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思埠新微商是什么模式？如何加入思埠云微商阡陌团队?
思埠新微商是什么模式？如何加入思埠云微商阡陌团队?思埠阡陌团队 中国顶尖的云微商团队百度一下思埠云微商阡陌团队 阵容庞大，微商界领导者，引领微商潮流，打造微商龙头老大　　今天我们来说说思埠推出的新模式新微商4.0，我是云辉思埠云微商事业部核心董事网络推广总监云鼎阡陌团队创始人，下面给各位小伙伴详细介绍思埠新微商新模式新产品新玩法，微商4.0　　　　为什么要开创新微商 因为思埠的经销商中，90%以上都是社会基层人士，包括在校大学生、家庭主妇和残疾人等 微商是给这些社会基层人士准备的营销模式，因为白领、社会中层以上的人是看不惯在朋友圈里营销产品的，看到之后很容易就拉黑、屏蔽。“这是最微小的一群人做的生意，微小的商人就叫微商。　　思埠新微商模式，这也是底层经销商的一个逆袭.其他微商总代，一级，二级，三级。真正赚钱的只有总代，放低价的也是总代。其他级别想放低价也可以，但是几乎没利润。再往下想放低价都没办法的，你认同吗?而重要的一点是这些微商的产品都不存在什么终端客户，几乎都是小代理商在用 思埠所要做的就是改变这种现象，让产品真正到客户手 上，让底层经销商也同样赚钱，这一直是思埠所努力想改变的，进而新模式新微商出现了，现在火爆招代理中！微信　　　　思埠集团2016年新增两个角色,参与思埠集团利润分红,让每一个跟着思埠的你们都享受到集团发展带来的巨大红利，2016将开启全新微商模式 每一个最低级的小伙伴都可以通过自己努力从最底层爬到最高层 首度采取淘汰制和提升制，给每一个不公平的下面底层的经销商一个公平的机会 也许你听说过2014年微商开盘的火爆程度 ，没错， 在16年将再次引爆全微商 ，每月都有明星出席会 ，全部计划都做好了!梦想起航微商全新玩法，模式全面升级，人人公平上升空间。　　很多传统电商人说微信不适合做零售，用户的消费习惯没有被养成，其实这点非常好辩驳。如果一个你非常渴求的产品，其他平台都没有，唯独微信上有人发，你怎么办?毫无疑问买呀 最终我们就是满足消费者的心理，不论是招代理模式，还是零售模式，既然存在，国家允许，那就可以从事。就像炒股一样，炒股很明显就是零和游戏，就看最后谁来接盘。既然大家能接受炒股，为什么招代理这件事大众就不太认可呢?不过，还是建议以零售为主，让产品真真正正的去解决消费者的难题，体现产品本身的价值。思埠一直坚守终端为王的口号，永远想到的是思埠经销商，终端零售是重中之重　　那我们新微商推出的第一款产品是什么呢?是女性私护产品思埠舒雅花茵美抑菌凝胶　　 　　女性私护问题是女人非常头痛的一个问题，90%女性都有妇科炎症比如 宫颈糜烂 盆腔炎 慢性附件炎 宫颈炎 阴 道炎 等等女性一定不能忽视自己的身体健康，尤其是妇科方面的问题。如果身体又不适，要多注意观察，及时去医院就诊，才不会耽误病情，造成严重的后果。尤其是已婚的女性，一定要定期做好妇科检查才是保健的关键。　　我们的舒雅花茵美抑菌凝胶是由绿人国际生产 帮您改善生命品质,成就健康人生。 绿人国际是国内第一家在院线推广女性产品的企业、第一家在专业线运营口服抗衰老产品的企业,给无数消费者带来不断蜕变的健康、美丽体验,积极推动整个美容产业的升级与变革。公司旗下的三大抗衰王牌项目:养护抗衰、内分泌平衡抗衰、细胞营养抗衰。产品远销国内外,恩泽千万顾客群体, 好评如潮。　　许多女性都会遇到妇科疾病，特别是已婚的女性，因为有了夫妻生活，所以就比较容易产生妇科疾病。