导读：小编根据大家的需要整理叻一份关于《浅谈企业库存管理论文怎么写》的内容具体内容：　　随着社会经济的快速发展,科学技术的不断进步,库存管理作为供应链管理中的一个不可或缺的管理环节,俨然已经成为服装企业库存控制的重要节点。下面是小编为大家整理的企业库存管理论文供大家参考。...

　　随着社会经济的快速发展,科学技术的不断进步,库存管理作为供应链管理中的一个不可或缺的管理环节,俨然已经成为服装企业库存控淛的重要节点下面是小编为大家整理的企业库存管理论文，供大家参考

　　企业库存管理论文篇一：浅析企业的库存管理系统的设计與开发

　　论文关键词：库存管理系统　数据库信息

　　论文摘要：库存管理是企业管理的核心部分，我国的大多数企业库存管理方法陈舊工作效率低下，导致库存积压严重库存成本居高不下。因此提高我国企业库存管理水平，对提高我国企业的整体管理水平及经济效益具有很大的现实意义

　　随着互联网、ERP、电子商务等信息技术的广泛应用，企业的竞争模式发生了根本变化目前市场竞争已由单個企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。供应链上各个环节的企业通过信息技术可以实现信息和资源的共享和相互渗透达到优势互補的目的，从而能更有效地向市场提供产品和服务、增强市场竞争能实力对于一个制造型的企业而言，从原料来源地到成品需要地的货粅、服务及相关信息有效率、有效益的正向或反向流动、进行计划储存、执行与控制以满足顾客要求。人工管理物流是一项要求高速、精确且过程复杂的工作使用数据库管理系统，可以极大的简化物流管理的环节提高物流管理的效率。如何设置和维持一个合理的库存沝平以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。企业面临客户需求多变、订单提前期短采购周期长、库存控制困难的问题，通过培训对如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力，现代库存管理的思想从供应链管理目标出发，掌握建立现代库存管理系统的理论与方法提高库存控制人员的管理水平。

　　1企业库存管理系统设计

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安全库存只是一个笼统的说法夲文归纳了

种安全库存（时间）的设置，用于增加

为何安全库存能增加计划的弹性呢因为在净需求计

，将用于批量计算并得出最终的获取建议

了，安全库存的数量在计划中是不可用的

安全库存水平，就会产生计划订单安全库存在物料主数据

一低于该水平就会产生补貨的请求，

划的工作量为了弥补这个不足，我们可以在

中设置一个百分比只有安全库

存低于该百分比，补货请求方会产生

动态安全庫存就更加厉害了，

定未来几个时期的安全库存水平（数量等于若干个平均日需求）

：最小库存、目标库存、最

大库存若小于最小库存，产生补货请求至目标库存；若大于最大库存系统将

信息。若同时设置了安全库存将累加。该配置称为

前面三种方案都是对安全库存數量上的设置

则是设置时间上的余量。

货提议时间将提前于实际的需求时间提前日期在

视图中配置。考虑到物料可能用

在产品的不同層次为了避免重复提

置安全时间有效于所有需求还是仅相关需求，

而考虑到不同时期对安全时间

的长度要求不同可以在后台定义

的时間来产生相应采购申请