《我国中小型企业的结构性困境及对策研究》【摘要 书评 试读】- 京东图书
我国中小型企业的结构性困境及对策研究
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未来中小型企业面临的困境
加班加点进行网络回复，终于获得了开通博文的资格，但却一直没有发过博文，大抵原因是，一不知写点什么，二，总想写的有些见地，对自己要求颇高。
现在想想，有点可笑，鲁迅先生说，时间是海绵里的水，你得挤！我说，&你自己是哪根葱，还得要有见地，你以为自己是德鲁克啊？洗洗睡吧！纯粹一笑话！&
于是想了，就写了！
08年的金融危机一爆发，大多企业都在喊，经济寒冬来了！四年时间过去了，不管是否解冻，但企业还是在瑟瑟中挣扎，在公司年中总结里总还是记得把寒冬的尾巴，拉长了再拉长。
消费者反应，物价涨的厉害，没钱买。零售商嚷嚷，开门营业冷清的能钓鱼，没人买，生产商摇头叹气，经济不景气，企业没销量，资金短缺，眼瞅倒闭啊！
这都不是最重要的，个人认为，未来面临的将有如下问题：（三高，三低）
第一高，成本高。各行各业的原材料价格无论是震荡还是上扬，终归是在涨的，涨的原因是人力成本的上涨，国外的资本家已经发现了该问题，中国人变聪明了，要钱多了，于是开始战线转移到非洲，印度那些地方剥削去了。
第二高，融资难度高。企业要，企业要运营，钱是头等大事，现在靠企业盈利然后再发展，稳扎稳打的企业少了，不是不愿意，是快鱼吃慢鱼，估计没有人愿意给别人当盒饭，于是，就挤破头了的跨越式发展，小了要整大，大了要多元化，多元化了要托拉斯，总之一条道走到黑，那就是走别人的路，让人无路可走。要想跑得快，那得买专业跑鞋，李宁都不行，至少阿迪的，于是便缺钱了，找银行。银行说，亲，我是善于锦上添花的哦！想让我给你绣两针，要么你有人，要么你先绣一清明上河图给我瞧瞧！企业很挫败&&
第三高，利税高。这是很多中小企业说的，我只是看来转述一下。具体就不解说了，我也搞不明白！
第一低，进入门槛低。中小型企业之所以发展有瓶颈，关键是可复制、可模仿性太强。没有核心技术，缺乏市场保护，只要一项目在市场上能赚钱，一夜就能千树万树梨花开，眼瞅睡觉前还蓝汪汪的大海，美好的前程，一下就流血漂橹了。不仅给你争市场，争资源，而且还打价格战，一副你不搞死我，我就搞死你的模样。所以，企业要发展，你得有门槛，要么是核心技术（用友），要么是企业文化（海底捞）是那些人家模仿不了的。
第二低，企业利润低。利润低的原因就很明白了，辛辛苦苦赚的一点利润空间全给人家了，原材料在涨，人力成本在涨，物流成本在涨，吃喝拉撒啥都涨，就是销量不长，利润不长。市场在刀光剑影中微缩，就顾着眼前那一亩三分地呢，也顾不得什么长远发展，技术创新，提高产品附加值了，于是就搞概念翻新，换包装，换忽悠策略，消费者不傻，企业最后傻了！
第三低，可持续发展指数低。研究说中国中小企业寿命是3-5年，像个魔咒，不是埋头苦干累趴下，就是赤膊上阵让人整趴下，自然还有无疾而终的。做企业么，一定要吃着眼里的看着锅里的，不要只埋头拉车，也要适当的抬头看路，不看路的瞎走，不撞墙，不掉沟绝对天理不容。要给鞋子上装上智能导航仪，走路得修正，时时得总结反省，看看目标，别偏了。
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中小型药品生产企业面临哪些困难
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我国药品生产企业中,中小型药品生产企业占据很大的比重,中小型药品生产企业所生产的药品质量很大程度上决定着我国的药品质量,决定着人民群众用药的安全程度。在新的经济形势下,中小型药品生产企业普遍面临着&产业基础薄弱,企业规模不大;知名品牌不多,品牌效应不强;自主创新能力较弱,产品研发水平较低;中小企业融资难,抵御经济冲击能力差;企业管理水平有限,药品安全问题较多&等情况。总体上,中小型药品生产企业主要呈现&小、散、乱&的特点,导致部分企业出现&重认证、轻管理;
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当前国营大中型企业面临的困境、原因及对策
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