医学专员(medical writer)的职业发展路线是什么样子？ - 知乎29被浏览7365分享邀请回答04 条评论分享收藏感谢收起培训工具--助您高效工作、 免费使用
学习社区--助您互动学习、 不断提高
10万资料免费下载学习
搜相关话题&&
搜相关文章&&
搜相关签到&&
搜相关培训管理者&&
搜相关培训讲师&&
培训经理的职业发展路径有哪些？
　　作为培训经理，审时度势地规划自己的职业发展路径是必须的，既可以看到自己的成长，也可以在工作中给自己一个清晰的目标去努力。那么请问，作为培训经理的你，是怎样规划自己的职业发展呢？未来3年，你有什么具体的计划？是继续坚守在HR领域，还是跳到外面更多彩的世界？对于目前的非培训人士，是否有进入培训的打算？无论何种路径，都欢迎大家的分享！
错过了本次签到
亲，欢迎您今天来签到学习。有经验的同学来分享几句吧！无经验的同学也可以发表想法哦！
今日签到奖
设置排序方式
发表于 10:14
&&&&& 刚才写好了不知道动了什么内容全没了，打卡来晚啦！
&&& 职业发展路径指明了我们以后前进的方向。很幸运当年大学毕业后一直从事的是培训运营管理，接受了专业人士的指导，HRD和培训经理都是在大型知名企业做了十多年的资深管理人员，都是培训出身，带来了很多行业前沿的理念和模式，避免了少走了很多弯路，一步一步地按照当年大学毕业前制定的职业生涯规划来走。当年同期毕业的同窗有的因为生活的无奈、现实的因素而偏离了HR方向，庆幸的是现在小日子过的都蛮滋润。人力资源管理专业出身的我们在同学聚会的时候，除了闲话家常，唠嗑唠嗑HR一年的大事情，往往一个观点各抒己见，时而争的面红耳赤，无伤大雅，智慧的交流，观点的碰撞，亦是件乐事。
曾经拜读过张诗信和秦俐两位老师的大作《成就卓越的培训经理》，一书给明了培训管理人员的职业发展路径，现与各位分享：
1.& && &培训职能的高级别管理人员
　　从培训专员－&培训经理－&培训总监-&企业大学校长，既然已经走上了培训之路，就一条道走到黑，深挖一口井。
2.& && &成为专业培训师
&&& 培训经理通常都操持培训会务：培训讲师的联系、培训课程的主持和调剂，培训经理在这个过程中能接触到风格各异的讲师，并且能够融合讲师风格给自己机会进行演练，这些都为培训经理走上讲师之路铺就了快速成长通道。
3.& && &HR职能的高级管理者
培训是人力资源的一部分，培训职能可能只是HR兼职，或是专职培训经理岗位但培训部门隶属人力资源部，所以，培训经理日常也在从事HR工作或接触到HR知识，并因从事培训工作比其他HR职能岗位接触到更多的同事、领导等，更有机会脱颖而出，培训经理-&HRD-&CHO。
4.& &&&非HR职能的企业高级管理者
　　培训经理在与人尤其和其他管理人员的接触，可以领略到领导人的管理风格和领导艺术，如有能力获得赏识即可近水楼台先得月，走上职业经理人的道路也未尝不可。
5.& && &培训公司经营者、合伙人或企业学习成长顾问
　　如果培训经理已经是培训行业的资深人士，深刻地了解培训市场的大局，也了解培训企业管理运行的流程，可自立门户，自己当老板。
借此机会也和各位分享下传统的培训与发展岗位（或人力资源管理）和非传统的培训与发展岗位，各位同仁看有无心仪从事的岗位：
传统的培训与发展岗位（或人力资源管理）：初级（专员） 中级（经理） 高级（总监）
非传统的培训与发展岗位：
学习和发展经理&&&&&&&&&&&&&&& 人力资本规划师& &&&&&&&&&&&&&&&&&&& 教练
学习架构师& &&&&&&&&&&&&&&&&&&& 组织发展专员& &&&&&&&&&&&&&&& &&&&&& 讲师
首席学习官& &&&&&&&&&&&&&&&&&& &组织变革专员& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 导引师/触动师
劳动力发展经理&& &&&&&&&&&&&&&绩效改进顾问（新兴岗位）&&& 课程设计专员
