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声望89 寄托币563 注册时间精华0帖子
Despite the general ______ of Roman archaeological studies toward the major cities and their monuments, archaeology has contributed much to a better understanding of rural developments in Roman territory.
A.openness
B.indifference
C.hostility
F.orientation
题目出处：报了某个网上的讲座，老师说送的一套真题，只有答案没有解释
可是网上查了orientation好像没有偏见的意思啊……为啥选它跟bias?感觉C更好点
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声望62 寄托币289 注册时间精华0帖子
同问！orientation有这些意思：
---the act of orienting
an integrated set of attitudes and beliefs
---position or alignment relative to points of the compass or other specific directions
---a predisposition in favor of something
showed a Marxist orientation
synonymous： predilection, preference
---a person's awareness of self with regard to position and time and place and personal relationships
---a course introducing a new situation or environment
感觉如果要解释的话就是第二或者第三个解释，但仍然是orientation towards sth是褒义的，同义词preference 的话。
同意搂主，这个取反好像选CD更好？求高手解答
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声望248 寄托币3247 注册时间精华1帖子
orient主要是adjust something to a specifc position or direction,引申表达有make sb familiar with sth，这里你可以理解为focus，或者propensity，inclination等等，bias这个词，不要狭义地理解为prejudice，广义的含义是take a side from two or more options.
bias：a strong interest in sth or ability to do sth，这个是韦氏的解释。
总评分:&声望 + 1&
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首先我们根据句意判断，后面半句说考古学对于罗马领土中得农村地区有很多贡献，前半句despite则说明与后半句相反，请注意反义之后应该是说考古学对城市的研究贡献更多（对农村的研究贡献少），在这个基础上，从general、towards两个词判断，前半句应该理解为”尽管考古学研究更注重对于城市以及相关历史遗迹的研究“，后半句理解为”考古学仍然对农村地区的研究卓出很大贡献“。bias可以指prejudice，但是也可以指prefer，orientation则表示倾向性，两者都符合了”更注重“这个意思
总评分:&声望 + 1&
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tutulala 发表于
首先我们根据句意判断，后面半句说考古学对于罗马领土中得农村地区有很多贡献，前半句despite则说明与后半句 ...
有理！我没有看清楚对比的前后 好棒 谢谢！！看题还是太粗心了啊啊啊
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gterlann 发表于
orient主要是adjust something to a specifc position or direction,引申表达有make sb familiar with sth， ...
棒！原来bias不是贬义
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clivia0801 发表于
有理！我没有看清楚对比的前后 好棒 谢谢！！看题还是太粗心了啊啊啊
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tutulala 发表于
恩恩！！感觉你好棒O.O 你考过真G吗？这种题算简单中等还是难咧？
还有哦我只知道如果第一个section错在6个以内可以进入hard，不知道v要拿到160或者163+一共40题verbal大概错几个，你清楚么？
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clivia0801 发表于
恩恩！！感觉你好棒O.O 你考过真G吗？这种题算简单中等还是难咧？
还有哦我只知道如果第一个section错在 ...
难度的话我真的说不好，自己能力很有限。。。ets说一道题一分吧，但是根据进入不同的模式有相应的分数调整，唉这个我真的不清楚，千万不要被我误导呀，最好用PP2自己试试（复习差不多以后）
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tutulala 发表于
难度的话我真的说不好，自己能力很有限。。。ets说一道题一分吧，但是根据进入不同的模式有相应的分数调整 ...
恩恩那好哒。。我821就考了。下周开始PP2真题加og真题吧！一共4套。现在在36套，10道题一个section的控制在13-15min，都是没看过的文章，能错在3个以内。填空在撸magoosh，然后每天撸3000单词。。。感觉很多3000里面的熟词僻意还不掌握。还要加油啊啊啊啊！！一起努力~
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clivia0801 发表于
恩恩那好哒。。我821就考了。下周开始PP2真题加og真题吧！一共4套。现在在36套，10道题一个section的控制 ...
很厉害呀哈哈，加油
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tutulala 发表于
很厉害呀哈哈，加油
加油！！干了这碗鸡汤哈哈哈
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gterlann 发表于
orient主要是adjust something to a specifc position or direction,引申表达有make sb familiar with sth， ...
