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华为高调宣布做公有云 成立Cloud BU
摘要华为高调宣布做公有云成立CloudBU。“从2017年开始，华为将以公有云服务为基础，强力投资打造开放的公有云平台；并聚焦重点行业，携手合作伙伴构建云生态，共同做大蛋糕。为此，华为成立专门负责公有云的CloudBU，2017年增加投入2000人。”
（gold.org/）03月13日讯，华为高调宣布做公有云 成立Cloud BU。终于不再遮遮掩掩，华为大声喊出了要做公有云！
“从2017年开始，华为将以公有云服务为基础，强力打造开放的公有云平台；并聚焦重点行业，携手合作伙伴构建云生态，共同做大蛋糕。为此，华为成立专门负责公有云的Cloud BU，2017年增加投入2000人。”华为副董事长、轮值CEO徐直军在上周于长沙举行的华为中国生态伙伴大会2017上宣布。
大势所趋：华为不能落伍
据了解，这也是华为高层首次在公开场合如此高调地谈公有云。
2015年7月，华为发布了企业云战略与业务，正式发布面向中国市场的企业云服务，在业界看来这已经意味着华为正式进军公有云市场，但在当时的发布会上，从头到尾华为都没有提及公有云的字眼。
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华为Cloud BU总裁兼IT产品线总裁郑叶来：从“人云亦云”到价值创造华为云EI赋能产业新价值
王欣现下，随着语音识别、人脸识别等技术的逐步成熟，人工智能正火速蹿红。而在人工智能迅速发展的大势下，华为提出要将单点的人工智能技术集成起来，综合应用到企业业务中。在HUAWEI CONNECT 2017的第一天全体大会上，华为Cloud BU总裁兼IT产品线总裁郑叶来分享了华为云的业务进展，并首次发布基于人工智能的创新的企业智能（Enterprise Intelligence， 简称EI）。华为云EI发布 赋能产业新价值AI无疑将成为下一代技术创新的风口，而目前AI的研究和应用，更多地分散在单点技术上，还无法满足众多企业，特别是大中型企业的供应链、制造、经营管理等复杂生产系统的需求。华为认为最好的云服务，必须是适配客户的。而人工智能要为企业创造更多价值，则必须将这些分散的单点技术集成起来，综合运用到复杂的企业场景中。“今天，华为面向企业市场，正式发布华为企业智能（EI），利用创新技术赋能产业新价值。”郑叶来表示。诚然，华为云企业智能服务包含基础平台服务、AI通用服务、场景解决方案三类，以及异构计算平台。在基础平台服务方面，包括机器学习、深度学习、图计算，以及AI训练、推理、检索平台等。在AI通用服务方面，包括视觉、语音、自然语言等领域API服务。在场景解决方案方面，面向行业，与合作伙伴共同打造基于AI和云计算、物联网等技术的场景解决方案。在异构计算平台方面，华为凭借积累多年的系统工程、芯片、硬件、基礎软件等基础研发能力使能上述三类智能服务，让算力释放算法之美。“云适配客户，才是最好的云服务。人工智能要为企业创造更多价值，则必须将这些分散的单点技术集成起来，综合运用到复杂的企业场景中。”郑叶来表示。同时，华为云企业智能服务还包括图片识别服务、哑设备识别服务和OCR表单识别服务三个功能。具体来说，图片识别服务可以实时进行图像处理，哑设备识别服务使得设备运维提升效率6倍以上，OCR表单识别服务可以将表单识别准确度达到97.37%以上，并已在华为应用。“华为云定位于智能社会的使能者，聚合人工智能、物联网、计算和存储等基础能力，提供创新的企业智能云服务 ，将华为多年来储备的基础研究成果与实践经验开放给政府、企业、合作伙伴及开发者使用。”郑叶来表示。据悉，应用企业智能（EI），华为对自身全球供应链进行端到端流程优化，打通从供货预测到物流、仓储到报关、运输、签收等各个环节，实现物流的智能化转型。应用EI实现智能装箱，根据物品特征提供最佳装箱方案，并做到集装箱3D仿真可视，整体利用率提升6%。报关环节，将EI应用于海关遵从度分析，根据历史数据和汇率变化等，发现海关数据异常提前预警，实现报关一次通过，减少企业的货物积压风险。在仓储环节，应用EI实现智能仓储，例如设计最佳货物摆放分类、优化提货路径和仓储空间，将华为的仓储运作效率提升10%。进步最快 实践丰富“华为云可能不是最好的，但是进步最快的。”郑叶来表示。据介绍，华为云秉承开放、可信的理念，自2017年3月华为Cloud BU成立以来，华为云的用户增长率达到了238%，新发布包括数据仓库、高防DDoS、CDN等在内的40款云服务，总数达到85款，累计超过4500多个特性。郑叶来表示，未来将从“人云亦云”到价值创造，到2019年，企业46%的价值将来源于产品与服务的云化和数字化。据悉，华为在今年3月专门成立华为Cloud BU部门，并表示将公有云服务作为长期战略，对云进行长期投入，决心成为“世界五朵云之一”。值得一提的是，华为云已经与国内外合作伙伴建立了良好的合作关系，在企业、交通、科研领域都形成了成功的合作案例。在此次大会现场，华为云的国内外合作伙伴也分享了华为云为企业带来的红利。中国太平洋保险集团首席数字官杨晓灵介绍了太平洋保险公司健康医疗保险理赔案例，据悉，公司通过引进OCR图像识别技术，客户将就医发票通过手机拍照上传，后台通过算法自动识别发票照片、自动生成结构化理算文本，并支持后续赔款支付处理，便能够降低理赔人工作业成本50%以上。“中国太保集团期待与华为在图像识别和深度学习能力领域加强合作，为保险行业丰富的客户资源和应用场景提供解决方案。”杨晓灵表示。据深圳市交警局科技处处长李强介绍，在华为的支持下，深圳在城市智慧交通上也取得了领先成果，双方联合打造的智慧交通解决方案获得了中国道路交通安全协会颁发的“2017年度道路交通安全创新产品奖”。而通过人工智能平台预筛选违章图片，可提升约10倍的筛选效率。同时，作为华为伙伴公有云之一，Orange Business Services CEO Thierry Bonhomme先生分享了Orange在云服务领域取得的最新进展。而在欧洲核子研究中心（ CERN ），华为与德国电信合作提供的公有云服务支撑了全球顶尖科学家的研究工作，依托华为提供的上千台高性能计算节点的支撑，CERN的大型强子对撞机碰撞（LHC）实验项目的总体运维成本降低2/3，上线周期由90天缩短为15天。endprint
通信产业报
2017年34期
通信产业报的其它文章摘要：这条产品线是华为进入企业级市场中最重要的产品线，主要产品有服务器、存储、数据中心、云计算解决方案等。自从华为5年前宣布进入企业级市场，定位做ICT基础设施架构的服务商以来，重任基本在这条产品线身上。
这条产品线是华为进入企业级市场中最重要的产品线，主要产品有服务器、存储、数据中心、云计算解决方案等。自从华为5年前宣布进入企业级市场，定位做ICT基础设施架构的服务商以来，重任基本在这条产品线身上。
今年，IT产业巨变。诸多公司的表现完全不一样。有的自乱阵脚，销售一落千丈；而有些忙于内耗，来回折腾，拆分公司，为了满足华尔街盈利的要求；而有的则是买买买，出手大方，不管核心竞争力是否掌握在自己手中，更不管未来经营。还有些公司盲目走出去，战线拉的太长，体力有限；更有公司抓住各种风口，在资本市场鼓吹，股票虚高，与产品、市场完全脱节。
在这种乱哄哄的局面下，华为IT产品线好像从来不评论不参与炒作，自有节奏，按照集团的长远规划一步步来。或许声音较小，或者偶尔一两件事件突出，但在整个营收体量上根本没办法相比较；但是从长远的规划来看，华为IT产品线的这种“埋头做事”的节奏感可能为未来奠定坚实的基础。
《从0到1》今年这本书特火，核心内容是企业通过技术专利、品牌、品质和规模经济实现质的跨越；这个过程不是照搬过去的成功经验，也不是通过拼速度、拼执行力和复制他人的商业模式获得成功；本质是利用技术探索新的道路。
成立5年的华为IT产品线正在做这个事情。
从产业格局看，说华为IT产品线 “年轻”也好,“老派”也好，它经过这些年发展，艰难站在主流的跑道中，与IBM、惠普、戴尔（EMC）、微软等巨头同台竞技。也有人将华为IT某些产品称之为IT业内的风向标、新标杆。
这就是对今年华为IT产品线最大的感觉：不折腾，不咋呼，埋头做事，自有节奏，以技术为导向，继续探索从0到1的企业级市场。
机遇1：按照华为的说法，现在ICT成为创新的主要力量，ICT正在从企业的支撑系统成为核心系统，引领企业的变革。在这种情况下，政府、企业将加大ICT的投入，核心之一就是重视IT基础建设，尤其是开放式架构；这是全球普遍的现象。
机遇2：以云计算和大数据、移动互联网、物联网为代表的技术正在释放能量，这会进一步促进一些企业积极利用，也会反过来刺激华为们对技术的研发、产品落地以及商业模式的重构。
机遇3：在中国，由于政府提出的双创、互联网+，所有传统行业都在探索技术带来的可能性。这叫做数字经济也好，叫数字时代也好，根本就是利用ICT重塑传统企业的架构、组织模式、商业模式、产品生产和加工、销售模式等。尤其是互联网企业的激进做法极大的刺激了传统企业。
所以，从整个市场来看，潜力巨大，机会众多，就看华为IT产品线怎么做。
聚焦在技术突破、产品发布、市场占有率和案例。这里以产品为维度，整体盘点一下华为IT产品线的能力。
存储方面：今年华为存储发布的产品较多，如推出新一代OceanStor 18000 V3系列高端存储、OceanStor 9000横向扩展存储等，还在HCC2015发布了重要的数据服务平台OceanStor DJ等。
为什么存储如此发力？可能与市场环境有关系。以后所有的生意都是数据生意，加上NFV、SDxx、SSD、PCIe、NVMe、HCI等新技术和新材料的不断冲击下，存储在迅速变革。特别是在今年9月份由华为存储拉开的一场“闪存风暴”更是席卷了存储业界，通过在SSD控制器、Flash芯片领域合作创新，华为在业内第一个大规模开展SSD等容量替换传统磁盘行动，降低闪存在数据中心的应用门槛。华为存储也顺利跃升至Gartner存储魔力四象限挑战者首位，高端存储成为Gartner报告主流玩家。
市场方面, 2014年实现同比增长55.6%；全球收入增长率第一（IDC，2015H1），中国市场收入第一（IDC,2015Q2），服务于全球150多个国家的4000多家客户，在中国市场，华为高端存储在金融、大企业、交通、电力等行业实现了较好的发展，客户有国税总局核心征管系统，以及人社部、气象局、统计局、审计署、中国移动、 中国银联、中国工商银行等。
服务器方面：最重要的是进一步构建了完整的服务器产品解决方案，并实现了继前几年持续增长基础上的爆发增长。如亮相中国首台32路x86关键业务服务器KunLun，基于华为Node Controller互联芯片突破x86 CPU互联极限，基于创新RAS 2.0高可靠技术超越传统小机；推出高性能、高可靠性兼备的NVMe SSD，以及发布11分钟可完成部署的FuisonCube 6000和大容量存储服务器5288 V3等。华为服务器三大子品牌FusionServer、FusionCube和KunLun全面形成，SSD应用加速、SAP HANA、HPC和其他服务器配套产品方案也全部构筑齐备。
华为服务器继续得到德国奔驰、法国Criteo等对品质要求极高的客户的认可；HPC支撑波兰波兹南超算中心构建千万亿次高效能超算中心，并位列全球最强大HPC系统榜单第80位；SAP HANA一体机解决方案在西班牙石油、中国石油、中国石化、浙江能源、良品铺子、英国Hillarys、德国Westfleisch 获得规模应用。
市场方面：也获得快速增长。2015年Q3实现销售额同比增长72%，增长率全球第二（Gartner，2015Q3)，服务于全球150多个国家的4000多家客户。华为关键业务服务器同比实现3位数增长。
云计算方面：今年华为还推出了FusionCloud Omni Solution混合云解决方案、企业云服务等创新的IT产品和解决方案；以及在HCC2015中推出企业级开放的云操作系统FusionSphere 6.0、基于OpenStack的云灾备解决方案等产品和解决方案等。
今年7月31日，华为正式宣布进入公有云市场。对于这个“公有云”，各方都有解读。而且在今年HCC2015之后，华为宣布要做云生态圈，几乎将未来的战略重心放在云上。做法之一是，广泛合作，比如在云计算和大数据领域，华为和沃达丰、SAP、埃森哲、西班牙电信、德国电信、英特尔等客户和合作伙伴共建开放生态圈。这也是值得特别说明的地方，也就是华为的自有节奏是“团结一切可以团结的力量，共建生态圈。”
比较重要的有几个大型案例，如与中国电信的合作。华为提供从咨询、规划、建设到运营的端到端云服务解决方案，协助中国电信国际完成了基于分布式架构的全球统一的IT基础架构规划等。
数据中心方面：越来越多的用户已经意识到了向云转型的必然性，作为全球云数据中心解决方案的领导者，华为已经在全球为客户建设了660多个数据中心，其中有255个是云数据中心。中电国际香港星云、陕西移动、香港和记、证通公司、中国海关总署等都在华为的帮助下实现了数据中心的云化升级改造。
同时在数据中心灾备方面，华为提供端到端的业务连续性灾备解决方案，可满足客户不同灾备等级的需求。其中的明星方案双活数据中心，通过6层架构的端到端双活，和阵列双活HyperMetro新特性可达到最高灾备等级保护。在2015年HCC大会，华为还面向全球发布了基于OpenStack架构的云灾备解决方案，可以结合云运营平台、OpenStack云管理、虚拟化、存储复制、虚拟机备份等技术，为云数据中心提供双活、主备容灾解决方案。
在开源方面：华为是OpenStack重要的贡献者，投入超过600名研发人员参与OpenStack相关开源项目的开发，截至日，华为在OpenStack社区L版本贡献排名第6位。在大数据领域，华为在Hadoop社区的贡献排名为第4，Spark贡献排名前3，华为于今年8月正式宣布开源Astro项目，强力推动Spark在业界的广泛应用。华为在开源领域的贡献获得了业界的广泛认可，2015年8月被吸收为Linux基金会的白金会员。
每一个产品获得市场的认可背后均有技术作为支撑，限于篇幅，不能一一展开。
可以确定的是，华为IT产品线的总体思路还是以技术创新为主，产品和解决方案迅速跟进，融入行业与案例中，这样，技术创新的价值才能体现。
不，华为IT产品线面临巨大挑战。
还是老问题，华为IT产品线给用户的价值是什么？
企业级客户需要解决问题，对于价格、市场宣传并不是特别在意；在意的是IT系统进入业务部门之后，是否可持续发展，是否能面向未来？如今大浪淘沙，真正具有实力做全线基础架构的公司并不多，华为的价值在哪里？
这其实考验的是华为对技术的理解和落地，产品差异化。如今在云的推动力下，概念满天飞；随便一个公司就敢说做云的基础架构，甚至是云解决方案；华为IT产品线能否准确把握住前沿的趋势，能在价格和使用方面找到一个平衡？这不仅仅是战略问题，还考验着华为的执行力。
而且面对公有云的汹涌势头，面对传统行业往云上迁移，面对行业之间的融合、跨界、共享经济的出现，华为怎么应对？有些是技术问题，有些是策略问题，还有些是华为对业内的理解，根本考验的是华为IT产品线自身的价值。
其次，如何共建一个生态圈？
如今的IT产业再也不像过去是单打独斗，属于彼此渗透彼此支持，一切以客户的利益为最高。以当前华为IT产品线的影响力，足矣可称为“新标杆”。在各种信息化建设中，华为对生态圈的扶持力度有多大，能否全部落地？而不是“唯马首是瞻”。这种对生态圈的扶持更多是胸怀，以及利益上的共享精神，更多的需要经营层面的策略和技巧。
最后，实现从0到1还要有多远？
这个问题留给华为IT产品线回答。
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..不明白?就是通过各种合作啊、生态啊，\"输出\"华为的云能力,帮助客户/合作伙伴来开展公有云业务当然，这是对外讲的?对内,如何来理解?Cloud BU 的设立和存在，是为了在华为内部战略（没办法，大公司就得谈战略）打通or整合相关的资源，横向打破各组织&部门的墙，成为对外的统一的服务接口-网关-路由器（栗子都举到这里了...），懂伐? BTW，虽然华为不直接面向用户提供公有云服务，但是，哈哈，但是，在一些公有云项目中，华为也会负责Cloud IaaS 的运营，比如德电、西班牙电信Telefonica项目.Q3，关于Cloud BU负责人的任命Cloud BU 与 IT产品线 一样，都是 产品与解决方案（P&SG） 体系里的1级部门,拟任命 郑叶来 为 Cloud BU总裁，同时兼任IT产品线总裁。哈哈~~~左手IT产品线的沉甸甸盒子,右手弹性、灵活、自服务的云服务, 要不要玩的这么刺激啊?这怎么来平衡(KPI)?又怎么打通部门的墙?Q4，关于Cloud BU 的团队组成华为内部，云计算的主力军当然是IT产品线，所以，相当一部分中高层来自于IT产品线等企业业务单元；一部分人员来自质量与流程IT管理部，BPIT的“全球网络、业务圈、三朵云”这些成绩还是有说服力，也是任总肯定过的；一大部分来自软件部门，同期，电信业务软件部也完成组织重构，释放资源到运营商网络BG、Cloud BU等组织中.当然, 大部分人员需要从外部招聘，比如运营、市场、销售、解决方案等岗位，期望补足公有云运营方面的短板.Cloud BU下设运营、解决方案、行销等部门。想内部转岗? Oh… 15-17级，年年绩效B以上，才有可能? Q5，关于华为企业云业务“是专门面向中国市场，为满足企业市场客户与合作伙伴在网络时代的新需要，同时也为了提供更贴近用户的云计算解决方案，华为推出企业云服务，这是华为ICT产品和解决方案的自然延伸，也是实现华为在ICT领域投资回报的新商业模式.”“面向金融、媒资、城市及公共服务、园区、软件开发等多个垂直行业的企业云服务解决方案，致力于为客户提供企业级的ICT基础设施服务”“华为企业云服务采用一个架构支持私有云和公有云，具备开放的混合云架构，便于客户无缝地跨云部署业务；更为重要的是经过长期的产品研发，积累了大规模软件集成开发的理念和管理工具，华为这些经验和工具融入华为企业云服务，提高合作伙伴软件开发创新效率，从而推动整个产业链的健康发展。” -摘自华为轮值CEO徐直军的采访。Q6，关于
华为企业云主要是面向中小企业等客户推出的公有云服务（线上业务）,采用O2O的模式(华为内部语录)。线上运营模式(SEO-广告-新闻-促销等线上推广-引流量-拉新-售前咨询-销售线索），线下运营模式（活动推广-线下拜访-售前方案-大客户服务）Q7，关于华为企业云业务部除了
这部分企业云线上业务外,面向政企客户的这些战略合作和项目(私有云、行业云、政务云等),则是企业云线下业务,所有的这些,都是由华为企业云业务部来负责,总裁为杨瑞凯.BTW, 企业云 aka \"瑞凯云\", 什么意思啊?Q8，华为云计算的奋斗史Q9，回头看华为云战略的落地节奏有点像洋葱哦，需要一层一层的剥开…啊，辣眼睛啊~由产品与解决方案(P&SG)主管,2011年，成立IT产品线，负责技术和产品的研发&测试2015年，推出华为企业云业务(公有云+私有云+行业云等)2016年，向全球客户推广公有云业务，陆续签约德电开放电信云、中国电信天翼云3.0、西班牙电信云服务等项目2017年，成立专门负责公有云的Cloud BU，在2017年增加投入2000人MiaoInsight华为一直都在关注公有云的市场，是否开展公有云业务，各BG和部门都有自己的看法和想法，内部一直分歧不断，很难取得统一的意见，公有云业务暂时被搁置。随着IT产品线在企业业务取得的快速增长，云计算、大数据、开发这3大云平台的推出，项目的落地，客户经验的积累，这也让公有云业务重新被提上桌面议程.从2015年推出华为企业云，就标志着华为决心开展公有云业务，只是，受限于公有云的运营经验和服务能力，先低调攒经验，公有云业务也只是在某些地区和项目中进行推广.随着成功签约德电电信开放云、中国电信天翼云3.0和西班牙电信云服务项目，这也给了华为高层足够的信心去正式喊出“拥抱公有云，共建云生态”全面开展公有云业务.企业云、公有云的业务负责人之前都是华为软件的管理层，同时，电信软件业务部的重组也已完成，难怪华为内部都拿“微软”当案例学习，也想完成“软件到服务”的转型，只是，电软非微软，软硬大不同.由 郑叶来 担任Cloud BU的总裁，这真是“意料之外，又意料之中”，这几年，就你IT产品线的云计算跑的快，点兵点将，也就是你了?这与上面谈到的，电软的重组，其实都是一个逻辑.只是，公有云好像不是这么玩的，难怪，华为内部也议论纷纷，此时，想起了企业传奇3里的对话：“郑叶来说了，你们想怎么裸就怎么裸，他只要结果”.哈哈，谁知道，这不也是郑叶来的老大们的话么?","updated":"T09:49:56.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":0,"collapsedCount":0,"likeCount":2,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","lastestTipjarors":[],"isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","titleImage":"/v2-ea7c227dd5a8c1c2e28f8f0fa2fe0c9c_r.jpg","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"reviewers":[],"topics":[{"url":"/topic/","id":"","name":"华为"},{"url":"/topic/","id":"","name":"公有云"},{"url":"/topic/","id":"","name":"Amazon Web Services (AWS)"}],"adminClosedComment":false,"titleImageSize":{"width":765,"height":573},"href":"/api/posts/","excerptTitle":"","column":{"slug":"miaoinsight","name":"MiaoInsight"},"tipjarState":"activated","tipjarTagLine":"m_m 请我喝杯咖啡","sourceUrl":"","pageCommentsCount":0,"tipjarorCount":0,"annotationAction":[],"hasPublishingDraft":false,"snapshotUrl":"","publishedTime":"T17:49:56+08:00","url":"/p/","lastestLikers":[{"bio":"恐龙园园长","isFollowing":false,"hash":"039dc61750de40ecf1eddde13ef0f512","uid":80,"isOrg":false,"slug":"niu-shu-93","isFollowed":false,"description":"","name":"杨恒","profileUrl":"/people/niu-shu-93","avatar":{"id":"4d1d99e2ae7fed7b7ae1c4b","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},{"bio":"如果
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蓝汛欣润（以下称“我司”）与北京市供销合作总社于日签署《合作协议》，协议约定由我司在北京市天竺综合保税区建设房产，建成后的房产应成为集房产、机房及设备等为一整体的房产项目，其所有权将登记至我司子公司名下，由北京市供销合作总社受让该子公司全部股权。2015年2月，北京市供销合作总社将其《合作协议》项下全部权利义务转让给北京世欣恒泰投资有限公司。根据双方之间的约定及验收方案，房产项目应于2016年年底验收交付。但世欣恒泰一直拒绝进行项目验收，因此不但导致我司目前工程在完全具备运营条件的情况下无法交付，也造成我司一直无法收回剩余2.88亿项目款项的事实，而对于完全由世欣恒泰恶意导致的交付延期，世欣恒泰还在不断的提出对应期间的“租金”和违约金的不合理要求。 