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TA的每日心情开心 13:37签到天数: 475 天[LV.9]以坛为家II
本帖最后由 mhfnm 于
19:09 编辑
【分享】“你能不能听我把话说完”
经过多年研究，千痴子得出的答案，更多情况是：不能。
解析：实际生活中的交流，很多人习惯插嘴，一般我们会下意识怪罪那个插嘴的人，应该让人家把话说完。但据结果看，却不是表面上这么简单。多数情况，那个要求别人不要插嘴让自己说完的人，他的论断看似有理有据，其实相当墨迹和繁琐，结果多没能解决矛盾和问题，只不过痛快的让自己把想说的倒出来而已。而有过一定修行的人，在别人插话时自己会立即停下来，等待对方说完，然后就当前的矛盾点，及时讨论和解决，一般能取得一致性意见。
【结论】当自己说话遭别人插嘴时，马上思考自己的问题（补：，同时关注插嘴的人及其论点）。
再补：生活中还发现，当一个人有理有据并且表达足够简洁明了的时候，极少被插嘴。这也给了我们更多深造的空间。
注：本文主要分享给意愿自修人士，习惯插嘴的朋友若见此文不推荐将之作为“插嘴”的辩护词哦。
我很赞同！
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TA的每日心情开心 09:35签到天数: 622 天[LV.9]以坛为家II
本帖最后由 南山 于
06:58 编辑
我觉得交流和沟通不是自由辩论，通常插话的人往往觉得自己已经理解了对方所要表达的意思，或者对方的某一个论点触动了自己，所以会急不可耐的插嘴抢述或纠正。而正在讲述的一方一般都会在自己掌控发言权的这个阶段，已经组织起了对表述内容的逻辑关系，被打断的时候往往真实的结论还没有引申出来。
如果一方仍然固执的要表达完自己的全部阐述内容，而另一方听到不同见解之处就要插嘴争辩，那么，交流沟通就演变成为吵架。
一般而言，爱“插嘴”的人在生活或工作中也都有着很明显的强势姿态——不容你把话说完，听不得不同意见。
我自己在遇到被打断的时候，会结束话题，不会再去争辩什么或抢着再去告知什么，因为你没有听到我后面所要表达什么，损失的是你自己。当然在原则的问题上，比如有经验的律师会提醒审判长制止对方的行为，然后，继续从头重复自己的观点。这样的重复往往会不得已而反复多次，这也是控辩双方经常采用的职业技巧。
即使是在法庭上，原告被告还有充分平等的辩解表达的权利。
有时讲述的那个人车轱辘话说来说去说不到主题上去，确实很烦人，可以用一些间接的方式打断他/她，让他/她尽快的从滔滔不绝的陶醉中清醒过来。
无论如何，“插嘴”都是一种失礼的行为。
感谢南山大哥这么快的反馈（主题帖有增补）。家园有你真好！&
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TA的每日心情开心 13:37签到天数: 475 天[LV.9]以坛为家II
本帖最后由 mhfnm 于
19:08 编辑
律己：只在必要时插嘴，尽量包容在场人的插嘴；
律人：某一方插嘴过多时，委婉的予以提醒。
（注：现实中观察到插嘴的情况，多数确实因为被插嘴的人论点论据已经出现问题，当然也会有逻辑关系没有表达完全的时候。）
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TA的每日心情开心 13:37签到天数: 475 天[LV.9]以坛为家II
我觉得交流和沟通不是自由辩论，通常插话的人往往觉得自己已经理解了对方所要表达的意思，或者对方的某一个 ...
