青岛市政府与清华大学签全面合作协议
陈旭在北京会见李群
来源：青岛日报
　　根据协议，清华大学将组织院士、专家学者及研究人员为青岛提供决策咨询服务；双方将在高端装备制造、海洋、机器人、3D打印等领域，开展产学研合作和协同创新；同时在干部交流、人才培养、毕业生就业创业等方面开展全面合作
　　昨日下午，青岛市人民政府与清华大学在北京签署全面合作协议，双方将在战略咨询、科技成果转化、人才交流培训等方面，开展深层次、全方位、多领域合作。签约前，清华大学党委书记陈旭会见了省委常委、市委书记李群。
　　陈旭对李群来访表示欢迎。她说，青岛是一座极具魅力和吸引力的沿海开放城市，经济社会发展成就令人瞩目。长期以来，清华大学与青岛保持着良好的合作关系，取得了丰硕成果。希望通过此次签约，推动双方合作更加深入、务实，清华大学将为青岛输送更多优秀人才助力城市发展，同时依托青岛独特的海洋科研优势，提升学校相关学科建设水平。
　　李群说，城市的核心竞争力在于人才集聚和科技创新。近年来，青岛与众多知名院校、科研院所建立了全面合作关系与长效合作机制，科技创新能力和水平得到显著提升，推动了创新型城市的加快建设与发展。青岛与百年清华展开全方位、多领域的交流合作，必将为城市发展提供强大的人才保障和智力支持。青岛也将加大推介力度，营造一流环境，吸引更多的清华学子来青工作、创业，希望双方携手努力，实现互惠双赢。
　　市领导王广正、王鲁明、陈飞参加会见或签约仪式。清华大学召开党代会代表会议　　清华新闻网1月8日电（记者 赵姝婧）1月4日，清华大学在主楼接待厅召开党代会代表会议。校党委书记陈旭主持会议。副校长吉俊民，校党委副书记、纪委书记李一兵，校务委员会副主任谢维和、韩景阳出席会议。党代会代表会议现场。记者 张 宇 摄　　陈旭在讲话中指出，实行党代表任期制是完善党的代表大会制度的一项重要内容，也是建立健全充分反映党员和各级党组织意愿的党内民主制度的一个重要方面。本次会议是近年来第一次以座谈会的形式，贯彻落实中央关于党代会代表任期制的要求。她结合《中国共产党全国代表大会和地方各级代表大会代表任期制暂行条例》的规定，介绍了党代会代表的权利与职责、开展工作的方式、履行职责的保障，强调今后要定期召开党代会代表会议，充分保障学校党代表的知情权，学校党委也将进一步完善党代表联络的工作机制。陈旭讲话。记者 张 宇 摄　　会上，陈旭代表学校党委通报了学校&三严三实&专题教育开展情况，介绍了校领导班子民主生活会上所作的关于领导班子在修身做人、用权律己、干事创业情况，遵守党的政治纪律、政治规矩和组织纪律情况，落实党风廉政建设主体责任和监督责任情况等方面的对照检查内容。陈旭还通报了学校党委2015年的几项重点工作，包括抓好学校综合改革、积极稳妥推进各项改革工作，抓好基层党建、积极扩大党内民主，抓好领导班子建设和干部队伍建设，抓好党风廉政建设等。陈旭表示，要广泛听取学校党代表的意见建议，严格按照&三严三实&对照检查中提到的整改措施，切实改进学校党委2016年的工作。方红卫报告学校&十三五&事业发展规划纲要情况。记者 张 宇 摄　　发展规划处处长方红卫报告了学校&十三五&事业发展规划纲要的制定情况和主要内容。校党委办公室主任吴剑平报告了学校党的建设&十三五&规划的制定情况和主要内容。吴剑平报告学校党的建设&十三五&规划的制定情况和主要内容。记者 张 宇 摄　　全校党代会代表和相关单位负责人约100人参加会议。编辑：襄桦君，已阅读到文档的结尾了呢~~
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3秒自动关闭窗口如何实现跨部门沟通_项目管理文章库_项目管理者联盟
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如何实现跨部门沟通
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　　以前在公司里，经常听到员工抱怨：和别的部门人员沟通时，为什么总有些人爱理不理?部门间的隔阂为什么这么大?尤其是发生部门利益冲突时，有些事情根本就执行不下去。为什么员工之间都带着面具?其实这种现象存在于我们当今的众多企业中，并且产生越来越大的消极影响，尤其严重的是跨部门的沟通越来越困难。它使员工工作在压抑、沮丧的环境中，而这种感觉又强化了企业部门间的貌合神离，部门之间缺乏合作，基本处于独立运营，不能获得彼此真实可靠的信息，也就无法建立团队关系，甚至产生部门冲突和矛盾，从而影响整个公司的发展。分析出现这种现象的主要原因就是企业内部缺乏有效的沟通。沟通是企业管理的很高境界，有关研究表明：管理中70%的错误是由不善于沟通引起的。有效的沟通，可以使企业上下人际关系和谐，能及时发现和解决企业中存在的问题，从而顺利完成企业的工作任务，达到绩效目标。反之，则会出现上述不良现象。在变革的环境中，沟通对于企业的发展极其关键。项目管理者联盟
　　在公司里，跨部门沟通是很重要的，员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40%-50%，而对于高层主管，这个比率会更高。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢?下面我就自己在企业中的体会，分别从文化、组织、岗位、个体四个方面提出自己的一些想法。项目管理者联盟
　　一、倡导沟通文化项目管理者联盟
　　沟通的有效性与企业文化直接相连。为什么我们的部门间沟通受到抵制呢?关键在于沟通的文化、氛围。主管人不仅是探路者、指引者和影响者，更重要的是行为者，所以我们倡导沟通文化的首要对象是主管人员。如果主管人员从不在电梯或走廊与同事们轻松交谈，当他在员工大会上发表演讲后能听到员工们的热烈反响吗?要想改善内部沟通，需要检视一下，公司主管们都能像Intel公司的安迪?格鲁夫那样踏进员工餐厅随机地与员工一起就餐吗?行动的力量是对裱在会议室的“公司远景、价值观和理念”的最好说明。bbs.mypm.net
　　在我以前的公司里，我们采取了一系列行之有效的沟通方法，如建立起以工作为乐的价值观和奋力拼搏、勇攀高峰的精神为核心的企业文化，并且领导者带头身体力行，使这种企业文化通过上行下效成为对企业员工的一种无声的鞭策和激励;通过建立电子邮件系统(随时沟通)、办公室的无等级安排、遇到节日管理层与员工聚餐等等，实行民主化和柔性沟通管理，建立无障碍沟通文化。项目管理者联盟
　　我们有理由相信，不同的管理团队造就不同的公司。对这一点，业内一位职业经理人颇有体会，他说：“你期待员工如何表现，你就要如何表现;你倡导双向沟通、倾听对方，平息部门间冲突，减少内部协调成本，你就要亲历亲为地做给大家看。你认为素质、技能提高和不断学习重要，你就和他们一起去听课，把你读过的好书与他们分享，简单地说，就是去弄，去做，去干。”项目管理者联盟
　　二、建立以沟通为核心的组织项目管理者联盟
　　1、必要时调整组织机构。如果组织机构臃肿，机构设置不合理，各部门之间职责不清，分工不明，形成多头领导，或因人设事，人浮于事，就会给沟通双方造成一定的心理压力，影响沟通的进行。组织机构的调整与重组，是辅助公司更重要的战略的实施或核心能力的充实的基础，有助于改善内部沟通。项目管理培训
　　我所在的公司最初采用直线职能式组织架构。随着公司的发展，研发部与市场营销部缺乏合作的效应越来越明显，两部门竞相争夺资源，冲突不断，效率递减，研发与市场严重脱节，没有协同效应。这时，我们采取平衡矩阵式的组织架构，将市场营销部作为职能部门和产品研发部门的结合。从而，我们达到以下目的：第一加强市场与研发以及其他部门的协调;第二增强不同专业人员的直接交流，达到更高的灵活性;第三避免组织成员为保护本部门利益而忽视组织的整体目标的现象;第四由于矩阵式组织需要很强的沟通协调能力，这样可以同时锻炼组织成员的能力。项目管理者联盟
　　对于快速成长阶段的公司，以及并购了其他公司或部门的公司主管，能够由预见地改善组织结构，是降低内部沟通协调成本的事半功倍之举。项目管理者联盟
　　2、制度保证。根据企业发展的需要有目的地健全内部沟通渠道。企业要根据实际情况选择沟通渠道：正式沟通、非正式沟通。这两种沟通渠道有各自的优点和缺点，不能盲目的决定用那一种。但是，随着信息时代的到来，非正式沟通的积极作用越来越明显。特别是现在所流行的柔性沟通是以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现个人和企业共同发展的一系列管理沟通活动，更在很大程度上适应了企业发展的需要。项目管理者联盟
　　我所在的公司采取了早会晚会制度，保证沟通的顺畅。并且任何部门的人员都可以参加其他部门的早会晚会，并发表意见，实现跨部门沟通。同时不定期举行各种技术、管理交流会。也鼓励员工在非正式渠道发表意见，比如用餐、聚会时间。项目管理者联盟
　　3、全方位信息共享。信息共享对于企业来说是至关重要的。全方位的信息共享意味着企业内部没有信息流动的障碍，可以使信息根据需要足够便捷地流动，从而使组织发挥出整体大于部分之和的协同效应。我所在的公司采取人力资源系统软件来实现信息共享，公司的信息将都通过本系统公布，比如有人事信息、考核信息、内部招聘信息、培训信息、通知、制度颁布、财务信息等。项目管理者联盟
　　三、岗位轮换pmp.mypm.net
　　80/20规律告诉我们，公司内部80%的信息交流与沟通发生在20%的人员之间，各部门的主管和秘书就是公司内部沟通的“关键少数”。所以，应该鼓励岗位轮换，比如由业务背景的人员担当人力资源、培训、行政、商务管理等支持部门的主管，减少由于人际关系的陌生、业务的不熟悉而产生的沟通障碍。IBM、HP近几年在中国市场都有类似实践。摩托罗拉与亚信的CFO对各自市场业务的分析与深度介入，使得这个传统的“后勤”部门与核心业务水乳交融，相得益彰，从而在根本上调整了他们的团队判断问题的角度及行为方式。项目管理者联盟
　　秘书的换岗也是重要的。我们公司老总说：“我们对关键业务及支持部门的秘书实行换岗。其好处是秘书深入了解熟悉了一个部门业务运作及人事后，再到另一个部门为原来的部门提供服务和交流就容易的多了。”组织的“冰山原理”形象地描述了各职能部门的划分：正式组织、公司制度、计划的制定等，如同冰山一角，是显性的;而公司里还存在许多非正式组织，如打球、健身、购物、聚会等小团体，由此而存在的信息交流是十分复杂的，是隐性的，还有员工士气、满意度等，都在“海平面以下。各部门的秘书往往是公司里最为活跃的非正式组织的关键节点，他们是内部沟通的HUB(网络中心)。从整体上说，全公司通过他们而进行的内部沟通的摩擦大大降低了，而大约有70%的日常内部沟通是经由他们来协调的。当然，由此带来的代价是，在换岗的头2到3个月处于低效率磨合期，主管们或者秘书需要一些快速上岗训练、技能培训和强化辅导，以便将此阶段缩减到1个月左右。另外，换岗的时机也很关键，应尽可能避开年末预算、计划等阶段。同时，在小规模公司内部不宜如此操作。项目管理者联盟
　　中国有句古话：朝中有人好办事。我们利用岗位轮换来加强建立和谐的人际关系，取消部门间的隔阂，降低部门间的摩擦，使部门间的办事透明化，加强运营效率。talent.mypm.net
　　四、提高沟通技能项目管理者联盟
　　对于个体，我们主要是采取提高沟通技能的方法，包括有效倾听及保持沟通的简洁准确性。公司内部沟通中，大家往往急于表达而疏于倾听。通过以前在公司的观察，我发现在交流中，如果双方或至少一方多一些专注倾听，适时复述、提问以确认关键信息，并予以适当的反馈，那么沟通的有效性(即准确、省时、较少冲突)就大大提高了。这一点在组织内部可以通过团队指令训练、引导、鼓励来实施。关键是加强沟通的培训，学以致用，允许犯错，建立沟通学习型组织。项目管理者联盟
　　跨部门沟通必须保持简洁性。简单的是美好的。宝洁公司的“1页备忘录”一直都备受推崇。备忘录这一古老简便的交流方式至今仍为许多公司沿用，而宝洁公司的主管认为，多于1页的备忘录是无益而有害的。我们公司曾经一直为各种会议所困扰，于是效仿了宝洁公司的做法，明确规定每次内部会议必须在50分钟内结束。我们问道，用简单量化的方式去处理复杂的商业和管理问题，奏效吗?如果50分钟之内没有谈完，问题没有解决，怎么办?那位老总反问：“你认为再50分钟就有多好的解决方案吗?”我们无言以对。谁能抗拒简单的魅力哪!项目管理者联盟
　　以上是我回顾公司实际以及结合沟通理论，就跨部门沟通所提的一些想法。总之，沟通无限，沟通无所不在，信息时代，企业必须以积极的态度对待360度沟通，把全面管理沟通作为工作中的重要组成部分。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中获胜。bbs.mypm.net项目管理者联盟<<上一页
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