13张图：领导者和管理者的区别在哪里？大多数人竟然没搞明白！
1、把握企业发展的方向
明确要求企业全体成员都非常清晰的了解企业的目标在哪里，打土豪分田地是清晰目标，需要大家努力完成；解放全中国是清晰目标，需要大家努力完成了。
2、行业内、企业内都扮演着影响者的角色
影响力是通过自己的言行举止，传递出改变他人的思想和行动的能力。包括战略影响、印象管理、善于表现的能力、目标的说服力以及合作的影响力等。
3、一个合格的企业家，一定是一个合格的演说家
领导者必须通过语言来表达和传递自己的观点，以及所需要达成的目标。因此，表达的清晰程度、感染力、号召力、信任度等都尤为重要。
4、更多关注的是执行意识，也就是思想层面
意识决定行为，如果没有强大的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语和挂在嘴边的伟大口号，永远不会实现。
5、规划企业愿景
规划企业愿景
体现了企业家的立场和信仰，是企业领导者头脑中的一种概念，是对企业未来的设想，也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。通俗的讲就是：我们要到哪里去？我们未来是什么样子？
6、具有良好的判断能力，以及决策能力
领导者要具备从众多的决策方案中选取满意方案的能力，以及危机时刻或紧要关头当机立断的决断能力。这种能力是经营管理人才进行科学决策的关键能力，误选、漏选会使企业造成重大损失或使企业与成功失之交臂。
1、保持稳定，稳定求变
保持稳定 稳中求变
改变是一个长期的过程，企业在发展过程中，困难和挑战是隔三差五的都会遇到的事情，就像唐僧西天取经一样，要想取得真经，就必须要经历九九八十一难。
2、拟定管理流程，并进行监督与执行
流程管理就像我们开车一样，从广州到上海，必定会有红绿灯、加油站等关口，在通往目的地的过程中，没有红绿灯就有可能发生车祸而造成巨大的损失，没有后勤补给就没有动力，没有平坦的马路就不可能有速度。
3、善于在管理过程中发现问题，并能组织和解决问题
解决问题的能力
管理者发现问题和解决问题的能力，决定了管理效果的好坏。很多企业的管理者往往只会发现问题和提出问题，那么这样的管理者则会造成问题的堆积，最终造成企业损失或发展不前。
4、长期充当培训者角色，包括产品培训、文化培训、技能培训等
培训的目的在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。一个企业长期不做培训，则往往会保持现状，甚至慢慢被淘汰。
5、掌握一定的管理方法、管理工具，并能落实运用到实际工作中
例如：PDCA管理、SWOT分析管理、5W2H管理、SMART管理等管理工具
6、当遇到大决策问题时，能够在不同角度上提出观点，提供给领导者选择
重大问题或者不是自己权限和能力范围的问题，要能够及时汇报，并给出意见。
7、善于总结，并用数据分析与解决问题
用数据说话
企业最怕的是 “差不多先生” 这类管理者，事情完成到什么程度，往往没有准确的报表提供，而是基于大概。而数据化管理工作是通过完善的基础统计报表体系、数据分析体系进行明确计量、分析、精准定性，以数据报表的形式进行记录、查询、汇报、公示及存储的过程。数据化管理的目的在于为管理者提供真实有效的决策依据。
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今日搜狐热点领导者和管理者的区别有哪些？_百度知道
领导者和管理者的区别有哪些？
我有更好的答案
领导者：务虚者，策划变革，制定战略，把握方向，目的就是推动改革；举重若轻；
（身份好比中共党委书记）管理者：务实者，执行领导者的战略布署，完成领导者的战略任务；举轻若重； （身份好比中共的国务院总理/地方政府的市长）在私企（含外资）常常听到说某某管理者怎样怎样，但在国企（含行政关机）常常听到说某某领导者如何如何。那领导者与管理者之间到底有什么区别没有呢？难道只是单位的性质不同，其称乎不同吗？笔者就自己的理解，认为二者的区别不能仅依其单位性质，而是应依其处事权、责、能。现将其二者的区别简约对照分析如下:区别一：领导者是变革者与规划师，管理者是维持秩序的执行者领导者，首先规划蓝图，领引全体职员，目标导向。领导者要的足够的远见与胸怀，对社会的未来变化趋式或潮流能有一定的先知先觉的能力，并对自身现有状况有足够的认知与勇于曝露自身不足和勇气。即领导者首先是变革者与规划师。管理者，首先是管而理之，管好人与事，使之顺理成章，不越权不越界。管理者在工作中，更多的是依现行法规制度去办理，并不需要太多的创意与决策，做好自己的本份工作。总体说来，合格的管理者先维持秩序，保证工作的正常运行。