双汇集团应该给予经销商怎样的赔偿_百度知道
双汇集团应该给予经销商怎样的赔偿
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赔偿?双汇有多少时候考虑过经销商的利益?最困难的时候是谁和双汇坚定的站在一起?经销商!双汇的发展与壮大,是靠每一位经销商起早摸黑拼出来的,但经销商的利润是越来越低.而双汇的利润呢?从100亿到300亿,每年增长一个亿!如此下去,即使不出现3.15济源事件,双汇的其它问题,也会积累下来,哪一天爆发!工厂都有工会,建议成立一个经销商(代理商)联盟或会什么的.这样,双汇在产品价格、市场策略等方面，多听取下来自市场最真实的声音。那些高管，靠业务员的反馈，有多少靠谱？万隆啊，我要是说你的不信，你亲自跑一趟啊！古代皇帝尚且微服私访呢！
采纳率：30%
济源双汇的产品召回，其他工厂的任何产品经销商继续销售，完不成任务照样罚款！！
赔偿，连个出面的人都没有，别想赔偿了。
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双汇发展业绩不及预期 万洲国际市值蒸发141亿
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受子公司第三季度业绩拖累，全球最大猪肉商股价大幅下挫。10月27日，万洲国际下跌19.87%，报收4.96港元/股，为上市以来新低。
两上市公司市值蒸发均超百亿
上市不足3个月，全球最大猪肉商万洲国际即遭遇罕见大跌。昨日港股开盘后，万洲国际即开始急跌，至午前收盘跌幅已经扩大至14%。截至昨日收盘，万洲国际跌幅19.87%，下跌1.23港元，报收4.96港元/股，创上市以来新低。
按照146.5亿股的总股本计算，万洲国际昨天一天180亿港元（约合141人民币）。
与此同时，在深圳上市的万洲国际子公司双汇发展昨日跌停，下跌3.18元，报收28.65元/股。而在上周最后一个交易日，双汇发展即出现大幅下跌的迹象，当日跌幅达到4.99%，双汇发展两个交易日的累计跌幅接近15%。如果按照22亿股的总股本计算，双汇发展两个交易日市值蒸发亦超百亿，达到107亿元。
双汇发展业绩不及预期
分析人士称，和万洲国际双双大幅下挫主要是受双汇发展第三季度业绩意外倒退的影响。
在10月24日大跌当晚，双汇发展披露三季报，数据显示，公司今年前三季度实现营业收入331.54亿元，同比增长2%；净利润31.62亿元，同比增长11.56%；但第三季度单季业绩不理想，营业收入为121.11亿元，同比下跌0.69%，净利润9.65亿元，同比下跌15.68%。
在此情况下，多家机构纷纷下调双汇发展的评级。称，双汇发展三季报业绩明显低于整个市场预期,利润率提前大幅回落。需求环境疲软、猪价周期回升,肉制品处于增长瓶颈是其短期面临的三大挑战。招商证券下调其评级至“审慎推荐-A”。
东莞证券则表示，预计第四季度屠宰量增速继续放缓及肉制品销量继续下滑，建议下调评级至中性。
基金两个交易日浮亏超4亿
双汇发展披露的三季报显示，在前十大流通股东名单中，基金占了7席，包括全国社保基金118组合、型证券投资基金、兴全趋势投资混合型证券投资基金、全国社保基金102组合、南方富时中国A50、银华-道琼斯88精选基金、型证券投资基金。
这7只基金总计持有双汇发展股份约8976.7万股，若持仓不变，最近两个交易日，这7只基金共计浮亏超4.35亿元，其中持股最多的全国社保基金118组合浮亏约8373万元，持股最少的银华优质增长股票型证券投资基金浮亏4656万元。
【图集】图说企业家之"屠夫"万隆:头发很少 头皮很硬
万隆其人，素有“头发很少，头皮很硬”之称。二十多年来，他靠“杀猪卖肉”将双汇带上销售500亿的高峰，靠得就是一股“硬”气，和体制博弈，与资本过招，甚至与自己的年龄抗衡。
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出生在战火纷飞年月 当过铁道兵
