优酷提成是账号的总播放量达到一百万还是一个视频一百万？_百度知道
优酷提成是账号的总播放量达到一百万还是一个视频一百万？
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一个视频的
视频的，之前是听说了 一下
总播放量达到一百万，不是一个一百万，那不赚飞了
一百万很难的，不是每一个视频都能达到一百万
应该是单个视频的播放量达到100万吧～
总播放量达到一百万
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。这个香港人，10年做出一个互联网巨头，然后卖给了马云
这个香港人，10年做出一个互联网巨头，然后卖给了马云
作者：华商韬略丨华商名人堂 迟玉德
优酷十岁了，从日公测上线到现在，它已经陪伴了我们十年。
十年来，大量的创业者和资本涌入视频行业，优酷并不是最早的，其中土豆比它上线早一年多，但拼杀到今天，优酷后来居上且并购了土豆，成为行业老大，并将这一地位保持至今。今年4月，优酷土豆（已更名为“合一集团”）又从美国纽交所退市，并入阿里巴巴，开启了自身及行业的新时代。
这些成绩的取得离不开创始人古永锵的运筹帷幄，而这些经验对阿里巴巴仍具有重要价值。目前，古永锵仍担任合一集团董事长兼CEO，另于6月15日被阿里巴巴任命为“大文娱工作领导小组产业发展委员会主席”，协助集团CEO张勇制定大文娱产业长期发展及投资布局战略。
能在一个自己不占先机的红海领域长期称霸，古永锵有何成功之道，又如何渡过一道道险滩激流？
【1】首战失利
日，古永锵离开了服务六年的搜狐公司，也结束了自己的职业经理人生涯。离职前，他历任搜狐CFO（首席财务官）、COO（首席运营官）和总裁，地位仅次于创始人暨CEO张朝阳。
放弃如此优渥的工作不是一件容易的事情，但古永锵此时心意已决，因为他有了更大的梦想——创业。
创业之前，古永锵休整了一段时间，先是展开了三个多月的国际旅行，随后又陪太太去纽约读书。
在纽约时，他密切注视中美两国的创业动向，研究过在线教育、支付和视频三个领域。最终他选择了视频领域，因为教育不是他的爱好，做支付他又没有电商平台，做不到最牛，只有视频最贴近他的爱好，而且契合当时网络硬件换代的潮流。
华商韬略（微信公众号：hstl8888）查阅资料发现，彼时，10M、20M、100M的光纤正在取代2M的ADSL，中国也在推行“光纤入户”工程。这一背景催生了建基于宽带之上的视频网站，2005年4月，YouTube和土豆网在美、中两国先后上线。
不过，古永锵最初想做的并不是YouTube式的视频分享网站，而是一个能同时在手机、PC和电视上实现直播的视频平台。2004年，湖南卫视打造的音乐选秀节目《超女》火遍神州。古永锵也喜欢这个节目，他觉得，可以通过已经成熟的视频技术和光纤宽带在网上传播这类节目。于是，他于2005年11月回北京创立了合一网络技术有限公司，这家公司后来以“优酷”之名闻名全国。
第二年古永锵正式展开行动，先是挖到了“湖南卫视的原班人马”，然后联系到一家卫视，准备成立一家合资公司，还促成各方签订了意向书。
可惜这一合作最终流产了，原因来自体制层面——电视台索要全部知识产权，而只把古永锵等人当做“打工仔”，连最起码的分红都没有。
“这样的话没有办法弄了。”古永锵回忆说，“好了，下定决心自己搞平台。”
【2】生而不同
古永锵进入视频行业本来就晚，前面的波折又让他错失了好几个月时间，这让优酷一开始就处于很被动的局面。
日，优酷公测上线，6个月后正式上线。此时，全国已拥有150～200家视频网站，行业先驱土豆网更是遥遥领先，日上传视频超过400个，播放量达300万次，而56网、激动网、六间房等也都拉开优酷很远。
面对这样一片大红海，古永锵靠什么让优酷立足呢？
他的第一杀手锏是远超竞争对手的融资能力，他的融资能力在创投圈是出了名的，而这与他独特的身份及履历有关。
