为什么互联网智能电视网络设置的网络连接不了

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我这是电视连接无线光猫都正常连接了。。。IP什么的都获取了。。可电视就是打不开页面。。看不了视频。。。说是服务器有问题。。
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什么型号的电视?
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电视的IP地址从静态改为动态试试
试过了。。不行。。但是连接360无线热点。。。就可以上网。。&
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你好,你重启看看主页天气刷新了吗?影视能否正常打开
我这电视也连不上网,有线显示连接成功,但就是打不开视频,也修改过电视的IP地址从静态改为动态,没有作用。
纠结啊。。。用电视连接电脑上的360无线热点就可以上网了。。直接连接电信的HG260GS无线光猫(有路由功能)就是上不了网啊。。。跪求!。。。&
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互联网电视能否取代传统电视?看完这10个原因就明白了
作者:胡言细语
来源: 雷锋网
  导读:曾经几年前还是电视的新品类,但随着近年各大厂商不断的市场推广和产品更新,以及智能手机的普及性教育,现在已经完全成为消费者在新购电视机时的必然选择,就像现在买手机必买智能手机一样的自然。  在智能手机市场,如今主流的智能手机品牌已经不是诺基亚,摩托罗拉,爱立信这些功能机时代的霸主。而当年“中华酷联”的四大国内品牌,除了华为还驻守一线,其他的也不再风光。取而代之的则是OPPO,VIVO以及如小米,一加,锤子,魅族等为代表的互联网品牌。  那么智能电视的市场,是否和智能手机市场一样,会由新兴的互联网品牌取代传统电视品牌,占领新的智能电视市场呢?  现状  先来看看今年双十一的智能电视总销售数据,根据奥维云网的报告统计,2017年双十一当天,智能电视总销量205.7万台,同比增长21.7%。  价格方面,因下半年面板价格的下跌,各尺寸的价格相比616/818也有所下降,到达了了今年的最低点。  下图数据来源于奥维云网检测的线上智能电视各家销售数据  可以看到,在线上销量的前十名中,小米和暴风是唯一的两个互联网电视品牌。  帮助小米冲击登顶第一名的主力四个机型,首先是¥949 32寸的小尺寸电视,其次是¥2549 小米4A 55寸电视,另外还有1080P的43和49两个尺寸的电视。暴风销量最大的机型也是小尺寸32寸的机型。  可以看出,互联网品牌电视的主要用户还是更多的集中在房间面积不大,对价格敏感的年轻购买人群。  互联网品牌电视  熟悉乐视的朋友可能会发现,曾经几年前一度在某些尺寸机型拿到过月度销量冠军的,却没有出现在这张表中。  回望4年前,2013年乐视第一代超级电视X60和S40发布后,凭借着打破行业的低价,丰富的内容,崭新的互联网新形象,新颖的会员内容付费反哺硬件费用的互联网硬件推广方式,发布后则成为这40/60尺寸段的销量冠军,风光无限。  随后几年,伴随乐视全线产品的快速扩展和品牌的树立,乐视电视在2016年的销量达到了600万台的峰值,使得乐视电视在在推出仅仅4年之后,就在国内早已巨头林立的5000多万台的彩电市场成为了一个不容忽视的电视品牌。  在年初2月份的乐视电视“春天的故事”发布会上,时任乐视致新CEO的梁军为乐视电视提出的目标是2017年保700万争800万。