解释得有道理，谢啦
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tutulala 发表于
首先我们根据句意判断，后面半句说考古学对于罗马领土中得农村地区有很多贡献，前半句despite则说明与后半句 ...
分析得很全面！我确实也忽略了前后对比。谢谢！
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clivia0801 发表于
恩恩那好哒。。我821就考了。下周开始PP2真题加og真题吧！一共4套。现在在36套，10道题一个section的控制 ...
我8.29考。你好牛啊。我看了下我做36套纪录，一直到很后面才能控制在错三个或三个以内，而且时间基本是18-20min.而且我不喜欢背单词，填空就比较挫，我现在就在考虑下一步是做magoosh填空还是做整套的模拟题呢。。
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企业概况　　
齐山市帐篷厂拥有300多名职工，连续4年利润超百万元。从初创的艰难起步，到现在达到并保持了同行业中的领先水平，这一成绩主要应归功于副厂长兼党委书记王展志的努力——厂长身体长期不佳，基本上不管事。　　
王展志现年50岁，年富力强，在轻工行业工作了20多年，在领导和司事中间留下了踏实肯干的印象。1992年初，他被调任为齐山市帐篷厂副厂长，实际上挑起子负责全厂的重任。上任之初，他狠抓产品质量，勇创品牌，很快就打开了局面。在目前国有企业普遍不景气的情况下，他意识到设备落后是本厂发展的最大障碍，遂四处筹集资金500万，准备引进新的生产设备。与此同时，他还采取措施完善职工的生产、生活设施，改善职工的劳动条件。上任五六年来，他勤勤恳恳，不辞劳苦，一心扑在工作上，多次被评为首级劳模。　　
选举风波　　
1998年初，厂长因身体状况急剧恶化、抢救无效而去世。而这时齐山市帐篷厂的主管单位齐山市轻工总公司为响应上级发扬职工民主的号召，决定进行民选厂长试点。经研究，帐篷厂的基础较好，王厂长又在企业界影响较大，因此决定在帐篷厂试点。经过征询厂领导的意见，并在事间和班组进行了摸底，总公司领导又于3月14日招标答辩前，特地选择了一位声望一般的工会主席和另一名副厂长作为“陪选”的候选人。　　
3月14日，总公司领导信心十足，邀请了同行业准备试点的企业进行观摩，还特地通知几家新闻媒体进行采访，以扩大影响。
进行完竞选演说之后，王展志的心情是舒坦而平静的。对这次选举他十分有把握，以为这是板上钉钉的，在场的总公司领导也满意地和他握手致意。　　
然而，宣布民主投票的结果时，却是如此出人意外：250名职工参加投票，三名候选人均不足20票，其余均为投外国明星、国内名人的废票。竞选委员会宣布本次投票暂停。事后了解得知，青年职工几乎全是弃权或乱投。
职工的看法　　
王展志受到的打击是沉重的，他准备拟写辞职报告。车间的工作基本上都停了，轮班的工人坐着小声议论；一些女工则干脆拿出了毛线织毛衣；千人都在等这件事的最终结果。张得胜等人去职工宿舍打牌，边打边与轮休的工人聊天，很快事情的脉络就比较清楚了。　　
青年职工说，王厂长的确不容易，每天总是最早到厂，最迟才离开，真正是一心扑在事业上，把厂子当作自己的家。但他工作方法简单，态度生硬，主观武断，一碰到员工有错误的地方就大发脾气、他一天到晚都在忙着厂，从不与下属沟通，不去了解员工的需要，职工虽然也知道王厂长是一心为了厂子，但在情感上很难与王厂长产生共鸣，有些职工由于受过王厂长的过火批评，意见很大，经常背地里发牢骚，这种人在青年职工中有一定影响。然而由于中层于部基本上都是由工厂长亲自提拔，他们对王厂长相当敬畏，所以员工的意见很难通过中层干部到达王厂长的桌面上。另外总公司由于帐篷厂效益独树一帜，因而从各方面都相当支持王厂长；而且王厂长在企业界由基层干到高层，讨管理工厂很有自己的一套，各种规章制度、计划组织都严格而合理，职工的牢骚只能在私下场合引起喝彩，他们也不敢进行消极怠工。而职工认为这次选举是一个绝好的发表意见的机会，能引起总公司的关注，并希望能换一个工作作风不一样的厂长。　　