古永锵是典型的香港精英，华商韬略（微信公众号：hstl8888）简单归纳了他的履历：
他出生于香港，14岁到澳洲留学，之后又到美国的加州大学伯克利分校学经济，毕业后则进入贝恩咨询公司。工作三年后他重回校园，进入美国斯坦福大学，并在那里接触了大量美国创业者。回国后，他进入风险投资公司富国集团工作了五年。1999年，他在张朝阳的邀请下进入搜狐，主要负责搜狐的融资工作。十多年来，他在创投圈积累了深厚人脉，为日后创业奠定了基础。
优酷在2005年11月成立时握有300万美元启动资金，而对比之下，土豆网在2005年年初成立时只有100万元人民币，发展到2005年12月才获得第一轮80万美元融资。当土豆网于2016年5月获得第二轮850万美元融资时，优酷则于当年12月又获得1200万美元融资。
可以说，优酷是带着“背景”出生的，生而不同。
2007年，古永锵更把融资能力的重要性上升到理论高度，提出了“三个亿”理论，即一家视频网站的融资额、视频播放量、年收入必须都过亿，否则玩不下去。
不过，只有融资能力是不够的，因为有钱不一定能做大，如果把钱用错了地方，后边的融资是不会进来的。优酷之所以能在大红海中脱颖而出并后来居上，最重要的依凭还是古永锵的高超策略。
【3】冠军策略
古永锵在以下三项重大决策上展现了过人的远见和智慧，并因此把优酷送上冠军宝座。华商韬略（微信公众号：hstl8888）总结如下：
第一项重大决策是自建底层架构平台，掌握视频网站的核心技术。
当时，视频网站都把技术委托给第三方，自己则只负责内容，因为内容能直接带来流量，而流量又是获得下一轮融资的筹码。但古永锵觉得，这种模式从长远看是错的，既不划算又不明智。
具体说来，视频网站以视频为主要内容，而视频对空间和流量的占用比传统图文要大得多，从而导致租用成本大幅上升，长期租并不划算。此外，技术外包和租用服务器还会带来一个问题，就是没办法改善视频网站最大的痛点——观看中的卡顿问题。而在古永锵看来，卡顿问题比内容不够丰富更影响流量的提升。
于是，他带领团队从2006年到2008年全力构建自己的底层架构平台。当时，他们的资金很有限，无力购买整机服务器，于是就买回零件来自己组装，再将组装好的机器运到全国。为了保证操作的专业性，古永锵还专门请有电信背景的朱辉龙来做项目负责人。
▲图：合一集团高级副总裁兼合一影业CEO朱辉龙
这项工作的价值在后来得到了集中凸显：2007年，优酷的全年流量较上一年增长了25倍，一年后，这个数字在整个工程完工后又增长了20倍，并将优酷推上了“流量王”的宝座。
第二项重大决策是在审查上积极配合政府，自己主动审查，不以打“擦边球”作为争取流量的手段。
古永锵将情色、暴力、低俗等内容比喻为“毒品”，认为一家视频网站一旦选择了这条道路，就等于走上了旁门左道，一方面会再也停不下来了，另一方面会伤害好的内容。而他认为，好的内容是一家网站良性发展的前提，也是吸引优质用户的基础。
后来的事实证明，这样做是对的，因为观看正向价值观内容的用户才是社会上的主流人群，也更愿意付费购买好的内容。
第三项重大决策则是将优酷定义为一家网上电视台，而不是YouTube那样的视频分享网站。
做出这样的决策，源于中美两国不同的国情。在美国，视频内容由六大好莱坞制片公司和四大电视网及福布斯集中生产，这些视频的数字化只是这些公司的事情。而中国的情况就不同了，中国没有美国那样高度集中的文娱产业布局，而且实行制播分离，内容的制作非常分散。与此同时，政府当时保护版权的力度也不够，导致视频网站能以非常低廉的价格，获得用户更感兴趣的影视剧和综艺节目。
不过，这并不意味着优酷就不发布用户生产内容了，而是不以此为吸引流量的重点，也不是其将来向美国投资人讲故事的重点。
这三项决策使得优酷快速做大，很快就与土豆网平起平坐，并领先土豆网在美国上市。
