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据廖小龙介绍,"蜗牛仓"拟投放至居民小区、高校及商圈3种场景。团队已在深圳、长沙投放共4台设备,且皆于国庆节后开放公测,现有注册用户200余人,每个仓体日均使用数10~12人、日均增长用户7~10人。 " 蜗牛仓"暂未采取大规模推广手段。廖小龙考虑等测试一段时间,掌握用户数据...
鹿峰中学原校长廖小龙、桂阳二中校长吴清武、龙潭中学校长徐成松、蒙泉学校校长龙彪、蓉峰完小原校长邓兵、东风学校原校长傅前进、城南完小原校长郑启琅、荷叶中心学校原校长卢波钦等8人被党纪立案和刑事立案。 以上被立案的11人中,肖阿敏、尹海兵、廖小龙、邓兵、傅前...
桂阳县10所中小学校校长强制学生征订教辅材料或在征订教辅材料中谋取私利。浩塘镇中学原校长肖阿敏、原校长肖爱新,正和镇中心学校原校长尹海兵等3人被党纪立案;鹿峰中学原校长廖小龙、桂阳二中校长吴清武、龙潭中学校长徐成松、蒙泉学校校长龙彪、蓉峰完小原校长邓兵、...
郴州市纪委近日通报了桂阳县10所中小学校校长强制学生征订教辅材料或在征订教辅材料中谋取私利。浩塘镇中学原校长肖阿敏、原校长肖爱新,正和镇中心学校原校长尹海兵等3人被党纪立案;鹿峰中学原校长廖小龙、桂阳二中校长吴清武、龙潭中学校长徐成松、蒙泉学校校长龙彪、...
在深圳创业的湖南长沙人廖小龙,春节之后就把目光放在了健身领域。他最初的想法也是O2O模式的实体健身房,24小时自助,以此满足周边社区白领的健身需求。但在长沙、北京等多个城市做完调研之后,他意识到,昂贵的场地租金是团队无力承受的,而且这一模式之下,已有几家颇为成熟的...
据悉,蜗牛仓的创始人廖小龙为互联网连续创业者,09年创办当时中部最大的餐饮订座平台,14年深入大数据行业并于17年参与大数据算法与分析技术国家工程实验室共建;其团队由拥有多年互联网产品设计开发经验的软件研发队伍,拥有16年健身从业经验,懂行业、懂用户需求的连锁健身...
我搜网络 VP 廖小龙 开发者的变现困境 龙总从事互联网变现行业10年,对谷歌等海内外变现平台与众多的网站和应用,有着独特的见解和丰富的行业经验,现场分享目前出海的现状和部分应对措施,并指出变现可多拥抱大平台Google 多注意本地化差异,不限于文化差异、语言差异,并且指出...
看到廖小龙思想有了变化,王锐决定"乘胜追击",筹划着如何与他继续"私信"往来。一个周末,廖小龙外出时帮助一名女生抓住小偷,找回了被偷的钱包。事情传开后,廖小龙成了连队的典型。王锐抓住机会"大作文章",在各种场合对他进行表扬,并写信鼓励他:"勇于奉献、敢于担当是我们军人的...
桂阳县浩塘中学、正和中心学校、鹿峰中学违规组织征订教辅材料。2017年4月,桂阳县纪委监察局对违规组织征订教辅材料负领导责任的浩塘中学原校长肖爱新、现任校长肖阿敏及正和中心校校长尹海冰立案审查。桂阳县检察院对涉嫌收取书商回扣费的鹿峰中学校长廖小龙立案侦查...
我是西南林业大学11级材料工程的学生廖小龙,今天有幸作为创业园各创业项目代表,借助创想园开园仪式在这里和大家一起分享自己的创业感悟,我感到万分的荣幸。在此,向各位领导,学校,老师,创业伙伴们和一直关心支持大学生创业的朋友们表示衷心的感谢,谢谢您们! 2010,我从会泽县...
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低息贷款高信用网站可获得更高额度、更低利息贷款服务新生事物“共享健身仓” 想说爱你不容易
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& & & 如今，共享经济越来越火，共享单车、共享汽车、共享洗衣机、共享睡眠舱&&层出不穷。随着互联网的发展，共享经济渗透到了各个行业，而就在近期，共享健身仓这一新生事物也开始&闯入&人们的视野。
　　日前，共享健身仓觅跑落户北京多家小区，而仅成立一个月的觅跑就已获得数千万的天使轮融资，投资方来自经纬创投、信中利、合鲸资本、猎鹰创投，目前估值已过亿。
　　据了解，觅跑健身仓场地为4平方米，可以容纳1至2人，目前，健身仓内主要以跑步机、动感单车、椭圆机等健身器材为主，其中跑步机占多数。其收费标准是每分钟0.2元，每次运动时间为20至30分钟。
　　用户使用健身仓需要通过手机APP线上预约，扫码开门，使用前需在平台缴纳99元押金后进行注册，单人单次运动的花费约为4到5元。用户还可以通过微信、QQ、微博等方式登陆运动系统，并在运动结束后进行分享。
　　觅跑给出的财务模型是：共享健身仓设备成本为1万元，加上50%的能耗、折旧和运维成本，年化成本在15000元左右。若是日均有5至6小时的有效使用时长，单个健身仓的单日收入可达70元左右，回本周期在8至10个月左右。
　　事实上早在今年5月，另一家公司抖吧就推出了共享健身仓项目，计费采取按时计算方式，采取高低峰调价模式，均价为10元/小时，最低至1元/小时，最高达到16元/小时。
　　觅跑创始人毕振在接受媒体采访时表示，按照公司在北京的实地调研，10%的白领用户有购买健身卡的经历，但保持健身习惯的并不多；95%的用户有运动需求，但运动习惯仍未完全保持，场地和设备限制是一大原因。毕振还向媒体透露，觅跑预计将在北京投入共计1000个共享健身仓。
　　显然，共享健身仓是瞄准了发展全民健身的时机，充分利用健身人群的碎片化时间，弥补相应的运动消费市场空白。它打破了健身房+年卡+教练的模式，将一年交几千元会员费去健身房的传统模式拆分成了计时付费模式，同时也将传统的大型健身房拆分成了一个个小空间。但是，与此同时，问题也来了，这么小的一个空间里面，那么多人进去健身，汗味儿怎么办？有很多体验者表示，共享健身仓内的汗味儿很大，而且没有洗澡设施，健身后的个人卫生也无法及时打理。
　　对此，觅跑相关工作人员也给出了解释：&我们会和小区物业人员合作，对健身仓进行维护和保洁。之所以把共享健身仓放在居民社区，一方面，因为小区的场景更适合共享健身仓；另一方面是由于社区人流量大，更主要的原因是健身完可以马上回家洗澡。&
　　近日，少海汇生态圈对外公布，即将推出一款名为&纯净跑&的共享健身仓项目。宣称将是行业内第一款能真正解决汗味儿痛点的共享健身仓。
　　与前两款产品相比，&纯净跑&增配了负离子发生器与绿色制氧设备，能够高效迅速的沉降污染颗粒和细菌病毒，降解甲醛，净化空气，亦有调节人体生理机能、减轻肌肉疲劳感、预防呼吸道疾病的功效。大风量新风系统，将室外空气经过过滤后引入室内，在室内形成微正压，在气流运动下，将室内沉降的污染颗粒和细菌病毒通过排风口排出室外，同时保证室外污染空气不会进入室内。
　　业内人士表示，共享健身仓以小区&5分钟健身圈&为主要区域覆盖，这样做的好处是省去建洗浴和更衣室的成本；对于用户而言，的确也存在就近就便的消费需求，并能以最小的成本参与到健身活动当中。但这种模式是否只是资本炒作的一种噱头，需求是否是刚性？能否打破健身市场瓶颈成为新的健身人群的流量入口还有待时间检验。
编辑：康亦鸥
责任编辑：王晓遐
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已有4家共享健身仓融到天使轮 它能火起来吗(2)
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10:10:35 & &财经天下周刊 &
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精彩高清图推荐：1.5万亿大市场！共享健身仓能代替小区单杠吗？
作为一种新生事物，共享健身仓问题不断，集中反应在“空间不够大”、“健身器材单一”、“空气不够好”等等。
迷你健身仓落地后在使用过程中难免会遇到问题。&9月11日，记者在北京东方雅苑小区体验一款共享健身仓——觅跑时，因小区电信网故障无法打开仓门，面对如此尴尬的情况，市场负责人陈洁当即表示：“这种状况还是第一次遇到。”&但一直等到当晚10点多，网络才恢复正常。而这段时间，觅跑一直闲置。第二天，记者发现，小区的用户交流群有一名用户反映：设备出现短暂性死机。觅跑的创始人毕振对此解释，当设备故障时，每一台跑步机会自动向后台自动反馈，控制中心是知道这个情况的。&再看用户体验，如果有用户提前预约，仓门外想使用的用户至少要等待10分钟，但也有用户反映“等了半个小时都无法扫描进入仓内”。&作为一种新生事物，共享健身仓问题不断，集中反应在“空间不够大”、“健身器材单一”、“空气不够好”等等，但短短一年内，这个领域就有超级猩猩、乐刻、光圈猪等创业公司被曝光，而且大家在宣传口径上都是统一的“共享”，这是真风口？还是伪需求呢？共享健身仓的门槛与共享单车不同，做迷你健身仓存在门槛，它需要与工厂研发匹配形成一个整体，加之迷你健身仓体为非标品，同时要考虑设计感，所以在硬件开发、软件匹配上都需要时间，直到最后的落地，也需要一个有经验的地推团队执行。&从1.0落地后，觅跑已经迭代了三四个版本，从环保材料、隔音材料、吸热、保温性、隔音效果、密封效果、空间大小等多个维度进行测试。毕振表示，目前觅跑2.0版本已经落地上海，从外观上看，2.0设备更具有科技感，外观与清华美院联合设计，流线型造型与内部的环保材料，整体面积仍保持在5平方米。&据了解，觅跑目前在上海投入了约10台2.0设备。据了解，2.0仓内的另一大改造是增加了负离子氧吧，配合原有的空调设备，对仓内的空气环境设备做了一定的升级。从毕振9月14日的朋友圈内容显示，觅跑仓内PM2.5熟知只有2μm/㎡。&产品的面积设计上，毕振告诉零售前沿社：“越小越集聚，越容易入驻，成本越低。”觅跑在空间设计上只预设了一个人，因为一个人进去，仓内的灯、空调等就是为一个人服务。觅跑也可以做出四五个人的空间，但如果只有一个人使用四五个人的空间，那么无益于成本的上升，会造成资源浪费。&“目前，觅跑的复购率在60%以上，这个数据与用户的满意度相关”，毕振告诉零售前沿社。觅跑目前在上海签约了50个社区，预计年底要覆盖上海800个社区。此外，觅跑还计划在2.0仓内投放动感单车，单车仓的投放，意味着觅跑运动品类得到扩展。&毕振认为共享健身仓是需求驱动的创新，前期离不开资本投资，今年5月，觅跑获得了经纬创投的1000万人民币的种子轮投资；8月又获得了信中利资本、猎鹰创投、合鲸资本、经纬创投联合投资的天使轮融资。“产品涉及到硬件生产、安装、运输、维护等，前期确实需要资本的支持，当有一定体量时，我们对资本的需求会越来越低，大家自给自足就可以了。”迷你健身仓的价值很多人都认为，运动是群体性的行为，但在毕振看来：“真正去健身房运动的人，旁边有人跑步是很反感的，他们会选择角落里的跑步机，大家说氛围，都是扯淡的事。我去跑步是我自身的原因，而不是喜欢那个氛围才跟着别人跑。”&相对于当前火爆的无人便利店和无人值守货架，迷你健身仓也赶上了“无人值守”的列车，但相对于前者而言，迷你健身仓与他们有所区隔。&首先是价格。迷你健身仓解决健身成本高昂的问题，一般的健身房年卡在3000左右，但在觅跑健身仓，一小时只需要12元钱。这样的价格降低了健身的门槛，解决了很大一部分人的健身需求。&其次，迷你健身仓还解决了距离问题。通常情况下，一个社区配备一个健身场所。很多人因为距离远因素，导致办了健身卡却懒得去消费。而觅跑将健身仓摆在小区楼下，“想打造线下5分钟的步行的运动圈”，在家里可以预约，等电梯下楼走到仓内控制在5分钟。&再次，无人值守模式能节省人力。毕振透露，觅跑的一个运维人员可以负责50到100台设备，与无人零售货架或者自助贩卖机不同，迷你健身仓不需要天天理货、实时补货，所有东西都是一次性投入。在运营上属于轻模式，也不像单车一样，每天晚上还要找人运来运去。&最后，迷你健身仓是存量和增量市场并行的一个业态。它降低了健身的门槛，健身行业的存量市场更吸引创业者，对于拓展增量市场，觅跑健身仓可以看电视、看电影、听歌、看音乐、玩游戏，2.0版本迭代了负离子制氧吧，更加智能化。&当前很多人的身体处于亚健康状态，大家一直在透支自己的身体，锻炼身体变成了一件奢侈的事情，“我发现健身房这个模式确实有问题了，免费都没有人去，它就是不方便。觅跑解决的是方便的问题，希望以后用几年的时间能够形成随时随地健身的习惯。”毕振表示。&猎鹰创投的董事总经理李园峰对零售前沿社表示：“其实我们投资更看重的是健身仓的价值，是不是满足了需求，是不是提供了便利。前期的成本和商业模式，还不是现在考虑的重点。”替代小区单双杠？创办觅跑前，毕振为饿了么早期创始成员，组建市场营销部；随后又创办了饿势力和众包地推平台人人地推。从事多年地推业务的毕振看到了地推的四个场景：第一个是高校，第二个是白领，第三是商圈，第四就是社区。前三个场景很容易进入，但是社区因为体量太大、人群固定且不集中，很难进入。&在2016年，毕振就想抓住这个领域，“社区是一片蓝海，创业首先要解决的是社区的流量入口，然后是商业模式匹配物业和业主的需求”，毕振告诉零售前沿社：“从市场规律来看，大概半年后，大家会更关注社区这个入口。”&之所以选择迷你健身仓打入社区场景，毕振认为健身房是430亿的市场，而全民健身是1.5万亿的大市场。毕振向记者计算：北京的社区规模为1万个，上海社区规模2万，加上广州、深圳，北上广深的社区规模将占全国市场的大头。&觅跑现阶段与北京、上海的中高端小区合作，大部分选择户的居民。以平均每户家庭3个成员计算，每个小区就有人，觅跑市场负责人陈杰透露，目前在东方雅苑用户社区一共有三个用户群，每个群有100名成员，那么觅跑的转化率大概在10%，一个小区有300~450人使用设备。&毕振告诉零售前沿社：“北京签约了300个品牌社区，签约模式90%为独家入驻。最近进入上海，年底还会开通几个城市，广东、深圳、杭州等都已经在布局。意味着觅跑的全国城市拓展计划已经开启。现在也有普通小区，未来以后会所有的中心都会覆盖，希望做成小区的配套基础设施，代替单双杠。”&理想很丰满，回到现实，可以看到有很多投资人在个人朋友圈质疑共享健身仓的模式，祥峰投资赵楠认为，“反人性的东西还是需要氛围，这也是健身房的价值所在。”&黑蝶资本的孟凡也曾说过：“很多天天去健身房的人是因为有社交、娱乐、环境、气氛等等因素的综合吸引，动感单车没有老师引导怎么骑？洗澡换衣服怎么办？健身仓一看就是不懂体育的人拍脑袋想出来的，很多项目找不到投资机构投资，忽悠哪些盲目自信的个人投资都是有原因的。”&诸如此类的质疑还有很多，人们之所以质疑迷你健身仓，是因为它既不像共享出行工具一样是急需求，又面对的是顽固的健身房存量市场，还要去拓展增量市场，看起来很难操作。&毕振说，共享健身仓想取代小区里的单双杠：“小区里的单双杠都没人用了，又占地方，觅跑增加科技感的空间让人们来用。一旦养成习惯，把门槛降降低，前期成本比较高，收回成本后，又会给业主带来更多好的体验。”&但是在真正体验的过程中，除了设备偶尔出现故障外，大部分用户都反应设备太少，毕振和他的团队也在做相应的努力：“我们起初计划要投放五台设备，但是不可能一次性投入五台，前期投放一两台、两三台，满足不了人的需求再投放，避免资源上的浪费。”&根据觅跑初步测试的数据，1.0版的觅跑健身仓平均一天的使用时长达到5小时以上，按照0.2元每分钟计算，每天单台设备收入为60元。每个健身仓的成本包括仓体硬件、软件、网络费用、电费、物业费等。据毕振透露，每个健身仓在入驻小区的时候会给物业缴纳的物业费，每个健身仓成本的回报周期为8个月左右。&除了拓展国内市场，毕振个人比较看好海外市场，因为国内的健身市场或者运动市场还处于攀升的状态，国家也在鼓励全民健身、全民运动。不可否认，国外的市场更大一些，因为国外的运动模式更成熟，他们对于身体素质的需求更加关注，觅跑也不排除以后会开发海外市场。读到这里，小编在想小区里的大爷大妈们会怎么想？本文转载自品途商业评论，图片除署名外均来自网络，原标题：1.5万亿大市场！共享健身仓能代替小区单杠吗？
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10月11日消息，共享健身仓&觅跑&近日完成7500万元A轮融资。
　　投资界(微信ID：pedaily日消息，共享健身仓“觅跑”近日完成7500万元A轮融资，国家中小企业发展基金(国中创投)领投，上两轮投资方经纬创投、合鲸资本和信中利资本全部跟投。自3月份觅跑第一台跑步仓落地，公司融资总额已经达到1亿人民币。　　此前，觅跑曾于2017年5月获得来自经纬中国的1000万人民币种子轮融资;于2017年8月获得来自信中利资本、猎鹰创投、合鲸资本、经纬中国的1500万人民币天使轮融资。　　与觅跑同样模式的共享健身仓不少，比如公园盒子、矮马运动等，都瞄准了社区，但是同共享单车概念相比，共享健身仓进入社区的门槛更高。来源：投资界　Cherry
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