老板口述：为什么宁愿高薪招新人，也不给老员工涨工资！太现实了老板口述：为什么宁愿高薪招新人，也不给老员工涨工资！太现实了滨博大视野百家号在职场上，存在一个怪像，很多公司宁可花高薪招新人，却眼睁睁看着当初一起打江山的老人离职，甚至都不愿意提升一点点薪资来留下他们对于这种待遇，很多老员工都认为不公平，到了离职时还弄不清为什么自己就辞职了，对于这个现象，小编和以前合作多年的老板们聊了下，下面大家一起来看看老板们是怎么说的：A老板：我是做平面设计的，以前招了位对口专业的大学生，刚开始什么都不会，只有一堆理论知识，我的合伙人把他给带起来了，很多业务只有他们两人能做，有一次他主动提让我涨工资，我直接就给他涨了。但后来他越做越过分，不愿加班就不说了，还总是无缘无故的迟到请假，我私下和他谈了一次，他回到：你就给5000的工资还想让我做什么呀？二话没说我就把他给开了，又从大学招了3个实习生，1500元一个月，为了快点学东西，他有什么工作他们都是抢着干，我的合伙人也愿意教他们，他们出师后我就给开4000的工资，去留完全随他们，省心又省力。B老板：我是做建材厂的，手底下大概有100多位员工，开的薪资比本地平均水平高一些，开年后我给所有员工每人涨100元的月工资，但有两位老技术员要求我给他们涨300元，不然就准备跳槽，当时我差点没忍住就开除他们了，最后他们自己留下来了，原因是我这里工资真的算高的了。当老板也不容易，做事要考虑全局，要是我给他们涨了工资，基本上全厂的员工都会有意见，看上去100元不多，但所有员工加起来就是1万多，一年就要多付十几万的工人成本，本来现在工厂就不挣钱了，再说谁有什么水平我心里是有数的，开出这个工资真的不愁招不到人，有的老员工就是太把自己当回事了，其实随便招个人就可以顶替了。C老板：我创业到现在不到两年，手下有位主管一直跟着我，从最新的6000元月薪涨到现在的10000元，基本每个月我都会给他加工资，他也属于公司的核心骨干，我也愿意多培养他多给他一些福利，商人都以利益为本，在几十万上百万面前我给他个几万都没所谓。今年刚开年，他让我给他配辆车，不然就准备跳槽带走客户还要公开公司的机密，当时我勃然大怒，送一辆车他都不要紧，生气的原因是他竟威胁我，这是任何一位老板都不能接受的。我直接就把他给炒了，因为我和他之间签有保密协议，他威胁我的东西都是违法的，他也不敢触及这条红线。4月份我又招了位新主管，入职时他要求每个月7500元的工资，我直接给他开了9000元，他当时就承诺一定会好好干，5月份他的团队销售额翻了3倍，上个月我答应他年底送一辆车给他当奖金，他还说自己现在做的不够还不要，你们说这样的员工我会赶他走吗？上诉3位老板的经历都很有代表性，其实员工做了多少事老板都不傻，在职场上格局还是得长远点，付出的总有一天会有回报。大家认为老板们最看重的是什么？你的老板会给你涨工资吗？欢迎大家在评论区交流！本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。滨博大视野百家号最近更新：简介:分享生活中的趣闻趣事作者最新文章相关文章老板为什么宁愿高价招新人，也不愿给你涨工资？
想必很多人都有这样的烦恼，老板为什么不愿意给自己多涨点工资，还要高价招没有经验的人呢？他是不是脑子出问题了？不是的，其实他是这么想得，下面跟着一起来学习一下吧！
关于薪资，都有俩非常有名的原则：
一、外部竞争力 & 内部公平性
所谓外部竞争力是指，在市场上，企业给出的薪资不低于市场水平，避免人才被挖；而在挖人的时候，薪资水平有竞争力，保证挖人一挖就到位。
所谓内部公平性是指，公司内部同样工作内容，同样职级的同事，薪水差距不能太大。这意味着挖来的人薪水不能高/低得离谱，太高则原有团队无法接受，太低他发现后可能很快再次跳槽。