日，优酷以“中国视频第一股”的身份登陆纽约证券交易所，古永锵则顺理成章地成为行业老大。
▲图：优酷上市
【4】时代变了
优酷的成功刺激了科技巨头对视频行业的重视，百度和腾讯很快就跟了进来，视频行业进入新的时代。
2010年1月，百度成立了一家独立视频公司——奇异，后更名为“爱奇艺”。爱奇艺一创立便雄心勃勃，它以“悦享品质”为核心理念，希望通过持续的技术投入和产品创新，为用户提供清晰、流畅、界面友好的观映体验，成为“中国第一影视门户”。
爱奇艺发展得非常迅速，上线短短十个月，独立用户数就超过了1.48亿。日，它又并购了PPS视频业务，规模进一步做大。艾瑞数据显示，到2015年，其全年各项数据表现强劲，用户观看时长在3月份和12月份还超过了优酷。
此外，爱奇艺还有一个优酷无法比拟的优势，那就是拥有百度搜索带来的入口流量。
▲图：在百度搜索一部电影，第一个视频链接就是爱奇艺
对于优酷而言，爱奇艺并不是唯一的挑战者，腾讯视频也紧随爱奇艺闯入视频行业。
2011年4月腾讯视频上线公测，而三个月前，腾讯还推出了移动端即时通讯产品——微信。随着微信的普及，尤其是微信公众平台的推出（公众号文章中的视频只能来自腾讯视频），微信对腾讯视频的推动作用日益凸显出来。
目前，腾讯视频是与优酷、爱奇艺齐名的视频三巨头。艾瑞数据显示，2015年，腾讯视频的月度用户增长量高达61.3%，远远高于行业平均水平，仅次于爱奇艺。在移动端，其数据更为惊艳，2015年12月，其在用户量、时长和APP使用次数三大指标上全面超越优酷。
除了冒出新的竞争对手外，优酷还面临视频网络版权状况的剧变。从2010年开始，政府加强了对视频网络版权的保护力度，导致影视剧和综艺节目的版权费大幅上升。到2013年，由于爱奇艺和腾讯视频的闯入，视频网站之间的版权争夺战更加激烈，烧钱的速度也更快、更猛。
在这种局面下，优酷需要更多的融资来应对挑战，然而美国资本市场却很不给力——优酷的股价长期低迷，与同行、A股上市公司——乐视网和暴风影音飙涨的股价形成了鲜明对比。
时代已经变了，而优酷手里的牌却没有变，因此陷入被动局面。摆在古永锵面前的课题是，要么改变打法，要么寻找新的王牌，而他两者都想做。
【5】转型之战
新时代开始后，古永锵做的第一件大事就是促成了优酷和土豆的合并。2012年8月，双方以100%换股的方式完成合并，古永锵担任合并后公司的董事长兼CEO，而原土豆CEO王微则淡出公司管理。
对于古永锵而言，这起合并案的价值在于，一方面形成了规模壁垒，使其他视频网站短时间内难以挑战其地位，另一方面则减少了与土豆间的无谓竞争，使吃紧的融资能得到更好的利用。
在资金使用方面，古永锵也做出了重大调整——开始大力培植网生内容，以减少对特烧钱的影视剧和综艺节目的依赖。
所谓网生内容，是指文娱产业的爱好者、从业者和创业者在优酷土豆发布的视频，包括用户生产内容、专业生产内容和自制内容。其中，前两种内容的版权拥有者与优酷土豆之间，是一种类似于卖家与淘宝网的关系，这种合作既充分调动了双方的积极性，又大大减轻了优酷土豆的财务压力。
自制内容方面，优酷土豆的动作更大，推出了《晓说》、《罗辑思维》、《暴走漫画》等自频道，以及《老男孩》、《万万没想到》、《午夜计程车》等自制剧。
▲图：优酷现象级自制剧《老男孩》
这一转型取得了成功。数据显示，2015年，网生内容已经占到优酷土豆流量的50%以上，自频道的月播放次数则超过了100亿次，每分钟可生产30小时的内容。接下来，优酷土豆还将加强在这方面的投入，计划未来三年投入100亿元现金和资源支持网生内容的生产。
如果说以上措施在财务上属于“节流”的话，那选择并入阿里巴巴就属于“开源”了。
