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seo主管的职责,负责哪些SEO工作,应聘SEO主管的必备知识
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如果应聘或担任一个企业的SEO主管，或者独立包办着企业网站的SEO，你一定想知道SEO主管职责是什么，SEO主管需要计划和安排哪些SEO工作。本文青岛网站优化服务就做一个简要的青岛SEO方案供参考。一、SEO人员配置如果青岛企业网站优化对于SEO高度重视，那么组建一支最低配置的SEO团队是取得SEO成功的前提。如果你有能力有精力一个人充当所有SEO角色，那么你就是SEO牛了。一个完整的SEO团队至少由4个小组构成：数据分析：主要负责关键词、流量等数据统计等，根据数据制定和调整SEO策略计划
前端/程序：不需要太精湛的技术，能做基础的SEO技术活即可。
内容编辑：主要负责内容的组织、撰写、发布等工作。
外链人员：主要负责外部链接的建设工作。二、SEO工作安排1.数据分析在全面展开青岛SEO工作之前，一个正确的SEO策略计划必不可少。数据分析人员（SEO主管）就要先对目前网站和目标关键词进行数据分析。1.1关键词分析·可根据站长统计工具，分析目前用户进入的关键词
·查看竞争对手的关键词
·利用百度指数、百度知道等分析关键词
·利用百度凤巢系统分析关键词（如果有条件）根据以上统计分析，确立以下关键词：·行业关键词
·品牌关键词
·热门关键词
·长尾关键词1.2竞争对手分析知己知彼百战不殆。当青岛百度优化搜索你已确立的关键词时，排在搜索结果前三页的都是你的竞争对手，尤其是排在首页的，更要仔细分析。主要包括：百度权重、GOOGLE PR、预计流量、网站历史、URL、快照时间、收录数量、反链数量和分布来源、网站结构、内链结构、关键词、内容类型数量和质量，关键词排名好的页面的设计和文案等等。2.SEO技术优化一个良好的SEO技术支持是后续持续展开SEO和取得成效的基础，前端/程序人员主要负责站内的SEO技术性优化，主要从四个方面入手：2.1网站速度和稳定性通过对服务器、程序代码、网站结构的优化，确保网站加载速度快并稳定运行。2.2站内结构优化网站结构：构建树形网状扁平结构，面包屑导航、辅助导航、网站地图等必不可少。内容结构：最新文章、推荐文章、热门文章、相关文章，以便读者和爬虫阅读更多内容。2.3代码优化Robot.txt设置、404页面设置、301重定向、伪静态设计、META和TITLE、Description信息完整、冗余代码去除、页面压缩、JS、框架、FLASH等对搜索引擎不友好的代码语言避免运用、图片Alt属性、关键词强调、外链最好nofollow。2.4关键词部署根据网站的内容结构（导航栏结构）设置关键词：·首页：一般设置行业词、品牌词；
·二级页面（专题页、栏目页）：一般为热门关键词，目标关键词、产品关键词；
·三级页面（最终页面）：一般为长尾关键词。关键词部署注意事项：不要在任何页面堆积关键词，页面关键词密度要合理自然，每个页面承载关键词合理数目为1-3个，越专一越好。&3.内容建设内容建设是一个长期性工作，SEO需要与内容营销结合。那么，一个合格的SEO编辑要做哪些工作呢？3.1内容组织一个SEO团队或个人必须要有很强的内容组织能力，并且原创内容占比越高越好。内容来源可以是团队自己生产、伪原创、接受投稿、或者是UGC模式那最好不过了。3.2内容细节优化·文章TITLE、Description写法；
·最精简的HTML代码编辑；
·分标题的运用，编辑逻辑清晰井井有条的内容（&h1&&h2&&h3&等标签运用）；
·锚文本运用，内链建设；
·合理配图、图片Alt属性、图片大小定义；
·外链nofollow运用等3.3内容的质量与发布频率内容首先不要无节操的采集，这对网站的SEO百害无一利，应当保持内容的新鲜度和相关性。当然，组织专业有可读性的内容是内容编辑的第一目标，试想即使关键词排名上去了，流量也来了，但是搜索者一看内容苍白无味，立即跳出是一定的，那么这对于你的产品的营销没有起到丝毫的转换作用。另外，应当保持有节奏的更新，每天定时定量发布内容，会培养起搜索引擎的爬虫准时关顾你的网站。4.外链建设外链建设也是一项非常重要且需要长期进行的SEO工作，尤其在前中期的SEO优化中，扮演着重要角色。那么SEO外链人员如何建设外链呢？4.1外链建设基本途径友情链接交换、目录/网址导航提交、开设和运作博客、社区/论坛发帖并留下链接、黄页网站/分类信息等。外链发布平台资源需要平时不断的发现积累，对于链接建设人员，如果能够写软文，那么外链建设的成功率和效果将更大。保证每日有定量的外链增加，不可三天打鱼两天晒网，更不建议使用外链群发软件，这是过时的玩意。4.2链接诱饵建设举办有吸引力的活动，设计链接，引导网友大规模分享转发；设计实用的插件、小软件等，共更多网站使用，产生外链。三、SEO主管要及时调整SEO策略和计划青岛SEO主管需要每天都做数据统计分析，根据数据评估各项工作的执行结果，并根据统计数据分析得失错漏，调整SEO 方案。另外，搜索引擎算法的总在不断变化，对于内容和链接等要求也越来越高，一不小心，你的团队的所有努力都可能白费，你唯一能做的是不断地学习研究，及时改进SEO策略。毕竟SEO不是那样简单，SEO的门槛在门里边。应聘SEO主管负责哪些工作?　　很多人在进入SEO这个行业的时候，都是因为看到有一部分seo从事人员的工作都很轻松并且薪水也很高，但是当学会seo以后会发现现实与愿望是具有很大的差距的。学会seo后该会的都会了排名也有了，但是自己的收入却怎样都达不到理想的水准，有的时候甚至连支付服务器的费用和正常开支都是有一定问题，到这个时候很多人都会寻觅着找一些SEO的相关工作，但是很多企业在招聘的时候所招聘的职位都是“SEO专员”，其实SEO专员招过去以后就是过去发外链或者编辑的一个职位。而很多人不想做这些工作因为学了很多技术而到了个别企业却变成了一个外链专员或者是编辑，所以很多人倾向于去应聘“SEO主管”，因为SEO主管的待遇不会太低，一般在“”。青岛SEO服务将为各位概述SEO主管负责哪些工作。　　1、熟悉绝大多数seo相关技术，以技术服人　　在应聘SEO主管之前必须要有非常扎实的SEO基础。也许有朋友在公司上班的时候会碰到一些完全不懂技术的上司提出一些非常无理的要求(如：让你一个星期把某某网站做到首页，这完全不符合实际)，这时候肯定非常的不服上司，虽然他是你的领导。当我们应聘SEO主管后就会成为别人的领导，如果有一天让程序员修改网站的某个功能，程序员可能会说实现不了，那么这时候你把整个功能的步骤跟他说一遍，程序员肯定就不会再反驳你了，所以这也就是以技术服人。　　2、站在企业的角度考虑问题　　一般在应聘SEO主管的时候，面试人都会问有没有工作经验有没有相关案例啊，假如你以前在某家公司上班然后你把该公司做为了你的案例，然后你把数据库给了面试人看，那么很多人是不敢用你的，因为很多企业是会签保密合同的，如果你直接把数据库和方案全部拷贝走了离职了那么谁敢用你呢?　　3、能够分析竞争对手，指出不足和改进方法　　在应聘过程中面试人肯定会问你对这个行业和对我们的网站是怎么看的，这时候我们可以借鉴自己的经验和工具来进行解说。比如说：XXX关键词在这个行业每天有多少人搜索转化率是多少，可以用百度指数去说服。然后再从关键词来分析竞争对手，竞争对手的外链有多少外链的主域名数有多少，每天更新的数量是多少，从这些基本数据中就可以看到该企业与竞争对手的差距。如果想要超越竞争对手需要从哪些方面入手。　　4、合理安排工作和为人处事　　作为一个领导绝对不是说你让别人做什么别人就会做的，一定要拿出自己的真才实学。　　5、能够做开支预算和流量预算　　入职后可能公司只有你一个人那么还需要招程序员、编辑、美工等一系列的工作人员，那么你就需要和你上司进行沟通做出这些职位的开支预算。关于流量预算，当网站排名提升到首页的时候会增加多少流量，以及长尾词的流量。　　6、让自己保持有利用价值　　很多人感觉排名上去了流量也上去了，每天就是玩，这样你离下岗就不远了。所以我们让网站有不断的发展空间。　　当网站走入正轨的时候，我们要时刻保持危机感，无论你如何让网站发展有一些老板可能会觉得seo这个职位已经可有可无了。