即便今年414乐视电商节乐视电视销量大幅下滑,乐视电视也达到了38.6万的销量。  但去年底乐视内部发生的一系列变动和危机,对乐视电视形成了重大打击,销量瞬间下滑,在414的最后一波销售后就很少有声量。更有消息说,9月份乐视电视总销量区区几万台。  而年初提出豪言目标的梁军也在近日被爆出和孙宏斌不和,正在调养期间准备辞职。乐视,这面互联网电视的第一面大旗如今的落寞,令人唏嘘不已。  在2017年初,很多互联网品牌电视都预料到了今年乐视的困境,也都希望能够趁着乐视销量下滑期,占领乐视电视的市场份额。从目前看,表现最好的就是。  小米电视和小米手机是小米内部自己运营的项目,而不是通过生态链公司间接运营,从这点可见雷军希望通过大屏电视占领家庭娱乐和智能中心的野心。  而小米电视也依然遵循了小米一贯的高性价比,语音和人工智能科技感的定位,在几个中小尺寸电视上采取了极具吸引力的定价策略。而且小米电视能够利用小米品牌的延续性影响力,和正逐渐铺开的小米之家线下销售渠道,因此在今年取得了不错的成绩。  其他互联网品牌电视如微鲸,暴风,PPTV,风行等的销量在今年也都会有所成长。  那么从平板彩电整体市场来看,互联网品牌电视是否正逐步取代传统电视,继续如智能手机市场一样,扩大互联网品牌在智能电视市场的份额呢?让我们看看奥维云图今年上半年的统计数据。  从这个图表可以看出,2017年上半年全球TOP15的彩电品牌中,互联网品牌仅有乐视和小米,传统电视品牌依然占据了绝对的主力。上半年乐视销量总占比下滑1.3%,但这部分下滑的销量显然并没有全部被小米夺取,因为小米在总电视市场的销量增幅仅为0.4%。  在这里值得一提的是夏普电视,自从被富士康收购以来,夏普电视的市场动作非常大,在很多综艺节目中常见其身影,且凭借富士康出色的供应链和生产优势,夏普电视用极高的性价比和传统品牌的影响力在今年销量大幅增长,特别在60寸市场异军突起。线上和线下销量分别同比增长700%多和200%多,成为蹿升最快的品牌,夏普电视定下的目标是冲击今年1400万,并且定下2018年成为国内电视销量冠军的目标。  原因  从上表可以看出整体智能电视市场,互联网新品牌电视显然并没有取代传统电视品牌的霸主地位,更谈不上占领智能电视市场了。这样的状况为什么和智能手机市场不一样呢?当年智能手机兴起后,可是一大批互联网品牌取代了传统功能手机品牌。  虽然智能电视和智能手机存在了诸多功能的相似性,但因为电视和手机产品的属性不同,因而产生了这种市场表现的差异性,具体的不同主要表现在如下几个方面:  1. 多数消费者眼中电视不是快速消费电子产品,所以个人或者家庭购置电视更新换代的速度相比手机会慢很多,一般的家庭,可能5年到10年以上,才会考虑买新的电视,这和手机目前一两年就会置换一台相比慢了很多。这种比较慢的新产品更新速度,会让新品牌增速相比手机,也慢了许多。而且如果想得到智能电视的体验,买一台互联网,也能很快让传统电视有相似的体验,这也减缓了用户更换智能电视的动力。  2. 2016年国内智能手机销量是5.6亿部,而智能电视销量仅不到手机销量的十分之一,5000多万台。相较于智能手机的庞大市场来说,智能电视的市场小了很多。而在这个相对小市场里的传统厂商数目可并不少,实力也都非常强大。这让互联网新品牌可以腾挪的市场容量空间也就少了很多。  3. 智能手机刚出现时的购买人群主要是年轻人,他们善于尝试新的电子设备。但对于电视而言,年轻人多处于租房子阶段,智能电视并非年轻人所会首要选择的电子产品。家庭用户才是电视的首要购买人群,而家庭的购买习惯则会更加谨慎。所以,新的互联网电视品牌一直希望能突破年轻人这个群体,成为年轻人的第一台智能电视。