882生产管理复习(全)_甜梦文库
882生产管理复习(全)
2013 年 4 月 27882 生产管理复习题2013 年 4 月生产管理复习题(全)考试题型：一、单项选择（1 分*20 题=20 分） 二、填空题（1 分*6 题=6 分） 三、判断题（2 分*6 题=12 分） 四、名词解释（3 分*4 题=12 分） 五、简答题（6 分*5 题=30 分） 六、论述题（10 分*2 题=20 分） 一、填空选择判断改错题： 第一章 1、现代企业生产管理主要解决四大方面的问题： 生产过程组织、生产计划、 生产控制、人―机―环境系统 。 1.P1 (09.7) (1) 生产过程组织 包括生产过程和生产类型、生产方式、生产过程的 空间 组织和 时间 组织。P1 (2) 生产计划包括生产技术准备计划、生产计划与 作业 计划。1.P1 (3)生产管理中，生产控制主要是生产进度和 质量控制 。1.P1 (4)生产组织管理包括生产过程组织和 劳动组织 1.P2 (5)生产控制包括生产进度控制、 产品质量 控制、物质消耗与库存控制、生产成本费用控制等。1.P2 2．为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要 的产品或提供社会需要的服务的管理活动为( A )1.P1 A．生产管理 B．运营管理 C．企业管理 D．营销管理 3、生产管理的内容： 产品开发管理、生产组织管理、生产计划、生产控制 。1.P1-2(09.7) (1)产品开发管理包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、 新产品试制 与鉴定管理等。P1(09.4) (2)企业生产组织管理包括 生产过程 组织和 劳动 组织。1.P2 1 ○对生产系统内所有要素进行合理的安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形成一个协调的系统，该 管理是指( D )1.P2 A．生产计划 B．生产控制 C．产品开发管理 D．生产过程组织 2 以下属于组织生产过程基本要求的是生产过程的( ABCD )1.P2 ○ A．连续性 B．比例性 C．均衡性 D． 准时性 (3)生产计划包括 长期生产计划、中期生产计划 和 短期生产计划 。 1.P2 1 ○企业的销售和市场份额增长战略属于（ C ） 。P2 A、短期生产计划 B、中期生产计划 C、长期生产计划 D 视情况而定 (4)保证工作质量和产品质量，降低消耗的前提条件是 生产控制 。 1.P2 4、生产管理的原则： 经济效益原则、市场导向原则、科学管理原则、均衡生产原则、可持续发展原则 。1.P2-3 (1)“以最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品。 ”是生产管理的( C ) 1.P2 A．可持续发展原则 B．均衡生产原则 C 经济效益原则 D．合理性原则 (2)生产管理中，根据社会需要来组织企业生产，这体现的是( C )1.P3 (09.4) A．经济效益原则 B．科学管理原则 C．市场导向原则 D．均衡生产原则 (3)1989 年联合国环境规划署和环境规划活动中心提出( B )1.P3 A．绿色生产 B．清洁生产 C．节约能源 D．环保产品 5、 市场 是企业生产的出发点和最后落脚点。1.P3 6、 市场的需要 是企业所生产的产品价值得以实现的基础。1.P3 7、 均衡生产 既是科学管理的要求，也是建立正常生产秩序和管理秩序，保证工作质量和产品质量，降低消耗的前 提条件。1.P3 8．生产系统的构成包括生产要素、 生产过程 、产品或服务三部分。1.P4 9、满足社会需要、 市场需求 是生产系统的基本功能。1.P4 (1)．生产系统的基本功能是( D )1.P4(09.4) A．提高产品质量 B．降低成本 C．获取利润 D．满足社会需要 10、企业获取利润的多少是衡量企业经济效益好坏的一个指标，而成本和利润是 此消彼长 的关系，在其他条件既 定情况下，只有通过降低成本来提高利润。1.P4-P5 11、在市场经济的条件下，产品竞争的关键是价格的竞争，而价格竞争的基础是 成本 ，即竞争双方谁的产品成本 更低廉，谁就会在竞争中占有优势。 1.P5 12、 创新 的实现是企业具有活力和 发展潜力 的表现。1.P5第 1 页 共 30 页2013 年 4 月 27882 生产管理复习题13、生产管理组织主要形式有： 直线制、直线―职能制、事业部制、矩阵制、虚拟组织结构 。1.P5 a、直线制是最早的企业组织形式，它的特点是指挥和管理的职能。一般只适合于 产品单一 、 工艺简单 和规 模较小的企业。1.P5 b、 直线-职能制 是一种集权和分权相结合的组织结构形式，既能保证统一指挥，又可发挥职能管理部门的参 谋指导作用，有助于提高管理效率。1.P5-P6 c、直线-职能制适合于中小规模，产品和技术 较为简单稳定 的企业。1.P6 d、事业部制实质上是“ 直线-职能制 ”形式的发展和扩大。1.P6 e、 事业部制 有利于企业适应市场的变化，及时调整生产经营策略，以提高企业的市场竞争力。1.P7 f、在企业组织机构中，把既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品或项目划分的垂直管理部门结合起 来的组织机构形式，叫做 矩阵制 。特点是 容易沟通信息 、 强化协调 、 提高效率 。1.P7 g、 矩阵制 适合于大件小批、高新技术等产品或大项目、大工程企业和新产品开发。1.P7 (1)由行政领导人执行，不设专门的职能管理部门的企业组织形式是( A ) 1.P5 A.直线制 B.直线--职能制 C.事业部制 D.矩阵制 (2) 直线―职能制的组织机构把企业的管理机构和人员分为两类：一类是 直线指挥机构 ，另一类 职能机构和人 员 。 1.P5 (3) 既保证统一指挥，又发挥职能管理部门参谋指导作用的组织结构形式是( B ) 1.P5（08.7） A.直线制 B.直线--职能制 C.事业部制 D.矩阵制 (4) 适合中小规模、产品和技术较为简单稳定的企业的组织结构形式是( B ) 1.P6(09.4) A．直线制 B．直线---职能制 C．事业部制 D．矩阵制 (5) 在总公司领导下，拥有相应的独立自主权，独立核算，自负盈亏，这种组织形式是 B 。 1.P6 A、直线职能制 B、 事业部制 C、距阵制 D、虚拟组织结构 (6) 有利于企业适应市场变化，及时调整生产经营决策的组织结构形式是( C ) 1.P7(09.7) A.直线制 B.直线-职能制 C.事业部制 D.矩阵制 (7)既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品项目划分的垂直管理部门的组织形式是( D ) 1.P7 A．直线制 B．直线―职能制 C．事业部制 D．矩阵制 (8)距阵制组织形式是将 A 两种形式的原理结合使用，其特点是双道命令系统。 1.P7 A.直线―职能制和事业部制 B.职能制和事业部制 C.直线制和事业部制 D.直线制和虚拟组织机构 14、随着科学技术的进步和人们生活水平的提高，消费者的消费观念、消费需求出现 多样化 的趋势。1.P8 15、现代企业生产管理的特征： (1)现代企业生产管理的特征中，生产方式更新的主流是( D ) 1.P8 A．大规模流水线 B 少品种小批量生产 C．多品种大批量生产 D．多品种小批量生产 a、当今生产管理的范围不仅包括制造业，也应包括 服务业 1.P9 (2)与传统的生产管理相比,现代企业管理的范围扩大了,除了生产系统内部的运行,还包括对生产系统的设置。另一 点是指( B ) 1.P9 (07.7) A．人的管理被看成是生产管理的最重要方面 B．服务业的管理被看成是生产管理的一部分 C．科技管理被看成是生产管理的范畴 D．用户信息管理被看成是生产管理的重要部分 (3)有关生产管理范围说法不正确的是( A )。1.P9 A、制造业 B、不仅包括制造业，还包括服务业 C、生产系统内部管理和环境管理 D、医院、商场、餐馆也属于生产管理的范围 (4)生产管理手段的现代化，计算机辅助设计简称 A 。 1.P9 A、CAD B、CAPP C、CAM D、FMS 1 随着科技的发展和市场的多样化，“以 零件 为中心”组织生产，使生产计划更易 (5)生产管理模式的创新。○ 实现。1.P10 2 ○实施准时化生产方式,联机生产管理是属于生产管理模式的（ D ）对策。 A、概念更新 B、计划创新 C、组织更新 D、控制创新 16、企业管理的基本职能是 （ B ）1.P11 。A、决策职能 B、生产管理职能 C、计划职能 D、协调职能 17、企业的生产发展战略属于（ C ）1.P11 。 A.企业级战略 B.部门级战略 C、职能级战略 D、行业级战略 18、生产管理发展大体经历了三个阶段： 传统管理阶段、科学管理阶段、现代管理阶段 。1.P11第 2 页 共 30 页2013 年 4 月 27882 生产管理复习题(1)泰罗制为代表的管理理论开始出现的阶段是（ B ）P12 A、传统管理阶段 B、科学管理阶段 C、现代管理阶段 (2)20 世纪初，以泰罗制为指导思想建立了( A ) 1.P12 A．工厂制度 B．工序制度 C．工时制度 D．工程制度 (3)科学管理阶段，是以 工厂内部 生产管理为重点，以提高 生产效率 为中心。1.P12 (07.7) 判断改错 1．企业的一切生产活动都必须紧紧围绕市场来开展。(√) 1.P1 2．生产计划包括长期生产计划、短期生产计划和临时生产计划三个层次。( ×) 1.P1 生产计划包括长期生产计划、 中期生产计划和短期生产计划。 3．生产计划是组织和控制企业生产活动的依据。(√) 1.P2 4、及时而有效的控制是保证企业生产正常顺利运行的基础。(√) 1.P2 5．均衡生产，是指企业各生产部门都生产相同数量的产品。(×) 1.P3 是指生产过程要有计划、按比例地进行 6．清洁生产，是指生产环境、生产过程要清洁卫生。(×) 1.P3(09.7) 是指将综合预防的环境策略持续地应用于生产过程和产品中，以便减少对人类和环境的风险性 7．直线制组织结构形式适合于大件小批、工艺复杂和规模较大的企业。(×) 1.P5 产品单一、工艺简单和规模较小 8．事业部制的组织形式中，各事业部不具有相对独立的经营权。( × ) 1.P6 各事业部具有相对独立的经营权。 (09.4) 9．现代企业生产管理的更新是以少品种大批量生产为主流方式。( × ) 1.P8 多品种小批量生产(09.4) 10、批量生产的规模 越大 ，企业对市场的适应能力就 越低 。(√) 1.P9 第二章 19．生产系统的布置包括工厂选址、生产单位的配置、厂区布置和 车间 布置等几方面。2.P14 20、对一个企业来说， 选择工厂的位置 是建立、组织和管理企业的第一步。2.P14 21、选定具体的厂址，实质上就是对生产系统进行 安置，所有需要考虑的影响因素都是基于这样一个思路。2.P14 22、为了实现经济的生产系统，生产要素的 供应 和 成本 在选址时必须考虑资源供应条件。2.P15 23、厂址的选择一般分两个层次进行，首先是 选位 ，然后选取 具体的地址 。 2.P15 24．厂址选择的程序―般分为准备阶段、 现场勘察 阶段和确定方案阶段。P15-16（08.7） 25． 选址的方法有定性、 定量的分析方法。 常见的定量选址方法有 分等加权法 和 重心法 两种。 