亲身经历：和你讨厌的人搞好关系，带来的成就感是巨大的
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亲身经历：和你讨厌的人搞好关系，带来的成就感是巨大的
宝宝1岁4个月LV.12
　　每个人都有优点和缺点——我们从小就知道这个道理，并且常常以此安慰人，虽然效果没怎么见到过。因为这真是一句废话的真理。但是细细品位起来的时候，却有另外一番滋味，真的用起来的时候，却有另外一种美感。
　　因为我们常常看到一个人的缺点的时候就看不到他的优点。或者看到他的缺点的时候就会把他全部否定掉。
　　我刚毕业那会儿曾经有一个奇葩老板，出奇的强势和抠门。他会想尽各种理由克扣工资，并冠以为你好帮助你认识到自己错误的理由。员工们纷纷难以接受这种莫名的压榨而纷纷离去，我也在痛苦中忍辱负重。到只剩下我们几个员工的时候，我的老板不仅不反思，而且更变本加厉到我都不知道什么原因被克扣掉几百块工资。同事们都抱怨和愤恨中离开，他们说，作为老板，不该对钱过于计较，这会把公司做死。
　　他们都对了，公司被收购了，我也离开了。但我没有怨他，反而很感激他教会了我很多。到现在，估计我是唯一一个依然和他保持往来而且关系很亲密的员工，现在我们是相互依赖的朋友。
　　后来我反思那段过程的时候，我想是什么让我撑下来的。除了极度的忍受外，我发现其实我虽然不懂，却做到了很多。那时候我还是个毛孩子，没有家庭负担，又渴望着学习，本身就没钱，对钱也没那么在意。相反老板身上有很多我喜欢的东西，他在专业领域的造诣是我10年都无法超越的，他掌握着大量的专业人脉及资源。我讨厌他的时候又羡慕他，我忍气吞声的不计较工资，所以他愿意把很多活交给我，我掌握的东西也越来越多，认识的他的朋友也越来越多，我在专业领域里成长也更快。两年后，我依然没有存款，却有了一定的造诣，那些专业累积让我在第三年开始换来大量的钱。
　　再后来我很感谢他。在我刚到北京的时候他收留了我，虽然他是因为我能接受低薪而收留的我，但我依然感谢他给我开了那个门。再后来我更感谢他的是，正是因为他和员工搞得关系那么差，才让我有机会靠近他，得到了那么多。我假设了下，假如所有员工都和他关系很好，那我一个刚入世的毛头小孩凭什么得到那么多呢？
　　我还有过一个奇葩同事，并且当过我一段时间领导。那是一个留法的女博士，十分矫情和做作，刚到我们单位任职就高傲无比，不把我们老员工放眼里。记得有次因为某个员工穿牛仔裤上班就被她罚了100块硬把那个人给气辞职了。自然他这种骄傲的管理没有人服气。我也很讨厌她这点，却欣赏她的才华。她虽然骄傲，但却懂得多，在法国留学的那6年，她耳濡目染了太多优雅，让我一个邋遢的乡巴佬相形见绌。她第一次教会了我原来上班是不能穿短裤的。后来她被我们逼走了，和包括老板的所有人都带着敌意的离去，除了我。再后来公司被大公司收购后，她需要我们的一个业务，找我去联系，于是我很顺利的有了一笔大单。我又很感谢她的高傲和目中无人，所以才让我这个业务能力很差的销售员有了这笔单。
　　后来我学了心理学，我知道了人都有优点和缺点，这些是人的特点而不是人的全部。
　　当年，我的同事们因为老板对于工资的无理克扣而否定了这个人，因为法国博士的目中无人而排挤了她，这些都是因为一个人的缺点而否定了他们整个人，因为看到了一个人的缺点而忽略了他们的优点。否定了这个人的代价就是两个人的关系也结束了，忽略了优点的代价就是失去了向他学习和索取的机会。
　　后来我听说了很多朋友有多讨厌一个人的故事，更感慨万千。朋友说：这种人，我不屑于和他来往，不屑于从他那里得到什么。或者说：这种人渣，没有什么优点可言。有能力又怎么样，人品差我依然不屑。
　　那是我们失去了发现美的眼睛，被心中的仇恨和怒火蒙蔽了双眼。世界上本来就没有什么绝对的恶人，就是恶贯满盈的人都会慈悲的一面和出众的一面。而我们看到哪部分，就会放大哪部分。如果我们期待着他人只能呈现我们认为美的一面，那么我们无疑在塑造一个人际乌托邦，将交际压榨到越来越小。
