关于建筑产业的论文(2)
关于建筑产业的论文(2)
学习啦【工程建筑】 编辑：秋梅
　　关于建筑产业的论文篇2
　　浅谈我国建筑产业竞争力提升
　　[摘 要] 本文基于中国建筑产业竞争力亟待提升的内外压力，对我国建筑产业发展现状进行剖析，阐明其存在的问题和亟需改进的不足之处，最终提出我国建筑产业竞争力提升的途径和建议。
　　[关键词] 建筑产业 竞争力 竞争力提升
　　一、引言
　　建筑业是我国国民经济的支柱产业，经过半个多世纪的发展，我国建筑业在生产能力、生产规模、经济效益、技术装备水平等各方面都有了较大的提高。然而，我国建筑业的发展中还存在着诸多问题，限制着产业竞争力的提升。尤其是中国加入WTO以后，中国市场逐渐加大对外开放力度，中国建筑业将面临国外实力雄厚的建筑企业的竞争，这对中国的建筑企业的生存和发展产生了更为剧烈的冲击。因此，如何适应新形势、新环境的要求，切实提高产业的整体竞争力，已成为我国建筑产业当前面临的首要问题。
　　二、我国建筑产业竞争力提升的紧迫性
　　我国建筑业产业竞争力亟需提升的压力主要来自于国内市场与国际市场两个方面。
　　首先是如何占领国内市场的竞争压力。加入WTO以后，我国建筑市场进一步对外开放，2007年3月，建设部、商务部联合发布《外商投资建设工程服务企业管理规定》，外商可在建设工程监理、工程招标代理和工程造价咨询等三领域，设立中外合资经营建设工程服务企业、中外合作经营建设工程服务企业和外资建设工程服务企业。因此，根据入世协定进入我国建筑市场的外资承包商，凭借其先进的技术工艺与科学的管理方法，势必会对我国本土建筑企业形成竞争压力。
　　其次是如何扩大我国建筑企业在国际建筑市场中的市场份额压力。世界经济增长和全球化水平的日益提高推动了国际建筑市场的发展，2000年～2005年国际建筑市场平均盈利率为7.3%，较国内市场高出约0.6%。因此，在国际建筑市场总体发展态势良好的环境下，我国的建筑企业凭借较低的劳动力成本优势，势必会拥有更多的利润空间。然而，我国建筑企业与欧美等发达国家的建筑企业相比，技术装备落后，人员素质不高，因此综合竞争力相对较弱。
　　三、我国建筑产业发展现状
　　1.产业生产效率不高
　　中国建筑业从业人员相当于美国、日本、英国、法国、韩国和意大利等国建筑业从业人员总和的1.85倍，是美国建筑业从业人员的4.5倍。然而，中国建筑业的年产值却只相当于美国建筑业20%，其劳动生产率在20世纪90年代总体上相当于日本建筑业的1.25%。在国内，建筑业的劳动生产率(按总产值计)不及工业的三分之一。2003中国建筑企业按建筑业总产值计算的劳动生产率仅为11892元/人，中建总公司作为中国建筑业的排头兵也只有近30万元/人的水平。而日本Shimizu公司(清水建设)为109万美元/人，美国Halliburton KBR公司为33万美元/人，瑞典SKANSKA公司为24万美元/人。
　　2.国际工程承包市场竞争力不强
　　根据美国《工程新闻纪录》的全球最大225强国际承包商统计数据，2007年我国入榜企业的国际竞争地位并没有发生较大的改变：一方面，就整体产业的发展速度而言，中国承包商没有完全胜出，2007年我国承包商总营业额占225家公司营业额的比例仅为5%左右;另一方面，就单个承包公司的竞争力而言，虽然我国上榜企业数目有数十家，仅次于美国公司的数量，但是我国上榜企业营业额的总和在国际市场上的份额还很低。此外，从2007年上榜企业的排名情况来看，除了少数以交通、水利水电主营业务的公司如中交集团、中建总公司、中水电等少数几家企业的排名有较大幅度提升之外，其他的大部分企业的排名都有不同程度的下降。所以，中国建筑企业&走出去&还任重而道远。
　　资料来源：美国《工程新闻纪录》(ENR)2006
　　从表可以看出，就国际工程的承揽情况和各国承包商划分国际市场状况而言，我国承包商占据较大份额的市场为非洲和亚洲市场，由于上述市场多为发展中国家，因此市场特性为基础设施份额较大，高技术含量工程较少，可见，我国建筑产业国际化过程属于基本&输出型&，即从输出劳务开始一直到输出机械、设备、材料、管理人员和一般资金资本，因此，从本质上还未达到以市场为导向的&市场型&。而要实现中国建筑产业的国际化跨越发展，必须要从&输出型&向&市场型&转变发展。
　　四、我国建筑产业竞争力提升途径
　　我国建筑产业竞争力的提升途径主要包括两个方面：整体产业的宏观调整与微观建筑企业自身实力的加强。
　　1.优化产业机构，提高市场准入
　　通过市场竞争机制和政府宏观调控手段，培育出一批具有科研、设计、施工、咨询服务等综合能力的大型企业，利用规模优势集约资金能力、技术开发能力和承包能力，促使企业向技术密集型、资金密集型的方向发展。与此同时，鼓励中小企业向专、精、特、新的方向发展，使其做精做专做强。努力形成以总承包企业为龙头，以专业化施工企业为主体，以劳务分包企业为依托，企业管理层与作业层相分离的良性产业结构链。
　　2.加强人才培养，鼓励技术创新，推动先进技术的扩散
　　对于占从业人数主体的农民工人员，应努力对其进行建筑相关知识的教育与培训，对于高学历从业人员，应实施人才战略，建立科学的用人机制，加强专业人才的引进和培养;对于新技术、新材料、新工艺、新设备的开发与研究，科研机构与高校应积极参与，建设主管部门和各企业应给予支持和鼓励，建立有效的科研成果转化体系;对于已经研发成功的新技术、新工艺，应积极的加以推广，国家相关部门可以定期发布新技术、新工艺的产品推广目录，为施工企业选取与采用新技术工艺指引好方向，从而加快技术成果转化为生产力的速度，用技术保持我国在成本上的优势。
　　3.积极提高建筑企业的综合实力
　　首先，建立国内市场专业化和国际市场多元化的经营战略。建筑企业应该&立足本国，放眼世界&。对于国际市场，有实力的建筑企业应实施服务多元化的发展策略，开展多种形式的对外承包工程，其经营业务的范围扩展到整个项目的生命周期，由目前的单一服务功能，发展为能够提供多元化服务服务的、有相当高的技术和管理水平的综合性的对外承包工程企业。
　　其次，加快企业信息化进程。信息化包括三个方面：一是企业日常经营管理的信息化;二是项目管理的信息化;三是运用电子商务手段进行国际工程承包市场的开发、投标、采购等一系列活动。各施工企业应该根据自身的实际情况，逐层逐步的开展信息化建设，从而实现资源共享，达到改善办公环境，提高工作效率的近期目标，并为企业在未来参与市场竞争，实现远程化管理奠定基础。
　　最后，导入CIS(Company Identity System)即企业形象识别系统，实施名牌战略。通过现代设计理论结合企业管理系统理论的整体运做，加强企业内部管理，提高产品质量，建立全新的企业文化，并将其传达给社会和公众，从而达到塑造企业的个性，显示企业的精神，使社会及公众产生认同感，在市场竞争中谋取有利地位和有效空间的目的。
　　参考文献:
　　[1]Tianji Xu, Robert L. K. Tiong, Development Model for Competitive Construction Industry in the People&s Republic of China. J. Constr. Eng. Manage.July, 2005
　　[2]李立新:建筑企业信息化技术的应用现状与发展对策，工程建设与设计，2004(1)
　　[3]黄继刚:核心竞争力的动态管理[M].经济管理出版社，2004
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【工程建筑】图文推荐上海科瑞物业国际丽都城的实践：管理处成为专业公司集成商
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　来源： 《住宅与房地产?物业管理》2008年第7期
上海市加强住宅小区综合管理三年行动计划已开始实施，其核心就是要转变物业管理公司的运作模式和管理理念，树立物业管理企业的品牌效应和社会良好形象。
上海科瑞物业管理发展有限公司自 2006年9月接管国际丽都城项目以来，将管理层与作业层彻底分离，对保安、保洁、工程维修和绿化养护等专业公司进行选聘、培育和扶持，加强人员培训和队伍凝练，建立物业管理服务考核评估体系，小区环境显著改善，各项服务不断提升，得到了社会有关方面和小区广大业户的认可。
一、管作分离有利于项目应急接管。通过专业公司的资源和组织，依靠专业公司进行作业层面的运作，把管理层有限的内部资源集中在最具社会效益和最主要的工作上，以获得更多体现企业品牌核心竞争力的机会。
国际丽都城项目位于上海市静安区南京西路梅、泰、恒“金三角区域”，总建筑面积277526平方米(含括高档住宅、高级酒店公寓、裙房商铺)，住宅建筑面积161287平方米(共分三期开发)，总户数1100户。
国际丽都城是科瑞物业应急接管的二手楼盘，根据项目管理要求，需要配备服务人员182人，其中管理层15人、作业层167人，当时仅8天时间，就解决了人员上岗问题。
根据小区接管状况，管理处首先提出了国际丽都城物业管理的五大矛盾和十大难点问题，并逐条进行分析。按轻重缓急，制定计划，组织实施，重点抓好小区的安全防范和环境整治工作。组织指挥保安、保洁、工程维修和绿化养护等专业公司进行具体实施，逐步解决小区的各种问题，让业户得到更多看得见、摸得着的好处。同时管理层则能有更多的时间和精力，经常与开发商和各个售后服务单位进行沟通和协调，尽力解决业主的“急、难、愁”问题，以创造和谐物业管理为原则，协调各方，和谐处事，多从业主的角度看待和解决问题，及时化解矛盾。科瑞国际丽都城物业管理处被石门二路街道评为“情系居民的‘管家人’”。
二、管作分离有利于培育和优化专业队伍。通过管作层面相互之间的沟通和磨合，管理层增强监控功能，利用各种手段强化监督管理机制，作业层不断提高服务品质，努力跟随科瑞品牌共同成长进步。
(一)组织活动，加强培训，统一认识，凝练团队
作为“管家式”的国际丽都城管理处，对保安、保洁、工程维修、绿化养护等专业公司人员进行服务理念培训和人性化关怀，根据不同对象和不同情况，有针对性地进行各种培训。明确岗位制度和管理职责，努力提高人员素质和服务技能；坚持每周(管理层和各专业公司驻场主管)的工作例会制度，组织每个员工学习《科瑞物业管理大全 (作业篇)》，凝练团队求得共识；加强组织和统一管理，统一佩带科瑞工作牌，不分你我，共同协助配合做好小区的各种服务工作。
(二)严格管理，规范服务，监督检查，提高品质
1．提升管理层专业水平：紧紧围绕科瑞公司管作分离的战略目标，首先提高管理处人员的物业管理服务理念和专业管理水平，利用各种手段强化监督管理机制，努力促使他们跟上和达到科瑞公司的品牌要求及品质标准，逐步解决“专业公司不专业”的问题。
2．提高作业层人员素质：管理处通过公司上半年度的综合检查和下半年度的专项检查，对保安、保洁、绿化、维修养护等单位进行有效的监控管理。根据其服务的方式方法、具体方案、服务设备、材料运用、服务人员素质等影响服务质量等相关因素，经常进行磨合修正、检查督促，使之在科瑞企业文化和物业管理处的可控范围内进行各自运作。
3．建立过程监控体系：服务过程的跟踪监控是确保服务质量的关键环节。通过巡查、抽检、现场跟踪、质量记录、整治通知、应急措施等办法，不断规范专业公司的服务行为。如根据《物业管理服务合同》内容和标准，要求各部门对照管理处制定的《五级标准评分细则》进行过程监控和结果打分，并具体落实到责任人。各部门制定《每周改进计划表》和《每周监督检查表》，将服务质量细化到工作的每一个环节。
4．强化考核评价机制：通过回访、业户意见调查、效果评估、成本核算等方法，分析专业公司的服务水平，将业户的满意程度反馈给专业公司。同时，用客观考核评价和适当经济处罚的手段，及时调整专业公司的服务行为，以利改进和提高服务质量。如今年上半年，管理处对两个专业公司分别作出扣罚2万元人民币和1万元植物补种的经济处罚。
5．健全合格供方的筛选机制：公司每季度对合格供方进行评估，组织专业人员和有关项目经理制定方案在市场上进行公开招投标，对比专业服务公司的实力、报价、现场答辩，考核其所管项目，精选出一批合格供方。在合作中不断淘汰不合格的专业公司，同时不断补充符合相应要求的专业公司，筛选出一批专业化的合格供方，制定出一套行之有效的筛选程序与监督机制。实践证明，管作分离是物业公司规避风险的有效途径之一。
三、管作分离有利于物业公司变服务者为集成商和组织者。在组织专业公司做好小区各种服务的同时，着力协调开发商，政府等有关方面，处理和化解项目前期遗留下来的各种问题和矛盾，努力形成质价相符的大环境。
(一)集成商为专业公司提高美誉度，可以获取更多的经济和社会效益
管作分离模式使管理处成为了专业公司的集成商，对开发商的遗留问题提出意见和建议，协助开发商把遗留问题的解决交给专业公司去做，使专业公司严格按照管理处的管理要求和服务理念完成阶段计划。而管理处就有更多的机会去重点抓好接待的处理程序和投诉的处理质量，给业主一个良好的感觉。同时，不断听取业主意见，逐条分析逐条解决。管理处常召开业主座谈会，建立告示栏、联系箱，通过走访和发放意见征询单等方式，畅通与业主的沟通渠道。
(二)集成商为业主提供优美的生活环境，推进和谐社区共建共享
管理处与开发商、房地办、居委会和警署建立良好关系，共同协调做好小区物业现场管理。通过不断沟通协调，积极争取房地办、居委会和警署等社会各界的帮助和配合。如房地办帮助上门处理业主违章搭建，居委会配合协调相邻关系纠纷，街道、环保部门等配合协调扰民问题达40余次，管理处、居委会、警署联合在小区告示栏发出文明养狗告示，制作20多块温馨提醒牌，社区党员主动关心小区管理，对开发商遗留的问题和“群租”以及高空抛物等现象进行交流沟通，配合做好宣传解释工作。
科瑞国际丽都城管理处将继续努力，把管作分离和创造企业品牌结合起来，积极研究新情况，探索新方法。
（作者：上海科瑞物业国际丽都城物业管理处经理
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电话:010-58133 传真:　E_mail:separation of two levels
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- 引用次数：2
参考来源 - 万家寨引水项目两层分离人力资源管理模式研究
&2,447,543篇论文数据，部分数据来源于
在前列腺后外侧，两层筋膜分离走行，与外侧的盆腔壁层筋膜构成神经血管束三角。
Denonvillier's fascia, fascia propria and parietal fascia constituted the triangle of neurovascular bundle.
结论：通过两步层析法分离纯化得到ABU-LAO，它能诱导小鼠发生严重的急性肺损伤。
CONCLUSION: ABU-LAO was(purified) by a two-step chromatographic process. The enzyme can induce serious acute lung injury when being injected into mice.
方法：以传统的三种眼袋整形手术方法为基础，对198例眼袋整形的患者进行了皮肤和肌肉两层分离法的术式研究。 两层分离法主要采用皮肤与眼轮匝肌不等量、不同步切除。
Methods: Basedon traditional operative methods was new the excision method of skin and orbicularis oculi according to different quantity and time, preformed to 198 cases in eye lid blepharoplasty.
两层分离是指管理层与作业层不再具有行政隶属关系,而是不同利益主体的经济合作关系；
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谈施工项目管理的四大控制.doc11页
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谈施工项目管理的“四大控制
------ 质量控制、工期控制、成本控制、安全控制
施工项目管理,是施工企业运用系统论原理,对某项具体建设项目的施工全过程的管理,是对人、财、物诸多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的运用。
建设工程项目管理总体框架体系概述。
主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，节点考核”；
运行机制：“总部宏观调控，项目授权管理，专业施工保障，社会力量协调”；
组织结构：“两层分离，三层关系”，即，
管理层与作业层分离；
项目层次与企业层次的关系；
项目经理与企业法人代表的关系；
项目经理部与劳务作业层的关系；
推行的主体形式：“二制建设，三个升级”即，
项目经理责任制和项目成本责任制；
技术进步、科学管理升级；
总承包管理能力升级；
智力结构和资本运营升级；
基本内容：“四控制，三管理，一协调”，即，
进度、质量、成本、安全控制；
现场（要素）、信息、合同管理；
组织协调；
管理目标：
打造系统的工程项目管理理论和方法；
培养和造就一支具有一定专业知识、懂法律、会经营、善管理、敢负责、作风硬的工程项目管理人才队伍；
质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四大控制”，是项目管理的主要任务。
对“四大控制”及其相互关系的正确认识和把握,是保证实现施工项目管理基本目标的前提条件。
1.?施工项目管理中的质量控制
施工项目管理中的质量控制,就是要通过规范化、标准化的工作,建造出达到设计要求和施工验收规范的建筑产品。也就是说,参加施工的企业按国家标准,对形成质量的诸因素进行检测检验,对差异提出纠正措施。
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