格力晶弘冰箱好吗？晶弘冰箱是格力的吗？ - 房天下装修知识
登录房天下账户
没有房天下通行证？
格力晶弘冰箱好吗？晶弘冰箱是格力的吗？
来源：房天下 浏览量（5154）
[摘要]现代社会随着科技的发展各大冰箱品牌的不断增多,那么大家在选择产品的时候肯定会首先看看产品品牌，在众多的品牌中,人们对于格力晶弘还是很感兴趣的,大家都在问格力晶弘冰箱好吗？晶弘冰箱是格力的吗的问题,接下来呢,一起学习和了解吧。
现代社会随着科技的发展各大冰箱品牌的不断增多,那么大家在选择产品的时候肯定会首先看看产品品牌，在众多的品牌中,人们对于格力晶弘还是很感兴趣的,大家都在问格力晶弘冰箱好吗？晶弘冰箱是格力的吗的问题,接下来呢,一起学习和了解吧。格力晶弘冰箱好吗？1、品牌简介合肥晶弘电器有限公司是一家现代化的专业冰箱制造企业,是国内专业从事冰箱研发、制造和销售的制冷家电企业之一。公司致力于管理创新,先后通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际标准管理体系认证。公司先后开发了晶典、晶钻、晶彩、晶锐、晶智等多个系列,50多款性价比较高的新款冰箱,产品主要针对农村市场开放。公司主导产品有单门冷藏箱、单门冷冻箱、双门冷藏冷冻箱、三门冷藏冷冻箱、风冷冰箱等,出口、内销共77种产品,先后获得了中国&3C&认证以及国外的相关产品认证。2、&瞬冷冻&技术晶弘冰箱的保鲜秘笈是:晶弘首创的&瞬冷冻&技术。与普通冰箱的急速冷冻相比(急速冷冻通过很快的时间快速结冰,使冰结晶变成了锋利的杀手,很容易杀死食物的营养细胞),瞬冷冻通过一段时间,在-5度到-7度也不会结冰,缓慢的将冰结晶并围拢了营养细胞,再通过瞬间移动一下子抓住了营养细胞,保住了营养不会流失。这设计的功能的突出好处是,可将80摄氏度的热食进行争冻,,仍然能保持食品在冷冻前的水分和新鲜感;能不需解冻,直接取用食物,省时;可轻松切开冷冻食品,快速进行料理,方便又省时;瞬冷湛江还可以抑制食物的结霜、变色现象,抑制冻伤,不破坏其原有,起到极好保鲜效果。3、完备的质检设备晶弘冰箱自建厂以来,始终专注制冷专业,注重技术创新和产品创新,坚持自主研发,并引进了首航先进的侧板成型线、意大利COMI真空吸塑机和德国KIEFEL吸塑机、意大利CANNON高压真空发泡机、意大利GALILEO冷媒灌注机、德国INFICON冷媒核检漏仪、伽利略GALILEO TP晶弘冰箱是格力的吗？1、对晶弘而言,需要借助格力强大的渠道打开自己的销路;对格力来说,晶弘的进入,丰富了格力专卖店的产品线,能让消费者在格力有更多的选择。二者产品差异性很大、互补性很强,晶弘冰箱可谓是站在巨人肩膀上。2、合肥晶弘电器有限公司成立于2006年10月,是一家现代化的专业冰箱制造企业,2010年4月完成资产重组,被格力收购。全新的晶弘冰箱运用格力质量控制理念,全面提升产品质量水平,产品定位中市场。在市场上,冰箱的品牌有很多,比如,晶弘冰箱,晶弘冰箱是目前在国内专业从事制冷家电企业之一，晶弘冰箱是格力的吗大家应该知道了吧，以上是小编对格力晶弘冰箱好吗已经有了一个大概的了解,希望上面小编的介绍可以帮助到大家哦。
房天下APP优惠多，速度快
买好房，就上房天下fang.com
房天下北京特价房
新房、二手房、租房、特价房大平台
房天下家具服务
共有322235件家具家电产品
下载房天下APP
获取更多精品房产知识
Copyright &
北京拓世宏业科技发展有限公司
Beijing Tuo Shi Hong Ye Science&Technology Development Co.,Ltd 版权所有
