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百度又挖来了陆奇，一人之下万人之上！
Copyright (C) 2017 toutiao.manqian.cn 粤ICP备号陆奇加入百度之后，李彦宏谈到了放权和退休的问题
1 月 17 日，百度官方，前微软全球执行副总裁陆奇将担任百度集团总裁兼首席运营官（COO），主要负责百度的产品、技术、销售及市场运营；百度现有各业务群组及负责人都向陆奇汇报工作，而陆奇则直接对百度 CEO 李彦宏一人负责。可以说，这是百度自成立以来最为重要的人事变动之一。
18 日，百度组织了一场媒体见面会，李彦宏、陆奇共同出席，对外回答了关于陆奇履新、百度未来发展及人工智能的一些问题。
为什么会选择百度？
在见面会上，李彦宏表示，他与陆奇相识已久；在上世纪 90 年代末的时候，二人都在硅谷，曾经一起做研究，随后各奔前程。
后来到了 2004 年，李彦宏又与陆奇逐渐又开始联系，甚至在近年来形成了一个惯例：每年夏天他们一起与其他朋友在美国海边酒店中探讨技术发展趋势。李彦宏称，每次交流自己都深受启发，而陆奇的某些观点更是受到某些百度内部人士的赞同。
李彦宏与陆奇在媒体见面会上
对于自己加入百度这件事，陆奇用了“天时地利人和”六个字来形容。
“天时”主要体现在当前人工智能发展的时机；陆奇认为，人工智能时代本质上来说是一个新的计算形式，可以通过数据不断自动获取知识，从而进行预测和规划并推动社会发展。“地利”指的是中国创新的空间很大，速度也很快，能够产生更多的变化。而“人和”则指向人才，中国不缺乏人才，而百度又有着长期的技术和工程师文化。
陆奇还表示，之所以选择百度，除了因为与李彦宏 20 年的交情之外，这个工作还能够帮助自己积累经验，而且能够对社会产生很大的贡献，尤其是在人工智能的大背景之下。
而李彦宏则补充说，的确有很多公司找过陆奇，但百度与陆奇之间的沟通非常顺畅，最终定下来也就是在最近这一个月。
分工、退休与放权
陆奇入职百度之后，在权责上已经成为仅次于李彦宏的二号人物；包括张亚勤、向海龙、王劲、吴恩达等在内的百度高管都要直接向其汇报。对此，李彦宏认为，陆奇的能力完全可以承担百度的所有业务，管理、运营都能够胜任。
在谈到放权这个问题的时候，李彦宏表示：
我的管理风格是比较放权的。如果我跟我下属之间有不同意见，先按他的意见办；如果办对了就是我领导有方；如果办错了，没有关系，再重新按照我的方法来办。
在陆奇接手业务之后，李彦宏表示将专注于百度的公司战略、公司文化的构造以及人才的培养和引进。除此之外，李彦宏也将花更多的时间在投资上，第一部分是内部业务的投资，第二部分是人工智能的早期投资，第三部分是 PE 方向。不过这些投资最主要的目的还是与合作伙伴一起，搭建一个更好的生态。
对于此前谈到的退休之后要建立一个植物园的问题，李彦宏说自己非常向往有一天能够建一个全世界最大的植物园，但是还有很多要去做。而且马云也说过退休之后比不退休还要忙，所以退休与不退休区别并不大。
另外有人问到百度为什么会落在阿里和腾讯之后的问题，李彦宏的回应是：
我是一个创业者，百度自 2000 年成立以来已经有 17 年的时间，在此过程中有很多次起起伏伏，在我看来都是正常的……我认为对于一个公司来说，最大的挑战并不是外界环境的变化，或者说竞争，而是有没有一个好的团队，有没有具备能力的人一起来做。
李彦宏还表示，百度还有一批有理想、有能力、对人工智能和互联网非常热爱的人；虽然在发展过程中会有各种问题，也会犯错误，但长期来说百度会越来越好。