道理我们都懂，但是操作中平衡这俩原则太难，尤其是在中国这样（房价）变化很快的市场上。这两点像两个脑中的小人一样，在企业管理者的思想里斗争。
二、外部变化大，内部跟不上
在外部挖人时，企业如果只对标现有员工的薪水，分分钟被市场打脸，人都招不上。所以，很多企业都意识到，外部挖人，肯定是需要尊重市场规律的，必须简单粗暴得高过市场价才行。
当然也有例外，以年轻人为主力的公司，通常被称为黄埔军校，例如5-10年前的四大，招来年轻人，都有清楚的薪资预期，今年薪资3000，明年6000，后年升经理，1万2。前提是这些公司是黄埔军校，因为太累，或者太折寿，他们年资久的员工根本留不住，所以需要大量年轻人补充上来。
在一些通常稳定的行业，比如医药，化工，一个经理能一干15年，根本不想走，薪资涨幅也不可能这么放肆。
所以，对于比较稳定的职场人，我会建议每年出来面试1-2次，了解一下市场行情，保持市场敏感度。
三、内部调薪，更加错综复杂
外部招人，预算是新批的，按照市场规律来。
内部调薪，和外部招人不同，预算是死的：今年业绩增长20%，盘下来全公司薪水最多只能维持在一样的涨幅，20%。
这20%，企业如何分配？利润高的部门肯定分得更多，高管和核心人才团队肯定分得更多，其他人只能在剩下的部分中分成，能保证达到市场水平（2016年是6%）已经是不错了。
你要额外涨薪？
那很可能不是你的直线领导说的算的，因为你的涨薪是从大盘子里抽出来的，这意味着你的额外涨幅，影响的可能不仅是你同部门的同事，甚至会影响全公司，包括高管。公司总经理，财务总监都要向你的直线上司发问：
1.为什么给你涨更多？你有额外的贡献吗？失去你公司损失大吗？
2.如果给你额外涨了，是不是还需要给其他表现差不多的同事，也涨到这个比例？
3.给你涨了，你就一定会留下吗？还是接着这波涨幅，跳槽拿更高薪水？
相信我，很少有老板愿意为你在这个层面上争取，他面临的挑战实在是太多了，就算力争，也不见得有收获。
此外，涨幅比例大并不等于钱多，我年轻的时候，因为表现突出，每次公司涨薪我都能拿到不错的比例，就算是金融危机的2008年，我也拿到了10%的薪资涨幅，有毛用呢？我起薪低啊，税前涨600块一个月。扣完税，我的体验一样很糟。
总结一下，一味追求外部竞争力的企业，最后会陷入高薪养庸才或者流动率高的境地。
不患贫，而患不均。公司老人发现新人的公司高于自己时，很容易心理失衡，从而流失。回头发现再回到公司时，涨薪升职无所不能，那么会引发其他留在公司的同仁纷纷效仿。
四、内部调薪，也并非毫无机会
另一方面，对于企业来说，一味追求内部公平性，固守着每年固定的调薪比例，那么最终的结果很可能是劣币驱除良币：
最优秀，最有能力的人才因为外部更好的机会更丰厚的薪资跑路了，留下来的往往是中庸，甚至能力不足的员工，这些人在人才市场上找不到更好的机会，不得不留下来；或者留下的是畏惧挑战，过分依赖于沉浸于原有舒适环境的员工。
有很多公司因为一个核心人才离职，直接导致一个业务直接垮掉或者业绩直接崩盘的案例。
这对企业的影响是不可估量的。
所以为避免这种情况，大部分企业会设计额外的调薪周期，但除了每年年初外，企业通常会有另外至少一个调薪周期，但这不是开放给所有人的，可能你都不知道有这个周期存在。
根据二八法则，企业80%的利润其实来源于20%的核心人才，所以调薪也要优先考虑核心人才，尤其是薪资水平低于市场平均水平的核心人才加薪。
如果你每年，或至少每两年能有至少一次被纳入这个调薪周期，那么你的薪资实际上在市场上是有一定竞争力的。你当然可以在外部寻找机会，但是同时你也会意识到，原公司是很重视你的，把你纳入了核心人才的范畴，你在跳槽抉择时通常也会把这一点纳入考量范围中。