漯河地处河南省中南部，自清代就形成了牲畜交易市场，四面八方的牲畜都靠水运贩卖到这里，漯河由此留下肉食加工的传统产业。万隆是土生土长的漯河人，出生于1940年，乱世之中，战火纷飞，家境贫寒，少年时经常吃了上顿没下顿。高中还没毕业，万隆就入伍成了一名铁道兵，复员后进了漯河肉联厂，从办事员开始，后来做办公室主任、副厂长。
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接手破败的漯河肉联厂
1984年，漯河肉联厂全部家当只有一座3000吨的冷库、一座日加工500头生猪的车间和一座炼油坊，固定资产468万元，亏损却有580万元。就在这一年，国家取消生猪统购统销的政策，肉联厂只能自找活路。老厂长调走，之后当时的副厂长万隆接任厂长。
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上台之后，万隆做了一件谁都想不到的事，重新“组阁”，把所有副厂长都换掉了。据双汇的一位老职工回忆：“公司里很多人都是外行，有各种背景，一天到晚不愿意干累活，还唠唠叨叨，不换掉，万隆没法干任何事。”直到如今，在双汇老家属区，一些年龄大的工人谈起万隆，对他的一个评价就是“手硬”。
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把市领导的侄女开除了
那时肉联厂不但亏损严重，而且内部管理极为松散，偷肉的人特别多，一头猪能偷出去三分之一。万隆曾在大会拍桌子：从现在开始可要管管了，第一次发现留厂察看，第二次一定要开除。万隆索性每天下班时站在大门口检查。他曾经一次开过15个人，有一次甚至连一位重要市领导的侄女也开除了，好在那位领导比较开明，让他“该咋办咋办”。
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把市里安插的干部“挤兑”走
有一次，市里曾想给肉联厂派几个干部过来，万隆一口答应，谁来都欢迎，但要求无论哪一级干部来了都要先下车间，做好了再做车间主任、副厂长。干部们以为是镀镀金，走个过场，哪知道万隆不是这么想的，他让上面派来的干部们到车间后白班夜班都要上，三天下来对方就自动走人了。
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计划经济时代 “顶风作案”搞议价猪收购
上任第二年，在中央施行价格改革之前，万隆“先斩后奏”的推行了议价猪收购，每斤猪价格比统购价上浮三分钱，还把广告贴在四周城镇，这把远近猪源都吸引到了漯河肉联厂，一个月企业净盈利两万。然而这时，省里领导认为他私抬物价，并且不满于他“没提前打招呼”，万隆反将一军：“如果你们上级不准搞，可以发个文件，企业发生的亏损均由省公司负责，我现在就停下来。”领导无话可说。这一年年末，中央宣布价格改革。
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“如果企业没搞好，我的下场比谁都惨”
万隆的“硬”气，雷厉风行的同时，也一直让他行走在剃刀边缘。“说实话，我是把这个企业搞上去了，如果我没有把它搞好，我的下场比谁都惨，你想想我得罪了多少人。”万隆称。
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“我从不小打小闹”
有一次万隆在火车上，看见对面旅客吃火腿肠，那时这还是个新鲜玩意儿，回到工厂后他就要上马这个项目。该项目投资高达1600万，等于押上几年来的身家，而且国内已有春都、双鸽等同类产品品牌，万隆从日本、德国、瑞士、丹麦、奥地利买来世界一流的自动化设备，并把质检员的权力提高到了厂长之上，“我从不小打小闹。”万隆说。1992年“双汇”火腿肠订货现场，当场就签了8000吨订货合同。
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万隆PK龚如心
到90年代，万隆意识到，仅靠自己在漯河的力量，无法解决发展所需的资金，他开始寻找外部资金。1994年，双汇与香港华懋集团组建了合资公司，华懋董事长龚如心有“亚洲第一女富豪”之称，年过50依然是扎羊角辫、穿超短裙。龚如心提出要改变双汇的商标，万隆拒绝，她愿意为此付出三个亿，万隆则称：再多钱也不卖。龚找到各种关系给万隆施加压力，发现谁也拗不过他。
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双汇 PK 个体卖肉“小刀手”
1999年末，他把国外“冷鲜肉”的概念引入中国。这种“冷链生产、冷链运输、冷链销售、连锁经营”的肉类营销模式，改变了中国几千年来走街串巷、设摊卖肉的做法，也引发了“冷鲜肉”与“热杀肉”之间的矛盾。
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国企改制 变身外资
2006年3月份，双汇国有产权在北交所挂牌，各路资本蜂拥而至。最后，以高盛集团和鼎晖投资为实际控制人的香港罗特克斯有限公司以20.1亿元的价格接手了其控股股东双汇集团100%的股权，双汇集团整体变更为外商独资企业。
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境内股东逼宫
改制后双汇的资产整合路线渐渐显露：由高盛、鼎晖和双汇管理层，通过境外公司，收购双汇的“未上市资产”，进而实现双汇在境外的整体上市。但是这一战略却遭到境内投资者的反对。日，在双汇发展临时股东大会上，在双汇旗下10家合资公司少数股东的股权，转让给由鼎晖、高盛和双汇管理层等共同控制的境外公司罗特克斯的提案中，反对票高达84.8%。境内投资者的目的，就是逼迫双汇集团将整体资产注入A股上市公司。
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迫于无奈的整体上市
万隆承认，如果不是基金逼得厉害，自己不会急于考虑整体上市，而是想先完成这一轮产业扩张，向销售收入1000亿冲击。日，双汇发展连发18个公告，公布了一揽子资产重组方案：主业资产将整体注入上市公司，并首次明确双汇管理层对公司的实际控制权。
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瘦肉精事件
就在双汇整体上市的关键时刻，瘦肉精事件发生。日，央视“315”晚会报道称，喂有瘦肉精的生猪涉嫌流入了双汇旗下屠宰场，舆论哗然，上市公司双汇发展从3·15节目结束后开始跳水，市值蒸发15个亿，从3月16日开始停牌。各地双汇零售店无人光顾，连在大本营漯河的店面也门庭冷落。从3月15日到3月31日，事件影响双汇销售超过15个亿，每天一个多亿。
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宁可检死，不能查死
瘦肉精事件，双汇有疏于监管的责任，对生猪的抽检易有疏漏，如果进行头头检测，成本很高，一张试纸最少5-8元，而且结果并不准确。检测屠宰后的猪，每头就要增加20元成本。而万隆放出狠话：宁肯检死，不能查死。他准备推行头头检验，为此全年预计增加费用3亿以上。“双汇一年40亿-50亿的利润，增加几个亿的成本还能经得住，我就是要提高这个行业的门槛。”他说。
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万人大会上的“万岁”
“瘦肉精”事件后，双汇召开万人职工大会，通报事件处理情况的同时，也鼓舞员工和经销商的士气。一位来自辽宁营口的经销商最后站出来发言，嗓门之大几乎不需要话筒。“万里长城永不倒，双汇集团更不会倒……双汇万岁、万总万岁。”“万岁”连喊三遍。万隆闻听，双手略摆，颇有些尴尬。
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可惜的是，万人大会的场景传遍全国后，人们对检验结果、双汇所采取措施的讨论热情，远远比不上“万岁”，以及主席台背景板上拼错的公司名称。
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并购史密斯菲尔德
2013年5月，双汇国际（现名万州国际）宣布将收购全球最大肉类加工企业史密斯菲尔德全部已发行股份，交易价格约为47.2亿美元，此外还将承担史密斯菲尔德24亿美元的债务。整个交易约为71.2亿美元。当年9月交易完成。这无疑是双汇在加速全球战略扩张。但双汇即将面临的难题是如何更好地完成整合工作。
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万洲国际招股遇冷 搁置上市计划
收购史密斯菲尔德之后，双汇国际随机改名万洲国际，谋划在港上市事宜。今年4月15日，万洲国际在香港公开募股。最初预计可以募集资金292.4-411.2港元，上市日期为4月30日。然而市场反应与预想相差很大。4月22日，万洲国际决定缩减64%的全球发售规模，并将上市日期顺延至5月中旬前，然而还是没能如愿获得足额认购，最终万洲国际还是选择了取消此次IPO计划。
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与年龄战斗
如今万隆已年过七旬，然而在双汇未来的发展道路上，万洲国际的上市、史密斯菲尔德的整合，许多问题都还需要“硬”气的万隆去解决，他仍在与时间赛跑，与年龄战斗。“什么时间退，我们的股东，像鼎晖今天也都在，你们回去商量商量，只要需要我退我马上就退了。”在谈到接班人问题时，万隆如此打太极。
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本文来源：新京报
作者：李蕾
责任编辑：王晓易_NE0011
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哈尔滨双汇考勤管理规定(新).doc 8页
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哈尔滨双汇考勤管理规定(新)
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哈尔滨双汇考勤管理规范
版 本 号：
A
审 核 人：
编
写：哈尔滨双汇人力资源部
发布实施：2013年7月 日
哈尔滨双汇考勤管理规定
1.目的
为规范考勤管理，确保公司生产的正常进行。根据集团公司人力资源管理标准化规定，结合公司的实际情况，特制定本规定。
2.范围
本规定适用于公司所有人员。
3.职责
各车间、部门要严格按照考勤规定执行，车间主任、部门领导对考勤按规定执行负责，人事专员定期根据规定对公司考勤情况进行检查通报。
4.内容
4.1.违纪的界定
4.1.1点名未到：在正式上岗前，开班前会点名时未到者，称为点名未到；
4.1.2迟
到：正点未到工作岗位者，视为迟到；
4.1.3早
退：工作期间，未经允许或不履行请假手续而离岗者视为早退；
4.1.4脱
岗：工作期间，未经允许或不履行请假手续而擅自离开本工作岗位15分钟以上者视为脱岗；
4.1.5停工学习：因严重违犯劳动纪律或其它原因不安排其上岗但要求正常出勤者视为停工；
4.1.6自动离职：试用期内连续旷工三天，合同期内连续旷工七天以上为自动离职。
4.1.7 旷工：员工有以下情况之一为旷工：
4.1.7.1 未经批准，不上班的；
4.1.7.2迟到和早退、脱岗时间超过4小时以上（含4小时）；
4.1.7.3 用不当手段，骗取、涂改、伪造休假证明；
4.1.7.4 不服从工作调动，经教育仍不到岗；
4.1.7.5 被公安部门拘留；
4.1.7.6 打架斗殴，违纪致伤造成休息。
4.2请假
4.2.1 假期种类
假期种类包括：病假、事假、丧假、婚假、产假、工伤等。所有假期均须填写《员工请假申请表》，完成审批程序后，交本公司或部门考勤管理人员备案。
各类请假均需至少提前一天申请，由班组长、车间主任或部门领导审批，再经项目经理或主管副经理审批，审批后的请假申请交公司或部门考勤管理人员备案后方可执行；
在紧急情况下不能提前申请的，可以在发生的当时（天）以口头（或电话）形式向公司经理或部门领导请假，事后上班第一天内要补办书面请假手续（并在备注栏注明“补”字样），交本公司或部门考勤管理人员备案，未补办的视为旷工。