关于人工智能
在 1 月 17 日的欢迎发言中，李彦宏百度已经将人工智能列为未来十年最重要的战略方向，而陆奇也是人工智能方面的专家，因此在见面会上，陆奇也具体地谈到了人工智能的问题。
陆奇表示，在人工智能的基础研究方面，中国与美国的距离越来越小，发展速度也越来越快；这可以体现在中国作者所发表的文章的数量和质量上得到体现。与硅谷公司相比，美国工程师的素质要强一点；但中国人工智能发展的另外一个优势是数据，中国用人工产生数据的机会比美国多。
陆奇还谈到了自己与人工智能的渊源。他表示自己早年读博士的时候并不做这个方面的；但是他个人的兴趣广泛，从很早就开始做搜索引擎系统设计；但是如果要把搜索引擎做到极致的话，就能够做到用户不需要主动搜索也能够获知的程度。但这已经是人工智能的范畴了。
陆奇早年 时的照片
李彦宏接着表示，百度在人工智能方面已经有五六年的积累，在基础技术上是比较领先的，比如说图像技术；但百度要把这种技术积累开放出来，让中国创业者能够借此发挥自己的力量。他还表示，最重要的不是百度要做出什么产品，而是百度的技术被应用于越来越多的领域、行业和公司。
百度人工智能成果
对于记者问到的人工智能与制造业相结合的问题，李彦宏表示，传统制造业未来的机会在于智能化；但联网并不等于智能。真正的智能在于能够与之像人一样正常交流，也就是理解自然语言。
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陆奇变革：10个月，百度如何提升400亿美元市值？| 我有嘉宾
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原标题:陆奇变革：10个月，百度如何提升400亿美元市值？| 我有嘉宾 这是我有嘉宾发布的第720篇
原标题:陆奇变革：10个月，百度如何提升400亿美元市值？| 我有嘉宾
这是我有嘉宾发布的第720篇文章4289字 | 阅读7分钟
发生在2016年的“魏则西事件”，让百度经历了无比挣扎和煎熬的一年——舆论指责，市值缩水。在观望中，百度迎来了“硅谷华人之光”陆奇。
外表瘦弱白净的陆奇，对百度的改革称得上大刀阔斧，在架构战略和人事层面都进行了调整。百度“ALL IN AI”的未来战略逐渐清晰，Apollo成为全球最大的智能驾驶开放平台……
2017年，百度市值大幅提升。在光芒越来越耀眼的时候，陆奇选择离开。没有人知道为什么，更多人都在关心，百度的复兴能否继续下去？
不知道从什么时候开始，“留不住人”成为百度公司的标签之一。近几年来，光是在自动驾驶业务上，就有至少五名核心人物离开——余凯、倪凯、吴恩达、王劲、邬学斌等人都曾是人工智能和深度学习领域的顶尖专家。
实际上，人事变动从来不是一家公司的灾难，毕竟在来来往往中，百度迎来了陆奇。现在，即便陆奇要离开了，百度这艘刚刚沿着陆奇规划的航线行驶了一年多的巨轮也不至于沉沦，但是它将驶向怎样的终点呢？
百度生死局，陆奇临危受命
2016年，也许是百度公司CEO李彦宏最累、最难堪的一年。
自2005年上市以来，百度的广告业务在2016年第三季度首次下滑，同比下跌6.7%。要知道，百度总收入中，广告业务占了九成以上的份额。
在营收下跌的同时，百度重金投资的百度糯米和爱奇艺也未能在2016年扭转亏损。受此影响，百度的市值在2016年跌到了500多亿美元，同组合的腾讯和阿里，市值都保持在2400亿美元左右。
从市值看来，百度真的掉队了。
相比于市值的缩水，百度面临的更大的问题是价值观偏离，这是真正让李彦宏感到恐慌的所在——资金和盈利能力会击败一家小公司，但大公司往往是毁于价值观的。