2.P16 （08.4） (1)当产品生产成本中运输费用占较大比重时，用( C )选择厂址。 A、分等加权法 B、综合评分法 C、重心法 D、经济批量法 (2)按分等加权法,甲、乙、丙、丁四个厂址的得分分别是 95、104、86、80 分,( B )是可以选择的较佳厂址。 A.甲 B.乙 C.丙 D.丁 26、生产单位的构成： 基本生产单位、辅助生产单位、生产服务单位、生产技术装备部门、附属生产单位 。P18 (1)在工业企业生产过程中，备料车间属于( A ) 2.P18 A．基本生产单位 B．辅助生产单位 C．生产服务单位 D．附属生产单位 (2)在工业企业生产过程中，工具车间属于( B ) 2.P18 A．基本生产单位 B．辅助生产单位 C．生产服务单位 D．附属生产单位 (3)在工业企业生产过程中，热电站属于( D ) 2.P18(09.4) A．基本生产单位 B．附属生产单位 C．生产服务单位 D．辅助生产单位 (4)在工业企业生产过程中,技术检查站属于( A ) 2.P18(09.7) A.生产服务单位 B．辅助生产单位 C．基本生产单位 D．附属生产单位 (5)仓库是属于 生产服务 单位这类性质的生产单位。2.P18(07.7) 27.影响企业生产单位构成的因素：企业产品、企业规模、企业的生产专业化与协作化水平、企业的生产技术水平、 企业的环境条件。 (1)( A )在根本上决定着企业生产单位的构成。2.P18 A.企业产品 B、企业规模 C、企业的生产专业化水平 D、企业的生产技术水平 (2)产品的 品种 往往决定着企业所应配置的生产车间。2.P18（08.4） (3)一个企业生产单位构成最终是由 企业的功能 决定，并为企业的生产经营目标服务。2.P19 (4)一般来说， 企业的协作范围越大， 通过协作取得的零部件、 工具及动力等越多， 则生产车间的组成就越 简单 。第 3 页 共 30 页2013 年 4 月 27882 生产管理复习题2.P19 (5)企业设备的技术水平高，数控设备、加工中心等高精设备拥有率较高的企业其生产单位的组成则( B )。2.P20 A、复杂 B、简单 Ｃ一般 Ｄ不确定 28、企业的生产 专业化 与 协作化 水平主要从两个方面影响企业的生产单位构成。2.P19 29、企业生产单位配置中存在的问题：小而全、大而全 、不按企业的功能设置生产单位。2.P20 （1）许多大型企业受传统思想影响，抱着“万事不求人”的思想，设置单位一应俱备，这种企业生产单位配置中存 在的问题称为（ A ）2.P20 A、大而全 B、小而全 C、综合化 D、多样化 30．关于厂房建筑、设备、设施如何安置的相互关系问题称为( A )，即工厂 总平面 布置。2.P21（08.7） A.厂区布置（狭义厂区布置） B.车间布置 C.厂址选择 D.生产单位的布置 31、厂区布置的目标： 流程的畅通、高效率的使用空间、良好的适应性和灵活性、提高劳动效率、提供良好的环 境 。P21 (1)在厂区布置，以使材料、半成品的流动方向无交叉倒流，这是厂区布置的目标（ A ）2.P21 A、流程畅通 B、 高效率的空间使用 C、良好的灵活性 D、提高劳动效率 (2)对于厂区平面布置来说，总目标是通过从厂区平面布置提供的服务中达到什么目的?( D ) 2.P21 (07.7) A．投资费用最少 B．环境保护最好 C．物料流程畅通 D．获取最大效益 32、厂区平面布置工作程序的第一步是（ B ）2.P23 A.确定各组成部分的面积 B.确定目标 C.收集资料 D.确定各生产单位间的相互关系 33、车间布置一般分为两个部分：一是 车间总体布置 ，二是 车间的工作地布置 。2.P24 34、一般企业的工作地（设备）布置主要形式有： 产品布置、工艺布置、定位布置、综合布置和成组技术布置 。 2.P25 (1)按照某种产品(或零件)的加工顺序来排列各种不同的机床设备和工作地,是 产品 布置,也称为工艺流程布置或 对象专业化布置. (2)适用于大批量、标准化、自动化程度高的企业的设备布置形式是( D ) 2.P25（08.7） A．定位布置 B．综合布置 C．工艺布置 D．产品布置 (3)汽车行业、食品行业常用的设备布置形式是( B ) 2.P25（08.4） A．定位布置 B．产品布置 C．工艺布置 D．综合布置 (4)把同一类型的设备和工作地集中进行布置以实现一定的工艺功能，是 工艺 布置。2.P25 (5)适用于多品种、小批量生产类型的设备布置形式是( D ) 2.P25(09.7) A.定位布置 B.产品布置 C.综合布置 D.工艺布置 (6)在整个加工过程中产品不动，设备按作业顺序移动，是 定位 布置。2.P25 (7)适用于加工对象难以移动，加工件数少，工序时间长等特点的设备布置形式是( A ) 2.P25(09.4) A．定位布置 B．产品布置 C．工艺布置 D．综合布置 35、在进行工作地布置时常用的三种布置技术和工具： 设备布置草图、样板布置、模型布置 。2.P26 (1)用塑料或厚纸板制成与实务成一定比例的样板来模拟布置和设计工作地（设备）的布置技术称为( B ) 2.P26 A、设备布置草图 B、 样板布置 C、模型布置 D、立面布置 判断改错 1．企业生产单位的构成在根本上决定着企业的产品。(×) P18 企业的产品在根本上决定着企业生产单位的构成 2．企业所应配置的生产车间往往决定着产品的品种。( × ) 2.P18（08.7） 产品的品种往往决定着企业所应配置的 生产车间。 3．企业规模越大，它所需要的生产单位的数目也越多、规模也越大。( √ ) 2.P19 4．企业协作范围越广，则企业的生产车间组成越复杂。 ( × ) 2.P19 简单 5．高精设备拥有率较高的企业其生产单位的组成往往比较复杂。( × ) 2.P20 简单 6．工艺布置也称机床类型布置或工艺专业化布置。( √ ) 2.P25 第三章 36．当今企业面临的生产环境是产品市场从卖方市场向买方市场的转变，形成了以 消费者需求 为导向的市场机制。 3.P28(07.7)第 4 页 共 30 页2013 年 4 月 27882 生产管理复习题37. 生产过程是从准备生产开始，直到 把产品生产出来 为止的全部过程。 3.P29 38、生产过程的构成： 生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程 。3.P29 (1)产品设计、工艺设计，新产品试制与鉴定等属于生产( D ) 3.P29(09.4) A.服务过程 B.基本过程 C．辅助过程 D.技术准备过程 (2)直接把劳动对象变为企业基本产品的是( B ), 是企业的主要生产活动。3.P29(09.7) A．技术准备过程 B．基本生产过程 C．辅助生产过程 D．生产服务过程 (3)辅助生产过程是指为基本生产提供辅助产品和 劳务 的生产过程。3.P29 (4)原材料、半成品和工具的供应、保管工作属于( D )过程。3.P29 A．生产技术准备 B．基本生产 C．辅助生产 D．生产服务 (5)生产服务过程不包括( B ) 3.P29 A.原材料供应工作 B、为职工提供娱乐等生活服务活动 C、半成品的保管工作 D、产品的理化检验 39、 生产过程的组织要求： 生产过程的 连续性、 比例性 （协调性） 均衡性 、 （节奏性） 适应性、 、 经济性 。 P30(09.4) (1)企业及其各个生产环节在相等的一段时间内生产相等或递增数量相等的产品，这是属于生产的( B )特征。 P30(07.7) A．比例性 B．均衡性 C．连续性 D．适应性 (2)生产过程各阶段、环节之间在生产能力上保持适当的比例关系，这是生产的( B ) 3.P30 A.连续性 B.协调性 C.均衡性 D.适应性 (3)生产过程的组织形式要能及时地满足市场变化的要求，是生产的( D )性。3.P30 A．连续 B．协调 C．均衡 D．适应 40、生产类型按接受生产任务的方式分为： 订货生产方式、存货生产方式 。3.P31 41、 订货生产方式 是在用户提出具体订货要求后， 才开始组织生产， 进行设计、 供应、 制造、 出厂等工作。 3.P31 42、 存货生产方式 是在对市场进行预测基础上，有计划进行生产，产品有库存。3.P31 43、生产类型按生产方法（特点）分： 合成法、分解法、调剂法、提取法 。3.P31 (1)下列属于合成法生产方法的是( D ) P31 A、钢铁厂 B、煤矿 C、焦化厂 D、纺织厂 (2)原材料经加工处理后分解成多种产品，如炼油厂，这种生产方法属于( C ) 3.P31 A、合成法 B、调剂法 C、分解法 D、提取法 44．生产类型按产品和工作地专业化程度可划分为 大量生产、 成批生产 、单件生产 三种类型。3.P31 45、一般说来，单件生产的经济效益较差，计划管理工作最 复杂 。3.P31 (1)区分生产类型的最基本的标志是生产过程中工作地的 专业化程度 。 3.P31 (2)产品品种少而稳定，生产的每种产品长期重复，每种产品的产量大，工作地长期完成同种产品的一、二道工序， 专业化程度很高，这属于( A )生产类型。3.P31 A．大量 B．单件 C．成批 D．混合 (3)产品品种很多，每种产品的产量很小，工作地要负担很多道工序，很少重复，专业化程度很低，这属于( B )生 产类型。3.P31 A．大量 B．单件 C．成批 D．混合 (4)在下列四种生产类型中，适应品种变化能力最强的生产类型是( C ) 3.P31 A.大量生产 B.大量大批生产 C.单件生产 D.单件小批生产 46．生产单位专业化原则主要有 工艺专业化原则、对象专业化原则、综合 专业化原则。3.P32(09.7) (1)工艺专业化原则是按照 生产工艺 性质的不同来划分车间的。P32 47、在机械制造生产过程中，零件的移动方式有三种： 顺序移动方式；平行移动方式；平行顺序移动方式 。P34 48、批量小、工序时间短时，可以采用顺序移动方式；批量大、工序时间长时，则宜采用 平行移动 或 平行顺 序移动 方式。工艺专业化的车间、工段、小组、宜采用顺序移动方式；对象专业化的车间、工段、小组，由 于设备是按工艺过程的顺序排列的，宜采用 平行移动方式 或 平行顺序移动方式 。 3.P35 (1)每批零件只有在前道工序全部完工后,才整批地转送到后道工序上加工是( A )移动方式。3.P33 A.顺序 B.平行 C.平行顺序 D.简单 (2)每个零件在前道工序加工完之后,立即转移到后道工序加工,此移动方式是( D ) 3.P34 A 顺序移动 B 简单移动 C 平行顺序移动 D 平行移动 (3)既考虑相邻工序加工时间的重合，又保持该批零件在工序上加工的连续，是( B ) 3.P34第 5 页 共 30 页2013 年 4 月 27882 生产管理复习题A．顺序移动 B．平行顺序移动 C．平行移动 D．简单移动 (4)批量大，工序时间长，宜采用( B ) 移动方式。3.P34（08.4） A．顺序移动 B．平行顺序移动 C．平行移动 D．简单移动 49、准时生产方式（just in Time）是由 的一家汽车公司首创的一种管理方法（ B ）3.P36 A、美国 B、日本 C、德国 D、英国 (1)准时化生产的诸多手段是围绕 进行( A )。3.P36 A、消除无效劳动和浪费 B、零废品 C、零库存 D、准备时间最短 (2)“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。”是指( C )生产方式。3.P36 A．定额 B．定量 C．准时 D．准确 50、 是实现适时适量生产的前提条件。( C ) 3.P38 A、弹性配置作业人员 B、质量保证 C、生产均衡化 D、生产同步化 51、 生产均衡化 是实现适量生产的前提条件。3.P38 判断改错 1．从理性消费向感情消费的转变使得产品的寿命周期越来越长。( × ) 3.P28（08.7） 越来越短 2．生产服务过程指为基本生产所进行的各种生产服务活动。( ×) 3.P29 (08.4) 基本生产和辅助生产 3．比例性是指企业及其各个生产环节在相等的一段时间内生产相等的产品。( ×) 均衡性 3.P30 4．工艺专业化原则的优点是可以大大缩短产品生产过程中的运输路线。( ×) 对象 3.P32 5、生产节拍不是固定不变的，而总是随着生产量的变化而变化。(√)3.P38 第四章 52．生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，也可以反映企业的 生产规模 。P42 53、总体计划包括计划期的总量计划与 进度计划。 P42 54、生产能力计划的特性： 战略特性、风险性、生产能力定量上的不确定性 。P42 (1)以提高生产能力利用率为目标的主要是( B )生产能力计划。P42 A．短期． B．中期 C．长期 D．远期 (2)生产能力的长期计划的特点是计划的主要内容与 有关( B ) P43 A、流动资产 B、固定资产 C、设备回收期 D、平均利润率 (3)市场预测主要考虑需求量和 供应量 。P42(09.4) (4)生产能力定量上的不确定性是由于 的影响( D ) P43 A、品种结构 B、设备开动率 C、管理因素 D、A+B+C 55、企业基本建设时设计任务书和技术文件中所规定的生产能力称为 设计 能力。 P43 56、随着工厂的规模扩大，产量的增加，单位成本不变的是( A ) P44 A、单位可变成本 B、单位固定成本 C、单位研究和开发费用 D、单位管理费用 57、一般情况下，当一个工厂的规模扩大时，由于产量增加，会使平均成本 降低 。 P44 58．生产能力的柔性是指生产能力的可变性与 适应性 ；包括柔性工厂、柔性生产过程和柔性 工人 三个层次。 P45（08.7）P45 59、企业生产线从制造一种零件简单方便地调整加工另一种零件,而且调整成本非常低，称为（ B ）P45 A、柔性工厂 B、柔性生产 C、柔性转移 D、柔性工人 60、生产能力的计量单位： 以产出量为计量单位、以原料处理为计量单位、以投入量为生产能力计量单位 。P45 (1)钢铁厂的计量单位主要是( A ) P45 A．产出量 B．投入量 C．原料处理量 D．装机容量 (2)炼油厂以一年加工处理原油的吨位作为它的生产能力，这种生产能力是以 计量单位( C )。P46 A、产出量 B、投入量 C、原料处理量 D、设备使用量 (3)航空公司的计量单位主要是( B ) P46 A．产出量 B．投入量 C．原料处理遥 D．装机容量 (4)一架飞机有 150 个座位，某次航班只有 100 位乘客，以投入量来计算的生产能力是 座( C ) P46 A.100 B.50 C.150 D.125 61．计划期企业所需总台时数与企业有效台时数的比率，反映了( C )P48(07.7)第 6 页 共 30 页2013 年 4 月 27882 生产管理复习题A．零件加工周期长短 B．零件加工序多少 C．企业生产能力 D．加工工艺差别 62、某企业计划期有效台时数为 24000 台时，计划期企业所需台时数为 22200 台时，尚富余 1800 台时，则设备的负 荷率 (00× 100%)=92.5% 。 P48 63、确定智力开发方针、人才招聘、职工培训的战略安排属 ( A ) P49 A、长期 B、中期 C、 短期 64、合理配备临时调动加班属( C )生产能力工作计划。 P49 A、长期 B、 中期 C、 短期 65．在产量优选的方法中，当销售收入等于总成本时，此时的产量称为 盈亏平衡点 产量。P53(07.7) 66、某厂生产一种产品，销售单价是 1500 元，单位产品变动成本为 850 元，企业固定成本为 2600 万元，若该企业 想获利其产量必须 A 。 P53 A.大于 40000 件 B.等于 40000 件 C.小于 40000 件 D.条件不充分难以确定 67、对需求稳定的企业，进度计划只需按 编制( B )。P56 A、图解法 B、生产工作日平均安排 C、线性规划――运输模型 D、盈亏平衡分析法 68．用线性规划模型作进度计划需要假定生产成本等有关变量之间的关系是 线性的 。P58 判断改错 1．企业生产能力计划具有战略特性。( √ ) P42 2．企业生产能力计划具有风险性。( √ ) P42 3．生产能力的不确定性是一种客观现象。( √ ) P43 4．企业核定生产能力应该是自领导层开始，逐步向下层层核定与综合平衡。( × ) 基层，上 P45 5．提高企业生产系统的刚性是生产管理的任务之一。( × )P45 柔性 (09.7) 6．生产能力的柔性是指能力的可变性与效率性。( × ) P45(08.4) 适应性 7．车间的生产能力可以按关键设备能力来确定。( √ ) P48(09.7) 8． 企业核定生产能力应该是自领导层开始， 逐步向下， 层层核定与综合平衡。 × )P45 自基层开始,逐步向上(09.4) ( 9．总体生产计划特别适用于一年内需求呈季节性的生产类型。( √ )P51 第五章 69.生产作业计划的任务之一是要把生产过程中的物质流、信息 流、 资金 流合理地组织协调起来，争取用最少的 投入获得最大的产出。 P62 70、合理组织生产过程 P62 细看，选择题 71、流水线条件下的期量标准主要有 生产节拍和 （在制品占用量定额）等 。P64 72．从原材料开始加工到成品合格为止，处于生产过程中尚未完工的所有的毛坯、零件、部件和产品的总和称为 ( A )P64 A．在制品 B．半成品 C．产成品 D．加工品 73、生产作业计划是生产计划的具体执行计划。5.P62 74、流水线的生产能力取决于每道工序设备的生产能力，所以，计算工作从单台设备开始。 75、系统中每一个零售商和批发商都有自己的进货周期。这样市场信息沿着消费者→零售商→批发商→工厂成品库 →工厂 这个路径到达工厂，每一阶段都有时间延迟。5.P72 76、在途库存是与总延迟时间和系统每天流动量成 正比 的。5.P72 77、产品生产周期就是每个工艺阶段生产周期与保险期之和。5.P79 78．流水线上最重要的工作参数是( D )P64 （08.4） A．产量 B．质量 C．速度 D．节拍 79、企业以产品作为编制生产作业计划时分配生产任务的计算单位称 为计划单位( A ) P68 A.产品 B.部件 C.零件组 D.零件 80、生产配套性最好的计划单位是( D ) P69 A、 产品 B、 部件 C、 零件组 D、零件 81、编制厂级生产作业计划的主要任务是根据企业的生产计划，为每个车间正确地规定每一种制品的出产期 和 出产量 。 P69 82．大量流水线生产企业分配车间生产任务的方法有 在制品定额法 和 订货点法 。P70（08.4）第 7 页 共 30 页2013 年 4 月 27882 生产管理复习题83、企业生产销售系统库存量由三部分构成： 在途存货 、 周转库存 和 保险库存 。 P72(07.7) 84.企业生产销售系统在途库存量是 4800 单位，周转存货是 3000 单位，保险库存为 3750 单位，则系统所需总存货 为 ( C )。P73 A、7800 B、6750 C、11550 D、 8550 85．在周期性重复生产条件下，批量、平均日产量和生产间隔期之间的关系是( A )P74(07.7) A．日产量不变，批量与生产间隔期成正比 B．日产量不变，批量与生产间隔期成反比 C．生产间隔期不变，批量与生产间隔期成反比 D．批量等于平均日产量除以生产间隔期 86.如某企业设备调整时间损失系数为 O.05,设备调整时间为 30 分钟,工序单件时间为 10 分钟,那么最小批量为 ( C )P75(07.7) [n=30/(10×0.05)=60] A.3 B.600 C.60 D.200 87、若某企业全年生产数量为 10000 件，生产准备成本为 25 元，保管成本 12.5%，产品成本 1 元，则最佳每批生产 量为( B )件。P75 A、 500 B、 2000 C、2500 D、 2325 88、在企业生产过程中，每批零件只有在前道工序全部完工后，才整批地转送后道工序上加工的方法称 顺序 移动 方式。 P77 89、 加工一批零件,有四道工序,单件工序时间分别是 15、 10、 分钟,采用平行移动方式， 5、 20 生产周期是 分( B ) P77 A、 200 B、 110 C、 140 D、 80 90．产品生产周期就是每个工艺阶段生产周期与 保险 期之和。P79 91．生产作业控制是指在生产作业计划执行过程中，对有关产品的数量和 生产进度 进行控制。P83 92、生产进度控制包括 投入进度控制、出产进度控制和工序进度控制 。P83 (1)对原材料投入生产到成品入库为止的全过程所进行的控制，是( B )进度控制。P83 A.工序 B.生产 C.投入 D.出产 (2)对产品开始投入的日期、数量和品种是否符合生产作业计划要求的控制，是( C )控制。P83 A．工序进度 B．生产进度 C．投入进度 D．出产进度 (3)对产品出产日期、出产量、出产均衡性和成套性等的控制，是( D )进度控制。P83 A．工序 B．生产 C．投入 D．出产 (4)对产品在生产过程中经过的每道加工工序的进度所进行的控制，是( A )进度控制。P83 A.工序 B.生产 C.投入 D.出产 93．对生产过程各个环节的在制品 实物和帐目 所进行控制，是( D )控制。P83 A．工序 B．生产 C．投入 D．在制品量 94．调度会议是企业生产调度工作的基本方法，一般分厂部和 车间 两级进行。P84(09.7) 判断改错 1．企业生产计划是生产作业计划的具体执行计划。( × )P62（08.7） 生产作业计划是企业生产计划的具体执 行计划。 2．选择计划单位，实际是车间对生产管到什么程度的问题。( × ) 厂级 P69 3．大量流水线生产企业生产作业计划编制的重点是解决各车间在生产质量上的协调配合。( × ) 数量 P64 4．生产作业计划是属于企业内部长期的执行计划。( × ) 短期 P62 5．在途库存与总延迟时间和系统每天流动量成反比。( × )P72（08.7） 正比 6．生产作业控制是对原材料投入生产到成品入库为止的全过程所进行的控制。( × ) 进度 P83 (08.4) 第六章 95．网络计划技术起源于( B ) P86 A．中国 B．美国 C．日本 D．欧洲 96．我国开始引进网络计划技术于 20 世纪( C ) P86 A．四十年代 B．五十年代 C．六十年代 D．七十年代 97、网络计划技术适用于 单件、小批生产 类型的生产计划的编制和实施工作。P86 98、一个网络图由 活动 、 事项 和 线路 三要素组成。 P86 (1)事项,也称为 结点 ，它是指某一项活动的开始或结束的瞬间。在网络图中，事项一般用圆圈“○”表示。6.P86第 8 页 共 30 页2013 年 4 月 27882 生产管理复习题(2) 事项 本身不消耗时间和资源，在计划任务中起指令、衔接作用。6. P87 (3)在网络图的绘制中,在工程项目中需要消耗资源，并且须一定时间内完成的独立工作项目称为 活动 。