前文提到，优酷能在视频行业的第一个五年最终胜出，很重要的基础是超越竞争对手的融资能力。而第二个五年一开始，它就碰上了比它更财大气粗的两个竞争对手——百度和腾讯，而与此同时，它的融资能力却因赴美上市而变弱了。要想从根本上扭转这种局面，就必须找一个跟百度和腾讯一样强大的靠山，而选来选去，阿里巴巴最合适。
阿里巴巴收购优酷土豆是分两次进行的，第一次是入股，第二次是并购。
2014年4月，阿里巴巴联手云峰基金，斥资12.2亿美元大举入股优酷土豆，其中阿里巴巴的持股比例为16.5%。2015年11月，阿里巴巴又与优酷土豆达成合并协议，使优酷土豆通过私有化方式成为阿里巴巴的全资子公司。今年4月，这笔交易最终完成，优酷土豆从阿里巴巴两次共获得56亿美元注资。
并入阿里巴巴后，优酷土豆的行事风格开始出现较大转变——更有气势了。4月20日，合一集团新任总裁杨伟东一口气公布了15部重磅剧集，宣布将协同电视台采取共赢的排播方式，开启2016大剧网络首播时代。6月6日，他又补充公布了8部精品剧集，包括国产剧、引进剧和自制剧。
▲图：合一集团总裁杨伟东
此外，优酷土豆还加大了在自制内容方面的投入，第一炮便是与汪涵合作推出了其首部网络综艺节目《火星情报局》。目前，该节目已经实现盈利，第二季节目也已敲定。
“以前我们是找内容和看内容的时代，现在我们进入到了玩内容和跟内容互动的时代。”古永锵兴奋地说。
除了在内容上发力外，合一集团还积极与阿里的其他事业群联动，具体包括三个方面：
在发行上，将优酷的移动端、PC端与阿里系的发布平台进一步整合；
在内容上，与阿里影业共同开发IP，并加强与阿里体育的联动；
在变现上，将借助蚂蚁金服打通视频平台与电商平台的联动，做“视频电商”，让用户可以在观看视频时快捷地购买相关产品。
目前，这些计划都在落实之中，其中最后一项去年就已落地——电商平台的网红们可以通过优酷直播平台与粉丝互动，在视频播放过程中，优酷的“边看边买”技术会在相应时点推荐同类商品信息，用户点击后跳转到淘宝页面完成一键购买。
目前除广告之外，会员付费和视频电商已成为优酷的重要收入来源，占到总体收入的25%。古永锵非常肯定地说，与阿里的联动打通之后，这一数字必将继续上涨。
从香港走来，到西方深造，在大陆创业，古永锵的人生丰富而成功。他的成功并没有太多的戏剧性，看上去，每一步都是在为下一步做铺垫。他也不追求那种戏剧性的成功，而更愿意扎扎实实地做那些困难但重要的事情。这种步步为营的打法让他始终保持着底气和从容，他无论走到哪里，你都能听到他那爽朗的笑声。
本文作者：华商韬略 | 华商名人堂 迟玉德优酷被播放次数最多的视频是哪个_百度知道
优酷被播放次数最多的视频是哪个
自己发现了个500多万的视频，但不是第一，不知道优酷里播放最多次数的视频是多少次，地址能分享一下吗？谢谢！
我有更好的答案
最多的：目前播放次数：23,614,737 播放多的太多了，2000多万，1000多万的这个是播放次数排行查全部或分类的播放次数、顶数、评论数排行等等都在这想查什么数据左边选全部或分类，中间选你要查（播放数、顶数、评论数等等）的，右边可以选历史、本月、本周还是今日,想查某分类播放、顶数或者评论最多，右边一定要选历史最多播放就是播放数最热话题就是顶数最具争议就是评论数想怎么查随你
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西单女孩的 天使的翅膀那个视频顶都给顶到爆了
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我原创视频已经达到要求，几天一直无法进入申请加入，一直出现相关提示：由于您的视频数和视频总播放量比较小,暂时不满足加入视频创收平台的的要求怎么回事？
我有更好的答案
就一个字，坑
我会继续等待...等到150万还是不能申请，我会发布网络内容真实依据？花了我整整几年时间，日夜制作视频，放弃一切，最终得到结果？....日发表，竟然得不到官方回复解释，？...
