工作每次都重复ipad检查更新时出错,却还出错,怎么办

做事反复检查怕出错 七成人称有“完美强迫症” ――中新网
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做事反复检查怕出错 七成人称有“完美强迫症”
  东西一定要摆在原来的地方,不然会不开心;手机24小时不离身,尽管开着铃声,但每隔几分钟就要下意识地看一下,唯恐漏掉短信、电话;睁眼第一件事就是上网,网页几秒钟刷新一次,不放过任何一点更新……无论什么事,都尽力做到完美,不按计划来,不满意就反复重做,你有过这些经历吗?如果有,那么,你可能被“完美”强迫了。
  上周,空空在某论坛上发了一个帖子,让认为自己有“完美强迫症”的“童鞋”都“举个手”,5分钟后,就有了近40条回复,其中不少回复还例举了自己的“症状”,各种各样,千奇百怪。本周,本报联合搜狐女人社区展开调查。
  七成人表示自己有类似“症状”
  “完美强迫症”,顾名思义,就是因追求完美而对自己产生强迫性要求的一种行为,或许并不构成医学上的“病症”,但暂且让我们这么称呼它。在调查中,73.68%的人表示自己有类似“完美强迫症”的症状,喜欢重复做同一件事情,心里明明清楚,却依旧情不自禁得要去“确保”这件事真的做好了。
  “念大学的时候,寝室的锁比较劣质,我心里就一直有不安全隐患,所以每次睡觉前都要去检查一遍。到了大四,就演变成,玩会电脑去检查一遍,上完厕所检查一遍,上床前检查一遍,睡到中途再起床检查一遍。多的时候,一个晚上可以重复检查六七遍,室友都笑我有强迫症,我自己也知道这个情况,但每次还是忍不住要再去确认一下到底锁了没。”小唐说。而在调查中,记者还发现,这七成人,都为20~35岁的年轻人。
  凡事太在意,中了“完美”的毒
  “我们的经理,要求很是严格,不允许出一点错。所有的事情,下属做完后,他都会重复检查,重复修改,甚至有点儿吹毛求疵。大家都不敢接他交代的活。”Mango在一家外企工作,升职空间大,竞争也激烈,据她所说,这位经理就是怕后来者抓了他做错事的把柄,从而演变成现在的样子。在调查中,57.89%的人把这些“症状”的产生,归结于――对凡事都太在意。而89.47%的人认为“完美强迫症”会影响生活。
  安妮的室友,是一处女座的女生,带点洁癖。“比如一个新装的垃圾袋,我往里面丢了几片橘子皮,她就一定要让我把整个垃圾袋都丢掉,说是隔夜会长虫;她用过的洗护用品,必须摆放在原来的位置不能移动,我稍有碰到,她就不开心……”安妮说,室友的这些“完美要求”让自己的每一天都过得心惊胆颤,严重得影响了自己的生活质量。
【编辑:李砚】
----- 生活新闻精选 -----
直隶巴人的原贴:我国实施高温补贴政策已有年头了,但是多地标准已数年未涨,高温津贴落实遭遇尴尬。
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&重复检查:提高执行力的高招
多位管理大师都说过:“员工只做领导检查的事情,不会做领导希望他们做的事情,想提高执行力,就要重复检查你布置的任务和工作。”,很简单的话,表明了员工的工作心态:“领导检查的事情,证明是紧急和重要的事情,如果我们不做,一定会被重重的处罚。”检查下属的工作,主要是检查对政策、计划、指示等的执行和落实情况,看下属是否准确迅速、积极主动、卓有成效地完成了布置的各项任务,这是检查工作的主要目的。
作为领导如何对员工完成的工作和任务进行检查呢?
  1.检查工作事先要有准备
  所谓准备,就是对所要检查的工作,在总形势上有一个基本的了解,在政策上比较熟悉,对倾向性问题也要心里有底,以便更有针对性地进行检查。不然,检查过程中,就容易出现有所不知,或说错话、出歪主意的现象。同时,对检查的重点在哪里、哪个是关键部位、何处是薄弱环节,也要基本掌握,不然就会收效甚微。对于一些规模较大的、复杂的检查项目,事先要有一个较详尽的计划,人力如何配备、时间如何安排、达到什么要求、采取哪些方法步骤,都应事先讨论明确,然后按照要求进行分工,各负其责。
  2.检查工作要明确标准
检查工作没有标准会让人感到无所遵循。一般地说,要以原来制定的目标和计划为标准,但是又不能把这个标准看死了。它既是确定的,又是不确定的。所谓确定的,是说必须拿目标、计划作为尺度来衡量实际工作情况,非此不成为检查工作。所谓不确定的,就是不能削足适履,硬要客观事实符合主观认识。为此,检查可以分为两步:第一步是以既定目标和计划为标准,衡量工作进展情况及绩效;第二步是以实践结果为标准,分析其与原定目标的差距,找出得失成败的原因,拟定纠正的措施。
  3.检查工作的常用方式
  如何开展检查工作,其方式方法多种多样,但常见的方式主要有以下三种。
  (1)跟踪检查和阶段检查相结合
  跟踪检查是指伴随着计划的贯彻执行,紧跟着对实施情况进行检查,以便及时发现偏差,随时解决;而阶段检查则是指决策实施告一段落时,对这一阶段的结果进行检查,总结经验教训,以利再战。这两种检查皆不可偏废。如果只抓阶段检查,没有跟踪检查,那么执行计划过程中就容易放任自流,失去控制,等到过程告一段落,再来纠正偏差,往往已是亡羊补牢,损失过大。反之,只抓跟踪检查,没有阶段检查,就不能看到比较完整的面貌,也无法进行比较系统的分析。因此,必须把二者有机地结合起来。
  (2)由上而下检查同由下而上检查相结合
  决策目标、计划方案是由主管决定的。对于它的目的、意义,以至各个环节、措施,主管知道得最清楚。执行计划的活动,则是在基层进行的。对于执行计划在什么地方发生故障,以及产生故障的原因,基层组织和广大员工了解得最深刻。因而检查总结工作,必须把由上而下同由下而上结合起来,这实际上也是领导与群众相结合在检查工作中的体现。它可以调动上下两方面的积极性,有利于沟通从上到下的信息输出渠道和从下到上的信息反馈渠道,达到信息的双向交流。同时,也有利于领导者集思广益。
  (3)班子检查与领导者检查相结合
  在现代化大生产条件下,没有一个领导可以洞察一切错综复杂的情况,即使是有才干的领导,也无法靠自己来检查一切工作、掌握一切信息。所以在检查工作中,应当充分发挥反馈系统、监督系统等职能机构的作用,或者组成临时性的专门班子,吸收这种职能机构的专家参与工作。然而,领导者亲身参加检查也是绝对必要的。因为检查总结是领导者的一项职能,不亲身参加,就难以对贯彻执行决策的情况有深切了解和亲身感受,当然也就不能充分发挥检查工作的作用,对于决策也会产生不利影响。
  4.检查工作时不要乱发议论
  领导检查工作,当然要表明态度,提出意见,发表议论,但不能随意地、无所顾及地、不负责任地乱发议论。作为基层的同志长年在下面工作,那里的情况他们最熟悉,最有发言权。即使有需要指正的地方,也要看准了再说,不要乱表态。作为领导的意见,下属们是很重视的,如果乱发议论,不但会使自己被动,降低自身的威信,而且会给下级造成思想压力,给工作带来损失。
  5.检查工作时要敢于表扬和批评
  领导在检查工作时,必然要对下级的工作做出评价,或表扬或批评,目的是更好地调动下属的积极性,激励他们做好工作。为此,首先要坚持原则,敢于讲话,是非要清楚,功过要分明,正确的坚决支持,错误的坚决纠正,好的要表扬,坏的要批评,不能含糊敷衍,模棱两可。其次,要掌握分寸,不能过头。表扬要实事求是,留有余地;批评要真诚中肯,恰如其分,严而不厉,同时不抹煞对方做出的努力和成绩。只有这样,才能使其口服心服,便于今后改进工作。
  6.检查工作防止走马观花
  不从实际出发看问题,而是戴着有色眼镜看问题,先入为主,自以为是,不能全面、客观地看问题,只知其一、不知其二,只见树木、不见森林,走马观花,蜻蜓点水,知其然不知其所以然,这些都是检查工作的大忌,一定要注意防止和克服。检查过程中,不要带框子、抱成见,而要一切尊重客观事实,具体问题具体分析;好话坏话都要听,缺点成绩都要看;要扎扎实实,了解真情况,获取真知识,总结真经验,不要作风飘浮,浅尝辄止,说套话,打官腔,走过场等等。
以上网友发言只代表其个人观点,不代表新浪网的观点或立场。在工作中,我总是要反复检查做好的某些数据,生怕出错,其实检查来检查去都是对的,基本没有出错过,但就是忍不住要看好几遍,我也很烦恼,这样不仅浪费了时间又麻烦,大家有好的办法可以帮我克服这种强迫症状吗?
你好!这种情况,我之前也曾经有过,而且很严重,从我学生时代就一直有,直到我以后的工作,其实强迫症既有好也有弊,所以我们应该要适度防范,让它不会影响自己的相关信息工作,反而能够让我们在学习工作生活当中变得行事谨慎一点。
下面是我克服强迫症过程当中的一点心得,希望能够帮助到你,直到克服强迫症给你带来的负面影响为止!
首先,你每次做事情开始之前,必须在心中提醒自己一定要谨慎而小心!提醒完毕之后,开始集中精力做事情,每做一步,都要仔仔细细的,尽量不出差错,这样才能保证在没有强迫自己重新检查的情况下的正确率。如果强迫症比较严重的,那可能就需要你每做一小步容许自己往后检查一小步,不过只能一小步而已,不能从头再来!慢慢地,可以不再进行这些一小步的检查。等事情一步一步做完之后, 这个时候,你要提醒自己,你该做完的都做完了,而且过程非常完美,是你聚精会神,集中精力完成的结晶,相信自己!!并进行下一件事情!!
整个调整过程中,你需要做一件事,就是不断地给自己心理暗示:你一遍就做得很好!你很棒!给了自己信心之后,相信自己,才能让自己不会再去重做!!
希望能给你点帮助,祝你早日克服强...
你好!这种情况,我之前也曾经有过,而且很严重,从我学生时代就一直有,直到我以后的工作,其实强迫症既有好也有弊,所以我们应该要适度防范,让它不会影响自己的相关信息工作,反而能够让我们在学习工作生活当中变得行事谨慎一点。
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其他答案(共7个回答)
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做事谨慎不算什么坏事,您的谨慎程度可能稍微重了些,除了怕丢东西而反复检查,其他生活方面您有没有类似的表现?您说不记得什么时候开始的,可是一项行为的改变总会有原因...
强迫性神经症(简称强迫症),是以反复的持久的强迫观念或/和强迫动作为主要症状。这些症状出于病人内心的,但不被体验和自愿产生,而是病人不愿意想的。明知是不合理,但不能摆...
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做事重复检查,这种症状在心理上称为强迫症倾向……
&&你是否发现自己经常做事重复检查,这种症状在心理上称为强迫症倾向……看看帮助你更好的了解自己。
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