A03：A03－时事
湖州吴兴农村商业银行股份有限公司2016年度社会责任报告
& A03：A03－时事 & 稿件来源：湖州日报 &
　　湖州吴兴农村商业银行股份有限公司（以下简称“吴兴农商银行”或“本行”）自二○○八年对外发布披露年度社会责任报告以来，今年是第八次向社会各界披露社会责任的年度报告。&2016年，吴兴农商银行在省联社及湖州办事处、区委、区政府的正确领导下，在银监、人行等有关部门的关心支持下，凝心聚力谋发展，奋勇争先求突破，闯关夺隘，奋然前行，以省农信联社打造“一条道路、两场革命”战略构想为引领，全面深入开展普惠金融建设和社区银行转型活动，强化发展基础和风险控制，突出发展质量和发展效益，推进金融创新和管理精细，精气神不断提振，行风作风不断改进，战斗力不断增强，新举措、新实践、新成效不断显现，确保了各项事业稳步健康发展，为地方经济社会发展作出了积极贡献。报告遵照银监会的相关要求和工作指引，经董事会、监事会审议通过后，现公布如下：&&&&一、企业概况&&&&本行于2005年9月在原湖州市区农村信用合作社联合社和辖内信用社基础上组建而成，组建时注册资本0.86亿元，目前注册资本达到6个亿。总行共设十一部一室一中心（人力资源部、业务管理部、合规风险部、授信评审部、计划财务部、运营管理部、审计部、保卫部、科技信息部、电子银行部、国际业务部、办公室和资产保全中心），辖有15家支行，1家营业部，共有网点34家，遍布吴兴区各乡镇及湖州市区、开发区、旅游度假区；至2016年末，全行在岗员工总数559人，各项存款130.62亿元，各项贷款83.72亿元，其中涉农贷款53.15亿元，小微企业贷款72.61亿元，各项贷款五级分类不良余额24701万元，不良贷款率为2.95%。&&&&2016年，本行始终坚持“四主定位”，以服务“三农”、服务中小微企业、服务区域经济发展为己任，深化普惠金融建设，提升金融服务能力，加快业务产品创新，服务实体经济发展，推进精细化管理，提升合规经营水平，推进社区银行转型，增强稳健发展内劲，强化品牌文化建设，打造良好企业形象。目前，吴兴农商银行在确保法人地位稳定的基础上，进一步理顺管理体制，深化产权改革，健全法人治理，强化机制建设，增强服务功能，逐步改造成为产权明晰、资本充足、内控严密、富有竞争力和特色鲜明的社区性银行业金融机构。&&&&二、责任理念&&&&社会责任是企业追求社会的长远目标的义务。本行的责任理念是对国家承担促进经济结构调整和发展方式转变，支持实体经济健康运行的责任；对社会承担积极发展绿色金融，大力扶持节能环保，提供绿色信贷的责任；对政府承担创造税收和就业机会的责任；对股东承担提升银行价值，实现资产保值增值，持续合理回报的责任；对客户承担提供合理金融产品和业务创新，提高金融服务质量和效率的责任；对员工承担坚持以人为本，拓宽员工成长渠道，合理规划职业生涯和保障合法权益，为员工提供广阔发展空间的责任。&&&&三、秉承稳健经营策略，夯实业务发展基础&&&&2016年，本行各项业务取得稳健发展，盈利能力进一步增强，为股东创造了丰厚的投资回报，也为促进湖州当地社会经济发展做出了积极贡献。据各项统计数据显示，截至2016年末，各项存款130.62亿元，比上年新增8.75亿元，增速7.18%，各项贷款83.72亿元，比年初新增3.16亿元，增速3.93%，其中涉农贷款53.15亿元，比年初增加2.07亿元，小微企业贷款72.61亿元，比年初增加2.87亿元。各项贷款五级分类不良余额24701万元，不良贷款率为2.95%。2016年，全行企业资产规模达到151.55亿元，营业收入7.52亿元，实现净利润1.05亿元，比上年减少9.06%，资产利润率和资本利润率分别达到0.71%和6.01%。&&&&2016年，本行累计向国家缴纳的所得税、营业税及附加以及其他税项总计0.55亿元，每股社会贡献值为0.09元。&&&&四、积极推进普惠金融，促进地方经济发展&&&&一是大力推进农村金融服务。做深“整村授信、整村批发”工作，采取简化操作流程、强化村银合作、优化授信模式等措施，确保达到“三提高”目标。