张得胜认为这样一个勤勤恳恳的优秀厂长，却得到这样的评价，在当前的形势下，这样的同志已不适合再当厂长。经过研究，初步定下将其平调到总公司担任行政职务。　　
事情一波三折　　
消息很快就在公司中传开了，许多总公司的二级企业领导对此产生了不同的看法。第二天正好是星期天，张得胜还没有起床，齐山市食品厂的党委书记与厂长便来敲门。他们认为，像王展志这样能抓敢管、踏实肯干的干部现在不是太多，而是太少。他是有一些缺点与不足，但是效益是明摆着的，这在目前各国营企业不太景气的环境下是难能可贵的：他们认为王展志继续担任厂长比较合适。　　
下午，劳务公司经理、服装公司的退居二线的经理等人也来了，这下事情更加复杂了，他们说他们几个二级企业的厂长经理通子一下气，对此事极感震惊。有些人愤愤不平地说，现在的青年职工浑身长刺，不好好管他们，企业什么事情都不能够搞得好。还有人议论，像王厂长这样好的厂长都要下，那还有准敢当厂长?不如早撂担子算了。服装公司经理说：“我与王厂长相处多年，我很了解他；他如果不合格，我更不合格，要撤他，干脆把我也撤了吧!”
晚上，帐篷厂的几个中层于部也来了：他们认为王厂长治厂有方，雷厉风行，帐篷厂就是靠着他方能够保持严格的秩序和获得良好的收益—．如果离开了他，谁也难料帐篷厂会变成什么样子：　　
总公司的几位负责人急忙碰了一下头，最后决定再去帐篷厂召开一次厂长与职工的民主对话会：19日的民主对话会开了整整一天，王展志坦诚地接受了职工的批评，并决心在今后的工作中克服缺点、而职工代表在肯定王厂长的优点的同时，也尖锐地指出他的缺点，认为再函他担任厂长已不合适。　　总公司的负责人及帐篷厂的中高层领导都参与了对话。总公司连夜研究对策。　　讨论参考题　　
1．你是怎样评价王展志的领导作风?　　
2．为什么王展志会在于部与职工中得到两种截然不同的评价?　　
3．如果你是总公司的领导者，你将如何处理这一风波?　　
4．如果你是王展志，并假设继续担任厂长，你应当采取什么样的行动?　　明鑫公司调整组织结构　　住
　　58岁的江西明鑫企业集团公司总裁江方终于住进了医院。　　
其实，早在一个多月以前公司卫生所的李大夫就曾向他建议，由于他的心律有点问题，希望他能够去医院治疗与休息一段时间。可公司让江总操心的事情实在太多了，他哪能安心住院昵?江西财经大学驻集团专家组组长林教授前天交夹的一份关于明鑫集团兽药厂经营状况的调查材料、引起了江总的高度重视。因为其中专门谈及明鑫集团兽药产业管理体制的改革问题。材料指出：目前集团内兽药产业不景气，兽药厂与发酵制品厂连年亏损，其中一个很重要的原因就是集团内部的兽药产业存在着严重的管理体制问题：如果要从根本上解决兽药产业的亏损问题，就必须彻底改组集团的兽药产业管理体制，调整其管理组织结构，并就此项改革提出了自已的方案见附言)：江总认为这份材料分析透彻，很有见地。他觉得，内部管理体制的问题也许并不仅仅存在于兽药产业，或许整个集团公司的管理组织结构都有问题。要使集团明年有较大的起色，调整集团的管理组织结构也许就是一项重要的前提性工作、但是，调整集团的管理组织结构是二件非常复杂的事情，它不仅涉及集团组织机构增减并撤和各机构权责利重新确认的问题。还涉及到非常敏感的人事问题。江总最担心的是讨集团管理体制动如此大的手术，是否真能达到预期目的，让集团目前停滞不前的经营状况出现明显的改观。他觉得这项工作事关重大，一定要慎重处理。他必须暂时摆脱总是缠绕在身的繁杂事务，好好静下心来周密地考虑一下这个问题。于是，他决定接受李大夫的建议。早晨，他未去公司上班，只给兼任集团办公室主任的总裁助理老张打了个电话，便让司机将自己送到省医院住院来了。　　
次日下午，江总坐靠在自己的病榻上。他将刚才又重新浏览了一遍的那份专家组材料放在了床头柜上，心中开始回忆起集团的发展情况以及集团现行管理组织体系的形成过程。
江西明鑫企业集团公司的前身是江西省农业厅下属的国营明鑫生物制药厂。原厂主要生产生物药品、兽药与抗生素原料，效益平平。1986年产值为246万元，利润为3l万元。1987年投资建厂生产猪用饲料一举成功，当年实现利润就突破百万元。以后逐年直线上升，1991年实现利润逾1000万元。1992年6月经省政府批准，建立江西明鑫企业集团公司。1993年经国家审定为国家大型二类企业。集团现有职工1200余人，产品涉及饲料、兽药、化肥、绿色食品等六个产业在省内外共有生产经营企业和科研机构20余个，自有资产总额达2亿余元，年利润最高时超过4000万元，是一个集科、工、贸为一体的大型集团公司。1994年集团进入全国企业500强行列，在江西省最大工业企业中排第12位，在我国国有饲料企业中排第1位。这个辉煌发展过程的每一步都凝聚了江总的大量心血。　　
但是进入今年以后，集团的经营却开始出现滑坡。现在已是10月份了，集团的效益状况仍然很不理想：集团所属六个产业共十几家企业，除了饲料厂的盈利水平令江总满意外j其他好几个厂的利润都几近为零。最令他头痛的是作为集团第二大厂的兽药厂还存在较严重的亏损。正是为了揭开这个谜，江总在两周前请江西财经大学专家组派人到兽药厂去看看。专家组的同志经过深入调查和研究，认为明鑫兽药产业的管理体制不能适应其发展，必须进行大的改革。这对江总震动很大、受此启发，江总则对自己提出了一个新的问题：整个明鑫集团的管理体制是否也到了应该改革的时候了?
客观地说，明鑫集团所采取的管理组织结构确实仍是一种比较简单的的这种销售模式是自己当初决定的。这也许是自己当初决策的一次失误吧。
另外一也有一个问题江总还把握不准，那就是那份材料提出的集团兽药产业管理体制改革模式。那份材料建议把原集团的生物药厂、发酵制品厂、兽药厂和兽药批发市场联合起来组建成兽药总公司。兽药总公司作为独立的经济实体直接归属集团总部领导。生物药厂、发酵制品厂、兽药厂等均不再作为独立的经济实体，而只作为兽药总公司的下属分部等等。按照这个方案，总公司可能还要进行工商注册。而生物药厂、发酵制品厂、兽药厂和兽药批发市场四家法人企业，如取消它们的“独立的经济实体”地位就意味着要将它们注销。否则，它们作为法定的经济实体和纳税人就必须是独立的经济实体。如果整个集团都按材料提出的这种模式来改革，就可能意味着集团现有的十几个二级企业法人都将注销。这样做，下面的企业，尤其是饲料厂的同志未必愿意。当然，自己也可能不很情愿。想到此，江总无奈也摇了摇头。　　
经过三天的思考，江总最后认为，明鑫集团的管理组织结构必须进行整，且在反复斟酌后确定了这次调整的四条基本原则：　　
第一，管理组织结构的调整应该涉及整个集团公司，而不应仅仅包括兽药产业。　　
第二，外地外省的子公司、联营广与集团之间的关系是否也包括在这次调整范围之内，视最后方案‘隋况而定：如方案可行则把它们纳入调整范围即方案尚有不是或大家意见较大，则将它们暂搁一边，待方案实施完善后再作考虑。
第三，调整后的集团管理组织结构必须有利于提高管理效冯和各种信息传递与反馈，-有利于明确各部门、各单位的责任、权限与分工协作关系，能够亢分调动集团、企业等各方面生产经营的积极性与创造性。　　
第四，调整后的集团管理组织结构必须能够明显地改善集团管理目前存在的各种缺陷，使整个集团公司能有效地组织起自己的各项生产经营活动，各个企业单位以后的减亏增盈工作能够取得突出的成效。　　
有关集团管理组织结构调整的具体方案，江总准备在认真听取各位副老总、各企业主要负责人和公司聘请的各有关专家教授的意见以后再确定。　　
想到此，江总又着急了，再也无法安心住在医院里。他唤来了医生，请求出院了。　　
言　　关于明鑫集团兽药产业体制改革的构想(节选)　　
江西明鑫集团是一个集饲料、兽药、化肥、绿色食品等产业的科研、生产、销售为一体的大型企业集团。目前，集团内的兽药产业不景气，兽药厂和发酵制品厂连年亏损。我们认为在集团内部的兽药产业十存在着严重的体制问题。　　
在目前的兽药产业中，包括有四个相互独立的单位：生物药厂、发酵制品厂、兽药厂和兽药批发市场，它们都是经过企业法人注册的经济实体。各个药厂的生产计划均由销售公司(即兽药批发市场——下同)制定，生产的产品也由销售公司统一销售。这种体制对于节省销售费用、提高销售人员的工作效率具有优势。但这种体制有其生存前提，这就是生产企业与销售企业必须具有紧密的经济联系，即把生产企业和销售企业的经济利益捆在一起，或者说销售企业只销售某些特定上厂生产的产品。目前，明鑫兽药产业的情况并不是这样。1．各制药厂和销售公司都是独立的利益主体，它们的利益并不一致。2．销售公司不仅销售本集团各药厂生产的产品，而且还大量销售其他企业生产的产品。当本集团的产品适销时，销售公司选择本集团产品；但当本集团产品销售不佳时，销售公司便从自己的利益出发转而销售其他企业的产品。销售公司并没有销售本集团兽药产品的必然责任。3．由于销售公司独揽了集团兽药产业的生产计划权和产品销售　　权，使得作为独立企业的各个药厂根本没有生产经营权。各药厂不能自行开发市场，而销售公司却可根据自己的经营效益任意增减药厂的生产计划。两者矛盾严重，相互扯皮。药厂开工不足，不可避免地就会出现亏损。
要从根本上解决兽药产业的现存问题，就必须重新构建兽药产业的管理体制，把销售公司　　与各生产厂的利益连在一起，使销售公司愿意积极地销售本集团生产的各种药品。新的管理体制如下页图(图1)所示。 　　
在上述体制框架里，我们把集团内的生物药厂、发酵制品厂、兽药厂和兽药批发市场组建成兽药总公司。该总公司作为独立的经济实体，而生物药厂、发酵制品厂、兽药厂和兽药批发市场则不再作为独立的经济实体，它们只是作为兽药总公司的下属分部。兽药总公司是一个利润中心，对集团总部负责，按规定向集团上交利润。集团必须给总公司以人、财、物的权利。总部可按规定的工资与定员标准给总公司核定工资总额，由总公司自主进行分配。兽药总公司在完成上交利润后的超额部分可以留成，用于生产发展和职工奖励。这样做可以激发总公司的积极性。生物药厂、发酵制品厂、兽药厂是成本中心，除按总公司计划组织生产外，主要对生产成本负责，完成总公司下达的成本降低任务。兽药批发市场具有独立的业务，主要经销公司内外的各种兽药以获利润。兽药总公司设若干职能管理部门，分别承担各项职能管理工作。其中销售部很特殊，它须负责全公司产品的销售。所以，它与其说是职能部门，不如说是业务部门。
在兽药总公司的实际运行中，关键是如何调动内部各单位和部门的生产经营积极性，尤其是生物药厂、发酵制品厂、兽药厂、销售部和兽药批发市场的积极性。为此，我们建议兽药总公司要建立对下属各单位的考核指标体系，通过各项指标考核与相应的奖惩条例来保证总公司的有效运行。
在该体制中，兽药的生产者与销售者不是独立的利益主体，总公司的利益才是他们共同的利益。他们的利益完全连在一起，生产者只有合理生产，且最大限度降低成本；销售者只有尽最大努力去销售，总公司的利益才能最大限度地实现。
　　 　　图1新的管理体制组织结构图　　 　　江西明鑫企业集团公司管理组织结构图　　教学用途　　分析与讨论本案例的目的是为了使学生能够根据“管理学”的基本理论和实践要求，科学确定企业的管理组织结构，以适应未来企业改革工作的需要。所以，使用本案例的主要要求，就是在案例讨论后形成一份公司组织结构的设计方案。该方案应尽量包括组织结构、各组织机构职能、各主要管理工作流程等内容。　　讨论参考题　　
1．你认为明鑫企业集团的管理组织结构属于哪种类型?它具有哪些优点?又存在哪些不足?为什么?　　