违法和不良信息举报电话：010-&举报邮箱：不仅是空调：格力、晶弘、TOSOT三大品牌齐齐亮相家博会
（注：此文属于登载的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考）3月9日，一年一度的中国家电及消费电子博览会（AWE）在上海新国际博览中心举行，格力电器携旗下品牌晶弘、TOSOT等品牌亮相家博会，展出产品包括格力空调、晶弘冰箱、TOSOT生活电器，以及格力智能装备机器人等产品。值得期待的是在此次博览会上，格力将让现场观众亲身现场体验格力智能家居，体会高科技给生活带来的便利；除此之外格力还将展出自主研发的智能装备产品，新型服务型机器人“大红大紫”还会现场充当讲解员。家博会上格力展馆讲解员之一的服务机器人“大红”在为来宾讲解智能环保家居四大板块高能亮相 格力描绘未来科技生活格力智能环保家居系统是以住宅为平台，利用光伏多联机技术、网络通讯技术、安全防范技术、自动控制技术、音频技术将家居生活有关的设备集成，构成智慧能源、智慧空气、智慧用水、智慧食物四大管理系统，提升家居安全性、便利性、舒适性、艺术性，并实现环保节能的居住环境。此次家博会上，格力展区专门开辟了一部分来做智能家居的演示，以“格力智能2.0”为主题的智能家居展区里，观众可到现场体验未来智能家居给大众生活带来的改变与便利。格力智能环保家居四大系统可将用户日常居家所需几乎全部囊括在内。格力智能家居体验馆智慧能源系统利用光伏多联机技术，通过光伏系统实现发用电一体，可将光伏多联机多发的电并入到城市电网。光伏多联系统可通过光伏板发电，智能显示发电量、耗电量，统计分析月发电量、耗电量，达到和实现节约能源。 智慧空气系统部分将展出格力空调明星产品格力•画时代、金贝，除此之外，TOSOT空气净化器、除湿机、加湿器、格力新风除霾机都将被囊括在此系统中。用户不但能够对各种产品实现远程控制，它们更能够通过自身感应而自动调节室内温度、湿度、空气质量等指标，以营造最为舒适健康的生活环境。智慧用水系统分为净水和热水两个部分，利用格力净水、热水设备对家居用水进行处理，实时监测水质状态，去除水中的杂质，实现水质净化，可直接饮用，并可24小时预约热水。智慧食物系统主要是能够实现对晶弘冰箱的近程控制、智能远程控制，并能与互联网连接，实时更新菜谱、实时显示耗电量。除这四大系统之外，还包括灯光、窗帘等系统，均可通过格力手机控制，也可通过感应人进出门进行智能自动调节，营造更加健康、舒适、便利的生活环境。琴棋书画样样精通 格力智能装备“大红大紫”此次格力展区还展出了格力智能装备部分具有代表性的产品，包括去年在珠江西岸先进装备制造投资贸易洽谈会上大放异彩的机器人项目“秉笔直书”、“棋行天下”也将在博览会现身，让观众和用户再睹其风采。除此之外，家博会现场还将出现两位特殊的讲解员——服务型机器人“大红大紫”，它们分工合作，将在格力展区担起导购和指引的工作。据了解，格力于2015年成功研发了迎宾导购型服务机器人，将于2016年量产上市。此次参与家博会格力展区服务工作的大红大紫就是格力智能装备有限公司的最新成果。现场来宾在与机器人下棋格力智能装备研发制造在2015年之前一直低调发展，2015年8月装洽会上展出一鸣惊人，吸引了众多目光，从此之后，人们想到格力不再是精工制造的空调，还有精度、技术要求更高的各种机器人。核心科技挑战极端环境 格力新品家博会大联欢在格力展区还有一个特殊的部分：格力超低温产品体验区。2015年，格力成功研发出第三代双级压缩技术——多缸变容喷气增焓压缩技术，创新推出超低温热泵多联机、超低温强热型户式地暖两大系列产品，隔离超低温产品体验区主要展示的就是这两款产品在极寒环境下的运行状况。