小米,暴风从32寸小尺寸屏发力,就是这种市场突破的体现。  4. 从功能手机升级到智能手机,整机的供应链结构产生了较大的变化,包括主控芯片,显示屏,触摸屏等这些在智能手机中占大头的元器件,都是在功能机时代所没有的。这让新兴的智能手机品牌在供应链的选择上,和其他手机品牌站在了相对平等的起跑线,可以基于对产品的预判,而掌握供应链的订货主动权。  而智能电视时代,显示面板这个在电视机中占最高价格的资源,还是依然主要掌握在传统彩电品牌的已有供应链中,甚至TCL还拥有华星光电这样的面板厂。这些供应链上的已有优势,都是新型互联网电视品牌所不具备。  5. 传统电视厂商对于互联网智能化的早期觉醒,增加了互联网新品牌成长的难度。智能手机品牌替代传统手机品牌的历史,已经给传统电视品牌敲响了警钟,他们不希望自己重蹈诺基亚和摩托诺拉这样巨头的覆灭之路。所以,他们也纷纷成立了自己的互联网品牌,如海尔的mooka,创维的酷开、TCL的雷鸟,康佳的KKTV,长虹的CHiQ和海信的VIDAA等等。  6. 智能手机对传统手机的功能性产生了巨大的颠覆,智能手机已经远远的脱离了功能手机通讯的需求,而转为一种提供移动互联网服务化的终端设备。而从电视的产品属性来看,无论是传统还是智能电视,用户对电视的产品需求始终没有变化,那就是通过大屏观看视频。只不过从之前有线电视的电视台节目,扩展为更广泛的的视频内容。  这种电视产品本质需求没有产生变化,也决定了智能电视并未能产生更大的颠覆性。  7. 互联网公司非常擅长应用软件的用户体验设计,但因为电视人机交互的局限性,更多的来自于遥控器的操控,交互相对比较简单,以及传统电视品牌比较早的吸纳了互联网背景的产品经理加入,所以在智能电视APP的用户体验和UI设计相比方面,并未成为拉开两者差距的决定性因素。  8. 智能电视的最关键的优势在于OTT内容的丰富性,但现在这些内容主要集中在BAT手中,爱奇艺优酷腾讯视频占据了视频内容的绝对优势,包括互联网品牌电视也需要和这些公司合作,才能为自己的会员用户提供丰富的视频内容。所以在视频内容的选择上,互联网电视品牌和传统电视品牌站在同一个赛道上,并未有太大优势。  9. 新兴的互联网公司原本还可以利用的一个优势便是领先一步的技术实力。语音的操控作为人工智能的亮点,颠覆了曾经通过遥控器选择节目的方式,在当下人工智能火热的背景下,越来越多的消费者认知到这种新的操控电视的方式。但ASR和NLP技术并非互联网电视公司的优势,目前这些关键技术还是普遍由诸如科大讯飞等第三方技术供应商所提供,而这种第三方提供的技术能力又一次让互联网电视品牌和传统电视品牌站几乎站在了同一个起跑线了。所以,今年可以看到智能语音的功能几乎在所有电视厂商新品上全面开花。虽然互联网公司也在做人工智能新技术的研发,但尚需积累。  10. 最后,在销售渠道上,传统电视厂商早已掌握线上电商销售的模式。而传统的线下渠道,却并非互联网电视品牌所能迅速扩展的渠道。线下销售渠道的漫长建设,也是新品牌必须补足的功课。  以上10个原因,道出了互联网电视的新品牌为什么没能延续在智能手机时代,新品牌取代传统品牌的那段历史。  机会  当然,作为互联网新品牌,也并非完全没有机会在智能电视市场占据一个自己的位置。  1. 不断的加深在技术上的积累,形成自己独有的技术壁垒。靠技术的集成,可以让自己达到及格的水平线,但无法形成超出的实力。而技术积累的方向又由产品的方向所确定,譬如做强语音操控就需要加强在电视场景下的语义理解能力等。但是,作为初创的电视公司,又并非专业的技术公司,如何定义产品方向,投入多少人力在技术壁垒的建立,是必须权衡的策略。  2. 投入精力在内容的运营推荐上,人工内容编辑结合AI和大数据推荐。