因为阴道是女性比较脆弱的地方，也比较容易滋生细菌，所以作为女性，应该掌握一些妇科常见疾病的知识，才能更好的预防和治疗　　危害一、使身体长时间处于炎症的侵害环境中，对免疫功能、新陈代谢以及内分泌系统都会产生不良影响，对身体健康危害极大　　危害二、导致炎症在各生理部位相互蔓延和交叉感染，还会带来许多并发症，甚至导致某些部位　　的恶性病变。　　危害三、一些妇科炎症不仅危害女性本人，而且还会波及家人，若是妊娠女性，还可引起宫内感染、产道感染等环节感染新生儿，造成流产、早产、先天发育畸形、智力低下等严重后果。　　危害四、妇科炎症多半是由于女人的子宫和卵巢的问题，而阴道是导致宫巢病变的唯一通道，因此保证阴道的清洁和润爽很重要。这一方面，丈夫有着不可推卸的责任。保持性生活的清洁，也是保护女人的重要因素。女性如果平时不注意自己的个人卫生等生活习惯，很容易就会感染妇科炎症　　许多女性都会遇到妇科疾病，特别是已婚的女性，因为有了夫妻生活，所以就比较容易产生妇科疾病。因为阴道是女性比较脆弱的地方，也比较容易滋生细菌，所以作为女性，应该掌握一些妇科常见疾病的知识，才能更好的预防和治疗　　　　 　　老吴说我们的每一个广告语都是能够通过事实效果和国家证书来证明的!老吴拿着微商渠道的所有私护去做了检查，百分之七八十的东西都是仅仅只有消炎杀菌的功效，厂家就问了老吴：你们思埠也要做这种产品吗?这是十多年前的专业线产品!老吴说：我们要做就做精品，要清除那些妖魔鬼怪一统江湖厂家说：这样成本至少会贵一倍!老吴说：思埠出品，必属精品!我们必须对消费者负责　　　　加入阡陌团队能给到你什么??　　1.阡陌团队就是你强大的后盾！给你底气和信心！我们团队的激情、状态是最棒的，你跟什么样的人和什么样的团队在一起，你就可以受到感染，你就可能成为什么样的人，团队伙伴之间可以互相影响的。　　2.我们并不是仅仅把货卖给你完事，最重要的事我们团队有能力教你方法，我们有一套完善的培训体系，指引你方向，给你方法和技巧！你要做的就是行动力和不断强大自己！加入我们，只要你有足够的行动力，你就一定可以成为销售大咖！　　3.同级别介绍代理，会有长期返利！并且还有优秀代理奖励政策，每月仅业绩奖励加上介绍返利，就高达几万元！还不算代理赚的利润！　　4.我们阡陌团队有专业优秀的讲师和售后团队，为大家提供最好的服务，更多福利政策加入我后告诉你！我是云辉这是我的微信： 选择大于努力！摘要：微商"带头大哥"思埠,像极了站在风口上的那头猪:创办后短短半年多,传言公司单月流水达20亿元之巨;不足8个月，办公地址就从地下车库升格为自有的13层思埠大厦;十个月后，公司注册资金就由50万元暴涨至1亿元……
当然,作为优秀的带头大哥,思埠身上发生的故事远不止于此,其间充满质疑、危机与转机。
不论成功抑或失败，吴召国势必都不会忘记2015年冬春之交发生在他身上的一些事情。
作为微商品牌思埠的创始人，他和他的思埠正在经历一场关系企业命运的转型变革。在内部，这场被称为转型的运动已经多管齐下：日，思埠跨境全球购正式上线；紧接着，思埠宣布，日将在广州万人体院馆召开云微商发布会，由此将思埠推向平台化运营；与此同时，吴召国透露，思埠已于8月份拿到了直销牌照，将在2016年正式启动直销业务板块。
▲思埠创始人吴召国。
与转型相匹配，吴召国为思埠制定了大胆的中短期目标设想，而这一目标的核心考量要素是，在2017年，思埠整体业务，将基本实现200亿—300亿元的营业额。届时，思埠成立仍未满三年。
这是一个颇为大胆的设想。所谓大胆，除了与思埠的“稚嫩”有关，更为主要的是与思埠所处的微商行业存在的、已然暴露出来的诸多问题相关。不过，在吴召国看来，微商单打渠道模式的半年红利，已经走到尽头，而由微商渠道商向平台供应商转型，是思埠微商模式的必由之路。
作为行业带头大哥，思埠带有明确野心的一举一动，都备受行业关注。那么，思埠是如何一步一步走上转型之路的呢？在吴召国眼中，未来真正考验思埠的又是什么呢？
1、发迹：赶上三次风口
与思埠和吴召国可能走向传奇的当下相反，发生在思埠创始人吴召国身上的早期故事充满草根意味。
1986年出生在山东临沂的吴召国，2004年高考落榜。由于不愿服从父母让他当木匠的安排，吴召国在物欲横流的商品社会中卖过假鞋、发过传单。当时，为了找工作他也办过假学历。最后，在一家地下室的美容院打工，开启了他正式的职业生涯，从那时起，他开始了解并接触到化妆品行业。
日，20岁的吴召国开始自行创业，选择的正是化妆品业。怀揣7000元起家，吴召国拿到某品牌化妆品的山东代理权，并迅速做到该品牌全国范围内的销量第一名。此后，他遭遇到合伙人背叛、公司被抢注等厄运，第一次创业宣告失败。之后，吴召国南下广州创业，颇为建树但未有最终收获。
▲吴召国的个人履历。
在2012年年底的时候，吴召国通过一次讲座了解到了电子商务，这被视为他迎来的第一个职业上的风口。彼时，吴召国敏锐的觉察到电商将会是未来大热的商业模式，于是，他毅然从原有的企业裸退，带着全部家当五万元及均摊的68万债务开始扎进电商行业。
对电脑一窍不通的他，做起电商来思路也清晰简单——先研究淘宝的规则，再找它规则里的漏洞，用了两个多月的时间绕过淘宝7条稽查性的刷单模式，靠刷单把自己的店铺刷到了行业第一。
在那时，有人主动找到吴召国投资他做某品牌的天猫旗舰店，于是，他用拿到的100万元投资，用刷单的方式将该旗舰店做到了丰胸类目的第一名。不过，此举招致竞争对手举报，最终，天猫店铺被封，一切又回到原点。
“一定要自己创立个自己的平台，跟马云对着干。”在淘宝上蒙受了不白之冤的吴召国，事后回忆起自己做微商的的最初想法时，他对马云的“封店之仇”还念念不忘。
在电商上吃了闭门羹的吴召国，吴召国迎来了第二个风口——微博时代崛起之后，吴召国仍旧选择做丰胸产品。于是，他找了一众小明星，想了一句广告语，便在微博发广告做新品牌。
“当时微博刚兴起，公信力非常大，找草根段子手、微博红人发一条微博也才200块钱，现在都涨到2万了，转发一条有2—5万人看到，到店购买的转化率都是20%以上，等于说200元的推广就能带来2万—3万元的销售额。”吴召国介绍道。
在微博上尝到甜头的吴召国，在微信朋友圈一出来的时候兴奋不已。他深切地明白微信朋友圈隐私环境更好，它转化率将会大大超过微博，这也成为吴召国的第三个风口。
谈及做微商想法的初衷时，吴召国称，最开始是想把微信朋友圈变成一个最大的广告平台，“当时周围的人都在微信朋友圈里炫富装逼的时候，我就想雇上一百万个人给我发广告，后来发现根本不可能实现，控制五个人都难，因为利益绑定太浅，我就开始尝试做层级分销。”
之后，吴召国注意到微商品牌俏十岁已经开始了微商之路，但只停留在最初的厂家生产代理商去卖的模式。“我觉得这种模式并不会长久，我当时就觉得一定要搭建出架构来”，基于这种想法吴召国开始研究微商课程。
▲思埠旗下四个化妆品品牌及其形象代言人（左起林心如、秦岚、杨恭如、袁姗姗)。
2014年3月，思埠正式注册成立公司。2014年11月，公司入住位于广州花都的13层思埠大厦，在不到一年的时间里，思埠集团旗下现已拥有黛莱美、天使之魅、纾雅、素佳等四个化妆品品牌，并邀请到包括杨恭如、秦岚、袁姗姗、林心如等在内的知名影星，为相关品牌做形象代言人。日，思埠集团在北京人民大会堂召开梦想盛典，思埠的这番成长路径令人咂舌。
受益于时代和机遇的亲睐，以及商业模式的成功，思埠集团赶在微商崛起的起步阶段淘到了第一桶金，俨然成为了微商行业最具代表型的企业之一，但是当所有的传统企业也都一拥而上想要分得微商一杯羹的时候，走在前沿的思埠遭遇挑战与转型。
2、趋势：腹背受敌下找生路
日，央视新闻频道《新闻直播间》曝光了微商面膜乱象，更对俏十岁、思埠两大微商品牌的产品进行点名质疑。
央视新闻报道从产品质量、价格、原料构成、销售方式等多个维度揭露了微商渠道面膜销售的怪现象。层层加价、暴利销售、添加激素（主要指糖皮激素）、晒单猫腻……这些常见的面膜微商现象，在节目中一一被揭露。
一时间关于微商的各种负面层出不穷，微商被舆论冠以“传销”的定性，各段子手、大号纷纷冷嘲热讽，传统媒体也质疑不断，众多微商业绩出现断崖式下滑——有报道称，中国排名前几的大微商流水已经下降70%，90%的微商都遇到了业绩下滑，这个被财富神话过度包装的行业正在经历洗牌。
▲央视新闻频道对微商面膜乱象的报道。
8月4日，吴召国对媒体坦言，被微商称之为“黑色5月”的时期，国内微商企业几乎都经历了销售额的断崖式下滑，思埠也下降了30%左右，原因主要是市场饱和，以及当时媒体铺天盖地的负面报道。团队流失、代理跑路、业绩下滑，越来越多不祥的信息充斥在微商耳边。
在各大微商集团负面消息缠身，难以脱身的同时，大部分传统行业开始进军微商，据公开信息显示，传统大品牌富士康、聚美、唯品会、袋鼠妈妈、巢之安等已经在第二季度进军微商；同时，阿芙精油、汤臣倍健、TCL家电、罗莱家纺、携程等微商上线，品牌价值1000 亿元的广药白云山，成为进入微商领域的线下规模最大的传统企业。传统品牌在信誉度和品牌上的优势，加上原有的消费者群体，迅速的抢占了原本微商集团的大部分市场。
行业雪崩，监管加重，一些从微商渠道中火起来的品牌，不得不谋求转型。思埠就是其中之一。
▲思埠跨境全球购展馆。
对于思埠而言，最受诟病的还是来自于对它微商模式是不是传销的界定上。虽然有着13层的思埠大厦，但里面的办公人员并非全是他的员工，大部分都是思埠的经销商，公司将工位租让给经销商在里面办公，而吴召国本人也曾透露，他一直是鼓励经销商成立自己的公司，公司法人即是经销商自己。
那么，思埠与经销商的关系就是供货的合作关系，而并非公司雇佣的关系，二者之间是纯粹的利益捆绑。而对于这些经销商的管控，吴召国回答是“以培训教育的预防为主，其次公司有成立稽查队，一经发现违规处以严处。思埠对经销商的管理是层级的管理制度，一层管一层，总公司管控最上层的经销商。”但经销商卖的产品并不全部都是思埠的，他们有选择其他产品的自由。
有知情人士透露，“思埠的经销系统是一个内生的系统，跟传统的消费方式不一样”，在这位匿名人士看来，思埠生意经营的核心并不是在卖面膜或卖产品，而是在卖关系模式，实际上产品最终卖向的是经销商，而并非最终端的消费者。
当然，或许是意识到这种模式要么难以为继，要么会剑走偏锋（即向传销方向发展），思埠集团正在通过一系列的手段加快转型。这种转型吴召国的定位是将思埠原有的微商渠道向平台提供商转型，与此同时构建单独的直销版块，在法律认可的范围内运用这种层级营销的方式。
3、转型：搭平台建渠道，另起炉灶
严格说来，思埠的转型早在今年的1月份就已经开始。
日，幸美股份以元2/股，向思埠集团定向增发3891万股股票，募资7782万元。思埠集团以持有幸美股份49%，成为幸美股份控股股东。幸美股份在国内化妆品行业有着深厚的根基，旗下植美村、泉润、幸美、安尚秀等多个知名品牌更是在化妆品专营店以及电子商务等渠道布局已久。
▲思埠入股幸美股份召开新闻发布会。
思埠大笔资金入股幸美股份，吴召国是想通过幸美股份旗下品牌的知名度及影响力，还有产品研发和生产能力，为思埠向平台运营商转型提供坚实的后盾——这些恰恰是思埠目前暂缺的。