格力超低温热泵多联机搭载了第三代双级变频压缩机，能够在极端环境下依然正常制冷热：运行环境温度范围可达-35℃~54℃，-20℃制热量不衰减， -25℃制热量与同品牌上代产品相比提升100％，-30℃制热量达到额定值热量的80%。除此之外，此次展出的超低温强热型户式水机同样搭载第三代双级变频压缩机， -15℃低温制热不衰减，-35℃环境温度稳定运行。可用于地暖、取水等多种功能。今年1月17日，格力超低温强热型户式地暖在内蒙古实测，零下35℃稳定运行，再次刷新了空调制热的温度极限。除了超低温展示区以观众能够实际感受到的环境展示了格力的核心科技，此次展出的还有很多格力新品和“星品”：有刚刚在北京发布的TOSOT新品IH电饭煲，还有医用级别的空气净化器“净之界”。IH电饭煲内胆五层结构，采用IH电磁加热技术，可实现对整个内胆的环绕加热，火力强劲可媲美柴火，与此同时它有三段智能保温技术，多段保温持续循环运行，全面锁住营养不流失，使米饭更加美味。“净之界”空气净化器采用特有的“分子击断”技术，细菌杀灭率半小时即可达到100%，1小时可实现pm2.5净化率99.9%，持续高效裂解尼古丁，真正实现无臭氧、无辐射、无腐蚀、无毒无害，彻底杜绝二次污染，真正实现人机共存环境下的动态消毒净化。此次博览会格力展台展出的产品充分体现了格力电器多品类的发展战略，格力、晶弘、TOSOT三大品牌，近百种产品，格力电器用实力证明了自己不再是单一的空调产业，而是关心用户生活的点点滴滴，并且将自己多年秉承的“精工制造”的精神贯彻到新的领域——智能装备产业。“让世界爱上中国造”，格力电器用实力证明中国品牌能够做到。
[责任编辑：adeleyuan]
还能输入140字
Copyright & 1998 - 2018 Tencent. All Rights Reserved安徽格力晶弘电器销售有限公司_百度百科
清除历史记录关闭
声明：百科词条人人可编辑，词条创建和修改均免费，绝不存在官方及代理商付费代编，请勿上当受骗。
安徽格力晶弘电器销售有限公司
本词条缺少名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来吧！
安徽格力晶弘电器销售有限公司于日在合肥市经济开发区市场监督管理局登记成立。法定代表人何学斌，公司经营范围包括家用电器、商用电器及配件销售和售后服务。（依法须经批准的项目等。
清除历史记录关闭晶弘空调和格力空调有什么关系？
输入手机号码，报价结果将发送到您手机
装修顾问-馨馨
4年行业经验，24h可咨询
10秒闪电通过好友
报价短信已发送到您的手机
因材料品牌及工程量不同，具体报价以量房实测为准
稍候装修管家将回电您，免费提供装修咨询服务
您的装修预算约
*装修管家将回电您，免费提供装修咨询服务
*装修管家将回电您，免费提供装修咨询服务
*因材料品牌及工程量不同，具体报价以量房实测为准
装修顾问 -馨馨
（四年装修行业经验）
微信扫一扫
3.&您家小区名称 :&&
请选择您家的装修时间
晶弘空调和格力空调有什么关系？
提问者：鲁光华|
16321次浏览|
我来帮他解答
还可以输入1500字
已有9条回答
回答数：2972
| 被采纳数：15
你好，晶弘空调和格力空调的关系如下：
格力主要做空调，也做小家电，就像海尔差不多。晶弘冰箱原厂跟格力没关系，后来被收购。现在是格力旗下的一个牌子。
希望可以帮助到你。
| 被采纳数：0
没有任何关系，真正的晶弘空调是：晶弘空调(江苏)有限公司 生产销售的，纯格力的技术和压缩机， 董明珠是公司的监事
回答数：61150
| 被采纳数：45
