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现代项目管理
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第一章 现代与管理一.管理的兴起1.管理的出现、兴起和发展2.中国管理实践和研究发展二.为什么要学习管理1. 现代管理的评述2. 管理是知识经济实现的手段3. 学习管理的妙用4. 管理――永不失业的技能5. 什么人需要管理小组讨论文章：管理时代的到来小组发言：感想与体会三.的基本知识1.什么是2.的特点3.与日常工作的区别4.的基本属性5.典型举例6.的分类7.制约成功的因素四.管理的基本知识1.管理的定义2.管理的基本特征3.管理的益处管理现状举例4.管理的广泛应用举例：婚姻大事，立个项吧5.管理知识体系学科构成6.全过程管理7.知识领域的全方位管理8.管理工具和方法9.管理应用注意事项五.管理的认证和发展1.世界著名的管理组织2.管理专业人员的资格认证3.管理的企业认证4.国际管理的知识体系5.管理的发展趋势案例讨论：长天企业集团如何做好管理第二章 整体管理一.生命周期1.生命周期的定义2.典型生命周期每个阶段的具体任务生命周期与资源投入量生命周期与节奏3.国防的生命周期4.建筑的生命周期5.药品的生命周期6.软件开发的生命周期7.生命周期与全生命周期的区别互动练习：请用生命周期的理论来分析中国申办2008年奥运会的案例二.的启动阶段1.启动阶段的主要工作2.选定识别的任务案例：创新不讲理―索尼公司随身听的发明识别和构思的方式、方法建议书（商业计划书）3.研究与评估以建设为例，国内外研究决策方式要素分层法SWOT分析方法的运用案例研讨：自行车可行性研究4.启动启动步骤启动会议深入理解：选择与启动案例：汽车门锁开发授权书5.资金的筹集三.计划的制订阶段1.计划定义及注意事项2.完整的计划应能回答的6W2H整体规划案例分析：纽约港的维拉扎诺大桥被誉为“世界上最长的桥梁”3.计划模型4.计划书的主要内容案例分析：技术中心的成功搬迁5.约束条件和假定工期与的集成图管理四维约束图示四维约束的核心三角形图示管理两维决策图示6.计划编制的工具计划示例：EE标准1058.1四. 实施与控制1.执行2.执行与控制流程3.控制五.收尾阶段1.收尾程序2.收尾内容3.收尾阶段的子过程范围核实合同收尾收尾后评价4.回顾：管理四步曲案例：汽车门锁开发验收与移交的信函案例：汽车门锁开发结束感谢信六.的目标管理1.MBO是一个三步过程2.对目标的陈述3.目标陈述的过程4.如何制定合适的目标?目标举例案例研究：住宅修建练习：对你新购的两室一厅房屋进行装修，请至少列出五个合适的目标 第三章 的五维同步管理第一节 的范围管理一.范围定义1.范围定义2.范围充分定义的优点二.范围计划编制1.计划阶段必须回答的问题2.所涉及的范围3.范围计划编制就是编写范围说明书4.范围说明书的内容5.PMBOK还建议制定一个范围管理计划案例分析：汽车门锁的范围说明书三.工作分解结构1.工作分解结构(WBS)是计划编制工作的中心2.WBS是将分解至其构成要素的方法3.工作分解结构的形式4.工作分解结构的方法1）按的主要交付结果分2）按本身的结构分图例：轿车开发3）按实施的时间顺序分4）按组织的职责分5）按阶段分5.使用WBS的效益案例：工厂建设案例：汽车门锁开发工作分解结构课堂练习：请你任选下面一进行WBS 第二节 时间管理一.人员时间管理的原因1.时间计算练习2.时间利用问题二.时间管理中的网络技术1.网络的两种表示方法1）双代号网络图（箭线式网络）2）单代号网络图（节点式网络）2.利用关键路线法进行工期估算1).关键路线法简介2).活动历时的估算方法3).绘制工作网络图4).确定网络图的关键路线用顺推法确定活动的最早结束时间5).确定活动的浮动时间6）工期估算的注意事项课堂练习：某简单工程网络分析计算三.进度表的编制1.如何编制进度表2.编制进度表的使用工具3.进度表的完成案例：汽车门锁活动的逻辑表案例：汽车门锁的时间进度表4.管理软件的应用图例：用Project2000绘制的汽车门锁的进度表【案例介绍并讨论】 ：长江三峡工程的进度管理与控制四.经理的时间管理（一）经理的时效观（二）经理时间管理的原则1.效率与效果2.80/20法则Pareto原则在管理中的应用3.