伟大集团_百度百科
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伟大集团，是一家以发展项目开发建设为主，集投资、基金管理、地产开发、农业运营、高尔夫、、节能房屋、工程建设、主题商贸、物业管理于一体产融结合的大型现代企业集团。
　　三十年的国企历程，十年的改制发展。集团作为拟上市培育企业，已成功完成上市前的重组工作，拥有伟大控股、伟大地产、伟大实业、伟大基金管理、惠天然发展、惠天然房产（合资）、伟大建设、伟大农业、伟大体育公园、伟大、伟大节能房屋、伟大旅游、伟大超市等企业，和、神农家具城、伟大美家城、柏树里生态农贸镇等专业龙头商业，公司10亿元。曾投资开发建设伟大国际广场、海创·明珠花园、惠天然·山水国际等诸多高品质楼盘。　　2007年，以董事长邓天骥为首的伟大人，心忧天下、敢为人先，站在国家和民族发展的高度，矢志破解城乡二元困局，集团全国首创“发展”开发建设新模式，正践行于湖南株洲“”与京郊“大北京总部基地·永清城乡一体化发展示范区”、“广州从化·城乡一体化发展示范区”。2010年，惠天然·城市公园被住建部评为“中国城乡建设十大经典案例”、邓天骥董事长因此2010年被评为“中国城乡建设十大领军人物”、2012年被评为“湖南省十大杰出经济人物”。　　未来，集团高举发展的“伟大模式”大旗，执着追求，把多个关联产业按上市要求做强做大，打造集团可持续发展的内循环体系，支持“伟大模式”的连锁发展，实现集团上市，又致力于成就一批“伟大系列”关联上市企业，最终实现人企和社会的。
．伟大集团官网[引用日期]
清除历史记录关闭坤鹏论：百度正在由一家伟大公司变得平庸
随着腾讯和阿里不断发展，坤鹏论发现，当初BAT齐头并进的场面正在演化成AT两家，而百度越来越变成一家平庸的公司。说他平庸，并不一定指不赢利或赢利特别差，而是失去了创新，失去了对未来的布局。
就如同现在的微软公司，微软曾是一家伟大的公司，引领了个人电脑从奢侈品到必备品，但微软错过了互联网的大潮，如今已经沦为一家平庸的公司。
PC时代的百度，通过搜索引擎掌握了用户入口，将好123收入囊中之后，更是牢牢把握住了PC的入口。加上不断细分的MP3、百科、知道、贴吧、文库、图片，以及后来退出中国市场的google，一度让百度成为国内互联网公司翘楚，也将百度创始人李彦宏打上年轻企业家的烙印。
随着移动互联网的普及，随着O2O的兴起和没落，一转身突然发现，百度已经不再与腾讯、阿里同样规模，曾经的BAT里，百度日渐势微。
一、收入已拉开距离
百度与腾讯和阿里在收入上的差距越来越大，从2016年已公布的三个季度财报可以看出，腾讯的收入已经是百度的2倍了，利润更是百度的近5倍，坤鹏论专门整理了一个表，大家可以看一下。
网易新闻门户网站的发展与新浪已拉开距离，但凭借游戏的超强表现，2016年利润已超过百度，如果仅仅是一个季度的财报，或者代表不了什么，可问题是，百度的增长幅度已经不如网易。除了增长幅度外，百度收入主要来源这么多年来一直未有大的变化，其他收入增长幅度仍然不大。
京东的收入已远远超过百度，但京东的收入有GMV的成份，所以咱们可以不去对比，尽管坤鹏论对京东未来预期比较看好。
我们需要承认，百度确实有一些比较牛的产品，比如百度知道、贴吧、百科等，但这些产品大都可以追溯到10年以前，10前之内鲜有能拿得出手的产品。对于互联网企业而言，10年实在是很长时间，足以让很多伟大公司死掉，更足以让很多伟大的公司变得平庸。
二、百度错过了移动互联网
创新工场董事长兼首席执行官李开复11月27日在《我们能从伟大的硅谷公司学到什么？》的主题演讲中说道，创新工场从三年前就已经不投移动互联网公司了。坤鹏论也认为，移动互联网的风口已经过去，至少你现在再想投入做移动互联网是没啥前途了，现在的移动互联网布局基本已确定。其实百度在移动互联网的产品并不少，坤鹏论简单统计了一下，应该不会少于40款，但真能拿得出手的产品非常少。坤鹏论找了一个2015年APP活跃用户排行榜，大家可以参考一下，在移动互联网中，百度占了多少？