帮助用户分析喜好,找到用户所感兴趣的主题,从繁杂的内容中挑选出最值得推荐的内容向用户展示。这也是网络视频公司都在发力的重点。同时,善于运用互联网运营的优势,同用户产生粘性的互动,让观众不仅仅觉得只是观看视频的受众,也成为种种活动的参与者。  3. 自制剧的模式,也是目前很多视频公司采取的模式,在这方面互联网电视也在努力做尝试,譬如自制剧《我在故宫修文物》就在去年取得了十分不错的成绩。  4. 利用互联网公司天然的对于用户体验精准把握的能力,在产品的功能设计和交互展示上,让用户得到最极致和丰富的体验。并积极开展新的人机交互方面的尝试,譬如手势别人,人脸识别,声纹识别等。  5. 在电视的重点尺寸选择上,突出自己的竞争力,通过差异化的打法,不要和传统厂商正面接触,譬如小米今年在32寸这个小尺寸市场通过打百元机的概念,掀起了一波攻势。  6. 随着现在概念的推进,电视或许也将可以有所进化,不仅仅只是看内容的一块大屏,而成为的一个重要控制分支,即便电视不能成为控制中心。如果今后,电视可以和更多设备产生互动,包括手机,对电视的功能有所延展,这种重新定义电视的方式,或许能够成为新兴电视品牌的一个可能的机会。当然,目前智能家居推进的速度还很慢,缺少一个强场景来教育用户,这条路必然也将相对比较漫长。  7. 电视的关键在于声音和画质,虽然例如,8K等新的显示技术并不一定能掌握在新品牌手中,但能结合视频内容提供一整套自动化匹配显示和声音的模式,也是一条创新之路。  结语  智能电视市场对于新兴的互联网电视品牌厂商而言,必然是一条更需要耐心和时间的产品赛道,并非能通过短期的资本投入就可以颠覆和长期占领市场。必须通过不断的技术和产品积累,保证产品质量,逐步加深市场渠道的渗透和品牌的建立,在这个市场取得属于自己的忠实用户。
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9人 等
过:
他们
楼主,这个事情我来给你解释一下。
现在电视上网,有两种形式:
第一:电视本身具有网络接口(就是像电话线接口那个东东),支持网络协议,这种的可以直接接上网线,然后登陆各地开通的电视网络服务。注意,虽然是接上网线,但只是接收当地开通的网络服务,和平时在电脑上上网是不一样的,你不能浏览自己想要的网页,你能看到的东西只是当地网络服务能够提供的东西,比如过时电视剧啦,过时电影啦,便民信息啦,订票查房啦啥的,利用遥控器选择内容。
第二:只是利用电视机作为显示终端的上网方式,将电脑的视频输出口接入到电视的视频输入口,然后开电脑上网,和操作电脑一样,只是画面是显示在电视机屏幕上的,基本新出的所有电视机都会支持这种接口,最好的是高清接口,声音画面一起的,这种上网和用电脑上网完全一样。
第一种方式是电视厂家炒作概念,实际上电视上网除非当地的服务提供海量节目,否则意义不大,因为它不是真正连接到互联网的,而且速度超级慢的,相信你用过一次就不会再用了。
哎 天天背~~那单车又重~
{:soso_e117:}
& && && & 我家的电视(海尔)联网后看电视,每隔十分钟就会卡死,什么情况?
我买的那个海信电视,分分钟卡。不知道是联通的网络差,还是电视机的问题。根本没法看,只好当影碟机用,下载到盘里再看。
我买的那个海信电视,分分钟卡。不知道是联通的网络差,还是电视机的问题。根本没法看,只好当影碟机用,下 ...
我家的电视为什么现在都不能看啊& & 进去了&&就是看不了
头像被屏蔽
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楼主,这个事情我来给你解释一下。
现在电视上网,有两种形式:
第一:电视本身具有网络接口(就是像电话 ...
我家电视怎么没法看网络电视啊商丘睢县
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 不能正常收看电视厂商提供的节目源,有如下几种情况:  1、虽连上无线网,只是连上内网。若外网信号质量不好,也是不能上网搜索节目源;  2、电视机设置有误,也会无法连接到电视厂商网站,也无法收看。通常电视的Android系统会提示问题原因的。留心观察屏幕提示,帮助判断原因;  3、该电视厂商的网站维护,换个时间段再上,验证是否问题;  4、电视若通过路由器上网,路由器、宽带猫设置参数有误,也可能产生网路信号受阻情况;  5、可将电视机用网线,直连猫的LAN口,设置电视上网参数,检测外网信号正常否。  6、如可正常上网,再检查路由器设置。可用手机验证其WiFi 正常连接否。
需要购买一个“无线网卡”(类似于U盘模样),市场价格应该也就是100多元,插入USB口后,安装驱动,在“网上邻居”禁用“本地连接”,启用“无线网络连接”,等待搜索到信号并连接后,就可以直接从IE输入网址,会自动到登录验证界面,通过手机号码和密码验证成功后就可以使用网络了。如果您说的无线网络是指中国移动的3G网络,也就是TD-SCDMA网络,则需要购买TD网卡,这种网卡市面价格不等,中兴的和华为的较多,性能还可以,便宜一些的也是100多元,这类网卡也是类似U盘形状,有卡槽,可以插入SIM卡,通过这个SIM卡进行计费。如果使用这类应用,建议到就近的营业厅去咨询一下并开通套餐,因为流量计费不像时间那样好掌握,避免产生高额流量费用。
想无线上网 你必需要有一块无线网卡 没这个 你就别想了,当然 现在的智能手机都有WLAN 猫 无线上网功能 你可以把你3G手机接上去上网
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广电总局和互联网电视撕破脸:不照做就滚蛋
广电总局和互联网电视撕破脸:不照做就滚蛋
广电总局于8月20日上午约谈国内七大互联网电视牌照方,约谈内容涉及目前互联网公司推出的智能电视UI。总局表示,只有牌照方的UI才是合规合法的,暗指未来互联网电视产品必须安装牌照方UI。小米、乐视因版权问题被重点批评,华数也被点名批评,原因是天猫魔盒存在发售违规和服务器存在不良内容问题。
  关于智能电视的监管与反监管的攻防战进行到现在,已经进入了一个非常不要脸的阶段。
  广电总局于8月20日上午约谈国内七大互联网电视牌照方,约谈内容涉及目前互联网公司推出的智能电视UI。总局表示,只有牌照方的UI才是合规合法的,暗指未来互联网电视产品必须安装牌照方UI。小米、乐视因版权问题被重点批评,华数也被点名批评,原因是天猫魔盒存在发售违规和服务器存在不良内容问题。
  近两个月,广电总局下达了关于互联网电视的一系列监管措施,设计互联网电视版权管理、视频网站以App形式入驻智能电视等多个层面问题。广电总局规定,电视盒子产品不得设立视频网站专区,视频网站不能设立内容平台,只能向播控平台和内容平台提供内容。
  乐视被传被广电总局暂停了和所有牌照方的合作,随后紧急辟谣。但两次被点名批评过后,乐视被大量负面新闻冲击。乐视网(SZ300104)在8月21日临时停牌,当天有消息称乐视TV、盒子集成的iCNTV和华数TV播控平台接口已经被关停,用户要求退款980元服务费的呼声激烈,部分用户已经拨打315热线要求乐视退款,“乐视TV及其乐视模式正遭遇前所未有的危机。”
  这次披露的内容对乐视是“致命性”打击。乐视连发两条长微博,继续紧急澄清。在停牌期间,消息未对股价带来冲击。
  乐视向用户收费的增值业务模式,是机顶盒项目赖以生存和盈利的主要手段。每年980元的年费在第一年,必须和电视捆绑销售。我们的办公室里面有一台乐视TV,根据我们目前实测的情况来看,似乎一切还没有太大的变化,但是谁也说不准以后会怎么样。
  周末,网络开始流传一篇名为《十问广电总局》的文章。文章以乐视网的角度,言辞激烈的从十个方面质问广电总局,称其对乐视TVUI违规违法批评不当。《投资快报》援引网友评论称“乐视到生死存亡局面了,开始发飙了”。
  iCNTV 的暧昧:牌照方不能有慈悲之心
  7月中旬,广电总局约见七家牌照方高层,措辞空前严厉:“后续哪家不按总局要求做,就收回牌照,不带好头,就处理,如果七家都违规,就暂停互联网电视业务。”
  小米和乐视的UI是基于安卓平台设计,直接对广电所推的TVOS构成了挑战,——不过也可以认为广电不在乎TVOS怎么样,而特别在乎当年那个“可管可控”的死命令,——所以广电干脆就以约谈的形式来告诉参与者:你们不能这样做。
  ……这就好像是一群小孩子在一起玩游戏,其中一个孩子王看见自己眼看要输了,就上去一把把牌局给搅乱,说这局不算,我们重来。
  不过乐视和小米都是依托未来电视也就是iCNTV进行版权内容的对接,这就使得未来电视在其中的角色显得颇为耐人寻味。之前我也搞不清楚,未来电视跟广电同源,尤其是央视也是广电总局最大的利益相关方,为什么它会在广电与互联网企业的博弈之中,态度表现得如此暧昧?
  可是现在看这种态势,我不得不承认在未来电视的那些人当中,似乎确实有一些,对于广电总局的态度是看不惯的。
  在半个月前举办的TC北京峰会上,企业级应用的圆桌论坛中,TalkingData的蒋奇也告诉我,他们的其中一个大客户就是央视,并且指出央视对于接受新技术和新媒体,一直都持比较开放的态度。
  如果没有未来电视的话,可能小米和乐视的发展会是另外一番景象。事实是作为牌照方,未来电视对两个盒子大开便利之门,让它们成为人们心目当中真正的互联网电视应该有的样子。小米和乐视两家也希望寄托盒子这种产品,不断的扩散包括游戏在内的其他功能,把它变成一种家庭娱乐中枢。
  这梦想随着广电总局的几道金牌,可能面临着应声破碎的危险;而这也宣布未来电视的这种宽松且自由的牌照授权制度受到了前所未有的挑战。从今以后,牌照方不仅是简单地提供许可,还同时应该担负起监管方的责任,否则广电总局将随时收回牌照;但是如果说广电收回的是中央电视台的新媒体牌照的话,那无论如何都会有讽刺的意义,也是一个非常难看的局面。
  这种情况非常像60年代捷克斯洛伐克的改革,让社会主义具有更加“人道的”姿态,随后这种改革被苏军和华约成员国的坦克无情的碾碎。
  “吃透政策”的百视通:以游戏机突围
  与未来电视的态度形成鲜明对比的是,百视通显然已经找到了在广电现有政策之下,进行盈利最大化,同时能够和谐共生的方法。
  在电视机顶盒方面,百视通表现得像是个温顺的小媳妇。他们毫不打折扣的推广TVOS,同时自己发布的广告战略,也可以和任何一个机顶盒系统相兼容。他们最近投资了移动广告策略公司艾德思奇,并且毫不讳言地指出,未来将会使用其广告投放和分析技术,来优化在自己平台上的广告投放,这包括贴片广告,开机启动时的画面,在节目单旁边显示的广告等等传统广告位置。百视通希望这些广告能够做成互动形式,也就是根据用户的地理位置,收看时间,年龄等等因素进行优化,在用户看到这个广告的时候,可以按一下遥控器上的按键,直接驱动购买。
  百视通的COO陈浩源也在我们的TC北京峰会上向大家描述了这样的愿景。既然电视就只是电视,那么对于电视以外的那些娱乐内容——实际是互联网内容,百视通也并非毫无考虑,它选择了跟微软的Xbox合作,为其提供互动内容支持,并且与微软共同展开促销。
  游戏机在本质上,现在已经和电视机顶盒没有什么区别,都可以运行一些第三方的,互联网上提供的互动内容。充其量,也就是中老年人会买电视机,但不会买名为游戏机的设备,即使能做的工作都一样;但这样的人群迟早也会让位给完全懂得个中滋味的年轻人。
  但是在中国,不知为何,两者的管理部门就是不一样。前一段时间,国务院刚刚收回广电对游戏内容的批准权,改由文化部单一进行管理。回到当年《魔兽世界》进入中国时审批的那段时间,文化部和广电总局两家互相展开争斗,造成了非常恶劣的影响。
  广电被收回游戏机方面的审批权,这意味着至少在最近一段时间之内,游戏机上可以附着的娱乐内容,就像是电视机顶盒一样,却又不用受到广电的掣肘。
  可以说,百视通面临的唯一困难就是Xbox卖的太贵了。但是他们的思路是完全正确的。包括阿里在内的一些巨头,已经在研究基于安卓的游戏机产品。也许,如果小米和乐视的机顶盒政策受到广电总局的重创,那么这些一开始就把赌注放在游戏机方面的厂商,可能会守候并抢夺胜利果实,占领这个曾经由小米和乐视教育的市场。
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