&2016全年发放授信证28820张，授信金额27.65亿元；新增个人贷款户3009户，金额4.11亿元。二是大力推进城市金融服务。探索推进“整单位授信、整单位批发”，全面实行网格化管理，发挥CRM系统网格化视图功能，及时对接客户信贷需求，截至2016年末，个人贷款18332户，金额39.45亿元；对公贷款1016户，金额42.97亿元。三是大力推广小额信用贷款。及时提高“惠农贷”最高贷款额度到30万元，截止2016年末，共发放个人信用贷款12374户，余额11.46亿元，分别比年初增加4044户、5.29亿元。四是大力推进金融创新。创新开办和推广“税贷通”、“三权”抵押贷款，共发放税贷通10笔，金额2117.5万元，“林权”抵押贷款2笔，金额500万元，“土地”抵押贷款3笔，金额500万元，“动产”抵押2笔，金额3200万元。推出排污权抵押贷款、应收账款质押贷款和电子承兑汇票等绿色信贷产品和承兑贴现业务，进一步拓宽企业融资渠道。与吴兴区人民法院合作推出“拍贷通”司法拍卖专项贷款，对接拍卖房购买资金需求，共发放3笔，金额2700万元。&&&&2016年末，全行各项贷款余额83.72亿元，比年初新增3.16亿元，增速3.93%。其中涉农贷款53.15亿元，比年初增加2.07亿元，小微企业贷款72.61亿元，比年初增加2.87亿元。&&&&五、大力推进便捷金融，提升金融服务体验&&&&一是推进金融机具布放。在城市、农村的金融服务需求旺盛点和薄弱点，积极布放ATM机、POS机、助农自助终端等机具，推进离行式自助网点建设，方便客户百姓就近享受存款、取款、转账汇款等金融服务。至2016年末，全行累计布设ATM机125台、POS机2712台，建设离行式自助网点8个。二是推广便捷支付产品。积极推广手机银行、网上银行等现代化电子支付结算产品，上线“财付通”、“云闪付”信用卡绑定功能，推广“手机银行取现”功能应用，方便客户随时随地享受金融服务，至2016年末手机银行用户累计达59364户、企业网银用户3029户、个人网银用户25705户。三是推进金融便民服务点建设。至2016年末，建成助农取款服务点142个，2016全年小额取款交易笔数46424笔，交易金额2825.11万元；转账交易笔数23002笔，交易金额1721.93万元；各类缴费业务67379笔，交易金额1197.86万元，让农村百姓在家门口就能享受到便捷的金融服务。四是推进丰收驿站建设。积极建设集金融、电商、便民等多种功能为一体的丰收驿站，2016全年完成丰收驿站建设54家，其中标准型3家，简易型51家。&&&&六、不断深化多方合作，提高金融服务全面性&&&&一是深化政银合作。与区人社局合作，持续推进丰收社保卡发放工作，开展主动上门服务，为客户激活启用社保卡，至2016年末累计发362316张，激活241524张，激活率66.67%。在区委区政府支持下，建立打击逃废债吴兴农商银行银行专案组，不断加强与公安、法院、检察院同志联动，推进打击逃废债工作，利用全国失信被执行人名单公布平台对被执行人进行公布曝光，共计127件清理统计造册，有力改善了区域金融生态环境。在政府部门支持下，推进“手机银行应用示范群体”、“网上支付应用示范区”创建，不断提高金融现代化水平。与浙江省高速管理局合作，推出ETC项目，方便百姓高速出行，降低污染排放，累计办理ETC签约4414个。二是深化银企合作。与中影、星巴克、优步等合作推出5元看电影、咖啡大作战、6折坐专车等活动，方便百姓生活，提高客户满意度。三是深化银农合作。积极推广运营丰收购吴兴馆、丰收家等电商平台，助推农村电商和城市商业发展，至2016年末累计上挂各类产品208件，交易笔数3147笔，交易金额58227.23元。&&&&七、巩固人本管理理念，强化员工素质建设&&&&一是加强干部员工培训。抓好员工大讲堂，提高员工职业素质，全年培训38期，受训1508人次。选派人员参加省联社湖州办事处组织的CPA培训班，为财务、审计条线储备后备力量。二是加强队伍管理。推进柜员等级、星级管理，开展会计交流竞聘和客户经理竞聘工作。全年异地交流7人，竞聘上岗客户经理17人。三是保障员工待遇。