LOGO设计正在死去?!
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LOGO设计正在死去?!
种类：品牌VI设计&&来源：赛盛设计收藏集
几年之前，北京奥运会的主赞助商是可口可乐公司。他们花了5000万美元在比赛场馆贴满了可口可乐的LOGO设计，但通过调查我们发现，大部分中国消费者的印象中，百事可乐才是主赞助商。在更早的2002年韩日世界杯上，两国大部分消费者都认为耐克公司是主赞助商，但实际上，阿迪达斯才是为比赛埋单的人。为什么消费者得到错误的信息呢?
这个问题一直困扰我多年。这些品牌砸下巨额费用进进行的品牌宣传策略一定出现了某种严重而不易察觉的失误。于是，为了揭开谜底，我开始运用先进的神经科学进行营销和消费心理学研究。这是一个需要耗费700万美元的研究项目。我们为实验配备了当前最精密的运用机能磁共振成像进行脑部扫描的设备。
为了进行LOGO设计有效性的研究，我选取的首个研究群体是烟民。这并非出于偶然。过去几年，我一直对烟草公司势不可挡的发展速度感到惊讶。但众所周知的是，由于法规的严格限制，烟草公司的LOGO设计鲜少能被应用于广告等宣传方式中。我们想知道的是，烟草行业如何在公开广告中消失或隐身的环境下仍旧保持成功。
在英国烟草行业广告限制早期，加莱赫烟草公司将旗下的香烟品牌&丝刻&(Silk Cut)的LOGO设计隐藏起来，但是巧妙地在广告中展示锋利的剪刀划过紫色丝绸的画面。一项调查表明，该广告的观众中，高达98%的人群会自然而然地将该画面与&丝刻&品牌联系起来，尽管这则广告中从未出现其LOGO设计的影子。
&丝刻&不是唯一一家懂得隐藏LOGO设计同时强化独特身份的品牌：一想到牛仔，一个香烟品牌很可能会浮现在你的脑海;一张骆驼的照片，可能会迅速让你想到另一个香烟品牌。这些品牌中很多都高居全球最具价值品牌之列。
但是，即使手上有这些案例，我们还是缺少一个客观的解释：为什么在没有LOGO设计的条件下，巩固与提升一个品牌的影响力仍旧具有可行性?为了了解这个问题，我门从世界各地招募了2000多名志愿者，一起参与&No LOGO设计&的实验。
实验场所之一是英格兰牛津的神经成像中心。实验对象被分成几个小组，依次被带进白色的放映室。那里有一套耗资500万美元的技能磁共振成像仪。我们让调查对象观看从万宝路到骆驼的一系列图像：一级方程式赛车(在广告禁令之前，这些品牌曾经赞助过各类世界级方程式赛车比赛)、香烟包装盒、广告&&这些影像曾经说服烟民每年消耗大约145万亿支香烟。
没有LOGO设计的香烟广告之所以如此有效，秘密在于我们大脑中一个叫做&伏隔核&的部位。它也是人脑中处理愉悦情绪与欲望的神经主要分布区域。当我们想要一支香烟，想要来点酒、迷幻药或者参加赌博时，这个区域都会表现出明显的兴奋。我对伏隔核的着迷出于几个理由，但主要因为它能告诉我们：没有LOGO设计 的广告如何生效。当烟民看到红色法拉利的图像、不修边幅的牛仔，甚至只是一个简单的红色三角形的时候，他们大脑中的伏隔核会普遍显示出被激活的迹象。
让我惊讶的是，这并不是事实的全部。我们发现并且进行了反复的确认：在有些情况下，当不展示LOGO设计时，图像对伏隔核的刺激要比展示徽标时更加强烈。也就是说，一个上面只有牛仔的万宝路广告牌对伏隔核的刺激，要比一个同时有万宝路牛仔和LOGO设计的广告牌要大得多。
事实是，我们生活在一个品牌铺天盖地的世界里。在美国，一个65岁的消费者在其一生中，平均会接触200万个电视商业广告。这相当于在6年中，每天花整整8小时一直看广告。这听上去真让人沮丧。难怪多年以来电视商业广告的有效性一直在减弱。
为了应付品牌泛滥化的信息，我们的大脑已经形成了一个高度发达的过滤器，它让我们对产品推销感到警觉。LOGO设计成了过滤器的警示灯。每当看到LOGO设计，大脑马上会怀疑自己是否已成为广告商的猎物。因此，在没有LOGO设计出现的情况下，大脑会放松警惕。