格力主要做空调，也做小家电，就像海尔差不多。晶弘冰箱原厂跟格力没关系，后来被收购。现在是格力旗下的一个牌子。晶弘冰箱原来不是格力的 ，在国内很少有人知道， 因为它是主要是卖到欧洲的 ，质量很不错， 后来不知道怎么的 就被格力收购了
回答数：1532
| 被采纳数：2
格力主要做空调，也做小家电，就像海尔差不多。现在是格力旗下的一个牌子。格力企业下有三个品牌，格力空调，大松家电，晶弘冰箱。三个品牌专攻不同。可以说大松、晶弘是格力企业旗下的子品牌。
回答数：15315
| 被采纳数：22
晶弘空调和格力空调有关系：格力主要做空调，也做小家电，就像海尔差不多。晶弘冰箱原厂跟格力没关系，后来被收购。现在是格力旗下的一个牌子。晶弘冰箱原来不是格力的 ，在国内很少有人知道， 因为它是主要是卖到欧洲的 ，质量很不错， 后来不知道怎么的 就被格力收购了 。
回答数：24895
| 被采纳数：55
晶弘冰箱是格力旗下的牌子，我家就用这个，我觉得挺好的，制冷快，压缩机响音小格力主要做空调，也做小家电，就像海尔差不多。晶弘冰箱原厂跟格力没关系，后来被收购。现在是格力旗下的一个牌子。
回答数：5899
| 被采纳数：12
晶弘冰箱是由格力监制的，完全不是贴牌，是格力三大品牌之一(格力空调、晶弘冰箱、大松小家电)。至于为什么不叫格力冰箱，我觉得不重要，只要品质好，叫什么都无所谓啊。企业旗下有不同的品牌很正常。
回答数：11743
| 被采纳数：7
格力主要做空调，也做小家电，就像海尔差不多。晶弘空调原厂跟格力没关系，后来被收购。现在是格力旗下的一个牌子。
回答数：47141
| 被采纳数：28
格力电器副总裁望靖东明确表示，晶弘与格力电器在股权上没有任何关系。而晶弘也竭力撇清与对方的关系，晶弘总经理何学斌称，“晶弘是晶弘，专注冰箱生产；格力电器专注空调产业”。格力的横向多元化道路，走的小心翼翼，但是这种先引入晶弘冰箱进入格力销售渠道，对于现今的格力，无非又是最好的战略选择！惊鸿一瞥的华丽遇见：冰箱行业的晶弘崛起
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
今后走向市场能否让人一眼就识别是晶弘冰箱，这还需要一个痛苦的成长过程，文化的形成不是一朝一夕的。为什么会出现一千多的产品到两万多的产品都有？这也正是说到了晶弘的痛处，我们定位是中高端产品的制造，但不可能空中楼阁，我们需要从基础做起，因此保留很多的非高端产品。通过对非高端产品的制造，磨合了管理人员的管理能力，方便员工操作走向成熟，为今后高端产品的生产奠定一个坚实的管理基础、技术基础和工艺机制，以及品质的控制基础。如果没有这个过程，冒出一个万丈高楼是困难的，当然这是晶弘目前的痛处之所在，但必须经历这个痛苦，最终走向成熟走向高端。
原标题：惊鸿一瞥的华丽遇见：冰箱行业的晶弘崛起
2012年5月始，一款名为&晶弘&的冰箱产品现身全国格力各大专卖店，搅动了平静多年的白电市场。2012年9月&晶弘&推出&2年免费包换&服务更是引起行业震动。&晶弘&是个什么来头？&晶弘&为何&傍&上格力？&晶弘&底气何来？&晶弘&未来如何出牌？&&2013年7月，凤凰网重庆站随西南地区媒体一行到访位于安徽合肥的晶弘工厂，在这次为期三天的见证之旅中感受到了冰箱行业的&晶弘崛起&，在与合肥晶弘电器总经理何学斌的对话中了解了&晶弘&的&前世今生&，揭开了&晶弘&与格力的神秘面纱，洞察到了&晶弘&未来布局与雄心。以下为本次核心对话内容。
合肥晶弘电器总经理何学斌
晶弘前世今生：
出口转内销瞄准冰箱行业的技术市场空间
问：据晶弘官方资料显示，合肥晶弘电器有限公司奠基于2006年10月，而我们都知道，2006年国内家电战已非常激烈。晶弘选择这个时机进入冰箱行业，出于什么缘由？信心来自哪里?