我细看了下，提示说的是你的视频数和视频播放量比较小，也许是你的播放量满足条件了，但是你的视频数量还没有满足，看来关键是“视频数”
按你这么说，你的规定是假的？以实际不符，你这个规定：明明写满足累计100万播放以上原创视频作者，当然代表是100万以上播放次数，当然不可能代表100万上传视频数，文字清清楚楚规定中并没有说上传视频数，你自己仔细看看？....让大家看看？。。再请问，我已经上传原创视频160个，难道还不够满足要求吗？..骗子网站，今后网友上传视频要注意，不要被骗？
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。　据相关数据显示2008年上半年,视频分享已经跻身主流媒介，成为中国网民上网重要去处。且视频网站的前两名已占据了视频分享市场有效浏览时间78.3%的市场份额。视频分享市场垄断局面已经成型的同时使得竞争也更白热化了。如果说06、07年还是百多家视频齐头并进的战国岁月，那么到了08年，大浪淘沙，始见真金。而优酷、土豆、酷六、我乐网则是其中沉淀下来的佼佼者。就如一场精彩的麻将局,局来局往，高手付于笑谈中出奇制胜，那么具有门户背景的古永锵、李善友、周娟或者海龟派的代表者王微在这场特殊的麻将局中究竟谁会最先胡呢？
　当前著名的视频网站Youtube已经跻身为全球第三大网站，那么在开局前也让我们一起先看看国外各大视频网站的发展现状，以及在国内视频网站和各大门户、搜索网站相比，其所处的位置又如何？
　7月国外视频网站访问相关数据
谷歌（youtube）
福克斯互动
迪斯尼在线
在线视频访问
独立用户访问
注：以上数据来自comScore机构。单位：千次
　国内各大网站用户访问数据比较
94,538,889
62,700,000
61,833,333
36,391,667
29,333,334
27,883,333
26,019,445
14,875,000
170,000,001
110,000,001
130,000,001
35,000,001
45,000,001
85,000,001
55,000,001
35,000,001
注：以上数据来自CR尼尔森机构。NetRatings8月25日-8月31日周报(数据单位：万小时、万人次)
　各CEO资历
优酷网：古永锵
土豆网：王微
酷六网：李善友
我乐网：周娟
搜狐：COO、CFO
贝塔斯曼：中国执行总裁
搜狐：总编、副总裁
网易：负责技术、产品
　相关文章
　　9月9日，优酷网总裁古永锵向媒体宣称全球除YouTube外，优酷已经成为全球第二大视频网站。古永锵表示从DCCI、尼尔森、艾瑞等第三方数据来看，优酷网流量所占市场份额已经超过50%，超出国内第二名视频网站的两倍多，优酷收入规模已是……　[]
　　从先天基因来看，优酷掌门古永锵，曾经与张朝阳一起领导搜狐上市、收购、运营直至盈利，优酷在他的引领下，这几年走得稳扎稳打，目前携最大用户覆盖、最高时长、最大流量等指标成为视频领域老大。KU6不惜重金争夺北京奥运的视频版权等决策无不打上李善友过去以搜狐的人事总监之职的烙印，56的CEO周娟也有网易门户的相关背景，土豆创始人王微则是海归派的典型代表，更注重WEB2.0等元素的运用。基因可以决定很多,但也并非全部，今天的赢家也未必是最终的胜利者。虽说我乐网前段时间则因为相关因素放弃纯视频业务而转型其它，但在以前的视频业务上战绩非常辉煌，这也是我们为什么这场麻将局将我乐网添加进来的原因。我们希望在此过程中做下记录和见证，也希望每一家网站都走好。ok，麻将局开始了，现在就让我们去瞧瞧……
