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供应链管理
供应链管理是企业的重要利润源泉。企业管理者普遍认为，供应链管理的主要目标是增加利润、降低成本、提高服务质量和响应速度。采用先进的管理理念和管理方法，才能打造一条快速、高效、随需应变的供应链。IBM 为您打造从设计、规划、采购、流程创新一直到物流和分销的一体化供应链管理方案，助您快速灵活地交付高品质的产品与服务，以满足多变的客户需求。
IBM 供应链管理解决方案
采用先进的管理理念和管理方法，才能打造一条快速、高效、随需应变的供应链。IBM 为中国企业提供世界级的咨询服务，主要包括：
供应链转型—对供应链进行检查和评估并适时进行转型，以适应市场变化，提供实用的战略以促进供应链绩效，主要涉及：供应链战略、供应链计划和物流。
采购管理—在采购战略和运营两方面为客户提高价值、降低成本、建立成熟的供应商关系管理体系、帮助 CPO 和采购部门设计并实施优化的采购流程。
企业资产管理—帮助企业建立先进的资产/设备管理体系，以适应企业资产管理的要求。
供应链运营/生产管理—专注于制造执行系统，并以此为核心向生产排程、生产线自动化、制造过程控制、质量管理、工艺分析提升、设备维修管理、交货期管理和柔性制造等方向扩展。
产品生命周期管理—帮助企业在正确的时间将正确的产品推向市场，包括：研究管理 （RM）、新兴商业机会管理、市场规划 （MP）、集成产品开发 （IPD）。
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民营企业的成功之路一般会经历 3个主要阶段，即确定市场地位阶段，扩大市场领先地位阶段和蜕变商业模式阶段。
国外公司已经开始往全球整合的方向聚合。背后的三项驱动因素是：经济力量,专业能力,开放性。
IBM 为您提供更多解决方案
从战略到实施，提供专业的咨询顾问和新锐的行业洞察，帮助企业真正实现业务和能力的成长。
通过整合流程、技术和信息，打造适合您企业特点和未来发展的财务模式。
通过研究客户终身的消费行为，与其建立牢固的关系并增加其忠诚度。
通过支持人才生命周期的各类服务，为您提供战略性的人力资源管理能力。
先进的供应链管理观点和方法投入应用，以提高利润、降低成本、提升服务质量和响应速度。
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为中型企业提前沿的信息化趋势、切实可行的 IT 方案和互相交流的空间。帮助企业获取不断成长的新动力， 同时,亦为 IT 决策与参与者自身职业发展提供有力支持。
IBM 商道新语微博围绕业务战略相关内容、让您时刻获取来自市场的前沿趋势。助您实现企业核心竞争力的全面提升。
中小企业让社会在一点点的小改变中实现了大变革。而 IBM 一直关注企业，并希望凭借自身经验和丰富洞察，助力更多民企从成长到卓越的华丽转身。 上传我的文档
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浅谈我国中小企业供应链管理
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供应链管理在我国中小企业
中的应用情况
&&信息化浪潮正席卷全球,当前时代的竞争不再是单一企业之间的竞争,而是企业供应链之间的竞争,企业越来越感到现有的组织结构、业务流程、管理模式已无法适应新环境的需求。供应链管理、企业流程重组等现代管理思想、Intranet／Extranet／Internet及相关技术的迅速发展和广泛应用,使供应商、生产商、销售商、顾客之间的相互依赖日趋加强。
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你可能喜欢中小企业的成长离不开供应链管理
　　供应链管理的定义：供应链的各环节，利用管理的计划、组织、协调、激励等职能，对产品生产和流通中各环节涉及的物流、信息流、资金流、价值流和业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，以最小成本为客户提供最大附加值。
　　供应链管理对中小企业带来的转变主要体现在五个方面：从功能管理向过程管理的转变、从利润管理向赢利性管理转变、从产品管理向顾客管理转变、从交易管理向关系管理转变、从库存管理向信息管理转变。“五个转变”对中小企业战略价值的提升带来了深远的影响。
　　供应链管理对中小企业的战略价值
　　促进现代流通方式的创新和变革。传统的流通方式一般反映为批发和零售，电子商务条件下的批发被称为B2B，零售称为B2C或C2C.B2B在社会商品流通中占较大份额，对社会资源配置起到巨大作用。供应链管理是现代流通方式的创新，也是企业新的利润源。供应链上下游企业间形成了战略联盟，关系相对稳定，利用供应链信息共享，形成双赢关系，从而实现社会资源的最佳配置，有效降低企业总成本。
　　加速现代生产方式的产生和发展。供应链管理作为现代流通方式新的管理办法，其水平的不断提升和完善，加速了现代生产方式的发展。以现代信息技术为手段，以塑造企业核心竞争力为中心，实现全球化的采购、生产和销售。供应链管理成为现代生产和现代物流的有力工具。
　　改变现代社会竞争的方式和格局。现代供应链管理促进了社会竞争方式的转变，从企业间竞争转为供应链之间的竞争，企业间的竞争由你死我活到互助共赢的根本转变。而在传统生产和流通中，竞争方式主要存在于企业间和同业间的竞争格局将被打破。
　　优化企业组织结构并对供应链进行重构。企业内部重构要敢于冲破“大而全”、“小而全”的传统生产和流通方式，以提升企业核心竞争力为指导。企业外部的供应链重构要优先选择和确定好企业的战略联盟伙伴，规范联盟间的程序和技术，并对风险和利益进行合理评估、分配。
　　加快现代信息技术在企业中的应用。在供应链管理的主要方法ECR和QR中，广泛运用了EDI、POS、自动补货(CAO)、预先发货通知(ASN)、厂家管理库存(VMI)等信息技术，促进了供应链管理的成熟和发展。
　　供应链管理对中小企业的战略提升
　　加快中小企业供应链整合，促进产业升级。对中小企业供应链整合，主要是对业务流程的优化，并通过现代信息技术加强对企业的管理，不断加强核心业务，将非核心业务外包，使企业内部供应链外化，提高企业核心竞争力。
　　加速现代信息技术在中小企业中的应用。现代信息技术既是现代物流的基础，也是供应链管理的基础。信息共享是供应链管理的基点。实施供应链管理包括实施POS系统、EOS系统、数据库系统的共享，应加速EDI和VMI等现代信息技术在供应链管理中的应用和移动互联、云技术等在企业中的应用和发展。
　　促进中小企业融资方式和渠道的拓展。这是目前的紧迫问题，通过供应链的整合可以开发全新的融资方式和融资渠道。产业链上下游企业可以组织成立互助基金并获得银行贷款。在贷款金额和周转率上有效提升企业贷款效率。
　　创新型外贸电商平台IBUonline环球商联的运营经理表示：供应链管理对以外贸出口的企业意义重大。外贸电子商务平台是帮助中小出口企业实现供应链管理的一大助力。外贸电商平台通过整合外贸环节中的物流、信息流、资金流等信息，让中小企业以较小的成本来完成出口流程。通过电商平台也可以支持金融机构以更快速更高效的方式对中小企业发放出口信贷，提高中小出口企业的整体竞争力。
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