我司对合同存在的争议一直持协商的态度，数次主动表达沟通和解决问题的意愿，但世欣恒泰从未有过任何积极的回应，反而任凭事态不断恶化、损失加大。在这种局面下，自日起至日，世欣恒泰多次派身份不明人员至我司现场催收所谓的项目“租金”及违约金。相关人员未出示身份证明、劳动关系证明等文件的情形下，在我司大声喧哗，冲闯办公区域，不但给我司办公环境造成严重混乱，也给我司名誉造成非常恶劣的影响。 我司在此声明，对世欣恒泰单方所称欠款不予认可。相关人员代表世欣恒泰给我司造成的恶劣影响，我司保留采取法律手段追究其责任的权利。世欣恒泰关联方的说明和公告还没有看到世欣恒泰，以及北京供销大数据集团和北京市供销合作总社的声明和公告。纷争的核心问题的核心在于双方对于验收方面的分歧，世欣恒泰方面不认可项目满足验收条件，而蓝汛认为可以进行验收交付和运营，双方协商未果，导致项目验收的停滞和延期。进而引发，蓝汛方认为的项目尾款问题和世欣恒泰方讨要的租金和违约金。计划外的变化3月6日晚，蓝汛ChinaCache宣布出售蓝汛欣润79%股份给王松和管理团队以及投资基金，剥离重资产业务。其中，蓝汛欣润最有价值的资产就是首鸣数据中心项目。当然，这计划外的变化，也引发了2个重大问题，其中一个就是蓝汛与北京市供销合作总社的合作。合作方主体的变化，会导致一些列的法律和财务风险问题，也导致双方未来项目合作的不确定性。关键的是，作为产权方世欣恒泰已经付出了大部分的合作项目款，项目却没有按计验收和投入运营。这一系列的变化和问题，就导致了之前的风云事件。这个合作项目和事件，也是这几年数据中心行业爆发式发展的一个缩影。MiaoInsight - 数据中心行业的市场发展关于市场规模通过公开市场信息，统计11家上市企业的财报数据，相关的业务营收共计839.63亿元。由于中国电信（HK:00728）没有IDC业务单项营收，如果按照中国电信（HK:00728）2倍于中国联通(SH:600050)的IDC业务营收，2016年这11家的IDC业务营收为360.25亿元，总体IDC市场规模预计不到400亿元。关于政策日，工信部发布《鼓励和引导民间资本进一步进入电信业的实施意见》，鼓励民间资本参与电信建设，支持民间资本开展因特网数据中心(IDC)和因特网接入服务(ISP)等电信增值业务，同时首次提出了鼓励民间资本以参股方式进入基础电信运营市场，该意见的发布标志着电信服务市场的进一步开放，对鼓励数据中心市场投资具有重要意义。日，工信部发布《关于进一步规范因特网数据中心业务和因特网接入服务业务市场准入工作的通告》，该通告的发布重新开启了iDC和ISP许可证的申请，结束了此前长达近4年的许可证发放暂停期。IDC认为，该通告是规范和刺激数据中心市场发展的长期利好消息。日，工信部联合国家发改委、国土资源部、电监会、能源局等国家5部委联合发布了《关于数据中心建设布局的指导意见》，该意见从数据中心的选址、规模规划、能效指标、新技术应用等方面对新数据中心的建设提出了指导性意见，同时鼓励企业对现有数据中心进行节能改造和优化，鼓励政府机构使用专业机构提供的云服务。IDC认为，该指导意见有利于优化中国数据中心的整体布局，促进绿色节能技术的应用和云计算市场的发展。与此同时，数据中心服务的主要客户市场-北京和上海，分别出台相关的政策，限制新建、扩建高能耗的数据中心。日发布的“北京市新增产业的禁止和限制目录（2014年版）”，明确写明北京市城六区内禁止新建和扩建数据中心（PUE值在1.5以下的云计算数据中心除外）、呼叫中心、数据处理和存储服务中的银行卡中心，产业向河北转移，比如廊坊、张北等区域。行业发展政策的开放和市场规模的增长，以及主要客户市场（北京、上海）的可供应量的限制，也让更多的资本进入到数据中心行业，依托土地资源的储备和投资收购，大量的新建数据中心项目开工，尤其是各类独立的第三方高等级数据中心(Tier3以上标准)，未来几年也会有带来大量的托管空间供应量。虽然，数据中心行业与不动产行业(房地产行业)有非常多相似性，但是，由于数据中心内客户业务的高可用性、高可靠性、高可服务性的要求， 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