企业和你的领导清楚你的薪资低于市场水平，但还是不愿意为你做出复杂的调整，打破原有的平衡。就算你走了，外部也能招到差不多的人才，可能会贵点，可能会花时间培训，但不用去触及复杂的流程。简而言之，你，并没有那么重要。
有一种企业是一味追求内部公平性的：公务员，和类似公务员岗位的事业机构和国企。
这种类型的企业薪资跟不上市场变化，但它留人的策略不同：
&稳定：除非你违法乱纪，否则基本不会把你开除出人民队伍；
&福利：退休后的退休金不低，现在的工作量也不算离谱；
&其他资源：部分国企可以办上海和北京的落户，以及可能提供公司住房等。
五、提离职被加薪挽留，怎么办？
最后再说一种情况：
公司知道你重要，也意识到你的价值，但是公司依然不愿意满足你的薪资/职业发展/其他要求（原因可能是嫌麻烦，懒政，触及内部既得利益，流程复杂得扯淡……），只好赌一把你在市场上找不到更好的机会。而一旦发现你能找到更好的机会，公司则会选择大幅加薪/升职挽留，这叫counter
简单说，留不留先看职业发展，未来的钱比眼前的钱更重要。
至于老板会不会打击报复，完全看老板的人品，各位都跟着老板干过些日子，到底老板大度还是老板混蛋，自己多少能够感受到。
在外企，我见过很多counter
offer的案例，也很少见到外企上司如何打击报复——说白了，企业是用人干活的，如果能留下有用的人，避免重新招聘带来的时间成本，培训成本，潜在不适应的风险，是最重要的。
而你的辞职信，往往也是打破现有涨薪机制的一个工具。当企业需要留住已经提出辞呈的人才时，外部竞争力原则再度占上风，所谓的counter
offer就是说老东家愿意匹配新东家开给你的offer，即使涨不到那么高，企业也会设法用一次性奖金，或者其他形式弥补。
留不留，看你自己的了。
不过，如果提出辞职……没有挽留你……
别想了，你真的不重要。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。为什么老板宁愿招新人也不给老员工加工资？_百度知道
为什么老板宁愿招新人也不给老员工加工资？
我有更好的答案
导读：在职场打工，碰到一个能够体贴员工的老板太难了，特别是能够主动给员工加薪的，几乎是很少了。大公司有制度还好一点，小公司就只能看老板了，而且是看心情。对于为什么老板宁愿花高工资招新员工，而不愿意同样的钱给老员工，看看网友都是如何说的，老板的下场又是咋样？1、我一般不会去找老板加工资的，我觉得这是徒劳无功，如果醒目的老板会根据你的创造利润来涨工资，如果你真的为公司创造了更高的价值而老板却不给你加薪，我想有两个原因:第一，他把你当傻子了，第二，他另有人选，你的位置有人代替了。两个原因都是不利自己，所以干得好又不加薪的公司只有一个办法，那就是辞职另谋高就，在工作上没有感情可讲的，只有利益才是大家同在一起的目标，不要说自己是什么老员工了，老板会讲情面，这些都是扯淡的。2、我发现在我身边的一些建筑公司，能够善待老员工，给工龄奖的都是越做做大，我们之前的公司，就是使劲打压老员工，动不动就是说人好找人多，还高薪请新人降低老员工工资，那一年爆发一下我们走了好多人，包括工龄一二十年的，最近得知公司快垮了。3、11年11月份俺找老板加700块工资，老板黑着脸说你不干就走，你怕我请不到人！俺厚着脸皮干到年底，跟老板说拜拜，从12--17年老板没停过叫我回去，俺就是那一句话，我靠我的能力吃饭，为什么要看你的脸色？4、我现在就是这样子了！老员工了叫老板加工资不加但是他自己确招新人工资比我们还高！月底就撤了！巴不得他现在倒闭！5、10年公司逼辞的走过只想给新人一点忠告1不要和老板谈感情谈感情伤钱2不要听什么平台规划远景之类的鬼话3初期多干点没关系积累知识提高自身能力4老板是不会我和你讲感情的不行赶紧走人。6、老板好像那里都一样，认为你要走早走了！老员工做这么久了，家也在这里老婆孩子也在这里！社保也买了差不多了！