答：晶弘决定2006年进入冰箱行业，确实也遇到家电行业激烈的竞争，这是事实。让我们决定进驻并在这个基础之上来扩大规模主要基于以下几点：第一，冰箱行业当时并没有完全完成洗牌，它不同于空调行业，我们择机进入这个行业就是要准备参与冰箱行业的洗牌。第二，到2010年，全国共有近200多家冰箱厂家，这里面鱼目混珠参差不齐，整个冰箱的产品和品质不能满足消费者完全的需求。市场上很高端的冰箱是比较少的。很多冰箱行业内的人都说，&冰箱是光换门没有换内容，技术上没有提升&。可见，冰箱在技术端存在市场空间。
经过市场调研观察，中国的冰箱消费市场需要高端产品，这种刚需的量并没有减少，刚需的档次也在逐步提升。以今年上半年的市场为例，虽然整个家电销量在下滑，但高端产品仍然在增长，高端冰箱中对开门冰箱增长速度非常快。这说明消费者对高端的需求是存在的。这就为我们发展和参与这个市场竞争提供了信心。
问：晶弘这个品牌如何解读？代表什么意义？
答：2006年晶弘诞生之时主要出口欧洲和美洲，当时的品牌策划是kinghome，直译为&王者之家&，代表了厨电产品的档次。&晶弘&是音译来的：&晶&代表晶莹透亮，像冰块像雪花，&弘&代表事业的发展。可以说，&晶弘&映射了我们是制冷企业的背景。
问：晶弘现在的发展状况是什么样的？
答：晶弘经过7年的发展，年销量突破百万台，厂区面积扩充到超过900亩，职工人数达2300人。晶弘现在拥有四条生产线，生产能力为250万台，开发的产品系列有六个系列70款产品。产品覆盖面已基本和国内一流的冰箱企业站在了同一起跑线上，有些产品的核心功能及技术达到了国内甚至是国际的一流水品。
巧解格力与晶弘：
无股权关系借的是&脑袋&和管理
问：格力和晶弘是什么关系？
答：格力就是格力，晶弘就是晶弘。格力和晶弘没有任何股权关系，是一种互利共赢的战略性合作。一方面，晶弘通过渠道合作，丰富格力专卖店的产品，使消费者在踏入格力专卖店的时候能买到高品质的空调，也能买到高品质的冰箱，使得格力专卖店在服务消费者方面向前迈进重要的一步。另一方面，晶弘要借助格力的先进理念，核心的技术。比如说晶弘现在的一些硬软件，都来自于格力，很多尖端的零部件采购于格力。他们共同的路线就是：共同走品质的路线，共同的手段来确保产品的质量，也就是质量控制体系和它的管理模式及工艺标准。
有人曾问过，晶弘有没有抄袭格力的嫌疑？我说不存在。只要是财富，不光是格力与晶弘可以通用，全世界都可以通用。我(注：何学斌)是来自于格力，我自然已将我的工作关系在格力辞职。但我的脑袋还是我的，我的质量控制理念还是格力的，管理模式还是格力的，这就是格力与晶弘的关系。
问：晶弘选择搭上格力快车除了你刚才提到你的个人工作因素外，还有什么原因？
答：我认为目前格力是整个家电行业中是最好的渠道。它的服务功能销售功能在全国是一流的。没有任何一个渠道如此般整齐与强大，而且充满活力，所以选择格力。既然晶弘定位于高端高质量，就必须与这样的质量与品牌匹配，反之不是晶弘的战略与发展方向。格力选择晶弘也是基于同样的考虑。它对产品的要求是严厉的，对产品的检验与抽查也是极为苛刻的，毫不留情的。这就注定了有共同的理想与理念才能形成良好的合作。未来几年，依托这个渠道也将不断地变化、发展、创新。
质量为王技术兴企：
晶弘技术投入超过格力无上限
问：在晶弘工厂，我们随处都能看到和感受到&晶弘冰箱&&质量为王&这样的品牌理念和企业理念，晶弘何以保障&质量为王&？
答：晶弘电器目前还是一个在发展中的企业，我们贯彻的一个理念&&坚持走品质路线，要依靠技术进步来推动企业的发展，要通过强化全体员工的素质来提升整个企业的品味。所以我们提出我们企业管理的理念就是：质量与技术。
问：晶弘的核心技术是自主吗？如果不是，又是什么样模式？