4.2.2 销假原则
上班后第一天要到所在部门或车间考勤管理人员履行销假手续。在原请假条上签名销假，注明销假日期及时间，考勤管理人员签字确认销假手续。
4.2.3 审批程序
丧假及三天（含三天）以内的事假、病假，由班组长、车间主任或部门领导审批；累计三天以上一个月以内的事假、病假，由班组长、车间主任或部门领导审批，再经项目经理或主管副经理审批。
婚假、产假、陪产假、小产假、上环假、去环假、结扎、计生学习假，先由车间主任或部门领导审批，再经人力资部审批，再经项目经理或主管副经理审批，审批后的请假申请交公司或部门考勤管理人员备案。
4.2.4 病假
员工请病假，应有医院开具的病假证明，需住院者要有医院出具的《住院证明》，并将此证明附在请假申请表后，批准后有效，审批后报车间或部门考勤管理人员备案后即可休息。连续请病假不能超过一个月。
4.2.5婚假
按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，员工持结婚证书，享受3天婚假；符合晚婚年龄(女23周岁初婚，男25周岁初婚)的，增加晚婚假18天，30天内根据工作需要可以分段享受婚假，请婚假应当提前5天办理请假手续。婚假期间，视同正常出勤，正常造发工资。请假申请表后附结婚证复印件。
4.2.6丧假
员工的直系亲属（祖父母、外祖父母、父母、配偶、子女、养父母、岳父母、公爹公婆、兄弟姐妹、孙子女、外孙子女）死亡，可给予三天的丧假，上述范围外的为非直系亲属，非直系亲属死亡给予一天的丧假。根据路途远近由单位领导酌情给路途假，但最多不超过三天，路途假按丧假处理。丧假期间，视同正常出勤，正常造发工资。丧假应出具亲属的死亡证明或火化证明及关系证明。
4.2.7 产假
4.2.7.1 女职工休产假须于预产期前一个月内持生育证按请假审批权限，逐级上报申请，并将产假证明交本公司或部门考勤管理人员备案。
4.2.7.2 妊娠满28周以上生产或引产的，享受90天的产假，难产的增加15天，多胞胎的每多生育一个婴儿增加产假15天，晚育的增加三个月。妊娠满12周不满28周流产、引产的，享受42天产假。妊娠满8周不满12周流产的，享受30天产假。妊娠不满8周流产的，享受15天产假。符合生育政策的二胎产假按90天执行。
4.2.
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怎么去双汇上班呀
什么时候要人呀
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没有人知道吗？
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双汇现在天天在招工& & 人都辞职完了
TA的每日心情郁闷 08:24签到天数: 4 天[LV.2]偶尔看看I
人家都说双汇不能干
该用户从未签到
上个月双汇天天夜里加班，最迟到11点，由于多人辞职的原因不加班不行。加班就加班吧，可恨的是工资哈是**百，一点都没涨，哈每月都要扣点三包金。没完没了的加班不用说是人了 是牛也不行呀。说是一个月有两天休假，可就是不让休息，哈请不下假，就是让逼着矿工的，旷一天100，啥JB双汇，坑死人，早JB滚出济源吧 。本人说的绝对不含一点水分。
该用户从未签到
楼上你在那上班吗？我朋友说那很好啊，我本打算去呢
该用户从未签到
双汇劳动强度比较大。
该用户从未签到
现在劳动强度大是趋势拉. 老国企的悠哉悠哉拿钱的年代不存在了
TA的每日心情开心 23:54签到天数: 2 天[LV.1]初来乍到
很累的，楼主好好考虑
TA的每日心情开心 19:47签到天数: 4 天[LV.2]偶尔看看I
想当一名真正的屠夫吗？？？？双汇可以把你的这种才能充分发挥出来。。
该用户从未签到
靠，现在还有人想去那里上班啊
该用户从未签到
上个月双汇天天夜里加班，最迟到11点，由于多人辞职的原因不加班不行。加班就加班吧，可恨的是工资哈是**百 ...
