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【怎么调动员工积极性】有什么方法可以调动员工的积极性
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&很多企业都容易面临这样的问题：员工往往在工作过一段时间后，就开始忽略了一些他们认为不重要的工作，因而积极性随之降低，容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。这时候，便需要经理人通过一定的方法提高员工积极性，充分挖掘其工作潜能为公司实现发展。以往，人们对员工积极性的含义缺乏深究，以至于我们所采取的调动员工积极性的措施更是无的放矢。其结果是，在千方百计去调动积极性后，真正被调动起来的员工对金钱待遇的执着追求。在分析如何提高&积极性&之前，经理人需要首先明确，应当如何确定&积极性&在公司管理中的正确认识和定义。员工积极性应该指员工主动付出智慧的意愿和行动。理解了这一点，我们就可以好好反省至今为止的一些管理方法和管理手段，看一看哪些是伤害员工主动付出智慧的制度和做法，以便采取措施和调整政策，改进我们的管理工作。有了正确的定义之后，也就知道该用什么指标来衡量员工积极性了。作为公司主管，除了用高额薪金和年终红包来奖励员工外，还要善于调动员工的积极性，一个最有效的办法就是表扬下属。毕业已有三年的小钟最近见到我时神采飞扬，情绪颇佳，谈到新公司的老板，更是赞赏不已，他说公司在创业的时候工资不高，但老板却有神奇的本领，他平易近人，没有一点架子，最会夸奖人，令属下员工心情舒畅，自信心大增，积极性高涨，甘效犬马之劳。的确，在现代社会，要想让员工尽心竭力为公司服务，金钱奖励是一种办法，但收服人心，善于表扬，常会收到意想不到的结果。心理学家杰斯莱尔说：&赞扬就像温暖人们心灵的阳光，我们的成长离不开它。但是绝大多数人都太轻易地对别人吹去寒风似的批评意见，而不情愿给同伴一点阳光般温暖的赞扬。&员工某项工作做得好，老板应及时夸奖，如果拖延数周，时过境迁，迟到的表扬已失去了原有的味道，再也不会令人兴奋与激动，夸奖就失去了意义。避免空洞、刻板的公式化的夸奖，或不带任何感情的机械性话语，放之员工而皆准令人有言不由衷之感。表扬他人最好是就事论事，哪件事做得好，什么地方值得赞扬，说得具体，知微见著，才能使受夸奖者高兴，便于引起感情的共鸣。未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。有了一致的目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免&内耗&现象，大大提高生产效率。同时，要使员工时刻明白自己应承担的职责。&工作内容&和&工作职责&是有区别的。大多数的管理者只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。这就容易导致，员工只会把自己当做一个执行者，完成手头工作时缺乏成就感。而良好的沟通能够促动员工为自己的工作职责努力，进而能从工作价值中获得激励。优秀的经理人能够让每位员工都有此感觉。当员工意识到自己是企业的主人时，会密切关注企业的发展，愿意保护它，甚至愿意为它付出一切！作为经理人和领导者，你要充分挖掘你周围员工的潜质，发挥他们的聪明才智、创造力，激发他们的好奇心。事实将证明你的付出是值得的，这些发掘出的潜质将在未来很长一段时间不断得以发展，巩固，并激励员工不断向前。培训机会的创造可能更多得需要依靠企业的支持。但学习氛围的创造则是项目经理义不容辞的责任。通过培训，员工可以借鉴彼此的经验，互相鼓励和增进理解，使其潜质得到发掘。同时，建立日常学习机制，提供员工相互交流的机会，搭建技术、经验共享的平台，以致在项目组织成员中创造出学习的良好氛围都是项目经理应该做的。通过这些方式，可以极大提高员工工作的自主性和热情。让员工在工作中学习，又在学习中增强工作的热情。管理者要想让自己的公司发展的更好，就必须想办法留住员工，留住为自己公司发展作贡献的人才！
