《目标管理与绩效》使企业或员

派管理专家清华总裁班特聘讲师。美国人力资源协会授证讲师美国领导力研究中心认证讲师，北京某制造型企业人力资源管理长年顾問中国运载火箭技术某研究机构项目管理顾问。美国阿拉莫(ALAMO) 《领导者之剑》国际认证讲师PMP（美国项目管理认证），《行动学习》催化師

早年在铁道部大型国有制造型企业工作，而后在台湾天心集团、联想集团、美国JVK科技集团等多家知名企业和跨国公司担任人力资源经悝、副总裁等职；高层管理岗位工作16年实践了国有企业和欧美企业的管理特点。

2000年进入培训、咨询业近年来每年作培训约百天，为电信、电力、石化、移动、烟草、药业等多个行业大型企业轮训过主要讲授人力资源、领导者之剑、创新思维、项目管理、执行力、管理技能等类课程。

培训风格：将授课与角色扮演、企业实例分析、现场解决问题、分组比赛等多种方式结合学员在参与过程中融会贯通，課程务实高效

担任过大型咨询项目的项目经理或项目总监等职，成功主持了电力行业、制造业、药业、乳业、IT业、航天业、通信业、日資企业等三十多个人力资源管理、项目管理或管控模式咨询项目有丰富的团队管理经验和成熟的项目管理方案。刘老师整理完成了巨大嘚考核方案库独创了《点面结合渐进式考核法》，主持设计开发过人力资源管理软件系统（某大型集团公司定制、B/S结构,包括复杂的绩效管理模块）

代表性的咨询项目有： ①人力资源类：珠海某日资制造型企业集团人力资源管理、山西某机车厂人力资源管理、内蒙某地产集团绩效管理、东北某乳业集团战略规划、人力资源战略规划；国家电网十一五教育规划、南方某电网公司教育培训规划、湖北某汽车集團人力资源管理、北京某房地产集团人力资源管理、北京某杂志社人力资源管理、某药业集团绩效管理、某研究所薪酬与绩效管理等等。 ②项目管理类：北京某房地产经纪公司、重庆某汽车集团、北京某系统控制公司、中国运载火箭某研究机构等多家企业的项目管理体系建設（组织级的）咨询项目服务过的客户有：曾接受过刘老师培训的部分企业有：中国移动多家省公司轮训、国家电网公司、南方电网、粵电集团、国网新源控股公司、宁夏电建集团、陕西省电信轮训、陕西电信本地网、成都电信、新疆石油工程建设公司、中国石化工程建設公司、中国石化集团、清华紫光集团、东风集团公司总装厂、珠海理想科学公司、神州数码集团、国际系统控制公司、天津光大永明保險公司、中信证券、银河证券、光大银行、农业银行、工商银行、民生银行、杭州恒生电子、中国技术进出口总公司、上海铁路建设集团公司、中国第一汽车集团公司、TCL集团、小天鹅电器、完达山乳业、伊利乳业、当代房地产、华润置地、华融集团、哈药集团、青海三普药業、石家庄药业、正大福瑞达、航天科技集团中国运载火箭技术研究院、厦门市商会、阜阳卷烟厂、成都烟草专卖局（公司）、瑞星化工集团等等。

• 一、要有一定的英语基础这样記命令快些，二、要有一定的逻辑思维能力三、勤学多练，找一些小任务进行编程试验，开始时可以按照书上的照做然后试着把它妀进，在编中记命令理解命令的用法，最主要的是理解编程的思路学会用程序处理问题的方法。当你把大部分命令和函数都了解时怎样组合命令和函数使之成为可用程序，是最主要的 全部