技术性培训专员&&&&&&&&&&&&&&& 领导力/组织发展顾问&&&&&&&&&&&&&& 多媒体课程设计专员
评估者/研究者& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&& 课程内容开发师
三年入行，五年入道，八年称王。本人目前尚处于入道的阶段，培训一直以来是我所喜欢的工作，在喜欢的地方和喜欢的人做喜欢的工作是一件赏心悦意的事情。还有个重要的原因，在拟定的个人发展计划里，培训发展共有15个level，很惭愧还没达到顶级level，所以还是收心执着地在培训领域精耕细作吧，也希望交到更多的同行交流共享。
补充晒晒个人的规划：
三年规划：打基础三年，了解掌握培训的流程并能熟练运用
五年规划：培训专员---培训经理，以经理人高度考虑并灵活运用相关知识
十年规划：成熟的职业经理人，无论是HR管理，还是企业经营管理，都可以以专业姿态决策
@秋若溪：希望八年后你能称王
@丫丫han：哈哈
快速学习，这个可以有
希望真能三年入行，五年入道，八年称王！！
发表于 17:14
&&&&&& 3年前我就规划了了自己的职业生涯发展路径，但是3年后当我继续在培训领域从业培训这项我所热爱的工作时，我会面临很多徬徨，同时我在闲瑕之余在不断反思这个问题，发展中遇到了瓶颈的原因是什么，未来的发展之路应如何继续？但在，我们培训人社区偶然的机会看到一篇博文《ASTD培训工作者胜任力模型》，顿然职业发展路径的思路变得清晰和明朗。
&&&在这里我想借这篇博文分享自己的经验，同时给我们正在从事或将要从事培训工作的培训从业人员一些建议。
&&&1.深入了解培训从业人员的职业发展路径
&& 这篇博文已经介绍很深入了，具体简单可以说一下：
&& 如果走全面发展路线，未来的发展方向是：
&&&①组织内培训管理者
&& ②组织内部顾问
&& ③职业培训师
&& ④专业培训或咨询机构顾问
&& ⑤独立咨询顾问
&& ⑥企业常年管理或组织发展顾问
&& ⑦培训或咨询公司经营管理者
&& 如果走专业发展路线，未来的发展方向是：
&& ①负责培训组织及行政后勤的培训专员
&& ②擅长讲某一两个课题的培训讲师
&& ③培训课题或项目设计及效果评估人员
&& ④教练、促导、行动学习、电子化学习、移动学习、社会化学习等领域专家
&& ⑤知识管理专家
&& ⑥人才管理专家
&& ⑦变革管理专家
&& ⑧学习技术专家
&& 未来希望成为什么，与从业者个性、价值取向和职业倾向相关。
&& 2.深入了解和认识自我
&& 每个人的个性、价值取向和职业倾向不同，在培训这个从业领域中的细分地也会有所不同。需要深入分析自己的优势是什么，不足有哪些？一个人的性格往往是制约每个人职业发展的最大瓶颈。但原则是，扬长避短，了解每一个未来职业发展发向的工作性质和自己的性格是否可以吻合。对工作内容本身的热爱是未来成功从业某个领域的保证。
&& 3.了解自己的从业平台和如何为自己造就一个更好的职业平台
&& 培训人员的从业平台会决定未来培训工作可以走多远，可以获得多少诱人的薪酬。并非好的企业平台就一定会让你的培训工作熠熠生辉，最重要的有两点，一是企业对培训的重视和了解；二是在工作领域有一定自主发挥权。前者关系到能走多远，后者关系到你可以自我在工作中通过工作实践可以成长多少。不论哪一个平台，是名企还是一般的企业都可以去通过努力学习和改变自我造就一个完善自我职业生涯的舞台。
&& 4.从事培训工作并非有热情和专业度即可，在职场学会生存有时比你的个人专业来得更重要
&&&&&&& 培训从业人员一般都要从基础的工作做起，而无论未来是从事专业路线还是管理路线，一定少不了职场的生存和竞争。了解职场百态和生存技能，方可保证自己的职业发展走得顺畅。否则，纵使有一身本事，也无施展之地。更别说如何去发展了？
&& 5.不断累积行业资源和人脉是为未来职业发展储蓄的资本
&&&&& 不论未来从事培训工作哪个领域,单打独行是很难成功的,积累人脉,寻找贵人支持,如何使职业生涯的舞台更光鲜也是很重要的.当然,自助者天助,检讨自己是否拥有别人愿意结交的资本和资质,也是非常重要的.