爱忧伤 发表于
& & 挂个双汇的名&&听起来不赖&&其实是个屠宰场么？
该用户从未签到
是赚人家的钱啊，都不容易，要有能吃苦的心里准备
该用户从未签到
我都回来了，你去就知道了
该用户从未签到
做什么不累哦，钱不是好赚的，去试试，不行再回来，就算体验生活，年轻人，应该锻炼一下！找点事情，别把时间都秃费了！
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2月23日晚，漯河市体育馆华灯闪烁，流光溢彩。双汇2017年度“百厂超百亿奖”颁奖盛典在这里震撼启幕。万洲国际董事局主席、双汇集团、双汇发展董事长万隆出席并致辞。
（万洲国际董事局主席、双汇集团、双汇发展董事长万隆与百名岗位标兵合影留念）2月23日晚，漯河市体育馆华灯闪烁，流光溢彩。双汇2017年度&百厂超百亿奖&颁奖盛典在这里震撼启幕。万洲国际董事局主席、双汇集团、双汇发展董事长万隆出席并致辞。&百厂超百亿奖&是中国双汇的最高荣誉奖项，是对年度经营工作中做出突出贡献的单位和个人的最高荣誉奖励。19点30分，盛典以气势恢宏，激情豪迈的开场舞《万洲同庆》拉开帷幕，开启了一场绝美的视听盛宴。万隆董事长首先致辞，对企业过去一年取得的成就和历史性跨越进行回顾总结，并勉励全体双汇人砥砺奋进，继续前行！盛典将颁奖和演出巧妙结合，形式独特新颖，现场气氛热烈。歌曲《向天再借五百年》气势雄浑，豪情万丈，现场掌声雷动，激情澎湃。（万洲国际董事局主席、双汇集团、双汇发展董事长万隆为获奖单位管理层颁奖并合影）（万洲国际董事局主席、双汇集团、双汇发展董事长万隆为获奖员工颁奖并合影）（双汇发展总裁马相杰为获奖单位管理层颁奖并合影）（双汇发展总裁马相杰、万洲国际常务副总裁郭丽军为获奖员工颁奖并合影）（双汇集团总经理张太喜、双汇发展副总裁游牧为获奖员工颁奖并合影）（双汇发展常务副总裁刘松涛为获奖单位管理层颁奖并合影）（万洲国际副总裁万洪建为获奖单位管理层颁奖并合影）（双汇发展副总裁王玉芬、乔海莉为获奖员工颁奖并合影）（双汇集团党委书记、双汇发展副总裁杜俊甫，双汇集团、双汇发展工会主席刘清德为获奖员工颁奖并合影）（陕西双汇总经理贺建民代表管理团队发表获奖感言）（连邦化学连邦分厂总经理陈智润代表管理团队发表获奖感言）（双汇财务公司总经理马超音代表管理团队发表获奖感言）（双汇进出口公司总经理万子豪代表管理团队发表获奖感言）（获奖员工代表王磊（左二）、张威（左三）、王素梅（左四）、赵波（左一）分别上台发表获奖感言）万隆董事长携企业高管和万洲国际代表为2017年度&百名岗位标兵&、&项目公司利润超亿元奖&获奖单位和个人隆重颁奖。中国戏曲梅花奖获得者李金枝，曲剧名旦刘艳丽分别带来了精彩表演。双汇员工自编自演的舞蹈《哈瓦那之舞》精彩热烈，展现了双汇员工多才多艺，积极向上的精神风貌。舞蹈《Lip&Hip》动感时尚，充满青春活力。盛典现场，双汇发展总裁马相杰致辞。马总代表中国双汇各级管理团队向受表彰的先进个人和先进集体表示祝贺，并号召全体双汇人为推进双汇梦的实现而不懈努力，为建设双汇百年基业而努力奋斗！尾声歌舞《壮丽起航》展现了企业的盛世风华以及勇于开拓，锐意进取的拼搏精神。盛典在华美的乐章中落下帷幕，但全体双汇人昂首阔步，再攀高峰的信心愈加坚定，中国双汇将坚决贯彻落实万隆董事长&调结构、扩网络、促转型、上规模&的战略方针，在以马总为首的经营团队带领下不忘初心，砥砺奋进，新时代创造新辉煌，新征程谱写新篇章！
[责任编辑：吴风婷
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