年龄也不年轻了找工作不好找了！你工作了这么久他炒你要赔钱！所以就这样逼老员工自己走呗！7、给一个老员工加工资其他人都得加，给所有人加的钱够请好几个人！所以宁愿新人，这就是现实！8、哈哈哈，号老板无预警的把我开了，前几天又找人把我叫回来，我说加3000工资就回去，结果老板答应了，报应啊。9、现在的老板最好招的就是干几天就走了的员工！活干了，还不用给钱。10、我老公有个助手，跟了他十几年，月薪二万不算年尾分红，给他配车，房子也帮忙出了钱，后来居然起了坏心眼儿，想挖我们的客户自己做，后没成功，现在听说很落魄，人心总是不足。结束语：对于上面的看法，你们认同吗？欢迎留言，一起交流！
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为什么公司宁可花更多的钱招新人，也不愿意给老人加薪
我有更好的答案
首先，有的老人倚老卖老的，不好管理其次，有的老人就是在混日子了最后，很多老人都是没有创造性的了
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为什么老板宁愿高薪招新人，也不愿加薪留老员工？
以前在一家金融公司上班的时候，公司就因为招不到人，在中途调整了一次薪酬标准，但是并没有针对在职的老员工，而是针对新招聘的员工，美其名曰高级人才引进计划。老员工辛苦工作了三年，月薪8000，而新员工一来就月薪上万。有人不服，找公司谈涨薪，结果却被辞退。01职场上有句话，叫“铁打盈盘，流水兵”。就这工资，能接受就干，不能接受就走人，别指望调薪。一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。招聘一个新人，招聘成本、试用期成本及所替换老员工的成本，比起培养老员工恐怕时有过之而不及。但是奇怪的是，招新人大家觉得花钱是理所当然，而同样的钱培养老员工就觉得是一笔投资，更不要说用样的钱作为年度调薪了。为什么老板们更愿意高薪去招聘新人，也不愿意给同等职位的老员工涨薪到相同水平？02对新人，公司报以略高期望值老员工在公司干了几年，工作能力怎么样，掌握的技巧有哪些，公司已经了如指掌。但是对于新人，公司却像是在开发新大陆，里面是不是蕴含着总总资源和宝藏？再加上投简历面试的时候新人多半会包装自己，所以新人往往会得到更高的评价。人对于未知的东西总是要报以略高的期望的，公司也不例外。相比于老员工，公司会觉得“你再怎么努力也就这样了”。但是对于新人，却抱着投资的心态，指望新人能给公司带来新的血液，获得更大的收入。03对老员工，公司怕引起大规模加薪问题如果你的技术确实好，工作能力强，公司更愿意以奖金的方式的鼓励你，而不是调整薪资。因为给一个老员工加薪，就意味着要给所有老员工加薪，因为大家的情况都一样，如果给一个人破例变动太大，其他人也要跟着变动，不然会惹来攀比。而这样的变动，带来的成本是巨大的，出于利益考虑，公司是不会同意的。正因为这样，公司才宁可让有点技术的老员工辞职，然后花更多钱招聘新员工，也不给老员工大幅提省薪水。关乎利益，公司总是考虑的很清楚。之所以宁愿花更高价钱招新人，这代表老员工是可替代的，公司无所谓你走不走。一旦老员工具有不可替代性，公司就会考虑到他的作用，当然也就会考虑到加薪问题的。如果你已经在公司呆了很多年，但工资始终没涨。多次申请领导也不同意给你涨薪的话，很有可能是你的工作价值没有达到老板的预期，也可能是公司总体薪酬偏低。如果是前者的话，你首要的任务还是先努力提升自我能力，用优秀的工作业绩证明你的价值。只要能力够强，该有的薪资会有的。若是后者的话，多说无益，建议你离职换个公司吧。关注我们
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