虽然手机百度排名还很靠前，但移动互联网中，用户对搜索的依赖度已大大降低。除手机百度以外，百度的浏览器、视频、手机助手等产品在同类产品中并没有太多竞争力。百度地图还算是排名比较靠前的，可如果你真用一下就知道百度地图有多不靠谱了，一个直行通过的十字路口，百度地图会告诉你右转，直行200米调头，然后直行200米再右转，大写的“服”。
三、百度缺少对未来的布局
如果输在当下赢在未来，百度仍不失为一个伟大的公司。比如京东，虽然现在巨亏，可他是在布局未来。但百度对未来业务的布局明显不足。
2015年中百度宣布三年200亿投资百度糯米，虽然200亿对百度来说不算是一笔特别大的投资，但明显2015年花重金再投糯米的意义已经不大。事实也证明了这一点，所以今年百度世界大会的时候，李彦宏选择为百度的未来押注人工智能，虽然大家都看好人工智能的未来，但这个未来能否掌握在百度手里，还是一个未知数。与腾讯的“连接一切”，与阿里的“新零售”相比，百度的人工智能为自己增添了更多不确定性，百度为自己选择了一个大资金量且收效慢的未来。
除了自身发展缺少对未来的布局外，百度对外投资拿得出手的项目也不多，除了去哪儿还可以说道说道外，花巨资收购的爱奇艺与PPS虽然在视频中排名说得过去，但这是一个非常烧钱的行业，面对优酷土豆、腾讯视频，爱奇艺占不到什么便宜。过去数年，百度的流量优势在投资的企业上帮助作用并不大。
或者是百度也发现自己内部做投资的问题了，在今年10月12日的时候，宣布成立基金规模为200亿元人民币的百度资本，主要投资于泛互联网领域中后期项目，由李彦宏担任投委会主席，同时聘请3位管理合伙人，不过直到11月23日，百度才宣布其第一位管理合伙人到位，预计3位管理合伙人还有2人没到位，什么时候能到位，还是个未知数。就在此一个月前，百度还宣布成立百度风投，一期投入2亿美元，专注于人工智能、AR、VR等科技创新领域，主要聚焦早期初创项目。不过还是那句话，人工智能是一个投入大，见效慢的领域，什么时候会有收效，能不能有收效这些都是未知数。
腾讯在总裁刘炽平的带领下，已在10年前就开始投资策略，在游戏、电商、搜索、O2O等多个领域都有一些可以拿得出手的案例。阿里也同样，时刻存在的危机感让他不断买买买，金融、医疗、媒体、娱乐只要是与入口相关的都参合一腿。目前的互联网，基本已被他们买的差不多了。反观百度，这个时候才开始建立投资主体，速度上慢的不只一两拍。另外还有一点，李彦宏领导下的百度，在最近几年的发展既没抓住移动互联网也没抓住创业大潮，这个时候由他来担纲百度的投资，实难相信会有更好的结果，这并不是在贬低他，每个人都有自己的长处和短处，腾讯能走到今天是源于马化腾对自己的认识，及时请来了刘炽平，否则的话，腾讯可能还是那个“抄袭大王”。阿里能走到今年，马云自己也说是，是源于之前的布局，阿里有一个牛X的外星人领导，强于对未来的布局，所以今天可以有收获。李彦宏领导下的百度投资，仍然摆脱不了百度固有思维，这种思维领导下的百度，还能创造出一个伟大的公司么？
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缺少责任感的百度，难成伟大的企业
　　欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji文/十面霾伏从上周末开始，在知乎上关于百度血友病吧的问题就开始发酵，起因是百度更换了血友病的管理者，将其商业化，引发原吧主不满。这个问题在知乎一贯的扒皮精神下，越扒越深，进而到了百度贴吧商业化的问题，尤其是疾病相关贴吧的商业化，而从知乎扩展到微信扩展到各个媒体平台，事件的声音越来越大，最终，百度在1月12号做出公开声明，停止疾病类贴吧的全部商业合作，转而与权威的公益组织合作。颇有大快人心之感。这件事情看似因为舆论圆满解决，有人欢呼是网民的胜利，但是事情本身和其原因并不简单，这件事情给我们哪些启示呢，我们来分析一下。一、百度的“理所应当”其实，百度贴吧的协议是非常严格的，早在百度贴吧还没有商业化之前，百度就已经堵上了各种漏洞，所谓我的地盘我做主。既然百度贴吧是百度出钱运营的，那么在管理上百度就掌控了所有的权力。这个问题在没有商业化的自发起大家都没有重视，百度贴吧被当作论坛中的论坛，获得了大量用户，因为其开放性，各个大众的，小众的爱好都有了小家园，百度贴吧有李毅吧这种流量爆棚，段子不断的大众娱乐吧，也有显卡吧、高通吧这种技术宅的聚集之地。而在这个过程中，百度贴吧展示了商业化的潜力，一方面是传统的广告业务，另外一方面则是通过贴吧的管理权，对内容的控制来牟利。广告业务是百度的，而贴吧管理权被下放到吧主手里，实际上一些吧主（丁香园CEO在知乎说，受到百度内部消息，血友病原吧主也通过贴吧盈利）可以通过管理来牟取利益，而背后出钱运营的百度则只花钱。这种态势自然不能长久，在层层KPI的考核下，百度贴吧开始逐步商业化，从广告，到内容，到管理权，都可以出售。互相竞价，价高者得。从百度的角度看，运营费用是我花的，自然不能让个人占我的地盘来赚钱，要赚钱也是我赚，我“理所应当”。但是，这个“理所应当”的范围值得商榷。二、企业的权利与义务由于百度搜索和百度贴吧的影响力，普通用户搜索信息往往被引导到百度贴吧上面，特别是一些不太常见的疾病，用户并没有太多途径来获取相关知识，百度搜索，百度贴吧事实上垄断了信息来源。从法律角度来讲，作为贴吧的管理者，百度有“理所应当”出售贴吧的权利，同时也有对贴吧运营方和内容进行监管的义务。在快播案审理过程中，网信办发言人姜军曾发表谈话说，所有利用网络技术开展服务的网站，都应对其传播的内容承担法律责任，这是中国互联网发展和治理的根本原则。而在此次事件中，有网友总结了被百度出卖的所有疾病类贴吧，其中高血压吧的吧主是“格美中医”。这家没有售药资格的企业在贴吧公然出售药物，已经涉嫌违法。而百度收受利益为其提供平台，则同样违反国家相关法律，消费者受到损失，百度其实应该承担相应的法律责任。但不论是莆田系事件，还是此次的贴吧事件，为不良企业提供协助牟取利益的百度，都没有受到处罚，有点让人看不懂。再从道德角度来看，一个企业它所担负的不仅仅是股东的经济利益，还有公众利益与社会责任。从公众利益的角度看，手机吧不论是卖给华为还是小米都没有太大关系，但是疾病类贴吧却关系到用户的人身财产安全，这两者的区别绝不仅仅是价格不同的问题。涉及到公共利益的东西，就不能完全商业化，而要做一个选择。例如金融类相关的贴吧，可以允许工商银行、交通银行、农业银行、建设银行竞价，让谁排在前面，但是不能让诈骗网站也来参与竞价。贴吧可以商业化，但是不能允许侵害公共利益的人来做商业化。须知道，水能载舟亦能覆舟，百度的成功来源于用户的信任以及有利的政策条件，但长期消耗用户的信任，只能导致用户逃离。三、百度管理的尴尬如果我们着眼于百度本身，可以看出其内部管理的问题。有消息称，这次贴吧事情与百度的KPI有一些关系。如果再深究，那就涉及到KPI的科学性，以及内部对于业务部门的监管。对于一个企业或者一个组织，把组织的目标，股东的目标用KPI分解下去并没有什么错误。但在具体执行时，个人为了KPI做出的举动未必符合企业整体的利益。具体到此次“百度血友病吧事件”，通过出售贴吧的经营权，企业可以获得盈利，员工个人的KPI可以更好看，为了完成业绩，部分高管可能也会采取默认的态度。但是涉及公共利益的贴吧商业化导致声誉受损，善后也需要公关费用的支出，这些损失甚至会高于商业化的收益。对个体来说，KPI优秀可以获得利益，但是对整体来说，个体为了KPI的举动实际导致了整体利益的得不偿失。在利益面前，个体往往是短视而自私的，不管是基层员工还是高管团队。因此，企业有必要设立独立于各业务部门的监管部门。如果再联想到之前“莆田系”的丑闻，我们可以看到百度在监管方面做得奇差无比。而且在莆田系丑闻发生后，仍然发生了贴吧事件，这说明百度的高管们压根没把用户的利益放到眼里去。这是一种及其短视的行为。KPI考核的部门利益应符合整体利益，避免出现个体优秀整体受损是百度要面对的问题。如何将长远利益与短期利益统一起来，同样是百度需要解决的问题。这类问题若不解决，百度顶多是一家有钱的企业，永远也成不了伟大的企业。