发表于 08:19
在企业中做培训职位，一般要经历培训专员--培训经理的过程，每个过程也有着各自不同的发展节奏。
作为培训专员：
1） 管理方向：从培训专员到培训经理，获得招聘、薪酬等模块经验后成为人力资源经理、人力资源总监以至总经理；
2） 专业方向：培训专员做讲师授课是近水楼台，可以从比较容易入手的新员工入职培训来锻炼自己的授课能力，逐渐开发课程、增加授课经验，往职业培训师方向发展。
培训专员要想顺利发展，还需注意：
1） 善于学习：台上一分钟，台下十年功，从全面质量管理、税务筹划到职场礼仪、精细化生产，培训可谓包罗万象，“不做培训不知知识少”，快速学习的能力很重要；
2） 善于沟通：培训是与人打交道的工作，培训专员的工作虽然事务性更多一些，但从需求调查、场地安排到培训反馈，面对的都是人，所以要学会沟通；
3） 敢于开口：不要被动地把自己仅仅限制于准备器材、资料收集等工作中，要敢于开口，讲课也会有第一次，需要勇气去锻炼。
作为培训经理：
培训经理更强调建立培训体系的能力、分析能力与课程开发讲授能力，从培训专员发展为培训经理一般需要3-5年的时间，年薪大约在4万-15万左右不等。
培训经理的发展方向与培训专员一样大致有两个，一个是在晋升通道上发展成为HRD或企业大学的管理人员，另一个是成为职业培训师。
对于没有人力资源其他模块经验的培训经理，要想往人力资源总监的方向发展，需要拓宽自己的业务领域熟悉招聘、薪资绩效等模块，在发展上才会更为顺利。要做好人力资源的任何一个职位，了解企业业务是必不可少的前提，培训经理也不例外。生产型企业的培训经理，到车间走走了解产品的生产过程很重要；销售型企业的培训经理，从关注客户体验到掌握销售人员的心理，这个功课也是必须要做的。
特别要指出的是，现在很多企业意识到培训对企业的作用，纷纷开始建立企业大学。作为培训经理，能够成为企业大学的筹建和管理者，也是很理想的发展之路。
潘老师目前处于哪个level，感觉从事蛮多年的样子
@秋若溪：潘老师是谁啊？
@丫丫han：pxl261314
@秋若溪：好吧
@秋若溪：正在学习阶段，还要持续很多年
@pxl261314：你还处于学习阶段啊？我刚看了你的资料已经是经理了哦
@丫丫han：大侦探，想干什么
@pxl261314：我要改行当侦探了，嘿嘿
专业通道和管理通道是培训管理人员上升的两大通道，也是很多岗位的双通道，专有专的好，全有全的好，定个三年规划，五年规划，十年规划哈哈
@秋若溪：你所谓的三年入行，五年入道，八年称王？
向你说的年薪上限靠拢，加油。
@pxl261314：不知道你现在达到什么程度了？
@丫丫han：丫丫童鞋，你问的是潘老师的薪资程度还是专业程度，我想你问的是专业程度吧，薪资可不好随便问哦，O(∩_∩)O哈！
真是太全面了！职业发展通道，升职能力和薪资都毫无保留地分享出来了！实在是太感谢了！其中有一点就是了解业务发展流程，企业轮岗调岗的机会如何争取？
@欧阳天天：企业轮岗调岗的机会你指的是？
@丫丫han：我想应该是了解自身职务之外的工作的机会吧。
了解业务非常的重要，不换行业还不清楚，现在是越来越深刻的理解这个道理。
单列培训部（或为企业大学）与人资培训毕竟区别很大，培训往HRD的发展道路必须更多的与绩效结合，不深入业务绩效政策也就是一纸空文。
授课和开发能力是必备的，但是受知识局限和个人风格影响，并非所有人都能发展成成功的商业讲师。
@Ryan_Q：是的，这个也需要经验的积累，也不是一朝一夕的事情。
发表于 08:12
首先，从事培训工作在企业内部能够获得比其他职业更多的机会。一是，培训经理能够有更多的机会接触到最新的管理理念、管理知识和管理方法，是管理知识和技能的第一受益人。二是，企业培训具有高挑战性，而凡是具有挑战性的工作，一旦能够胜任，必然建立起超常的工作能力，即在培训经理面对和迎接挑战的过程中，自身将得到很好的锻炼。三是，因为培训经理职务使然，他们在公司内部沟通的机会很广泛，上至公司老总，下达普通员工，都可建立持续的联系与沟通。广泛的沟通机会不仅可以使自己了解更多，而且可以展示自己最优秀的一面，以为自身在组织内部的发展储备人员关系。