当然，我们不能仅仅依据这个烟民的实验就总结出LOGO设计的命运，尽管这是一个可靠的研究。但关于LOGO设计需求下降的证据却无处不在。拿出你的iPod，找找它的LOGO设计吧。iPod上没有任何徽标。但你一定能确认它就是iPod。
iPod的成功，在于苹果公司建立了一个&可粉碎品牌&。这个称谓和1915年经典可口可乐瓶子的设计有关，简单地说是，即便可口可乐的瓶子碎成了碎片，人们还是可以从每一块碎片上辨认出其身份，即使完全没看到它的LOGO设计。
那是大约100年前的事情了。但是，今天仍旧有很多品牌都忘记了，品牌的力量并不局限于LOGO设计。
让我们回到文章的开始。2002年韩日世界杯上，耐克的品牌形象超越了阿迪达斯。2006年，阿迪达斯成功地在世界杯上打了翻身仗。
这不仅仅是一个关于运气的例子。2006年对于阿迪达斯而言是标志性的一年。从这一年开始，阿迪达斯向&可粉碎品牌&转型。阿迪达斯为世界杯研发了专门的足球产品&&据说它是世界上最接近完美球体的足球，使用了少见的缠绕形构造。也就是说，阿迪达斯完全把焦点从LOGO设计上移开了。为什么要纠结于足球上仅有两平方厘米大小的LOGO设计呢?大多数情况下，摄像机镜头不可能精准地捕捉到这一块小得可怜的区域。
那么，为什么在2008年北京奥运会上，可口可乐的表现糟糕得让人郁闷呢?可口可乐可是&可粉碎品牌&的始祖。实际上，原因在于，该品牌已经忘记了它的可粉碎特质，也没有应用任何&可粉碎品牌&策略。于是，2006年阿迪达斯成功了，而2008年可口可乐失败了。
LOGO设计并没有完全死去，但是，随着消费者的怀疑和抵制，它正在缓慢地消失。如今，广告商都在寻找能够限制信息流动自由的方式，以免引发消费者的过度反感。LOGO设计所制造的只是一个个虚假的、不必要的焦点。它阻碍了品牌运用其他呈现在媒体上的更具创意的方式。
广告的最佳模式不再是告诉消费者去买什么。消费者想要自己发现信息，于是&NO LOGO设计&策略建立了消费者统治权，讽刺的是，也巩固了品牌的力量。
上海赛盛企业形象设计有限公司，简称赛盛设计，成立于1999年，是知名的上海品牌设计公司和上海vi设计公司，致力于为企业提供国际化标准的上海vi设计、上海标志设计、上海logo设计、上海画册设计、上海企业宣传片制作等服务。我们是上海vi设计、上海商标设计、上海logo设计的领军企业，强大的专业背景、丰富的实战经验的和一站式的解决方案是您品牌推广和发展的首选合作伙伴。为什么那么多创业团队死在技术上？！ - 简书
为什么那么多创业团队死在技术上？！
我有个好兄弟，认识他时正在创业做婚嫁方面的O2O项目，然后和他聊技术团队，据他说有10名的技术人员、5名的产品经理，产品做了一年左右，才出一个WEB版本，然后就没有然后了，自己投资的几百万也打了水漂，多么痛的领悟！按我的分析，除了商业模式太低频之外，我这位兄弟当年可能裁在技术团队上了，你想想，10名技术，1年才做出一个web版本，这让竞争对手是如何的心里窃喜，让用户是如何的情何以堪。在互联网+背景下，几乎所有的创业公司都对技术人才趋之若鹜，特别是传统行业转型过来的，到处求贤若求，只要是攻城狮、程序缘、射鸡师、产品狗，都恨不得马上挥之靡下，然而最终合作结果很多都是相忘于江湖。为什么会出现这种状态呢？因为绝大部分的传统行业的创始人对软件开发这事属于门外汉的角色，所以踩了一个大屎坑！按照传统行业的玩法，传统行业生产力的区别主要表现是体力劳动的区别。举个例子，比如我丫是一包工头，要给万恶的地产公司砌一堵墙，这堵墙大概是工时是要花30人天，也就是说，如果1人干，要花30天时间，但天杀的地产公司给的工期紧，要10天内完成，怎么办？多叫几个人呗，多叫两个人，于是3个人一起干，很顺利的10天之内就把这堵墙给彻好了，任务完成，拿到工钱，完美！好了，现在画面切换到了软件工程，做互联网+，无外乎就是要搞一个网站，或者搞一个APP（诶怕怕）之类的。传统行业的老板转行过来做互联网+了，原定1个人干30天完成的活，为了加快进行，又新招了两个人，结果发现，一个季度过去了，结果却是产品还没有出来！为什么会这样？为什么呢？我忘了是哪位大神说过，一个软件假如正常是10个人要花100天可以开发完，老板为了赶进度，再加了20个人，结果却花了200天才完成，假如再加90个人，也就是100个人，可能却是永远无法完工（具体数字已经忘了，反正就是这个意思）。这就是脑力劳动和体力劳动的区别！体力劳动可以简单的增加人手来赶进度，脑力劳动的软件开发，增加人手，却会适得其反的效果！老非虽然不是软件开发科班出身（我唯一的作品是基于excel的VBA编过半套预算模版），今天也不想以理论的角度和大家讲大道理，我只是想以自己踩过的坑来和各位创业者聊聊这个技术坑！按照传统行业的视角，传统行业的技能上的要求不高，上述的例子，如果是彻一堵墙，彻砖这个技能，基本上小孩都能干，在不同人的生产力之间的差异是很小的，无外乎是体力活，并且团队之间需要的沟通也比较少。基于这两者的原因，效率差异较低和沟通比较少，所以一个彻墙的项目，如果工期赶不上，增加人手很容易加快工程的进度。但是软件开发却是典型的脑力劳动，和传统的体力劳动有天壤之别，主要表现在两点：首先表现在生产力的极大差异，如果是体力劳动，两个工人的生产力最多是个位数的生产力差异，比如一个新手彻一堵墙要花两天，一个很历害的熟练工人，可能只要花1天就搞定，生产力最多相差2、3倍。但是脑力劳动的软件编程却不是这样，一个熟练工和一个新手，生产力（工作效率）可能相差10倍以上，也就是说，同样一个软件需求，新手要花10天，一个老手可能只要花1天！在生产效率方面，新手与老手的效率差距可能拉开10倍以上。其次，脑力劳动与体力劳动的另一个差距在于沟通成本。如果光是彻一堵墙的体力劳动，沟通成本非常底，因为目标非常明显——只要把墙彻好，并且分工也很明确，把墙分成几块，每个人只要负责各自那一块就行。但是软件开发却不一样，软件开发团队负责人，要把整个项目进行分解，每个人负责一块，但是每一块子任何相互之间又存在交叉，针对相互交叉的功能每个人又有不同的理解，所以每个人要把自己理解的，和有交叉的成员进行沟通，而沟通又是双向的多边的。因此，每上一个新功能，或者对原有功能的改变，团队成员之前要不断的沟通、协调。这么理解吧，如果是团队是4个人，那么沟通的维度是6次，如果是5个人，沟通维度就是9次……，所以团队人员越多，沟通的通道会越多（当然现实中可能沟通不需要那么广，我只是举个例子罢了。好了，基于以上分析，一个创业团队的技术，并非人越多越好，人越多，除了人员成本增加之外，更多的还在于开发的周期也会增加，最终造成产品上线的无限期延长，团队最终被技术耗死。如果还不理解的话，我再打个比方，体力劳动就是搞房事，再历害的人一晚上也就多那么一两次；脑力劳动就是撩妹儿，社会新闻里经常会报道一些情场高手能同时撩十几个妹儿，我只能说到这啦，说再多就涉黄了。那么问题来了，创业团队该如何破解技术开发的问题呢？高手，必须请高手，创业的技术团队一定要请高手，不要想着培养人，培养人是成熟公司做的事。一个高手能顶10个新手，并且还能省很多钱，请10个新手每人5k，不如花3万请一个高手（这个价格是按全国的平均水平来算的，不适用于每个城市）。假设是做一个早期的嘀嘀打车项目（我举这个例子是为了大家都好理解），那么早期团队首先要有一个产品经理高手，然后有个技术经理高手，再有一个设计经理高手，再由技术经理拉人，拉一个ios攻城狮高手，一个android攻城狮高手，5个人就行了。如果还有预算，可以考虑再配测试攻城狮、数据库高手和前端射鸡师，等产品上线有搞头后，再继续招更多的人。如果你要问我哪里去找高手，那么抱歉，我可能会说你不适合创业了，创业就是在一无所有的情况下，到处找资源，找资源的能力都没有，创个毛业啊！另外，我要补充说明一下，本文所说的技术，是一般的应用软件技术，做底层技术的，比如数据挖掘之类的项目，不是传统行业转型过来能玩的，这个我也玩不了，所以我要声明一下，以免怡笑大方PS:如果看官对本文有兴趣，请延伸阅读本文封面那本书，谨以本文向Brooks博士的《人月神话》出版41周年致敬。■
■好了，本周的文章瞎BB写完了。补充说些其他创业的事，今天老非在成都参加动点科技（technode）组织的CHINA BANG awards2016的活动，看在组织方给我安排了间行政房的份上（真像是后面来的没房间就安排好的了），我给他们打打广告，住人家的腿短，没办法。正式的会议明天才开始，今天参加了很高大上的酒会，有个很大的感触和创业者们分享一下——尼玛，才发现N多鬼佬来中国创业了！逆天了，个个名片上都有地道的中文名字，而且他们的普通话比我们胡建人还溜。今天勾搭了三个鬼佬，一个是做了一款Nihao APP，就是专门给外国人用的社群，按他的说法，老外初次来中国，像facebook这样的东东用不了，微信上又都是中国人，所以他搞了一个专门针对外国人在中国的APP，尼玛市场太精准了，这事我们中国人干不了。另一个是做节能的，美国老，国语倍溜，他的公司名叫Seeder（思得），做软硬件结合的节能，提出的口号是“Save Money on Your Energy Bill & Increase Property Value”。还有一个是做校园自行车广告的，就是给大学生提供免费自助的自行车，不过自行车上有很多广告。好了，我想表达的意思是，看来我朝万众创新、大众创业的推动是很有影响的，现在鬼佬都跑我们地盘抢票子、抢用户了，就像以前大家都跑硅谷那样，真的是三十年河东三十年河西啊！创业的筒子们，我们的前途是光明的，但现实竞争却是越来越激烈了，大家要加油干啊！■
■最后补充一下，回复20，简单和你说一下创业团队互联网编程技术路线的事，你的项目到底要用PHP、JAVA还是.NET，知道技术的就不用回复了，怕被你笑话哈。同时敬请关注我的公众号，下篇原创我准备聊些创业相关的税务问题。
黄非，就是“扫黄打非”的黄非，互联网界外号“老非”，连续创业者，2002年毕业于厦门大学会计系，在厦门天健华天会计师事务所（致同会计师事务所厦门分所前身）任职，年作为创始人创办尚科网络，2014-现在作为联合创始人创办请他教。
一个连续创业者的实战经验分享，接地气、不理论、全原创，帮您解决具体的创业问题！（个人微信号：黄...解决VS切换到设计视图假死
当我们在aspx的源代码界面下工作时，有时修改了一些控件label啊textbox等的ID，在cs代码中并不能由VS智能感知到这些控件。
打开对应的XXX.aspx.designer.cs，才发现这些控件的ID并没有自动修改为我们在aspx源码中所写的。
如果再在XXX.aspx.designer.cs中重改一遍，肯定是麻烦且易出错的。
经过一番尝试，可以通过将aspx从源代码视图切换到“视图设计器”，一般可以解决此问题。某些顽固的，可以切换后，再保存，并重启VS。
另外，在VS2008中切换到视图设计器导致IDE假死无响应的问题，目前有两种办法：
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vs 2008 不能切换到设计视图的解决办法
家里电脑上安装了vs2008,之前没装其他版本的vs,最近在使用webform窗体的时候发现不能切换到设计视图了,一点切换vs就卡死,网
上搜索了一下 除了重装vs2008 没有发现其他解决办法,发现vs2005也有这个问题,vs2005的解决办法是
/abeen/archive//639871.html
对vs2008不起作用,说下vs2008解决办法:
把C:\Program Files\Common Files\Microsoft
Shared\OFFICE12\Office Setup Controller\setup.exe删除或改名
重启vs,问题解决
不知道为什么vs切换到设计视图的时候就运行到这个setup.exe,很诡异,看来是跟office 2007 有冲突
本来电脑上没有安装office&
2007,一次需要打开.docx,安装了一个相关插件,结果引来这个麻烦事,写下来希望对遇到同样问题的人有点帮助
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注册表导致VS2008切换设计视图假死
VS2008刚刚出来的时候，安装过一次，一段时间没用，后来打开WebApplication的时候，一点设计，VS2008IDE就死掉。后来就删除
了。最近打算用VS2008，就又开始安装了。
第一次安装：用的是电脑公司克隆版9，克隆好系统就安装VS2008，启动空WebApplication点设计就死。
到网上查找，有不少提出这个问题的，但是没有解决方案。
又下载了一个YLMF克隆版，克隆好就安装VS2008，测试没有问题。可把需要的软件安装好之后，点设计又死。
下面是痛苦的历程，多次的克隆，安装，不过功夫不负有心人，确定了问题的原因，安装了RTX2006（腾讯通）之后，导致了VS2008&
WEB设计假死。
罪魁祸首确定之后，就是查找RTX2006安装程序做了什么。又经过了几个小时的折腾，最后确定原因出在注册表中的一个键值上面。
[HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Classes\TypeLib\{F1-11D3-89B9-1}\5.0\0\win32]
@="C:\\Program Files\\Common Files\\Microsoft
Shared\\OFFICE11\\msxml5.dll"
安装RTX2006后：
[HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Classes\TypeLib\{F1-11D3-89B9-1}\5.0\0\win32]
@="C:\\Program Files\\Common Files\\Tencent\\MSXML5.dll"
如果这个键值不为C:\\Program Files\\Common Files\\Microsoft
Shared\\OFFICE11\\msxml5.dll，启动VS2008 的WEB设计界面就
不知道没有安装OFFICE2003的机器上安装VS2008这个键值是什么？
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2008光盘WCU\WebDesignerCore目录下的WebDesignerCore.exe解压后并运行解压出的Setup安装一遍"Micirosoft
Office Web
创作组建"组件即可，然而我按照网上说明却失败了，仍然无法安装，无奈查看从WebDesignerCore.exe文件解压出来的文件，发现也有Office.zh-ch目录，VS.NET
2008发布时间晚于Office 2007，于是将从WebDesignerCore.exe(VS.NET
2008)文件解压出来的Office.zh-ch目录替换Office 2007原来的Office.zh-ch目录
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找到VS 2008 光盘，找到WCU\WebDesignerCore目录&
把文件复制到硬盘并且解压，手动执行SETUP.EXE
注意：如果直接双击，会自动解压到你的硬盘，但是不会安装而无效果。&
删除Program Files (x86)\Common Files\Microsoft
Shared\OFFICE12\Office Setup
Controller中的setup.exe&
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我用的是OFFICE2007 的Office.zh-ch中的所有文件代替，最后OK &
弄了一个晚上 &真辛苦
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