做好员工交流和休假，全年强制休假141人次，轮岗221人次。四是丰富员工文体生活。组织员工登山比赛，建立总部图书阅览室，开展“我爱读书”文化活动，不断丰富员工业余生活。&&&&七、加强企业品牌建设，打造优质社会形象&&&&一是优化网点建设。加快网点形象改造提升，规范使用省联社统一VI形象标识，优化提升网点功能；推进支行创建文明规范服务单位、文明单位、品牌示范单位等示范点建设，加大基础建设投入，提升网点服务管理水平。二是加强品牌宣传。在G25、G50高速匝道口高炮、城市地下通道大牌广告、城市道路及小区橱窗宣传栏、城乡公交等投放企业形象和产品品牌宣传广告，提升企业和产品形象。加深媒体合作，强化信息披露，在国家级、省级、市级、区级等各类媒体积极发声，展示发展成果，展现良好形象。&&&&八、参与社会公益事业，承担企业社会责任&&&&一是积极参与慈善事业。持续向本行冠名的“慈善救助基金会”捐款50万元，用于助医、助学、助困、助残以及社会公益事业。二是开展爱心捐助活动，号召全体干部、员工开展“慈善一日捐”活动，捐献金额37090元，扶危帮困。三是开展金融知识宣传普及。开展金融知识下乡、金融知识进万家、普及金融知识万里行等活动，深化警银、校银、医银等合作宣传平台，借助3?15消费者权益保护日等节日，进机关、进企业、进校园、进乡镇、进农村、进街道、进社区开展宣传活动，普及反假货币、防范电信诈骗、防范非法集资等知识，2016全年开展相关活动320场，发放各类宣传资料4.5万份，直接受益百姓5万余人。四是积极创造就业岗位，解决大学生就业难，2016年本行新招收员工13人。五是主动回馈社会，降低企业财务成本，继续减免丰收卡普通客户卡开户费、工本费等16项服务费用，降低居民金融服务成本，对信用村镇的信用农户及农业专业合作社等涉农对象，实行优先贷款和利率优惠，据统计2016年累计让利3102万元。&&&&展望2017年，本行将进一步加强社会责任管理，加大对履行社会责任的组织机制建设，切实承担起对国家、股东、客户、员工、社会和环境的责任，加强与各利益相关方的深入沟通，提升社会责任信息披露透明度，切实履行作为银行业金融机构所应承担的经济责任、社会责任、环境责任，促进经济、社会、环境的和谐可持续发展。日
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中国银监会浙江监管局关于湖州吴兴农村商业银行股份有限公司开业的批复浙银监复〔号&&
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湖州吴兴农村合作银行织里支行
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友情提示：交易有风险，行事需谨慎。对于明显低于市场价很多、要求先付款再交易的需要特别注意。湖州吴兴农村合作银行是在原吴兴区农村信用联社和全区农村信用社的基础上，由辖区自然人、农村工商户、企业法人和其他经济组织自愿入股组建，并经中国银行业监督管理委员会批准设立的股份合作制社区性地方金融机构。
吴兴农村合作银行于2005年9月22日正式挂牌开业，内设“十部一室一中心”，下辖“十五家支行、十八家分理处”，在农业增效、农民增收、加快农村产业结构调整和构建和谐吴兴农村社会中发挥了农村金融主力军与联系农民群众的纽带作用。
吴兴农村合作银行的成功组建是坚持以人为本发展战略的结晶，是不断开拓创新的结晶，是深化农村信用社体制改革的结晶。作为新型的股份合作制社区性金融机构，我们将秉承农村信用社六十多年的优良传统，凭借厚重的历史积淀，坚持“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念，坚持立足“三农”和小微企业、“规范经营、协调发展”的经营方针，以“诚信立行、创新强行、规范管理、追求卓越”的企业精神，不断开拓创新，全力打造机制灵活、管理规范、服务一流、信誉卓越的现代金融企业，以全新的形象、全新的服务、优良的业绩回报社会！
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