日，陕西青年魏则西的意外离世，把百度推向了社会舆论的风口浪尖。因为患有滑膜肉瘤病的魏则西通过百度搜索出了武警北京第二医院的生物免疫疗法，医院向魏则西许诺，该疗法的治愈率高达80-90%。随后，魏则西进入该院接受治疗，导致耽误病情。
而百度推荐的这种“生物免疫疗法”，早已被美国临床淘汰。
在知乎上，魏则西质疑了百度竞价排名的医疗信息，认为这种模式容易误导病人，耽误治疗。
魏则西的家人通过知乎公布了魏则西的死讯后，莆田系医疗成为众矢之的，同时沦陷的，还有百度。
沸沸扬扬一个月后，李彦宏在公司内部，发送了一封以“勿忘初心 不负梦想”为题的邮件。针对近期百度所发生的事件进行了复盘，认为目前百度的价值观有些变形，主要原因在于从管理层到员工层过于追逐短期KPI，导致一些工作人员在追求商业利益和用户体验的过程中做出妥协。
李彦宏还在邮件中重申，表示将重新审视公司的商业模式，完善用户反馈机制，完善现有的先行赔付等网民权益保障机制，增设10亿元保障基金，充分保障网民权益。
根据财报显示，2016年，百度全年营收705.49亿人民币，较2015年增长6.3%。而百度2016年全年净利润为116.32亿，远低于2015年实现的336亿元。
度过这个多事之秋后，李彦宏不得不思索，百度的去路在何处？李彦宏给出的答案是“人工智能”，实际上从2016年第四季度开始，百度已经开始把重心放在了人工智能上。
在2016年12月召开的第三届世界互联网大会上，李彦宏称，人工智能将成为中国互联网未来的发展机会，并着重介绍了无人车对出行和物流系统的提升。
2016年，是中国的人工智能元年。3月，谷歌公司开发的人工智能程序AlphaGo在棋盘上，以4:1击败了世界冠军李世石，“机器打败人类”的猎奇心和恐慌，在一定程度上吸引了普通大众的关注，而创投市场也都在讲述人工智能的故事，没有一家公司不说自己是人工智能公司。
在这样的氛围中，百度迎来了陆奇。
日，百度宣布正式任命陆奇担任百度集团总裁兼首席运营官，主要负责百度的产品、技术、销售及市场运营，向百度集团CEO李彦宏直接汇报。
陆奇，何许人也？尽管在业内，他早已蜚声海外，但更多人是第一次听说这个名字。
在加入百度前，陆奇是微软全球执行副总裁，直接向微软CEO纳德拉汇报，是美国科技行业职位最高的华人。
实际上，“硅谷华人之光”的荣誉，很早就出现在了陆奇身上：复旦大学学士、硕士，卡耐基梅隆大学计算机博士；1998年加盟雅虎，曾任搜索与广告技术集团高级副总裁；2008年，加盟微软，任网络服务集团总裁，主要负责搜索、网络广告等互联网业务……
在欢迎陆奇的公告中，李彦宏写道：百度已经决定将人工智能列为公司未来十年最重要的战略方向，而要落地这一战略就需要不断吸引世界级的一流人才，陆奇的加盟将极大地确保这一战略得以顺利实现，帮助百度在人工智能时代奠定全球领先地位、成为令中国人为之骄傲的世界级高科技公司。
对于陆奇的加盟，李彦宏是抱着极大的热情的，他相信陆奇的能力，于是做出了最大的一次放权：此前向李彦宏汇报工作的向海龙和张亚勤，在陆奇加入后，改向陆奇汇报。有人评价称，这可能是李彦宏在过去几年中做出的最明智的决定。
陆奇长得白白瘦瘦，再配上一副金属框眼镜，书生气更浓了，但当他接过李彦宏的令牌之后，一个雷厉风行，杀伐决断的决策者的形象就越来越饱满了。
在媒体的语境里，陆奇在百度的动作被称为“陆奇举刀”。
一经上任，陆奇迅速开展了以下工作：
1，重整百度风投：任命前联想之星合伙人刘维为百度副总裁，同时担任百度风险投资公司CEO。百度风投第一期基金规模达2亿美元，将专注于人工智能、AR、VR等前沿科技行业，集中投资早期项目。
