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听说MBA英语很难哦，去哪个培训学校好？
忘记一点了，要广西这边的培训学校，最好是南宁的，谢谢
我有更好的答案
我很多同事都在那培训的，报班后送网络课程和教材，在南宁也有分校，有四十多家分校太奇培训是中国管理类硕士学位联考最大培训机构，英语开班很早，现在已经开了词汇班，针对英语基础弱的同学
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多背单词拉, 南宁这有一家较好的MBA考前辅导中心,在广西大学门口创业大厦这说难不难;太奇&quot, 说容易也不简单,
提早复习, 全程是什么我也不清楚, 就知道&quot
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华山路1954号上海交通大学
加拿大卡尔顿大学MBA项目适合哪些人申请报名
卡尔顿大学建于1942年，坐落于加拿大首都渥太华，是加拿大著名的公立大学，在公共管理、技术管理和高科技领域有着很高的声誉和威望。卡尔顿大学的研究生课程享誉全球，在研究上的学术声望稳步增长，其国际研究与合作在加拿大大学中*，整体科研质量排名第三。卡尔顿大学SPROTT商学院提供多样化的课程和服务，MBA课程更是高水准的，许多毕业生任职于世界500强。
东华大学于1997年成为我国第三批MBA试点院校，到目前为止，已经累计培养MBA毕业生4000多人，在读MBA超过1200人。2010年、2011年、2012年东华大学MBA项目连续三年蝉联由《世界经理人》周刊主办的“中国*影响力MBA排行”全国第十二位。2011年，东华大学旭日工商管理学院先后获得（第七届）《MBA成就奖——十大特色院校》以及由新浪网评选的“2011*品牌影响力MBA院校”称号。2012年，东华大学旭日工商管理学院入选“金翼奖”网易教育年度大选“十大商学院”以及（第九届）《MBA成就奖——中国MBA成就院校》。2013年、2014年东华大学MBA项目连续两年获得“中国*影响力MBA排行榜”第十一位。2014年，东华大学旭日工商管理学院入编光明日报出版社《中国*价值30所商学院》。
项目使命：构筑多元创新的特色教育平台，培养厚德笃实的卓越管理精英。
项目特色：准确把握学生的教育要求，因材施教，注重培养学生创新解决现实问题的能力。
培养目标：致力于培养具有先进知识和国际视野、具备管理艺术和管理智慧、深谙市场特性、洞悉行业规律、能够适应经济全球化发展需要、具有战略眼光和创新精神的商界精英。&
2013年，卡尔顿大学SPROTT商学院获得北美顶级商学院AACSB的认证。2014年11月获加拿大*权威的Maclean大学排行榜第六名。&
【项目特色】
◇精心打造的国际合作高端MBA项目；教育部和学位办权威认证！
◇面向外企管理人员，实现职业发展的梦想舞台！
◇小班化授课，一个与全球商界精英交流互动的高端平台！
◇在职学习24个月，核心内容“企业创新与变革管理”！
◇全英文授课，采用国际原版教材和世界著名顶级商学院的案例！
◇有机会游学加拿大，亲身体验北美独特文化氛围！
◇不参加全国MBA联考，自主招生，注重学生综合素质评估！
【项目目标】
本项目致力于为中国培养具有国际竞争力和创新精神、具有综合管理知识和公共管理能力的适应全球经济一体化需要的高级工商管理人才。
【核心内容】
本项目的核心教学内容为 “企业创新与变革管理”，是目前国际上*的MBA研究方向，也是卡尔顿大学MBA的特色。
【招生对象】
外资企业、国营企业、私营企业及政府部门的中高级管理人员。
【招生规模】
根据教育部要求，本项目每年招生名额为40人。
【报名要求】
1、4年制本科及同等学历。
2、入学前应有托福、雅思或者加拿大学术英文水平考试课的成绩。没有上述英语水平考试证明的，可参加两门预修课程的学习，达到规定的成绩即可入学。学位授予前达到GMAT550分以上或GRE同等水平。
3、2年以上工作经验，不满2年者需有16周以上实习经验。
【报名材料】
1、中、英文申请表。
2、*学历证书及在校成绩单（中、英文各两份，如果有效成绩单和学位证明的原件是英文的，则无需再翻译）。
3、中、英文个人简历。
4、两封英文推荐信（毕业未满5年者，需提供一封校方推荐信）。
5、身份证原件和复印件。
6、两张2寸近期照片。
7、材料审核通过者卡尔顿大学可能会对申请者进行电话或视频面试。
【师资介绍】
东华大学将选派MBA优秀教师承担二分之一课程的教学，卡尔顿大学将选派其MBA资深教师赴上海担任其余二分之一课程的教学。本项目课程体系由卡尔顿大学提供，包括全部教学计划、教学大纲、案例分析及教学支持，并为担任基础课程教学的东华大学教师配备教学顾问，提供卡尔顿大学图书馆藏书目录、录像带、研究报告等教学材料。
【学制及学位】
学制：本项目学制为24个月，以在职学习为主。
学位：卡尔顿大学颁发工商管理硕士学位（MBA）证书。
【学习费用】
学费总计约18万人民币（可分期付款）。
简单些来讲，所谓大将，是指把一块全新的业务交由他时，可以直接要时间点和结果的人。其基本素质是，自驱地完成当前资源的分析，完成目标的可行性拆解及设定相关的milestone，并想尽办法，率领部下争取所有可用的资源，*终按计划完成整个mission。
成为大将的理想要求如下：
高度自驱。会自我分析形势与资源，结合手头的弹药来*可能的完成战斗。
极强逻辑及执行力。逻辑是带领大团队的基本方法，小团队可以情感驱动，大团队统一思想必须有完整的上升逻辑。大将必须有带大团队协同作战之能，由逻辑作为前提条件，再具有强大的执行能力。
对事情有责任心。如果不能以主人翁的精神去Take事情的人，很难把事情做到极致，没有做到极致的事情有时和没做没有什么两样。
具有一颗随时可修复的强大内心和身体。具有金刚狼的能力，放弃自我的脆弱，不需低效的被安抚工作，可以持续的把自身有效的精力放在事情上，而不是自我的心灵康复上。MBA和MBA的区别，好申请的MBA，工商管理硕士，东华大学MBA，东华大学国际MBA，东华大学卡尔顿大学MBA，卡尔顿大学世界排名，上海有哪些国际MBA，东华大学卡尔顿大学MBA学费，东华卡尔顿大学MBA报名条件
精湛的业务和学习能力。
如果没有精湛的业务在技术产品界很难获得发自心底的认可，没有强大的学习能力则会时刻被反超，所以，如果把业务精湛看作速度，学习能力看做加速度，则要求大将在这两个方面达到双高。
&创业公司如何选大将
总结能力及避错能力
总结能力是提高个人判断力和带领团队走向卓越从而达到胜利的关键，在总结能力的基础上，整个团队会渐渐获得有“灵性”的避错能力。没有总结能力的大将有时会重复犯类型的错误，使得整个团队的信心不够刚性。
不断增强的个人影响力
影响力不是组织上给予的，有时，有同学会讲，你晋升我啊，不晋升他们不听我的，我怎么管他们?而实际上，真正的影响力和令人信服的能力根本不来自晋升。如果你没有有效增进影响力的方法，就只管勤奋完成大量的工作好了，所有的人都对勤奋、不计较个人得失的人保持高度的尊敬。
其实，如果你足够用心，一定能找出至少十项可以增加你影响力的有效方法，而能持续保持影响力是大将很硬的必备素质之一，战场之上，不能将人，何以得胜?
以上是理想情况，达上以上全部要求的人，要么没有，要么自己去做了CEO，可遇而不可求，实操过程中其实可以降低要求，一般达到以上任何要求量超过70%的且没有下文中提到的不适合情况的，都可以成为大将的候选人。
那么，反过来讨论哪些能力出众的人不适合放在大将的位置。
暂时不适合放在大将的位置的人
把这些业务能力超强，但暂时不适合给予完整大将位置的人的情况罗列一下，如下：
有大公司病，过度敏感且太自我的人MBA和MBA的区别，好申请的MBA，工商管理硕士，东华大学MBA，东华大学国际MBA，东华大学卡尔顿大学MBA，卡尔顿大学世界排名，上海有哪些国际MBA，东华大学卡尔顿大学MBA学费，东华卡尔顿大学MBA报名条件
有一部分人能力出众，在大公司也做到了很高的位置，但过度敏感。比如，非常的自我(而或是自尊)，经常在乎一些别人看来无所谓的礼节逻辑，对于简单的事情，也受不了任何一点变动，经常说，背景邮件都没有抄送我，要我来参会做什么?这个问题是谁说的，提前和我商量了吗?这个人我都没有见过就进来了，他的工作我怎么支持?
反正，好大的官威，工作起来就是行政大爷，别人推一推他就动一动，一副你们把各种路给铺好了，我上去走个红毯发表一下看法的感觉。这类人对于擅长领域工作能力很强，但很难有突破，实际上你交给他一个新的事情也会推进得无比缓慢，肯定跟不上公司的发展速度而被淘汰。
记住，几乎所有的制度的是为了都是在保证*差情况时的团队还可以运转，而不是保证高效执行。完全靠制度可以类比的是电脑的For safe模式，能保证*限度不出错但一定不是High performance。
只要一个人的思考方法不再是事情怎么样更快更好的推进，而是在于自我养尊处优的感觉和礼节和追求流程完备时，这个团队一定就是*效，战斗力是有问题的。
放不下之前的其它领域的光环，想赢怕输的人
这类人的表现为，放不下之前的光环，想带领团队冲击一把新的业务又怕输了没有面子。这类同志的表现是，畏首畏尾，放不开手脚，由于信心不足，表现为经常和组织谈条件。比如，说这是个全新的领域，我如果做不好，有可能是因为1，2，3。。。等等16条原因，也有可能在1，2，3。。。等20条情况下出现意外。
但是，心中仍然有放手一博的冲动。于是讲，如果我完成了，是否可以给我个什么样的荣誉，给我多少的奖金啊。更有甚者，把自己的过去的荣耀向领导回忆一遍，提前要求一笔奖金奖给他，说大军未动，要粮草先行，看上去是信心满满，其实内心的想法是，TMD，难度这么大，我要旱涝保收。
对于这类人，即使很重要，急缺人才去填补某个空缺，记住组织处理的*原则是坚持原来的原则。实际上你要认识到这是个非常极端的bad Case。
首先，对他个人开展工作很不利，从林法则是，多数人会对少数优先获益者保持或多或少的敌意。再者，获益者不会因此而背水一战，从而使整个事情处于更高度的风险中。第三，这样处理无论成败，都对团队留下非常的棘手的后患，将来会有多不胜数的人来和组织谈条件。团队久之会变成利益弱绑定的乌合之众。
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骨子里是美国队长，个人英雄主义太重
这类人的表现为，个人水平很高，但为了显示自己的地位和卓越的处理事情的能力，在其它同学犯错的时候，故意视而不见，等到即将无法收拾的时候，自己挺身而出，以一副力挽狂澜的姿态来征救整个事情。
这类人*的问题是，极大地浪费了团队时间资源，也把本来可以做成100分的事情做成了自己做的60分。其原始思想是以为这么做可以加强在领导心中的地位可以树立自己在同学们心中的威信。但实际上，得到的结果却往往是相反的。
事实上，人类有一种有非常奇特的感应能力，针对对方是真实的在帮自己还是逞英雄这事情上，有几乎100%的准确感知能力(跟老师在讲台上很容易发现做敝一样，领导在上面的位置更容易看清楚)。
正解的做法是，在有人犯错的时候，及时指出他的错误，往往自己的工作量也*小，团队的工作量也*小，更能获得内心满满的感激和尊重。
以上这几类人才其实是有做大将能力的，只是在新的领域还没有彻底想清楚，丢了以事情为中心的思考原则而已，从人性本原上来讲，有这些的想法是每个人都会有的，这样的大将本质是不错的苗子，但这个坎只能准大将们自己想清楚，抗过去，加速自己的成长而获得真正属于自己的位置。
记住，在团队选大将的同时，团队也在选择集体和过去所带的兵，一旦选对了大将，公司要做的事情只有一件：拼命地优待对大将，保证他付出的努力有相应的物质和精神的溢价回报。
总之，能走在一起的都是满满的缘份。团队之间互相理解，大将和公司都多多暂时的牺牲一些，把更多的正能量传递给团队，把更多的关注点聚在事情上，这样才是双赢的局面。
以事情为中心看问题是治愈一切矛盾的*终良药，以人为中心看问题则往往使团队互相猜忌，矛盾重生。
以两句话来结束本篇：财聚人散，财散人聚。处处评人则团队散，聚焦于事则事业兴。祝各位读者都可以成为老板或大将，事业兴旺，日进斗金!
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读MBA一定要了解的10个问题：我的目标是什么？
0:10:21 点击： 次&
全新升级 火热来袭，欢迎各同学咨询????????
MBA不是一条万能的钥匙，帮助你打开所有行业就业的大门。在决定是否读MBA时，搞清楚自己的目标到底是什么，是否能通过MBA来帮助实现，是最关键的问题。
在你决定以前，问自己以下十个问题：
1)选读MBA，是为了帮助我在现有工作上更进一步，还是作为跳槽转行的途径?MBA对我现在所在的领域或公司是必不可少的还是可能有帮助的?对许多已经有工作的人，举例来说，一个电脑硬件程序开发员，拿个MBA文凭未必会让你涨工资，担当高级的职务。但是如果是一家IT顾问公司的分析员(BUSINESSANALYST)，专门为客户提供电子商务解决方案，那么一个MBAINE-COMMERCE可能会让你有美好前程。对于没有工作的人，读MBA是可能为了找第一份工作，如果想要充分利用你以前的工作经验和资历，最好选择和你以前职业相近的MBA课程。
2)我需要通过取得MBA来开发自己以满足某个行业的特别需求吗?有的行业，对MBA文凭较为看重。
3)我将来想从事的行业或者领域，或者想进入的那种企业有没有对那一类型的MBA有所偏好?
通过调查研究一些典型的公司或者行业，调查某个学校MBA毕业生的趋向，你可以得到这方面的信息。
4)MBA多为管理阶层所青睐或者具备，将来我读完以后也能当一名管理人员吗?我具备当管理人员的条件吗?并非所有人都适合而且愿意当领导，而领导者的空缺必定比下面干活的少。你是否有这方面的才能和野心，和其他人一较高低，去争取那些管理层的位置?
5)我打算自费还是由现在的雇主出钱给我读MBA?有什么条件限制我将来跳槽吗?免费的午餐不一定好吃，公司出钱给你读书，可能有毕业后服务一定时间的条件。
6)我是全职读书，还是半工半读?经济上，时间上能否兼顾?据许多过来人说，一边上班一边读MBA非常辛苦，课后课题项目很多，经常要长篇大论地写东西。
7)哪个MBA的课程环境比较适合我学习?
有的大学读MBA可以函授，有的必须到课堂上课，有的有CO-OP机会。
8)MBA学校能否提供和我兴趣，背景，经历相似的人一起学习是否重要?有的MBA课程是针对某一类人设计的，比如公司总裁，总经理等。和这些人一同上课，是否适合你。
9)读这个MBA能让我充分了解加拿大的商业环境和运作系统吗?这对我以后可能回中国发展有帮助吗?这个文凭国内认可吗?
10)MBA是否是我目前能够做出的最佳选择?权衡各方面条件和长远目标之后做出决定。
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