答：晶弘的技术目前来自三个方面，第一，晶弘有自己的研究院，专门从事产品技术和研发。同时我们已集聚了制冷行业很多先进技术和尖端人才。我们有自己的研发团队，可以完整独立地开发自己的核心技术。第二，我们也借助了其它单位的核心力量，如格力的核心部件高效压缩机，为我们整个产品品质提升和高端化提供了坚强的支撑。第三，中外强强结合。我们与日本三菱电机成立了一个合资公司，专门从事高端技术高端冰箱的开发。该公司目前已经全面开始展开工作，为我们走高端路线提供非常有力的支撑。
问：在技术方面，格力之所以可以做到千亿是因为他掌握核心技术。格力会不惜血本开发新技术没有上限，晶弘也准备跟进吗？
答：对于技术上的投入晶弘比格力有过之无不及，在技术的创新研发上面，晶弘不但没有上限，而且是积极吸纳各种最先进的技术，从我们的研发模式及技术来源大家可以看出晶弘是包容性很强的一个企业，厂区三分之二以上属于研发区域，整个办公楼60%是研发部门，行政办公区30%不到，这说明我们的研发投入和对研发环境的营造是没有任何疑问的。
问：很多企业怕投入技术研发，晶弘的底气在哪里？如何规避风险？
答：研发投入确实存在很多风险，我们的底气来自两个方面：第一，根据晶弘的发展和产品在市场上的表现，我们认为技术含量高的产品能够加速我们品牌的建设，能够为消费者接受；第二，根据行业先进的经验与做法，如格力，现在投入非常大，但是投入大自然回报就大。整个空调来讲，格力的利润率超过国内任何一家品牌的利润，因为它的技术含量高，产品附加值就高。核心的问题是能不能把研发的技术成功得以运用。如果可以，这个风险就是可以规避的。
问：相对于冰箱业的一线品牌，晶弘优势在哪里？核心技术有哪些？
答：晶弘的优势就是做中高端的产品，晶弘的产品技术与整个行业讲有独道之处，如节能，我们今年64个节能惠民产品，包涵了晶弘整个在线生产产品。
又如环保，也是我们的强项，晶弘冰箱的噪音是相当低的，可与行业中任何品牌与产品作比较。
在核心技术上，晶弘的保鲜技术可以说已走在在整个行业的前列。如瞬冷冻技术，看上去是水在零下五度不结冰，实际上它的内涵是保证了食物的鲜美和营养的不流失。例如我们在瞬冷冻室拿出来的肉在解冻化出来后，是不会有血水的。在冷冻状态是可以用刀切的。其它冰冻产品拿出来后流出的血水就是食物的营养物质。所以说在高端定位上我们既要用高端的设备来生产我们的产品，也要用高端的技术运用于我们的产品。
市场突围：
晶弘只做冰箱沉心把产品做得更好
问：晶弘目前西南地区销售情况如何？在借助格力渠道的情况下接下来三到五年的发展会怎么样？支撑计划的核心又是什么？
答：我们企业是一个新的企业，它的销售发力是在2011年才开始在全国渠道布点。在这两年中，总体发展还是不错。2011年总体销售不到40万台。2012年近80万。2013年的目标是超过150万台。整个渠道与销售的发布速度非常快，成倍增长。今年以来，受国家&节能惠民和家电下乡&结束以后，冰箱行业在整个第三季度开始出现下滑，但于我们来讲，仍然保持两位数以上发展。
细分到西南市场，在云贵川包括重庆实际销量在三万台左右，今年实际销量截止六月底突破了七万台，全年应该在15万到17万左右。同比增长146%。由于我们是新企业，产品的发展和完善都是一个过程。只要有好质量的产品，销售一定不是问题。
问：去年西南区销量三万台左右，今年上半年达到七万台，这个增量除了依赖格力的渠道以外还有其它的渠道吗？
答：卖场差不多上了十个点，卖场体系对格力与晶弘冰箱来讲起到是一个展示平台，最快速实现零售的平台，现在布点的量与占比都非常少，99%的量都来自我们自己的专业渠道。
问：目前有很多黑电也在做冰洗产品，包括TCL、长虹、创维也有冰箱。在这么多品牌中晶弘如何提升自己的竞争力赢得市场？
答：2010年开始，部份黑电企业进驻白电行业。格力只做空调，晶弘只做冰箱，所以品牌定位来讲，大家已将品牌与相关的产品有了关联。海尔到现在为止，大家认为还是冰箱。所以，我们在冰箱上的专业化程度，沉下心来去做好的产品。把产品做得更好。很多品牌都采用OEM方式。没有核心竞争力。质量品质是我们的底气来源。只有立足于高品质产品，为消费解决功能性的问题，才真正把这个品牌植根于消费者的心里。