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青岛seo顾问:雪无痕多年以来我和数百家企业打过交道，在这个过程中，我领悟了让数据分析项目成功的一些因素，也亲眼看着很多项目失败。
最常见的失败原因说出来可能会让你惊讶。并非是缺乏数据专业知识或者整合失误，而仅仅是因为企业没有让“利用数据”成为任何人员的职责。太多公司花费好几个月收集有趣的数据，然后让它们静静地躺在角落里积攒灰尘。这个现象驱使我来撰写本文，希望它能给你灵感，让你为下一个分析项目增加一些结构性。 对分析的应用，本应该成为你不断汲取的商业泉源。
如果能为下列每个角色，找到至少一个乐于担当的人选，我保证你项目成功率会增加一千倍！对每个角色的具体描述和建议见下文。
*并未经过科学证实
角色及其输出
项目领导者
项目规划，包含工作范围与时间
数据建构者
数据模型，查询语句
产品开发者
实现跟踪（埋点）
提供新的业务问题
报告制作者
为业务提供报告
项目领导者
有一个团队成员要负责分析工作的实施交付。你可能已经知道，一个高效的项目管理者要：
识别项目的利益相关者，并搞清他们需要什么。这些人会问“我们要回答的商业问题是什么？”
设定并传达工作目标、范围和时间，落实到每个相关人员。
管理项目所依赖的资源，发现交付过程中的障碍。
确保项目如实交付、达成目标（例如，数据确实回答了对业务至关重要的问题）。
确保每个相关人员，从工程师到产品经理，同步工作并理解要交付什么。这个部分比较重要，因为人们通常低估或高度数据的作用。
对项目领导者的建议：
如果你专注于那些可以直接为产品或业务带来改变的问题，你的分析项目会得到最及时的反馈。例如：新的宣传活动带来的顾客是否转化为付费用户了（是否该继续在这个宣传渠道上继续投资）？或者，我们准备取消这个功能，你能否查看一下是否有付费用户在使用这个服务？
保证项目的规模尽可能小。一开始，只跟踪对于业务重要的少数几个关键行为，这样就能够快速回答最紧迫的商业问题（如，使用这个此功能的用户留存度如何？）及时的，有用的分析结果会让你所在的机构着迷，他们很快会提出更多你在下一轮要回答的问题。换句话说，分析工作应该是敏捷的，随着每次迭代更加深入。如果分析项目的规模太大（如，需要花费工程师两周时间），那你可能冒着拖延其他紧急项目的风险。
数据建构者
这个头衔听起来很炫，但它只是意味着你的团队需要有个懂技术的人创建数据模型，并理解查询语句如何工作。数据模型可以很简单，甚至像一封电子邮件，列出你要跟踪的行为和优先级。这个模型有助于确定和传达你的项目范围。数据建构者帮助整个团队评估哪些业务问题可以被回答，哪些不能。通常这个人不必是数据科学博士，一般由一个app开发人员，或者懂得用电子表格建立模型的人担任。
对数据分析者的建议：
花点时间让曾经使用过相同工具的人看看你的数据模型。例如，如果你在使用Keen，就跟使用过Keen的开发者聊聊。也可以让分析服务提供者和你一起审阅你的数据模型。不管你在使用什么工具，都会有些事情需要取舍，解决方案总有些部分不会按照预期工作。节省些时间，跟有过相同经历的人谈谈你的计划吧。
建立数据模型时，使用客户和业务领域的习惯用语，而不是应用开发者的习惯用语。例如，不要去追踪“阶段变化”，客户和你公司里的其他人无法理解它。如果能保证使用的语言是业务导向的，它会帮助你的机构/企业理解如何去查询和使用数据。
保证让至少一个人审阅你的数据模型，保证模型可被他人理解。你可能会发现有些对自己来说很直白的标签，对其他人来说并不清晰。比如，对于机构里的不同人员，“uuid”意味着不同的东西。
不要重复发明轮子（不要做无用功）。
产品开发者
项目一开始，就要有至少一个开发人员承担埋点的工作。他们在各处加一些代码，这样每次登录、购买、上传和其他行为的数据都能被保存。如果事件的来源有很多，比如移动应用+网页，这个工作可能由多个开发者完成（如，一个网站开发者和一个移动开发者）。在小一些的机构，埋点的开发者通常也扮演数据建构者。在大一些的团体中，开发者和数据建构者紧密合作，确保模型数据足够理想，以及事物被跟踪并以一致的格式标记（如“user.id” = “23cv42343jk88” 不是 “user.id” = “”）。埋点是个相对直接的过程，许多分析服务有直接可用的客户库使得此过程简化，不过，你的团队依然需要决定要跟踪什么行为，如何命名。
对产品开发者的建议：
确保根据对你的机构有意义的数据模型进行埋点。如果你的团队没有数据建构者，那么就扮演这个角色，在开始埋点之前规划一个模型。这会帮你理清思路，也更利于与他人沟通。
使用分开的repository，带有各自的key，针对dev, test和prod，这样就不会让生成数据和测试数据混淆。
埋点成功后，在正式使用前找个人审阅一下存进来的数据。和产品的其他功能一样，分析的实施也需要有个QA过程。埋点过程中错误很常见，如，把数字发送为字符串、命名不清、不正确地使用JSON的格式，或者标签里有错别字。
你会收集很多有意思的数据，但如果没人利用，这些数据就不会有价值。团队里需要至少有一个人对数据背后隐藏的东西非常好奇。我把这些人称为分析者。分析者通常是个开发者、产品经理或产品团队/营销团队的某个人。这些人不仅疯狂地想了解业务问题的答案，还能时时提出新问题。分析者喜欢钻研项目第一阶段收集的数据，而且有很多点子，引出下一阶段应该收集的新东西。换句话说，团队中需要有个人享受实践分析的过程。不要着急，这样的人有很多:)。技术背景对这个角色有很大帮助，这使得他们能快速理解什么样的查询语句可以得到想要的答案。这个角色对于项目成功至关重要，如果没人从数据中理解、学习，就无法从中得到任何价值。
对分析者的建议：
分析的结果可能对你自己而言显而易见或很有意义，但别人看来可能不是这样。这是因为03你从一开始就知道要回答什么问题。你知道数据包含哪些不包含哪些。此外你写的查询语句最终生成了可视化结果或报告。要让他人理解最终得到的数字都意味者什么，那么你要分享很多上下文内容给他们。
分享分析的结果时，需要写明你从数据中得到的结论，以及根据分析结果应该采取什么业务行动（如，上个版本发布后我们的转化率下降了，所以应该改回去）。其他人可能不仅没有正确解读数据所需的上下文，他们也很可能不像你那样感觉数据很迷人，且没时间去试图理解其意义。
不要用力过猛，不过，对于这个岗位来说沟通技巧很重要。分析者大约半数的时间都用在了沟通上。解释与总结从数据中获得的结论、结果需要花点时间。如果你的分析结果不能只是静静躺在别人的收件箱里。有些你是机构里唯一意识到某个机会或问题的人，应该确保机构对机会或问题有所反应。有时你得做那个难搞的人。不要低估自己工作的价值。
如果分析工作是你常常要做又来不及做的，试着把它加入你官方的职位描述中，每周或每月贡献固定时间在上面。不要让它干预你的其他时间。
报告制作者
这个角色不是必需的，但你可能会想要制作一些报告，便于整个团队和其他利益相关者获取。要想让数据的实用性会大大提升，数据应该更紧密地与业务流程相连，而不是被遗弃在数据库里等着有人翻阅。一个前端开发者要能够把query变成产品经理和其他业务人员阅读的报告。下面是一些可能有用的例子：
Email寄送周报
内部网站的一个页面
在面向用户的app中
用Google表格公开发布
推送到slack频道
在某个面板上展示
推送到salesforce
对报告制作者的建议：
确保报告的使用者能理解数据才能让你的工作产生最大价值。一个办法是，不断问他们“当你看到转化率5.2%时，这对你来说意味着什么？你会认为它是怎么计算出来的？”
另一种提高报告可读性的方式是写一份指南（如注释），以解释数据从何而来、如何被计算。例如，数据是否包含从网站和app获取的用户，或只是来自其中一种的用户？它是否包括测试用户和公司的内部用户，或者他们已经被过滤掉了？
玩得开心点！整个分析项目中最棒的部分，就是看着有人因为从结果学到了新东西而双眼放光，而你，通常就是让这一切发生的人。
via：数据工匠
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作为一项职业，并不是孤立存在的。它需要多种团队角色互相配合的工作。那么，SEO团队主要由哪些角色组成的呢?准备找这方面工作的童鞋，可以搬上小板凳，洗耳恭听咯~
一句话概括：SEO团队=SEO工程师+友链专员+关键词挖掘专员+编辑专员+数据分析师。
主要由5种角色组成。这里主要说的是普适版的SEO团队组成。因为，不同的网站会导致SEO团队的架构有些差别。比如，小企业网站，一般只需要1个SEO人员便可，但这个SEO人员一般充当多种角色。
为什么是这5种角色，而不是其它角色?
用一个公式说明：SEO流量=抓取量*收录率*首页率*点击率
一个网站在做SEO之前，至少得保证有这些东西，有内容，有入口。有抓取量的前提是要给网页入口，入口越多，被抓取到的概率越大。因此，友链专员这一职位出现了。友链专员主要是为网站交换合适的友情链接，相当于是在别人的网站引蜘蛛，有利于蜘蛛抓取网站。
其次，被收录的页面，至少得保证是有效页面。有效页面的前提建议在关键词布局以及站内优化这一环节。而要有关键词布局，那离不开关键词挖掘人员的付出。自然而然的，有了关键词，那么得有编辑人员负责布局关键词。当然，并不是所有的网站都需要有全职的编辑人员。如果运营做得好，或者技术牛逼。不需要编辑人员，也是OK的。比如，豆瓣网、简书网，这些站点的内容90%以上来自于UGC。
最后，咱们花了这么多人力物力，结果如何?不分析怎么行。因此，数据分析师出现鸟~
但一般SEO工程师会兼顾着数据分析师这一角色。
自认为算是解释清楚了为什么需要这5种角色，接下来说下这5种角色的日常工作职责。
1.负责网站SEO策略制定，并结合最新的搜索引擎算法，调整优化策略。
2.负责SEO团队成员技能培训。如培训编辑写出符合SEO规范的文章，教友链专员换到合适的友链。
3.负责与前端、产品、运维对接与SEO相关的需求。必要时，需要对这些人员进行培训相关的SEO知识。以便更好的沟通协作。
1.负责交换与网站相关，且权重对等，不被搜索引擎处罚过的正规站点。
2.负责完善友链交换话术。
3.负责建立友链资源库，并定期检查是否被撤链，更替不合格的友链。
关键词挖掘
1.负责建立网站关键词库。
2.持续不断的扩充行业词根。
3.对挖掘过来的关键词，进行归类、清洗、入库。
4.监控竞争对手关键词覆盖情况。
1.负责整理符合SEO规范的长尾词文章。
2.监控长尾词排名，做好日常报表。
数据分析师
1.负责分析网站日志。如，抓取/收录数据。针对异常情况做出调整。
2.负责分析网站SEO流量变化，针对波动给出合理的分析报告，并出相应决策。
3.负责监控竞争对手SEO数据。并针对性的做调整。
OK，针对SEO团队角色构成已介绍完毕，希望对正在建立SEO团队的你，或者正在找SEO相关工作的你有所帮助。再叨一句：如果你个人规划是定位成为一名SEO专家，那么懂点技术有益无害，比如python,shell等。
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