各大佬创业时的艰辛
至迷茫现在的你
大佬的首次创业比你想象中要惨很多，那时候的他们远不如你！
刘强东24岁在中关村卖碟，被女友鄙视；
马化腾27岁初创QQ，假扮女孩子陪聊；
马云30岁搞翻译社惨淡，靠卖袜子补贴；
你还有什么挺不过去的事情！
马云：创业失败4次，失声痛哭，2次求职，因相貌“超丑”被拒。马云第一次高考落榜后的梦想是去酒店做服务员，也梦想做警察，统统因为外貌被拒绝。
搞“翻译社”生意惨淡，靠卖袜子补贴，翻译社是马云初次创业，当月营业额是200多块钱，可光房租就要700元。马云为了支撑它，背着麻袋去义乌批发袜子来卖，还上门推销商品，学生们也帮他四处发传单做宣传，受尽白眼。用这些钱养了翻译社3年，才开始收支平衡。
1994年，海博翻译社诞生，所有员工加起来只有5人。
“中国黄页”业务开展时，国内还没有互联网。马云不断对人讲互联网的神奇，还在大排档跟人神侃瞎吹。众人不相信，就去打印网页证明，还请老板打免费越洋电话，问在美国的亲戚朋友，让人上网查证……
1995年上海开通互联网，“中国黄页”还提供额外服务（长途电话接入互联网），花3个半小时才看到互联网上的照片，焦躁得如热锅上的蚂蚁的马云欣喜若狂，委屈的泪水稀里哗啦地掉了下来。
1995年亲戚朋友凑了2万块，创办中国黄页，马云虽是总经理，不如说是个推销员，还被人当成骗子。
阿里巴巴团队曾在北京干过段政府项目，最后马云决定回杭州再次创业。在北京的14个月，也从没带团队一起去游玩。
在京最后一天，他们决定去长城。晚上，在一个不知名的小饭店，天下着大雪，众人大碗喝酒，大块吃肉，唱着《真心英雄》，众人抱头痛哭！这也意味着马云30岁开始，连续第4次创业失败。
刘强东：34岁一夜愁白了头
从用奢侈品“大哥大”，到赔的底朝天
家境贫寒的刘强东刚进大学时，只带了亲戚朋友凑的500块钱，然而大三时，他已靠给别人写编程拥有了一部2.6万的“大哥大”。靠编程积累的第一桶金，刘强东开了一家小饭馆，但由于缺乏管理和监督，钱几乎被员工贪光了，最后亏损20多万。
1999年京东年会视频流出，刘强东还在中关村卖光碟，奶茶妹妹才6岁......
京东面临倒闭危机，一夜白头。体现刘强东的“老板”气质，或许就是额前的小撮白发。2008年，第一轮融资用光后的京东面临着倒闭的危险，正值金融危机，没有人愿意掏钱给一个不知何时能盈利的企业。那段时间，刘强东一天见五个投资人，说同样的话，得到的回答也是一样：拒绝。“对兄弟们那种愧疚、和痛苦一拥而上”
一个月之间，刘强东便愁白了头，直到现在也没有重新变黑。
马化腾：27岁时创办腾讯，为拉到3w用户量，曾假扮女孩子陪聊。
马化腾回忆艰苦创业：“那时候要做到3万用户量，于是去学校一个个拉用户。凑到3万人可能要两年后，公司就死掉了。所以自己就去网上推广，最后用户量上来了，但还是没人聊天，我自己要陪聊，有时候还要换个头像，假扮女孩子，得显得社区很热闹嘛。”
腾讯最早的办公室，是借了朋友的舞蹈室，还挂着80年代“迪斯科”风格的霓虹灯，后来才搬去赛格。兄弟们加班累了，还可以舞一曲儿放松心情。
1998年，那年还不叫QQ，叫QICQ，企鹅还是“瘦企鹅”。
王健林：创业初期3年被告222次。初期创业，接下了一个转手项目，但签完以后突然遇到全国“治理整顿”，贷款就更困难了。为了启动这个项目，就要去找贷款，需要一笔2000万元的贷款，没有一家银行愿意贷给我。“后来政府指定我找某银行行长，但前前后后找了50多次，每次都躲起来。”有时候见到他了吧，他从后门跑了，我在走廊傻等；有的时候在走廊里堵他，他说“好好你这样，你下周二来吧”；等我再去，他出差去了！。当时就为了拿到这笔贷款，有的时候一站就是一整天。当时站在走廊里面这种感觉，这种耻辱，觉得太卑贱了。
90年代年轻时的王健林。做商业地产的时候，最早因为不懂，造一座楼，把底层商铺全部卖掉。在初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，就来告我们。
我前三年当了222回被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应付。成天在打官司，哪还有精力经营？客户就是这样，他的出租回报率没拿到理想中的10%、20%就来告我。
如果输了，可能很多人就扯着横幅上街上去闹事。
俞敏洪：28岁被北大处分开除。1990年秋天，因兼职搞培训捞外快，北大给了俞敏洪通报处分，并在校园广播高调宣布了处分决定。离开了北大，俞敏洪彻底没有了生活来源。为了养活老婆孩子，他决定下海。
虽然留学失败，俞敏洪却对出国考试和流程了如指掌，对英语培训也十分熟悉，他决定加入培训行业。
俞敏洪在中关村二小租了间平房当教室，那是一间10平米、漏风漏雨的屋子。外面支一张桌子，再放把椅子，“东方大学英语培训部”正式成立，员工只有两个人——他是一把手，妻子打下手。
开班初期生源少，俞敏洪常常一个人骑车，拎着糨糊桶，满大街贴招生广告。冬天里，俞敏洪手中的糨糊经常冻成一块，不贴广告的时候，他就和妻子待在“教室”里虔诚守候，盼着来报名的学生。
俞敏洪每次课后，都会被学员团团围住，为他们解惑答疑。新东方早期教室停电时，就靠煤油灯来照明。
每位创业者都像只“孤狼”
历经千辛万苦，或许也想暗中放弃
是信念，是朋友，是梦想
让它们义无反顾的前行！
成功与失败都是暂时的，在成功处跌到便是失败，在失败处勇敢站起就是成功。
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今日搜狐热点第a12版：天下财道
马云要建公寓6折卖给员工
赢得一片点赞，被誉为“中国好老板”
&&&&据相关媒体报道，阿里巴巴集团为了让一线员工在杭州置业，通过宋卫平旗下的绿城发展置业有限公司，在杭州常二路文一西路口一地块上造了380套房子出售给自己的员工。　　对此，阿里巴巴内部人士表示，“3月10日，阿里巴巴集团在内网确实发布了380套商品房申购公告。这批商品房刚刚开建，位于阿里巴巴西溪三期地块。”　　阿里巴巴方面表示，“2009年，阿里集团通过招拍挂方式取得该地块，土地性质为商住混合用地，除配套商业、酒店外，还有部分住宅性质。目前阿里集团仅有西溪三期地块涉及住宅开发，且仅面向阿里集团员工销售。”　　据媒体报道，此次阿里内部出售房源价格约为1万元/平方米。而同区域在售的项目中，交悦西溪等项目售价从1.7万元-2万元/平方米不等，换言之，马云的内部房源价格仅是市场价的60%。　　报道还称，购买这批房源是有门槛的，必须满足几个要素：一是要求申请者为在日前在阿里工作满三年的员工；二是，P8(资深专家)/M3(高级经理)及以下层级的员工。公司还规定，在杭州地区无房的员工具有优先购买权。据悉，由于申请该房源的员工众多，最终采取抽签的方式，中签结果于4月5日公布。　　不过，对于房屋售价、员工申请条件等说法，阿里方面并未给出回应。　　据了解，阿里巴巴在员工住房方面的福利此前已公布“ihome”计划，包括提供30亿无息贷款帮服务两年以上满足相关条件的员工置业；　投入5亿设教育基金帮员工解决子女学前和小学教育问题；　以及4000万物价补贴。　　这则消息在互联网上迅速传开，网友们对马云的行为是一片点赞，称其为“中国好老板”。有网友表示：绿城的房子这个价位，还是在西溪。实在是太厚道了。还有网友称：这就叫做别人家的老板。本报综合
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企业究竟应该怎样用人、管人？十位大佬来支招。
文 | 武昭含
来源 | 中国企业家杂志（ID：iceo-com-cn）
ChinaVenture
用人之道，古往今来都是引人热议的话题。一边是千军易得，一将难求，一边是冯唐易老，李广难封。企业中最重要的是人，最难用、最难管的，也是人。现代企业如何管理好“人”，依旧需要摸索。
用人之道贵在用其所长，避其所短。在具体实践中，企业究竟应该怎样用人、管人？十位大佬来支招。
第一招：对这些人保持警惕
马云：“野狗”与“小白兔”必须被清除
马云认为，公司员工一般分为三种：“野狗”式；“猎犬”式；“小白兔”式。“‘野狗’式的员工虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；‘小白兔’式的员工态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是能力很差，做不出业绩，也是迟早要被淘汰的；‘猎犬’式的员工，这种人不仅能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才。”
马化腾：这类中层干部我最多忍你半年
马化腾认为腾讯能走到今天，归功于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感，在他看来一家公司的成功最关键的是团队精神，所以他非常重视团队建设。他在一次分享上表示，不培养副手的中层干部他最多只能忍半年。
“我们开拓新业务的领军人基本都用自己人。对于自己人也要相当注重人才梯队的交接班，不仅是高层，中层也是一样。我们很多人做研发出身，业务和推广不在行，逼迫他提高也不现实。因此在内部挑选，很可能选出来的人在业界比较算不上最好的，所以要在团队上做些补偿，尤其是进入到需要强力市场推广的阶段。要让他去找很强的副手，内部找不到，就去外面挖。
每个中层干部都一定要培养副手，这是硬性的“备份机制”。你一定要培养，否则我认为你有问题，忍你半年可以，但半年后你还这样，那我就帮你配了，你不答应也得答应。”
史玉柱：消灭白兔，引狼入室
2015年下半年，退隐江湖多年的史玉柱重出江湖，风风火火地推动了一系列改革与调整措施。比如他直接免掉了133名干部，使干部总数从160名大幅下降为27名，六层的官僚管理层级削为三层。
2016年，史玉柱在演讲时透露，他曾与马云讨论“免子”与“坏人”谁对公司危险最大，讨论结果，是兔子。“兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了‘兔子窝’文化，就失去战斗力，失去市场机会。”
在2016年的员工大会上，史玉柱宣布施行狼文化，赶走对公司实质危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分给“新狼”。
王石：能人不适合当管理者
在用人上，王石有两点坚持：一是“用人不疑，疑人不用”；一是少用能人。“人和人是不一样的，凡人中间有能人。但我的原则是：少用能人。所谓能人，能人所不能，这种人作为发明家是好样的，作为创业家也会是好样的，但作为企业的管理者却不合适，因为能人喜欢打破常规，不喜欢遵守规章制度。往往能人在企业发挥作用时，对企业的伤害也是很大的。”
姚劲波：已经提出离职的人不要挽留
姚劲波被认为是最爱“挖人”的老板，在58同城创立之初，他曾有过单打独斗极其缺人导致公司发展缓慢的经历，所以在日后的发展中他会用大量时间去找合适的人。
但即便姚劲波求贤若渴，他也不会挽留已经提出离职的员工，原因是：“第一，以中国人的性格，不到万不得已，‘离职’很难说出口。既然已经说出口了，那就意味着难以挽回了；第二，即使你争取把他留下来了，能用的办法无非就是更高的职位和报酬，这很容易因为个案造成不公平。
一个人向你提出离职，再留下的可能性就很小了，我自己就吃了很多亏，到最后发现，挽留其实都是没用的。他向你提离职的时候，可能新公司已经签好了，花再多精力可能都不成功，即使偶尔有留下来的，过不了半年可能又会走，此时你的努力劝说还会让你有挫败感。”
综上，中企哥发现，马云、马化腾等企业家都弃之不用的人，有一个共同点，那就是对企业发展不利，这类人身上的缺点，都非常不利于一个企业形成公平公正、团结奋进的氛围。
第二招：对这些人敞开怀抱
郭台铭：喜欢没有退路的人
业界曾流传一句话：郭台铭喜欢用没有退路的人。
一名鸿海内部员工观察郭台铭用人的一大原则，就是看他有没有卖命的决心。而没有退路的人通常都愿意全力以赴。郭台铭本人的创业史就是没有退路后，一步一步闯关过来的。
因此，这种逻辑也不难理解。给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你，但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感谢你！
李彦宏：青睐有悟性的、“一点就通”的新人
李彦宏表示，百度并不看重员工的年龄、性别、学历、毕业院校以及工作背景。甚至有些重要岗位上的人，百度并不知道他们的毕业院校。
李彦宏列出了百度选用人才时基本遵循的两条标准：
有没有能力和潜力胜任工作？一般情况下，新人不一定会顺利完成工作任务。在百度新人可以犯错，但是经过“点拨”之后，不能再犯同样的错误。“一点就通”显示出新人的能力和潜力。
认同不认同公司文化？百度致力于保持创业激情、愿意学习、富有创新的公司文化。但是有些人求稳，不愿意冒险，不愿意在高速成长的环境中工作，希望有一份稳定的工作和生活，那么这类人就不太适合百度。
第三招：如何留（藏）住（好）人才
王健林：重金挖人——“人才面前钱都不是事儿”
万达习惯以“高薪挖角”的方式来填补市场开发的人才空缺。在中国，排名前80位的猎头公司都在跟万达合作，而万达每年花在猎头公司上的费用就有上亿元。在这种大手笔“挖人”行动的背后，有王健林的坚定立场：“人才培养是很慢的，有时候来不及怎么办？挖，猎头挖。”
王健林对于人才一向不惜重金，无论是万达电商，还是万达百货，乃至创建万达学院，在人才面前，“钱都不是事儿”。的确，王健林深谙“人才资本”的重要性：“万达的发展，让我深深体会到，人就是钱，人就是事业，所以人才是决定性的。”
柳传志：留住人才就看这四点
联想创始人柳传志这样看待企业如何留人：“真正有能力的人来到企业，为什么愿意在这里发展？一是发展空间，让他觉得有奔头，整个公司有奔头；二是拿到自己认为物有所值的物质回报；三是有良好的工作软环境，上下级团结一致，没有办公室政治；四是所在的企业能够有更好的声望。”
董明珠：除了眼前的物质还有日后的愿景
格力从不会在物质方面亏待员工，二十多年来，格力的工资水平一直高于行业的薪酬水平。从保险到津贴再到福利宿舍，在物质回报方面格力是很多同行羡慕的对象。
不过，董明珠并不认为物质回报是留住员工的最佳法宝，董明珠说，金钱无法衡量一个人，更无法衡量一个高素质、优秀的员工，50万元、100万元的年薪也许能够让他们短暂地留在企业，但这并不是最终的解决办法。在她看来，“格力要做的，是让员工在这个平台中有尊严感、有自豪感，那么他自然而然会留下来。”
在格力电器，没有“空降兵”，公司的技术骨干、中层干部乃至高层领导，大都来自基层。10多年土生土长培育起来的核心骨干占格力研发团队总数量的20%。大型空调的技术研发全部自主创新，提供广阔的发展平台供员工自主成长，增强了员工的归属感、认同感。
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今日搜狐热点宗庆后一年后回应与马云之战：我们没有矛盾！
央视财经《对话》栏目录制现场 在很多人眼中，宗庆后和俞敏洪似乎并不是很喜欢互联网，比如宗庆后就曾在《对话》#聚焦实体经济为中国实业代言#节目中隔空评价马云提出的“五新”，（除了新技术以外，其他都是胡说八道），当时和马云因为实体经济和虚拟经济的争论也引发了全民的热议和关注，而俞总曾经说互联网颠覆不了教育，那么他们现在与“互联网”和解了吗？他们眼中的互联网到底什么样的？今天互联网已经变革了很多行业的形态，变革的人们的思维，面对互联网企业到底应该如何融合与改变？中国的互联网发展速度可能是全世界最快的，融入互联网是不是如今企业发展的关键问题？
宗庆后回应与马云之战：我们没有矛盾。
在《对话》节目中，宗庆后曾隔空跟马云先生表达关于零售不同的观点，关于互联网的问题，如今这二位已经达成共识了吗？宗庆后回应道，实际上有一次人大代表去阿里巴巴的时候，说你（马云）不要一天到晚说颠覆，实体经济和互联网都是做生意，都是一样的。实际上我跟马云也没有矛盾，他搞他的互联网也好，我搞我的实体经济也好，各自走各自的路。
现在有和马云合作吗？会不会考虑和马云合作？宗庆后回答，合作不管怎么样都可以合作，现在互相合作，搞促销活动，扫他的码，它实际上也想增加零售店的。
宗庆后：互联网是一个技术平台！
宗庆后认为互联网是一个技术平台，这个生产线也是用传感器把里面的标准技术数据传到系统里，通过系统把它逐步逐步偏差在后面，真的标准系数上，保证产品质量，也可以减少人工。包括管理上也是用的互联网技术，全国那么多经销商，那么多产品，一年一千多万的产量，没有互联网技术，现在也是无法经营的。
宗庆后还说，其实不是不喜欢互联网，互联网应该对他的企业来讲冲击不大，但是少量的互联网所谓是烧钱买流量，目前的钱是把你的产品买来，低价倾销，只是流量增加了，但是对实体经济却起着很大的负面作用。
如果正儿八经地利用互联网技术，规范地去运作，每个实体经济都能起一个促进作用。“很多超市、零售这种点，最终来讲，这个互联网，应该说它的成本更高，直接卖给消费者的，现在要送到消费者那儿去。所以应该说它最后又回归到实体零售来了。无非通过网上能够对接消费者和零售店，使实体零售得到更好发展而已。”
俞敏洪：互联网也有负面影响！
新东方教育科技集团董事长俞敏洪说，他发现互联网带来的一个稍微一点负面的影响就是花了很多时间在网上，搜集各种信息，甚至你本来可交往，不可交往的人，最后都跟你产生了密切的联系。“这就让你对你人生中最重要的最应该关注的事业或人上被分散注意力，我觉得这可能是互联网带来的唯一对人的生活和事业产生影响的问题。其余的我觉得都是正向的。”
俞敏洪：我期待一台能与我感情聊天的机器人！
在现场，俞敏洪爆料，他有一个小心愿，他期待一台能与他进行情感聊天的机器人，问到这个心愿产生的理由，他说，其实现在很多话不能跟孩子聊，很多话更加不能和老婆聊，跟同事也不能聊，因为你是老板，那很多话也不能和宗总聊，因为互相有商业机密，所以最后只能跟机器人聊。
不管是人工智能还是互联网都需要与生活结合！
国际公益学院院长中国公益研究院院长王振耀认为，到高质量发展以后，企业家既要关心往前发展的问题，又要看一看很多不平衡发展的很多那些细腻的生活问题。“我们的互联网，包括机器人、智能设备，如果不能和我们的具体生活结合起来，会带来很大的挑战。他们这样一代的企业家有巨大优势，他们从苦难中，从当时生活水平很低的时期中走来。现在他们有巨大优势了解现在社会的很多健康方面的挑战。我觉得对他们来说是应该是两方面的，一方面要看未来，一方面要解决现在老百姓很多这些生活中的细腻的挑战。”
更多内容敬请关注4月1日21:45《对话》新时代：企业的传承与变革！
（本文编辑：魏园园）
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今日搜狐热点马云雷军等大佬如何平衡工作与生活？周鸿祎看完就没有挫败感了|马云，雷军，周鸿祎-资讯-99科技网
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　　原标题：马云雷军等大佬如何平衡工作与生活？周鸿祎看完就没有挫败感了
　　今天周鸿祎解释了自己为何在2天前觉得&人生如此失败，没有任何意义&，他说自己最近状态不好，挫败感主要来自没有平衡好工作与家庭。
　　其实老周也很拼的，比如在2015年世界互联网大会上，雷军怒视周鸿祎的这张照片大家应该都知道，关注点都在雷军的眼神上。不过老周确实是在睡觉，估计是当时太累了吧？！
　　CEO来信君想对周鸿祎说，如果太累了，你就歇一歇。我搜集了一些企业家大佬们回答如何平衡工作与生活的言论，与其一个人闷着，不如多跟他们聊聊&&
　　1、经纬张颖：
　　努力工作，拼命生活，这一直是我深信的价值观。
　　工作方面，对投资这个行业来说，就是凶悍厮杀，抢到最优秀创始人；
　　而生活也是我认为很重要的一件事情，这是一件与工作同样重要，甚至更为重要的事情。工作之外，我对这个世界有非常强烈的好奇心，动的方面就是摩托车越野看世界，最多背包徒步；静的就拼命看书、看纪录片、看严肃内容。
　　对每个人来说，没有健康的身体，谈何职场上的辉煌，根本谈不了。
　　张颖是出了名的喜欢摩托车
　　2、当当网李国庆在2012年12月曾写道：
　　平衡工作和家庭是能做到的，过去我每周要有3个晚饭和一天周末和孩子一起。等他21点回房间睡觉，我再工作2小时。每年有4次度假（和有同龄的孩子及大人一起凑3--4家）。孩子带给我很多快乐！遗憾的是儿子15岁了，开始独立安排自己事情 。
　　李国庆刚创业时
　　3、马云在2010年12月与北京对外经贸大学学生交流时，曾回答这个问题：
　　我前年有一次非常失败的跟员工的沟通，我们很多员工问我这个问题，生活和家庭怎么平衡？然后他们请了我还有几个高管坐在台上，一本正经跟大家讲生活和工作是可以平衡的，越讲心里越不对劲。晚上回到家我跟大家道歉，因为我说了假话，我也没平衡。后来我发现，真正的创业者是平衡不了的。
　　你如果选择了创业这条路，你就没办法想平衡，只能试图把生活和工作融为一体，在里面获得乐趣，所以我告诉大家创业是很艰辛的。今天如果有谁说，我可以把工作和生活分的很开，我相信这是职业经理人，我也不相信他企业会做的很好。我是坐在马桶上、冲着淋浴的时候都在想工作，我晚上做梦的时候也是想的这些事，但是我得到的是快乐。我也得到家人的支持，他们也知道假如我不想的话，我会不快乐，他们也会不幸福。都已经适应了，都是这样的，如果你选择了，已经在路上了你就只能走下去，要不然你就离开。
　　李嘉诚现在也还是每天早上忙死忙活的在忙，盖茨也一样，他们不是在为自己忙。我年轻的时候，最大的理想是早上在伦敦吃早饭，中午巴黎吃午饭，晚上到布宜诺斯艾利斯沙滩上走走，我觉得太美了。今天我觉得世界上最残酷的事情就是这样，我天天在飞，去日本早上去晚上就回来，回来赶会议。以前说马云你老板做的不够大，公司做的不够大，公司做大以后你肯定很轻松，现在越大越累。你最后明白，有的时候得到的不是你想要的。但既然已经这样，就把你得到的好好欣赏，这是福份，你可以为自己和别人带来快乐挺好的，想清楚了这是你的命，我想清楚了。
　　马云2017年接受采访时说自己最幸福的时间就是睡觉了。日，马云出席某次会议时，被媒体拍到在现场睡着了，背景是他前一天还在香港出席活动，晚上10点才离开会场，第二天就飞到了北京参加活动。
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