P87 (4)网络图中，不占用资源和时间，仅仅表示活动之间的逻辑关系的是( D ) P87 A．事项 B．结点 C．活动 D．虚活动 99、在网络图中可能有许多条线路，每条线路所需的工作时间长短不一，其中 至少有一条线路所消耗的工作时间最 长 ，整个计划任务所需的完工时间就取决于该条最长线路所需消耗的工作时间。这条线路称为 关键线路 ，关 键线路上的工序叫做 关键工序 。6.P87 100、网络图中有可能 不止一条 关键线路。 P87 101、网络图的始结点只有 1 个。P88 102、网络图中箭线从某一个结点出发，只能 从左向右 前进，不能逆向前进。 P88 103、在网络图的绘制中， 线路为关键线路（ B ）P87 A、时耗最短 B、时耗最长 C、平均时耗长度 D、从左到右的线路 104、在绘制网络图中,A 的紧后工序是 B 和 C，B 的紧后工序是 D 和 E，C 的紧后工序是 F 和 G，则 C 的紧前工序 是（ C ）P89 A.B B.D C.A D.E 105、始结点的最早开始时间为 0 。6.P90 106、三点时间估计法的时间值不包括( D ) P90 A、最乐观时间 B、最保守时间 C、最可能时间 D、关键线路时间 107.三点估计法中的最乐观时间是指在顺利情况下,完成一项活动可能需要的时间( B ) P90 A.最长 B.最短 C.最可能需要时间 D.关键线路时间 108、一项作业的最早开始时间加上其作业时间，就是该作业的 最早结束时间 。P91 109、在不影响整个工程计划完工条件下,某项作业最迟开始时间与最早开始时间的差额，即该项作业开始时间允许 推迟的最大限度叫做 总时差 。 6.P91 110、下一作业的最早开始时间与本作业的最早结束时间的差值，叫做 单时差 。6.P91 111、将总时差为零的各项活动连接起来，就构成了某项计划任务网络图的关键线路，它是 网络图中时间最长的线 路 。关键线路上各项活动的作业时间之和，即为整个计划任务的 总工期 。6.P91 112、有关关键线路描述不正确的是( A ) P91 A、一个网络图只能有一条关键线路 B、一个网络图可以有多条关键线路 C、时耗最长的线路为关键线路 D、关键线路由总时差为 0 的关键活动组成 113．关键线路是由 总时差 为零的关键活动组成的。P91 114、下列有关总时差的说法不正确的是( D ) P91 A.某项作业最迟开始时间与最早开始时间的差 B、某项作业最迟结束时间与最早结束时间的差 C、该项作业的允许推迟最大限度 D、该项作业允许提前的最大限度 115．在运用网络计划技术时，不仅要考虑时间问题，还必须考虑资源情况和 成本 问题。P93 116．网络计划优化包括三方面的内容，即 时间 优化、时间--成本优化和时间--资源优化 。P93 117．通过不断地改善网络计划的初始方案进行网络计划优化利用的是( B ) P93 A．结点 B．时差 C．网络 D．线路 118． 某工序的正常时间为 5 天， 赶工时间为 3 天， 正常成本为 600 元， 赶工成本为 900 元， 则成本斜率为( B )P94 A．120 B．150 C．180 D．200 判断改错 1.网络图中只有一条关键线路。( × ) 6.P87 有可能不止一条 2.网络图的始结点与终结点只有一个，不许出现多个始结点与终结点。( √ ) P88 第七章 119、企业在开发新产品时，可以根据产品特点、企业技术力量和市场情况等因素，采用各种不同的策略，通常不外 乎以下四种策略： 技术引进、仿制、部分改进、创新 。P100 120．新产品开发的生产技术准备工作的三阶段是：开发研究阶段、设计试制阶段和 生产准备 阶段。P101 (1)在生产技术准备工作的开发研究阶段，进行全新的研究和探索，称为 D 策略。 P101第 9 页 共 30 页2013 年 4 月 27882 生产管理复习题A、技术引进 B、仿制 C、 部分改进 D、创新 (2)新产品设计试制阶段的任务，主要是在开发研究的基础上，设计试制出 样机(或样品) 。P101(07.7) 121、 产品开发与设计 是生产技术准备工作的第一步。产品设计准备的任务是把科研成果发展为 新产品 。 122、 产品设计准备 是企业生产技术准备工作中最重要的阶段。7.Ｐ102 123、工艺方案是工艺设计和准备的 指导文件 ，是工艺准备工作的纲。7.Ｐ102 (1)工艺设计和准备的指导文件是 工艺方案 。P102(09.7) 124、工艺文件包括： 工艺规程、工艺装备图、工时定额、与原材料消耗定额 等。P104 (1)工艺文件中最主要的是( A )P104(09.7) A．工艺规程 B．原材料消耗定额 C．工时定额 D．工艺装备图 (2)具体指导工人进行加工制造的操作文件是( A )P104(09.4) A．工艺规程 B．原材料消耗定额 C．工时定额 D．工艺装备图 125、工艺规程的形式有四种： 工艺过程卡片（工艺路线卡） 、工艺卡片、工序卡片、工艺守则 。P104 (1)按零件编制的工艺规程是( D ) 。P104 A．工艺卡片 B．工序卡片 C．工艺守则 D．工艺过程卡片 (2)适于单件小批生产与新产品试制的场合的是( D )。P104 A．工艺卡片 B．工序卡片 C．工艺守则 D．工艺过程卡片 (3)为零件加工制造的工艺阶段编制的是( B )，它以工步为单位进行编制 P104 A.工艺过程卡片 B.工艺卡片 C.工序卡片 D．工艺守则 (4)适于成批大量生产类型所有零件，以及单件小批生产重要零件生产的是( A ) 。P104 A．工艺卡片 B．工序卡片 C．工艺守则 D．工艺过程卡片 (5)按照零件加工的每一道工序编制的工艺文件称为( C )P104（08.7） A．工艺过程卡片 B．工艺卡片 C．工序卡片 D．工艺守则 126、 工艺守则 （即操作规程） ，他规定操作的要领及其注意事项。7.Ｐ104 127、 工艺装备 是制造产品所用的各种刀具、量具、夹具、辅助工具的总称。 P104 (1)工艺装备按其使用范围可分为 标准 、通用和专用 三种类型。P105（08.7） (2)在设计和制造专用工艺装备时，应处理好 保证质量 、提高生产效率和降低产品成本之间的关系。P105 (3)工艺装备系数是专用`工装种数与 专用零件 种数的比值。P105 128、在新产品的生产技术准备工作中，单件生产中工艺准备的工作量和周期时间占的比重一般为( B ) P105 A、10―20% B、20―30% C、30―45% D、50%左右 129、将零件按工艺特点分组，在形成的相似零件族中，选出代表零件编制工艺规程，这种加快工艺准备工作的措施 是( C ) P105 A、计算机辅助制造技术 B、工艺装备标准化 C、工艺规程典型化 D、工艺装备规格化 130、为了保证交货期的要求，从交货期开始，反推上去，确定各项工作的起始和完成时间，并与年度生产计划和短 期生产作业计划相协调，这种生产技术准备计划的编制原则称 按反工艺顺序安排计划 。P106 131、规定企业在计划期内（一般为年度）发展新产品、改进老产品的准备工作的总工作量的生产技术准备计划是 A 。 P106 A、生产技术准备的综合计划 B、分产品生产技术准备计划 C、科室生产技术准备计划 132、能将各项技术准备工作具体落实到人，以保证计划的完成的生产技术准备计划是 C 。 P106 A、生产技术准备的综合计划 B、分产品生产技术准备计划 C、科室生产技术准备计划 133. 作为一种多专业多工种的任务项目,它们的实施最好采取 项目组 的形式。P107 判断改错 1．产品设计是解决生产什么样产品的问题，生产工艺则是解决如何生产的问题。(√)P102(09.4) 2、一般的，产品越精密，越复杂，产量越大，则工艺装备系数也越大；反之，可以小些。(√)7.Ｐ105 第八章 134、生产率标准是生产过程中选择组织形式的主要依据，流水线生产与成组技术正是生产率较高的两种先进的生产 组织形式。前者适用于少品种大批量生产，后者适用于多品种的中小批量生产。P108 135、生产过程具有封闭性和顺序性，高度的连续性，明显的节奏性。P108 136．生产率较高的两种先进的生产组织形式是流水线生产与( D ) P108第 10 页 共 30 页2013 年 4 月 27882 生产管理复习题A.路线技术 B.成品技术 C.网络技术 D.成组技术 (1)流水线生产适用于（ B ）P108 A、少品种小批量生产 B、少品种大批量生产 C、多品种大批量生产 D、多品种小批量生产 (2)成组技术是适用于（ D ）P108 A、多品种大批量 B、少品种大批量 C、少品种中小批量 D、多品种小批量 137. 流水线生产是现代化大生产发展的产物，它起源于( B ) P108 A．丰田制 B．福特制 C．通用制 D．泰勒制 138 下列不属于流水线生产特点的是（ A ）P108 A.生产过程具有开放性和顺序性 B.生产过程具有连续性 C.生产过程具有明显的节奏性 D.协调性好 139．流水线上最重要的工作参数是( D ) P108 A．产量 B．质量 C．速度 D．节拍 140．流水线的分类: (1)将流水线划分为固定流水线和移动流水线的依据是生产( C ) (09.7) A.机械化程度 B.对象的数目 C.对象的移动方式 D.连续程度 (2)电视机的装配应采用( B )P109(09.4) A．固定流水线 B．移动流水线 C．滑动流水线 D．循环流水线 (3)将流水线划分为单一对象流水线和多对象流水线的依据是( B )P109（08.7） A．生产对象的移动方式 B．生产对象的数目 C．生产连续程度 D．生产机械化程度 (4)将流水线划分为连续流水线和间断流水线的依据是( C ) P109 A．生产对象的移动方式 B．生产对象的数目 C．生产的连续程度 D．机械化程度 (5)流水线按照节奏性程序可划分为强制节拍流水线、自由节拍流水线和 粗略 节拍流水线。P109 (6)流水线按照机械化程度划分可分为手工流水线、机械化流水线和 自动 流水线。P109（08.4） 141、流水线的设计包括 组织设计 与 技术设计 。 P111 142、工序同期化是组织连续流水线的必要条件 P112 143、宜组织间断流水生产线的设备，其负荷系数应为( A ) P112 A.0.75 以下 B.0.80 以上 C、0.75 以上 D、0.80 以下 宜组织连续流水生产线的设备，其负荷系数应为( C ) P112 A.0.75 以下 B.0.80 以上 C、0.75 以上 D、0.80 以下 144．流水线采用的节拍性质主要取决于流水线的 连续程度 。对于间断流水线，则应采用 自由节拍 和 粗略 节拍 。P114(09.7) 145．成组技术的发展大体上经历 成组加工、成组工艺、和 成组技术 三个阶段。P118(09.4) 146．早在 20 世纪 30 年代，开始研究成组加工可能性的工艺研究人员来自德国和( B ) P118 A.美国 B.苏联 C.英国 D.法国 147、成组技术虽然经历了“成组加工---成组工艺---成组技术”的发展过程，但其基本原理都是识别和利用事物的 相似性 。P118 148．成组技术的基本原理是( A )P118(07.7) A．事物的相似性 B．事物的差异性 C．提高工效 D．降低成本 149、零件成组的方法分为三类： 目测法、工艺流程分析法和编码分类法 。P119 (1)零件成组的方法中最简单的分类方法是( A ) P119 A．目测法 B．工艺流程分析法 C．编码分类法 D．