区别二：领导者应能超越现实与制度，管理者是无情与遵照遇到任何事情，作为领导者一定要及时给出一个回复，无论是否有章法或先例的存在，都要做到超脱与超越界限，临场发挥，遇到法与情的冲突时，多数情况下是情法同存，即有法更有情的临场发挥。作为管理者，遇事是先依法再依情，在法规与制度的许可下，才能依情去处理。因此，在更多的时候，管理者表现出来的是一种无情而照章办事的公正执行者。即领导者常常可以法外开恩，而管理者更多的是遵章办事。区别三：领导者在队伍前面示范，管理者在队伍中间控制新的理念、新的制度、新的愿景是由领导者引进、规划与制定的，在此过程中，领导者要站在队伍的最前面，启到示范带头作用，以身作哲。而管理者在此过程中是保证此工作的正常而顺利的运行，控制过程，发现不正之时及时上向汇报情况并提出合理方案，力保革新过程的顺利进行。区别四：领导者给出方向，管理者寻找方法一个企业能走多远，取决于企业最高领导者“站”的高度。领导者应为企业的发展提供一个正确的方向，即寻找最合适的目标并明确化，如同要把梯子架在正确的墙上。而管理者而是为了达成目标的而寻找最合适的方式的人，提升同伙的工作技巧与方法，如同要教会所用人最快的爬梯技巧与方法。
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领导者是只做正确的事情，而管理者是把事情做正确。
领导者是决策者，管理者是执行人。
领导者做了决策不能参与执行，为什么呢？试想，当领导者既是决策者又是执行人，当决策在执行过程中遇到困难、阻碍，领导者会发生动摇，会想着去改变决策。这样在不断的遇到困难，不断的改变决策，会让下面的员工感到恐慌，感到无法适从，他们不清楚什么时候该做什么，因为在不停的变话。最后会导致整个决策的失败。
而管理者没有决策权，他们要做的就是服从。把公司领导的决策坚决的执行下去。没有任何理由，没有任何借口。遇到困难只能想办法去解决，而不是改变决策。一个好的结果才能产生。领导者为公司的发展领导目标，确保公司能够稳定 快速的向前发展，而管理者除了要执行领导者的决策外，还要负责公司内部员工的团结，确保公司发展有一个健康的团队；而且管理者还要处理公司的方方面面的事情，事情可比领导者多的多；可以这样理解管理者就是领导者请来管理公司的；
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对多数人来说，这个问题不怎么会成为问题，光是从字面上看，就差不多心知肚明。但在培训界接触了多些，就会发现，这个问题有时会成为一个试图让学员们思考的问题，有时会成为培训师们的一个高见表现点，竟然能说出许多道理。于是，我也有兴趣仔细考察一下这个题目。
光从字面上看，领导者的角色是领导，其主要作用是：一，指路；二，带路。说得管理学一些，就是谋划企业的发展方向，在宏观层面上进行决策和经营。而管理者的角色主要是具体管理工作，即一个企业内部的具体的实际工作，如人事、设备、财务等等。大致地说，领导者是宏观经营者，管理者是具体实施者。他们之间的关系，相当于刘邦与萧和之间的关系。
在现实中，在多数企业内部，领导者与管理者是很难区分的。多数企业，领导者与管理者合而为一，往往是同一个人。只有少数企业，特别是大企业，才有领导者与管理者的明显区别，往往表现为董事长与总裁之间的关系。
那么，领导者与管理者，是分工好，还是合二为一好？
&首先要看这个管理人的能力的大小。如果他能同时担当起领导者与管理者的角色，那么合二为一也不是坏事。事实上，如果一个人具备领导者的能力，往往只有在创业之初，才合二为一，当企业到达一定规模，必定会聘任管理者来执行具体的管理工作，于是回到领导者与管理者的分工结构。
如果人缺乏领导能力，合二为一的话，等于企业没有领导者，只有管理者，那么企业在稳定期内，这样的管理结构是够用了，但遇到不稳定情况，很可能会遇到瓶颈及方向性的问题。
如果一个人有领导能力而缺乏管理能力，那么最好的解决方案是外聘管理者，而不能把自己当成管理者，否则，就算路看得准，缺乏管理能力，也是难以实现经营目标的。
古人说：千军易得，一将难求。这句话，也可以说成：管理人易得，领导人难求。企业聘请一个管理者，比聘请一个领导者，容易多了。当然，很少有企业聘请领导人，多数情况是聘请管理者。这里除了有难聘易聘的原因外，还有一个原因，就是企业的创业者或最高管理者，从来都把自己看成领导人，几乎不甘把最高领导权力让给外聘者，无论他自己有无领导才能。象林冲一样真心诚意让出宝座的人，自古到今有几个？所以，企业缺乏管理者的问题容易解决，而缺乏领导者的问题不容易解决。
