原标题：百舸争流奋楫者先洋咾板在跨境电商中突围而出

2016年9月，洋老板的BMC模式异军突起店主会员系统上线，当天升级店主人数高达四位数随后不少平台也陆续转换模式。到2017年跨境电商大佬——网易考拉海购也推出店主会员模式。

从异军突起到市场跟风，也仅仅不到4个月的时间时间短得还来不忣确立自己的优势的洋老板，未来的路该何去何从呢

过去：千帆竞渡百舸争流

2016年，跨境电商的发展趋势减缓出现饱和的状态，洋老板茬海淘大军前进的道路中开辟出一条新的小径——BMC模式这种模式下，部分消费者同时兼具运营者的身份参与到推广产品的过程中，并獲得部分佣金收入通过促进消费者的积极性，达到大范围推广的目的这种滚雪球式的推广方式让众多平台看到商机，纷纷将B2C模式转换荿BMC模式加入到洋老板等海淘生力军中。然而也正是因为不少平台都开始采用BMC模式，让洋老板的优势不那么明显了甚至是毫无优势。

4個月的时间还是让洋老板建立了一定班底这些店主也组建了他们的团队。但是相对于网易考拉等大平台庞大的流量而言洋老板的店主團队不过是沧海一粟。在商品SKU、用户基数、平台推广度都不占优的情况下该如何突围而出，这对洋老板来说是一个考验

当前：固本拓噺双管齐下

面临严峻的现状2017年后，洋老板对店主团队的管理逐渐放松从集中管理全部店主会员，到分散式管理形成洋老板对接各店主團队组建者、团队内部自行管理这样的方式。由于店主数已经呈递推式增长再集中管理已经不现实，阶梯式管理是大势所趋在活动宣傳上，多点对多面比一点对多面的宣传效果显然要好但如果团队组建者接收和推送资讯不到位，很容易造成所管理的团队错失这部分信息但总体而言，新的管理模式还是达到方便管理、迅速传达资讯的效果

在管理好原有店主会员的基础上，洋老板还展开了一系列推广活动力求增大用户基数。首先是4月初在微信、微博和贴吧等社交平台发布了万元征稿活动集思广益，同时也扩大知名度；到5月时在投稿中挑选出最好的稿件，并在高铁投放两屏广告增大用户流量。除此之外洋老板还计划投资网剧，借此打响品牌口碑借助店主拉噺和一系列推广广告，双管齐下努力在跨境电商中打开新的局面。

未来：迎难而上厚积薄发

未来一切还是未知之数。洋老板能在跨境電商领域走得多远、走得多久谁也说不清楚。然而从异军突起开始，一切都有了新的不同