未来发展：
不可能完全成为格力追求&神似&格力
问：虽然目前规模不算很大，但目标是要做冰箱界的格力，格力现已进入千亿俱乐部，晶弘规划需要几年时间来实现？有没有中长期的具体规划？
答：晶弘要成为格力还有很长的路要走，但我可以很肯定地告诉大家不管如何发展晶弘不可能完全成为格力，无论是规模还是整体上来讲，但是晶弘会借鉴格力很多做法。弘扬好的工艺及精神，把晶弘做强做大。
晶弘学格力是分两步走，第一步叫&神似&，第二步才叫&形似&。我们要秉承格力品质的追求，对消费者负责，对社会负责。&形似&是指我们要不断地完善我们的产品来扩大我们的企业，我们争取三到五年时间达到千万台的规模和水平。但要完全达到格力空调这样近五千万台的水平，这种可能性不大，毕竟空调和冰箱还是有区别的。一个普通家庭可以买五台空调，但是，能买两台冰箱就不错了。所以说我们首先追求的是&神似&，其次才是&形似&。
问：就行业地位来说，格力空调已做到极致，晶弘如何跟随？何总心中极致的冰箱是什么样子？
答：我首先认为冰箱必须是保鲜的，要能精确控温的；第二，在使用上要非常便捷、不复杂；第三，节能，能够满足普通消费者需求；第四，绿色环保杀菌，防止交叉感染。最后是智能化。我不看好目前有些冰箱品牌在门上做电视什么的，不实用。
问：有没有可能格力有朝一日与晶弘冰箱联合研发一个又可以吹冷风又可以冻食物的产品？
答：完全有可能，合二为一。目前我正与中国家用电器研究院专家讨论这个问题，叫定制式组合式模块化的冰箱空调一体化设备。我认为以后的发展趋势是：要么厨电厂家兼并冰箱厂家，要么冰箱厂家兼并厨电厂家。这种趋势非常明显。现代厨房家电都已采用嵌入式，唯独冰箱和空调还没有嵌入，我们已经进行这方面的研究。目前存在有两方面的问题，一是技术问题，我们正在突破。二是行业壁垒，如果产品革新，会给整个行业带来巨烈的震动，尤其是一些大品牌，俗话讲船大难掉头。当然，这些并不会影响我们对新技术的开发与研究。
发展的阵痛：
中高端没办法一蹴而就目前以非高端产品锻炼团队
问：晶弘是&海归&，是很受期待的品牌，会水土不服吗？如何提高消费者对晶弘高端品牌的辩识度？
答：从海外转向内销，晶弘也经历过痛苦，甚至现在痛苦也没有完全过去。晶弘的战略定位是中高端，但现在我们是不是达到了中高端？没有！还需要再给我1.5到两年的时间，这就是我们现在的痛苦之处。
今后走向市场能否让人一眼就识别是晶弘冰箱，这还需要一个痛苦的成长过程，文化的形成不是一朝一夕的。为什么会出现一千多的产品到两万多的产品都有？这也正是说到了晶弘的痛处，我们定位是中高端产品的制造，但不可能空中楼阁，我们需要从基础做起，因此保留很多的非高端产品。通过对非高端产品的制造，磨合了管理人员的管理能力，方便员工操作走向成熟，为今后高端产品的生产奠定一个坚实的管理基础、技术基础和工艺机制，以及品质的控制基础。如果没有这个过程，冒出一个万丈高楼是困难的，当然这是晶弘目前的痛处之所在，但必须经历这个痛苦，最终走向成熟走向高端。
相关新闻：
[责任编辑：傅剑波]
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
04/21 15:54
04/21 15:54
04/21 15:54
04/21 15:54
04/21 15:54
07/10 13:31
07/10 13:31
07/10 13:31
07/10 13:31
07/10 13:31
01/16 15:52
01/16 15:52
01/16 15:52
01/16 15:52
01/16 15:52
01/16 15:57
01/16 15:57
01/16 15:57
01/16 15:57
01/16 15:57
01/16 16:02
01/16 16:02
01/16 16:02
01/16 16:02
01/16 16:02
播放数：1133929
播放数：4135875
播放数：2845975
播放数：535774}