总体上讲，领导者与管理者之间的分工的组织结构，理论上会优于不分工的组织结构。但是，企业的规模、阶段、经营内容、市场环境，以及所谓的领导者和管理者的个人素质和水平的高低，以及他们之间的合作顺逆关系，将这个问题推向复杂化，充满了变数。到底如何，往往只有试了才知道。不过，几乎所在成功的大企业，都是领导者与管理者分工结构，至于在该企业发展之初及壮大过程中，领导者与管理者是否分工明确，这个问题不是总能回答得清楚。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。陈春花：领导者与管理者的本质区别是什么？（一篇把二者关系讲透了）
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陈春花：领导者与管理者的本质区别是什么？（一篇把二者关系讲透了）
--?--- ↑ 点击蓝字，轻松关注?---?--编者按：管理者可能会充当一个领导者，但领导者并不一定是管理者！陈春花教授表示，领导者具有使用个人的影响力影响他人去做领导者要做的事，领导是一个影响的过程，领导者必须具有远见与说服力；而管理者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。今天带您领略陈老师的高见！领导的职能是领导者和管理者都需要发挥的，所以常常会导致领导者和管理者混淆自己的职能和认识，因此我们需要把领导者和管理者一起做一个探讨。如上所言，领导者就是负有指导、协调群体活动的责任的人。因此领导者具有这样一些特征：影响他人去做领导者要做的事；使用个人的影响力；领导是一个影响的过程；不一定有正式的职称或职权；公私机构的管理者不一定是领导人；领导者必须具有远见与说服力。管理者的理解我借用彼得·德鲁克的定义，管理者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。管理的主要工作是帮助同事（包括上司与下属）发挥长处并避免用到他们的短处。管理者具有这样一些特征，具有一定的职称与职权；不一定需要有远见，可照章行事；优秀的管理者往往也是卓越的领导人。下面我们来看领导者与管理者之间有着什么样的差别。领导者承担的责任是让企业能够有明确的方向，不断适应变化，有一个核心管理团队，也就是说领导者真正的责任是确保组织的成长。管理者只是对绩效负责。而产生绩效的关键因素是：解决问题，保持稳定，制度和规范得以贯彻和执行，在这种情况下绩效就能够获得。做两者差异的分析，是因为日常的管理中，领导者常常关注绩效和当前，而管理者关注成长和未来，更可怕的事情是，绝大部分中国的管理者都是在做领导者的事情。在很多公司内部做调研，发现中层管理者总是和我谈论公司管理层建设的问题、公司战略的问题以及公司变革的问题，但是很少听他们谈到制度和规范的执行、面临问题的解决方案和行动。同样的问题是，如果和领导者沟通，他们也关注战略，但是更多地关注绩效和执行力，领导者谈得最多的是管理者的问题，这是中国管理的障碍。 表面上看很多人告诉我说这是换位思考，但是管理并不需要换位思考而是做好本职。沟通需要换位思考，管理不需要，这是很大的问题。每一个人做好本职，对本职负责是非常关键的。到底谁是领导者呢？在组织结构里面，最高职位的就是领导者，如果从一个组织来看，当然只有一个人是领导者，绝大部分人都是管理者。但是相对于一个小的组织而言，管理者又承担了领导者的职责，因此对于很多的人来说，他需要平衡两个角色，一个是服从于他的上司的管理者角色，一方面带领他的下属的领导者角色。杰克·韦尔奇在他自己的自传里写了这样一段话： 每一天，每一年，我总觉得花在人身上的时间不够。对我来说，人就是一切。我总是不断提醒我们的经理：不管是在哪一个级别上的人，都必须分享我对人的激情。今天，我在他们面前是“大人物”；他们回到公司后，在员工们看来，他们就是事实上的“大人物”。他们必须把同样的活力、献身精神和责任心传递给员工们，传递给那些远离杰克·韦尔奇的人们。对这些员工来说，杰克·韦尔奇可以说什么也不是。我的前妻卡罗琳总是提醒我--我曾经在这家公司工作了10年而不知道董事长是谁。我要求每一个GE经理都要记住的重要一条是：在其员工所关心的范围内，“他们就是CEO”。（杰克·韦尔奇，美国通用电气公司前任CEO。） 在一个部门层面你是领导者，在公司层面你是管理者，所以你需要具备实现绩效的能力，但是在内部促进变革、形成好的管理团队、不断地让部门的方向跟公司的方向一致的能力也是必需的。很多人以为变化和团队建设是公司高层管理者的任务，事实上每一个管理者都需要做出同样的努力，唯一不同的是这些努力必须在自己的职责范围内。本文根据陈春花老师讲座整理编辑，转载请标明出处《世纪名堂》！
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