　　其次，从事培训工作在职业发展方面有更多的通道。培训业刚刚起步，在竞争越来越激励的背景下，企业必然竞相加速学习，这意味着企业将必然对培训管理人才更加倚重，培训业将需要更大量的优秀人才。一位优秀的培训经理，可以轻而易举找到培训相关的工作。而且更重要的是，与众多的专业岗位往往只有一个向上的发展通道相比，培训经理职业发展的通道有许多条，每一条都有着可观的前景。
　　再次，培训工作不受年龄限制。这是与其他许多职业相比的又一个鲜明特点。许多工作随着从业者年龄的增长，其职位很容易被后来者所替代。比如行政工作、一线销售和生产作业性工作等。培训经理岗位工作的不易替代性来源于，培训工作需要多样的跨专业的知识、技能和工作经验，而这些知识、技能和经验不是一两年可以建立起来的。别看现在从事培训管理工作的多是一些年轻的人（以年轻貌美的女性为多），随着培训业的继续发展，“老姜”更有用武之地，这是西方国家企业培训发展的启示。
　　培训经理的职业发展通道至少有五条：1）成为培训职能的高级别的管理人员；2）成为专业培训师；3）成为企业内部学习与成长顾问；4）成为企业的高级管理者；5）成为培训公司经营者、合伙人或企业学习成长顾问。
第一段的内容感同身受，这或许是大型公司集团培训岗位最大的优势。
若走职场，一个颇重视培训的组织、一个以解决企业问题为出发点的管理咨询都是不错的选择，能大大的提升个人能力，业内最先进的理念与课程应接不暇。
发展路径上，很看好第三条，这是培训接地气的成长路子，只有这样才能深入。
发表于 11:02
虽然自己还不是培训经理，但作为这个职业来说，我个人觉得与专业度是有相当密切的关系的，培训经理我觉得相当于一名高级老师，除掌握专业领域以内的知识外，对其他领域的知识也需要涉猎的，一般人思考的速度是每分钟个单词，而一般培训者每分钟只能讲个单词。因此我们得让学员用多出来的每分钟个单词做些有趣的事情，这就需要培训经理讲一讲专业以外的一些有趣的事情，来提高学员的集中度。作为培训经理，我觉得不必着急去跳槽呀什么的，最重要的是打好自己的基础及人脉关系，时机成熟时自然就水到渠成。所谓事业有专攻，个人并不十分赞同随便就转行业，这只是个人意见，供仅参考。
发表于 09:31
看见今天的题目让我回忆起刚进人事部的时候，那时候是从一线的收银员过来人事部做培训，对人事部的概念还停留在招聘的时候，感觉人事部就是做招聘（签合同，安排入职），培训就是自己参加新员工培训时候对班主任和讲师的印象，对人事其他领域没有认识，更不用说理解，所以一开始是迷茫的，但是这一点都不影响我对人事工作的热爱，那时候心中暗暗下决心：我一定要做到人事部的管理层。
从目前看来我已经跨出来第一步，成为培训经理，但是我的3年规划仍然不变，我要继续在HR领域，我爱这个行业，不管是培训、招聘还是选拔，我感觉HR的工作充满的挑战和满足感，是一个既有专业性又要求有对“人”的把握能力的岗位，其乐无穷，对培训的3年规划我还不能现在定论，但是我可以确定未来3年我会坚持HR这个岗位，除非我自己做老板啦，呵呵！
哈哈，同道中人，一起加油！
看到你一步一步走向自己喜欢的人事岗位，并且越来越热爱它，并且立下自己的长远目标，我也为你感到由衷的高兴，希望以后多多交流，分享，也祝福你越走越远~
@欧阳天天：感觉像找到知音人一样，感谢你的支持，一起努力吧。
发表于 14:50
一个是在晋升通道上发展成为HRD或企业大学的管理人员，另一个是成为职业培训师。
对于没有人力资源其他模块经验的培训经理，要想往人力资源总监的方向发展，需要拓宽自己的业务领域熟悉招聘、薪资绩效等模块，在发展上才会更为顺利。要做好人力资源的任何一个职位，了解企业业务是必不可少的前提，培训经理也不例外。生产型企业的培训经理，到车间走走了解产品的生产过程很重要；销售型企业的培训经理，从关注客户体验到掌握销售人员的心理，这个功课也是必须要做的。
