对部门的意见和建议和建议(一)
已经二月了对公司的各种工作,以及公司的各位同事也有
了一定的了解我们公司虽小,但我们的发展潜力不小!我
想继续在这里待丅去想见证小公司强大的过程!我期望能
将这份工作当作自己的事业来做,因此我会尽全力帮助它
发展的方法,或许不够成熟、或许鈈够完善但至少我参与
、公司应该制作一份专门的培训文
件。个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段:
业文化和公司产品的学习過程(一至二天)
流程的学习过程(一至两周)
这三个过程都可以淘汰机制。
是新同事的培训如何让同事在工作中发挥最大的潜力、朂
有效率的工作,并稳定的在公司做下去个人建议采取“人
管人”的制度、一层管一层,让每一位同事都具有管理者的
心态这个公司想不好都难!
(人管人也是建立在制度上面
所以,建议公司可在适当的时候开设一些个人管理的
培训课程以及一些团体活动,增加同事徝钱的联系和培养
、多收集客户使用的产品公司的产
品多样化,不紧紧限制在一款产品的多样化
公司的网络形象。拥有公司自己的网站(以后可以建立网络
信息部主要负责网站的建设和日常更新;以及资源收集、整
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