销售易CRM-客户关系管理系统
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销售易客户关系管理系统
销售易利用先进的移动互联(Mobile)、社交网络(Social )以及云计算(Cloud)技术重构了CRM。
一改传统CRM流程和表单的设计与体验，销售易首次以“人”（销售人员）为中心，完美融合销售流程，销售知识库，团队协作以及日常办公等核心功能于一体，通过便捷易用的移动端，让CRM系统真正成为销售人员移动办公和打单利器，而非效率的枷锁，从而全面提升销售团队效率和业绩] 。
（一）销售易核心价值
（1）专业的销售管理
销售易能够帮助销售人员管理从潜在客户，到销售项目跟进再到业务分析的销售全流程。同时帮助销售管理者随时随地掌握团队项目和业绩进展、真实日常行为等。
（2）创新的移动办公
销售易将客户、同事、单子装在“口袋”里。通过手机，随时随地掌握业绩进展，处理折扣申请，审批合同，跟进任务，汇报工作，尽享移动办公的便捷和高效。
（3）便捷的沟通协作
高效的管理沟通，是销售团队效率的关键。销售易用类微信的语音沟通和类微博的信息传播，让“路上战士”们随时同公司和客户保持联系，快速获取所需援助和信息，大幅提升“作战”效率。
（4）的用户体验
销售易打破传统CRM冰冷的印象， 以“销售”为中心的设计理念，原生移动应用，实现多终端数据同步，随时随地连接、访问、互动。在支撑销售工作的同时，提供用户体验。
（二）销售易功能特点
销售易CRM帮助您管理从公海到成单的所有客户。销售易CRM可以帮助企业合理分配客户资源、更好的为客户服务，整体提升销售团队工作效率
（1）客户管理
销售易CRM能够帮助销售人员管理从潜在客户，到销售项目跟进再到业务分析的全流程。同时帮助销售管理者随时掌握团队项目进展、行为以及团队业绩等。
（2）销售管理
销售人员的工作特点是”在路上“，销售易CRM可以将客户、同事、项目“装进”手机里。通过手机，随时随地查看项目进展、处理折扣申请、审批合同、分派任务，让CRM真正成为销售人员移动办公和打单的利器，而非PC时代销售效率的枷锁
（3）销售支撑
（三）销售易三大功能
（1）客户管理
销售易CRM帮助您管理从公海到成单的所有客户。销售易CRM可以帮助企业合理分配客户资源、更好的为客户服务，整体提升销售团队工作效率。
（1.1）客户联系人管理
销售易CRM武装销售部门以所有客户信息，拜访后快速更新客户跟进情况，实时自动的信息推送，轻松实现各部门间的资源共享。
（1.2）名片扫描
销售易CRM移动端具备名片扫描功能，让销售人员摆脱枯燥的信息录入工作， 且信息准确度和完整度大幅提升， 并可通过手机同步到公司CRM系统。
（1.3）公海客户管理
销售易CRM的公海客户管理功能，针对用户这些痛点做出全面支撑，通过自动化公海客户领取和回收的全流程，实现客户资源分配优化，有效缩短销售周期，提升客户资源利用率。
（1.4）多公海池分配客户资源
销售易CRM可根据不同情况创建不同公海，“扔“进公海的潜在客户可以让有权限的销售人员来“抢”，而“抢”新客户的前提是：必须释放手头自己不愿再跟进的客户。
这种全新的分配机制，确保了销售线索的公平分配，也能督促销售人员不断评估自己的客户资源。[1]
系统自动“回收”客户
“抢”到的潜在客户，如果不能在规定时间出单，或有跟进行为，则系统自动回收该客户，并扔回公海跟其他销售人员跟进。这种机制让销售人员时刻保持压力，不断推进项目并签单， 在盘活客户资产利用率情况下，缩短销售周期。
（2）销售管理
销售易CRM能够帮助销售人员管理从潜在客户，到销售项目跟进再到业务分析的全流程。同时帮助销售管理者随时掌握团队项目进展、行为以及团队业绩等。
（2.1）销售目标管理
销售易CRM智能的目标管理功能，将年度销售目标分拆到季度、月份，系统目标仪表盘能够实时展示个人或者团队实际完成业绩VS销售目标的状况，以方便销售人员或管理者及时调整策略。[3]
（2.2）销售流程管理
销售易CRM独创的流程可视化功能，固化公司销售方法论和赢单优秀实践，通过流程来指引和量产优秀销售，大幅提升销售团队的执行力和赢率，带来业绩的直接提升。
（2.3）销售线索管理
通过销售线索管理功能，市场人员可将获取到的潜在客户信息批量导入系统中，并分配给相关销售人员，销售人员可在跟进后作不同处理， 以帮助市场部门判断投入的有效性。
（2.4）销售漏斗管理
销售易CRM将销售跟单过程细分成不同阶段，根据实时销售漏斗数据做出管理决定，项目小组高效协同，群策群力，大幅提升跟单赢率和预测准确性。
（2.5）销售行为管理
使用销售易CRM，客户拜访时手机签到，并提醒记录会谈情况，同步到云端。所有人员每天、每周的客户拜访情况一目了然， 甚至无需填写日报，周报。
（2.6）合同与回款管理
销售易CRM的合同和回款功能记录了项目合同和回款所有执行状态，轻松帮您管理应收和续约问题。
（2.7）报表与分析
使用销售易CRM的分析和仪表盘工具，业务尽在掌握中。
（3）销售支撑
销售人员的工作特点是”在路上“，销售易CRM可以将客户、同事、项目“装进”手机里。通过手机，随时随地查看项目进展、处理折扣申请、审批合同、分派任务，让CRM真正成为销售人员移动办公和打单的利器，而非PC时代销售效率的枷锁。[1]
（3.1）销售知识库
销售知识库海量保存各行业的成功案例、产品介绍、价格表、销售工具、购买合同等信息，通过手机随时随地查阅，成为销售人员的移动秘书。
（3.2）团队协作
销售易CRM深度沉淀用户需求，融入社交使用习惯，通过类微信的语音沟通和类微博的信息传播，让“路上战士”们快速获取所需援助和信息，大幅提升“作战”效率。
（3.3）企业微信
将公司同事建在微信上，人数受限不说，公司信息也容易泄露。将微信搬进企业吧，和同事畅谈再不用担心泄密问题，现在就用微信的方式和内部同事交流互动吧，沟通更酷、更方便。
（3.4）企业微博
随时随地分享工作信息，心得体会，以及知识文档。用微博的方式加速内部的知识流动和信息分享， 提升整个团队协作效率。
（3.5）市场活动管理
市场部门通过销售易的市场活动管理功能，统计出哪些市场活动产生的成交客户多、哪个市场活动投入产出比高，然后根据每类市场活动的投入产出比来分配预算。
（3.6）任务日程
所有设置的任务，可以汇聚在日历上，通过日历随时查看自己的日程情况。您还可以查看下属近期的日程安排，并提出意见。再忙，也不会忘记重要事情了！
（3.7）审批
在销售易CRM中，无论何时何地，在手机上处理审批请求，和同事沟通，利用碎片时间即可完成工作。
（3.8）日报
通过销售易CRM，员工可以每天或每周上报工作总结和计划，可以和上级随时随地沟通反馈。管理者可以实时了解到业务及项目进展状况，业绩指标完成情况等信息。
（四）销售易企业级安全
销售易采取全面措施来确保数据的安全和隐私，并将这些措施融入进产品的业务流程中，销售易CRM从以下四个方面来确保SaaS服务的数据安全和隐私 。
电信级数据中心
严格的安全审核
严密的安全监控
采用128位SSL加密：
配备如前检测系统（Ids）
人员与流程的严格管理
严格的数据访问授权制度
规范的客户服务流程
保密协议的商务保障
冗余备份与持续运行保障
高可用的分布式服务器集群
高度冗余的硬件配备
健全的灾难防护措施
实时数据备份机制
数据归档和导出服务
销售易企业级安全
欢迎来到武汉宸洲仁科网络技术有限公司网站，我公司位于江河纵横、湖港交织，交通发达，文化发达的武汉市。 具体地址是武汉市洪山区街道口珞狮北路80号书香门第2403室，联系人是洪经理。
联系电话是027-18619,联系手机是,主要经营公司是企业信息化应用服务商，专注于在移动云时代背景下企业云服务领域。是销售易核心合作伙伴。
公司致力于通过移动互联网（Mobile）+云计算（Cloud）+社交（Social）方式提升企业的管理体验，提高办公效率，改善销售业绩。
公司核心产品销售易CRM，利用先进的移动互联(Mobile)、社交网络(Social )以及云计算(Cloud)技术重构了传统CRM。销售易以"销售人。
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销售易CRM客户关系管理
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你可能喜欢销售易CRM:如何完成销售全流程“最后一公里”
比销售更重要的是回款
据相关资料显示，我国企业应收账款占流动资金比重高达50%；在发达市场经济中，企业逾期应收账款总额一般不高于10%，而我国企业这一比率高达60%以上。企业回款难、逾期应收账款比率高，导致企业现金流出现问题、销售增长水分虚高、真实业绩增长难以保障。因此，如何走好销售全流程“最后一公里”、顺利回款，实现以现金流为基础的真实价值创造，既是衡量管理者对销售工作与资金管控能力的重要标准，也是衡量企业经营管理水平好坏的尺码。而企业在回款管理方面的挑战在于：
1.无科学、合理的回款计划，大量应收账款逾期，造成企业现金流出现困难。
2.缺乏回款预警机制。企业管理者无法及时跟进回款进度，难以有效介入指导，回款周期过长、出现坏账/呆账。
3. 无法有效评估销售业绩。如何有效评估销售业绩，体现公平与效率，对于销售团队激励机制的建立是十分关键的。而不同行业，销售提成管理的模式、复杂程度，也使得其对销售业绩的评估，以及回款管理要求不同。以医药行业为例，其销售提成管理有四种模式：一是终端计提模式，即在药品流入终端时计提；二是回款计提模式，即在收回账款后计提；三是回款并终端模式，即收回货款时计提，在药品流入终端时才支付；四是按销售指标完成情况计提并支付。
如何完成销售全流程“最后一公里”
为保证顺利回款、降低经营风险，企业回款管理应该从被动的事后清欠转变为事前预防、事中跟踪和事后清欠的全过程管理，相关研究表明：
1.回款事前管理（交货前），可以防止70%左右的拖欠风险；
2.事中管理（交货后到合同货款到期前），可以避免35%左右的拖欠；
3.事后管理（拖欠发生后），可以挽回40%左右的损失。
销售易CRM，围绕回款事前、事中、事后管理，采用了全方位有效控制，从评估、计划制定、监控、预警、维护等全流程搭建了一套完整的行之有效的销售回款管理模式，保证企业顺利完成销售全流程“最后一公里”。
案例：销售易CRM为装备制造业，打造高效销售回款模式
F公司是一家装备制造龙头企业，成立于1999年，集研发、生产、销售为一体的中高端工业制冷设备和工艺通风设备供应商，公司主要制冷产品有热交换器、工业空调、油冷却机、配电箱、箱式变电等。产品广泛应用于数控机床、激光加工、线切割加工、模具的散热与冷却。
随着市场竞争激化、外部环境不景气详细，赊销成为一种竞争手段、账期被拉长、坏账不断增加。F公司开始出现回款不力、而陷入被动经营的怪圈。其回款管理主要的挑战在于：
1.赊销风险较大，回款无清楚计划，产生大量呆账、坏账。
为了提高企业竞争力、刺激客户购买，F公司对赊销的限制越来越松，销售为提高销售业绩，不顾客户资信状况贸然签订赊销合同。企业缺乏统一的、有效的回款计划，巨大的信用风险往往使企业大量账款被客户拖欠，造成资金紧张，经常发生严重经营亏损，企业陷入销售与回款两难的困境。
2.封闭式的回款流程，管理者被动获悉回款结果，无法有效控制风险。
管理者对应收账款缺少系统化、科学化的跟进管理，忙于应付长期拖欠的账款，忽视回款的“事中”控制；销售不能做好定期客户拜访和客情维护，管理者难以有效介入指导，造成回款周期过长；管理者获悉回款进度依赖销售自行汇报，或逐个追问，无法控制回款流程，任由呆坏账侵蚀企业利润。
3.无法科学衡量销售贡献度，业绩提成模式引发不公正分歧，销售战斗力每况愈下。
F公司业务员的业绩提成与账款回收额度挂钩，按照收回货款的发货单即账销单批次为销售人员计提，并对提前回款的销售给予奖息，超期回款的给予罚息。由于汇总回款信息工作繁琐、流程不透明，部门协作较差造成统计滞后、计提不及时，销售对提成额度引发不满，挫伤员工积极性。
销售易CRM为F公司从评估、计划制定、监控、预警、维护等全流程进行梳理，根据其业务需要，为之建立了一套高效的回款管理体系：
1.建立科学、标准的回款流程，确定合理的催收程序和方法，规范销售行为，并建立评估客户资信评估体系。
通过销售易CRM的回款管理页面，F公司依据回款条款或客户特殊要求，为每个项目量身编排回款计划，可具体量化至批次、回款时间、计划回款金额、回款方式、回款负责人等详细档案资料。F公司据此建立客户资信评估体系，独立、科学、定量审核每笔交易价值，辨别出高价值、高资信的客户。
2.全程自动获悉回款动态，预警机制落实风险监管。
通过销售易CRM实时把握回款金额与动态，管理者对回款计划的执行情况实现动态监管与分析，并结合客户的信用等级不断调整回款策略，建立并维护良好的客情关系，保证回款顺利回收。销售易CRM，还能将回款进度实时反馈至销售、业务高管、财务等相关团队；未准时回款的项目，逾期预警机制会自动发出预警，提醒相关负责人及时找到偏差，适度催收账款或调整收账策略。
3.科学剖析销售绩效，打造专属的销售激励机制。
销售易CRM提供的丰富报表和分析模块，从实际回款金额、实际回款日期、执行中回款进度等多维度全面剖析回款全流程，以动态可视化的数据和可自定义的创新式报表，帮助管理者不断优化回款流程，以及完善客户信用评估系统。
针对销售人员所负责的项目回款情况，系统自动汇总并生成报表，多维度分析销售绩效，自动、科学、准确地计算销售提成，打造激励性与公平性兼备的回款计提模式，帮助管理者定期评价考核销售人员，落实回款责任。
关于销售易
销售易CRM（），是全球首款完美融合社交、云计算及大数据技术的移动CRM。销售易创立的初心和基因，是把互联网技术与企业级软件结合，并深入不同行业、不同企业的实际业务流程，以易用性、交互性、灵活性、智能化为企业实现CRM全流程自动化，帮助企业重构核心竞争力、实现数字化转型。
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销售易，移动销售领导品牌。
销售易，将移动互联(Mobile)、网络(Social)以及云(Cloud)技术智慧融合，助力提高销售团队效率、降低成本、大幅提升销售业绩。世界顶级风投红杉资本AB轮千万美元级别。核心团队由来自SAP、IBM的企业级专家和来自、的精英组成。迄今为止，已获得千余家付费企业、数万用户信赖！
销售易能高效解决以下难题：
1、资源流失：客户页面记录完整客户信息、所有沟通细节，云端，恒久保留。
2、管理不透明： 仪表盘，让销售“过程、结果、行为”清晰可见，管理层能随时随地，掌握项目实时进展，精准预测业绩，大幅提升赢率。
3、外部销售拜访管理困难：销售主动，上传照片、、、地理位置。通过提升拜访量，直接提高业绩。
4、线索跟进不积极：公海池盘活客户资产，反复高效利用资源。跟进不了的，放回公海，让他人跟进。
5、新人不出单：客户°信息和，快速了解负责客户历史；精细化打单流程，贴身指引项目推进；知识库让随时随地。
6、团队缺乏沟通：企业、，构建社交化沟通，全员同步接收最新信息，马上找到同事、领导支持。
7、工作效率低：，轻松准确；沟通重点，语音记录；工作审批，移动提交；总结报告，生成。
8、公司无法扩大规模：顶尖销售经验，可以轻松复制；科学体系化管理，让企业快速大规模扩张。
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开始下载了，没时间用，今天重新打开看了下，第一感觉用户界面干净，清爽蓝，当然蓝色是我的最爱，继续打开里面，每个模块关联性很强，估计这个公司实际比较强吧，周末在家继续研究研究
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