工作价值矩阵工作价值矩阵事务分类表工作矩阵结果作一个高效的工作者案例：王经理的每日工作时间计划表（三）经理时间管理的具体实用技巧 第三节 管理一.五个重要的数字二.挣值一最基本的概念挣值分析示意图三.偏差与进度偏差1.偏差2.进度偏差四.费用控制与赶工1.费用经常超标的原因2.进度与费用的关系五.、概算与完工偏差1.完工(BAC)2.待完工(ETC)及其不同情况示意图案例：汽车门锁开发方法3.完工概算(EAC)4.完工偏差六.资源管理 1.资源管理概述 2.资源的均衡 3.资源的优化配置 第四节 质量管理一.质量管理的关键概念1.质量定义2.质量管理3.质量计划案例：汽车门锁开发的质量计划二.质量控制1.与质量控制相关的重要术语和概念2.质量控制工具1.流程图2.帕累图表3.因果图表4.图表5.控制图表6.检查表7.抽样检验8.实验设计案例讨论：李经理是如何完成任务的？ 第五节 管理一.中的角色关系二.计划编制1.技术要求2.制造一还是一分析三.合同类型和风险1.下述三大类合同2.五种具体的合同类型1）加百分比(CPPC)合同2）加固定费(CPFF)合同3）加奖励费(CPIF)合同4）固定价格加奖励费(FPl)合同合同中奖励的意义5）固定总价(FFP)合同3.各类合同风险图谱四.合同及策略1.包括的5个阶段2.PMI认为可使用以下几种策略3.经理的目标五.合同管理1.合同控制要点2.合同中通常至少要载明下述诸项3.标准条款 第四章 组织及管理一.组织的形式1.六种组织结构2.“矩阵”管理模式的优点3.经理的职权4.选择组织的关键因素5.管理办公室6."企业管理"二.角色和职责1.主要角色和职责2.干系人3.对干系人需要考虑的问题4.职责分配矩阵案例：汽车门锁开发职责分配矩阵三.经理的作用和职责1.经理的职能2.经理的作用经理与相关利益者的关系图示经理间的三角关系位置3.经理的主要任务计划/激励/沟通/监督4.经理的资格认证5.对经理经验／教育的要求6.经理权利的类型 案例：雷先生作经理的故事四.冲突管理 1.中的冲突为何不可避免2.在环境中冲突的七种来源3.如何进行冲突管理？4.团队工作过程中的五类经常性矛盾冲突5.团队矛盾冲突的一般解决办法五.团队组建和发展案例：大雁群飞的故事-的重要性1.组建团队的目标／结果2.团队领导应当具备的素质3.劣质团队协作的标志案例：三个和尚振兴寺庙的故事4.岗位工作设计内容指示图岗位分析工作流程图5.对团队组建的基本原则6.团队组建步骤7.团队精神和团队水平六.主要激励理论 1.马斯洛需要层次论模型2.激励--保健双因素理论案例：珠三角某企业案例：惠普不辞退老员工3.麦克格里格尔的x理论和Y理论1）日本案例-八佰伴倒闭，松下繁荣2）企业命运与HRM4 公平理论5 弗鲁姆的期望理论案例：员工得奖金分析6 斯金纳的强化理论案例：某北方一水泵厂倒闭7 激励的实用人性内因模型 第五章 沟通管理一.沟通模式1.简要：四个主要部分组成2.详细：七个部分组成二.沟通计划案例：汽车门锁开发的沟通管理计划三.沟通方式1.主要沟通类型2.体验沟通类型1）沟通游戏：（单向与双向）2）语言沟通3）非语言沟通游戏：语气与语调的练习四.沟通的障碍1.沟通障碍示意图2.下列几项为有效沟通的障碍一个游戏：（传话不走样）五.经理的沟通作用1.经理是所有沟通的灵魂2.经理和客户3.建设有效的团队沟通1).做一个有效的沟通者 有效沟通的四特性我们应当如何沟通？幽默案例：卖豆芽的小孩与尼姑沟通的故事2).做一个沟通代言人3).避免沟通阻滞4).运用“紧缩矩阵”5).设一个“战略决策室”6).让会议有效六.管理风格和沟通案例：经理人员的选用小组讨论：七.管理技巧、艺术和沟通1.几个一般性管理技巧2.领导与管理的区别案例：韦尔奇的名言―接受记者采访3.权变型领导（情境理论）1）、领导方式权变理论2）、权变理论的意义：3）.管理方格理论4）、权变的原则5）.不同的领导方式和适应情形小组讨论：你是如何看待领导类型的？你过去是什么类型？你现在想做什么类型？4.法制与德制案例：钢铁大王查尔斯.施瓦布惩罚工人吸烟 第六章 风险管理一.风险管理的概念1.为什么要进行风险管理？案例1：美国哥伦比亚号航天飞机爆炸案例2：的“非点”传播2.什么是风险管理？3.风险分类方法及其关系4.风险因素二.风险管理计划风险承受限度图示案例：汽车门锁开发风险管理计划三.风险管理过程（一）风险识别案例研究：住宅修建头脑风暴案例：如何提高业绩？头脑风暴法实地练习：人生面对的主要风险是什么？专家评审法实地练习：评估人生面对的主要风险（二）风险定性分析（三）风险定量分析1.统计独立性2.预期货币值3.决策树分析决策树分析细则案例:制造一种小物件4.蒙特卡罗分析5.影响分析（四）风险应对计划1.对风险如何反应　　　　 2.降低风险发生的可能性（五）风险监控风险监控方法流程图案例:海尔集团扩张发展过程中的风险管理全篇结束语
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项目管理现状举例
4.项目管理的广泛应用
举例：婚姻大事，立个项吧
5.项目管理知识体系学科构成
6.项目全过程管理
7.项目知识领域的全方位管理
8.项目管理工具和方法
9.项目管理应用注意事项
五.项目管理的认证和发展
1.世界著名的项目管理组织
2.项目管理专业人员的资格认证
3.项目管理的企业认证
4.国际项目管理的知识体系
5.项目管理的发展趋势
案例讨论：长天企业集团如何做好项目管理
第二章 项目整体管理
一.项目生命周期
1.项目生命周期的定义
2.典型项目生命周期
每个阶段的具体任务项目生命周期与资源投入我单位共计
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ChinaCPX All rights reserved.中国企业培训网(中培网)版权所有　常年法律顾问：陈军律师　导读：SWOT分析模型（SWOTAnalysis），SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合，1SWOT分析模型简介2SWOT模型含义介绍3SWOT分析模型的方法[1]，4SWOT分析步骤，5成功应用SWOT分析法的简单规则，6SWOT模型的局限性7SWOT分析法案例分析，7.1案例一：中国电信的SWOT分析7.2案例二：某炼油厂SWOTSWOT分析模型（SWOT Analysis）
SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
目录 [隐藏] ? ? ? ? ? 1 SWOT分析模型简介
2 SWOT模型含义介绍
3 SWOT分析模型的方法[1]
4 SWOT分析步骤
5 成功应用SWOT分析法的简单规则
? ? 6 SWOT模型的局限性
7 SWOT分析法案例分析
o o o o o o 7.1 案例一：中国电信的SWOT分析
7.2 案例二：某炼油厂SWOT分析
7.3 案例三：沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析
7.4 案例四：星巴克(Starbucks)SWOT分析
7.5 案例五：耐克(Nike)SWOT分析
7.6 案例六：员工满意度SWOT分析[1]
? ? 8 相关条目
9 参考文献
[编辑] SWOT分析模型简介
在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
[编辑] SWOT模型含义介绍
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、 机会与威胁分析（OT）
随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
2、 优势与劣势分析（SW）
识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。
当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标――赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。
竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。
由于企业是一个整体，而且竞争性优势来源十分广泛，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应;而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。
而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：
? 1、建立这种优势要多长时间?
? 2、能够获得的优势有多大？
? 3、竞争对手做出有力反应需要多长时间？
如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。
包含总结汇报、旅游景点、人文社科、外语学习、出国留学、文档下载以及SWOT分析方法等内容。本文共6页
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你可能喜欢SWOT案例分析模型SWOT案例分析模型智慧工厂百家号SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。档即用网向您推荐如下的SWOT分析的干货文档。小伙伴们万万不可错过，原版文档下载方法参照文章底部说明~1.SWOT模型涵义介绍SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较；机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上；在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。2.何时需要用到SWOT分析SWOT是一种分析手法，通常用于如下的情形：1.制定公司发展战略2.竞争对手分析3.市场定位4.个人生涯规划3.SWOT分析步骤1、罗列组织内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁2、优势与劣势，机会与威胁相互组合，形成SO、ST、WO和WT策略3、 对SO、ST、WO和WT策略分别进行甄别和选择，确定组织目前应采取的具体战略与方针优势与劣势(SW)分析：內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制的內部因素 诸如组织的使命、财务资源、技术资源、研究发展能力、组织文化、人力资源、产品特色、行销资源等等。竞争优势：是指一個企业超越其竞争对手的能力。做优劣势分析時必須从整个价值链的每个环节上上，将企业与竞争对手做詳細的对比。机会与威胁(OT)分析：外部机会和威胁是指那些组织通常无法控制的外部因素。–包括竞争、政治经济、法律、社会、文化、科技、实体和人口环境等等。–這些外部因素通常是组织无法加以控制的，但却对组织的营运有重大的影响 。4.SWOT分析后的策略研判模型SWOT分析的归根结底仍然是为后续的策略研判所服务，为此如下的矩阵图则可以帮助您获得具体的优化和提升策略：机会-优势(SO)策略状态：外部有机会，公司有优势。（任何公司都希望自己处于这种状态.）策略：充分发挥公司內部优势，抓住机遇。机会-劣势(WO)策略状态：存在一些外部机会，但公司有一些內部的劣势妨礙著它利用這些外部机会。：利用外部資源來弥补公司內部劣势。威胁-优势(ST)策略状态：外部有威胁，公司有优势。：利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响，最終将威胁转化为机遇。威胁-劣势(TW)策略状态：外部有威胁，公司有劣势。：減少內部劣势同時回避外部环境威胁，即不正面迎接威胁，最終置之死地而後生。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。智慧工厂百家号最近更新：简介:智能制造自媒体，提供工业4.0、机器人咨讯作者最新文章相关文章SWOT分析法案例分析
SWOT分析法案例分析1.下面是SWOT分析法的案例简述：案例1： ：优势－沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。劣势－虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。机会－采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。威胁－所有竞争对手的赶超目标。
Strengths.
Wal-Mart is a powerful retail brand. It has a reputation for value for money, convenience and a wide range of products all in one store.
Wal-Mart has grown substantially over recent years, and has experienced global expansion (for example its purchase of the United Kingdom based retailer ASDA).
The company has a core competence involving its use of information technology to support its international logistics system. For example, it can see how individual products are performing country-wide, store-by-store at a glance. IT also supports Wal-Mart's efficient procurement.
A focused strategy is in place for human resource management and development. People are key to Wal-Mart's business and it invests time and money in training people, and retaining a developing them.
Weaknesses.
Wal-Mart is the World's largest grocery retailer and control of its empire, despite its IT advantages, could leave it weak in some areas due to the huge span of control.
Since Wal-Mart sell products across many sectors (such as clothing, food, or stationary), it may not have the flexibility of some of its more focused competitors.
The company is global, but has has a presence in relatively few countries Worldwide.
Opportunities.
To take over, merge with, or form strategic alliances with other global retailers, focusing on specific markets such as Europe or the Greater China Region.
The stores are currently only trade in a relatively small number of countries. Therefore there are tremendous opportunities for future business in expanding consumer markets, such as China and India.
New locations and store types offer Wal-Mart opportunities to exploit market development. They diversified from large super centres, to local and mall-based sites.
Opportunities exist for Wal-Mart to continue with its current strategy of large, super centres.
Being number one means that you are the target of competition, locally and globally.
Being a global retailer means that you are exposed to political problems in the countries that you operate in.
The cost of producing many consumer products tends to have fallen because of lower manufacturing costs. Manufacturing cost have fallen due to outsourcing to low-cost regions of the World. This has lead to price competition, resulting in price deflation in some ranges. Intense price competition is a threat.
'Wal-Mart Stores, Inc. is the world's largest retailer, with $256.3 billion in sales in the fiscal year ending Jan. 31, 2004. The company employs 1.6 million associates worldwide through more than 3,600 facilities in the United States and more than 1,570 units . . .more? Go to
Disclaimer: This case study has been compiled from information freely available from public sources. It is merely intended to be used for educational purposes only
2.案例2：：优势－星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。劣势－星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。（译者注：可以理解为产品线的不稳定@@）机会－新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。威胁－咖啡和奶制品成本的上升。
Strengths.
Starbucks Corporation is a very profitable organization, earning in excess of $600 million in 2004.The company generated revenue of more than $5000 million in the same year.
It is a global coffee brand built upon a reputation for fine products and services. It has almost 9000 cafes in almost 40 countries.
Starbucks was one of the Fortune Top 100 Companies to Work For in 2005. The company is a respected employer that values its workforce.
The organization has strong ethical values and an ethical mission statement as follows, 'Starbucks is committed to a role of environmental leadership in all facets of our business.'
Weaknesses.
Starbucks has a reputation for new product development and creativity. However, they remain vulnerable to the possibility that their innovation may falter over time.
The organization has a strong presence in the United States of America with more than three quarters of their cafes located in the home market. It is often argued that they need to look for a portfolio of countries, in order to spread business risk.
The organization is dependant on a main competitive advantage, the retail of coffee. This could make them slow to diversify into other sectors should the need arise.
Opportunities.
Starbucks are very good at taking advantage of opportunties.
In 2004 the company created a CD-burning service in their Santa Monica (California USA) cafe with Hewlett Packard, where customers create their own music CD.
New products and services that can be retailed in their cafes, such as Fair Trade products.
The company has the opportunity to expand its global operations. New markets for coffee such as India and the Pacific Rim nations are beginning to emerge.
Co-branding with other manufacturers of food and drink, and brand franchising to manufacturers of other goods and services both have potential.
Who knows if the market for coffee will grow and stay in favour with customers, or whether another type of beverage or leisure activity will replace coffee in the future?
Starbucks are exposed to rises in the cost of coffee and dairy products.
Since its conception in Pike Place Market, Seattle in 1971, Starbucks' success has lead to the market entry of many competitors and copy cat brands that pose potential threats.
'Starbucks' mission statement is 'Establish Starbucks as the premier purveyor of the finest coffee in the world while maintaining our uncompromising principles while we grow.' The following six guiding principles will help us measure the appropriateness of our decisions' more? Then go to
Disclaimer: This case study has been compiled from information freely available from public sources. It is merely intended to be used for educational purposes only.
3.案例3：：优势－耐克是一家极具竞争力的公司，公司创立者与CEO菲尔 奈特（Phil Knight）最常提及的一句话便是&商场如战场&（Business is war without bullets）。劣势－耐克拥有全系列的运动产品。（译者注：可以理解为没有重点产品）机会－产品的不断研发。威胁－受困于国际贸易。
Strengths.
Nike is a very competitive organization. Phil Knight (Founder and CEO) is often quoted as saying that 'Business is war without bullets.' Nike has a healthy dislike of is competitors. At the Atlanta Olympics, Reebok went to the expense of sponsoring the games. Nike did not. However Nike sponsored the top athletes and gained valuable coverage.
Nike has no factories. It does not tie up cash in buildings and manufacturing workers. This makes a very lean organization. Nike is strong at research and development, as is evidenced by its evolving and innovative product range. They then manufacture wherever they can produce high quality product at the lowest possible price. If prices rise, and products can be made more cheaply elsewhere (to the same or better specification), Nike will move production.
Nike is a global brand. It is the number one sports brand in the World. Its famous 'Swoosh' is instantly recognisable, and Phil Knight even has it tattooed on his ankle.
Weaknesses.
The organization does have a diversified range of sports products. However, the income of the business is still heavily dependent upon its share of the footwear market. This may leave it vulnerable if for any reason its market share erodes.
The retail sector is very price sensitive. Nike does have its own retailer in Nike Town. However, most of its income is derived from selling into retailers. Retailers tend to offer a very similar experience to the consumer. Can you tell one sports retailer from another? So margins tend to get squeezed as retailers try to pass some of the low price competition pressure onto Nike.
Opportunities.
Product development offers Nike many opportunities. The brand is fiercely defended by its owners whom truly believe that Nike is not a fashion brand. However, like it or not, consumers that wear Nike product do not always buy it to participate in sport. Some would argue that in youth culture especially, Nike is a fashion brand. This creates its own opportunities, since product could become unfashionable before it wears out i.e. consumers need to replace shoes.
