血液免疫八项指标怎么看
全部答案（共1个回答）
力底下，用药的话还是针对具体的疾病来判断，饮食上宜根据疾病来判断，而不是这些指标
免疫五项指的是IgA、IgG、IgM、补体C3和C4。其浓度在不同年龄段有差异。
通常1、免疫球蛋白IgA参考值：成人0.7~3.3g/L，婴儿0.02~3.3...
乙肝表面抗原是乙肝六项中的一项
如果乙肝表面抗原正常值(S/CO)大于1S/CO，那么就表示该患者体内有乙肝病毒，乙肝表面抗原而被视为阳性结果，反之被认为是阴性...
青少年本来就处于发育期，营养都在平时的饮食中获取。
至于灵芝和冬虫夏草的补品，
在广东地区都习惯在初秋进补。初秋温补，中秋后才进大补。俗语曾有：秋风起，三蛇肥。...
“中华灵芝宝”治不了癌
本报记者 赫晓琳
环球时报生命周刊
“癌症病人手术后，辅助药物治疗非常关键，因此，我开药是非常慎重的，不能让病人去冒...
答: 八个月宝宝便秘吃什么最快排便呢，便秘已经三天了请问能不能用开塞露的呀，麻烦来说说看。
答: 忌吃辛辣、油腻。刺激性太大的都不要吃，冷热不要交替吃。
回答者：大白兔55 - 见习魔法师 三级 5-4 18:29
还有不可以饿肚子哦
回答者：sallygu...
答: 　冠心病注意事项有：
　　冠心病是一种现代社会常见的慢性心脏疾病。 由于供应心脏营养的血管——冠状动脉发生粥样硬化病变，引起血管管腔狭窄甚至堵塞，导致心肌缺血、...
答: 可以用中成药 防风通圣丸 调治皮肤瘾疹。
饮食不宜辛辣、刺激、发物。
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质量知识培训（4） 八项原则
课程目标 了解八项原则的概念； 掌握八项原则的内容及其内涵； 掌握八项原则的运用。
课程对象 公司高、中层干部； 公司品管、技术、生管、销售、采购人员。
八项质量管理原则
以顾客为关注焦点
管理的系统方法
基于事实的决策方法
与供方互利的关系
引语表明：
组织应采取的管理方式
——系统和透明
组织获得成功的途径
——实施并保持持续改进其业绩的管理体系
八项质量管理原则的作用
——改进业绩的框架、指导思想
八项质量管理原则的目的
——帮助组织获得持久成功
以顾客为关注焦点 组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前 和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。
2、组织与顾客的关系
组织依存于顾客
一个组织不能没有顾客，没有顾客的组织就不可能生存，就象没有患者的医院将不复存在一样。
组织和顾客之间的关系是自由的、平等的
顾客可以买也可以不买，组织可以卖也可以不卖，双方之间的关系是自由的、平等的。
组织只能用优质的产品吸引顾客顾客，而不可能强迫顾客认可和购买，因此，自觉地“以顾客为关注焦点”，是组织立于不败之地的最根本的指导思想。 3、顾客的需求
● 　“以顾客为关注焦点”，本质是以顾客的需求为关注焦点。
顾客的需求已呈现五大趋势：
理解和把握顾客需求
1)??? 数量型→质量型；
2)??? 低层次→高层次；
3)????物质需求→精神需求；
4)????统一化→个性化需求；
自身需求→自身/社会/
子孙后代需求。 　　对这些趋势，组织应当理解和把握。
●　只有理解和把握顾客的需求，才能满足顾客的需求。 4、 满足顾客的要求并努力超越顾客的期望
产品是载体，是组织连接顾客的纽带和桥梁。
“以顾客为关注焦点”就是通过自己的产品（载体）去满足顾客要求并努力超越顾客的期望。
顾客要求是顾客需求的反映，包括：
●　明示的（明确表达的）；
●　通常隐含的（虽然没有提出，但可以理解）；
●　必须履行的（例如法律、法规规定的）。???? ????
●　“通常隐含的”要求往往是不言而喻的。
●　“顾客的期望”往往高于顾客的要求。
达到了“顾客的要求”，
顾客才会认可--顾客购买；
满足了“顾客的期望”，
顾客才会满意—推荐购买；　
超越了“顾客的期望”，
顾客才会喜悦—永远购买（忠诚）。
质量的最终裁判——顾客
质量的最终标准——顾客满意
符合性质量与顾客满意的质量
达到质量标准的质量------是理所当然的质量
满足顾客要求的质量------是不言而喻的质量
满足顾客期望的质量------是顾客满意的质量
超越顾客期望的质量----是喜出望外的质量
5、顾客对组织的回报
“以顾客为关注焦点”，最终会得到顾客的回报。
6、组织在顾客问题上的错误倾向
1)? ?以自我为中心；
2)???对顾客的需求把握不准；
3)???没有建立与顾客沟通的渠道；
4)???把责任推给顾客；
5)????“以顾客为关注焦点”的原则
未能落实。
7、把握本组织顾客的特点
组织要了解自己的顾客，把握其特点。
1)????是组织顾客还是个人顾客
2)????是成熟顾客还是不成熟顾客
3)? ??是一次性顾客还是长期固定的顾客
4)? ??顾客的文化背景、地域特征、收入状况、消费习惯 8、最高管理者应当：
1）??制定质量方针和质量目标，体现顾客及其他受
益者的需要和期望；
2）??将顾客及其他受益者的需要和期望传达到组织
的各部门和全体员工，并结合质量目标的分解，
与员工的工作结合起来；
3）??测量、分析顾客的满意程度，采取改进措施；
4）??在经营管理上，改进业绩，以满足顾客及其他
正在加载中，请稍后...未来经理人的八项指标--《劳动安全与健康》1998年07期
未来经理人的八项指标
【摘要】：
【分类号】：F272【正文快照】：
琼士爵士（SirJohnHarverJones）是卜内门公司（ICI）从亏损累累，转变为英国首屈一指企业的关键人物，他列出了未来经理人所必须达到的8项指标：一、你对企业是否有明确的策略？二、你的策略是否包括明确的目标、对市场的分析、对成功的把握，以及切实的行动方案？三、你的
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