开店选址的重要性和技巧
在寻找一个好店址时,单纯的开店选址技巧是不管用的。即使看再多的书,在脑海里或纸上设计再多的方案也无济于事。只有亲自跑到大街小巷去,多看,多问,才会找到适合你开店的好店址。
作市场调查是比较辛苦的,但做生意本来就是件辛苦事,特别是刚刚进入这个行业时。开店怎么选址才能发财?新手必知的开店选址技巧,选址这么一件头等大事,如果你连实地考察找店面都不愿意做,那么你以后的经营肯定做不好。市场调查既可以弄清楚店址的具体位置,还能调查诸如周围环境、客流量多少,店址是否具有发展潜力等问题。盲目选择店址造成失败既令人惋惜,也是难被人原谅的。
多调查是选择店址的最好方法,但光跑光看还不行,还要记得把你的嘴巴带上,顺便问问附近商店的经营或其他与经营无关的情况,有时还会得到意想不到的收获。
天有不测风云,别以为你现在选择了一个好店址就可以一劳永逸。店址还会受到很多因素的影响,诸如政府的举措等等。个人开店指南之新手必知的选址
技巧:如有些商店处于闹市区,暂时看来生意很好,但有时也会有难以预料的事情发生,
人工智能投资获得收益的几个步骤
人工智能通常被人们认为是未来发展的主要的颠覆性技术之一。这促使很多企业采用将智能技术与运营模式和人才相结合的业务战略,并以新的方式接触客户。
人们已经看到了这些进步。根据埃森哲公司进行的2018年技术愿景调查,84%的业务和IT主管认为,通过人工智能技术,企业正在将自己的业务无缝地融入到日常生活中。
在此来看看人工智能对特定领域(通信和媒体公司)的影响。其对通信行业的价值影响尤其强劲:到2035年,人工智能有望将信息和通信行业的产值提高1万亿美元。
埃森哲公司的战略研究调查发现,行业领导者正在认识到人工智能技术的巨大潜力。例如,72%的电信管理人员认为人工智能现在是其三大业务的优先事项。而且有63%的人认为人工智能将通过加速创造新产品和服务来推动企业额外的收入增长。
超越实施:人工智能业务战略
为了获得人工智能的回报,仅仅实施是不够的。解锁价值将要求企业将人工智能融入到他们的业务和客户战略中,以便推进优先目标,并推动增长。
它将人工智能看作是一种战略能力,与专家一起共同解
选址的重要性你知道吗?
一、选址是制订经营战略及目标的重要依据
经营战略及目标的确定,首先要考虑所在区域的社会环境、地理环境、人口、交通状况及市政规划等因素。依据这些因素明确目标市场,按目标顾客的构成及需求特点,确定经营战略及目标,制定包括广告宣传、服务措施在内的各项促销策略。
事实表明,经营方向、产品构成和服务水平基本相同的餐厅,会因为选址的不同,而使经济效益出现明显的差异。不理会餐厅周围的市场环境及竞争状况,任意或仅凭直观经验来选择餐厅选址,是难以经受考验并获得成功的。
二、选址选择是对市场定位的选择
选址在某种程度上决定了客流量的多少、顾客购买力的大小、顾客的消费结构、餐厅对潜在顾客的吸引程度以及竞争力的强弱等。选址适当,便占有了'地利'的优势,能吸引大量顾客,生意自然就会兴旺。
三、选址选择是一项长期性投资
不论是租赁的,还是购买的,一旦被确定下来,就需要大量
都说餐饮选址难 选址究竟选什么呢?
对餐饮创业者来说 难的是什么?选址、团队、运营......而让 多餐饮人栽跟斗的则是选址。在好地段都被抢占得差不多的情况下,各位
次餐饮创业的朋友又该如何选择门店?
现在门店基本上都是一铺难求,等着出租的铺子一般都在无人问津的偏僻角落。出租铺子的人都能把自己的铺子夸上天,真真假假尔虞我诈,初来乍到的餐饮人,一不留神就容易在选址上犯错误。
那么选址究竟选什么呢?
选址就是选客流
每个人都知道找店要找人多的地方,客流量就是生意的保障,所以像学校门口,商业中心,车站附近往往都是餐饮人必争之地。但实际上并非所有的餐饮品类都适合在这些地方开店,而且客流量大的地方也并不一定更佳选项。
在论证这个观点之前我们首先要分清两个概念:显性客流和隐性客流。
很多地方人一眼就能看出来人多,比如说火车站,随时去都是人山人海,这就是显性客流。也有一些地方客流量是不易看出来的,比如说一些靠近郊区的新兴的办公区,因为正处于开发阶段,所以周边没啥商业,所以会给人一副衰败景象,但是到了饭点,人都出来觅食了,这就是隐性
餐饮小吃店铺如何选址与运营?