卡片法 (2)“以数代形，按数归组”是零件成组方法中的( C ) P120 A、目测法 B、工艺流程分析法 C、编码分类法 D、测定法 150、按零件结构的分类系统，如广泛应用于英、美等国的布里奇系统；按零件工艺的分类系统，如米特洛凡诺夫分 类系统；按零件结构和工艺特征的分类系统，如德国的奥匹兹分类系统。P121 151. 工业企业的生产过程由产品设计、 制造工艺、和 生产组织管理三个主要环节组成，成组技术适用于工业企业 的每个环节 P122（08.7） 152、把一些结构相似的零件在某一种设备上加工构成的成组技术，该应用属于（ B ）P122A、成组生产单元 B、成组工艺中心 C、成组流水线 D、成组车间的组织判断改错第 11 页 共 30 页2013 年 4 月 27882 生产管理复习题第九章 153、制造业企业主要的库存对象： 原材料；辅助材料；在制品；制成品；零件、工具和用品 。 P124 (1)有助于产品的形成，但不构成产品实体的是( C )P124 （08.4） A．在制品 B．原材料 C．辅助材料 D．制成品 (2)在制造业企业中，化学工业的催化剂、炼钢所用的溶剂属于( B ) P124（08.7） A．原材料 B．辅助材料 C．在制品 D．制成品 154. 两次原材料采购的间隔中,为保证生产继续进行而保存的库存,属于( D )的库存。 P125 A.预期 B.运输过程中 C.起分解作用 D.周转性 155．企业销售部门对成品库存持有水平的一般倾向是( C )P126(09.4) A．低 B．很低 C．高 D．适中 156．企业生产部门对在制品库存持有水平的一般倾向是( B )P126(09.7) A．低 B．高 C．很低 D．适中 157．库存量是指在一定条件下,为保证生产经营的顺利进行所必需的 物资储备 数量。库存量越大，占用的流动资 金 越大 。P127（08.4） 158、库存量的构成： 经常储备量、保险储备量和季节性储备量 。为防止物资供应延误等不正常情况所必须的库 存储备量是( B )P127(09.4) A．经常储备量 B．保险储备量 C．季节储备量 D．最低储备量 159、库存相关费用： 库存费用、订货总费用、短缺成本 。P127 (1)在与库存相关的费用中,仓库使用费、占用流动资金的利息、货物保险费等属于( C )P127（08.4） （08.7） A．短缺成本 B．订货费用 C．库存费用 D．成本费用 (2)在与库存相关的费用中，电信往来费属于( D )P127(09.7) A．短缺成本 B．成本费用 C．库存费用 D．订货费用 (3)在与库存相关的费用中，企业的信誉损失、停工待料损失等属于( D ) P127 A．库存费用 B．订货费用 C．成本费用 D．短缺成本 160、在满足基本条件的前提下，要保持库存，则库存费用与订货费用的比率（R）应为( D ) P128 A、R =1 B、R＜0 C、R ＞1 D、R＜1 161.在物资库存控制中，下列叙述正确的是( A )P128(07.7) A．如果物资供应条件好，且 R&1，不必库存 B．如果物资供应条件不好，且 R&1，不必库存 C．如果 R&1，就不必库存 D．如果物资供应条件好，或 R&1，就不必库存 162、经济订购批量指在存储费用与订货费用 时总成本为 。( D ) P131 A、最大、最低 B、最小、最高 C、相等、最高 D、相等、最低 163、定量订货法指( A ) P133 A.订货的数量预先确定,订货的日期、时间不定 B、订货的数量预先不确定，订货的日期、时间也不定 C、订货的数量预先不确定，订货的日期、时间确定 D、订货的数量预先确定，订货的日期、时间也确定 (1)定量订货法以( A )为特征值。 P135 A、订货点和订货经济批量 B、订货点和目标库存 C、目标库存和订货时间周期 D、 订货经济批量和目标库存 164、定期订货法中，其订货量的关系式为：( B ) P134 A、订货量=实际库存量―目标库存量 B、订货量=目标库存量―实际库存量 C、订货量=目标库存量+实际库存量 D、订货量=日库需要量+实际库存量 (1)定期订货的缺点之一是( B ) P135 A、安全库存较低 B、安全库存较高 C、按经济批量采购 D、订购及运输费用大 (2)对于多品种小额耗用的企业和多品种小额销货的商业部门，应采用( B )P135（08.4） （08.7） A．定量订货法 B．定期订货法 C．经济订货批量法 D．订货点法 165、定量订货法适用于贵重或对生产影响较大的物品 P135 166、定期订货法的优点是可同时进行多种物资采购，从而降低订购费用，因此多用于多品种小额耗用的企业和多品 种小额销货的商业部门。P135 167、一般来说，在生产企业中，A 类物资最重要，应严加控制；B 类物资较重要，可适当控制 P136第 12 页 共 30 页2013 年 4 月 27882 生产管理复习题168．ABC 分类控制法中，最关键的找出 A 物资。P136 (1) A 类物资 品种占企业全部物资的 10-15% ，占用资金为 75％～80％ ，P136(07.7) B 类物资 品种占企业全部物资的 20-25% ，占用资金为 15％～20％ ，P136 C 类物资 品种占企业全部物资的 60-65% ，占用资金为 5％～10％ ，P136 (2)某类物资其数量占企业物资的 10％～15％，占用资金为 75％～80％，则对该物资应( B ), 宜采用定期库存控 制法.P136(09.4) A．适当控制 B．严加控制 C．放宽控制 D．不作控制 (3)一般来讲，在生产企业中 B 类物资占用的资金约有( A ) P136 A．15％-20％ B．35％-40％ C．55％-60％ D．75％-80％ (4)在生产企业中，宜采用定量库存控制法的是( B ) P136 A．A 类物资 B．B 类物资 C．C 类物资 D．D 类物资 169、对于一次性订货，一般既不考虑保持库存的费用，也不考虑订货费用，重点考虑的是机会成本。P138 170、对于一次性订货，重点考虑的是( A ) P138 A、机会成本 B、库存费用 C、订货费用 D、生产费用 171、一次性订货法属于一种对 不确定条件下的库存控制方法( C )。 P139 A、供求量 B、销售量 C、需求量 D、采购量 172．仓储位置常见的编号方法有数字符号法、易记符号法和 混合 法。如果对仓储位置编号为 No.12-09，则表示 采用的编号方法是( A )P140(09.4) A．数字符号法 B．字母符号法 C．易记符号法 D．混合法 173．物料保管过程中必须建立和健全 帐卡 档案，及时掌握和反映产、需、供、耗、存的情况。P141 (09.4) 判断改错 1．在制品的本身就是一种库存。P124(√) 2．库存控制的最主要目标就是将库存量减为最小。控制在一个恰当的水平上( × ) P126 (08.4) 3．若企业的财务充裕，特别是在价格上涨时，则要增加库存。( √ )P127（08.7） 4．经济订货批量就是使库存总成本最大时的批量值。( × ) 最小 P131 5．定量订货法的优点是可同时进行多种物资采购，从而降低订购费用。( × ) P135 (09.7) 定期订货法 6．定期订货法是以订货点和订货经济批量为特征值的。( × ) P135 定量订货法(09.4) 7．定量订货法是以目标库存和订货时间周期为特征值的。( × )定期 P135 8．一次性订货法属于一种对需求量确定条件下的库存控制方法。( × )P139（08.7） 不确定 9．物料的验收主要是对数量、品种、规格的验收。( × )P141 物料的验收一是对数量、品种、规格的验收，二是 对质量的验收(08.4) 10．物料的验收工作是做好库房管理的基础。P141( √ ) 第十章 174、设备管理发展过程经历了四个阶段： 事后维修阶段、预防维修阶段、设备的系统管理阶段、设备综合管理阶 段 。 P143 175．我国 20 世纪 50 年代从前苏联引进的设备管理计划制度属于( B )P143 A．事后维修 B．预防维修 C．系统管理 D．综合管理 176．设备，是指人们在生产经营活动过程中所使用的各种机械和 装置 的总称。P144 (1)在工业企业中，蒸汽锅炉、发电机、空压机属于( B ) P144 A．生产设备 B．动力设备 C．运输设备 D．管理设备 (2)在工业企业中，传送带、电力网属于( C ) P144（08.7） A．生产设备 B．动力设备 C．传导设备 D．管理设备 (3)下列属于生产设备的是( B ) P144 A、发电机 B、 纺织机、各种机床、化式反应塔 C、 传导管 D、测试设备 (4)在工业企业中，医疗卫生设备属于( D )P144（08.4） A．生产设备 B．动力设备 C．传导设备 D．公用设备 177．设备管理包括设备的物质运动和 价值 运动全过程的一切管理工作。P144 178、单位时间内能生产的产品数量，这是设备的 D 。P145 A.可靠性 B.节能性 C.安全性 D. 生产率第 13 页 共 30 页2013 年 4 月 27882 生产管理复习题179．设备操作者的“四会”是指会使用、会保养、会检查、会 排除故障 。P145 (09.7) 180、技术上先进，经济上合理， 安全节能 ，满足生产需要是选择设备时必须共同遵守的原则。P145 181、 费用效率 是指设备的单位费用所取得的有效成果。 P146 182、设备一生的总费用称为( C ) P146 A.生产费 B.折旧费用 C.寿命周期费用 D.保管费用 183、设备“三定户口化”制度主要内容为： 设备定号、保管定人、管理定户 。P147 184．以下属于“三定户口化&制度内容的是( D )P147 A．定人定机制 B．包机制 C．安全生产制 D．管理定户制 185、设备的岗位专责制的形式主要有： 定人定机制、包机制、交接班制、安全生产制 。P148 186．属于“岗位专责制”内容的是( A )P148(09.7) A．包机制 B．保管定人 C．设备定号 D．管理定户 187、设备的磨损可分为两种类型，一种是 有形磨损（实体磨损） ，一种是 无形磨损（精神磨损） 。 P148 (1)设备的有形磨损可分为 初期磨损阶段 、 正常磨损阶段 和 急剧磨损阶段 。 P149 (2)设备初期故障期，有较高的故障率，这样的故障( B ) P149 A．随时间的推移而逐渐增加 B．随时间的推移而逐渐减少 C．随时间的推移而匀速递增 D．与时间无关 188. 设备故障一般分两类，包括 突发故障 与 劣化故障 。 P149 189. 根据设备发生故障的规律，其故障率低且稳定的阶段应在( B ) P149 A、初期故障期 B、偶发故障期 C、磨损故障期 D、耗损故障期 190．设备的检查是实行 预防修理 制度的精髓。P150（08.7） 191、 设备的检查， 按时间划分为 日常检查 和 定期检查 两种； 从技术上划分又有 机能检查 和 精度检查 两 种。P150（08.4） 192．定期检查的目的是查明零部件的实际磨损程度，其检查的人员由( B )P150(09.7) A．操作工人负责 B．专业修理工人负责，操作工人参与 C．专业的修理工人负责 D．操作工人负责，专业修理工人参与 193、设备的三级保养大修制为： 日常保养、一级保养、二级保养和大修理 。P150 (1)以操作工为主，每个轮班进行一次，不占工时的保养是( A )P150(09.4) A．日常保养 B．一级保养 C．二级保养 D．大修理 (2)在设备的保养中，通常为 500―700 小时进行一次，需停机 8 小时，则这种保养为( A ) P150 A、一级保养 B、 二级保养 C、日常保养 D、大修理 (3)对设备的主体部分进行解体、 检查、 修理和调整， 相当于过去的小修和部分中修工作。 一般需停机 24-32 小时, 这 种保养方式为( B ) P150 A、一级保养 B、 二级保养 C、日常保养 D、大修理 (4)对设备进行全面的解体、 检查、 修理和调整， 以全面恢复设备原有的精度、 性能和生产效率。 这种保养方式为( D ) P150 A、日常保养 B、一级保养 C、二级保养 D、大修理 194．设备计划预修的方法有： 标准修理法、定期修理法 和 检查后修理法 。容易脱离实际情况，产生过度 修理，造成不必要浪费的修理方法是( A )。P151（08.7） A．标准修理法 B．定期修理法 C．检查后修理法 D．定点修理法 （1）根据设备的磨损规律和零件的使用寿命，预定规定检修的日期、类别和内容，不管设备的实际技术状况以及零 件磨损情况如何，都严格按计划规定进行强制修理。这种修理方法是( A )。P151 A．标准修理法 B．定期修理法 C．检查后修理法 D．定点修理法 （2）根据设备的实际使用情况和机件磨损程度的资料，制定修理计划，比较粗略地规定修理的日期和内容。这种修 理方法是( B )。P151 A．标准修理法 B．定期修理法 C．检查后修理法 D．定点修理法 195、 设备修理工作定额主要包括： 修理周期、 修理复杂系数、 修理工时定额、 修理停歇时间 和 修理费用定额等 。 P151 (1)相邻两次大修之间的间隔是( A ) P151 A．修理周期 B．修理间隔期 C．修理工时 D．修理停歇时间 (2)在一个修理周期内，大、中、小修理的次数和排列的次序称为（ B ） A.修理周期 B.修理周期结构 C.修理间隔期 D.修理工时定额第 14 页 共 30 页2013 年 4 月 27882 生产管理复习题(3)完成设备修理工作所需要的标准工时数称为（ C ）P152 A.修理停歇时间 B.修理间隔期 C.修理工时定额 D.修理周期 (4)其它情况正常的条件下，设备修理停歇时间主要取决于修理时的( C ) P152 A、修理时间 B、修理系数 C、工作量 D、修理周期 (5)在实际工作中，修理费用定额的制定，一般可以一个( C )为单位来制定定额。P152 A、修理工时定额 B、修理间隔期 C、修理复杂系数 D、修理周期 196．设备无形磨损的局部补偿方式是( C )P153(09.4) (09.4) A．设备保养 B．设备大修 C．设备改造 D．设备更新 (1)对设备进行技术革新、改造，实质上是设备的 局部更新 。P153 (2)设备改造的优点有( A ) P153 A、投资少，时间短，见效快 B、投次大，时间长，见效快 C、投资少，时间长，见效快 D、投次大，时间短，见效快 197．设备有形磨损的局部补偿方式是( B ) P153 A．设备重购 B．设备大修 C．设备改造 D．设备更新 198．设备磨损的完全补偿方式是( D ) P154 （08.7） A．设备保养 B．设备人修 C．设备改造 D．设备更新 199、 设备更新 是消除有形磨损和无形磨损，特别是消除无形磨损的一种重要手段。P154 200. 设备更新包括 原形更换 和 新型设备 两类。 P154 (07.7) 201．设备从投入使用到报废为止所经历的时间是( A ) P154（08.4） A．自然寿命 B 技术寿命 C．经济寿命 D．有效寿命 202、现代设备的寿命周期，不仅要考虑自然寿命，而且还要考虑技术寿命和 经济寿命 。P154 203、设备从投入使用到由于新设备的出现，导致其自然寿命尚未结束就被淘汰所经历的时间称为 ( A ) P154 A、技术寿命 B、自然寿命 C、经济寿命 D、使用寿命 判断改错 1．在其他条件相同的情况下，我们选择投资回收期最短的设备为最优设备。( √ )P146 2．根据产生原因不同，设备的无形磨损可分为使用磨损和自然磨损。( × )P148(09.7) 有形磨损 3．自然磨损在一定程度上同设备的使用成正比。( × )P149 反比(09.4) 4、定期修理法是一种强制性的计划预修方法。( × )P151 标准修理法 5、设备修理工作定额是编制修理计划和组织修理工作的基础。( √ )P151 6．技术寿命一般比自然寿命短。( √ )P154 第十一章 204、MRP 是 物料需求计划 （Materials Requirement Planning）的简称。P158 205、MRPII 的发展，大致经历了（ C ）阶段。P158 A.3 个 B.2 个 C. 4 个 D.5 个 (1)MRP 以 为主，全面性和系统性较强（ D ） 。P161 A、完工产品数量 B、控制库存数量 C、建立库存模型 D、生产作业计划 (2)MRPII 是一种适用于 制造装配系统的具有代表性的管理思想、管理规范和管理要求（ A ） 。P158 A、多品种、多级 B、多品种、低级 C、少品种、多级 D、少品种、低级 (3)作为企业的经营计划与控制系统的阶段为( C ) P158 A、基本 MRP 阶段 B、闭环 MRP 阶段 C、MRPII 阶段 D、ERP 系统 206、经济批量法是以控制库存量为主，寻求最佳的 库存模型 。 P161 207、MRP 系统适用于根据订货生产或生产不稳定的( D )企业。 P162 A、单件生产数型 B、成批销售类型 C、单件销售类型 D、成批生产类型企业 208．关于 MRPⅡ 下列叙述错误的是( D )P164(07.7) A．由计算机支撑 B．是一种管理思想与决策逻辑 C．具有动态信息系统功能 D．MRPⅡ中的制造资源指设备、人员、动力 209、MRPⅡ系统中，一般都要包括 生产计划大纲 。 P164 210、能力需求计划功能子系统的核心是寻求能力与 任务 的平衡方案。 P166 211、 是生产作业数据的扩展。( C ) P166 A.销售计划 B.生产计划 C.财务数据 D.需求数据 212、MRP 系统实施需要大量的数据,在抽样检查测试中，查其实际库存量与库存记录相对照，其误差应在( D )第 15 页 共 30 页2013 年 4 月 27882 生产管理复习题之内。 P167 A、 5% B、5%―10% C、10% D、1%―2% 213、MRP 系统成功的关键所在是 D 。P167 A.物 B.资金 C.信息 D.人 214、MRPII 系统追求( A )最大化。 P168 A、利润 B、产值 C、销售收入 D、产量 215．我国传统管理模式与 MRPⅡ应用所需的 要求 和 条件 有一定的差距。P168 (07.7) 216、实施 MRP，仓库管理人员要保证库存准确性在( D )以上。P168 A.80% B.85% C.75% D.95% 217.MRPII 系统追求的生产能力需求计划成为实现生产计划的保证,是整个企业( C )的创造阶段。P169 A、 能力 B、产值 C、价值 D、产量 判断改错 第十二章 218、马克思将人力消耗称之为 活劳动 。 12.P171 219、与劳动定额制定无关的因素是( D ) 12.P171 (07.7) A．主、客观条件 B．活劳动 C．计量方法 D．无效劳动 220、劳动定额的分类： (1)劳动定额的两种基本表现形式是 工时定额 和 产量 定额。12.P171(09.4) (2)在单位时间内生产合格产品的数量或规定完成一定的工作任务量的限额称为( A ) A.产量定额 B.时间定额 C.工作定额 D.人员定额 (3)工时定额和产量定额，它们在数值上成( D )关系。 P171 A.正比关系 B.负相关 C.正相关 D.倒数 (4)按一定的质量要求，对服务人员在规定时间内提供某种服务所规定的限额，称为( C ) 12.P172 A、工作定额 B、时间定额 C、服务定额 D、看管定额 (5)按劳动定额的 实施范围 分类，可分为( A ) P172 A、统一定额、企业定额、一次性定额 B、统一定额、计划定额、设计定额 C、变动定额、计划定额、现实定额 D、时间定额、一次性定额、现实定额 (6)按劳动定额的 用途 分类，可分为 现实定额，计划定额、设计定额、不变定额 。12.P172 (7 把劳动定额分为现实定额，计划定额、设计定额、不变定额，这是按( B )分类。 12.P172 A、实施范围 B、用途 C、制定方法 D、表现形式 (8)在日常生产和管理中具体实行的劳动定额称为( D ) 12.P172 A.计划定额 B.不变定额 C.设计定额 D.现实定额 (9)按劳动定额的 制定方法 分，可分为 经验估工法、统计分析法、类推比较法、和 技术定额 法四种。12.P172 221. 制定劳动定额的科学依据有： 技术依据、经济依据、心理生理依据 。12.P174 222、 制定劳动定额的技术依据有 生产条件 、 对工作地的供应服务和组织的状况、 操作者的技术水平、 经验和技能。 P175 223、制定劳动定额的要求有 快 、 准 、 全 ；其中，关键的是（ B ）12.P175 A.快 B.准 C.全 D.高 224、企业劳动定额管理的核心问题是（ D ）12.P175 A、劳动生产率 B、劳动工日 C、劳动时间 D、劳动定额水平 225、制定劳动定额的基本方法有： 经验估工法、类推比较法、技术定额法、概略估工法 。P176 (1)以现有同类型产品的零件或工序的定额为依据，经过分析比较推算出另一种产品、零件和工序定额的方法，称为 （ C ）12.P177 A.经验估工法 B.技术定额法 C.类推比较法 D.概略估工法 (2)经验估工法确定劳动定额的优点是( B )12.P176 (09.7) A.具有科学依据 B．简便易行 C．便于保持定额水平的平衡 D．准确性好 (3)类推比较法的优点是( C )12.P177 A、具有科学依据 B、易于达到先进合理水平 C、便于保持定额水平的平衡 D、能保持车间、工种定额水平的平衡 (4)技术定额法的优点是( D )12.P177 A．工作量小 B．简便易行 C．省时省力 D．准确性好 (5)概略估工法。假定 m 的可能性两倍于 a 的，则采用加权平均法的表达方式为 ( C ) 12.P178 A、 （m+a）/2 B、 （2a+ m）/2 C、 （2m+a）/3 D、 （2a+m）/3第 16 页 共 30 页2013 年 4 月 27882 生产管理复习题(6)已知完成某项任务的最短工时为 6 小时，最可能的工时为 7 小时，最保守的工时为 14 小时，则该任务所需要的 平均完成时间为( B )12.P178 A．7 小时． B．8 小时 C．9 小时 D．1O 小时 226.某月甲车工完成合格产品 720 件,实耗工时 160,并知该产品车工加工产量定额为 3 件/时。则该车工产量定额完 成率为。( C )12.P182 A．22％ B．67％ C．150％ D．450％ 227、劳动定额制订的步骤包括 准备阶段 、 修订阶段 、 审查平衡 和 总结阶段 。 12.P185 判断改错 1．工时定额和产量定额在数值上互成倒数关系。( √ )12.P171(08.4) 2. 影响劳动定额制定的因素是，劳动者方面的因素（ × ）12.P174 既有劳动者方面的因素，也有劳动对象和劳动 工具方面的因素。 3.制定劳动定额有“快、准、全”三个方面， “快”是关键（ × ）12.P175 准 第十三章 228．产品，是企业向社会提供的能满足用户需要的 物品、服务 和 意识 的组合。13.P188 229、产品的三个层次包括 核心层、 形式层 和 附加层 。 13.P188 (1)产品的核心层是产品的 功能 和 效用 。13.P188 (2)手机的通讯功能、冰箱的保鲜功能属于产品的( A )P188（08.7）(09.7) A．核心层 B．形式层 C．附加层 D．期望层 (3)产品的品牌、商标、价格、款色、质量、包装等属于产品的( B )P188（08.4） A．核心层 B．形式层 C．附加层 D．期望层 (4)产品的送货、安装、声誉、保养和维修等属于产品的( C )P188(09.7) A．核心层 B．形式层 C．附加层 D．期望层 230、在新产品的判断中应真正成为新产品的是（ C ）P189 A．仅改变产品的外观，颜色，其它没有改变 B.规格变化，其它无变化 C、在工作原理、结构性能、材质、体积、重量、功能、用途等方面有明显改进 D、引进散件组装 231、新产品的特点中，其中包含的四个特点是( D ) P189 A、高效率、小型化、复杂化、多样化 B、高效率、大型化、复杂化、单一化 C、高效率、小型化、复杂化、单一化 D、高效率、大型化、简便化、多样化 232、把新产品分为生产资料的新产品和消费资料类的新产品，这是按产品的( B )分类的。 P190 A、先进程度 B、用途归属 C、地域特征 D、技术开发方式 233、新产品开发方式有 独立研制 、 技术引进 、 独立研制与技术引进相结合 三种。 P192 234、签订有关技术转让合同，购买专利所生产的产品，这种技术开发方式为( C )的新产品。P192 A、独立研制 B、联合开发 C、技术引进 D、连锁开发 235、 新产品开发的的特征可归纳为六点： 创造性、 长期性、 继承性、 耗资性、 风险性和时滞性 。 P193(09.4) (09.7) 236、产品开发与生产目的的本质，就是为了满足消费者的 欲望 与 需求 。13.P194 237、男性购物偏 重效用 及 物理属性 ，其购买行为长受 理性 支配；而女性购买则偏重 美感 、 流行性 、 价 格 ，易受 感性 作用影响。13.P198 238、 使用功能 是指对象所具有的、与技术经济用途直接有关的功能。P199 239、 品位功能 是指与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能。如贵重功能、美学功能、外观功能、欣赏功能、 艺术功能等，一般多靠人的器官感觉和思维去判断。如产品的式样、造型、色泽等。13.P199 （1）与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能是（ D ） 。13.P199 A．使用功能 B．不足功能 C．辅助功能 D．品位功能 240．产品的功能分析包括： 功能定义、功能分类、功能整理 和 功能评价 。P199(07.7) （08.7） (1)某一产品所能达到的功能指标值或某一功能项目所要达到的指标值，称之谓（ B ）P199 A、功能评价 B、功能水平 C、功能内容 D、功能分类 (2)功能分析是从 和 角度分析产品所具有的功能( D )。P199 A、需求 经济 B、技术 需求 C、供应 经济 D、技术 经济 241、按用户使用需求满足程度可分为 不足功能 和 过剩功能 。一般过剩功能可分为功能 内容 过剩和 功能水平第 17 页 共 30 页2013 年 4 月 27882 生产管理复习题过剩。13.P200 242、产品功能设计包括 功能开发、 功能载体选择 和 产品性能设计 等。 13.P200 243、产品的结构方式： 分立型结构、集成型结构、功能型结构 。13.P200 (1)从产品的结构方式来看，集成电路属于( B )P201（08.7） A．分立型结构 B．集成型结构 C．组装型结构 D．功能型结构 (2)从产品的结构方式来看，四连杆机构属于( D )P201（08.4） A．分立型结构 B．集成型结构 C．组装型结构 D．功能型结构 244、产品结构的形态变换： 位置变换、数目变换、尺寸变换、形状变换 。P201 (1)冰箱的门由单开门设计成双开门，其形态变换属于（ C ）P201 A、位置变换 B、尺寸变换 C、 数目变换 D、形状变换 (2)空调设计成窗机、挂机和柜机，这种产品结构变换称为（ C ）变换。P201 A.运动形式 B.形态结构 C.整体结构 D.功能结构 245．包装艺术设计的四大要素是：品牌标签设计、 形状 设计、颜色设计、 插图 设计。P202 （08.4） 246、品牌由品牌名称、 品牌标志 、商标组合而成。 P203 247、新产品的开发评价的类型：P204 (1)将新产品开发评价分为单项评价和综合评价的依据是( A )P204(09.4) (09.7) A．因素 B．程度 C．时间 D．效果 (2)将新产品开发评价分为概率评价和详细评价的依据是( B )P204(09.7) A．因素 B．程度 C．时间 D．效果 (3)对产品设计方案的评价，属于( A )P204（08.4） A．事先评价 B．中期评价 C．事后评价 D．最终评价 (4)对新产品开发“技术上是否先进、经济上是否合理”的评价，属于( A )P204（08.7） A.事先评价 B.中期评价 C.事后评价 D.最终评价 (5)在产品试制出来之后到正式投产之前的评价，属于( C )P204(09.7) A．事先评价 B．中期评价 C．事后评价 D．最终评价 (6)对新产品在市场上的竞争能力和使用效果的评价，属于( D )P204(09.4) A.事先评价 B.中期评价 C．事后评价 D．最终评价 判断改错题 1、功能开发是产品设计的首要问题。( √ )13.P200 2、产品功能的最终承担者则是产品结构。( √ )13.P200 3.商标要比品牌的意义更大一些。 × ）13.P203 品牌 商标 （ 第十四章 248、TQCS 的生产目标的 4 项指标包括( C ) 14.P206 A、时间、质量、功能、服务 B、速度、质量、功能、产品 C、时间、质量、成本、服务 D、速度、质量、成本、产品 249、现代生产管理方式表现包括管理组织结构的 扁平化 。14.P206 250、现代制造企业把分销商、供应商以及用户都看成是自己的 合作伙伴 . 14.P207 251、工业工程的本质是永不满足的 精神 。 14.P207 252、狭义的工业工程是以 工作研究 为主体的基础的工业工程。 14.P207 253、 成组技术 是组织多品种、中小批量生产的一种科学方法。14.P208 254、( B )的创始人是前苏联工程师米特罗法诺夫。14. P208 A、并行工程 B、成组技术 C、精细生产 D、敏捷制造 255．敏捷制造的指导思想是( B )14.P209 A．迅速性 B．灵活性 C．应变性 D．高效性 256、精细生产简称 LP ；精细生产这种组织管理方法以（ B ）为中心。14.P209（08.7） A.工具 B. 人 C.资金 D.信息 257．精细生产中，企业生产过程的起点为( B )14.P209（08.4） A．生产部门 B．销售部门 C．客服部门 D．人力部门第 18 页 共 30 页2013 年 4 月 27882 生产管理复习题258．世界级制造的核心是( D )P210 A．生产和顾客 B．生产和数量 C．生产和质量 D．顾客和质量 259．世界级制造强调( D )14.P210(07.7) A．制造技术世界先进性 B．柔性制造系统 C．管理技术世界先进性 D．制造技术、管理技术世界先进性 260、下列不属于世界制造方式的概念内容的是（ C ）14.P210 A.无缺陷的全面质量管理新技术 B.准时生产方式 C.充分集中的独断式管理 D.满足用户需求的柔性制造系统 261、ISO 是国际 标准化 组织的英文简称。14.P211 262、产品质量认证的含义和分类：14.P211 (1)认证活动是由( C )从事的活动。14.P211 A、供应一方 B、交易关系双方 C、第三方 D、需求一方 (2)质量认证的基础是( A ) 14.P211 A.技术标准 B.产品 C.服务 D.合格证书 (3)质量认证的对象是 产品 或 服务 。 P211 (4)( D ) 是认证机构颁布的一种标志。14.P211 A.品牌 B.商标 C.企业名称 D.合格标志 263、在质量认证中，IEC 指( D ) 14.P212 A、工商管理机构 B、国家电工委员会 C、企业标志 D、国际电工委员会 264、IS09000 系列标准的基本内容：14.P212 (1)IS09000 质量管理和质量保证系列标准是第一个( D )性的管理标准。P212 A、国家性 B、地区性 C、企业性 D、国际性 (2)ISO 系列标准由五个部分组成，其中 IS09001 涉及的是( A )14.P213 （08.7）(09.4) A．设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式 B．生产、安装和服务的质量保证模式 C．质量管理和质量保证标准 D．质量管理和质量体系要素 (3)ISO 系列标准由五个部分组成，其中 IS09002 涉及的是( D )14.P213（08.4） A．质量管理和质量保证标准 B．最终检验和试验的质量保证模式 C．设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式 D．生产、安装和服务的质量保证模式 (4)ISO 系列标准由五个部分组成，其中 IS09003 涉及的是( B )14.P213 A．质量管理和质量保证标准 B．最终检验和试验的质量保证模式 C．设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式 D．生产、安装和服务的质量保证模式 判断改错题: 1.传统的管理系统都采用扁平化的组织结构。 × ）14.P206 金字塔式 （ 2、敏捷制造的指导思想是 “应变性” 。 × ）14.P209 灵活性 （ 3、认证的基础是认证机构。 × ）14.P211 技术标准 （ 4.质量认证的对象是企业。 × ）14. P211 产品 或 服务 （ 二、名词解释： 1、生产管理：是指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行计划、组织、控制、生产 出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动的总称。P1 2、均衡生产：是指生产过程要有计划、按比例的进行，克服前紧后松或前松后紧等现象。P3 3、清洁生产：是指将综合预防的环境策略持续的应用于生产过程和产品中，以便减少对人类和环境的风险性。P3 4、创新能力：是指企业生产系统能够根据市场的变化、用户的需要不断设计开发新产品，提供新服务的能力。P5 5、 “以零件为中心”组织生产:是指在整个生产过程中,从工艺设计、计划编制、生产组织实施等各个环节,都以零件 为单位组织安排.P10 6、 企业规模:是指劳动力和生产资料在企业集中的程度,如企业职工人数、 固定资产总值、 产品总产值等， 可分为大、 中、小规模企.P19 7、产品布置：也称按工艺流程布置或对象专业化布置。它是按照某种产品（或零件）的加工顺序来排列各种不同的 机床设备和工作地，最典型的例子就是流水线。P25 8、工艺布置：也称按机床类型布置或工艺专业化布置，它是将设备按功能进行分类，把同一类型的设备和工作地集 中进行布置以实现一定的工艺功能。P25 9、定位布置：指在整个加工过程中产品不动，设备按作业顺序移动。P25 10、生产过程：是指从准备生产开始，直至把产品生产出来为止的全部过程。P29 11、基本生产过程：指直接地把劳动对象变为企业基本产品的生产过程，如机械制造企业中对基本产品进行的铸造、第 19 页 共 30 页2013 年 4 月 27882 生产管理复习题锻造、切削加工、热处理与表面处理、装配等过程，纺织企业中进行的纺纱、织布、印染等过程。这一过程是 企业的主要生产活动。P29 12、生产服务过程：指为基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务活动，如原材料、半成品和工具的供应工作、 保管工作、运输工作，以及试验与理化检验等。P29 13、生产过程的连续性：连续性是指产品在生产过程各个阶段、各工序之间的流动在时间上是紧密衔接的、连续的， 也就是说，产品在生产过程中始终处于运动状态，如加工、检验、运输等，不发生或很少发生不必要的停顿和 等待时间。P30 14、订货生产方式：是指在用户提出具体订货要求后，才开始组织生产，进行设计、供应、制造、出厂等工作。P31 15.工艺专业化原则 P32:是按照生产工艺性质的不同来划分车间(或工段、小组) 。 16、少人化：是指根据生产量的变动，弹性的增减各生产线的作业人数，以及尽量用较少的人力完成较多的生产。 P37 17、生产同步化：就是尽量使工序间的在制品储存接近于零，前一道工序的加工结束后立即转到下一道工序去。生 产的同步化通过“后工序领取”这样的方法来实现。P37 18、专用设备通用化：指通过在专用设备上增加一些工夹具的方法使之能够加工多种不同的产品。P38 19、标准作业：是指将作业节拍内一个作业人员所应但当的一系列作业内容标准化。P38 20、设计能力：是企业基本建设时设计任务书和技术文件中所规定的生产能力。P43 21、核定能力：是在企业产品方向、固定资产、协作关系、资源供应、劳动状况等方面，发生了某些重大变化后， 原来的设计能力已不能反映实际情况时，重新调查核定的能力。P43 22、计划能力：是指企业在计划期内，充分考虑了已有的生产条件和能够实现的各种措施效果后，必须达到的生产 能力。P44 23、柔性工人：指的是生产工人掌握多种技能和能力，他可以很容易地从一种工作调换到另一种工作。P45 24．总体生产计划 P51: 它只能依据部分订单和市场预测的信息，对企业一年内的生产总量作计划，并作生产资源 优化条件下的进度计划，所以称之为总体生产计划。 25、生产作业计划：是指生产计划的具体执行计划。P62 26、期量标准：也叫作业计划标准，是对生产作业计划中的生产期量和生产数量，经过科学分析和计算而规定的一 套标准数据。P64 27、在制品：是指从原材料开始加工到成品合格入库为止，处于生产过程中尚未完工的所有毛坯、零件、部件和产 品的总称。P64 28、生产周期：是指从原材料投入生产的时候起到制成成品最后完工的时候为止期间经历的全部日历时间。P76 29、生产作业控制：是指在生产作业计划执行过程中，对有关产品（零件）的数量和生产进度进行控制。生产作业 控制是实现生产作业计划的保证。P83 30． 生产进度控制:是对原材料投入生产到成品入库为止的全过程所进行的控制。 生产进度控制是生产作业控制的关 键。它包括投入进度控制、出产进度控制和工序进度控制等。P83 31、看板管理法：出自日本汽车行业控制零件生产的一种管理方法。它实行后道工序在必要的时间向前道工序领取 必要的零部件，前道工序只生产被后道工序取走的那部分部件，严格控制零件的生产和储备。也即是生产部门 给最后工序下达生产任务，而各工序之间及车间之间，根据“看板” （卡片）联系。P83 32． 看板管理法:是出自日本汽车行业控制零件生产的一种管理方法。 它实行后道工序在必要的时间向前道工序领取 必要的零部件，前道工序只生产被后道工序取走的那部分部件，严格控制零件的生产和储备。P83 33．线路 P87: 是指从网络始点事项开始，顺着箭线方向连续不断地到达网络终点事项的一条通道。 34、工艺规程：是具体指导工人进行加工制造的操作文件。P104 35、工艺装备：是指制造产品所用的各种刀具、量具、模具、夹具、辅助工具的总称。P104 36、工艺装备系数：就是专用工装种数与专用零件种数的比值。P105 37、流水线生产：是指劳动对象按照规定的加工工艺路线和速度，有顺序的从一个工作地（由一台或数台设备组成） 到另一个工作地，像流水般重复生产的一种先进生产组织形式，这种按工艺顺序排列而成的各工作地所构成的 产品加工线就叫做流水生产线。P108 38、工序同期化：就是各工序的时间定额与流水线生产线节拍相等或成倍数关系，工序同期化是保证连续生产、充 分利用设备和人力的必要条件。P108 39、成组技术：简称 GT，是一种有效组织多品种中小批量生产的方法。P117第 20 页 共 30 页2013 年 4 月 27882 生产管理复习题40、库存控制：是企业生产管理的一项重要工作，是企业根据生产和销售的需要，按照经济合理的原则，对企业储 备进行调节、控制的一种活动。P126 41．库存量 P127:是指在一定条件下，为保证生产经营的顺利进行所必需的物资储备数量。 42、经常储备量：是指在前后两批物资的供应间隔内，保证生产正常进行所必须的、经济合理的库存数量，它主要 是由进货间隔时间与平均每日需用量有关。P127 43、保险储备量：是指物资供应中发生延误等不正常情况下，保证生产正常进行所必须的库存数量，它主要由进货 间隔时间与平均每日需用量决定。P127 44、短缺成本：这是因库存物品已经用尽，发生供不应求而给企业带来的损失。P127 45．经济订货批量 P131:即只有在存储费用与订货费用相等时的总成本最低，这时的订货量即为经济订货批量。 46、ABC 分类控制法：是将企业生产所需要的物资进行分类，从中找出最关键的少数（A 类物资）和次要的多数（B、 C 类物资） ，并把主要精力用于管理好关键的少数上。P136 47．设备管理 P144:是指工业企业中有关机器设备购置、使用、维护、修理、改造、更新、调拨等一系列管理工作 的总称。包括设备的物质运动和价值运动全过程的一切管理工作。 48、无形磨损：即由于同类新设备的产生，引起原有设备的贬值。 P153 49、设备改造：是指对设备结构进行局部改变,以改变设备的性能,提高精度和生产效率，消除设备的无形磨损，延 长设备的技术寿命。P153 50．技术寿命:或称有效寿命，是指从设备投入使用到由于新设备的出现，导致自然寿命尚未结束就被淘汰所经历的 时间。这个时间一般比自然寿命短，科学技术发展快，竞争越激烈，技术寿命就会越短。P154 51、物料需求计划：是借助于计算机来制定物料需求计划，并在此基础上对物料计划和库存计划进行系统管理的方 法。它解决了企业能够在规定的时间、规定的地点，按照规定的数量得到真正需要的物料的问题。P158 52．独立需求 P159 是指某一产品作为一个有用实体，它是由市场决定其生产量的，这种市场需求理就可称为独立 需求。 53、劳动定额：是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务 的活劳动消耗量所预先规定的限额。P171 54、劳动定额水平：是指在一定的生产技术组织条件下，国家或企业规定的劳动定额在数值上所表现出的高低程度。 P175 55、新产品：是较之原有产品在工作原理、结构、性能、材质、体积、重量、功能、用途等方面有明显改进，或利 用新发明、新方法创制的产品。P189 56、功能分析：是指从技术和经济角度分析产品所具有的功能，包括功能类别、功能内容、功能水平是否符合用户 要求。P199 57、新产品开发的评价：是指在新产品开发过程中，从新产品的构思、选择、研究方案的确定、设计、试制直到投 放市场等每一阶段所进行的技术评价和经济评价。P203 三、简答题： 1、生产管理主要解决的四大方面的问题 P1 答：(1)生产过程组织；(2)生产计划；(3)生产控制；(4)人-机-环境系 统。 2、生产管理的内容有哪些？P1 答：生产管理围绕企业的经营目标，以生产过程为对象，以高效、低耗、准时地生 产合格产品或提供优质服务为目的，它的涵盖内容是广泛的，按业务系统可分为四大部分： （1）产品开发管理 （2）生产组织管理（3）生产计划（4）生产控制 3、组织生产过程的基本要求包括哪些？P2 答： （1）生产过程的连续性（2）生产过程的比例性（3）生产过程的均 衡性（4）生产过程的准时性 4、生产管理的原则有哪些？P2 答： （1）经济效益原则（2）市场导向原则（3）科学管理原则（4）均衡生产原则（5） 可持续发展原则 5、生产管理的任务是什么？P4 答：生产管理具体任务包括以下三个方面： （1）企业生产管理必须以实现企业的经第 21 页 共 30 页2013 年 4 月 27882 生产管理复习题济目标、经营方针为宗旨。 ，企业生产管理必须把资源合理利用放在重要位置，在确保产品质量的前提下， （2） 优化资源配置， 不断降低成本， 提高经营效益。 ， （3） 生产管理的一项重要任务就是提高企业生产系统的柔性 （应 变能力） 。6、生产战略的特点有哪些？ P11 答： （1）它强调对企业竞争优势的贡献性，即以其生产系统的功能保证竞争优势 的实现。 （2）它强调生产系统与企业要求的一致性和协调性。 （3）它强调战略思想的可执行性，也即战略的贯 彻、实施。 7、选址的影响因素有哪些？P14 答： （1）自然条件（2）资源供应条件（3）产品销售条件（4）基础设施条件（5）技术依托条件（6）社会环境（7） 扩展条件 8．厂址选择的程序一般分为哪几个阶段？P15-16 答:厂址选择一般分两个层次进行，首先是选位，然后选取具体 的地址。一般分为三个阶段：①准备阶段。②现场勘察阶段。③确定方案阶段。 9． 企业由那些生产单位构成？P18 答： ①基本生产单位； ②辅助生产单位； ③生产服务单位； ④生产技术装备部门； ⑤附属生产单位。 10．影响企业生产单位构成的因素有哪些?P18 答: (1)企业产品；(2)企业规模；(3)企业的生产专业化与协作化水平；(4)企业的生产技术水平；(5)企业的环境条 件。 11、厂区布置的目标是什么?P21 答:(1)流程的畅通;(2)高效率的使用空间;(3)良好的适应性和灵活性;（4）提高劳动效率； （5）提供良好的环境； 12、厂区布置需要考虑的因素有哪些？P22 答： （1）节省基建投资额； （2）减少生产总时间； （3）提高现有的空间利用率； （4）为职工提供安全和方便 的工作条件； （5）保持设备和工序的灵活性； （6）减少搬运费用； （7）减少搬运设施的不统一性； （8）有利于 制造的工艺过程； （9）有利于调整组织结构； 13、工厂总平面布置的原则有哪些？P22 答： （一）必须满足生产工艺的要求（二）有利于生产和提高经济效益（三） 有利于安全、环境保护和职工的身心健康（四）充分利用外部环境提供的便利条件（五）尽可能实现布置紧凑、 整体协调（六）为企业发展留有余地 14．厂区平面布置工作一般按照哪些程序进行？P23 答： ①确定目标；②收集资料；③确定各组成部分所占面积； ④确定各生产单位之间的相互关系；⑤制定初步平面布置方案；⑥方案评价；⑦方案的实施。 15、生产车间的组成 P24 答： （1）生产部分； （2）辅助部分； （3）仓库部分； （4）过道部分； （5）车间管理}