阿里巴巴收购优酷土豆多少钱 优酷土豆为啥卖给马云？以后叫阿里优土？
阿里巴巴收购优酷土豆多少钱 优酷土豆为啥卖给马云？难道真是有钱就是任性，随便玩？
16日消息，阿里宣布,已向优酷土豆董事会发出要约,收购优酷土豆剩余全部流通股,按照每ADS(美国存托凭证)26.60美元计算,预计总金额很可能超45亿美元。同时,阿里提议,由优酷创始人古永锵继续担任优酷土豆主席及CEO。
随习近平主席访美参加中美互联网大会归来不到两周，马云气势如虹，砸出56亿美元现金(约合356亿元人民币)一口吞下国内视频领域领头羊合一集团(原名优酷土豆)。创中国互联网史上&第一并购&。收购完成后优土将从纽交所退市私有化。
优土是一家善于利用金融创新手段进行跳跃式发展的互联网公司。它由此创造了中国互联网金融史上的三个第一：2012年优酷土豆合并市值规模最大;2014年阿里入股时斥资12.2亿美元，当时金额最高;此次并购现金金额最大。
阿里巴巴将收购合一集团在美国纽约证交所上市的所有流通的A类和B类普通股票(股票代码YOKU)。按昨日收盘价计，优酷土豆市值为33.89亿美元。
A类和B类普通股的区别在于投票权。大多数公司发行的分类股票中A类股票有完全的投票权，而B类股票只有有限的甚至没有投票权。通常情况下，公司发起人及管理人员持A类股，B类股则面向社会公开发行。
而此次收购之后，阿里在文化产业上具备了从投资、制作、发行到渠道、终端、用户的端到端整合能力，为用户提供全新的文化和数字娱乐内容体验。
为什么卖给阿里?
那么为什么合一集团愿意卖给阿里呢?合一方面的新闻稿表示，集团将由此获得巨大的资源支持，有助于强化其在中国网络视频领域的领头羊地位。集团发给员工的内部信还透露，未来公司依然会独立运营，公司管理团队架构不变，既有项目推进不变，对外合作保持不变，古永锵还是集团董事长兼CEO。
此外，财报显示，合一集团第二季度净收入为人民币16.1亿元(约合2.596亿美元)，比去年同期增长57%;净亏损为人民币3.420亿元(约合 5520万美元)，与去年同期的净亏损人民币1.423亿元(约合2300万美元)相比有所扩大。财务方面的压力或许是促使合一加入阿里的原因之一。
带宽成本也可能是另一个重要考量。今年二季度，集团带宽成本为人民币3.303亿元(5330万美元)，占公司净收入的21%，而2014财年同期占比同样为21%。而在网购淡季，阿里会有带宽盈余，正好可以给合一使用，这将给后者省下一大笔钱。
在这个烧钱的行业，优酷落后了
跟竞争对手比烧钱，合一显然处于下风。
从几年前那轮洗牌，到优酷土豆的两巨头合并，市场上大多觉得视频网站的激烈竞争期已经结束。然而视频市场的竞争并没有变得更寂静，反而变得更加激烈。
恐怕没有哪个行业比视频网站更重视对优质内容的挖掘，也没有哪个行业如此&烧钱&。去年，上述视频网站为争夺电视节目的独播权，顶着持续亏损的压力持续砸钱。这也促使网络版权价格水涨船高，从2008年到现在翻了将近20多倍。
去年以来，《中国好声音》第二季第三季分别花落搜狐与腾讯，2014年世界杯的独家版权在央视，《爸爸去哪儿》、《康熙来了》等热门综艺节目2014年独家网络版权被爱奇艺砸钱买下、《我是歌手》等热门综艺内容被芒果TV独家垄断。而相比之下，优酷几乎错过了上述所列的多数热门综艺、赛事与热门剧的内容。
在2014年年底的营销会上，爱奇艺总裁龚宇放下豪言：&好的内容，哪怕再贵，亏得一塌糊涂也要买到手&。腾讯网络媒体事业群总裁刘胜义则表示，除了与HBO独家合作播放其900集美剧外，还将在纪录片领域与国家地理频道进行合作。
不过，这种&烧钱&带来的弊端也很明显，即用户忠诚度不够。目前的视频网站并不具备高用户粘性。丧失了用户、流量与优质的广告客户，盈利该从何谈起?
合一将斥巨资打造原创网生内容
所谓网生内容，是指用户制作内容(UGC)和专业合作伙伴制作内容(PGC)。2014年，优酷土豆减少了热门內容的采购，转而发力做自制剧，强化自主内容生产。古永锵更是预言，视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业进入以自频道为中心的时代。目前这一战略已经获得回报。今年二季度，来自用户的收入增长了6倍。
自合一集团宣布进一步向网生内容迁移之后，就可以预见到一段时间内的继续亏损。古永锵也十分明确的表示，附着产业的全面移动化，视频纯媒体时代即将终结，重心将转换至以内容为核心，实现微生态循环的自频道事业中。界面新闻曾分析，表面上看来短期的亏损情况不会得到改善，但是长期来看，或许这才是视频网站适应新型商业模式的唯一出路。
今年8月，优酷土豆集团正式改名合一集团。对于更名原因，古永锵解释称，视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业进入以自频道为中心的时代，为此，未来三年集团将投入百亿元现金和资源支持网生内容，也因此更名为合一集团。
古永锵将自频道为中心的时代称之为&合乐时代&，&在合乐时代，用户忠诚度、访问时长、ARPU(每用户平均收入)更为重要，与UV和PV将共同构成衡量生态价值的指标&。同时，合乐时代的产生也是基于产业的全面移动化，即产业向移动端倾斜。
据合一方面介绍，目前优酷、土豆的网生内容流量占比已超过50%，每月自频道播放数已超过100亿次，每分钟可产生30小时的网生内容，过去一年间发布内容的自频道数超过1000万。优酷、土豆平台已经产生了暴走漫画、罗辑思维等10家估值过亿和超50家估值过千万的自频道。合一宣称，优土在用户质量、流量质量、变现能力上超过其他平台。
古永锵表示，目前用户制作内容(UGC)和专业合作伙伴制作内容(PGC)只占总内容成本的不到10%，但将来这部分占比会提升，因为整体上网络平台制作内容的变现范围更宽潜力更大。
做原创需要资金，也需要资源，而这些阿里恰好具备。此次收购是否会改写中国网络视频的版图?让我们拭目以待。
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　　在最近一次特别股东大会上，优酷土豆（合一集团）股东投票通过了2015年11月达成的私有化协议。
　　这意味着阿里巴巴此前向优酷土豆的收购进入了实际的推进阶段，这笔交易将于2016年4月初完成，后者也将随收购的完成从纽交所退市。
　　无论对阿里巴巴还是合一集团而言，此次收购的意义重大。
　　阿里巴巴整个集团今年都在朝内容转向，过去单纯的货架式购买形式从去年开始有了很大转变，和内容结合的“内容导购”、单纯以内容阅读行为拉长用户浏览路径、收集用户行为大数据的策略，在阿里巴巴集团内成为新的基调，可以说，阿里的企图心是成为一家数据时代（DT）的领导公司，而不是继续做一个纯粹的电商平台。因此内容产业的布局对阿里集团尤为重要。
　　在最近几次的公开演讲中，阿里巴巴CEO张勇频频提到“内容”一词，在3月2日的 “2016商业服务生态峰会”上，他提出“电商已经从运营货品走向运营内容，再以内容为纽带触达人群，获得消费者，最后转化为会员”的战略总结。
　　内容被重新定义为起点和核心，为此阿里做了多重布局。
　　在电商体系外，阿里巴巴通过投资手笔将内容产业进行合围布阵，新浪微博、文化中国、第一财经、华数TV等都收入麾下，形成多类型的内容布点。
　　对优酷土豆的收购，是阿里巴巴触及网络视频领域的一次尝试。对于刚刚过去的2015年来说，内容创业者的大红大紫已然宣告了内容创业的春天到来，同时，不可忽视的是，单纯的图文传播已经出现疲软，2016年第一位网红Papi酱透露的是视频行业的自媒体时代来临，Papi酱多年经营都没能走红，却在4G电信频宽上路、短视频获得技术支持而大行其道的成为网络爆红IP，足见视频传播的未来潜力。
　　对于优酷土豆来说，早前其在自媒体领域的布局战略就已经显现，而阿里巴巴的加入，则为这项推进提供资源与助力。
　　1月19日是双方在收购后的公开首秀，合一集团（优酷土豆）与阿里百川联合发布了“合一百川创业加速计划”，计划将优酷的文娱资源和阿里的电商资源进行深度融合，以新的合力资源来赋能内容创业者，创业者们将获得平台资源支持、资金投入和人才培训等多种扶持方案。
　　上述合作将体现在三个方向，一是从内容到商业，即内容创业者如何实现多元的变现，网红电商和达人经济将得到进一步推动；二是从多屏到无屏，将当下最火热的VR／AR代入；三是从平台到社群，视频不再仅是主流的版权内容，短视频、个人直播等有利于内容创业者发布信息、聚集粉丝的形式将得到重点推进。
　　通过对阿里和优酷资源的整合，多屏流量的集中涌现成为可能，这为内容服务再升级提供了基础，即阿里和优酷不仅为内容创业者提供了水电煤式的基础设施，也为内容的商业化变现提供了多种易用性工具。
　　合一方面透露，预计三年内将扶持销售额过亿的创业者100家，其中销售额过百万的创业者1000家。
　　目前阿里巴巴在自身的电商体系内，也着力于内容平台的打造，“淘宝头条”的横空出世最为典型。2015年9月，在手机淘宝“内容开放计划”发布会上，手机淘宝负责人蒋凡宣布，手机淘宝将以三年20亿庞大佣金招募内容小编，让各式各样谈论爱物生活、生活风格的内容生产者，在手淘上刊登自己的作品，并向入驻的内容供应商开放淘宝近10亿级别的商品库、共享淘宝的日均上亿流量。
　　根据《天下网商》记者在一个月之前的采访，淘宝头条招募的自媒体大V已经超过400人，高质感的阅读内容，左右了读者的消费决策，“消费认同”这一特色逐渐显露，未来阿里系的媒体矩阵布局，将带来电商产业的何种变化还很值得关注。
　　附关键时间节点：
　　日 优酷、土豆宣布合并，组成新的优酷土豆股份有限公司，其中优酷持股71.5％。
　　日 优酷土豆更名为合一集团
　　日 阿里巴巴向优酷土豆公司董事会发出收购要约，报价每股26.60美元，交易总额预计超过45亿美元。
　　日 优酷土豆宣布与阿里巴巴达成最终收购协议，阿里巴巴将以每股美国存托股(ADS) 27.60美元的现金收购优酷土豆。
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阿里收购优酷土豆集团的内幕——大公司病，如何规避
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阿里如何规避“大公司病”，阿里影业、收购优酷土豆集团，可视为典型案例——内部分拆业务，对外购买资产，重新整合业务，分而治之。
大公司都有病。腾讯如此，百度如此，阿里也如此。
譬如，腾讯做电商，屡战屡败，做搜索屡战屡败；譬如百度做O2O、做视频、分类信息都是行业老三；又譬如阿里做社交…大公司不能赢者通吃，道理其实很简单，大家都要有工作，有饭吃，如果腾讯做什么业务都第一，其他公司也就没有活路，这样是没道理的。
大公司病，不能做什么都成，但手头的资源也不能就这样浪费了。譬如腾讯，做不了电商，但微信、手机QQ的流量总不能白白浪费吧？阿里音乐或者淘宝电影，在阿里或淘宝体系内，算是一个非常非常小的业务，但放到外面，加以资源整合，却能支撑起一家新的上市公司吧？
所以，大公司病的药方，其实很简单——拆分，投资，收购，资源重整，再上市。
阿里如此，腾讯亦是如此。2013年，阿里进行了史无前例的大拆分，与拆分同步的是，史无前例的大并购。阿里收购的资产中，最有趣的，还是“文化中国”，后来更名“阿里影业”。
电商购物成为刚需，不过，除了Shopping,衣食住行，其实人民群众还有份刚需——是娱乐，电影、电视剧、音乐。
阿里旗下有数字娱乐，有阿里影业，有阿里音乐。
这些资产，可以相互策应，又能整合打包。我们看到淘宝电影，装入“阿里影业”资产之中，阿里影业又逆游而上，收购粤科软件，加上此前阿里影业的投资布局，从上游的IP储备、影视投资制作，到下游分发、在线电影票买卖，也是完整的价值产业链了。
阿里围绕娱乐的投资布局中，有华数传媒、天猫魔盒、阿里音乐等资产，也有华谊兄弟、光线传媒，如果需要，这些资产都可以装入“阿里影业”资产中，前提是，这些业务都有不错表现。
事实上，阿里一众娱乐产业布局中，独缺视频网站——倘若控股优酷土豆集团，阿里的娱乐版图，将彻底补全。此前阿里巴巴集团占优酷土豆流通股的18.3%的股权，远远不够。
今年上半年，优酷土豆集团开始对外寻求买家——它与腾讯、百度都曾接洽过，腾讯有腾讯视频、百度有爱奇艺，优酷土豆与之合并，无论百度抑或腾讯，可以兵不血刃，坐拥市场第一的位置。不过，阿里不想渔利百度与腾讯，它的加码改变了格局——拟以26.6美元每股，向优酷土豆集团董事会发起收购要约，整体超过45亿美元。
在线视频格局，从此将会更为清晰：烧钱，看谁能烧得起，并且是有决心持续烧钱。从阿里购买优酷土豆的决心，它在此前泛娱乐的大手笔布局来说，它也是绝对有钱，也有决心烧钱的。此前，爱奇艺背靠百度、腾讯视频背靠腾讯，优酷土豆没有干爹，没有钱袋的历史，将被改写，那意味着——视频只有两、三家超强，剩下的都是三四线了。
阿里收购优酷土豆集团，操盘者是阿里集团副董事长，蔡崇信，他是阿里IPO前的CFO，也是口碑网的董事长。阿里IPO，投资的幕后首功之臣。
蔡崇信操盘此事，可见收购优酷土豆志在必得。未来，无非两条路子：1、优酷土豆集团私有化退出美国市场，加上天猫魔盒、或其他资产，A股上市，至少将是一家超过300亿人民币的新上市公司；2、优酷土豆集团等资产注入到“阿里影业”上市公司资产里。
从上上游的艺人、明星，到IP，影视投资、制作，再到发行、在线售票，阿里其实完成了“泛娱乐”的产业链布局——当然，其实从目前来看，阿里其实完全可以再投资或收购一家院线公司。如果从屏幕来说，院线其实也是必然，且自然要做的。
阿里收购优酷土豆后，“泛娱乐”业务该如何协同，无非几方面：多屏分发——与天猫魔盒、华数传媒、形成阿里数字娱乐多屏分发体系；IP开发——与阿里影业，阿里数娱乐、阿里体育一起开发收购优质IP；精准广告——阿里妈妈将成为覆盖全网全形态的互联网广告平台；品牌营销——帮助淘宝天猫商家创新营销；消费者体验——边看边买，视频购物。
事实上，这些合作，其实已经进行了，并且是效果很不错，阿里才有了从18.3%到100%控股的想法。
回到开篇的，阿里如何规避“大公司病”，阿里影业、收购优酷土豆集团，可视为典型案例——内部分拆业务，对外购买资产，重新整合业务，分而治之。
我们看到，阿里之外，有了阿里影业、阿里健康上市公司，将来，优酷土豆私有化，再上市，也是可以看到的。创业者，不妨从这样视角来找新的机会——譬如，淘宝彩票分拆，譬如淘宝众筹，譬如…其实机会一直有。
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