今天见了一位餐饮朋友,聊了很多关于小餐饮选址经营方面的话题。今天的文章里,就结合我们今天聊天的内容谈北京宏图远见对小餐饮店铺选址和运营的一些思考。
1.选址很重要,重要到可以让你事半功倍,也可以让你事倍功半。就像这张图,选址方向错了,越努力越困窘。
2.小吃快餐
好别进商场,除非你有非常强的运营能力和雄厚的资本实力以及产品上的独特性。这是由消费场景决定的。商场更适合主餐和正餐,尤其是在正餐聚集的地方,一个传统的小餐饮品牌很难找到一个合理的消费场景。
3.如果进商场,还是尽可能选择比较好的位置,在商场里边如果拿不到好位置,那就等于是给自己宣判了死刑。
4.美食城是更适合新手练手的地方,想在这里挣钱会越来越难。原因有二:
(1)大部分美食城都会有业态保护,无论产品好坏在这里都能存活。这种行为看似减少了竞争压力,实则是破坏了的市场竞争规律,到
后降低的是顾客对美食城的评价。
(2)与线上相比,线下实体餐饮的更大优势其实就是用餐体验,大部分美食城在用餐体验这块都会缺失的。所以 容易被外卖消灭
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　　太阳线直销系统之所以被称为太阳线，顾名思义就是可以让自己发展无数个直接推荐的下线，并且每一个直接推荐的都是独立的客户，所以说能够通过这样直接推荐的方式，能够让自己拥有更广阔的宣传推广的人脉圈子，并且可以让自己获得更多的业绩，所以这些推广的人脉就可以像无数个小太阳一样，围绕着一个大太阳，所以这种直销系统被称为太阳线直销系统。
　　针对太阳线直销系统来
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各位亲爱的直销精英伙伴们大家好，今天的课程比较长希望我们每位伙伴都能够认真地收听啊，尽管我们以前也提到过有的时候，推荐似乎并不是那么容易的事情尽管已经将事业的愿景描述的非常具体优势也都分析得很透彻，但还是有许许多多条件非常不错的对象，依然不愿意进入到事业当中，和我们共同开创美好的未来。其实这都是一些非常正常的状况，因为每个人都有选择的权利，如果说每个人一生当中的选择都非常正确，那么世界上就不会只有少数人成功那就像投资的权威
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首先像大家介绍一下拆分盘，拆分盘是2007年由心里破华人黄彦清创立，该盘总发行量：125万股，目前已经运行了10年，股票倍增了3700倍，总盘值达：40亿。
　　那什么是拆分呢？
拆分可以理解成是一种只涨不跌的理财股票，它是根据进单量来推动价格上涨的速度以及拆分的次数。但是了，它和股票是两个概念，股票有涨有跌，是双向的，拆分是单向上扬，只涨不跌。随着新会员进场买入股票，价格开始不断的上涨，当涨到一定的价格开始拆分，这时候，我们手中的数量
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亲爱的直销精英伙伴们大家好，，今天跟大家分享到第七小节，成功的信念，还有很多的伙伴，曾经跟我说过，人是一种社会的动物，那活在这样的世界上，不能不在乎别人的思想和看法，尤其是已经有一些年纪还有一些社会历练在过往的工作岗位当中表现得也很好，甚至是一般人口中的成功人物，要开。跟别人介绍这样的事业的时候难免会担心别人，有一些看法，有一些犹豫，事实上，当我在开始经营事业的时候的确也遇到了这样调试的问题，过去，传统事业的成就反而变成了自己放不下身
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　　开发的成功与否，其中的商团调查与店址评估，占有十分重要的地位。
　　商圈确定
　　通过商圈调查，可以预估便利店座落地点，可能交易范围内的住户数、消费水准、流动人口量、营业额;通过实地评估，就店铺地理位置的便利性、人的动线与流量、车的动线与流量、接近性、视觉效果等，判断该点是否适合开店，这样才不致因为盲从而贸然开店，得不偿失。
　　商圈的意义及其重要性
　　商圈，意指在便利店坐落的地点所能够交易的范围、规模。例如徒步区的店可能是方圆300米，乡镇地区则可能是方圆1000米(购物不方便、缺乏竞争等因素)，视具体状况而定。故商图的选择必须谨慎，且要调查清楚，方能开创自我的生存空间。
　　一般而言，涵盖面越大，表示商圈愈大，但实际上，在预开设店的周围一定有竞争店，经营业绩将会被竞争者所瓜分，所以对商圈的评估，并非一成不变，事实上是充满了变数，评估时必须面面俱到。
经营一家成功的便利店，其所需要的条件很多，不过，商圈好坏对营运成功的影响力，可说是关键，因为地点好坏直接影响便利店营运的成功率，达60%。因此如何选择一个好的商圈，对便利店日后的经营发展，有很大的影响。
　　商圈的类别
　　商圈的变化，时时牵动着业绩的发展，因此在开店时，商圈的设定异常重要。
　　1.商圈设定分类
　　商圈的设定大致上可分为两种型态。
　　(1)徒步为主的商圈。徒步为主的商圈，例如商业区、住宅区等，以店为中心，半径约300米，以走得到且快速方便为主。
(2)车辆动线为主体的商圈，例如交叉路口附近及郊外主干路上，此种商困大多设置于郊外或下斑路线上，有方便的停车空间及良好的视觉效果，可满足流动车辆所需的商品。
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2017年商业智能的重要趋势
　　数据发现/可视化、自助式BI和数据质量/主数据管理被BI从业者视为他们工作中最重要的三个趋势。
终端用户认识到了自己对数据质量/主数据管理的需要，但根据我们的经验，这方面的计划常常虎头蛇尾，刚公布时大张旗鼓，然后出于各种原因，在优先事项清单上的地位迅速下降。不过，至少企业似乎已经意识到，如果数据出了问题，那么基于这些数据的BI仪表盘再好看也没用。
　　IT行业和整个世界总是会受到技术和商业趋势的影响，有时甚至会出现十分重大的变化，比如个人电脑的发展、客户机/服务器计算和互联网的演化。
　　在过去几年里，新趋势已经出现，对企业的运作、互动、交流、协作和安全产生了巨大影响。八大IT&元趋势&影响着企业策略、经营和投资的方方面面。
　　数字化
　　消费化
　　敏捷性
　　人工智能
　　八大元趋势可以被视为诸多重要趋势背后的主要推动力。这些重要趋势要么涉及商业智能/分析(BI)和数据管理的软件与技术，要么涉及BI的组织方式。大体上，八大元趋势塑造了BI的未来，更具体地说，塑造了我们所分析的BI和数据管理趋势。
　　BARC的《2017年BI趋势报告》从用户的角度出发，回顾了当前推动BI市场的BI和数据管理趋势。
　　为了获得编制BI趋势报告所需要的有用数据，我们询问了近2800位用户、顾问和供应商对最重要BI趋势的看法。他们的看法全方面地揭示了BI的未来前景，以及不同地区、企业、行业之间的差异，为我们带来了对BI市场的客观新见解。
　　2017年最重要(和最不重要)的BI趋势
　　数据发现/可视化、自助式BI和数据质量/主数据管理被BI从业者视为他们工作中最重要的三个趋势。
　　另一方面，在BARC报告所涵盖的21个趋势中，数据实验室/数据科学、云BI和数据即产品被视为最不重要的趋势。
这表明，数据发现和自助式BI等更为主流的趋势，以及数据质量/主数据管理等已经出现了一段时间的根本性重要趋势，要比那些遭到&吹捧&的新兴趋势更受关注。
　　数据发现、自助式BI和主数据/数据质量管理是当前最重要的三个BI趋势。自助式BI和数据发现的重要性小幅提升，主数据/数据质量管理的重要性则略有下降。
　　终端用户需要IT部门加速改变，取得新发展，好让他们的BI需求得到满足。这种需求的稳步增长，使IT部门感到力不从心。因此，自助式BI很早就被列入了企业的愿望清单。通过&自助式BI&满足企业用户的需要确实是个好主意。数据发现/可视化和预测分析便是用户希望能够自助使用的两种典型功能。然而，与避免失去对数据的控制相比，双方共同认定的数据和工具管理框架才是最重要的。
　　终端用户认识到了自己对数据质量/主数据管理的需要，但根据我们的经验，这方面的计划常常虎头蛇尾，刚公布时大张旗鼓，然后出于各种原因，在优先事项清单上的地位迅速下降。不过，至少企业似乎已经意识到，如果数据出了问题，那么基于这些数据的BI仪表盘再好看也没用。有了周全的数据整合和数据质量计划，BI才有用武之地，但这些计划需要企业倾注足够的注意力、物力和财力。
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