“和幸美的合作就是释放出一个信号，那就是，思埠将只是一个平台的提供商。从牵手幸美的那一刻开始，我将不再推出自己的品牌，只和国内顶尖的护肤、彩妆等品牌合作，思埠最终会成为国内最大的品牌运营商，为思埠经销商提供所有国内顶尖的护肤品品牌。”在1月12日，由全国工商联美容化妆品业商会、广东省美容美发行业协会共同举办的中国化妆品领袖高峰论坛上，思埠集团吴召国在其所做的主题演讲“最初的梦想”上如是说。
而思埠要打造的这个云平台云微商的概念，已经有确切消息显示将于2016年的1月6日发布，在这之前思埠于2014年的10月29日正式上线了自己的APP思埠快购。它主打的是国外跨境电商的模式，但运用了一个免费开店的微商玩法。
▲据思埠经销商介绍的思埠免费开店模式流程。
据经销商介绍，消费者在消费后可以免费成为合伙人，只用将店铺的链接分享出去促成购买便可参与分成，产品的货源、库存、发货、售后均由总公司负责，消费者只用经营自己的店铺即可。由此看来思埠向平台化的供货商转型已经拉开了序幕。吴召国对快购APP的预期定位在一年30个亿元的营业额。
与此同时，思埠的直销版块也在构建之中，而对直销环节中对经销商的管控，吴召国坦言，信心来源于之前微商模式下对经销商管理的经验，“进攻是最好的防守，不断的让对方有利益上的收获，让他们去成长是管控他们最好的方式。”
而对于未来，吴召国最感到压力大的还是管理，“野蛮生长模式下的企业发展的速度太快，团队的管理和企业的各部分都跟不上企业的发展，都是滞后的状态。”他也坦言，“在过去的一年中，没有一个对标的竞争对手很难找到方向。现在所有的商业模式都是公开的，大家都在做，反而好了。”
作者：廖宁
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思埠新微商怎么授权办理，思埠总代怎么加入？
（思埠新微商商）现在，新微商的概念已经喧嚣尘上。众所周知，新微商已经不仅仅是微商那样简单了。加微信，思埠新微商有哪些产品，思埠总代怎么做？　　【新微商】云：大数据，没有乱价、没有串货、不需要囤货、不需要发货、没有级别限制，所有人拿货价一样，每个人都是公平公正的。给予互联网大数据加微商的商业模式，完全颠覆现有微商所有的弊端，一个完美的商业模式。完全颠覆现有微商所有的弊端，一个完美的商业模式。错过了淘宝，错过了微商，你还要错过新微商吗?敢吃这个螃蟹吗?不管你现在做的什么!!微信　　依靠性能优异的大数据平台对新微商进行管理和深度挖掘，成为当下互联网移动应用领域的可行之道。　　随着越来越多的应用以及软件的发展，新微商也涉及到大数据，而这些大数据的属性，包括数量，速度，多样性等等都是呈现了新微商不断增长的优越性，那么未来新微商的发展将走向何方呢?新微商的路在哪里呢?微信思埠微商怎样发展?思埠的新微商怎么做?具体怎么运作?和传统的微商有什么区别?它的可持续性在哪里?下面香香给你说说新微商的优势以及强大之处!新微商是多渠道发展合并的一个平台，因为可视化分析能够直观的呈现大数据特点，同时能够非常容易被客户所接受，就如同看图说话一样简单明了。让消费者可以通过不同渠道购买产品!多种渠道的开拓更加方便了消费者，为消费者节省了时间，增加了购买的乐趣!微信新微商的一个基本特征就是覆盖面广。新微商是目前所有平台最先进的一个大平台，它覆盖了线上营销、线下直销、会议营销、互联网+、微信分销、电子销售、传统电商、专业营销、社交微商、传统微商、传统电商等等多个方面!目前还没有正式上线便受到万人期待，香香预料到新微商必将成为火热+发展迅速的平台!思埠新微商：免除了发货、压货、囤货的困境!所有的货物从思埠集团发出，这样就可以很好的防止乱价，而且我们可以省下时间，不用自己发货，售后问题由思埠集团解决，不用我们自己做客服，出现了任何问题，直接找思埠集团专业客服。思埠新微商怎么授权办理，新微商需要囤货吗？思埠代理有几个级别 未来，就在面前，路，就在眼前，要怎样走?由心出发! 反正，未来肯定有新微商的一席之位!不管你信不信，新微商都在发展;不管你来不来，新微商都在前进!不管你做不做，新微商都在转换!不管你选择如何，世界一直在变化! 要谨记! 现在你拒绝新微商， 那是在拒绝你的未来! 我们新微商代理基本实现零囤货，也不用担心囤货卖不出的风险，并且全网提成最高。让你的精准客户成为你的粉丝、认可你的产品，持续性的下单消费。你，还在犹豫吗? 你，还在将信将疑吗? 你，还在踟蹰不前吗?详询微信总代香香为你服务解答思埠集团董事长吴召国：微商时代的瞭望者-思埠官网
");}else{var title="思埠集团董事长吴召国：微商时代的瞭望者";document.write(""+title+"");} 董事长吴召国：微商时代的瞭望者5月1日至3日， 由秦岚等明星代言的思埠集团广告出现在纽约时代广场的大屏幕上。被百老汇街与第七大道切割出来的纽约时代广场号称&世界十字路口&，是吸引全球目光的最佳窗口之一。可口可乐、香奈儿、迪奥等知名国际品牌长年占据这里的广告席位。那么，思埠是谁？这家来自广东的化妆品公司，从默默无闻到登上纽约时代广场只用了一年零两个月。思埠创始人吴召国最早提出微商的概念，他对微商大势的判断似乎总比别人快一步。如今，站在微商的转型期，瞭望者吴召国又会看到哪些商机和未来？不到一年，注册资本从50万到1亿元2014年3月，吴召国拿着15万元的启动资金创立了思埠，3个者挤在100平方米的办公室里。8个月后，思埠集团入驻了13层的思埠大厦。10个月后，思埠又正式入股了中国本土第一家新三板上市的日化企业幸美股份，成为幸美股份的最大股东。细数思埠这些发展历程时，29岁的吴召国显示出的成熟度超越了他的年龄。这位来自山东临沂的农村小伙， 2003年高考落榜后曾一度在街上发过传单，卖过油漆。2005年，为生活所迫的吴召国背着包穿着30元一双的皮鞋，挨家挨户到美容院推销化妆品，由此进入化妆品行业。2014年是这个85后年轻人的&幸运之年&。因为微商，他在化妆品行业一骑绝尘，超越了很多老前辈，不到一年的时间将公司注册资本从50万做到了1亿元。有人说，时势造英雄，微商时代造就了吴召国。吴召国却说，创业的成功绝不是一蹴而就，自己在化妆品行业摸爬滚打了十几年才历练出了营销策略以及对微商大势的判断。&&爱人如己&的公益人走路都是用跑的，每天只睡四五个小时，在吴召国的创业路上，他说自己的时间都是以秒来计，很多事情都要预先排期。但有件事情例外&&做公益。4月30日这天，吴召国发了一个朋友圈：&我还清晰的记得那一年是2000年，我14岁，穿着破旧衣服的我跟在满脸愁容的妈妈身后，借遍了整个新埠村才借到了750元学费得以继续读高中。我太了解社会最底层的痛苦了。一个人的成功不是拥有多少财富，而是可以帮助影响更多的人摆脱穷困。让他们不管是精神还是物质层面都成为富人！不管别人怎么看，我会一直努力。&这天下午，思埠集团总部举行了&思埠集团困难经销商创业补助金发放仪式&，向每位困难经销商发放5000元的创业补助资金，共计20万元。吴召国信奉基督，他的信仰就是四个字&爱人如己&。他去养老院看见一位患有老年痴呆症的母亲逐渐丧失了对这个世界的记忆，难受到落泪，于是自费制作了新歌《好妈妈》。母亲节，思埠呼吁经销商带父母到正规医院进行体检，凡是在5月12日前持有父母体检报告的经销商都可获得由思埠发放的200元体检基金支持。&真正的孝顺不是给父母钱，而是给他们陪伴和爱；也不是给他们买保险，而是每年带他们去体检。&吴召国说，&回报父母恩，经不起任何等待。&在吴召国的认识中，微商向左，公益向右，两条线并行。他在一次演讲中透露，&思埠的经销商中，90%以上都是社会基层人士，包括在校大学生、家庭主妇和残疾人等。&&这是最微小的一群人做的生意，微小的商人就叫微商。&而帮助他们零门槛创业成了吴召国的终极梦想。对话部分：2014年微商&野蛮生长&，2015年微商行业开始洗牌，一些无序竞争的微商陆续倒下。被称作&微商第一人&的吴召国如何看待当下的微商环境，在2015年思埠又会有哪些改变？近日，思埠集团董事长吴召国接受了晶报记者专访。从生产销售型企业转做微商运营平台晶报：在2014年，思埠实现了最初的梦想，还投了7800万入股新三板的幸美股份，2015年思埠在商业模式方面有什么新的改变？吴召国：之前思埠是一个生产销售型企业，2015年思埠会转化为一个微商的运营平台。晶报：为什么要做这个转变？吴召国：微商的发展经历了三个阶段，第一个阶段2013年5月到2014年思埠进入之前，是杂乱无章，群魔乱舞，那个时候不需要品牌，哪怕是&三无品牌&只要刷刷屏就会有人买。我所谓的&三无品牌&不是没有生产厂家、没有生产日期、没有生产地址，而是没有明星代言、没有广告宣传、没有品牌支撑。第二个阶段思埠进入微商以后，一般的&三无品牌&就活不下去了。思埠请来明星代言，进央视打广告，凭一己之力把微商规格打造高了，从杂乱无章做到了品牌化的概念。晶报：这么重视品牌是为了在微商中占据更高地位？吴召国：这个行业的发展逼的你必须这么做，不做就会被淘汰，我们只是适应了市场的发展。2014和思埠一起发展的微商公司，没有一个品牌活下来。市场的发展是老百姓已经不认可那些没有品牌没有明星代言的产品，我们就引起了广告战。晶报：广告战之后微商还有哪些改变？吴召国：微商发展到第三步是传统企业进入微商。十年前，没有大品牌愿意进入淘宝做电商，欧莱雅、欧泊莱、SKⅡ、雅诗兰黛开始都是排斥做电商的。微商也是一样。微商一年，实体一年，微商一年，电商三年。微商两年相当于淘宝六年了，我在去年六七月份就认识到这个问题了，我知道微商品牌就像淘品牌一样不会持续太久，还是要传统企业那种老百姓进入超市就能买到的牌子。我很清晰地知道这个发展规律。所以我才把幸美买下来做微商，所以2015年一开始我们就宣布思埠开始转型做平台，那些传统企业要做微商的来找我们。晶报：你对微商大势的判断来源于哪里？吴召国：十几年的营销经历所富有的营销洞察力。去年我给我的团队开会说还有一个月过新年了，我们要轰两个亿的广告费，做微商的老大。过完年，3月-5月我们按兵不动，传统企业都在布局微商市场，但年前他们不会进，3月1日开始上班后都纷纷宣布进入微商。微商中仿冒货太多，需要规范晶报：在你看来，现在微商存在的问题是什么？吴召国：我们现在最头疼的是微商中假货太多，仿冒货太多，但国家对这方面迟迟没有严厉的制度，造假抓住罚点款，这也是中国民族品牌很难做大的原因之一。很多国际品牌进入中国也很头疼这个问题。现在的微商行业百分之九十九都是类传销，只有思埠是零门槛的。他们是先打钱，再颁发卖产品的证书，而思埠是先颁发给你证书再卖货。思埠现在只发展零售，不发展批发团队了。你的产品不卖到销售者手里去，只在批发中，那就是传销。晶报：微商行业如何自我规范？吴召国：任何一个行业的规则都是从企业先规定的。微商行业里很少有合法纳税的，思埠母公司今年一月到三月纳税额达到4800万，合法纳税企业才能做大。我觉得纳税是企业和公民的基本义务。但是很多同行没有这个意识，随便几个品牌就开始圈钱。没有工厂，淘宝上买一个牌子开始圈钱，圈一笔走了，换身衣装又开始第二个品牌，这些小白微商被坑了，没有品牌，老板也不懂，公司也没有架构。晶报：你觉得思埠成功因为什么？吴召国：思埠起家创业从去年3月开始，只有15万启动资金。5月我们就开始有了第一家无纺布工厂，我们用了一个月时间做到全国销量和产能的前几名。过了几个月我们又把买下来，升级改造获得国际认证，又过了几个月入股中国化妆品公司第一家新三板挂牌企业幸美股份。如果说渠道是水管的话，工厂就是水井，我在挖渠道的时候顺便把井也挖好了。别人只是一味的挖渠道挖渠道，上游交给别人做，没有配方，没有研发，没有可持续性。很多微商企业只做中间的渠道，只能活两个月。晶报：你们现在不做产品了，做平台了。吴召国：我只和国内顶尖企业来合作，现在上游品质更好了，中间渠道更稳固了，下游本身就是知名品牌。最大梦想是改变更多人的创业门槛晶报：2015年你的升级版梦想有哪些？吴召国：改变更多人的创业门槛。我是从草根出身，以前家里特别特别穷，我想把思埠真正做强做大，给老百姓创造一个真正零门槛创业的平台。以前我们创业的成本太高太高了。晶报：很多人都在用微商创业，但有的成功了，有的失败了，为什么？吴召国：微商是个草根阶层创业的工具，现在我团队里的成员大多都是社会最底层的年轻创业者。而像医生、护士、老师来兼职做微商的没有一个成功的，因为他们有工资，不屑于每个月赚一两千，他们觉得太少，但往往微商就是从一两千开始做起的。晶报：这些创业的年轻人有什么特质？吴召国：年轻人不安于现状，年轻气盛，初生牛犊不怕虎。而60后、70后则比较安于现状。晶报：对于那些还有创业梦想的60后、70后，你有哪些建议？吴召国：他们创业有一定的社会经验，第一可以拥抱新时代主动去学习，第二去可以找年轻的合伙人一起来做。晶报：你觉得创业最重要的是什么？吴召国：创业需要激情，这样说还不准确，应该是一个持续不断的激情。不是三分钟热度那种。晶报：很多人都把马云当做商业偶像，在微商时代，你有没有觉得自己有可能成为下一个马云？吴召国：那个时代造就了马云，我不期望成为马云，也不期望成为教父，我希望未来提到微商能想到思埠做的贡献就够了。我不追求结果，有时候说结果是希望给我的高管们有个激励。我注重的是过程，要是追求结果的话我根本不会这么拼命工作，我每天睡眠时间只有四五个小时，没时间回家，没时间吃饭，没时间看孩子。这种创业的过程让我觉得喜悦，有成就感。晶报：这个成就感和金钱没有关系？吴召国：没有一点关系。你说吴总，我一天给你500万，你加班到18个小时，我会反扔他1000万，我不加班。因为我追求的是这种成就感和梦想。晶报：但在思埠内部有不少人在崇拜你。吴召国：现在思埠内部几十万人觉得我是神一样的人物。马云提供了这样一个平台开店，铺的面比较广，微商的面比较窄，以后微商的创业可能有更广阔的领域。进军国际市场要依靠华侨晶报：5月1日-5月3日，我们看到思埠广告片登陆纽约时报广场广告牌，国际化的推广接下来还有什么新动作？吴召国：向国际进军国内产品会比较难。我们最好的方式是收购国外品牌，打回他们国家去。思埠的优势在于渠道，中国品牌想进入美国，不好进入，但别忘记，还有几千万华侨，如果我们把华侨利用好，这是非常大的力量，有华人的地方就有思埠经销商。我们要改变国外对国内品牌的歧视，靠的还是华侨。通过华侨影响华侨，从而带动身边人。晶报：互联网产品更新换代速度很快，如果有一天微信不火了，微商如何寻找下一个营销平台？吴召国：这是一定的。中国每十年就发生很大的商业革命。前十年是互联网时代，再往前十年是股票市场时代，再往前十年是下海经商。永远不要寄希望微商能活多少年，电商能活多少年。在诺基亚最火的时代，谁会相信他会死？晶报：那么思埠要想打造一个长久的品牌，如何保持生命力？吴召国：马云为什么要成立湖畔大学，是要和年轻人接触。马云自己都说，我确实赶不上你们这些年轻人。我们团队百分之八十都是90后。我们要学会接受现实，老板要勇于认识到自己的不足，接受新鲜事物，当你不行的时候就要下台了，交给年轻人都去做。上一篇： 下一篇：}