　有钱能使鬼推磨。钱虽不是万能的，但是没有钱的日子是非常艰难的，尤其是身处“网络视频”的这个烧钱行业，没有钱就没有速度，就没有容量，于是下来你就没有了用户没有了广告。钱的重要性一览无遗，于是乎各大视频网站巨头都使出浑身解数来“融”钱，一轮，两轮……如是下来，谁圈的最多？谁的钱可以一直安枕无忧？试看下表，在此轮融资麻将局中谁会胜出？
融资总金额
300万美元/05年
1200万美元/06年
2500万美元/07年
4000万美元/08年
（增资扩股）
8000万美元
80万美元/05年
850万美元/06年
2000万美元/07年
5700万美元/08年
8630万美元
2000万美元/07年
超2000万美元
500万美元/07年
&2500万美元/08年
2500万美元左右
　相关文章
点评：此轮麻将局中，各大视频网站都有三轮到四轮的融资，单笔最大融资金额是土豆的第四轮融资5700万美金，其次是优酷的第四轮4000万美金增资扩股。由于我乐网和酷六网的第一轮和第二轮融资金额无法统计，因此此轮麻将局从融资总额度和单笔融资金额来看，土豆网胜，牌面为“万一色”。
　日，信息产业部发布了一则《互联网视听节目服务管理规定》的条文，俗称“牌照”。此事可谓性命攸关，换句话说就是通向视频行业的通行证，如果没有通行证你再多钱也是个“黑户”你就如坐针毡，每一步都走得小心翼翼，生怕哪一天就关门大吉了。而自从有了“牌照”这个“尚方宝剑”后，以后做事更有力气了，说话的声音自然是大了不少，下面就让我们看看它们都是什么时候拿到的牌照以及拿到的是什么牌照……
是否获得牌照
所获牌照名称
获得牌照时间
《信息网络传播视听节目许可证》
《广播电视节目制作经营许可证》
《信息网络传播视听节目许可证》
《信息网络传播视听节目许可证》
　版权资源力量对比
电视台/影视机构
其他合作机构
TVB、湖南卫视、东方卫视、SMG、北京电视台、凤凰卫视、天津电视台、重庆电视台、武汉电视台、广东卫视、安徽卫视、旅游卫视、MTV中国等23家。
环球唱片、百代音乐、天娱传媒、英皇娱乐、光线传媒、海蝶音乐、太合麦田、种子音乐、亚神音乐、星文唱片、大国文化、星外星唱片、光线传媒、东方盛唐等19家。
CCTV、湖南卫视、东方卫视、山东电视网、深圳电视台等8家
时光电影网
上海电视台DV365、东南卫视、安徽卫视、厦门广播电视集团
香港无线电视台、湖南卫视
注：以上数据来自大度咨询机构。
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土豆网艰难跋涉9个月 终于获得广电视频牌照
　　王微在邮件中表示，获得这张证，就像是我们在艰辛跋涉了9个月后，终于登上了一个峰顶。松口气，享受下。然后，我们一起往前看，眼前是一片新的世界。远远望去，有无数丰饶草原，也有更高的高峰要攀登。谢谢一起努力的每一个人……　　[]
点评：获得牌照最早的是酷六网为2008年6月，优酷网稍后一个月为2008年7月获得牌照，但不同的是优酷网这次是获得了双牌照，即除了传播，优酷也有了节目制作经营权，是视频行业里的唯一一家。土豆网则是在2008年9月份刚刚获得牌照，而我乐网至今都仍不得牌照。在版权资源方面优酷网在电视台、影视以及其他合作机构资源方面都优于其他视频网站，因此此局优酷网获胜，牌面为“风一色”。
　“用户”对于网站来说，是最最核心的。一个网站哪怕内容再好，但是如果没有用户来，网站就失去了活力，同样如果一个网站如果留不住用户，那么这个网站也不能说是成功。用户在网站的平台上体验得顺手与否也直接关系到网站的流量和品牌，从打开的速度、分享、评论的噪音到引用数都能反映出来若干的情况，下面就让我们去看看……
