君，已阅读到文档的结尾了呢~~
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
浅谈如何写好高质量的财务分析报告
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
探讨集团公司如何写出高质量的综合财务分析报告.doc 7页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
下载提示
1.本站不保证该用户上传的文档完整性，不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值，立即自动返金币，充值渠道很便利
需要金币：100 &&
探讨集团公司如何写出高质量的综合财务分析报告.doc
你可能关注的文档：
··········
··········
探讨集团公司如何写出高质量的综合财务分析报告
　　摘要：随着经济的高速发展，一份高质量的综合财务分析报告对企业尤其是集团的作用日益突出，因此对于财务分析人员来说，如何写出高质量的财务分析报告是需要认真考虑的问题。本文从撰写财务分析报告的目的出发，分析集团综合财务分析报告的特点，针对综合财务分析报告中常出现的问题提出了几点建议。
　　关键词：集团公司 综合财务分析报告
　　综合财务分析报告是根据公司当前的各项财务指标以及另外的其他资料，对企业的经营状况进行全面的分析，从而使企业的财务状况清晰透明，同时审核当前的经营成果是否符合计划内容，以便及时做出相应调整，避免造成大的损失。一份高质量的综合财务分析报告也能对企业未来的发展情况进行预测，提高决策水平，增强企业竞争实力。
　　集团公司，尤其是投资类的集团公司，产业链长，跨地区、跨行业、多元化的经营特点，子公司众多，做出一份高质量的综合财务分析报告就尤为重要，但是难度也相当大，因此需要在财务人员做好各项财务指标分析的基础上，管理层及时召开财务会议，全面深入地掌握公司的状况，使公司制定更加完善的制度，做出最优的决策，提高企业的经营效益。
　　一、编制财务分析报告的目的
　　在做财务分析报告之前，首先要清楚对其分析的目的。报告本身并不能带来直接的绩效提高，而是通过报告这一中介，为高层的决策选择提供帮助，对管理人员的行为有一定程度的调整或约束。一份好的综合财务分析报告也要遵守一定的原则，具体可分为以下两点。
　　（一）以满足读者的需求为前提
　　财务分析报告要想充分发挥它的作用，就必须迎合阅读者的需求。在集团公司中，存在着性格各异、形形色色的领导者，他们对信息的采集点不同，关注的内容有差异。有的领导者喜欢简单扼要，有的倾向于面面俱到，因此撰写人员在撰写之前，要适当地对这些个性需求有大致了解，以使报告能创造出应有的价值，同时在编写报告时要注意报告内容的形式，是使用表格还是图形。总之，撰写人员应做好充分的准备，来满足读者的不时之需。
　　（二）报告既要保证质量，也要兼顾时效
　　一份报告即便再完美，如果不及时也是没有价值的。报告撰写要在最佳的时期，针对当时的情况及时做出充分分析，点明问题，为领导者下一步的工作提供具体的帮助。
　　二、集团财务分析报告的特点
　　财务分析报告总的来说就是对公司的财务报表、利润表、资产负债表等运用一定的科学分析方法形成的，能够对企业的经营状况、资金资源状况有全面、准确、系统的分析，并能够对将来有预测作用的书面报告。集团公司财务分析报告又与普通的报告有所区别，主要表现在以下几个方面。
　　（1）集团公司是由一集团总部和多个分公司组成，集团总部是最高层，行使决策权，主要负责资产投资，各个下属企业负责资产配置，进行具体的经营管理工作。因此集团并没有独立可使用的资产，其财务分析报告也是通过分析各分公司的财务情况来分析集团的财务状况。财务分析报告应该符合集团的战略，注重战略目标的达成，以提高集团的整体经济效益。
　　（2）由于集团是跨行业、跨地域经营，所涉及产业较多，管理链长，其财务分析报告内容的很大一部分需要由下而上逐层汇总，流程颇为复杂，并且各企业的财务侧重点不同，因此完成一份高质量的集团财务报告周期较长，影响了它的时效性。
　　（3）不同的集团公司关注的财务报告内容不同，比如，投资类的集团公司关注的是股东的股值是否保值增值，能否实现他们的利润最大化，这时在财务报告的内容中应该避免涉及太多的细节性分析。
　　三、集团财务分析常见的问题
　　（1）部分财务人员的素质不够高，不能满足集团财务分析工作的要求。一名合格的财务人员既要能熟练运用各种分析方法，针对不同的情况采取合适的方法，还要对公司的各业务有全面的了解。有的财务人员为了报告而报告，缺乏责任意识，不深入了解实际情况；有的财务人员写作功底较差，不能真实贴切地将公司的财务展现出来，写出的财务报告不严谨，甚至前后矛盾。
　　（2）财务分析的实用性不强，整体高度不够。编写财务报告的一般是专门从事财务分析的中层或基层的总部财务人员，不能参加公司的高层会议，在进行编写时往往只考虑财务方面的问题，最后分析得出的财务结果不够全面，即使看上去很全面，也往往只是大致的概述，不能突出重点，容易出现数据和经营实质脱节的现象。而阅读者主要是高层管理者，他们关注的是集团视角的财务，要求财务报告能够反映下属企业的经营状况，现金流通情况。