2，裁撤百度移动医疗事业部：此次行动也被视为“魏则西事件”的真正结束。百度移动医疗事业部被整体裁员，员工纷纷离职或转岗。
3，成立度秘事业部：将原度秘团队升级为度秘事业部，加速人工智能布局，及其产品化和市场化。
4，收购渡鸦科技：2月16日，百度宣布全资收购渡鸦科技，渡鸦科技创始人吕骋加盟百度，出任百度智能家居硬件总经理。
5，重组自动驾驶部门：百度自动驾驶事业部、百度智能汽车事业部、百度车联网业务合并，组成百度智能驾驶事业群组，陆奇亲自接管。这也是原自动驾驶事业部总经理王劲离开百度的起点。
6，投资蔚来汽车：2017年5月，蔚来汽车宣布完成数亿美元C轮融资，领投方正是百度资本。
经过一系列调整，百度最终形成六大事业群：搜索公司、AI技术平台体系、智能驾驶事业群组、智能生活事业群组、新兴业务事业群组、金融服务事业群组。
至此，百度ALL IN AI的战略框架基本成型。
在战略和组织架构进行调整的同时，密集的人员流失又在百度上演，从王劲以后的所有人事变动，不得不让外界解读为：这是陆奇改革中的一部分。
据《财经》杂志报道，过去一年百度高层大面积换血，包括副总裁兼百度糯米总经理曾良、首席科学家吴恩达、高级副总裁兼自动驾驶事业部总经理王劲、副总裁陆复斌、副总裁邬学斌。
2018年3月，百度贴吧事业部总经理胡玥、百度地图事业部总经理李东旻、90后副总裁李靖（李叫兽）在一个月内陆续出走。
而在职场社交软件脉脉爆料出的一份百度离职名单显示，可能离职的管理层还有：高级副总裁兼搜索公司总裁向海龙、搜索公司CTO郑子斌、副总裁梁志祥、内容服务平台总经理屠静、定制化广告总经理陈蕾、搜索广告高级总监鲁鹏俊、手机助手运营总监朱颖等人。
一位接近百度最高决策层的人士认为这是改革的常规节奏，“容易的事情做完了，战略和业务梳理清楚了，接下来到执行层面一定涉及人和钱。”
在举刀对百度的架构进行修整的过程中，最典型的案例应该是将百度外卖卖给饿了么。
在明确了百度未来的发展重点后，百度外卖的卖身实际上只是一个时间问题。
自2015年以来，百度外卖没有参与竞争对手的价格战，导致用户和骑手流失，逐步丢掉了自己的市场。人工智能时代的到来，O2O逐渐式微，尤其对于百度来讲，外卖业务的战略地位每况愈下。
2017年8月，饿了么宣布合并百度外卖，最终成交额仅为8亿美元。其中2亿美元为现金，饿了么增发股份3亿美元，交易完成后百度占饿了么股份5%。剩下3亿美元，百度将打包一些流量入口资源给饿了么。
百度得到了什么，又将失去什么？
2017年4月，在上海车展上，百度释放了ALL IN AI的信号——发布Apollo计划。
百度方面称，“Apollo”平台的结构包括一套完整的软硬件和服务体系，包括车辆平台、硬件平台、软件平台、云端数据服务等四大部分。平台将开放环境感知、路径规划、车辆控制、车载操作系统等功能的代码或能力，并且提供完整的开发测试工具。
7月，百度公布了Apollo计划的技术架构和逐步开放的时间节点，包括：2017年逐步开放封闭场地循迹自动驾驶、固定车道自动驾驶，2018年实现简单城市路况自动驾驶、限定区域视觉高速自动驾驶等。
2018年4月，Apollo 2.5发布，已经有超过100家合作伙伴后，Apollo成为全球最大的智能驾驶开放平台。与其达成合作的有汽车厂商、Tier1供应商、科研机构、地方政府、芯片公司、激光雷达公司、软件算法企业、出行服务商等，几乎涵盖汽车全产业链的各类公司和机构。