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这意味着虎嗅网是一家极度依赖企业公关费用的媒体公司，是一家体…李彦宏：砍掉20亿广告收入 百度要做伟大的公司_网易科技
李彦宏：砍掉20亿广告收入 百度要做伟大的公司
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（原标题：李彦宏：一个季度砍掉20亿广告收入，百度要做一家伟大的公司）
9月4日消息，2016年二十国集团工商峰会，即B20峰会9月3日下午在浙江杭州开幕，百度公司董事长兼首席执行官李彦宏作为B20峰会就业工作组主席出席大会。大会前夕，李彦宏接受了媒体的采访，透露了百度在人工智能领域取得的进展。李彦宏表示，在移动互联网的发展方面，百度入场稍微慢了一点、没有把握好时机，不过互联网的下一幕是人工智能，这一点百度已经取得了先机。他认为，企业家做事情要把握好时机，什么时候它快要来了，还没有来的时候，你进去，这个时候是最合适的。对于前段时间民众因有魏则西事件对百度的质疑，李彦宏称，百度一直以来的目标都是做一家伟大的公司，而百度的收入来源最主要就是广告。每天有数亿的广告创意提交上来，有些确实不是那么规范，而监管方面也存在一些问题，但是百度过去这几个月因为医疗的事件，我们其实一个季度砍掉了20个亿的收入。以下是央视报道原文：李彦宏：技术的浪潮没有人可以挡得住记者：如果我们看未来的趋势不管是蓝领还是白领，目前来看主要是重复性的工作，都可以被机器人或者是人工智能软件所替代，也就是说就业会受到一定的冲击。那么恰恰你又是就业议题工作组的主席，你怎么向G20国家去表达？怎么去跟他们阐述？李彦宏：所以还是挺巧的，在我接受了这个位置之后，我一想我们做的人工智能，它很可能会起到相反的作用，它会逃掉开很多这样的工作，但是你从一个更长的历史进程来看，其实每一次的技术革命都是这样的。蒸汽机的发明、电力发明、每一次大的这种技术创新都是淘汰掉了落后的产能，它在短期内可能会威胁到很多人的工作，但是在长期可以带来更多的让人们感受到最好的工作机会。记者：这就有一个时间差的问题，怎么能让更多的人接受？李彦宏：不是说让他接受不接受的问题，这个是没有选择的。记者：你接受不接受都得接受？李彦宏：没错，技术的这种浪潮就是这样子，没有人可以挡得住，那我们能做什么呢？我们就是把过程管理更加平滑一些，因为在人工智能时代到来之前，还有其他的时代，比如说移动互联网的时代，更早一点的时候是互联网的时代。那么这些个时代其实它带来新的就业机会，已经在显现。所以总体来讲只要经济保持一个比较高的增长速度，那么就业我觉得应该相对来说比较容易解决。自2000年从美国硅谷回国创建百度公司，16年的时间里，百度从8个人的初创团队成长为拥有四万多员工的上市公司。但要始终站在潮头，却需要对每一次技术革新所带来的机遇和挑战，保持高度的警觉。李彦宏：面对移动互联网我开始比较保守记者：说到变化，我们熟悉百度是从它是一个搜索引擎开始的，而且是你们的核心业务，在这种情况下你们是主动变，还是被动去变？李彦宏：应该是主动、被动都有，因为我们整个IT产业其实是变化最剧烈的一个行业，不仅是在中国，在其他的国家，IT其实我们这几年也是会感受到它的变化非常非常快，当你有一天突然发现说世界变得跟我们原来想象得不一样了，这时候你要被动去适应它。移动互联网其实应该说五年前、六年前、甚至更早的时候，十年前就一定会到来，所以我们要为它做准备。但在这件事情上，我一直持一个相对比较保守的观点，因为我觉得网速很慢，手机屏幕很小，很贵上网，都是想的这些不好的东西。记者：在迎接移动互联的这个时机问题上？李彦宏：我觉得我是稍微晚了一点点。后来当智能手机起来的时候，突然一下子，人们的这种行为习惯就变了，智能手机的普及也就是这两三年的事情，那么在两三年之内，突然要完全一个从PC互联网到移动互联网的转型，其实多多少少我们有一点被动的。记者：这个时候你意识到晚了，那是一种什么样的状态？李彦宏：当你意识到说这个大潮已经来了，但是你没有准备好，你就会发现今天说这个事我没准备好，明天又发现那个事我没准备好，后天又发现还有其实20件事，我都忘了去准备了。这个时候你就会心里发慌了，就是这么多的事情，你能在这个市场，这个时代淘汰掉你之前，能够把它做好吗，这个心里他是非常紧张的。记者：像你这样的大公司。在这么大的潮流到来的时候，你晚了，你当时有没有想到会不会把我落下，我可能就完蛋了。李彦宏：我天天都在想这个问题，有两年的时间，差不多就是年这两年，我天天都在想，我是不是真的完蛋了，我是不是就被移动互联网所淘汰了。时至今日，尽管度过了那场危机，但李彦宏说起那段经历仍然眼睛发亮，声音急促，肢体警惕。技术浪潮不会等人准备好了，再来临。在百度为一步之差、也可能只是半步之差调整步伐时，人工智能已经成为各大科技公司必争的领地，微软、谷歌、Facebook、IBM等国外科技巨头通过成立人工智能实验室、并购初创公司等方式，在人工智能领域多点布局。2013年，百度成立了深度学习研究院，致力于人工智能的开发。李彦宏：企业家做事情要把握好时机记者：从PC到移动互联这个时代刚才你说可能是晚了一点，这样的一个经历，对你来说进入下一个时代的时候，会不会让你加倍去，让你提高这种警惕。李彦宏：它是一个英文叫timing。记者：时机的问题。李彦宏：对，就是太早也不行，太早就变成了先烈就会死掉了，所以作为企业家的话，就是不像一个学者，学者他可以预测，十年以后什么样，五十年以后什么样。他们如果说现在讲了一个什么事情，五十年以后被证明是对的，那人家说他是一个先知，他很伟大，但是企业家不能这样子，企业家如果你说五十年以后会是什么样子，我现在做一个什么什么事情去迎接他，那你就死了，没有人会五十年连续给你钱，让你去做这样的事情。所以你要做的事情就是要把握好这个时机，什么时候它快要来了，还没有来的时候，你进去，这个时候是最合适的。记者：就是你得踩上点。李彦宏：对，踩上点。两天前的2016百度世界大会上，李彦宏首次向外界全面展示百度人工智能在语音、图像、自然语言处理和用户画像四大领域取得的成果。语音识别、人脸识别、无人车、机器人助理等技术的落地掀开了未来智能生活的一角。其中，最接近实用和目前发展最成熟的是语音能力，以语音识别为例，准确率能够达到97%，已经超过了人对语音的识别能力。记者：用在哪儿呢？比如说声音识别。李彦宏：我们这一代人应该说是跟着键盘长大的，后来又跟着这种智能手机在那屏幕上进行输入文字，其实这都不是最自然的方式，最自然的方式还是用语音来跟计算机进行对话，你有什么需求你告诉他。那么他识别了你的语音之后呢，会给你相应搜索这个结果。而且他也可以用声音给你念出来。在企业的运营当中，语音识别也有很多新的应用。最近我们在做的一个事情，帮助新进来的销售人员，来获得过去老的销售，最优秀的销售，已经获得的这个知识。销售，哪怕是第一天上班，他在给客户打电话的时候，客户问一个什么问题，我们的语音识别，实时把客户的问题识别出来，然后实时告诉他，对于这个问题，我们最优秀的销售是怎么回答的。你看着念就行了，这在过去是不可能的，现在就变得可能了。人工智能是对人的意识、思维的信息过程的模拟。基于这一点，李彦宏对未来人工智能能达到的程度给出了足够大的空间。记者：今天是我们两个在对话，未来有没有可能不是一个人的记者，而是一个机器人的记者在跟你交流。李彦宏：有可能，是有这种可能性的，当然这个机器它不是凭空它就具有这个本事的，它也是通过后天的学习，机器可以就是观察人，比如说所有的记者，他可以比如说把几万几十万的记者，过去十年二十年问过的问题，得到的答案它都学习一遍，学一遍之后它真的是有可能具备几乎是没有一个记者具备的这种能力，但是我要强调的是这个东西仍然是一种学习，它具备的能力比如说某一个记者具备的能力，或者某几个记者具备的能力，那它就学来了，所以这个意义讲，它在某些方面确实有可能会显得比人要强，但是它没有创造性。记者：创造是人类的特点也是优势，情感也是人类的一个跟别人不一样的地方，那么这个东西未来机器，或者是说智能有可能去往这方面发展吗？李彦宏：有可能，但我觉得是一个相对比较长远的东西，因为它没有规律，越是也规律的比如说一个游戏，那规则特别特别清楚，计算机都很擅长，越没有规律的东西它就越无助。人工智能如同一个预言，同时吸引着科学家和艺术家。随着计算资源成本的降低和计算速度的加快，一种以人类智能相似的方式做出反应的智能机器，正在从想象走向现实。今年3月，谷歌旗下人工智能软件“阿尔法围棋”在和围棋九段李世石的较量中，一举成名，引发了人们或乐观或忧虑的想象与思辨。记者：人工智能未来是会向一种什么样的方向发展。未来是我们帮手，还是会颠覆我们。它的方向到底是什么？李彦宏：其实这个我觉得要分两个层面来看，有一些哲学层面的成分要讨论，其实这些人的不一定是人工智能的专家，至少他不需要懂技术，他需要从社会的这种影响，这些方面来讨论。就好像比如说生物基因工程，你要去改变人的基因，会不会带来不可预知的后果，这个问题确实是一个有价值的问题，但是对于一个企业家来说，我们最主要考虑的还是说，人工智能到底能够给这个社会在未来，比如说五年到十五年的过程中，带来什么样的改变，哪些领域会因为人工智能技术而改变，哪些人工智能的技术到什么时候会变成一个什么样的状态，会进入一个实用的状态，还是进入一个不可控的状态。目前我们看不到任何一个人工智能的方向能够把人类带入一个不可控的状态。记者：现在是技术问题还没有攻克？李彦宏：对，现在是我们人工智能的能力，离人还差得很远，你别看计算机可以打败一个围棋的世界冠军，但是那个是在规则极其清晰的情况下。本质上他是一个游戏，但是人类日常处理的一些事务，比如说开车，随便一个成年人学一学就会了，但是要让一个计算机去学会开车，这是非常非常困难的。人说的话，你能听懂，那么我能不能让旁边的机器也能听到，人看到的说，这是一瓶水，那是一盆植物，那计算机看到了之后，他能不能识别出来这些个东西。人讲一个笑话，计算机能不能笑出来，等等这样一个这些东西，其实从技术的角度讲，现在还非常非常初级，还有很多年的路要走。在人工智能技术开源上，百度也向谷歌、Facebook等公司看齐，认为未来人工智能得大家一起做。百度公布了百度大脑开放平台和百度深度学习平台，对广大开发者、创业者及传统企业开放其核心能力和底层技术，其中很多部分都将是免费的。而李彦宏更是在不同的场合传播着他对人工智能的理解。记者：现在我看你在很多场合，都在做关于人工智能方面的讲演，为什么？李彦宏：对于我来说，我觉得我特别幸运，我本身确实特别喜欢这个东西，不是现在才喜欢，也不是五年前，十年前。20年前甚至就更早的时候，我就非常喜欢人工智能。记者：为什么？李彦宏：我觉得跟我的思维方式很类似。记者：什么叫思维方式？李彦宏：因为学计算机的时候，有一些课程我觉得很枯燥，就是比如说跟硬件相关的课程，我觉得我老是不能够很快的悟道它的真谛，但是人工智能的东西，我觉得都是常识，人是怎么想的，你就让计算机去怎么想。所以这个逻辑上，我觉得很通，所以我就特别喜欢。记者：这个人工智能刚才你也说了，这是你自己喜欢的东西，那么现在要把这个转型也放上人工智能上面，这是商机所必然这么走，你不得不这么走，还是说你就愿意过人工智能的生活。李彦宏：对于百度来说，我们在五年前、六年前就开始了大举的投入这个人工智能。那么我们也认为移动互联网之后，下一个时代就是人工智能的时代，在大的方向上，我估计这个判断是不会错的。做企业，风险和焦虑不仅来自瞬息万变的科技，2016年年初的百度贴吧事件和之后不久的魏则西之死，把百度和李彦宏推向了风口浪尖。百度的企业良心遭到拷问，这对于一心想把百度打造成一家伟大公司的李彦宏来说，无疑是个不小的打击。记者：监管永远是滞后于科技进步的，在这样一个过程中，你们更多的是怎么去约束自己。李彦宏：除了法律之外，其实还有道德，还有舆论，还有很多很多你周边的这些朋友，你的亲戚，那么他们会给你各种各样的这种反馈吧，对于百度来说，我们是要挣钱的。我们需要有收入的来源，这个收入的来源对于百度来说，今天最主要就是广告。每天有数亿的广告创意提交上来，那么有些个方面我们确实过去了解不是那么透彻，它也许有一些来推广的企业，确实不是那么规范，那么我们要想办法不断去规范它，让它好的东西尽量还在明显的位置，不好的东西我们能够把它去掉。过去这几个月因为医疗的事件，我们其实一个季度砍掉了20个亿的收入。记者：你觉得社会会接受，你的这种考虑吗？李彦宏：长远来讲对这个企业的未来是好的，所以我们是自愿去做这样的事情。百度这样的一个企业，影响力已经很多了，确实是每天有数亿的人在依靠百度来获得信息，他查阅什么东西，百度上说什么他就信什么，这样就是说我们的责任确实是非常非常大的，我们需要在做事情上要更加地去考虑它的社会效益，而不仅仅是一个经济效益。记者：就像你自己说，希望把百度不仅做成一个大公司，而且要做成一个伟大的公司，恐怕伟大的公司在某种程度上您就得经受住各方面把它放在显微镜下观察？李彦宏：是的，在这方面我没有抱怨，我觉得伟大的企业，其实都是经历过，很多很多磨难的，如果你没有经历过这些事情，你就不会成长，你就不会变得更加坚强，你就不会变得，更加能够适应未来，各种各样的不确定性，所以我觉得某种意义上讲，这些个事情，都是我们成长过程当中的，一个必修课，我们必须得过这个坎，才能够真正变成一个，影响力更大的企业。记者：你创办百度公司以来，它发展的速度，在科技上，在技术上发展的速度，和它到了一定体量之后，社会对它的期待，以及社会与它之间的这种互动，可能很多东西，是你没有想到的吧。李彦宏：确实是我没有想到的，一方面客观事实就是这样的，很多新东西技术，它一定是先出来的，监管随后才能够跟上，我们其实并不是个案，别的这些公司也会被骂，也会遇到各种各样的危机，它们也会挺过来，那么我们能做的就是看长远，我能保证的，我尽量知道我哪做得好，我多花点精力把它做得更好，让人们看到我们做得好的东西。对于李彦宏这一代互联网企业家来说，引领技术创新的同时，不可避免也要面对社会责任的话题。就业议题是往届二十国集团峰会，即G20峰会核心关注的主要议题之一，也是国际工商界关注和讨论的重点。作为B20就业议题组主席，李彦宏提出G20智慧（SMART）创新倡议，就是建立一个供政府、私营部门、院校和研究机构共享资源、知识和成果的开放型网络，以推动技术创新为目标，促进全球经济发展与就业增长。记者：虽然我们刚才说了半天人工智能，感觉你已经是高屋建瓴看到以后，但是你心里面还会有这种，不知道明天在哪，会有这种担忧吗？
李彦宏：永远都有，每一天都有。所以有时候我碰到一些其他行业的人，他们经常问我的一个问题是说，你现在还每天去上班吗？我说我当然每天去上班了，他们就觉得说有点不理解，你这么大个老板还天天去上班。也许在很多行业，真的就是做到一定规模之后，你可以不去天天上班，那也不行。记者：我不仅问你天天上班，还问你天天加班吗？李彦宏：那是一样的，我即使不在公司，我也在想着这摊事，对。记者：做到现在了，你还愿意做吗？李彦宏：我想过，但是我选择了还是接着做。我这个人天生是一个喜欢新东西，喜欢挑战，我总觉得说如果我能够挑战胜利了，我就会进入一个更好的状态。人活着其实，我觉得这样更有意思一些。如果每天都过同样的生活，再好的生活，我也会觉得枯燥。
本文来源：IT之家
责任编辑：王超_NT4133
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