2．你认为作为一个企业集团一般应采取什么样的管理组织结构形式?为什么?　　
3．你认为明鑫企业集团是否有必要在总部与工厂之间加一“总公司”层次?为什么?　　
4．你认为究竟该将总公司还是该将下面的工厂作为经济实体，还是将两者都作为经济实体比较好?各种方案在生产、销售、人事、劳动、财务、税收等方面各将带来什么后果?为什么?　　
5．你能否根据案例资料为明鑫集团总裁江方先生设计一个新的明鑫集团管理组织结构框架图，并阐述你的设计思想?　　
6．你能否为新设计的明鑫集团管理体制中的某些管理组织(譬如某一管理层次的各个管理组织或某个纵向层面管理组织)确定它们的职能、职责、权限及相互关系，或者确定部分主要管理工作的流程?　　7．你是否能够在综合上述各个问题的基础上，为明鑫集团的江总提出一个比较完整的关于明鑫集团管理组织结构改革的文字方案?　　 　　
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　　抢沙发　　　　你是怎样评价王展志的领导作风?　　答：企业的成长和发展不是员工选出来的，是有决断力的代头人和企业家干出来的。　　把一个企业的经营命运交给全体员工去衡量，这本身就是一个伪问题，是错误的。　　衡量一个企业领导的工作作风，首要的一条是目标实现力，即能不能让企业实现利润。达成了这样的目标，才是一个合格的领导，在此之中，一切评价和反应都是虚的，都不符合市场经济的要求。　　当然，王展志厂长的工作艺术也有待改进的地方，有些事可以让中层背后，犯不上亲自上阵做黑脸。但瑕不掩玉。　　王展志仍然是最合格的厂长。　　
　　 2．你认为作为一个企业集团一般应采取什么样的管理组织结构形式?为什么?　　　　不论什么样的结构，必须是适应市场变化的，要有利于企业打败对手，卖出产品。　　每一个企业都有不同的市场环境，要区别对待地建立自己的组织架构。
　　3．如果你是总公司的领导者，你将如何处理这一风波?　　　　青年员工的弃权是一种不负责任的选举行为，也暴露了该厂上传下达渠道的不畅，但这并不是一个企业经营的致命之处。　　两种办法：　　1。总公司应该做一次暗箱操作，重新举行一次王展志与意见职工的沟通大会，会后，重新选举一次，名正言顺地把选票数提上去。　　　　2。最好是把该厂与其他某厂合并重组，然后把这个新厂仍然任命王展志为厂长。　　　　最好是把两种办法结合起来。　　
　　4．如果你是王展志，并假设继续担任厂长，你应当采取什么样的行动?　　　　重设组织架构，把精力和时间集中在市场战略和向社会以及集团公司抢资源、要资源的工作上。在内部管理上抓大事，抓主要矛盾，要让中层扛起该扛起的责任和压力。　　　　对于所有的青年职工要加强洗脑工作，要增强职业化意识，同时要逐步建立爱岗敬业的企业文化－－要用内部文化的软暴力代替制度所难以深入的细节，以及制度层面难以处理的人事内斗。　　即一手软，一手硬，两手都要抓。
　　CASE1:　　1, 王展志管理学上属于独断型的领导,不喜欢与下属共享观点,喜欢按照自己的意愿做事　　2, 关注点不一样,总公司是结果型的要求,并没有管理风格要求,员工则是关注在其管理风格,而不是结果上　　3, 其实是考核和领导层风格问题, 王的风格踏实肯干,缺点是缺乏上下级沟通,可以设立三人领导层,王主抓生产,然后其他人分管总体协调,以及人事考核,最主要是管理架构改革,形成上下沟通的渠道,形成习惯　　4,王展志可以寻找助手,然后以团体名义弥补不足,最重要是给出期限和计划,给出考核的标准, 主要是员工管理方面,用团队弥补个人不足
　　对于第二个案例，我认为楼主发错地方。　　这个论坛的确有一些企业高层人士　　但游客大多是[管理的初学者和在学者，所以这样的问题不宜在此讨论。
　　CASE 2:　　1, 现有模式是按产品线管理的模式,优点是各个产品线自负盈亏,领导层对自己的产品专注,了解,而且容易计算各个产品组的利润和支出　　缺点很明显,第一,缺乏集团战略,各自为战,没有品牌和集团优势.第二,各自为战,导致严重的资源重复投资 效率低.第三,代理商模式,显然没有自己的专营商效率高　　　　合并后采用的是矩阵管理,统一品牌,统一架构,合理分配资源,难度在于,各个厂原来管理风格不同,市场不同,大的改动同时发生,会影响整个集团的运作效率,而且矩阵管理本身需要合理的架构设计,有有经验的矩阵管理的人员,并同时了解市场,以及配套的合作沟通的文化,否则管理混乱不可避免　　2,最适合的模式　　3,不用,直接总部领导,层次过多,复杂,增加改革难度　　4,个人认为,只有一个实体较好,工厂财务可以独立核算,但是销售和战略需要统一管理　　,架构就是成立核心产品部,和终端产品部,核心产品部负责内部协调资源,设计产品,终端产品负责统一规划和开发市场,以及反馈信息给核心部门,核心产品部,需要三方管理,生产,市场和财务,然后做出计划,附上各自意见交集团董事会讨论通过
　　　　讨论参考题　　　　 1．你是怎样评价王展志的领导作风?　　　　 2．为什么王展志会在于部与职工中得到两种截然不同的评价?　　　　 3．如果你是总公司的领导者，你将如何处理这一风波?　　　　 4．如果你是王展志，并假设继续担任厂长，你应当采取什么样的行动?　　======================================================　　1、王属于英雄主义实干家，忘我、务实、有为　　2、与其提拔上来的人接触多，具有相当的影响力。另一方面员工意见受到忽视引起情感问题。中层领导负有责任　　3、肯定成绩、鼓励补齐不足；让王在大会上表态承认不足，继续努力。然后集团肯定其成绩并与以前对比，让大家看到王给大家带来的益处，批评其不足，要求其发展同时要重视精神文明建设，最后重新发起投票　　4、建立沟通制度渠道，宣传很重要，个人吸取教训不能只发脾气不给鼓励
　　讨论参考题　　　　 1．你认为明鑫企业集团的管理组织结构属于哪种类型?它具有哪些优点?又存在哪些不足?为什么?　　　　 2．你认为作为一个企业集团一般应采取什么样的管理组织结构形式?为什么?　　　　 3．你认为明鑫企业集团是否有必要在总部与工厂之间加一“总公司”层次?为什么?　　　　 4．你认为究竟该将总公司还是该将下面的工厂作为经济实体，还是将两者都作为经济实体比较好?各种方案在生产、销售、人事、劳动、财务、税收等方面各将带来什么后果?为什么?　　　　 5．你能否根据案例资料为明鑫集团总裁江方先生设计一个新的明鑫集团管理组织结构框架图，并阐述你的设计思想?　　　　 6．你能否为新设计的明鑫集团管理体制中的某些管理组织(譬如某一管理层次的各个管理组织或某个纵向层面管理组织)确定它们的职能、职责、权限及相互关系，或者确定部分主要管理工作的流程?　　　　7．你是否能够在综合上述各个问题的基础上，为明鑫集团的江总提出一个比较完整的关于明鑫集团管理组织结构改革的文字方案?　　======================================================　　1、直线型，2、事业部型。 ‘为什么’等等回家看课本　　3、4、事业部组织结构的应用，具体内容回家看课本　　5、思路：整合资源、理清关系　　6、务实的讲，需要驻厂梳理半年才可以　　7、能　　　　总结：该题务虚多于务实，标准课本作业
　　1）王是家长式作风的实干家，其领导下的中层管理层形同虚设，如果不是经常越级管理，粗暴干政，工人情绪不会这么大；　　　　2）中层干部是表面上支持王，其实暗地里腹诽者不少，更可能车间主任还没什么能耐，暗地里估计没少在工人里放火；　　　　3）王还是最适合的厂长，如果派空降兵，更麻烦。所以总公司领导要让其认识到自己的问题，如果不能换脑，就真的只有换人了；　　　　4）如果真是车间主任能力不足，必须得换掉车间主任。改掉直接指挥工人的毛病，责任落实到中层管理者。
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