　　另外，财务人员在进行财务分析时，往往只对财务指标进行计算，然后做出判断，而不善于将指标之间的因果关系联系起来，整体分析判断，因此财务报告缺乏整体性。
　　（3）集团公司对财务分析报告的重视度不够，没有认识到财务分析是企业经营管
正在加载中，请稍后...还没有账号
邮箱登录用户名或密码错误
用第三方帐号直接登录
阅读并同意
您可以选择以下第三方帐号直接登录工程建设网，一分钟完成注册
我要投稿(工作时间：9:00-17:00)
投稿邮箱：
联 系 人：李香玉
联系电话：010-
在线咨询：
正在建设中……
业务咨询：(时间：9:00-17:00)
联系人：张艳芳
联系电话：010-
在线咨询：
如何提升财务分析质量
发布日期：来源：本网编辑：
[摘要]财务分析作为企业管理的重要工具之一，能够为企业的正常运营提供必要的决策依据，但在实际工作中，财务分析的质量却不尽人意，难以发挥其应有的作用和效果。本文从施工企业财务分析的工作实际出发，揭示当前财务分析工作中出现的主要问题和原因，提出改进施工企业财务分析的对策和建议。
　　一、前言
　　施工企业通过激烈的市场竞争拿到施工项目，按合同要求实施项目，交付合格的工程产品获取经济效益。一般来说，施工企业取得经济效益途径有两个，一是企业市场营销团队取得的经营效益，主要是中标价中法定利润与高于企业估算成本部分之和，体现了企业是利润中心的地位;二是项目实施团队取得的管理效益，主要是项目实际成本降低额与变更索赔效益之和，体现了项目部是成本中心的地位。如果施工企业在项目实施过程中忽视成本控制和权益维护，不但不能降低施工成本，而且还会吃掉企业微薄的利润，甚至造成企业亏损。如何才能实时监控施工项目的运营风险并有效规避呢?做好财务分析是一项重要举措，它不仅可以及时分析预测企业风险，还可以指出产生问题的症结所在，为企业的经营活动提供决策依据，不断提升企业竞争力。但是，实际工作中财务分析的作用和效果并不佳。笔者认为，财务分析的质量不高是其症结所在。
　　二、造成财务分析质量不高的原因
　　是什么原因造成财务分析的质量不高呢?笔者归纳了以下几点。
　　(一)缺乏专业人才支撑是制约财务分析质量提高的短板
　　由于传统管理观念的影响，有些施工企业管理人员对财务分析的重要性和必要性认识不足，缺乏现代财务分析意识，未真正认识到财务分析的价值。有些企业领导和财务人员认为，本企业财务分析及业务资料都是在自己的全程参与和控制之下形成的，情况清楚，不重视财务分析工作。由于企业管理层诸多思想上的误区，把财务人员看作&账房先生&。表现为财务人员在企业管理序列中的地位不高，缺乏话语权，造成财务人员积极性差、工作效率就不高、财务分析技能得不到提升，难以培养出高素质的财务分析人员。所以，没有人才支撑是制约财务分析质量提高的短板。
　　(二)财务与经营融合不够是制约财务分析质量提高的瓶颈
　　目前，一些施工企业负责人仍然习惯于把财务部门局限于传统意义上的财务会计，满足于收款、记账、结账、报表;财务人员仍然习惯于将自己局限在财务部办公室内，没有随着企业经营业务的变化更新自己的财务知识体系，没有从企业经营业务出发，自觉去了解整个企业价值链中的相关业务和在建项目，与有关部门和人员沟通的主动性较差，敏锐觉察在建项目风险、特别是重点项目财务风险的能力不足，同时传统会计资料的片面性，也是造成了财务分析报告局限性和片面性的主因，其结果是普遍性与特殊性互换，使得财务分析报告难以反映项目实施过程中的主要问题和产生原因，造成财务分析难以抓住和解决主要矛盾。所以，财务与经营融合不够，成为影响财务分析质量提高的瓶颈。
　　(三)引用数据的滞后性和局限性是制约财务分析质量的基础
　　会计报表反映的内容与报表提交时间的时隔较长，可谓时过境迁，用过去的不甚准确的数据去判断目前甚至将来的状况，无法保证财务分析报告能反映企业和项目实际。如果财务人员在分析指标之前，不清楚各项指标与项目实施现状之间的关系，仅从计算的结果上去分析，就很难明白各项指标所要表达的真实涵义。现今，许多财务人员在财务分析时，很少去注意这方面的逻辑，仅仅按照书本上所说的比率来进行财务分析，根本无法真正的分析出企业层面和项目层面的实际情况。由于报表数据的局限性和引用数据的片面性，造成了财务分析指标常常是重&量&而忽视&质&，难以揭示准确的企业运营状况。因此，这也为有的企业管理者不重视财务分析工作提供了口实。
　　三、提升财务分析质量的对策
　　(一)完善财务管理体系，构建财务分析平台
　　准确的财务分析是实现企业监控的基础。施工企业应结合行业特点，通过完善财务管理体系来规范财务分析工作。目前，一些施工企业虽然建立了财务管理体系，但还存在一定的缺陷，缺乏现代企业财务管理内涵。所以，施工企业通过完善财务管理体系，构建高效的财务分析平台。通过加强财务监督职能，要将事后核算、监督转变为事前规划、事中控制和事后分析。主动拓展工作领域，延伸财务功能，实现财务管理由核算型向管理型转变、从&账房先生&向&首席财务官&转变。以&预算管理&为轴心实现对企业业务活动、日常管理、资金流动的严格的过程控制，实现企业价值最大化。