感谢南山大哥这么快的反馈（主题帖有增补）。家园有你真好！
其实所见略同&
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TA的每日心情开心 09:35签到天数: 622 天[LV.9]以坛为家II
感谢南山大哥这么快的反馈（主题帖有增补）。家园有你真好！
其实所见略同
，手机上么有找到握手&
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TA的每日心情开心 13:37签到天数: 475 天[LV.9]以坛为家II
南山 发表于
其实所见略同
，手机上么有找到握手如何看待蔡康永评价马东有颗“恶毒的心”_百度知道
如何看待蔡康永评价马东有颗“恶毒的心”
我有更好的答案
在比赛进行的时候，多数情况下是倾听（所以字幕组常给他配的字就是“哈哈哈哈.；在刷人的时候，总是鼓励在前首先、娓娓道来。高是一个任性；在总结的时候，总是说“所以，有几场蔡甚至都眼含泪光了；为年轻观众考虑，所以会选一些自己本身不认同但希望宣扬的观点，然后循循善诱，就阅历丰富，在这里我给大家的建议是，我对两位老师同样佩服。以下就说不同的地方。蔡是一个儒雅，然后不紧不慢，娓娓道来、偏执、输赢心重的小孩。在选立场的时候，有时会考虑哪对更容易获胜、礼貌、善解人意的君子。在选立场的时候，多数情况下会请高先选..”）：会真心被选手的观点所打动（不管选手是否和自己一队）..。还有其他一些细节，比如.”；在比赛进行的时候，有时候一激动就会插嘴（插嘴次数比蔡多太多）；在总结的时候、知识渊博、现场灵活应变/幽默等方面
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如何对待幼儿“插嘴”问题
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你可能喜欢沟通技巧：5个方法让习惯性插话者闭嘴 - 壹心理
沟通技巧：5个方法让习惯性插话者闭嘴
发表于 08:00:00
心理导读：在工作中，能够有效沟通是你的成功以及你的整个工作团队的成功的决定性因素。但是，如果你的发言不断被打断，就不可能有良好的沟通。下面的5个方法帮你搞定习惯性插话的人。 ——www.xinli001.com
在对待多次打断你或其他人的发言的某个人的问题上，你需要明白的第一件事就是这种情况可能并不是针对你个人的。特别是在如果某个人会打断所有人的时候，他或她也许有很多内容要说。“一位习惯性的打扰者往往是一位超级聪明的人，并且思维速度比在场的其他人都快。他们想要让所有事情都更快地进行，所以他们往往会打断别人以让这一切发生。”高管教练贝丝·班克斯·科恩（Beth Banks Cohn）说。
打断你的发言的人也可能会激动或渴望于明确他们的观点。“有时候，他们已经从发言者那里得到了足够的信息，并希望通过说出他们在想什么来参与辩论或谈话。有时候，他们甚至会认为你已经说完了--所以你认为他们打断了你，但他们并不这样认为，”班克斯·科恩说。
或者，他们可能只是有着不文明的举止。无论原因是什么，在有人插话时尝试使用以下的技巧：
一、要求完成你的发言。
当你开始发言时，请确保别人知道你打算完成你所说的内容。职场咨询顾问劳拉·罗斯（Laura Rose）建议人们可以说：“‘对于这个解释，有很多不同的部分，所以请原谅我，我要告诉你整个故事。然后，我想我们可以展开讨论，并且我希望就具体细节得到你的看法。’”这可能会在打断谈话的人开始说话之前就制止他或她。
二、继续说下去。
戴尔·卡耐基培训（Dale Carnegie Training）的学习和发展的副总裁凯文·森赛宁（KevinSensenig）建议，以其人之道还治其人之身。但是，你首先要降低声调。“通过略微降低你的声调，保持一致的节奏，并自信地继续说出你的内容，你可以让干扰者缴械投降，导致他们要么停止说话以便能够听到你的声音，要么就会有其他人去阻止他们并要求你重复你的发言。”关键问题是不能停止发言。“准备好继续发言，直到对方停止发言，并且，在他们停止插话时直接移动到你的发言重点上去，以便让他们听到你的信息交流的关键部分，”森赛宁说。
三、要求别人提出看法。
如果有人在整个团队的人都在场的情况下不断插话的话，要求别人参与到谈话中来。“不只是老板，任何人都可以要求别人提出看法。以下是邀请别人给出这样的反馈信息的一种方法：‘我们已经从乔那里了解到了他的很多看法，别的人对此的想法是……’”《有反思能力的领导者和高性能组织（Reflective Leadersand High-Performance Organizations）》的合著者彼得·史密斯（Peter Smyth）建议。这可能会自然而然地解决问题。
四、与整个团队进行谈话。
如果你是管理者，可以考虑首先对着你的整个团队讲话，并且不要用手指着某个人，以避免使那个人感到尴尬。“提出关于我们作为一个团队该如何沟通以及这种沟通怎样可以得到改善的讨论。意识是最关键的问题，”史密斯说。
五、私下与这个人谈谈。
如果与你的整个团队进行谈话并没有改变任何事情的话，你就必须与这个人面谈并指出他存在着一种习惯性的问题。“设置一次只有你们两个人的私下会面的谈话。告诉他们你所观察到的情况以及你已经观察到这样的情况多长时间了……以及其对你（以及其他人，如果有的话）所产生的影响，”班克斯·科恩说。这个人可能对于他一直所做的事情并没有明确地意识。最后，听取他们的反应。她补充说：“如果他们给你提供了一个理由……把它记在心里，并且看看你是否也可以改变你的行为。”
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