在ALL IN AI战略中，Apollo是毫无疑问的排头兵，这也是为什么陆奇亲自接管智能驾驶事业群组的原因。利用400多天时间，陆奇基本梳理清楚了这条路线，李彦宏在宣布陆奇离开的消息时，对陆奇的工作表示了高度认可，“自去年一月陆奇加入百度以来，公司发生了很多积极向上的变化。我和广大同学一样，都对他正直的人品、忘我的工作精神和在技术及商业领域的敏锐洞察力印象深刻。”
在百度之外，陆奇的价值通过百度的市值体现了出来。
经历了2016年下半年连续两个季度营收下滑后，百度在2017年迎来回暖：2017年四个季度同比增长6.8％、14.3％、29％和29％，2018年第一季度同比增长31％。市值一度跌至500亿美元的百度，在2017年10月冲破了900亿美元关卡。目前来看，百度的市值仍远远落后于腾讯和阿里，但好在快速甩开了京东（529亿美元），让“BAT”格局不至于成为笑柄。
一切都在向好的方向发展，但陆奇却突然选择离开：由于个人和家庭的原因，Qi（陆奇）无法继续全职在北京工作，经与公司协商，将从今年7月起不再担任集团公司总裁兼首席运营官职务，但将继续担任集团公司的副董事长。
好比是铺设一条公路，陆奇已经划好了方向，并用材料透露了这条路未来的载重能力是怎样的，之后，转身离开。虽然他不再参与施工，但是有了一年半的积累，这项工程不至于因为他的离开就走向溃败。
在今年年初的Baidu World大会上，陆奇表达了对百度和Apollo计划的信心，他说，中国政府对于AI能做什么有很好的把握，这是让中国借助AI浪潮来成为创新强国的一个历史机遇。目前，中国具备人口、数据、产业集群、政策的结构化优势。尽管从高端技术和人才来讲美国仍然是领先的，但中国和美国之间的差距在快速缩小。
有观点认为，比较严重的问题是，汽车产业非常重视合作对接的连贯性和稳定性，百度的无人驾驶业务近年来人员变动非常频繁，这可能会影响车企等机构对百度的信任，以及合作的进度。
临危受命，重整旗鼓，将百度的市值提升了近一倍后，陆奇在百度的行程告一段落，接下来，百度要面临一段孤独的旅程了。
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网易科技讯 6月8日消息，新上任不久的百度首席运营官兼董事会副主席陆奇今日在2017爱奇艺世界大会上做了关于百度对AI领域的思考分享。陆奇称，百度是全球最早进入人工智能的公司之一，“李彦宏总裁是非常有远见的，有勇气，做了很早很全面的长期的战略投入。”陆奇认为，今天的百度已经不再是一家互联网公司，而是是一家人工智能公司，整个公司一切以AI为先，一切以AI思维来指导创新，AI是百度的核心能力。（锡安）以下内容根据陆奇现场分享整理：首先非常高兴今天有机会第一次参加爱奇艺世界·大会。第一，我想祝贺龚宇总，我们爱奇艺的每一个成员，为过去一年所取得的出色的成绩，我个人感到非常骄傲。在人工智能这个时代百度是如何利用AI的技术来推动创新，与大家一起合作，建立一个更美好的明天。首先我想讲一下，我们是正处在进入AI的时代，对整个历史长河上来讲，我们现在所处的时代跟进入早期工业革命其实非常相似。第一次工业革命，机械化，第二次电气化，第三次信息化，第四次智能化。这一次的工业革命从规模，从对每个人的生活对整个社会的影响的广泛性、深度，是要远远大于前几次，因为这次智能的核心是通过感知来获取知识，这是知识的革命，通过知识来达到我们所要达到的目的。在技术上来讲，核心技术是通过数据来观察世界，通过数据来抽取知识。培根曾经讲过，知识的力量是无穷的，因为有了知识可以做预测，有了知识可以做自动化，有了知识可以做端到端的服务，有无穷多的机会。这次人工智能他的商业化可以广泛的落地，对每一个传统行业都有很大程度的提升的能力。从制造业、金融业到零售业，特别是娱乐业，发展到潜力非常大。同时，人工智能时代又给我们每个人创造新的业务的能力，新的人与计算交互的企业，自然语言对话的运动，新的设备智能家居、无人车、机器人。同时，IT工业本身也有很大程度的体我们可以把智能的行为、智能的能力嵌入在每一个机器每一个设备当中。百度是世界上第一个，我们是在全球最早进入人工智能的公司之一。我们公司李彦宏总裁是非常有远见的，有勇气，做了很早很全面的长期的战略投入。百度已经不再是一家互联网公司，百度是一家人工智能公司，我们整个公司一切以AI为先，一切以AI思维来指导我们创新，AI是我们的核心能力，我们用AI的核心能力来整体提升我们公司的核心业务，我们用AI的核心能力来建立一系列的强大的新的业务和新的创新。在AI思维当中，最主要的是数据，是知识的载体，算法是获取知识的核心能力，数据+算法带来新的用户体验，带来新的商业价值，整体的闭环的快速迭代是AI思维的核心。在AI时代，平化化，互通能力，数据打通，是新的游戏规则，软硬结合，让智能进入每一个器件、每一台电视、每一个音响、每一个家庭、每一个车辆，整个工业起，新生共荣，打造美好的将来，这是AI思维、AI核心化、AI平台化的总体思路。百度又是最有能力来进入AI的公司，为什么在美国谷歌在AI是非常领先的，同样百度在中国在AI能力上也具有相当大的领先程度，这绝对不是历史的偶然。因为我们的核心业务是搜索，我们长期累积的核心能力正是AI的核心，大规模的计算能力，大规模的机器集群，包括GPU，极大规模的算法，万亿级参数，非常大规模的数据，网页、视频、图像，这使得百度长期的核心技术能力和公司文化是非常适合直接进入人工智能时代。同时百度人才体系是非常适合做人工智能的，我们有在全国领先的人工智能人才体系，全球有规模的研究院，国家领先的深度实验室，在硅谷一流的研究所，吸引着全世界的顶尖人才。这使得百度有非常强大的能力在人工智能时代来推动非常多、非常广的创新，这核心是我刚才讲的，人工智能这个时代的核心是一个知识时代，如何获取知识，人通过我们的感知，通过我们的视觉，通过我们的知觉，我们能通过我们的知识达到们想达到的目的。百度大脑是代表非常核心的人工智能时代的技术，这里面有一些重要的组成部分和层次，在底层，核心技术，大数据，大计算，大规模的算法。接下来一层非常重要，这是任何智能体系的核心，感知世界，对人来讲，我们通过声音和图像，对计算来讲我们有语音识别、图像识别、视频理解。但是现实可以被扩充，可以被延伸，增强现实，虚拟现实，是通过技术来充分拉大我们每个人感知的能力。最重要的是认知，光凭感知没有知识还不行，认知是知识产生的源泉，对人来讲要理解听懂一句话必须要懂自然语言，在懂自然语言的过程当中必须要懂知识。百度有非常强大非常广的知识图谱，理解世界上所有的内容、所有的视频、所有的音乐、所有的事情，百度是最有能力做到这一点的。同时，用户画像，通过数据来彻底了解每一个用户做个性化，提供最适合最好的服务。再上一层是把所有这些能力平台化，提供给百度内部的每个应用，开放给业界，给大家一起赋能，一起合作，这是百度大脑的整体架构。在百度内部，我们利用百度大脑的能力，利用人工智能的核心，来大规模的提升我们公司的核心业务。百度的核心业务是搜索，搜索的核心是连接人与信息。在早期是人找信息，通过关键字找到网页，我们可以把它大规模的提升，丰富我们的内容，丰富我们人找信息的方式。比方说通过语音，我们公司的语音识别能力是非常领先的，同时信息找人也获得越来越多的机会，特别是在移动互联网，大家每天有很多碎片的时间，这是非常好的机会，我们可以个性化的给大家推荐信息、推荐娱乐。这里我要强调一点是机会，个性化的推荐在过去三十多年的工业历史上有过无数次的尝试，都失败了，没有一次做成功。但是我可以这样讲，在今天由于人工智能技术的突破，由于我们可以大规模的数据大规模的计算，千人千面完全可以做得到，个性化的推荐，信息流会成为用户体验的主流，任何一个用户体验都可以使用个性化的推荐，内容也好，信息也好，娱乐也好，成为一个新时代的用户体验，是基于人工智能所带来的机会。同时，在百度我们也用人工智能核心技术来打造一系列新的业务，拓宽我们的空间。第一个是我们百度的智能云的业务，我们百度的云不光有大规模的计算、有海量的数据，我们最重要的差异性，我们最核心的能力是我们的AI，是我们刚才讲的百度大脑，计算到感知到认知到平台化。特别是百度云的CDN的能力，对娱乐界是一个赋能的很好的机会，我们非常广泛的网络的节点，有强大的技术优势，对视频对内容的深度理解，对每一个用户的个性化的能力，我们非常希望通过合作，可以给每一个在业界合作和赋能的机会，一起创造共赢。接下来第二块业务，基于我们AI的第二块新的业务是金融业务。通过人工智能的核心技术，数据里面抽取知识，来把我们整个金融工业往前提升。包括使用大数据来获客，用大数据来做产品匹配，更重要的是用大数据来做风控做反欺诈，然后把这些能力付出给所有的金融业界，建立新的基于金融大脑为主的新生态，同时也用AI的能力来打造非常新的场景包括人脸支付，将来的金融行业的发展前景非常之大。接下来第三个，基于人工智能为核心能力的新的业务，在百度打造的是我们的无人驾驶业务。无人驾驶这个行业，技术的门槛非常高，但是对整个社会的影响，规模巨大，是非常适合让百度这样以人工智能技术为核心的公司，通过开放来赋能，打造新的生态。我们在上海，对外正式宣布我们成立新一代的阿波罗开放无人驾驶汽车平台，这是一个开放完整安全的新的平台，我们将开放软件代码，开放能力，开放我们云的服务，使得整个的生态是一个完整的。在业界任何一个产品可以利用阿波罗开放的软件和开放的能力，用现有的硬件、现有的车辆平台，组装成一个智能驾驶的车辆，可以达到各种各样智能辅助驾驶的能力，一直到2020年底可以完成无人驾驶所有的场景。而且这个是非常核心的技术，可以保证行驶安全和车辆安全。总体的设计思想是通过赋能来打造一个非常强大繁荣的将来的无人驾驶和智能出行的整体的生态。他的核心是我刚才讲的在AI时代平台化的核心，付出能力，数据打通，通过数据+算法+应用体验+商业价值的快速迭代，使得这个整体的创新速度会永远的提升，远远超过任何一家行业单独关起门来做无人驾驶汽车。这是一个双赢，对任何一个汽车制造商、供应商、服务商、政府、研究机关等，大家都有能力从阿波罗生态里获取能力获取支持，大家都有机会做出贡献，从生态里获得的远远大于你贡献的，一起把无人驾驶生态快速提升。接下来我们在中国的创新速度一定是全球最快的，为整个国家贡献非常好的经济和社会价值。我们在无人驾驶领域里，百度有很多非常好的核心技术，比方说我们是中国第一个做一个高精度的三维高精地图，可以精确到厘米级，对路上每一个物件，包括一个红绿灯一个障碍物一个路况，我们可以精准到这样的程度。从技术上来讲，可以把它想象成一个千里眼，以后任何一部在路上开的车子都有一个千里眼来帮助你精准驾驶。第四个新的业务，我们在百度打造的基于人工智能的是一个非常新的业务，这是一个新的人机交互的平台，在整个IT工业历史上，我们总共只有几个重要的人机交互平台。