视频等待时间
专辑转接时间
外部引用情况
博客引用时间
论坛引用时间
SNS引用时间
评论噪音比较
Top30均评论量
评论匿名率
评论噪音率
视频&200M；时长无限制。视频格式：除Mp3、Wma格式外
50K&视频&200M；时长无限制。视频格式：无限制
视频&&200M；时长&&60分。视频格式：除Mp3、Wma格式外
视频&200M；时长无限制。视频格式：除Mp3、Wma格式外
超G上传&&&1G，批量上传，断点续传
豆角儿&90分,500M。iTudou：批量上传，断点续传，可转格式
超级上传：最大为1G；支持断点续传、多文件批量上传。
超G上传&&&1.2G，批量上传，断点续传手机拍客：批量上传
监测期视频内容增量8.20-9.10
53个（9.1-9.10）
123个（9.1-9.10）
注：以上数据来自大度咨询机构。
　相关文章
视频网站用户使用体验研究报告――大度咨询
　　该报告由大度咨询机构制作。从用户角度考察功能使用的友好度及效果，体验期为8.20-9.10，并监测此期间内各视频网站视频内容的热度、结构及网友互动部分。受测度配置条件影响，具体数字与不同网友体验或有出入。
　　报告全文下载地址
点评：此局用户体验主要是从视频播放速度、评论、上传等几方面进行综合评测。其中在观看效果、引用以及评论方面，优酷都是遥遥领先于其他网站，而在上传视频的操作体验和上传速度方面几大视频网站不分伯仲，都有专属的上传工具，并且都支持批量和断点上传。在监测期各大网站原创视频上传的数量上，优酷和土豆都大幅度领先于我乐网和酷六网。而在原创专辑的数量上，优酷网也是领先于土豆网和酷六网，所以综合评述，此局优酷网获胜，牌局为“筒一色”。
　有一些数据VC很看重，比如IP、UV、PV，它直接关系到网站的外在情况就像人的华丽衣裳，其中ALEXA排名可能因为一些人为的因素，不是100%的公正，但也可以一定程度上反映一些情况，所以这里也列了出来。当然还有一些网站数据，比如在第三局中所提到的视频访问(打开)速度，视频的引用量，评论量，等这些似乎就是网站的内在美了。表里如一的人最受大家欢迎，那么里外都光鲜的网站肯定也是受大家所追捧的……
ALEXA（2008.9）
PV数据（2008.6）
艾瑞 462771（万页）
257257（万页）
94070（万页）
27305（万页）
总时长（2008.6）
11633（万小时）
6657（万小时）
1430（万小时）
570（万小时）
（2008.9）
（优酷）165399次/天
（youku）139949次/天
（土豆网）102650次/天
（土豆）50223次/天
（ku6）6151次/天
（酷六）1028次/天
（56）31096次/天
（我乐网）846次/天
注：以上数据中的PV和总时长监测由DCCI咨询机构。
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百度指数对比
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　　面对酷六网近来铺天盖地的放话攻势，土豆网CEO王微今日在自己的博客中撰文对此给予了诙谐的回击。王微指出，现在说流量，尤其是说Alexa排名的流量是简直就是没有意义的事情……　　[]
点评：据相关数据表示优酷和土豆两者占据了视频分享市场有效浏览时间78.3%的市场份额，视频分享市场垄断局面已成型。而此轮麻将局中，无论是alexa排名还是用户在线时长以及网站的PV数，或者百度搜索指数，优酷网在数据各方面均全面地遥遥领先于其他视频网站，此局优酷网完胜，牌面为“条一色”！
　当前各家都在对外报告业绩利好消息或乐观预期，不过其中甘苦自知，究竟有多少客户、投入会有多大，现在不得而知。但在网站的基本层面上，客户会关心用户的黏度和规模、投放环境，如版权问题和内容健康度有可能带来的负面影响、网站的媒体或社区属性，因为到目前为止更多的广告份额还是投放在媒体型网站上。这几方面比对如下：
用户黏度和规模排名
是否被关停过
原创和差异化
社区＋媒体
关闭长达一个月
拍客+原创+主播
媒体＋社区
注：以上数据来自艾瑞咨询机构。用户黏度和规模排名参考第四局中毒PV和在线时长两个参数。
　　品牌广告之争主要表现在优酷与酷6之间，土豆、56的品牌广告主数量尚小，涉及领域亦较窄。优酷的品牌广告相对于ku6，在汽车领域明显具有优势；ku6则主要集中在IT与食品领域。具体一些广告品牌名单如下表所示：
各网站部分品牌广告主列表展示
中国移动、三星、IBM、联想、GOOGLE、丰田、百事、迪斯尼、宝马等
通讯/it/金融
安居客、爱情公寓、宠物森林、舒耐、七星等。
三星、NBA、支付宝等。
三星、Intel、Sony、摩托罗拉、索爱、Toyota、可口可乐、伊利等。
注：以上资料来自大度咨询机构，首页及二级首页视频的播放页面。监测期为-。
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　　据统计，预计2008年中国视频网站广告收入增至9.5亿元，占网络广告收入总额的7%左右，且明后两年将是大型视频网站发展的黄金期。“我们赌的就是电视广告会向网络转。”IDG的张震表示　　[]
点评：相关数据显示，近期（8.9）各视频网站营收收入优酷网均两倍多领先于各竞争对手。此局无论是从网站的黏度、覆盖人数还是网站的抗风险型、品牌定位等方面，优酷都处于领先地位。相比而言，优酷网更具媒体传播价值，我乐网社区营销价值，而酷六网和土豆网则位于两者之间。从广告客户的数量和品牌广告主方面来看，优酷的广告类型和数量上都比较丰富，在品牌广告方面优酷网的表现也比较突出。综合表现，此局优酷网获胜，牌面为“十三幺”。
　走，咱们上市去！上市是每个视频网站所希望的！不过什么时候上市？到哪里上市？有没有资本去上市？这些问题也都非常棘手有时一招不慎可致满盘皆输。上市是一种梦想？冲动？亦或涅？谁能成为视频网站领域里第一个破茧而出的英雄？我们期待着……
上市距离：1年左右
上市距离：未知
上市距离：1-2年
上市距离：未知
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点评：上市是重要的也是不重要的。如果网站连自身的营收问题都还无法去解决，那么上市远远比不上活下去和壮大重要。一切，当自身条件成熟了，有了足够的实力和资金，也许就像古永锵说的那样，急什么，上市其实是一件水到渠成的事情。现在说谁最先上市谁上不了市未免过于武断，也许是优酷，也许是土豆，还也许是酷六和我乐。但妈妈[阿甘]说过,人生就像一盒巧克力,你永远不知道下一颗是什么味道。每个网站都有成功的机会，只要你不曾放弃。2008年是视频网站的爆发年，那么2009年也许就是视频网站的收获年，我们期待着，在这里也祝福国内各大视频网站早日实现自己的理想和传奇…… 此轮麻将局，四大玩家牌面皆是“七对”听牌中……
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