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变动成本法与全部成本法优缺点的综合评价
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变动成本法的优点，一，遵循了市场经济的客观规律。变动成本核算法，客观真实的反 变动成本法的优点 映了利润水平， 企业盈利高低与产品销量直接相关。 这就促使企业管理人员注意加强销售工 作， 注意市场动态， 提高产品质量和市场竞争力， 不断增加市场需求的产品产量， 减少积压， 从而提高经济效益。 二，为企业决策提供了必要的依据。采用变动成本法进行成本核算，可以计算出产品单 位变动成本和边际利润。通过盈亏临界点和量本利分析，提供每种产品的盈利能力资料，有 利于决策者进行预测分析，作出正确的生产经营决策。 三，有利于企业成本管理。变动成本法便于分清个部门的经济责任。变动成本是企业生 产车间和供应部门的可控成本， 其高低最能反映生产和供应部门的工作成绩， 可通过制定标 准成本和建立弹性预算进行日常控制。 而固定成本往往是管理部门的可控成本， 可通过制定 费用预算办法进行控制。 这样按变动成本法计算提供的成本资料， 能把由于产量变动引起的 成本升降清楚地加以区别，从而利于进行科学的成本分析和成本控制。 四， 简化了成本计算工作。 变动成本法把企业当期所发生的固定成本从当期营业收入中 扣除不计入产品成本， 简化了产品成本计算中的费用分配， 使财务人员从繁重的核算工作中 解放出来，集中精力学习业务，加强成本管理，参与企业的生产经营决策。 变动成本法的缺点，一，不符合传统成本概念的要求。传统的成本概念认为，产品成本 变动成本法的缺点 应包括变动成本和固定成本， 而变动成本不满足这一要求， 因此变动成本确定的产品成本不 符合对外报告的要求，不能作为对外报告的依据。 二，不适应长期决策的需要。变动成本法建立在成本形态分析基础之上。以相关范围假 定作为存在前提。 但成本的形态受到多个因素影响， 固定资本和变动成本的水平不可能长期 不变， 而长期决策的时间较长， 又要解决增加或减少生产能力和扩大或缩小经营规模的问题， 必然突破相关范围。因此，变动成本所提供的资料，不适于长期决策的需要。 三，会影响有关方面及时获得收益。从长期来看，企业只要期初和期末存货成本相等， 产销总量平衡，按变动成本法计算，与按完全成本法计算所确定的利润总额就会一致，只是 分布在各期的数额有所不同。所以，在长期参与企业盈利分配的有关方面所得总额上，也不 会有所差别。但企业如果由原来的完全成本计算模式改为变动成本计算模式，一开始，期末 存货的价值因为产品成本的减少， 一般会比用完全成本计算
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有谁能说一下真空镀膜成本吗？比如溅镀要多少？蒸镀要多少？设备、生产成本方面说起
有谁能说一下真空镀膜成本吗？比如溅镀要多少？蒸镀要多少？设备、生产成本方面说起
其他都差不多的.5KV*250mA=1，设备和药材方面大概花费三十来元钱。 然后最主要的是加工的镜片或者说被镀膜产品的成本要算在里面，要是镀死了
这就是最大的损失，一般被镀膜半成品镀死了很大程度是难以修复并再次利用的.53*40&#47。先说电费 蒸镀机高折射率材料电子枪功率大概在7.25KW
低折射率材料大概7你好 生产成本方面 举介质膜为例
设备花费主要表现为电费 其他还有加工一次的材料花费 主要就这两样。 所以综上所述，本人认为生产成本主要是要抓镀膜的成功率、、再说材料
高折射率一瓶几K块
低折射率千把块一瓶
一次只加两三勺 这样也没多少钱 一伞加工下来.8KW
得出电子枪功率就要看加工什么膜
最常用的AR膜 一般10层不到
按高低折射率材料交替叠加计算 即平均电子枪功率2;60=1.7KWH 工业电不知道多少钱一度电
自己乘以下.53KW 一伞镜片大概镀膜时间为40分钟
也就是耗电量2.5KV*520mA=3。
以上，溅镀机功率高很多 就是电费花得稍多点
流水线基本一样、蒸镀只是蒸发原理不一样。蒸发炉也有蒸、溅两用的。流水线一米大概是1W，炉子不一等。台湾的贵（60W以上），国产的便宜（30W）溅镀
是问镀膜加工这道工序的加工费用或成本，不是问镀膜设备的价格。有谁知道吗吗？谢了！
有谁能说一下真空镀膜成本吗?比如溅镀要多少?蒸镀要多少?设备、生产成本方面说起 ……
有谁能说一下真空镀膜成本吗?比如溅镀要多少?蒸镀要多少?设备、生产成本方面说起你好 生产成本方面 举...大侠,我看到您的一个回复说国产溅镀、蒸镀设备30万元就能搞定,请问是哪家公司的哪款型号?谢谢! ……
大侠,我看到您的一个回复说国产溅镀、蒸镀设备30万元就能搞定,请问是哪家... ...真空蒸镀为什么要抽真空 ……
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电镀,真空电镀分为真空蒸镀、磁控溅镀和离子镀...几种,成本虽低但是效果可以和真空度比较一下就......真空镀膜和光学镀膜有什么区别 ……
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真空蒸镀是使用真空炉里的W丝加热铝或其他靶材,离子镀呢?磁控镀设备,... 有谁...
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请问:运输中设立CROSS-DOCK优势与缺点
论坛徽章:1
听说通用在各地设立CROSS-DOCK,不知道其效果如何?
为什么不用承运商设点,减少成本呢!
论坛徽章:73
CROSS-DOCK和承运商设点之间被没有什么冲突啊
论坛徽章:1
哦,你能具体说说CROSS-DOCK的相关情况吗
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CROSS-DOCK是什么意思，没有接触过，希望高人来指点下
论坛徽章:2
交叉转运（cross dock）
个用来分类和重新组合众多供应商所提供的不同产品的库房，继而再将完成分类或装配的产品运发至不同的顾客。例如装配厂，批发商或是零售商等。
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我想知道在采用该种运输模式,其优势体现在那里?相应它所产生什么不利的影响?那位能具体描述一下吗?
论坛徽章:0
减少库存成本,减少处理时间和成本,有效利用运输的能力
没什么很大不利的影响,但是会有些限制
例如: 你的顾客需求比较大或者集中度比较高 你的供应商在产品上采取统一的条型码标准(最起码), 有一个总调度系统支持你.
Wal-mart是其中一个比较成功的例子.
至于承运商设点来做这个, 对于一般的承运商来说他的强项是运输而不在于拼装这些货物,二来提供crossdocking的额外开销对于他的运输成本来说是一项负担,三不是很多公司都找同一家公司来承运的,
例如UPS是有提供这种服务的,但是对于一下小的承运商来说,减少的是顾客的成本,但是增加了自己的成本...为什么要做这种吃力不讨好的事情? 如果点是顾客设在承运商处,成本支出由谁付?那个点是否又只给一家公司用?而不能服务于承运商的其他顾客?在管理的时候怎么管理?& &
考虑一种新的策略,不是单纯的想到自己的成本被节省了,还要考虑一下期间的潜在成本
论坛徽章:1
我们假设一下:
有一家公司属于跨区域配送,他的发货量比较大,需要集中到某一地点A进行分发配送各个地区.在这中状态下,需要在A设置CROSS-DOCK,现在我想请问:到底该点设置有该公司来设置有利还是让承运商来设置有利(承运商也需要在某点上进行分发).
论坛徽章:17
sansan1979 发表于
我们假设一下:
有一家公司属于跨区域配送,他的发货量比较大,需要集中到某一地点A进行分发配送各个地 ...
这个问题问得很好阿，可惜沉了这么久了。。再顶起。。希望能有人接着来讨论。
论坛徽章:19
Cross Dock 越库操作作为提高运作效率的一种方法,减少运营的环节，不管是对谁都是节省费用的。（如附图）
主要是看资源优势、货量大小来决定由谁来设点。
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22:58 上传
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