There is also the opportunity to develop products such as sport wear, sunglasses and jewellery. Such high value items do tend to have associated with them, high profits.
The business could also be developed internationally, building upon its strong global brand recognition. There are many markets that have the disposable income to spend on high value sports goods. For example, emerging markets such as China and India have a new richer generation of consumers. There are also global marketing events that can be utilised to support the brand such as the World Cup (soccer) and The Olympics.
Nike is exposed to the international nature of trade. It buys and sells in different currencies and so costs and margins are not stable over long periods of time. Such an exposure could mean that Nike may be manufacturing and/or selling at a loss. This is an issue that faces all global brands.
The market for sports shoes and garments is very competitive. The model developed by Phil Knight in his Stamford Business School days (high value branded product manufactured at a low cost) is now commonly used and to an extent is no longer a basis for sustainable competitive advantage. Competitors are developing alternative brands to take away Nike's market share.
As discussed above in weaknesses, the retail sector is becoming price competitive. This ultimately means that consumers are shopping around for a better deal. So if one store charges a price for a pair of sports shoes, the consumer could go to the store along the street to compare prices for the exactly the same item, and buy the cheaper of the two. Such consumer price sensitivity is a potential external threat to Nike.
'If you have a body, you are an athlete' - Bill Bowerman said this a couple of decades ago. The guy was right. It defines how he viewed the world, and it defines how Nike pursues its destiny. Ours is a language of sports, a universally understood lexicon of passion and competition. A lot has happened at Nike in the 30 years
Disclaimer: This case study has been compiled from information freely available from public sources. It is merely intended to be used for educational purposes only.
4.　以下这份eConsultancy对移动营销的SWOT分析，尤为有效。&老掉牙的SWOT分析技术，在建立对商业事物的深刻理解方面，依然宝刀未老，其卓越的分析框架，对于评价战略、定位和企业方向或商业前景乃至任何其他想法，仍有上佳表现。
　　优势：
　　移动互联网的普及速度在加快，对其内容的消费也在增长。
　　得益于技术进步，包括终端的改进等因素，用户使用移动互联网访问的体验认可度在持续增加。
　　由移动运营商一直以来维护的&封闭花园&，正在被T-Mobile和3等锐意进取的运营商同大型搜索引擎公司签订的协议打破。
　　移动内容的固定价格&尽情享用&（all you can eat）策略，正在刺激内容的消费。
　　手机支付变得愈发便捷，尤其是小型票券类支付。
　　劣势：
　　移动互联网目前还不是大众市场，也就是说，各类品牌、广告商只是对其小试牛刀而非备好可观的预算，严阵以待。这恰如几年之前互联网的遭遇。
　　于访问终端而言，这个市场眼下的趋势并非融合而是日益碎片化，意即：致力于实现夸终端的用户体验满意度，正在成为愈发困难而非简单的问题。
　　事实上，移动营销依然是营销领域的一个未知地带，这意味着，还不曾有人可以鸟瞰其精彩纷呈之组成，于是，该如何实现最佳的营销实践，该听取怎么样的意见，也就无从说起。
　　机遇：
　　移动搜索&&许多品牌搜索引擎还没有进入这个市场，所以，对广告商来说，在移动搜索引擎的花名册上占据一个名额前景看好。关于移动搜索，Duncan lennings有一篇精品日志。
　　本地搜索／目录，配置GPS（全球定位系统）的手机。潜力超大！
　　手机是个极为私人性的设备，于是也为获取个性化的营销信息提供了巨大的机遇&&如果取出有道的话。
　　获取和保持。
　　品牌推广和直接互动Flash的淡化，意味着更多的设计师和开发者将会带着几分神似的手机走上车船。
　　威胁：
　　归咎于市场上繁多的手机浏览器和日益增多的各类通信终端和个人设备，公司欲在移动营销活动中提供一以贯之的用户体验变得愈发困难。
　　移动营销工具的滥用可能会毁掉整个产业（比如，消费者欺诈和无视营销许可原则）。如若对违规者处置不当，后果可能更为严重。
　　（译文地址：）
　　从移动运营商的角度来看，整个现有价值链都危机四伏，无论是来自VOIP还是因为消费者不感冒其内容。
&&最后修改于
请各位遵纪守法并注意语言文明}