　　(二)成立财务分析团队，补齐财务分析短板
　　行业风险较小或行业利润高的企业，对于深层次财务分析和财务控制的要求不高，相对的财务分析工作会简单一些，可以不设立财务分析岗位或财务分析团队。而处于竞争激烈和毛利率较低的施工行业，与竞争对手、业主、监理、分包商、项目所在地等之间关系的任何变化，都会使企业收入存在很大的不确定性，从财务上表现为合同签约量、项目收入、实际成本等和财务预算有明显的差别，有时差别会很大，这就意味着施工企业面临很大的经营风险，从客观上对深层次财务分析和财务控制提出了高要求。所以，一般施工企业设立财务分析岗位，大型施工企业或企业集团成立由高水平财务分析专家组成财务分析团队很有必要。
　　(三)加速财务与业务的融合，保障财务分析数据的全面性
　　当今先进企业的实践说明，财务与业务深度融合是创新财务管理方法、促使财务管理职能的升级、完善现代财务管理体系的有效手段，更是实现企业财务目标的有效途径。施工企业通过深化财务管理职能的转型，实现财务管理与战略管理的融合，管理控制和决策支持的融合，财务指标和非财务指标的融合，关注过去与关注未来的融合，业务管理与价值管理的融合，推动财务分析人员和项目经理之间的沟通等等，可以保障财务分析数据的全面性，充分发挥施工企业层面决策支持、资源保障、风险防范和价值创造的作用，促进施工项目优化资源配置，推动施工企业做强做优。
　　(四)严格执行建造合同准则，保障财务分析数据的专业性
　　如何将合同收入与合同成本进行配比，分配计入实施工程的各个会计年度?以往施工企业在会计处理上随意性较大，《建造合同准则》的实施，从专业上较好地解决了这一问题，保障了财务分析数据的专业性、合理性和准确性。但是，回顾《建造合同准则》几年来的执行情况，发现执行不到位的现象比较严重，人为造成财务数据偏差较大，影响了财务分析的准确性。所以，施工企业应当加大建造合同宣贯和执行力度，明确和细化岗位职责，提升参与建造合同执行人员的业务水平，加强项目部预计收入、预计成本的管理，做到科学合理，动态管控，及时调整，全面完整归集成本费用，从专业上保障财务数据能真实、准确、均衡的反映经营成果。
　　四、结语
　　施工企业财务分析是指利用经济活动的数据资料，采用一定的方法计算财务指标，对施工项目实施中的各种经济关系及财务活动结果进行分析、评价，对企业未来财务状况和经营成果进行预测，为企业决策提供依据。
　　作为财务人员或专业财务分析人员，一方面要及时准确地了解企业的经营业务，另一方面必须深刻理解管理层对于财务分析的需求及其要达成的目标。财务人员通过自己的专业知识，将掌握的业务上的信息进行深入研究和分析，转化为高质量的财务分析报告，揭示出企业存在的风险，提出规避风险的措施和建议，这才是真正为企业创造价值的财务分析工作。
　　作为施工企业的管理者，应尽快通过完善财务管理体系，组建高水平的财务分析团队，保障数据的全面性、准确性，夯实提升财务分析工作质量的基础，从根本上提高企业财务分析能力，为能在激烈的市场竞争中取胜奠定良好的企业管理基础。(作者：中国水电建设集团租赁控股有限公司
【相关阅读】
近年，现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露，资质标准的不合理之处逐渐显现，资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止，扰乱了建筑市场的正常秩序。为此，各地建设主管部门、行业协会和广大企业，交流了资质管理运行的现状，提出资质标准修订的相关建议。
经过20年的信息化建设历程，北京首钢建设逐步建立了较为完整的信息化管理体系和应用体系建设。横向看，首钢建设的信息化管理系统涵盖经营管理和施工管理的全部业务内容，纵向看，一个工程项目从投标开始，到项目准备，再到项目的实施，最后到总结存档，整个过程，系统做到全过程记录和管控。
&|&&|&&|&&|&&|&&|&
《施工企业管理》杂志社
地址：北京市西城区阜外大街22号外经贸大厦6层东区邮编：100037电话：010-传真：010-E-mail：.cn
京ICP备号-1怎样做高质量的财务分析？ - 知乎3412被浏览117557分享邀请回答19422 条评论分享收藏感谢收起15334 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答如何写出高质量的财务报告_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
如何写出高质量的财务报告
阅读已结束，下载文档到电脑
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，方便使用
还剩2页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢}