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品牌管理咨询
&& 22:59:06
我们的服务
& & 品牌多元化、品牌延伸等复杂的问题，使传统的品牌管理越来越显得苍白无力，捉襟见肘。与传统的不同，中美嘉伦为品牌管理提炼出一套系统全面、行之有效的品牌管理模式，帮助企业构建品牌价值管理体系、品牌结构管理体系和品牌传播体系，使品牌产生内在核心价值，并通过媒介/载体与客户产生共鸣，引导客户的购买偏好，形成购买动机，促成购买行为，最终达到提升企业经营业绩和品牌价值的目的。
我们的客户
& & 某出版社
传统品牌管理存在的问题
1、脱离战略。传统品牌管理和企业战略的制定和实施相脱节，使得战略无法对品牌形成支持，导致品牌管理只能达到营销和传播的层面，无法为品牌建立长程持续的竞争优势。
2、组织不力。传统的品牌管理部门尽管承担着品牌绩效的重任，但自己仅为协调性的部门，对影响品牌运作的其它职能部门并无指挥权，有责无权使得品牌运作效果不良。
3、格局狭窄。传统品牌管理只局限在单一品牌、单一产品和市场，由于缺少统一规划、部署，使得品牌之间不仅缺少合力，更经常由于争夺资源而自相残杀。同时由于品牌延伸和品牌结构等问题处理不当，严重制约品牌资产提升。
4、短期驱动。传统的品牌管理着眼于销售和市场份额等短期效果，由于业绩导向等因素，对品牌资产等长期指标关注不够，影响长期的品牌效果。
中美嘉伦品牌管理咨询观点
中美嘉伦"品牌管理模式"包含四大体系，通过这四大体系帮助客户建立符合市场需要及自身定位的品牌管理模式。
1、品牌战略管理，通过对资源的战略性配置来获取持续性的品牌优势，塑造整体的企业品牌。
2、品牌核心价值管理，使品牌和企业文化相匹配，从而更富核心竞争内涵。
3、品牌架构管理，使品牌有效覆盖目标市场及细分市场。
4、品牌业务管理，增强品牌与业务的关联性。
地址（新址）：北京市东城区银河SOHO B座5层20516 | 京ICP备号-3 | CopyRight 2006---2013 中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司版权所有投资银行|企业并购重组|股权激励|企业融资-中美嘉伦管理咨询公司
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重组整合是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程，以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况，强化企业在市场上的竞争能力，推进企业创新。 央企重组整合是央企以资本保值增值为目标 ，运用资产重组、负债重组和产权重组方式 ，优化企业资产结构、负债结构和产权结构 ，以充分利用现有资源，实现资源优化配置。
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非上市企业并购重组是中美嘉伦利用众多的境内外合作机构和遍布全国的客户，为企业并购提供丰富的信息资源，为客户...
非上市企业融资是中美嘉伦综合运用和灵活搭配银行贷款、信托融资、股权私募、融资租赁等多种融资方式，为客户的投...
中美嘉伦IPO辅导服务为企业提供包括企业改制顾问、公司治理与规范顾问、公司战略规划和业务重组顾问、上市培育顾问...
中美嘉伦上市公司财务顾问业务，主要涉及上市公司重大资产重组和上市公司再融资两部分。上市公司的资产重组主要包...
企业托管是中美嘉伦通过契约形式有条件地接受管理和经营委托方的资产，在合作期限内有效提高委托资产的营运效率，...
中美嘉伦综合管理提升业务，主要解决企业的管理升级需求。中美嘉伦将配合企业管理层开展全面工作，涉及运营、生产...
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中美嘉伦税务筹划咨询服务，主要定位于房地产行业、资本市场相关的税收筹划业务。税务服务范围包括：新税法下的税...
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央企加速混改积极布局互联网
&& 11:01:17
央企混改已经开始向互联网、大数据方向布局。《经济参考报》记者了解到，目前包括中国联通、中国黄金、中国铁路总公司等多家企业已经加快混改步伐，互联网、大数据、电商成为不少央企混改的新方向之一，与相关民营企业的合作也在持续深化。
中国联通日前成立了联通大数据有限公司，并对外发布联通大数据的基础、标准应用和平台级行业解决方案共三层的八大对外统一运营产品及系列产品白皮书。联通大数据公司定位于中国联通大数据对外集中运营主体和大数据产业拓展的合资合作平台，是中国联通顶层架构设计策略实施落地的产物。据悉，随着混改政策的逐步落地，联通大数据公司与参与联通混改的战略投资者在资源互补、业务协同、市场发展方面将探寻开展更广泛、更深入的合作。
作为央企混改第一枪，中国联通以混改为契机，用&互联网+&激发企业活力、促进企业多元发展。在混改中，联通引入的战略投资者有腾讯、百度、京东、阿里巴巴等互联网企业，也有苏宁云商等电商。业内人士表示，从中可以看出联通创新商业模式、规模发展基础业务和创新业务的决心。据悉，本次混改引入的战略投资者与中国联通主业有较强的互补性，也有助于将联通在网络、客户、数据、营销服务及产业链影响力等方面的资源和优势与战略投资者的机制优势、创新业务优势相结合，实现企业治理机制现代化和经营机制市场化。事实上，联通向大数据迈进的步伐早已开始。今年初，中国联通就与中广核签署了《互联网+智慧能源战略合作框架协议》，双方除强化通信信息化业务的服务保障之外，还将有效整合各自资源，在云计算、大数据、智能充电桩、储能利用以及基于互联网管控的闲散储能、云储能、智慧风力发电等方面开展深入合作。
面临市场和转型升级的双重压力，与有互联网、大数据背景的企业合作成为越来越多央企和国企的选择，混改浪潮中电商、互联网等企业也成为看点之一。
在金融行业，中国银行近日宣布与腾讯签署了《全面战略合作协议》，成为继建设银行、农业银行、工商银行分别与阿里、百度、京东合作后，又一与互联网或电商企业牵手的银行。同时，中银香港与腾讯签署了《全面战略合作协议》。据了解，此前&中国银行&&腾讯金融科技联合实验室&已于6月挂牌成立，重点基于云计算、大数据、区块链和人工智能等方面开展深度合作。
于上月落地混改的中国黄金集团珠宝有限公司也引入了京东作为战略投资方之一，并将与其在电商、金融、物流等领域展开全方位合作。
记者了解到，中国铁路总公司近期也表示，已向阿里、腾讯等企业发出参与混改的邀请。此前，中国铁路总公司就曾在与阿里对话时对阿里参与铁路优质资产资本化、股权化、证券化和铁路企业混改表示欢迎。
&&混改+互联网&的模式已经开始出现，&中国企业研究院首席研究员李锦表示，企业混改纷纷考虑向互联网布局，既是市场经济体制的转变，也是经济发展方式的转变。他认为，在电信领域之外，电商企业一直是商品交易环节中的工具，需要不断获取更多的货物和市场，才能充分发挥自身的工具作用，实现价值最大化，进而获取更多的资源。李锦表示，多数央企一直在销售端拥有更大的市场话语权，电商企业在将渠道下沉时不断争夺销售端的主导权，央企与电商企业结合会带来下游销售端与市场的融合，双方属于各取所需互相补充，&混改+互联网&也就成为当前改革的新特征。&国有企业如何通过混改，探索出新的模式，让社会企业、国家、地方充分参与进来，把更多的社会资本集聚起来，组织好国家的产业布局，提升中国国企在全球合作中的竞争力，这也是混改和国企改革未来需要探索的方向。&李锦说。
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根据国企的特点和发展趋势，中美嘉伦推出了“三位一体”的服务模式。即以管理咨询、投资银行和企业改制服务为核心，为企业提供集成式、综合性的咨询服务，从多领域、多视角解决企业面临的现实问题，避免单一咨询服务的局限性问题，切实推动企业的发展。
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目前新三板机会大于风险 你看懂了吗？
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国庆长假，投资圈的朋友提到新三板时，每每都在摇头，认为这个市场一潭死水，之前进去的资金退不出，新的资金不敢进去。同时，好的企业都准备离开新三板，去A股排队，去赶A股历史上最大的一次扩容提速浪潮。　　确实，从目前主流市场对于新三板的态度来看，新三板似乎已经出现了危机。愿意投资新三板的资金不断地减少，如果企业没有去A股的IPO预期，似乎就更不值得投资。眼看着大量新三板优质企业陆续停牌，去A股排队，心中滋味不好受，难道唯一一个可以和A股分庭抗礼的全国性股权市场，就要成为一个过渡板或者展示板吗？　　毕竟新三板已经挂牌11000家企业，中国各个行业最优秀的企业都可以在新三板找到。危险与机遇永远并存，往往大多数人认为有问题的市场，才会存在巨大的机会。那么，这个机会就是现在时刻的新三板。　　深度观察可以看到，新三板不断地进行价值回归。目前新三板企业整体估值，已经相当于2015年上半年的一半左右。新三板企业融资越发困难，价格、条件就越加好谈。所以，在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪，是目前新三板的真实写照。到底新三板是危大于机，还是机大于危，这就需要进一步宏观分析。　　其实，从2016年6月A股IPO开始提速，从2017年上半年房地产走到尽头，各种信息已经非常明朗。未来3年-5年经济的持续增长必须回归实体企业，脱虚就实。而脱虚就实的核心，就是引导资金进入实体企业。所以才有了2017年年初的限制A股上市公司定向增发，逼着资金进入股权投资，进而进入实体企业。推动实体企业增长，进而推动经济增长。　　再进一步讲，让资金通过私募股权投资，进入实体企业只是第一步。资金有赚钱的需求，有退出的要求。如果没有一个发达的二级市场，也无法做到。所以，A股IPO提速，新三板扩容都是在解决这个问题。只是，IPO提速步伐快一些，而新三板扩容后后续制度慢一些。　　但是，风物长宜放眼量。半年后的新三板一定不会是现在这个样子，一旦市场流动性改善，大量资金进入，反而将不会再有好的投资机会。目前的新三板，正是机会大于风险，而机会总是留给看得懂市场的人。}