第一是电脑，它是基于鼠标键盘作为输入，视频作为输出。第二是触摸交互，手指输入。第三代是在人工智能时代，自然语义交互是主要的交互方式，在历史上第一次我们这样一个新的登场，我们每个人不需要学，它能懂我们的语言，它能懂我们使用的方式，我们百度DuerOS有非常强大的核心技术和用户体验的能力，而且纵观中国业界是非常领先的。包括中国现在所有的重要的智能家居，空调也好，冰箱也好，智能音响，都有DuerOS在里面提供非常好的智能化的服务。接下来我给大家看一个视频，特别是DuerOS在娱乐场景可以带来非常好的用户体验价值。刚才也是那个场景，接下来的空间非常之大，我们想要达到的DuerOS的境界，在任何情况任何场景下，你只带着你的语言带着你的脸就可以，因为这个器件这个设备这个平台是真正听得懂、看得见，能够理解每一个用户对每一个场景都带来非常好的非常强大的智能化的体验。除此之外，在百度我们还有人工智能技术来做更多的跟娱乐行业直接有关的能力的创新，比方说增强现实。百度打造的增强现实的技术有非常好的广泛的应用，接下来给大家演示两个短的视频，第一是用增强现实来给学生解释一个比较简单的物理现象。第二个视频是用增强现实的技术，让兵马俑复活，看一下。假定说你有一张图片是兵马俑的，用手机对着这个图像就可以看恢复历史原来的人的形象，包括衣着，包括当时的形态，其实有非常好的创新空间，让现实的社会跟历史、跟想象、跟其他的用户体验、跟娱乐场景直接挂钩更多的场景。虚拟现实它的技术给我们创新，特别在娱乐行业带来的创新的空间会是更大。百度在虚拟现实的技术上也做了很多的开发包括我们有一个虚拟现实的浏览器，对任何一个网页我们可以做自动的智能化的分析，自动产生虚拟现实的非常丰富的用户体验，像这类的核心技术是可以充分在娱乐行业被广泛应用。接下来我想讲一下我们整个百度和爱奇艺是如何一起合作，把所有的技术，AI的能力，为爱奇艺创新做贡献，因为爱奇艺对我们百度整个集团、对我个人，在战略上起到的作用其实是非常重要。不光是用户群，不光是市场，更重要的是我们对将来的理念，因为我们每个人在生活上，我们物质上的需求，在很多程度上很快可以饱和，但在精神上需求是永无止境的，对娱乐需求、时间、使用、获取量会越来越多，成长的空间是无限的。我个人花了不少时间跟龚宇总、汤辛总跟百度的团队、爱奇艺的团队一起，花很多的努力，用百度的AI的技术，跟爱奇艺的团队做非常好的合作，包括视频理解，包括内容生产的工具，包括用户画像，等一会汤辛总也会分享非常精彩的让AI的核心技术在娱乐场景来落地，为创新为用户体验价值带来更多的提升。我想分享一下我们在百度是如何用我们百度AI的核心能力，与业界的每一位合作者来共建将来的创新的机会。
这是我们AI平台的总体的规划，在云端通过我们百度大脑，我们会对内容生产、内容制作、内容分发、内容交互，包括会员服务、大数据平台、视频图像的理解、内容审查、广告变现，整体做赋能。在端上，不管是PC端也好，手机端也好，电视也好，通过我们的DuerOS来提供非常好的个性化的智能化的用户体验，对各种场景，社交、支付、游戏、直播、视频、漫画、阅读、电影等等，做整体的提升，大家一起创造更好的创新的空间。我总结一下，人工智能时代已来到，它给我们每一个人每一个企业带来无穷多的创新空间和想象力发挥的空间，最重要的是我们一起合作，在爱奇艺平台上在爱奇艺这个世界里，让生活变得更美好。
本文来源：网易科技报道
责任编辑：王凤枝_NT2541
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