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server is ok有哪些办法，可以激发员工的工作积极性？
有哪些办法，可以激发员工的工作积极性？
职场老司机
是不是总觉得员工缺少了一种干劲，一种奋勇向前的精神？感觉大多数员工真的只是在混日子，做好本分工作，一天事情处理起来也是磨磨唧唧，每次开完会好几天后就又恢复原样？那么应该如何激发员工的工作积极性呢？激励一般分为趋向激励和背向激励。趋向激励就是追求快乐，背向激励就是逃离痛苦。用趋向策略的人往往会说，生活还可以更加美好，想象一下你想要得到的东西，然后朝着那个方向努力。不过当你的手被开水烫到，你会毫不犹豫地缩回来，这就是背向激励在起作用。小时候家里贫穷的人，往往会更容易成功，因为受够了穷的滋味，你迫不及待想逃离贫穷的生活。趋向激励和背向激励相结合才能把一个人的潜能充分激发出来。所以，对于短期激励来说，我们从这两种激励类型来进行分类：趋向激励提成奖金激励既然是短期激励，那基本薪酬不能变动。但我们可以加大奖金的力度。例如，提高提成点数，或者设定提成区间，例如，假如平时的提成点是2%，那这个时候，我们可以根据不同的销售额来设定提成点。比如销售目标是100万，当销售额是100万以下，提成点是2%，100万-150万，提成点是3%，15万以上，提成点是4%，最高点是5%，以此类推。这个激励方法适合任何销售人员。绩效奖金激励对于那些没有提成奖金的员工，则可以采用绩效奖金的方式。缩短考核周期，如果之前是季度考研，则可以改为月度考核，并且马上在下个月工资体现，提高激励力度。岗位津贴激励对于那些管理岗位或者关键岗位，可采取临时的岗位津贴奖励，以激励他们带领团队奋战。带薪休假激励对于在双十一加班的，可以填写加班单，在双十一过后，可以调休，如果不想调休的，可以兑发工资。家属激励公司可以邀请员工家属到公司参观，让家属了解他们的工作状况，分享员工努力工作所带来的荣耀，增强员工自豪感。目标激励人的行为都是指向一定的目标的。目标激励要有效，目标的设定就一定要符合具体的、可衡量的、可达成的、现实性的、有时间限制的原则。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。设置目标要站在员工的角度去考虑。讲个小故事。有一个老板告诉员工，今年我们公司要完成1个亿，所以你们一定要努力啊！员工听了，连连点头，心里想的是，你要卖一个亿跟我有毛关系。所以这样的目标对员工就没什么激励作用。但是如果老板换一个说法，效果就不一样了。例如老板可以说，你们如果能够完成一个亿，那公司除了有提成百万之外，公司还有额外的奖励，例如给优秀员工买车。员工一听，马上跟打了鸡血一样，干一年就可以买房买车了，用命都要去拼啊！所以少给员工讲你要完成什么，多跟员工说可以得到什么，这样他们才会心甘情愿为你卖命。背向激励有了趋向激励，我们同样需要背向激励。背向激励主要有如下的方法1、制度惩罚对于不服从公司安排的员工，明显拖慢工作进度的员工，绩效考核可以评为D,结果与各项奖励挂钩，可以取消其评优、晋升、发放奖金的资格。2、乐捐惩罚对于未完成任务的员工，可以根据完成情况，来乐捐一定的金钱，以此来激发他们逃避惩罚的心理。3、花样惩罚对于未完成任务的员工，可以惩罚在小组里面做几个俯卧撑，做自我批评和检讨，接受成功者的鄙视，也可以到冰冷的水池里泡半个小时等等。这种惩罚方式一般适合在企业文化比较开放的企业。作者：
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职场老司机
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简介: 老板只能给你一个位置，不能给你一个未来
作者最新文章如何激励公司员工的积极性？ - 心理圈
如何激励公司员工的积极性？
发表于 23:13 1155次阅读
