双价值营销模式——创维连续八年蝉联全国彩电销量冠军的秘诀
中华网财经
&据奥维咨询（AVC）日前发布的2013年度彩电行业市场销售数据显示，创维在中国市场的彩电销量为812万台，市场占有率高达17.0%，连续八年蝉联全国彩电销量冠军。创维得以保持多年以来的电视行业霸主地位，除充分发挥了其品牌与渠道优势、技术研发能力等优势外，还得益于其开创性地提出的&双价值营销模式&。&双价值营销模式&的提出，是基于创维近年来启动的从竞争导向转向消费者导向的战略。创维集团副总裁、彩电事业本部总裁刘棠枝认为，双价值营销模式由&产品价值经营&和&用户价值经营&构成，企业除了要关注产品价值，还必须重视用户价值。在&双价值营销模式&的指引下，创维在产品价值和用户价值的挖掘与开拓上不断发力，表现可圈可点，成绩斐然。诸多全球首创产品赢得市场强大的技术储备及敏锐的市场洞察力使创维总能准确把握节奏，迅速推出新产品，在彩电产业发展的每一个关键节点都担当了&领头羊&的角色。具有健康管理系统的云电视、UHD超高清云电视、DIY电视E7C、全色域4K 65E900U电视，均由创维首创全球首发；第一台中国品牌OLED电视、第一台4K家庭互联网电视&酷开UI&也由创维在全国率先发布&&从不闪的3D、健康云电视、天赐操作系统、4K极清，到全色域4K，创维一次次引领了彩电潮流，显示出其在中国彩电领域的绝对优势。差异化诠释产品价值彩电业的竞争向来惨烈，早年和创维同时创业的电视机品牌原本有几百个，如今却只剩硕果仅存的几个，而创维凭着多年的技术与品牌积淀做到了行业老大。即便是自2013年开始，互联网企业纷纷入侵彩电行业，用价格战、饥渴营销等手段试图颠覆彩电业，也依然没有撼动创维的地位，创维以开放的姿态积极拥抱互联网，相继推出了抗衡竞争者们的一系列产品，赢得了口碑和市场。重视产品的差异化，就是创维在残酷的竞争中屹立不倒的法宝。创维旗下的酷开TV，在工业设计上由获得红点&IF至尊奖的团队鼎力打造，5.9mm的边框，17mm的机身厚度，整齐的主板摆放，精妙隐蔽的线材排布，与其他非专业厂商的产品相比可谓高下立见；酷开TV还创造性地设计了透明后壳，让消费者轻易就能发现其优势，底座的一体设计也是其微创新亮点，而且可当挂架使用；此外，酷开TV内置来自阿里的聚划算、支付宝、水电煤等应用，打通了以往电视机薄弱的支付环节。可见，酷开TV用差异化诠释了产品的价值，因而赢得了消费者的推崇，在去年双十一以单天销量突破56272台的佳绩创下吉尼斯世界纪录，斩获天猫双十一首个过亿彩电品牌。创维推出的微信电视，在人机交互操控的多屏互动体验、视屏消费等方面具备诸多亮点功能，被业界专家誉为互联网电视行业发展的一个非常重要的里程碑，不仅开创了互联网电视行业的新应用模式，也将为中国付费电视市场的发展提供新机遇。创维发布的全球首款DIY电视E7C，也以差异化为利器，电视硬件、软件配置，以及电视机的外观装饰条均可由消费者自行定制，引起了家电行业和电商行业的震动，开创了电视行业的C2B模式，掀起消费者定制电视的热潮。专利为产品保驾护航创维特别重视研发自主创新产品和培育自主知识产权，经过多年努力，境内累计申请专利达2611件，其中授权1577件；境外累计申请184件，其中授权54件。由于海外业务的发展及集团申请国家项目的需要，创维开展了PCT国际专利申请及挑选优秀专利进行海外布局。很多专利在运用于产品后，为创维带来了可观的经济效益。以创维研发总部申请的&一种VGA通道的信号检测装置&为例，该专利可广泛应用于各种基于VGA信号的产品和场合，具有很高的应用价值。其在创维M30、M55等机型得到大规模使用，财年累计销售约70万台，实现累计净利润近6000万元。由于在自主创新和培育自主知识产权方面取得了卓越成就和贡献，创维获得了第三批全国企事业知识产权试点单位、广东省知识产权示范企业、广东省知识产权优势企业、深圳市知识产权优势企业等国家省市荣誉。用户推动产品开发和品牌传播刘棠枝认为，在如今互联网迅猛发展的时代，传统的自厂商到消费者的产品价值传输链条，开始受到反方向的用户价值传导体系的强大冲击，现在的终端用户除了具有传统的交易价值，他们身上体现出来的其他价值也越来越大。所以，创维在坚持&产品价值经营&的同时，持续挖掘&用户价值经营&，把权力交给用户，借助用户的力量来推动产品开发和品牌传播如通过举办创维天赐家庭互联网创新大赛，网罗家庭互联的优秀应用以及电视界面的优秀设计，选拔有实力的开发和设计精英，为代表用户的开发者搭建一个良好、稳定、公平的平台，并与他们进行蓝海合作，以求共赢。首页上一页1
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双价值营销模式——创维连续八年蝉联全国彩电销量冠军的秘诀
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据奥维咨询（AVC）日前发布的2013年度彩电行业市场销售数据显示，创维在中国市场的彩电销量为812万台，市场占有率高达17.0%，连续八年蝉联全国彩电销量冠军。创维得以保持多年以来的电视行业霸主地位，除充分发挥了其品牌与渠道优势、技术研发能力等优势外，还得益于其开创性地提出的“双价值营销模式”。“双价值营销模式”的提出，是基于创维近年来启动的从竞争导向转向消费者导向的战略。创维集团副总裁、彩电事业本部总裁刘棠枝认为，双价值营销模式由“产品价值经营”和“用户价值经营”构成，企业除了要关注产品价值，还必须重视用户价值。在“双价值营销模式”的指引下，创维在产品价值和用户价值的挖掘与开拓上不断发力，表现可圈可点，成绩斐然。彩电业的竞争向来惨烈，早年和创维同时创业的电视机品牌原本有几百个，如今却只剩硕果仅存的几个，凭着多年强大的技术储备及敏锐的市场洞察力，使创维总能准确把握节奏，迅速推出新产品，在彩电产业发展的每一个关键节点都担当了“领头羊”的角色。
行业专家表示，创维的“双价值营销模式”无疑已得到市场验证，这将是中国家电企业在家庭互联网时代的积极发展模式，值得其他国产彩电厂商去学习和借鉴。
本文来源：东南快报
责任编辑：王晓易_NE0011
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创维数码财报发布 营业额8年持续增长
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6月24日晚，创维数码控股有限公司（下称“创维”）在香港公布日至日止共12个月的全年业绩。报告显示，集团营业额达394.8亿港元，较去年同期上升4.4%；毛利76.29亿港元，较去年增长3.0%。创维集团行政总裁杨东文先生表示，2013年5月节能补贴政策到期后，电视需求在中国市场持续疲软，令全年的销售量未达到预期目标。
原标题：创维数码财报发布 营业额8年持续增长6月24日晚，创维数码控股有限公司（下称“创维”）在香港公布日至日止共12个月的全年业绩。报告显示，集团营业额达394.8亿港元，较去年同期上升4.4%；毛利76.29亿港元，较去年增长3.0%。创维集团行政总裁杨东文先生表示，2013年5月节能补贴政策到期后，电视需求在中国市场持续疲软，令全年的销售量未达到预期目标。彩电销售额逆市上升创维集团在中国市场的销售额占总营业额的82.9%，当中最主要的彩电产品占80.2%。创维集团彩电事业部总裁刘棠枝表示，创维坚持“专注健康科技”的品牌定位，迅速推出新产品以提升产品竞争优势，满足大多数顾客的核心需求。本年度，逾860万台创维品牌的LED液晶电视机于中国大陆市场出售，较去年同期上升2.4%。海外市场营业额上扬创维集团于本年度加强开拓东南亚、美洲及非洲等区域，带动海外市场的营业额较上年度上升16.5%。创维海外市场的自有品牌营业额上升至3.02亿港元。创维尝试利用代理模式开拓新销售渠道，持续发展新兴市场国家的自有品牌销售，以及针对不同的市场需求，推出多元化产品组合以满足不同客户的需求，令“创维”品牌于海外市场的营业额逐步上升。数字机顶盒领跑市场创维执行董事及机顶盒事业部总裁施驰表示：本年度，创维数字机顶盒在中国大陆市场获得22.97亿港元的营业额，较上年度上升21.0%。其i.Kan品牌于第十届深圳知名品牌颁奖典礼上，获得“深圳知名品牌”。同时，创维除了与印度运营商保持紧密的合作关系外，还开拓了泰国、印尼、越南等国家的一线运营商客户。白电国内外市场销售齐增本年度，创维白电产品在中国大陆市场取得17.78亿港元的销售额，较上年度上升62.7%。在海外市场取得7.54亿港元的营业额，较上年上升26.1%。
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创维液晶电视42E65SE（8R68）主板维修实例
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客户送来一台创维液晶电视42E65SE 打开电源机器绿灯亮就是不能二次开机，即无光无声，拆开机壳测量电源背光整合板接口反复按压遥控待机键BL端始终 电压为0V&&像死机一样，再测量电源板上各输出电压都正常，然后再转移到主板上测量U24/3.3V 输出3.38V& &U20/1.2V 输出1.29V& &U18/1.8V输出1.79V& &U19/5.0V输出4.98V&&又测量主板上大芯片RTD2692D（296脚）供电&&时钟&&复位都没发现可疑之处， 初步判断基本正常，正在思考时突然机器背光亮了喇叭有了开机音乐声。接上视频信号也能收看节目。心想这不是主程序和FLASH数据问题 问题仍在主板（-0P20）上或RTD2692D虚焊，对大芯片进行补焊后开机了，心里暗喜，连续开关机好几次都正常了，心里仍然不踏实，还是等机器冷一段时间再试，果然忙了一阵大约2小时，再开机与之前一样，心里又沉重下来了，只好搬动示波器对主板上各LDO输出电压进行扫描，当扫到U24时发现毛刺，把探头移到U20时毛刺更大。这下真相就要露出来了，果断换上U24 及 U20前后滤波橙色电容100U/16V 四支&&（橙色电容质量是不太好，已换优质蓝色电容200U/16V ），再用示波器扫描没发现毛刺，都是平直一条线了，再反过来测量U24输出为3.28&&VU20输出电压为1.19V&&.再让机器冷却2-3小时，随时开机就能正常播放节目，这主板到此完全修复，在此与大家共享！
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