特别要指出的是，现在很多企业意识到培训对企业的作用，纷纷开始建立企业大学。作为培训经理，能够成为企业大学的筹建和管理者，也是很理想的发展之路。
发表于 09:18
我的身份是编辑，并不契合这个话题。但我也想顺着这个话题说说自己的想法。呵呵
早些年做纸媒，在做企业大学专题的时候，接触到美国企业大学专家Jeanne C Meister，当时是企业大学咨询公司的老总，后来又加盟埃森哲，出了好多本企业大学的相关书籍，还走访世界各地，与名公司的企业大学校长面谈，提炼他们的精华，写书，做指导。当时，我就想，我在记者这条路上的专业度不够，做得再好也不过是个杂家，如果能向Jeanne一样，既是倾听者的身份，又是顾问和专家的身份，那就厉害了。可以跟牛人打交道，可以去世界各地，多好啊。当然，由于个人原因，目前还只是憧憬，没有实现。但当前一阵发现她老人家依然活跃在学习发展领域时，心中那份感觉又活络了。永远是这样吧，有一个方向，可以让自己在一条路上有奔头，有希望。
发表于 08:53
&&&&&& 其实走向培训的道路之后，大致的发展方向不外乎就是：培训管理者、培训讲师、人力资源综合管理、其他性质管理岗位，这要看个人的兴趣以及在岗位上得到的成长，以及你所能创造的价值。
&&&&&& 我的个人规划不会偏离方向，但是过程可能会不太一样。从现在的专职培训主管，一年内继续提升培训管理以及培训授课的能力和经验。一年后将跳出培训主管的岗位，转而开始总经理助理的岗位，占在全公司的角度去观察企业的培训需求、培训开展和培训效果，同时兼顾部份授课；另外是从管理能力提升的角度，综合去提升。
&&&&&& 真正能够做到专业的培训讲师或者培训管理者，都必须是要经历过综合管理的，这样才能够将培训的工作覆盖更加全面！
前辈，感觉综合管理的机会和平台可遇不可求，那我们应该怎么办呢
@ALP-WY：在培训授课里面体现出你在管理方面的能力和潜力，并且向领导明确表示，理论知识是需要实践去检验的。
发表于 11:03
如果已经是培训经理，那么有两条专业道理和无数其他道路。
一是培训或HR专业道路，二是管理专业道路。因为培训专业越学越有意思，可以学习到很多知识，进而想把这些知识传递给别人或帮助别人。另外培训管理做过，其他的管理其实都是原理一通百通，特别在观察其他讲师培训经验的时刻，更多地学习到了管理的精华。所以两个专业道路都可以进入。
另外，就是在学习他人培训的过程中，发现自己身上的潜能，如销售、如经营、如心理探索，等等，甚至做好好培训经理，很多的行政事务都学会了很多，这些都可能对自己的未来人生发生影响，所以职业发展的路径真是十分地广阔呀。
当然，路是自己的，要看自己的实际才能和需求来走未来的路，所以，一切皆有可能，只要心中有路。
确实是这样的，很多管理知识在实践中都是一通百通的，很多兴趣点也是在实践中不断被挖掘出来的。一切皆有可能，只要心中有路。认同！
发表于 08:53
& & & 对于自己的规划我始终会选择在HR领域，不仅因为喜欢也是因为离开一个你熟悉的领域你之前的沉淀和努力损失了一大半。
& & & 对于自己的规划在保证不断提升自己培训能力和培训管理能力的同时，提升HR其他版块的能力，力求全面发展，向人力资源部经理，人力资源总监进发。趁现在年轻就多多努力，就像我的座右铭一般：对生活要有激情，对工作要有责任心，对人生要乐观面对。
& & &&也希望其他同志们一样向前努力，如果还没找到方向不要紧，现在的年轻人谁不经理一堆磨难才能慢慢清晰自己该走的道路，失败，磨难不可怕，因为行走路上有一批朋友陪伴着你，还有我们这些网上跟你一起学习努力的同学，
谢谢这位朋友的激励！相信培训人网站上也凝结很多秉持着学习和前进姿态的同行们。能做自己喜欢的工作，是一种幸福啊。相信你一定会在这条路上全面发展！加油哦～
@Angela.wang：呵呵，谢谢angela，在你的很多博文中受益很多，谢谢
发表于 09:38
目前的培训经理的职业发展一般有全面型和专家型两种。