& & & & & & & & & & & & &&导读：知识密集型的企业如何激发员工的积极性？常见的激励方法有哪些，该如何选择，做到给员工想要的？&&激励的目的大伙儿应该知道：IT相关的行业，大都属于知识密集型;行业中的员工，大都是纯脑力劳动者。对于这样的员工，他们的产出是无形的，因此就无法像传统的制造业那样进行“记件式”的考核。因此也就不容易衡量员工的绩效。&所以，在知识密集型的企业内，激励就显得非常重要。企业要通过激励手段，让员工觉得工作很爽、很high，然后干活就会很主动、很自觉。有效的激励措施是双赢的，不但对企业有好处(提高了产出和效率)，而且对员工也有好处(得到了所需要的东西，后面会说到)。&激励的对象(应该激励哪些人)在搞清楚目的之后，接下来就要聊一下激励的对象了。了解激励的对象很重要。这就好比市场营销中的广告战，你必须让广告投放到有效的受众，才能产生效果。所以打广告前，先得进行广告受众细分，搞明白哪些是有效&受众。同样的道理，进行激励工作之前，也要对员工进行细分。只有搞清楚谁是有效的激励对象，才不会瞎忙。&关于激励对象的分类，其实在前面的帖子&里面已经介绍过了(也就是三种人的划分)。在这三种人当中，我们应该把大部分(80%左右)的激励放在优秀人员身上，小部分(20%左右)用于平庸员工，效果才会最好(至于糟糕员工，就省省吧，别费神搞啥激励了)。因为优秀员工的平均产出比糟糕员工高很多，如果同样提升10%的士气，显然优秀员工增加的绝对值也会大很多。而且，要让糟糕员工提升士气，那可不是一件容易的事。&不过我观察下来，发现很多管理岗位的同学却是反其道而行之，总是花很多力气妄图改变糟糕员工的状态，到头来效果往往不甚理想。我猜测这有可能是受了学校老师的影响。记得以前在中小学的时候，老师们总是花很多精力在“差等生”身上。但是大伙儿要明白，公司和学校有一个本质的区别：公司是商业机构，以盈利为目的;而学校则不是。所以，有些学校的做事方式，在公司中是不宜使用的。&激励的方法(应该选哪种激励方式)搞清楚激励的对象之后，接下来就该谈谈激励的方法了。激励的方法有很多种，在具体运用上，一定要因人而异，投其所好。这就好比不同的广告投放方式。你得先摸清楚广告受众经常接触什么媒体(比如电视、报纸、网络)，然后在相应的媒体投放广告，才会有效果嘛。&话说回来，常用的激励方式，大致有：经济利益、名誉、成就感、尊重、权力、个人能力。这几种激励方式本身没有好坏之分，只有适用与否的区别。下面咱们就来具体介绍一下这几种方式。&&经济利益这个最好理解，说白了就是钱的问题。这个方式对大部分人都有一定效果，但是效果的好坏差别很大。有些人很看重钱，而另一些人却不太看重。要了解某员工是否看重钱，相对比较容易。我一般在面试新人时就可以看出来了。那些在面试中对薪水、福利、待遇打听特详细的家伙，多半比较看重经济利益。使用这种激励方式的难点在于搞好平衡。假设有两个同样优秀的人，一个看重钱，另一个不看重。这时候，你不能让两人的经济利益相差太大。否则就会丧失公信力。&名誉名誉的方式，具体操作就是授予员工某些荣誉头衔和称号，或者进行公开表扬。这个方式适用于虚荣心比较强的人。这种激励方式的关键在于公开，知道的人越多，被激励者越爽。怎样才晓得某员工是否虚荣心较强呢?这就需要通过平时的观察才能发现。举个例子：虚荣心强的人，表现欲一般也比较强(但不绝对)。你就可以留意一下集体活动时，谁比较喜欢抛头露面、表现自己，基本就心里有数了。&&尊重这种方式也好理解，就是对某员工给予足够的尊重、器重、重视。这种方式对于自尊心很强的人，效果好。自尊心强的人，其实也容易判断。平时沟通中，一不小心被人戳到自尊了，反应特强烈的，就属于此类。&&成就感成就感的方式，一般来说就是安排某人干有挑战性或者意义重大的工作。一旦能做成，他/她就能得到很大的满足感。一般注重成就感的人，也会有一定的虚荣心，可以参见前面的方法来判断;当然也有少数注重成就感但不在意虚荣的人，这类人就比较难发现了(得靠观察其它细节来判断)。&&权力权力的方式，就是给予某人权力(一般是决策权)。这种方式对于权力欲望强的人，效果很好。不过权力欲望强的人，一般不容易看出来。中国的传统文化讲究含蓄，想要权力的人，一般不会直接开口要(再说了，直接开口要，也未必能要到啊)。因此，权力欲望强的人，就经常会在暗地里使各种法子来达到目的。如果团队里面这种人多了，免不了就要勾心斗角一番。有点跑题了，打住。要看出这种人，你需要有较强的察言观色之本领，方可一窥究竟。这种本领属于“只可意会，不可言传”，大伙儿自个儿去“意会”吧 。&个人能力这种方式，就是给予某员工学习/锻炼的机会(比如培训)，使其个人能力获得提升。这个方式对于爱学习、注重个人发展的家伙，效果较好。&比较爱学习的人是很容易看出来的。我一般会在面试中，通过旁敲侧击，试探出面试的人是否属于此类型(具体如何试探，将来谈面试技巧的时候再聊)。&激励方式总结说到这里，几种常见的激励方式也聊得差不多了，我稍微总结一下。对于上面提到的名誉、尊重、成就感(其实还有认同感、归属感......限于篇幅没提及)这几种方式，属于心理学层面的激励，相对来说激励成本较低。而且，要记住：80%左右的员工是偏感性的，心理学层面的激励对感性的人挺有效果。&另外，我要提醒一下，用权力的方式来激励是有一定危险性的。一定要确保被授予权力的人确实有相应的能力&，否则产生的后患就如滔滔江水，绵绵不绝。&对任何一个被激励员工，都需要把上述几种激励方式配合使用。要明确员工最想要的是什么，然后再决定哪种方式为主、那种方式为辅。&&
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阅读真正改变的是一个人的心智结构。不阅读，是一个人，阅读了很多书，则又会变成另一个人。阅读是通过改变一个人的根本心智，并驱动他去走向另一番人生，如果是增益自身修为的阅读，那么显然这个变现，即是脱胎换骨本身。
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1、美妙的前景（钱景）
2、承诺的兑现
3、特别的奖励
4、业务培训
5、个人感情
如果能做到，你的公司员工士气一定很高。
其他答案（共38个回答）
3里面演Nelson那个男的是
1、加薪、晋升是调动员工工作积极性最有效的两种方式。可以设置适当的职位、头衔，如主管、领班等，让员工参与竞争。
2、制定鲜明的奖惩制度。当员工做出优异的成绩时，及时给予奖励。
3、鼓励与赞美也是非常必要的。可以说，任何一名员工都希望得到上级的赞美，因为那代表对他们工作的认可与肯定。当员工取得哪怕一点点的进步时，你及时给予他鼓励和赞美，会让他找到成就感，干起来更有劲儿。
1.可以多组织一些集体活动，让员工感觉这集体是凝聚成的而不是让老板你捏合成的。
2.给予员工更多的发言权和相应的奖励，既能满足员工的赚钱欲望，又能满足他们的成就感，使他们更有积极性。
3.注意不要出现严重的不公正待遇。不公正待遇一般有两种，一是绝对的不公正，就是和社会上的待遇比较不如，这还好办，毕竟这是间接的；二是相对的不公正，就是在本公司内部待遇上的不公正，也是在差别只是一点点，很多人也不在乎那点钱，但这样会使人感觉不如他人，这是比较严重的。
1、善用薪酬激励。涨工资是大多数员工心中的呼声。管理者一般认为给员工涨工资是给企业增加了成本。但其实，对有些员工来说，即使工资上涨幅度不大，他们也能够体会到公司...
影响员工工作绩效的因素包括：个人职业技能、工作环境、操作设备、团队协作力、薪资、福利待遇等。
方法有很多，不过要根据具体情况去选择适合自己企业的方法1、用钱来刺激，这是最有效最直接也是最原始的手段2、提高福利标准和项目，比如：培训、旅游、年会等等3、情感...
不论是对于积极性不强的干部还是员工都是一样的，主要是对其思维习惯的改变。可以通过培训或教育的方式，培养其主动性意识，修正其思维习惯，培养其把企业的事情当作自己的...
答: 阿文渔家乐各方面条件能介绍吗？
答: 家庭因为孩子一落地首先见到的是爸爸妈妈，首先学会说的第一句话是爸爸（或妈妈），而且自小孩开始上学直到他踏上社会 其实在家中的时间是最长的，所以对学生影响最大的是...
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