　　有的朋友会说，原则性问题，不能侵犯。不禁想起刘备麾下大将魏延。魏延几度弑主投敌，绝对犯了原则性的不忠问题。然而诸葛亮却依然接受了他，并有了“可用其勇而不可用其忠”的伟大理论。不忠是魏延的缺点，能干是他的优点。诸葛亮在这场人际博弈中，并没有因为他的缺点而否定了他的人，而是有效的和魏延达成了合作，在其生前将利益最大化了。
　　当面对他人有我们不能接受的缺点的时候，我们有很多选择。除了把他的整个人排斥掉外，还有其他很多。
　　选择二，欣赏他，学习他，感激他。
　　我有些相信上帝是公平的，为你关了一扇窗就必然为你打开了一扇门。如果他在某个方面很差，这意味着他在另外一个方面很优秀。我们要欣赏他的好，然后学习他的好。两千年前孔子喊出“三人行必有我师”的时候估计他也是这个意思吧，并不是所有方面都比我们好的人才可以带给我们成长。同时，发现他好的方面就在训练我们发现美的眼睛，并且训练我们客观看待一个人，区分他的好与坏。这不应该感激他吗？
　　还应该感激的则是他的缺点。正是他的这些缺点，让别人受不了他，给你提供了一个你们亲近的机会。因为假如你不因此而排挤他，那么你就是他不多的朋友之一，他有更多的资源就会提供给你。不要小瞧一个人，他随时可能爆发出你所未曾见过的一面。即使难以强求自己亲近他，至少你可以不必排斥他，同时表达出你的欣赏。这对他来说可能已经很多了。
　　选择三，成长自己。
　　如果你发现依然受不了他，你可以去问自己两个问题：是不是所有人都认为他有这个缺点？是不是所有人都受不了他的这个缺点？答案显而易见，不是。不然他不可能活到现在。
　　那为什么我们会因为他的缺点而痛苦。
　　我们所排斥的，其实是我们自己，那是我们不能接纳的自己，也是自己很痛的一部分。如果愿意去看到这部分，就是一个成长。
　　我的第一任老板对于钱很计较，对此最难以忍受的人必然是最计较的员工，也是最在乎钱的员工。他人品那么差还有那么多客户和朋友，还那么有钱，这说明他人没问题，有问题的可能是我们。为什么我能忍受，因为比起计较钱，我更想得到的是资源，而他对于这方面却很大方。对于我的奇葩同事，当我们所有人都在指责她目中无人的时候，恰恰发现是我们眼里没有她。我们用“新员工应该尊重老员工”的思维要求她，而她在用“平民应该尊重专家”的思维来要求我们。这中间没有谁对谁错，双方的性质是完全一样的，谁也没尊重谁。
　　你怎么受不了一个人对你，那是恰恰是你那么对了他，或者他触动了你的情结，所以你才会看到这一部分。
　　你讨厌别人在背后嘀咕你，不正是你在背后嘀咕别人的嘀咕吗？你渴望尊重而讨厌虚伪，当你讨厌的时候不恰恰是没有尊重吗？你讨厌盛气凌人，何尝不是你想压过他去？我们可以有原则，却不必把自己的原则同样要求别人去遵守。当我们在要求别人的时候，恰恰是自己的一种匮乏而计较。
　　所以你可以追问：我为什么会计较？他触动到了我的什么？激发了我的什么？我在坚持着什么想去要求和控制他？
　　有修为的大师很少会讨厌人，不是因为他胸襟宽能忍，而是他心里的痛很少别人难以触碰到。孔子说“君子坦荡荡，小人常戚戚”正是如此，君子和小人的区别就是，你内心有没有一些甚至很多总是被戳痛的点而计较。
　　我为什么会对他人感到厌烦和讨厌，当追问自己这个问题的时候，就可以看到自己身上的问题。我们可以借此把自己变得更宽，更包容，更接纳，也因而更幸福。如果你不排斥自己心更宽的话。
　　当你追问完后，你会发现他根本没有你想的那么差，他也是蛮好的一个人，是你的不接纳而放大了。完成成长后，其实你会发现，其实和你讨厌的人搞好关系，也是一件很有成就感的事。
　　当然你依然可以选择最初的选择一，继续计较，盯着他人的缺点不放。坚持认为是他的问题，然后让自己愤怒无助，或借以鄙视而让自己高高在上。这样也很好，你就可以把问题推给他，并成功地把责任推出去，让他人改变来为你的感受负责。你可以很好地继续当——受，害，者。
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1，这点感触太深刻了，b，总是在我需要和我的直接领导汇报工作时，拦住我，说跟他汇报什么工作嘛，他又不给你打绩效，结果导致领导对我印象不好，事实证明这点a真他妈是在坑我，我一直当他是兄弟，他却在忽悠我，自己的直接领导负责很多事情，比方说给你打绩效，向领导反映你的工作情况，但是你不和直接领导保持联系，却整天和非直接领导（b）搞毛关系，你这不是脑残的行为嘛，首先属于你没有上下级概念，其次你的这种行为会直接导致公司其他人员认为你没有职业素质！！！出于自己的利益考量，想让别人认为他很有领导才能，所以啦个小弟在身边，但是这种行为最终害得还是自己。
2，我还做过的事情：比方说，在办公室里，要出去时，本来我跟A一组，结果C要拉我出去，我就出去，结果A非常有意见。虽然我和C的事情做得很好，但是A不待见，领导也不待见，这就是问题的关键，为什么会出现这种情况，因为没搞清直接领导是谁，你新来的和A一组，你非不按领导说的办，谁啦你出去你就出去，这属于无组织无纪律，也是领导为什么不欣赏你。
3，有时候，一些人说的意见真是扯淡的，比方说理发的事情，他的头发长的慢说不急，等长长了再理，殊不知，你的头发那么长，已经严重影响了工作的个人，你出去代表整个公司，但是你的个人形象不维护好，非得为人家理发师着想，想人家理发师，一个月理一百多个头，多忙啊，怎么好意思，可是这是人家的职责，你等一起去理，结果呢，别人认为此人不注意个人形象，人云亦云没有自己的个性，干不成事，跟卖车一样，你怎么不为人家丰田的销售人员着想呢，你卖了，别人不久没得卖了嘛？》？？这件事情告诉我们不要傻逼，傻逼但要经常反省。所以一定要有自己的个性，服从领导。，一个成员只要和自己的组内成员搞好关系，让领导感觉你服从领导你就能处处如鱼得水。
4，为什么一定要和直接领导搞好关系，和直接领导搞好关系，首先你的吃喝不在是问题，直接领导会想法设法的帮助你，因为你是他手下的人，他应该帮助你，而且你又很维护他的利益，所以他一定会好好提拔你，毕竟你是他的小弟，但是你panyixiechu，不把直接领导当回事，你肯定over！
5，有时候有些人拉你去干什么，你要记得，这是否是你应该做的！！！别成了别人往上高升的垫脚石，有时候有些人会把你利用来作为自己高升的垫脚石，比方说，
6，有时候，别人说，别那样做，你要想清楚，你不那样做，对你是否有好处，还是那人出于维护自己的既得利益，不想让你染指，才那么说，比方说，我要在qq上发广告，我的一个朋友发了几次没有效果，他就告诉我说，那发没用的，但是我发了几次效果极其明显，然后他也开始发，并且说，我要在网上搜索大量的qq群，大量的发广告。
比方说，我在谷歌地图上搜公司，搜单位，某某人说那没用的，为了不让我挣钱嘛，我嘴上说，确实没啥用的，没看到啥效果，但是我自己会继续搜索，并且去开发大量客户，
说不急于卖车的，不碍事的，可是自己却在搜搜的卖车，而我尽然还信他了，不让我学开车，但是自己却会开车，试想你到一个公司没有任何价值，人家何必要你，不如要那些有很多能力的人，
7 记得身边的人，只要不是你的父母姐妹，凡事要有自己的判断，免得被人整了，还替别人属钞票，比方说，有一次我对这个印象很深刻的事情，刚刚发工资，我当时有一笔钱是委托人转账回去的，所以账上显示多了很多，结果我当时也就之前没说明白，所以当时室友一看到就立即像红了眼一样，凭什么你的那么多，这就是平时看起来风平浪静的室友，人在涉及利益时首先想到自己，不见得别人好。
8，有些人的高升，真是踩在别人尸体上往上走的，你身边有没有这样子的人，把你搞下来，自己上，而平时你还以为他是帮你的，比方说因为你的朋友和某领导不睦，最后把你拉着一起和领导不睦，最后你那个朋友没事，结果你自己挂了？？这就是发生的这么真实的事情，一件事情，你的这位朋友把你给毁了。
9.就跟做销售一样，某某人跟你说，不要急着出业绩，还不到3个月试用期结束，他妈的这都他妈的是坑你这sb的。你要是信了，你死的比sb都惨，试想。公司为什么招你 ，招你就是为了让你创造效益，你他妈一直不出效益，领导要你何用，谁也不会看得起你，我当时不知道，还信以为真，结果3个月业绩考核时，我纵欲发现了问题的严重性，那个整天说 不急 不急的，才是真正在修理自己，他也不帮你出业绩，反倒是你刚刚一出业绩，立马把你的方法抢过来使用，还说不好使的人？？？不用那样子整，我试过不好使，这就是那些帮你的朋友吗？？？你说试用期是干什么的，试用期不就是让你出业绩嘛，你丫一直不急，不卖车，不跟直接领导搞好关系，结果到时间领导需要涮下来几个人时，你不就直接成为众矢之的，说不定某人在领导面前说，这个谁不卖车没业绩干掉得了，就傻眼了，踩在尸体上的人，注意啊。？小心有时候过度信任，会把你摧毁殆尽，特别是那些整天背后说别人坏话的人，整天背后说别人坏话，不会不说你的坏话，即使不说你的坏话，也会把你往绝路上引。
10.比方说你的直接领导给你说 这个事情好好办了，然后b私下给你说，他交给你的事情你也办？这不是修理你吗？？？？？我实在想不通了，b你又不是领导，你也不给我打考评，直接领导让我做这个事情，我为什么就不做，我不做，出了事情你能帮我兜着吗？？出了事情你也不能帮我兜着& &也不能给我说情，我为什么就应该不做呢？？？？？和直接领导搞好关系，把业绩做好，
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精彩评论10
& && && && && && && && && &恩& && && &&&LZ 辛苦了
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这么原创的帖子怎么没人顶呢？
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楼主的故事很多阿！祝楼主事事顺心
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lz文字功底太差，逻辑混乱，整理的太杂。
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多看几遍才看懂了。
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确实有很多干货，只是这个逻辑不太清晰
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确实有很多道理，只是这个逻辑不太清晰
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说的倒是很现实，和我的经历很像，看来楼主也是受过伤的人。
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说的倒是很现实，和我的经历很像，看来楼主也是受过伤的人。
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看来楼主是亲身体验过啊，多分享下经验吧
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友情链接：我感觉近期和领导关系处理的不好，领导对我也有意见，我不知该如何让化解！我不知怎么得罪他了！我承认我对他印象不好，很有意见！我亲戚原来是他的领导，但是我亲戚现在由于工作原因暂时不在本公司了，但是和本公司还是有关系的，我们这是个国企，我真不知怎么办好！
是不是你的亲戚和他关系不太好，所以他把怨气转嫁到你身上，或者你本身的工作表现怎么样，你有没有在背后议论过他，让他听到了或者有人告密，和领导关系不好的确是件麻烦事，但这种现象其实很普遍，平时在工作中你尽量避免和他发生正面冲突，这除了使情况恶化没有任何帮助，如果工作上有分歧，用专业知识说服他，做好你的本职工作，让他认可你，记住：别和领导谈公平！
其他答案（共3个回答）
与他的对抗，要和领导主动招呼。过节假日去拜访，那怕让他拒绝了，但至少让他明白，你很尊敬他。除了领导外，周围的同事，你一概不多说话。但该有的客气和礼貌不能少。这样他就知道，你已经服从并开始怕他了。
记住：表现的怕领导一点，让他知道满足一下领导的...
楼上的两位，说的都非常有道理的。
你好好理解一下，他们分析的可能性都有道理的。
所以我想在他们说的情况下再补充几点：
1.低调的沉默。沉默，但不对相关信息与他的对抗，要和领导主动招呼。过节假日去拜访，那怕让他拒绝了，但至少让他明白，你很尊敬他。除了领导外，周围的同事，你一概不多说话。但该有的客气和礼貌不能少。这样他就知道，你已经服从并开始怕他了。
记住：表现的怕领导一点，让他知道满足一下领导的虚荣心。
2.工作上不要走的太前。但领导交待事，尽量办好。办不好，立即向他汇报。这样他就对你放心。
3.严禁高调与其它同事交往，这会让他觉得你故意要孤立他。
4.严禁与他唱反调。就算他指鹿为马了，你要第一个站出来表态与他一致。
大家不要想不通我为什么这么讲。
1.这是国企，领导用人，不是靠能力，因为你的工作能力最终是给企业的，他才不会管这个。国企里的领导，要的是你打着为企业办事的旗号而对他忠心不二。
2.在国企里，凡是认真工作的，想表现一个自己为企业办了多少事的，一概会被领导最终拿下。记住：企业的兴衰都是领导的功劳。
3.国企里越无能，但越听话的，而且越听领导乱指挥的，前途越光明。
4.国企前进的方向就算错了，有问题。你千万不要说出来。记住，生存、成长对你来讲是第一要义。别的都不要多嘴。
领导分配的工作认真完成,能替领导分忧,多做事,领导在批评你的时候别顶嘴,即使错了也听他把话将完.尊敬他,但千万别怕他.如果是很随和的人可以经常和他聊聊天.如有共...
找媒体暴光，农村这样的事太多了。
送套茶具,大约一千左右,在送包好茶建议桂花乌龙大约四百,很高雅
就看自己对这份工作是怎么看的.
如果很在乎那就要什么都要学会忍.老板一般和员工交流也只是工作上的.
如果觉得做的很不开心又经常为难你.那我认为没有必要向他低头....
近几天打开邮箱看，今天发现了有两封邮件。我很高兴，大家对我的信任。看得出你是一个善解人意、能与人和睦相处的姑娘。其实，你说的那种有时进入不了他们的谈话中，或进去...
沟通能够化解矛盾，沟通能化解对立，沟能能求同存异，沟通能消除自我，沟通能趋于大同，沟通能够使心融合，沟通能够增加理解。在一个集体中，有不同理解和不同观点很正常，...
答: 在市里买房,可以把你父母接去住段时间阿,你们也可以回家住段时间。当然你女朋友愿意的话可以把你父母接去一起住。
答: 天不烦人，人自烦！
汝心消极，人自忧！
年轻人活得开心些，多接触积极的人、物，有明确自己的人生价值。
自然乐观咯
答: 心理学家经过长期研究认为，儿童时期是培养健康心理的黄金时代，各种习惯和行为模式，都在这时奠定基础，如果有一个好的开始，将来可使孩子们的品德智力得到健康的发展；如...
答: 多做开心的事哦
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