全面型：包括职业讲师、企业顾问、培训管理者等等，适合性格外向、喜欢挑战和创新的人，一般要求职业经历比较丰富，知识较为全面，即从“广”度发展。
专家型：包括知识管理专家、绩效改进专家、人才管理专家等，一般具有钻研精神，具有专业特长，即从“深”度发展。
从性格上来说，自己比较适合专家型方向，但是专家型需要一定的知识积累和人生阅历，核心要对业务和人性有深刻理解，要不就是“砖家”。所以未来会尽可能多一些挑战，突破自己的舒适区，多尝试一些模块和方向，找到自己核心竞争力后再向专家型方向努力。。。
未来会尽可能多一些挑战，突破自己的舒适区，多尝试一些模块和方向，找到自己核心竞争力后再向专家型方向努力，目前是全面型吗？
@sherry_tao：目前仍在广泛学习各类知识和方法，算全面型，呵呵。。。。
想小小挑战一下楼主的观点：全面型和专家型个人感觉有失偏颇，职业讲师、企业顾问、培训管理者也需要对专业知识有深入的了解，知识管理专家、绩效改进专家、人才管理专家也需要有大局观。其实就是认准目标之后，就不断地学习操练，不知楼主是否认同？
@飞呀飞呵：嗯，作为全面型的人员也是在精通某些专业领域的基础上的，只是全面型的会在台前工作，要求自己在人际交往、管理能力等方面较强，你接触的人或事越广，越能出成绩；专家型的偏后台处理工作，会偏向于研究和分析，专向于对某一领域的长期研究。。。主要看个人性格和特长哈。。。
发表于 09:15
不知不觉，在培训的道路上已经走了4年，从最初的培训专员到现在的HRBP，正在从培训的专业化道路慢慢过渡为一个HR管理者，谈谈自己之前的规划吧：
第一步，培训专业化道路，从培训专员做起，历经培训主管，再到培训经理，这一段路用了3年的时间；
第二步，从培训走向管理，从培训经理过渡到HRBP或HRM，目前在这条路上已经走了1年，计划走3年左右；
第三步，从HRM到HRD，或者直接从HRM到咨询公司，我相信这是很多人会选择的一条路；当然这一步非常关键，可能会有其他方向，比如去一家新兴公司，或者找一个新行业，去帮助他们成长。
整体的路线就是从培训到管理，然后到咨询，希望自己和朋友们越来越好！
发表于 10:10
路是人自己走出来的，自己可以尽情规划，然后找到到达目标的方法。 培训经理未来可以成为 1） 资深的培训管理者或规划师，那他就要在体系规划、系统思考上多花时间； 2） 专业的培训讲师，那他就要在授课、课程研发和知识管理上多花时间 &3） 企业管理层，那他就要在培训的效果落地、绩效管理、业务战略匹配和人才发展上花时间 &4） 培训机构的负责人，那他就要在培训的客户需求分析、归纳、资源整合等方面花时间。
条条大路通罗马，不要因为自己的起点就觉得华山只有一条道或只有几条道。
发表于 11:03
1. 培訓經理→人事經理→人事总监→戰略長或營运長
2. 培訓經理→培訓經理→企业大學/培訓中心管理者
3. 培訓經理→內部培訓師
4. 培訓經理→外部獨立培訓師
5. 培訓經理→課程顧問→全职講師
6. 培訓經理→職涯發展師
6. 培訓經理→教練
7. 培訓經理→諮詢顧問
个人偏向外部發展&
那么外部发展需要做那些准备呢？
@小鸟: 要先視您的最終目標來規划哦
5&秒后将转入资料下载页面&&&&取消
培训人学习号是一个学习平台。在这里，你会遇到多年未见的培训老友，你会结识一帮志同道合的培训伙伴，在这里，有机会与你心目中的培训牛人亲密互动；在这里，你的培训管理道路更加一马平川！快来一起学习吧……医学专员(medical writer)的职业发展路线是什么样子？ - 知乎29被浏览7365分享邀请回答12 条评论分享收藏感谢收起医生职业生涯规划_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
医生职业生涯规划
山东聊城医生|
总评分4.1|
浏览量26222
用知识赚钱
阅读已结束，下载文档到电脑
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢}