乔布斯母校里德学院为何排名不高？_新浪教育_新浪网
乔布斯母校里德学院为何排名不高？
　　《留学》杂志讯　10月份，苹果6国行版终于来了，TIMES世界大学排行榜榜单也陆续发布完了。借此撒花之机，一个有趣的话题浮现出来：为什么乔布斯的母校&Reed&College(里德学院)连续多年在美国本土排位不佳？&&&&
　　里德学院，美国俄勒冈州波特兰市一所私立文理学院、中国教育部认证学校、美国本科学院中唯一一所拥有由学生自主管理核反应堆的学院、全美大学博士毕业率中排名第三的高等院校。知名校友除了乔布斯，还有著名的矿业大亨罗伯特?弗里德兰等，学术标准极高，以生产创造性人才出名。不仅如此，里德学院与哥伦比亚大学、杜克大学、华盛顿大学等多所优质大学建立有合作关系―通过合作项目，学生可在里德或上述任意大学获得本科学位，并在5年内完成原本6年的本硕课程。本科专业包括社会科学、英语、生物、物理、心理学、历史学、哲学与宗教研究、视觉与表演艺术、跨学科研究、数学与统计学等热门专业。
　　乔布斯高中毕业时一不留神选了这所学费几乎跟斯坦福一样贵的大学，而读了六个月后看不出念这个书价值何在，决定休学。“我再也不用上不感兴趣的必修课了，而把时间拿去听那些我有兴趣的课。”没有宿舍住，乔布斯睡朋友家的地板上，靠回收可乐空罐的五先令退费买吃的。那时候他和我们所有人大一时一样既郁闷又茫然，说，有时你只能跟随心的引领。(是啊，不然还能怎么办呢？)
　　当时里德学院有着“大概是全国最好的”书法指导，校园每张海报上、每个抽屉标签上，都是美丽的手写字。乔布斯跟随“心的指引”去学习了Serif与San&Serif字体，学到字间距的变换、活版印刷的美好。这些美的感受，偶然而直接地促成了后来世界第一台“能印刷出漂亮东西的计算机”的诞生。
　　里德学院随着乔布斯的故事而被世界所知。它所在的波特兰都会区在美国西岸偏北，气候温和，季节分明，居住有241万人口，生活费用比加州和华盛顿州大多数都市地区低。波特兰这座城市也很有意思，市区建筑密集，街道狭窄，平行的街道之间，相隔仅为60米(西雅图为70至100米，曼哈顿东西向街道间距为180至240米)，大多数街道为20米宽。这是一座适合人们步行的城市。
　　而里德学院的文理学院风范也非常典型。给什么东西都排个先后，这在欧美人的价值观当中是非常令人反感的做法，很多人坚信，无论是10个参数还是100个参数，都难以代表一所学校的独一无二之处，一概而论的排名方法不能让你感受到某一个具体的课堂、学校的大环境、院校历史与人文传承。里德学院拒绝提供学校数据给媒体，还十分坚定地把记者赶跑了，从此与U.S.News结下梁子，连续多年没进入全美前30名。
　　到这样一所学校去感受一下书法，在波特兰的街道行走一阵子，想必很美。(来源：《留学》杂志 总编辑：王阳
　　更多信息请访问：
文章关键词：
&&|&&&&|&&&&|&&
您可通过新浪首页顶部 “”， 查看所有收藏过的文章。
请用微博账号，推荐效果更好！
看过本文的人还看过乔布斯的领导风格
乔布斯的领导风格
范文一：乔布斯式领导风格杨元清 （东南大学 土木工程学院,南京 211189）【摘要】史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），美国苹果公司联合创办人、前行政总裁，正由于乔布斯的领导，使得目前苹果公司成为市值最高的上市公司。本文通过特质理论、行为方式理论和权变理论等三种领导理论对乔布斯的领导风格进行了分析，找出其利弊之处，并就乔布斯先生离职后的苹果公司现状，以笔者作为继任领导者的角度，阐述自身领导风格。【关键词】乔布斯 苹果公司 领导理论 领导风格 一、乔布斯的领导风格分析本文主要从两个阶段分析乔布斯在苹果公司的领导风格：第一阶段即从乔布斯创立苹果公司至被抛弃的时期（）；第二阶段即从乔布斯临危受命直至其病危辞职的时期（）。就领导理论的发展历程来看，特质理论，行为方式理论，权变理论这三种理论的出现都是对前一种理论借鉴吸收,批判继承的结果；都是应社会发展的需要,对有效领导的内涵深入认识的结果。因此领导理论本身是一种融合统一的理论，是一种螺旋上升式的理论。所以本文分析乔布斯的领导风格时，并没有采取各自独立的分析方式分别对其分析，而是采取与其特例相适应的理论综合分析。第一阶段。正如许多创业家一样，在创立苹果公司初期，乔布斯有着许多领导者应有的特质，他坚持不懈，即使是在缺乏资金，缺乏人脉的初期，始终保持着强烈的进取心；他自信得过分，甚至不屑于当时的电脑界巨头IBM；同时他有着过人的智慧，对电子产品独到的理解以及专业的知识水平，也让人难以望其项背；并且年轻气盛的他对成功渴望至极，对自己所从事的领域怀有极大的热情，也因此工作时便有了不竭的源动力。在苹果公司的危难时期，乔布斯甚至连续四个月拜访斯卡利（百事可乐公司的总经理），几乎是跪求斯卡利“空降”苹果，斯卡利终于被乔布斯的精诚所感动。乔布斯是一位完美主义者，同时也是个偏执狂，自大者，因此从行为方式理论来看，按照道格拉斯理论，很明显乔布斯采取的是X理论来领导公司，他是一位独裁者，他对员工要求苛刻，强迫员工完成他认为所能完成的工作。从权变理论角度来看，他并没有根据环境的变化制定相应的领导方式，而是处处插手员工的工作，将自己的思想强加于人。在决策方面，他也没有根据当前市场的要求变化产品路线，而是自大地采取“丽莎计划”，走高价格的精品路线，使得公司产品不适应当时的时代要求，导致公司业绩下滑，一蹶不振。最终他的独裁式的领导方式以及错误的决策使得他众叛亲离，被公司人员排挤出领导高层，也因此他被迫离开自己创立的公司。第二阶段。在被公司抛弃后，有人甚至认为乔布斯会自杀，但是他表现出了惊人的很快从失败中恢复过来的能力，不久便创办了NeXT公司，尽管最终失败，但是这一领导特质使得它能够在今后的失业中不断前进。1996年，乔布斯重返苹果，担任CEO，摆在他面前的是块烫手山芋，12年的磨砺使得他不再是以前的那个狭隘、狂妄、目光短浅的小人。他保留了之前所拥有的领导者特有的优秀品质，依旧自信，依旧坚持不懈废寝忘食，依旧精力旺盛热情不减，依旧追求细节追求完美。同时他也始终保持着一贯的专制作风。他能够根据当前公司的状况和市场环境的变化，采取相应的领导措施，对公司的领导核心，产品以及营销都进行了大刀阔斧的改革。首先，他重组了公司的领导核心。在他的劝说下，原公司董事会成员大部分离职，新董事会由六人组成，这些人都是资讯科技界的权贵，对于挽救这两家公司起了极关键的作用。这个董事会形成了乔布斯坚强的后盾，乔布斯再次确立了他的权威。然后，乔布斯又重组了原来多达22个部门的营销部，建立了全公司统一的市场部、销售部、生产部和财务部，并收回Mac兼容机的生产和销售权。打印机和Newton机是苹果公司的滞留产品，乔布斯毅然决定停止生 产，而将公司重新定位在四大产品的分类上，也就是着重生产台式和手提式电脑、专业型以及普及型电脑，改变了产品过于分散状况。这些措施使得苹果公司很快走出低迷状态，步入另一个辉煌是钱。至此，苹果公司便已深深地打上了乔布斯的烙印。在这段时期，乔布斯领导公司成功的最主要因素来自于他的天才才能和创新能力。他不竭的创造灵感让一个又一个奇迹般的产品不断出现，使得他的团队都能信服于他，紧紧围绕他。他依旧独裁，但他的员工可以自豪地说:我为乔布斯而工作！ 二、乔布斯领导风格之于苹果公司发展的利弊正如牛顿的自大狭隘，贝多芬的暴躁孤僻，托尔斯泰对于欲望的贪得无厌一样，大多数伟大的艺术家、科学家都有一定的人格缺陷，作为一位杰出的领袖、发明家、艺术家，似乎乔布斯也没有例外。在性格上，他不仅孤傲、自大，而且不乏耍奸使滑、拉帮结派之举，甚至将别人的成果据为己有。《史蒂夫·乔布斯传》中显示他如何让好友、也是他一生中最重要的合作伙伴、同是苹果创始人的沃兹帮助他干活，又如何用小聪明私吞奖金。乔布斯的人格自然而然影响了他的领导风格，但是这种领导风格却并没有对苹果公司产生无法挽救的危害，事实上，他们都是既有弊又有利的。他自大独裁，在第一阶段使得员工无法容忍，但在之后的改革中，正是由于他的专制，果断的改变了苹果公司的格局，使得公司都能以他为核心有条不紊的运行。他偏执，目中无人使得众叛亲离，但是正归功于他执着的性格，使得他能屡败屡战永不言弃，并且对自己的产品开发怀有永远饱满的热情。他的要求极为苛刻，使得员工们感受到极大的压力，在一定程度下缺乏动力，但是苛刻的风格使得生产出的产品能够在细节上取胜，能够做到尽可能的完美，从而获得大量消费者的钟爱。苹果公司成功的最重要的因素便是乔布斯的创新才能——创新的企业管理，创新的产品开发，而乔布斯成功的最重要的因素就是永不言弃。 “每个人都有自己对乔布斯成功的理解，但是我认为最重要的是乔布斯的自我反省能力。其实，乔布斯经历过很多失败，但是从失败中学习了很多经验，永不放弃。”奇虎360公司董事长周鸿祎这样评价乔布斯。三、笔者自身领导风格的阐述在写此文时，本人曾认为乔布斯领导公司成功的风格应与大多数成功的企业家一样，于是试图寻找其领导风格与理论中相契合之处，但事实是其不但与传统领导理论相似处不多，有很多部分甚至与理论相悖。如在领导行为方式理论中，理论认为，领导者应以顾客为向导，然而乔布斯却反其道而行之，他生产产品始终以自己理念为基础，以让大众接受他的杰作。 再由上文分析，笔者可以断言，苹果公司是乔布斯的苹果公司。他的成功无法复制，他的领导风格转移到任何其他人的身上都无法取得像他所取得成就。因此，本人如果作为苹果公司的新任领导人，为公司的长远发展着想，会采取保守的领导风格。苹果的管理高层个个都是独当一面的精英式人才，一个群英荟萃、人才云集的团队如果没有一个人脉关系长袖善舞的超级领袖将其聚拢在麾下，群英荟萃就会变成群魔乱舞，各自为政，人才云集就会变成人才挈肘，一盘散沙。乔布斯的地位无可替代，新任领导人理所当然没有他的威信，因此独裁政策很明显是行不通的，执行力会大打折扣。因此，首先要做的就是采取参与式领导方法，努力团结所有可以团结的力量。其次，像乔布斯那样的天才可遇而不可求，在未出现非常好的新意前，应继续保留先前的产品风格。由于目前苹果公司的前景一片大好，但是乔布斯的辞职及离世对苹果公司产生了一定的影响，美国市场调查企业Canaccord Genuity表示，最近iPad在美国平板电脑市场上的占有率从第三季度的74%下降到第四季度的53%。因此首先应稳住阵脚，保持当前的发展趋势，在发展到一定时期后再采取相应的创新政策。 参考文献：[1]中国企业创新网[2]福布斯中文网
乔布斯五大领导作风切勿效仿[3]创业家网 李开复周鸿伟谈乔布斯[4]王咏刚、周虹.乔布斯传.中国华侨出版社，2011.10.[5]陈超然,卢光莉 ,樊长春.领导理论演变的探析[J]. 郑州航空工业管理学院学报,2004. 4.[6]罗勇.现代企业的企业家理论.经理管理.-47.][7]蔡恩泽.乔布斯的双面人生 .IT时代周刊.总第231期[8]雨轩.乔布斯和他的苹果王国.中外企业家.2001年第9期[9]姚伟.权变管理理论研究.苏州大学硕士学位论文.2003.4
范文二：——以乔布斯和苹果公司为例 学院：专业：学号：姓名： ——以乔布斯和苹果公司为例 【摘要】创新是知识创造与技术扩散的主要来源, 也是企业提高竞争力的重要手段。企业为求生存与发展, 越来越依赖创新以提高核心竞争能力, 获取新的利润增长点, 建立基业常青的真正根基。领导风格对企业的创新具有重要的影响。在影响企业未来发展是否成功的诸多因素中，领导被视为最具关键性的因素。【关键词】领导风格、乔布斯、创新 一、引言21世纪，科技和创新改变了世界，企业不断崛起正是因为将科技视为核心竞争力。当科技和创新驱动了社会前进的步伐时，市场格局悄然的被重新定义，社会存在的理念便会被颠覆，取而代之以全新的产品和理念。这样的转化离不开消费者的认可和价值的实现，这个过程需要领导者具备卓越的领导力，领导企业不断壮大，开创新的产品与品牌。更多是需要通过苹果公司的发展历程认真的学习乔布斯的领导风格。企业创新的复杂性需要组织对其投入大量时间和精力，需要整个组织的动员，因此唯有领导者才是创新背后的根本指导力量。领导者强烈的创新精神、独到的战略眼光、运筹帷幄的指挥能力对企业的创新具有至关重要的作用。在影响企业未来发展是否成功的诸多因素中，领导被视为最具关键性的因素 [1]。 领导风格对企业的发展，尤其是创新具有重要的影响。二、领导风格分类俄亥俄州立大学的二维构面理论（Two Dimension Theory又称领导双因素模式，是美国俄亥俄州立大学企业研究中心教授Hemphill＆ Coon发展出来的领导行为描述问卷(Leader Behavior Description Questionnaire-LBDQ), 将领导行为分为关怀和定规两个维度。定规(Initiating Structure)指的是领导者运用管理功能来界定他和其部属的角色、地位并建立工作程序, 此种领导风格重视外在的行动。关怀(Consideration)指的是领导者关心、重视人际关系的建立。定规和关怀是相互独立的, 每个领导都会兼有二者, 根据高低不同可以分为4种领导风格[2]。因此，二维构面可构成一个领导行为坐标，大致可分为四个象限或四种领导方式。如图所示： ?1、参与式（高关怀低工作的领导者）该种领导者注意关心爱护下属，经常与下属交换思想，交换信息，与下属感情融洽，他们能够与下属一起进行决策。其领导行为包括向下属征询意见和建议，鼓励下属参与决策，鼓励集体决策和书面建议。2、指导式（低关怀高工作的领导者）该种领导者注意严格执行规章制度，建立良好的工作秩序和责任制，但是不注意关心爱护下属，不与下属交流信息，与下属关系不融洽。这是一个较为严厉的领导者。他们非常精确详细地告诉下属他希望下属做什么。其领导行为包括制定计划、指定工作进度表、建立绩效目标和作业标准以及严肃规章制度。3、推销式（高关怀高工作的领导者）。该种领导者注意严格执行规章制度，建立良好的工作秩序和责任制，同时关心爱护下属，经常与下属交流信息，沟通思想，想方设法调动组织成员的积极性，在下属心目中可敬又可亲。这是一个高效成功的领导者。4、授权式（低关怀低定规的领导者）。该种领导者不注意关心爱护下属，不与下属交换思想，交流信息，与下属关系不太融洽，也不注意执行规章制度，工作无序，效率低下[3]。三、案例分析—以乔布斯和苹果公司为例（一）透过乔布斯看领导风格1.推销式领导者从公司管理的层面上讲，选择最恰当的领导方式来领导团队是最高效，大多数企业的领导者都会注重员工的情感与关系或者工作任务的完成情况是上迟疑。最准确的领导方式应该视情景而定，领导方式在企业管理过程中不是具有规律性。公司领导情景包括三方面因素：员工的成熟度、任务的复杂性、领导者自身的权威性[4]。员工的自信心、责任心与工作能力强的三个因素决定着工作成熟度与心理成熟度都高低，当三者相对都处于高比例时，相对企业情况而言其采用任务导向型领导方式较为适宜，此时会更多关注任务的完成情况，而不是员工情感；相反三种因素处于较低水平时，即员工处于中等程度成熟度时，宜先采用关系。苹果公司的工作任务方面，是史无前例的开创先河的工作；苹果公司领导团队在领导权威方面，乔布斯首先做到了表率作用，因为具备拥有超强的能力，所以处于最高的职位权力，敏锐的市场洞察力，商业预测的准确性，在企业内部形成了感召力，影响下属的价值体现从而增加员工对企业的忠诚度。根据领导权变理论，好的工作情景，可以采用任务导向型领导方式，这说明了乔布斯推销式领导苹果公司的合理性。2.团队凝聚力每个伟大的组织在创立公司及在发展过程中都会规划出远大的愿景，乔布斯的苹果公司梦想是改变世界。乔布斯渴望毕生追求都贡献给人类、将产品改变人们生活愿望的倾注度高于赚钱目的。人们熟悉的实例，说服百事可乐部门总裁到苹果任职时：“你是想卖一辈子糖水呢，还是想抓住机会来改变世界呢？”这句话让斯库利深受感染后就职在苹果公司。另典型实例是1997年9月，乔布斯重返苹果公司出任CEO时，正准备辞职的设计团队主管乔尼，在认真分析乔布斯的有关愿景及价值观的之后继续留任，助推了苹果公司的改革，成为乔布斯的“精神[5]伴侣”。3.沟通才华毫不夸张的讲乔布斯是世界上具备强的演讲能力和沟通能力屈指可数的顶尖高手。语言的驱遣驾驭的能力、控制场景、调动消费者的消费欲望，堪称世界少有的商业奇才。乔布斯的演讲极富亲和力、感染力和思想张力，让参会者更为青睐。斯坦福大学的演讲是堪称乔布斯演讲的佳作。每次重大产品发布会现场中，都会看到乔布斯的身影屹立在讲台之上，向世界通过媒体的渠道传播苹果的新创造，让世人感受苹果的存在与震撼，让消费者尽情的享受使用新产品的快乐。新产品演讲简洁具体，卖点鲜明。例如，“今天，苹果重新发明了手机”（发布iPhone时），“把1000首歌装进你的口袋里”（推出iPod时）。这样的简练的话语令人印象深刻，在发布会上调动听众的好奇心，从而激发消费欲望。（二）领导风格与创新1.创造型领导者——创新能力管理大师德鲁克根据创新的层次和范围，分为三种类型：产品的创新；管理的创新；社会的创新，乔布斯在这三个层面都展现了优秀的能力[6]。（1）产品的创新。乔布斯全神贯注将新的产品设计并制造成他认为的理想产品，并始终投入所有精力使产品达到追求完美的过程中。苹果的制造工艺所产生的品质让用户的使用过程成为一种产品享受是公司生存发展的基础，而乔布斯对苹果产品的更新并没有驻足，依然在改进与完善，不断进行产品创新。苹果知道大众对复杂的高科技有一种渴望，生活在一个个性化的时代，消者需要在品位和内涵上来 逃离社会的庸俗和同质化。苹果的使命就是满足消费者的这些需求。苹果告诉了我们播放音乐的“小东西”可以像艺术品一样精 致、美观，电脑可以没有鼠标、键盘，手机外 观可以很个性化。（2）管理的创新。乔布斯让人叹为观止的创举不仅仅是在产品的创新上，同样将创新精神应用在管理上。商业模式的创新就在十多年前“水平产业模式”蒸蒸日上还是占据个人电脑市场主导权的时代，苹果的“垂直产业模式”饱受质疑，当今天我们看到苹果的产品质量稳定和利润最大化时，我们不得不佩服乔布斯的战略眼光。战略的创新，20世纪80年代，消费者在电脑产品同质化的时代中只要购买电脑就会让消费者在电子时代收获到购买产品所带来的乐趣，这时对大众消费者来说，苹果与戴尔等其他品牌无明显的差别，他们关注的只有产品的价格，在产品同质化的年代，平民战略为更多生产电脑产品的公司带来可观的利润，乔布斯采用了差异化战略将公司产品制定了精品路线，在随后的几年中摆脱同质化的时代，精品路线明显带动公司突破产品销售瓶颈期，不断的扩大市场份额。
营销上的创新，在乔布斯营销模式的深入透析中，分析得出，他不是在传统意义上营销产品，完全是对革新营销。在苹果的品牌占据比重较大的市场份额时，苹果已经从传统的被动的营销模式转为消费者关注产品的模式，消费者主动地通[5]过各种途径获取目标企业产品的信息。（3）社会的创新，即市场消费者行为和价值的创新。乔布斯总是能准确理解消费者的潜在诉求，就在微软的平板电脑遭遇滑铁卢时， 苹果的iPad却是火暴销 售，因为乔布斯发现了新的市场，他把 iPad定位于介于笔记本电脑和智能机之间的一种电子产品，而不是笔记本的取代产品，无键盘、可玩游戏、看电子书、编辑文本、手指操作 ,,,,乔布斯创新了市场，创造了效用。四、总结作为苹果教父，乔布斯以卓越的领导力，将苹果公司带进了新时代。乔布斯以特有的领导风格领导他的团队创造出风靡全球的产品。带给许多管理者不同的思考方向，重新思索自身的领导风格，是否适用现代企业的生存与发展。创新是知识创造与技术扩散的主要来源，无论是从世界层面、国家层面，或者企业的微观层面上来看，技术创新对经济增长、企业发展都产生了巨大的推动作用。而领导风格对企业的发展，可谓尤其重要，尤其是对创新具有重要的影响。 【参考文献】[1] 王飞绒，陈文兵 领导风格与企业创新绩效关系的实证研究——基于组织学习的中介作用［J］．科学学研究 ）：943-949.[2]肖洪钧, 苗晓燕领导风格与团队创新气氛的关系研究［J］．软科学 2009 23（4）：65-68.[3]孔繁玲 管理学原理与案例分析[M].广州；华南理工大学出版社，.[4]邢精达.乔布斯特立独行的管理与领导风格[J].现代营销（经营版），2009，（11）：62-63.[5]陈春花.乔布斯的魅力[J].IT经理世界，2011，（21）：143.[6]吕力.事业导向的苛责式领导：对《史蒂夫·乔布斯传》的扎根研究[J].经济研究导刊，2012，（22）：215-216.
范文三：苹果电脑创办人乔布斯的传奇，大家早就耳熟能详。然而我们除了听他的故事、用他的产品，毫无疑问地，我们还能向他学管理。 　　老实说，史蒂夫?贾伯斯(Steve Tobs)或许不是经理人的最佳典范，他狂妄、自恋，是个标准的完美主义加菁英论者，还认为大部分人都是笨蛋。但这些强烈的个人特质，却也是让苹果电脑如此独一无：的企业哲学。 　　在《连线》杂志(WIRED)记者所出版的新书《深入乔布斯》(Inside Steve'sBrain)这本新书及一些杂志的多次报道中，不难发现乔布斯的几项个人特质。包含像是“专注”、“完美主义”、“菁英主义”、“专制”等等。如果从经营与管理的角度重新诠释理解，在行销、产品设计与用人标准上，乔布斯都有他的独到见解。 　　 　　首先，学会说“不” 　　 　　和其他科技品牌大厂如索尼(SONY)或三星(SAMSUNG)比起来，苹果电脑的产品种类并不算多，这是乔布斯专注的结果。他坚持苹果电脑只需专注在他们擅长的领域，把这些产品做到最好。从90年代末期到2000年初，苹果电脑最多只有6条产品线。即使到后来，也只增加了iPhone、Apple TV和一些iPod配件商品。而索尼光随身听就有600多种规格，索尼总裁霍华德?史汀格(Howard Stringer)曾哀叹地说，真希望索尼只有3项产品啊。 　　传统观念认为，企业能提供愈多产品选择愈好。然而每个产品势必耗损企业资源(时间、人力、金钱)，苹果电脑选择稳扎稳打，产品数量少却能攻下市占率(iPod约占MP3随身听市场的7成)。 　　对乔布斯来说，专注的另一层含义是说“不”。当每一家厂商都推出某一种产品，提供一样的规格，苹果电脑有勇气与自信给消费者不一样的。就像1998年推出的iMac，乔布斯打破当时电脑的标准规格，拿掉软盘机，并首度在电脑上使用USB界面。 　　虽然当时市场并不看好这项决定，但乔布斯深信，iMac被定位在“网络电脑”，使用者会选择用网络来传输、存取资料。这项改变让iMac显得极有未来感，而苹果电脑也完成了创造划时代产品的目的。 　　 　　第二，顾客放最后 　　 　　很多企业喜欢声称他们是顾客导向，产品行销人员谦虚地使用问卷或焦点团体访谈(focus group)来接触使用者，直接问他们到底需要什么。乔布斯却不信这套，他只专注于观察使用者经验，而且是他自己的使用经验。 　　在科技产品上展现创意，是个人意念的表达。艺术家不可能依赖焦点团体访谈来决定创作方向，消费者也无法告诉企业如何进行科技创新。亨利?福特(Henry Ford)曾说，如果当年他问消费者想要什么，他们会说要一匹跑得更快的马，而不是一部奔驰的汽车。 　　美国最大的设计研究所，伊立诺理工大学设计学院院长派屈克?惠特尼(Patrick Whitney)也明白表示。焦点团体访谈不适用于科技创新，“使用者无法告诉你他们要什么，而是应该去观察并发现他们想要的。” 　　 　　第三，不计成本追求完美 　　 　　不计成本地追求完美，是乔布斯的信念，也是苹果电脑杰出设计的秘密。 　　1999年1月，正当苹果电脑要推出一系列彩色iMac前夕，乔布斯正在舞台上练习他的产品发布演说。一位在场的美国《时代》杂志(TIME)记者事后转述，乔布斯为了让舞台上的新产品看来更耀眼，即使只是提前1秒钟打亮灯光，他也一试再试。 　　回到产品设计面，乔布斯认为设计指的是产品“功能”而不是外观。为了贯彻他想让科技产品简单好用的理想，一个产品可能经历了无数次的从头来过，他也改良了设计流程，让不同团队同时参与，而不是一个接一个的线性流程。 　　完美产品设计的最高境界，是所谓看不见的设计。苹果电脑在意电源开关显示的亮度与颜色，在意电源线的设计，甚至连电脑内部线路的安排也赏心悦目。因为这些细节的视觉与触感，让苹果电脑的产品独树一帜。 　　为了追求完美，乔布斯不讳言经常会碰到瓶颈。而突破瓶颈的方法，就是停下来。在制作皮克斯(Pixar)动画电影公司的第一部作品《玩具总动员》(Toy Story)期间，团队曾停工长达5个月，这段期间乔布斯仍然照付薪水让团队“游手好闲”。如果没有勇气停下来思考、重新想象，就不会有后来一炮而红的动画电影。 　　 　　第四，只用最顶尖聪明的人 　　 　　乔布斯有个令人走避的恶名：地狱来的老板。他对团队的要求很高，也无法忍受不够聪明的员工。在他最著名的每周一马拉松式会议里，他会和相关团队检查整个事业体，包含上周公司卖了哪些产品、每一个还在发展中的商品、每一个遇到瓶颈的设计，一件一件仔细检查讨论。 　　你一定会纳闷，为什么还是有无数菁英愿意跟在地狱来的老板身边做事?因为他创造了一个环境，在这里你可以完成其他地方无法完成的事。比如，苹果电脑推出的任何一款电脑，其独特之处在于操作系统与硬件之间的完美结合。苹果电脑几乎是业界唯一兼顾设计软件与硬件的企业，大部分电脑使用的操作软件与硬件厂商是没有交集的。但也因为这项优势，苹果电脑可以发展出从里到外更符合使用者需求的产品。 　　要找到最佳员工很难，想自己培养出优秀员工也不容易，最好的办法。就是像乔布斯一样，打造一个竞争者无法取代的环境，和参与者一起完成梦想。 　　 　　第五，创新=借用与联结 　　 　　谈到创新，乔布斯总爱引用画家毕加索(Picasso)的名言：“好的艺术家懂复制，伟大的艺术家则擅偷取。”他从不认为借用别人的点子是件可耻的事。 　　乔布斯给的两个创新关键字是“借用”与“连结”。但前提是，你得先知道别人做了什么。 　　乔布斯时时关注市场动态，无论是新科技或新产品问世，在观察与了解后做改良、借用或联结，是苹果电脑擅长的手段。MP3随身听iPod和智慧型手机iPhone是改良市场产品的结果，而当年iMac上的USB界面，则是前所未有的借用与联结。苹果电脑极少自己发明全新技术，他们把技术从实验室拿出来，以简单好用的方式教给一般人。 　　联结，则需要涉猎多元文化与丰富人生经验。乔布斯一直对设计、建筑与科技领域保有极高兴趣，他的办公室里总堆满了被他拆解过的电子零件，他甚至会仔细检查同业大厂索尼公司宣传手册的字形、排版和纸的重量，他也经常带着团队参访博物馆以及各种特别的展览，以摄取设计与建筑领域的养分。 　　再多的技巧，终究还是别忘了激发团队的热情，那是苹果电脑成功的源头。研发出第一代苹果电脑的团队曾经像奴隶一般工作长达3年，他们依旧热爱那种每周工作90小时的生活。因为乔布斯让他们相信，他们所设计的电脑将会改变整个产业、整个时代，他们是融合科技与文化的艺术家，他们将无可取代。 　　不论你喜欢这个人与否，乔布斯特立独行的管理与领导风格，确实带给许多管理者不同的思考方向，重新思索过去习以为常的管理原则，是否依旧适用。
范文四：苹果电脑创办人乔布斯的传奇,大家早就耳熟能详。然而我们除了听他的故事,用他的产品,同时还能向他学管理。 　　老实说,史帝夫?贾伯斯(Steve Jobs)或许不是经理人的最佳典范,他狂妄、自恋并认为大部分人都是笨蛋。但这些强烈的个人特质,却也是让苹果电脑成为如此独一无二的企业哲学。 　　在媒体报道中,不难发现乔布斯的几项个人特质,包含像是“专注”、“完美主义”、“精英主义”、“专制”等等。如果从经营与管理的角度重新诠释理解,在行销、产品设计与用人标准上,乔布斯都有他的独到见解。 　　 　　首先,学会说“不” 　　和其他科技品牌大厂如索尼(SONY)或三星(SAMSUNG)比起来,苹果电脑的产品种类并不算多,这是乔布斯专注的结果。他坚持苹果电脑只需专注在他们擅长的领域,把这些产品做到最好。从1990年代末期到2000年初,苹果电脑最多只有6条产品线。即使到后来,也只增加了iPhone、Apple TV和一些iPod配件商品。而索尼光随身听就有600多种规格,索尼总裁霍华德?史汀格(Howard Stringer)曾哀叹地说,真希望索尼只有3项产品啊。 　　传统观念认为,企业能提供愈多产品选择愈好。然而每个产品势必耗损企业资源(时间、人力、金钱),苹果电脑选择稳扎稳打,产品数量少却能攻下市占率(iPod约占MP3随身听市场的7成)。 　　对乔布斯来说,专注的另一层含义是说“不”。当每一家厂商都推出某一种产品,提供一样的规格,苹果电脑有勇气与自信给消费者不一样的。就像1998年推出的iMac,乔布斯打破当时电脑的标准规格,拿掉软盘机,并首度在电脑上使用USB介面。 　　虽然当时市场并不看好这项决定,但乔布斯深信,iMac被定位在“网络电脑”,使用者会选择用网络来传输、存取资料。这项改变让iMac显得极有未来感,而苹果电脑也完成了创造划时代产品的目的 　　 　　第二,顾客放最后 　　很多企业喜欢声称他们是顾客导向,产品行销人员谦虚地使用问卷或焦点团体访谈(focus group)来接触使用者,直接问他们到底需要什么。乔布斯却不信这套,他只专注于观察使用者经验,而且是他自己的使用经验。 　　在科技产品上展现创意,是个人意念的表达。艺术家不可能依赖焦点团体访谈来决定创作方向,消费者也无法告诉企业如何进行科技创新。亨利.福特(Henry Ford)曾说,如果当年他问消费者想要什么,他们会说要一匹跑得更快的马,而不是一部奔驰的汽车。 　　美国最大的设计研究所,伊立诺理工大学设计学院院长派屈克.惠特尼(Patrick Whitney)也明白表示,焦点团体访谈不适用于科技创新,“使用者无法告诉你他们要什么,而是应该去观察并发现他们想要的。” 　　 　　第三,不计成本追求完美 　　不计成本地追求完美,是乔布斯的信念,也是苹果电脑杰出设计的秘密。 　　1999年1月,正当苹果电脑要推出一系列彩色iMac前夕,乔布斯正在舞台上练习他的产品发表演说。一位在场的美国《时代》杂志(TIME)记者事后转述,乔布斯为了让舞台上的新产品看来更耀眼,即使只是提前1秒钟打亮灯光,他也一试再试。 　　回到产品设计面,乔布斯认为设计指的是产品“功能”而不是外观。为了贯彻他想让科技产品简单好用的理想,一个产品可能经历了无数次的从头来过,他也改良了设计流程,让不同团队同时参与,而不是一个接一个的线性流程。 　　完美产品设计的最高境界,是所谓看不见的设计。苹果电脑在意电源开关显示的亮度与颜色,在意电源线的设计,甚至连电脑内部线路的安排也赏心悦目。因为这些细节的视觉与触感,让苹果电脑的产品独具一格。 　　为了追求完美,乔布斯不讳言经常会碰到瓶颈。而突破瓶颈的方法,就是停下来。在制作皮克斯(Pixar)动画电影公司的第一部作品《玩具总动员》(Toy Story)期间,团队曾停工长达5个月,这段期间乔布斯仍然照付薪水让团队“游手好闲”。如果没有勇气停下来思考、重新想象,就不会有后来一炮而红的动画电影。 　　 　　第四,只用最顶尖聪明的人 　　乔布斯有个令人走避的恶名:地狱来的老板。他对团队的要求很高,也无法忍受不够聪明的员工。在他最著名的每周一马拉松式会议里,他会和相关团队检查整个事业体,包含上周公司卖了哪些产品、每一个还在发展中的商品、每一个遇到瓶颈的设计,一件一件仔细检查讨论。 　　你一定会纳闷,为什么还是有无数精英愿意跟在地狱来的老板身边做事?因为他创造了一个环境,在这里你可以完成其他地方无法完成的事。比如,苹果电脑推出的任何一款电脑,其独特之处在于操作系统与硬件之间的完美结合。苹果电脑几乎是业界唯一足以兼顾设计软件与硬件的企业,大部分电脑使用的操作软件与硬件厂商是没有交集的。但也因为这项优势,苹果电脑可以发展出从里到外更符合使用者需求的产品。 　　要找到最佳员工很难,想自己培养出优秀员工也不容易,最好的办法,就是像乔布斯一样,打造一个竞争者无法取代的环境,和参与者一起完成梦想。 　　 　　第五,创新=借用与连结 　　谈到创新,乔布斯总爱引用画家毕加索(Picasso)的名言:“好的艺术家懂复制,伟大的艺术家则擅偷取。”他从不认为借用别人的点子是件可耻的事。 　　乔布斯给的两个创新关键字是“借用”与“连结”。但前提是,你得先知道别人做了什么。 　　乔布斯时时关注市场动态,无论是新科技或新产品问世,在观察与了解后做改良、借用或连结,是苹果电脑擅长的手段。MP3随身听iPod和智慧型手机iPhone是改良市场产品的结果,而当年iMac上的USB介面,则是前所未有的借用与连结。苹果电脑极少自己发明全新技术,他们把技术从实验室拿出来,以简单好用的方式交给一般人。 　　连结,则需要涉猎多元文化与丰富人生经验。乔布斯一直对设计、建筑与科技领域保有极高兴趣,他的办公室里总堆满了被他拆解过的电子零件,他甚至会仔细检查同业大厂索尼公司宣传手册的字型、排版和纸的重量,他也经常带着团队参访博物馆以及各种特别的展览,以摄取设计与建筑领域的养分。 　　再多的技巧,终究还是别忘了激发团队的热情,那是苹果电脑成功的源头。研发出第一代苹果电脑的团队曾经像奴隶一般工作长达3年,他们依旧热爱那种每周工作90小时的生活。因为乔布斯让他们相信,他们所设计的电脑将会改变整个产业、整个时代,他们是融合科技与文化的艺术家,他们将无可取代。 　　不论你喜欢这个人与否,乔布斯特立独行的管理与领导风格,确实带给许多管理者不同的思考方向,重新思索过去习以为常的管理原则,是否依旧适用。■
范文五：中国外资2013年7月下
总第293期魅力的力量——浅谈乔布斯的领导风格李金展
于璐北京师范大学管理学院
100875乔布斯并不是个和善的人，对待工作不合自己意愿的下属甚至可以用残暴来形容。无数员工因为受不了在他手下工作的压力而辞职，他也“当之无愧”地被冠以“地狱老板”的称号。然而无论是作为苹果公司的创始人、临时CEO还是CEO，他又确实总能找到一群人为他卖命，不顾一切地满足他对产品的需求——这不得不说是一件怪事！对于这个令人诧异的现象，软件设计师巴德?特里布尔指出：“史蒂夫拥有现实扭曲力场。有他在的时候，现实都是可塑的。他能让任何人相信几乎任何事情。”所谓现实扭曲力场，其实是几种因素的混合物，其中包含了极富魅力的措辞风格、不屈的意志和让现实屈从于自己意图的热切渴望。[1]可怕的是，没有人能够避开这种力场的影响——当乔布斯希望某位他欣赏的人加入自己的团队时，无论是设计师还是高层领导者，没有一个能成功拒绝他的邀请。这样看来，一个如此令人恐惧的恶魔确实算得上一位“魅力型”领导者了。然而，我们所熟知的魅力型领导者中似乎很少有像乔布斯一样刻薄、残酷的。对于这个问题，乔布斯说：“我的责任是当事情搞砸了的时候说实话而不是粉饰太平。”这话说的不假。性格暴躁固然对乔布斯的很多行动造成了阻碍，但会小心不去伤害别人的领导者在推动变革时一般都没那么有效。数十名被乔布斯骂得最惨的同事在讲述他们的故事的最后都会说，乔布斯使他们做到了做梦都没想到的事情。而最终那些没有被摧毁的人，都变得更为强大。如果说“现实扭曲力场”是一种激励，而严酷苛责产生的是一种负激励的话，乔布斯对正激励的运用绝对不在前者之下。他会在下属对他的新想法产生怀疑时目不转睛地盯着他们说：“动动脑子，你们能做到的。”更会在下属最终成功时发去信息：“如果没有你，我们做不到。”这种拿捏得当却为数不多的正激励引得许多员工一生追随着乔布斯，渴望得到他的认可与鼓励。那么，如果一定要将乔布斯的领导风格做一个概括的话，“追求完美的变革性魅力型领导者”，可能再合适不过了。乔布斯魅力的另一大体现无疑在于他绝妙的口才——说乔布斯是世界上最具沟通能力、最擅长演讲的顶尖高手绝不为过。他对语言的驱遣游刃有余，对场面的驾驭、情绪的调动和人心的掳获均得心应手。他仿佛天生就知道如何激荡人心，极具激情与震撼力的语言让每一位现场观众为之疯狂。在他的每一次演讲上，人们都无一例外地欢呼高喊，为乔布斯与他的产品热血沸腾。卡迈恩?加洛所著的《乔布斯的魔力演讲》一书中提到：“乔布斯几乎每一次做演讲时，都表现出令人眩晕的兴奋感。”这种极具鼓动性的力量也直接奠定了苹果产品的销量地位。从小就能很快将产品卖给一个刚认识的人的乔布斯太懂得营销与传媒的法则，他为产品设计的口号往往是变革性的：“今天，苹果重新发明了手机”、“把1000首歌装进口袋”等等；画龙点睛般，演讲又为销售增添了不可抗拒的号召力，乔布斯总是会在演讲的最后直接说：“现在，出去买一款吧！”而产品首次发售的当晚就一定会有长长的队伍排在苹果店的门前。提出“黄金圈理论”的西蒙?斯涅克在其演讲“伟大的领袖如何激励行动”中提到：“为什么苹果公司创新能力这么强？他们跟其他电脑公司没有任何分别，有同样的途径，接触到同样的人才、同样的代理商、顾问和媒体。”进而他给出了答案：“人们买的不是你所做的产品，而是你的信念。”而苹果的信念正是：“我们做的每一件事情，都是为了突破和创新；我们坚信应该以不同的方式思考；我们挑战现状的方式，是通过把我们的产品设计得十分精美、使用简单和界面友好；我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑。”能够使乔布斯和苹果公司从优秀成为卓越的，其实正是这不同寻常的伟大信念。在这个商业社会中，不追求盈利的企业家太少了；但比起苹果的产品，利润对乔布斯来说简直不值一提。《史蒂夫?乔布斯传》中写道：一天，乔布斯走进了麦金塔电脑操作系统工程师拉里?凯尼恩的办公隔间，抱怨说开机启动时间太长了。他说道：“如果能救人一命的话，你能做到让启动时间缩短10秒钟吗？”凯尼恩说也许可以。乔布斯于是开始计算，如果有500万人使用Mac，而每次开机都要多用10秒钟，那每年一共要浪费大约3亿分钟，这相当于至少100个人的终身寿命。而几周过后，启动时间果然缩短了28秒。很显然，乔布斯的信念深深地影响着身边的每一个人，他的团队与他一样渴望制造出一台台完美的产品，而不仅仅是可以赚钱的产品。而这种信念的来源，乔布斯说：“我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为这股洪流加上一点儿什么。那就是推动我的力量。”而这，就是魅力的力量。参考文献：[1]杨宏斌.如何打造领导力——基于乔布斯领导与激励的分析[J].领导科学,2012年9月中[2]沃尔特?艾克萨森.史蒂夫?乔布斯传[M].管延圻等译, 北京:中信出版社,2011年,第125页作者简介：李金展（1992— ），女，吉林吉林人，北京师范大学管理学院公共事业管理专业本科生；于璐（1992— ），女，山东新泰人，北京师范大学管理学院公共事业管理专业本科生。（责任编辑：罗云凤）
范文六：乔 布斯 特 立 独 行 的管理 与 领 导风 格浙江苹 果 电 脑创 办人乔 布 斯 的 传 奇 大 家 早就耳 熟 能详 然 而 我 们 除 了 听他 的 故 事 用 他 的 产 品 毫 无疑 问 地 我 们 还 能 向,邢 精达,。、,,一?…这项 改 变让 果 电 脑也完成,显得 极 有 未 来 感 而 苹 了 创 造划 时代产 品 的 目 的,一 碰到 瓶 颈。。而 突破 瓶颈 的 方 法 就 是 停 下。第二 顾客 放 最后,来 在制 作皮克斯 动 画 电 影公 司的 第一 部 作 品 《 具 总 动 员 》 期 玩 一 间 团 队 曾停 工 长 达 个 月 这段 期 间 乔 一 布斯仍 然 照付 薪水 让 团 队 游手好 闲 如 果没 有 勇 气停 下 来思 考 重 新 想 象 就 不 会有后 来 一 炮 而 红 的 动 画 电 影, ,他 学管理。老 实 说 史 蒂 夫 贾伯 斯,、,?、或 许 不 是 经 理 人 的 最佳 典 范 他 狂 妄 自 恋 是 个标 准 的 完 美 主 义 加 昔 英 论者 还 认 为 大 部 分人都 是 笨 蛋 但这 些 强 烈 的 个 一 人 特 质 却 也 是 让 苹 果 电 脑 如 此 独 一 无 二 一 他 自 己 的 使 用 经验 的 企业 哲 学 意 在 科 技 产 品 上 展 现 仓。 是 个 人 意 念 出版 一 连 杂 在《 线 》 志 记者所 的 表 达 艺 术 家 不 可 能依 赖 焦 点 团 体 访谈 的 新 书 《深 入 乔 布 斯 》 幽 来 决 定 创 作 方 向 消 费者 也 无 法 告 诉 企 业 这本 新 书及 一 些 杂 志 的 多 次报道 如何进行科技创 新 亨利 福 特 中 不 难发 现 乔 布 斯 的 几 项 个 人 特 质 包 一 曾说 如 果 当 年 他 问 消 费 者 想 要什 一 么 完 美主义 等英 主 义 含像 是 专 注 他 们 会 说要 一 匹 跑 得 更 快 的 马 而 不 专 制 等等 如 果从经 营 与 管理 的 角度重 一 是 一 部 奔驰 的 汽 车 新 论 释理 解 在 行 销 产 品 设 计 与 用 人 标 美 国 最 大的 设计研 究所 伊 立 诺理 工 准 上 乔 布 斯都有他 的 独 到 见 解 大 学设计 学 院 院 长 派屈 克 惠特 尼 “ 首先 学 会说 不 也 明 白表 示 焦 点 团 体 访谈 不 适 和 其 他 科 技 品 牌 大 厂 如 索 尼 一 用 于 科技 创 新 使用 者无 法告诉 你他们 比起 来 苹 一 或三星 要 什 么 而 是 应 该 去 观 察 并 发 现他 们 想 要 果 电 脑的 产 品 种 类 并 不 算 多 这是乔布斯 的 专 注 的 结 果 他 坚持苹 果 电 脑 只 需 专 注在 一 第 三 不 计 成 本追 求 完 美 他 们 擅 长 的 领 域 把这 些 产 品 做 到 最 好 不 计 成 本地 追 求 完 美 是 乔 布 斯 的 信 年代末期 到 年初 苹果 电 脑 最 从 念 也是 苹 果 电 脑 杰 出 设计 的 秘 密 即使到 后 来 也 只 增 多只 有 条产 品 线 , 年 月 正 当 苹 果 电 脑 要推 出 一 和一 些 配件 加了 系列 彩 色 溯 前 夕 乔 布斯正在 舞 台上 而 索尼 光 随 身听就 有 多种 规 商品 一 练 习 他 的 产 品 发 布 演 说 一位在 场 的 美 国 格 索尼总裁 霍华德 史 汀格 一《 代 》 志 时 杂 记 者 事后 转 述 乔 布 曾 哀叹地说 真 希 望 索尼 只 有 斯 为 了 让 舞 台 上 的 新 产 品 看 来更耀 眼 即,,, ,。很 多企业喜欢 声称 他们 是顾 客导 向 产 品 行 梢 人 员谦 虚 地 使 用 问 卷 或 焦 点 团 体访谈 叩 来接 触 使 用 者 直接 问 他 们 到 底 需 要什 么 乔布 斯却 不 信这 套 他 只 专 注 于 观 察使 用 者 经 验 而 且 是。, ,“” 。、,。一,。第 四 只 用 最 顶 尖聪 明 的 人 乔 布 斯 有 个令人走避 的 恶 名 地狱 来,。,。一,一 的 老板。他 时 团 队 的 要求很 高 也 无 法 忍 一受 不 够 聪 明 的 员 工 在 他 最 著 名 的 每 周 一。,。?一马 拉松 式 会 议 里 他 会 和 相 关 团 队 检 查 整 个 事业 体 包含上周 公 司 卖 了 哪 些 产 品,,、,,,“”、“”、“”、,,“”。。,、,,,。?,”,,“每 一 个 还 在 发展 中的 商 品 每 一 个 遇 到 瓶 一 颈 的 设 计 一 件 一 件仔 细 检 查 讨 论 你 一 定会纳 闷 为 什 么 还是有 无 数昔 英 愿 意 跟 在 地 狱 来 的 老 板 身边 做 事 因 为 一 他创 造 了一 个环境 在 这里 你 可 以 完成其 他地方 无 法 完 成 的 事 比 如 苹 果 电 脑 推 出 的 任何 一 款 电 脑 其 独 特 之 处 在 于 操 作,一、。,,」。,,,,一系统 与 硬件之 间 的 完 美 结 合一,…,。苹果 电脑几?。”。乎 是 业 界唯 一 兼 顾 设计 软件 与。硬件 的 企,,。业 大 部 分 电 脑使 用 的 操作 软件 与 硬件 厂 商是 没有 交 集 的 但也 因 为 这 项 优 势 苹 果 电 脑 可 以 发 展 出 从 里 到 外 更 符 合使 用‘,,,,。。,,、一者 需 求 的 产 品。,。一要找 到 最 佳 员 工 很难 想 自 己 培 养 出, , ,,。,?,,优 秀 员 工 也 不 容 易 最好 的 办 法 就是像 乔布斯一 样 打 造 一 个 竞 争 者 无 法取代 的?,项 产 品啊。环境 和 参与 者 一起 完 成 梦 想,。传 统 观念 认 为 企 业 能 提供愈 多产 品 选择愈 好 然 而 每 个 产 品 势 必 耗损 企 业 资。,一使 只 是提 前试。秒钟 打 亮 灯 光 他 也 一 试 再,,,时 间 人 力 金钱 苹 果 电 脑 选 择 稳扎 稳打 产 品数量 少 却 能攻 下 市 占率,源、、,回 到 产 品 设 计 面 乔 布 斯认 为 设 计 指一的 是产品 功 能 而 不 是外观“”。为 了 贯彻他,,约占随 身听 市 场 的 成 时 乔 布 斯 来说 专 注 的 另 一 层 含 义 是,。想 让 科技 产 品 简 单 好 用 的 理 想 一 个 产 品 可 能 经 历 了 无 数 次 的 从 头 来 过 他也 改 良 了 设计 流程 让不 同 团 队 同 时 参与 而 不, ,一,第五 创 新 借 用 与联 结 谈到 创 新 乔 布斯 总 爱 引 用 画 家 毕加 的名言 索 好的 艺 术 家懂复制 伟 大 的 艺 术 家 则 檀偷取 他从 不 认 为 借 用 别 人的 点 子 是件 可耻 的 事,,“,。”。说商都推 出 某 一 种 产 品 提 供 一 样 的 规格 苹 果 电 脑 有 勇 气 与 自信 给 消 费 者 不 一 样 的 年推 就像 出的 乔 布 斯 打破 当 时 电 脑 的 标 准 规不当 每一 家厂, ,“”。一 一。,一,格全,拿掉软盘机,并 首 度在 电 脑 上使 用,是 一 个接 一 个 的 线性 流 程 完 美 产 品 设 计 的 最 高 境界 是 所 谓 看 不 见 的 设计 苹 果 电 脑在 意 电 源 开 关 显 示 的 亮度与 颜 色 在 意 电 源 线 的设计 甚至,。。,,界面里 ｝〕、时 市 场 并 不 看 好这项 决 定 但 。 一〔用 斯 深 信 七 布 吏 荀一 乍 被 定位在 网 络 电 脑 者 会 选择 用 网 络 来传 输 存取 资 料,虽 然 当,“”,连 电 脑 内 部 线 路 的 安排 也 赏 心 悦 目 因 为 这 些 细 节的 视觉 与 触 感 让苹 果 电 脑 的 产 品 独树一 帜,。。、。为 了 追求 完 美 乔布斯不 讳 言 经常会,乔布 斯给的 两 个 创 新 关 键 字 是 借 与 连结 但 前提 是 你 得 先 知 道 别 人 做 了什 么 一 乔布 斯 时 时 关 注 市 场 动 态 无论 是新 科技 或 新 产 品 问 世 在 观 察 与 了 解 后 做 改 良 借 用 或 联结 是 苹 果 电 脑擅 长 的 手 段 随 身听 和智慧型手机 一 是改 良市场 产 品 的 结 果 而 当年 上 的 界 面 则 是前所 未有的 借 用 与 联 一 结 苹 果 电 脑 极 少 自 己 发 明 全新技 术 他一“用”“”。,。,,、。,。,。,石人 省 般 禽股 市 有风 险 历 史 上 也 曾 有 过 一 些 名,浙江,俞益 萍利 润 高 达 百 分之 六 十 以 上,。人 包括 思 想 家 政 治 家 科 学 家 以 及经 济 学 家 他们 亦 如今 日 之股 民 一 般 历 经 股 海沉 浮 有 人 欢 喜有 人 忧 愁 牛 顿 算 不 准 人 类 的 疯狂, ,,、、,。叶 于 这段 炒 股 经 历 马 克 思 颇 感 有 趣 而 自 紊 他 在 给 其 舅 父 的 信 中说 搞 这种 事情 占 去 时 间 不 多 而 且 只 要 稍 微 冒 一 点。“,风 险 就 可 以 从 自 己 的 对 手 那 里 把钱 夺过,牛 顿 公元 年 一 年 英国 大 名 鼎 鼎 的 物 理 学 家 也 曾是 一 个 疯 狂 的, ,来。”而 马 克 思 对股份 制 的 赞 扬。,也 见之 于债 就 要破 产 了 正在 他 绝 望 之 时 巴 鲁 克 递 给 丘 吉 尔 一 本账 薄 上 面 记 录 着 另 一 个 也 叫 温斯 顿 丘 吉 尔 的 人的 辉煌 战绩 原 来 巴 鲁克早就料到 像丘 吉 尔 这 样 的 大 人物 的 聪 明 春智 在 股 市 之 中 未 必 有 用 武 之 地 加 之初 涉 股 市 不 知 龙 潭 深,。,“?”“” 。,,,,,股 民 他 经 过精 确 研 究 和 设 计 后 投入 全 部 资 金 买 了 当 时 一 支 热 门 股 票 短短 数 月 股 价 飞 涨 最 高 曾 涨 到 八倍 牛 顿 喜 不,。,。他 以 后 的 许 多著 作之 中 丘 吉 尔 深 陷 泥 潭 几 乎 破产年 英 国 首 相 曾历 任 殖 民 贸 易 内 政 海 军 军 需 陆 军 空 军 财政 和 国 防 大 臣 等 职温斯顿 丘 吉 尔,?浅 很 可 能 会 赔 了 夫人 又 折兵 因 此 他提 前 为 丘 吉 尔 准 备 好 了 一 根, ,,。,,,年一自胜。、、、、然 而 风 云 突 变 一 夜之 间 股 市 泡 沫 突 然 引 爆 牛 顿措手 不 及 根本 来 不 及脱,,,、、、。救命稻 草 吩 咐 手 下 用 丘 吉 尔 的 名 字 开 了 另 一 个账户 丘 吉 尔 买 什 么 另 一 个 丘 吉 尔 就 卖什 么 丘 吉 尔 卖什 么 另 一 个 丘, , ,“”,“,,身 全部 砸 了 进 去 股 市 给贪 心 的 牛 顿 开,,使他 大 亏 了 二 万 英 镑 这 笔 钱 对 于 牛 顿 来 说是 一 笔 巨 款 虽 然 他 曾 做 过 英 格 兰 皇 家 造 币厂 厂 长 的 高 薪职位 但那 时候 年 薪也不 过 才 区 区 二 千,, ,了 个 大玩笑。年 他 刚 刚 却 去 英 国 财政 大 臣 之 职 和 几位 同 伴 来到 美 国 受 到 他的 好友 投机 大 师 证 券 巨 头 伯 纳 德 巴 鲁 克 的 盛, , ,吉尔 就买什 么因而,”。、、?情款 待。丘吉尔赔多少 另 一个 丘吉 尔 就 赚 多 少 最后 两 个 丘 吉 尔 赚 赔 基本 持 平 这样 才 把 丘 吉 尔 救 出 泥 潭 免 于 破,“”,,。,,巴 鲁克是一位 能干 的 金融 家 特 意 陪 丘 吉 尔 参 观 了 纽 约 华 尔街 股 票 交 易所 那,产。。爱 因 斯 坦 也 是 炒 股 高手爱 因斯坦英镑,。里 紧 张 热 烈 的 气 氛 深深吸 引 了 丘 吉 尔,。当年。,一“年”,美籍事 后 他 只 得 无 奈 地 承认 自 己 不 善 理 财 无 限 感 慨地叹道 我 能 算 准 天 体 的 运 行 却 算 不 准 人 类 的 疯狂 马 克 思 小 试牛 刀 大获其 利“,时他 虽 已年过五 旬,但 狂 傲好 斗 之 心 丝 毫,德 国 犹太物理 学 家,他 以 相 对论 闻 名 于未减。。”碟“。在 他 看 来 炒 股 赚钱 简 直 是 小 菜 一 他 让 巴 鲁 克 给他 开 了一 个 户 头”。,,年 德 国人 年 马 克思的 老 朋 友威廉 沃 尔 弗 去 世 时 留 下 遗 嘱 将 自 己 积 攒 的 六 百 英 镑 通 过 恩 格斯 蜡 送 给马 克思年一,,老 孤狸 丘 吉 尔 要 玩 股 票 了—马 克思主 义的 创 始 者?。,然 而 不 幸 的 是 改 变 世界 经 济 乃 至 世,界 政 治 格局 的 美 国 股 灾 爆 发 了 丘 吉 尔 来 到 纽 约 的 时 间 和 华 尔 街股 票 市 场 崩 溃 的,马克思“。开 始 时 间 恰巧 惊 人 的 一 致,。结果 丘吉 尔,,这 时 恩 格斯接到 马 克 思 的 来信说 假 如 我在 最 近 十 天 内 有 钱 的 话 我 就 可 以 在 这 里 的 交 易所 赚 许 多钱 现 在 伦 敦 又 到 了 可 以 靠机 智 和 少 量 的 资金 赚钱 的 时,的 头 一 笔 交 易很 快 就 被 套住 了 这 叫 他很候。”于 是 恩 格 斯便 以 最 快 的 速 度 办 好 了,丢 面 子 十 分难堪 他 又 瞄 准 了 另 一 支很有 希 望 的 美 国 股 票 心 想 这 家伙 的 老底我都 清 楚 准 能 大 胜 大 赚 但 股价 却 偏 偏 不 听 他 的 指 挥 与 他作 对 竟 一路下跌 他 又被套住,, ,。世 可是 鲜 为 人知 的 是 他 同 时 也是 一 位 成 功 的 股 票投 资 人 最新解 密 的 历 史档 案 显 示 他和他 的 财 务顾 问 竟 然 让 其 数 千 美 元 的 股 票 很 快 万 美 元 据 媒 体 报 道 一 张在 美 升值到 国 发现 的 由 爱 因 斯 坦本人 亲 笔 签 名 的 股 万 欧元 的 高价 权 证 明 曾在 柏 林 拍 出 该股 票 显 示 爱 因 斯坦所持有 的 五 月 百 货 商 店 股 份 在 短 短 六 年 后 价值 翻 升 了 一倍 凯 因斯 既 赢 利 又 出理 论。,,,,。,“”,。。,,遗 产 移 交 手 续 将钱 汇 给 在 伦 敦迫 于 生 活 与 工作 急 需 用 钱 的 马 克 思,了。—。有 了 这笔 资金 经 济 学造诣 颇 深 的 马 克 思 瞅 准 了 伦敦 金 融 时 报 指 数 深 幅 回,,“”档 的 大好时机 果 断入 市 多 次吸纳 美 国 几 家 有 息 证 券和 英 国 一 些 股 份公 司 的 股,,票 然 后 耐 心 地 观 察 市 场 等 待 行情当 他购 入 的 股 票证券 开始 反 弹,,,。并上 涨 到 一 定 高度 时 即 刻 全 面 清仓 这唯 一 的 一 次 炒股 使 马 克 思 净 赚 了 四 百 英 镑。,,,如 此 折腾 了 一 天 丘 吉 尔 做 了 一 笔 又 一 笔的 交 易 陷入 了 一 个 又一 个 的 泥 潭 下 午收 市钟响 了 丘 吉 尔 惊 呆 了 这一 天 之 内 他 几 乎损 失 了 投入 股 市 所 有 的 十 万 美 元 一说约 五 十 万 英 镑 那 天 晚上 巴 普 克 邀 请 丘 吉 尔 和 大 约 五 十 名 财 经 领 袖 一 起 吃 晚饭 席 间 他 向 丘 吉 尔祝酒 时就 戏 称 他 为 我 们 的 朋 友 和 前, , , , ,。。,凯因 恩 斯 年 一 年 英 国 著名 经济学 家 他 的 炒 股 经 历 不 仅很 长 而 且 还 获 得 了 良好 的 收 益 岁时 资产 只 有约 万英 在他 万 岁 去世 时 就 已 达 到 约 镑 到他 英镑 在 这 些 个人 资 产 中 炒股 赢 利 占 了 很大比重 凯 因 斯的 特 别 之 处还在 于 他通过 自 己 炒股 的 经 历 提 出 了 经 济 学理 论 其 中 就 有 著 名 的 空 中楼 阁 定 理 凯 因 斯 认,。,。,,,。,。,,,“”。,为“股 票 市 场 的 人们 不 是根据 自 己 的 需而 是 根 据 他人 的 行 为 来 作 出 决 定 的‘ ’,“要,百 万富翁”了。因为,丘 吉 尔 已 经资不抵所 以 这 是 空 中楼 阁。”团麟 落 龄 弱呜 翔 粗端鹅盗 简瞬 漩 麟翎盛当 翻 价送 筛 黝 镇 魏翎 胆 哆 砚 羚戮 愁 鲍梦渊髯 瀚 仓霆 产 缎艾蹂贯,拿 出 来 以 “ 单好 用 ”,联结 则 需要 涉 猎 多元 文化 与 丰 富人 生 经 验 乔 布 斯 一 直 对设 计 建 筑 与 科技 领 域 保 有 极 高 兴趣 他 的 办 公 室 里 总 堆 满。、,尝羞 鳖盟曝认慧霭纂 翼晕 卖霎…博 物 馆 以 及 各 种 特 别 的 展 览 以 摄取 设 计 与 建 筑 领 域 的 养分 再 多 的 技 巧 终 究 还 是 别 忘 了 激发 团 队 的 热 情 那是苹 果 电 脑 成 功 的 源 头 研 发 出 第 一 代 苹 果 电 脑 的 团 队 曾 经 像奴 隶 一般 工 作 长 达 年 他们 依 旧 热 爱 那 种每 因 为 乔布斯让他 小时的生活 周 工作 们 相 信 他们 所 设 计 的 电 脑 将 会 改 变 整 个,。产 业 整 个 时 代 他 们 是 融 合 科技 与 文 化 的 艺 术 家 他 们 将 无 可 取代,、,。,,。不 论你 喜 欢 这 个 人 与 否 乔 布 斯 特 立 独 行 的 管 理 与 领 导 风 格 确 实 带 给许 多 管,,,理者不 同 的 思 考 方 向 重 新 思 索过 去 习 以 为 常 的 管理原 则 是否依 旧 适 用 团, ,。。,拍一创么,一尾一一一一一旗
范文七：史蒂夫·乔布斯（StevePaul Jobs），在他二十岁和沃兹（Steve Wozniak）创造苹果（Apple）电脑公司时，可能不会想到有一天苹果会成为世界上市值最高的高新科技公司，他会获得总统授予的国家级技术勋章，会登上《时代周刊》成为封面人物，会被《财富杂志》评为“全美最佳CEO”，但这一切皆成事实。不仅如此，国际青年成就组织进行的调查表明，他因“以与众不同的方式提升了人们的生活质量，使世界变得更加美好”，而成为最受青少年尊敬的企业家。 从白手起家创办公司引发个人电脑行业革命，成为声名显赫的“计算机狂人”，到被迫黯然离开苹果进行二次创业，新创立NeXT和Pixar，制作世界上第一个用电脑完成的动画电影——《玩具总动员》，再到临危受命重新执掌苹果公司，带领苹果摆脱危机，一路高歌猛进，用iPod超越MP3鼻祖——索尼，用iPhone甩掉手机霸主诺基亚，用iPad挑战IT巨人微软和英特尔。36年来从他出道到今天，乔布斯和苹果的命运紧紧相联。他的传奇人生和独特魅力辉映苹果的激情与浪漫，他的非凡成就影响整个IT产业和电子世界。 根据新兴产业发展的“三螺旋理论”，在“技术创新－资本市场－企业家”三维度中，企业家扮演了极其重要的角色。苹果一次次突出重围、起死回生、终成大器的发展历程，是对三螺旋理论最生动的诠释，苹果的成功与作为苹果精神支柱和灵魂人物的乔布斯密不可分，更与他的卓越领导力密不可分。无疑，乔布斯是当之无愧的魅力型领导，他巨大的个人魅力让苹果的员工甚至消费者，对他建立了极高的崇拜和忠诚。 魅力归因理论认为，诸如坚毅、刚强、自信、执著、强势、果敢、精力充沛、激情四射、强烈的使命感、卓越的演说能力等领导品质和才能，都能增加归因魅力的可能性。乔布斯似乎符合所有这些要素，透过他的早期生活和职业生涯不难看出，乔布斯的魅力领导力主要表现为以下五个方面。 （1 ）坚毅、刚强。 乔布斯几经坎坷，跌宕起伏，依然屹立不倒，傲视群雄，他用行动诠释了海明威的名言“一个人可以被毁灭，但不能被打倒”。短短十年内，他就将苹果从自家车库里的小作坊，发展为雇员超过四千名、价值超过二十亿美元的大公司。然而，却在事业最巅峰时被自己创立的公司扫地出门。后来，又在一年中失去2.5亿美元！遭遇几近毁灭性打击的他，12年后卷土重来，重新主宰了苹果公司，并将其带上前所未有的高度和辉煌。是什么使他能如此刚强？是钢铁般的意志，是绝不轻言失败的坚韧。他从未陷入自我怀疑、自暴自弃的泥潭，把挫折视为生活的一部分，看成是人生必修的功课。他对困境和打击毫不畏惧，从跌倒处爬起来，昂首再出发。 （2 ）自信、执著，忠于自己的直觉，挚爱自己的事业。 乔布斯在很小的时候就表现出有主见和自信的处事原则。他拒绝去读高中，还强迫父母搬了家。他说服父母让他去一个收费高得让家里难以承担的大学读书，然后却辍学了。在生意场上，他常常自信地为产品的设计提出一些“古怪”的想法，比如，他提出界面的按钮颜色可以模拟红绿灯：红色代表关闭窗口，黄色代表缩小窗口，而绿色则代表放大窗口。开始时开发人员都觉得这种想法莫名其妙，不可理喻，做完后才发现乔布斯是对的。乔布斯认为，要勇敢地追随自己的心灵和直觉，只有心灵和直觉才知道自己的真实想法。要全心全意地去找寻梦想，如果一时还没能找到，不要停下来，不要放弃。他告诫人们，不要被教条所限，不要活在他人的观念里。他对自己所做的事情无比钟爱，并因相信其伟大而怡然自得。他如是说：“成就一番伟业的唯一途径，就是热爱自己的事业。” （3 ）强势、果敢。 1997年9月，乔布斯重返苹果并任首席执行官，他对深陷发展困境、危在旦夕的公司进行了大刀阔斧的改组。一上任他就迅速砍掉了没有特色的业务，将公司的产品数量从350种砍到只剩下10种。这样的举动在今天看来十分明智，当初做决定时却阻力重重且令人提心吊胆。乔布斯正色道：不必保证每个决定都是正确的，只要大多数的决定正确即可。同样，他坚持在一款iPhone智能手机上取消所有物理按键，以一块大屏幕取而代之；他执意在“雪豹”操作系统上删除一组操作系统代码，以获得更高的稳定性和可靠性；他要求产品尽可能傻瓜化，从而诞生了连小孩也能使用的iPad，如此等等，不一而足。在控制成本方面，乔布斯的强势和坚决也令人折服。2009年，苹果研发共投入11亿美元，仅占全年总收入的2.3%，只有微软的1/8，但1美元的投入却能带来8美元的回报。作为一家以创新著称的高科技公司，能以这样的成本获得如此的投资回报，不能不令人称奇。然而，奇迹背后的支撑力量，是众所周知的“乔氏”逻辑：“创新和资金无关，关键是研发管理和创新机制”，以及他本人在推行这一逻辑时。 （4 ）理念牵引，愿景驱动，以人为本。 活力四溢的乔布斯是一位鼓动人心的激励大师。“活着就是为了改变世界”，“领袖和跟风者的区别就在于创新”，是他始终秉持的理念；用计算机作工具，协助填补科技与艺术、理性与感性之间的鸿沟，是他梦寐以求的愿景。他将这种愿景和理念传递给苹果的全体员工，并将其融入到着力开发的、后来移植到iPod、iPhone、iPad上的独特操作系统中，这使得苹果产品在功能上领先、强大、精湛，具有卓尔不群的高品质，其外观又典雅唯美、时尚新潮。用创新的方法改变商业图景，改变社区面貌，改变人生轨迹，引领并改变整个计算机硬件和软件产业，是乔布斯矢志不渝的追求。多年来，通过潜移默化和耳濡目染，特别是他的身体力行和一以贯之，这种追求也成为苹果人骨髓和血液里共同生长的基因，不仅体现在公司的架构上，还体现在用人甚至财务运作上。此外，乔布斯非常重视选人、用人和团队建设。乔布斯认为，一个出色人才能顶50个平庸员工，因此，他将四分之一的时间用来招募一流人才，并为发掘和吸引人才不遗余力。在苹果公司受到微软、IBM强烈冲击后，他更加注重员工间的合作，大力提倡减少内耗，致力于消除沟通障碍，这使得苹果的团队凝聚力大大增强，整体效率也大为提高。 （5 ）语言魅力和沟通才华。 硕乔布斯是世界上最具沟通能力、最擅长演讲的顶尖高手并不为过。他对语言的驱遣游刃有余，对场面的驾驭、情绪的调动和人心的掳获均得心应手。他的演讲才情奔逸，极富亲和力、感染力和思想张力，极具传播力的语句信手拈来，脱口而出，让与会者如沐春风。他在斯坦福大学的那场演讲，酣畅淋漓，堪称经典。实际上，每当有重大产品发布时，乔布斯都会亲自上阵，与世界分享苹果的新创造，让世人感受苹果的惊艳与震撼。他为新产品演讲拟定的标题简洁具体，卖点鲜明。例如，“今天，苹果重新发明了手机”（发布iPhone时），“把1000首歌装进你的口袋里”（推出iPod时）。这样的标题令人印象深刻，过目不忘，不仅能调动听众、读者的好奇心，更能激发消费者的购买欲。在向市场展示苹果的惊世作品iMac、iPod和iPhone时，他所使用的美轮美奂的PPT以及高超别致的表达技巧，使苹果产品大放异彩，他个人也赢得粉丝无数。 诚然，魅力型领导绝非完美无瑕。事实上，乔布斯的缺点和他的优点一样显著。他精于算计、疑心重，桀骜不驯、傲慢偏执，有时甚至粗暴。乔布斯创业早期常被批评为顽固倔强、刚愎自用、脾气糟糕、喜怒无常。一提起乔布斯，恐怕苹果公司的一些员工多少有点胆颤心惊，甚或不敢和他同乘电梯，唯恐电梯未坐完即被炒鱿鱼。然而，由于他的传奇人生和他领导的苹果的骄人成就，他的那些与生俱来的独特个性乃至他人难以容忍的缺点，似乎也成为魅力的一部分。难能可贵且弥足珍贵的是，这位有缺点的能人和有明显瑕疵的达人，有着超常的自我反省意识，有从错误中检讨感悟的自觉和从失败中学习振作的能力。新时代的乔布斯变了：几次重挫使他变得谦逊了，孩子们的出生使他变得温和了，年龄的增长和职场的博弈使他变得成熟了，自我超越使他变得更加圆融了。现在，作为佛教徒的他，几经磨砺后滋养出宗教般让人镇静的力量，有种绚烂之极归于平淡的平和与淡定。其实，当他说“我愿意把我所有的科技，去换取和苏格拉底相处的一个下午”时，世人就已经看到一个别样的、更懂得生活真谛的、当然也更具魅力的乔布斯。
范文八：乔布斯的领导力来源:河南亦锐营销策划 转眼之间，苹果创始人兼前任CEO史蒂夫?乔布斯离世已经一周年了。当时年仅56岁的乔布斯本应该拥有更多时间来领导苹果继续前行并开发出惊艳的新产品。不幸的是，这一切都无法变成现实了。尽管刚刚过去一年时间，但整个IT产业都已经感受到了乔布斯离世所带来的深远影响。消费者一直猜度IT产业接下来会发生何种变化，竞争对手则一直在探索如何能够获得与乔布斯相匹配的深入见解，还有人质疑苹果能否在一位有创意有远见CEO的带领下保持住在业内的领导地位。简单来说，乔布斯有很多事情值得后人留念。我们恰好可以充分利用纪念乔布斯逝世一周年来回顾一下他对全球IT产业做出的杰出贡献以及他给人们现在的生活所带来了影响。1. 创新这一点勿容置疑。史蒂夫?乔布斯被誉为全世界最具创新力的首席执行官，但现在他已经离我们而去了。他的创新精神给多个产业带来了翻天覆地的变化，并开创了其他的新市场。他没有机会把这种创新力带到其他产品和市场，这是多么令人遗憾的事情呀！2. 难以置信的热情乔布斯拥有对科技的无限热情。他热衷地认为，科技能够解决人一生中遇到的各种问题，他总是在寻找实现这一目标的新方式和新技术。在由利润定成败的科技产业，热情往往被忽视。热情在乔布斯所取得的成功中扮演着至关重要的角色，这可能也是一些竞争对手无法实现突破所欠缺的重要因素。3. 追求极致尽管乔布斯总因为其个人的傲慢姿态而受到批评，但追求极致总没有错。很多公司经常对能够产生利润的平庸产品感到心满意足。而对于乔布斯来说，这种产品远远达不到他的要求。追求极致恰恰是他能够为苹果开发出特殊产品的重要因素。4. 产品重视程度在乔布斯逝世后，苹果似乎丧失了些许市场洞察力。苹果似乎再也无法给予旗下销量不好的产品以足够的重视。比如，iPod、Apple TV和Mac Pro都是如此。在乔布斯治下，苹果的每个产品都非常重要。这体现在苹果发布的每一款产品过程中。5. 趋势洞察力在洞察未来可能流行的发展趋势以及开发足以让苹果保持业内领先的产品方面，乔布斯简直就是个大师级人物。然而，现在的苹果似乎扮演起了游戏中“追赶者”的角色，这在新款iPad和iPhone 5的发布过程中可见一斑。现在的苹果对未来有清晰的洞察力吗？如果有，那么该公司还没有拿出足够的证据来证明。6. 发布会气场在乔布斯在任期间，苹果的产品发布会都会令人感到兴奋。人们对苹果产品发布会的期待情绪总是会在召开的那一刻被燃烧到极点。而当蒂姆?库克（Tim Cook）主持新品发布会时，这种气场却在逐渐消退。这可太糟糕了。7. 产品发布前的神秘感在乔布斯领导苹果期间，该公司的每一个举措都是不可预知的。苹果可能在此刻推出新款iPod，随后又可能会在下一分钟发布发布一款不同于市场上已有的平板电脑。乔布斯总是让每个人都始终处于惊喜之中。而在过去的一年时间里，每当苹果发布特殊产品，人们总会提前有所察觉。8. 产业保护尽管苹果和乔布斯总在业内扮演恃强凌弱者的角色，然而一旦涉及到在大的层面上保护科技产业，乔布斯却总是表现得非常积极。乔布斯经常宣传保护科技产业的价值所在，并始终让音乐和电影公司望而却步。此举颇受市场欢迎，而且也确实保护了消费者。9. 激励对手追赶虽然乔布斯非常擅长鼓励苹果员工和苹果粉丝，他也显示出激励竞争对手的出色能力。当乔布斯发布一款新产品之后，竞争对手们就竞相努力进行追赶。因此，科技市场上也就出现了更具创新力和高质量的消费类电子产品。10. 幽默诋毁竞争对手乔布斯总是主动诋毁竞争对手。一有机会，乔布斯就会把抨击目标锁定在微软和谷歌这样的竞争对手身上，批评它们的产品低于市场标准。如果不是出于恶意的话，这完全是开玩笑。这给市场带来了竞争意识和关切感。而这种幽默感似乎是现在的很多公司所欠缺的。
范文九：乔布斯的领导力分析“你们的时间有限，所以不要把时间浪费在别人的生活里。不要被条条框框束缚，否则你就生活在他人思考的结果里。不要让他人的观点所发出的噪音淹没你内心的声音。最为重要的是，要有遵从你的内心和直觉的勇气，它们可能已知道你其实想成为一个什么样的人。其他事物都是次要的。”——斯蒂夫o乔布斯 乔布斯没有来过中国，却影响了中国一代的企业家，潘石屹自称是乔布斯的粉丝，曾因其在斯坦福的演讲而热泪盈眶。田溯宁说：“我的整个创业过程包括我的很多选择都受史蒂夫o乔布斯的影响。我经常用他的事例来激励自己、告诫自己。”本学期学习学习了领导学这门课，也让我从课程中的知识更理性的认识乔布斯。下面我将从以下几个方面分析乔布斯接触的领导力才能。一，为公司制定愿景与战略方向苹果公司成立之初，他就确立了这个公司将会改变世界，后来的发展也正是如此，几十年后，个人PC的快速发展改变了这个世界。乔布斯曾对对员工说过：“我们正以微小的方式努力让世界变得更加美好！”“我们所有人走到一起来制作这个新产品，我们觉得，这可能是我这一辈子所从事的最伟大的事业。”愿景被认为是对未来的梦想，在公司成立之初，他就已经为公司设计好了一个美好的愿景，改变世界。从第一个MAC机，到最近发布的iPhone4s，每一款产品都让众多果粉惊奇不已。当然仅仅有一个美好的愿景并不能使苹果公司获得成功，乔布斯第二次进入苹果，随即进行了大刀阔斧地进行改革。制订了一些了的战略规划，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，向数码音乐领域，手机领域进军，随即苹果摆脱了所在的危机，个人PC业务也开始快速增长市值也一路攀升。当一个领导者把愿景和战略联系起来后，就能使组织的未来大大不同，而乔布斯最伟大的成功就是把他的愿景和苹果的战略行动结合起来，让苹果公司的产品改变世界不在仅仅只是一个脑海中的梦想，而是一个正在付诸努力的行动。二，自身的品格特质有人曾经这样评价过乔布斯，史蒂夫o乔布斯或许不是经理人的最佳典范，他狂妄、自恋，是个标准的完美主义加精英论者，还认为大部分的人都是笨蛋。但这些强烈的个人特质，却也是让苹果电脑如此独一无二的企业哲学。领导学中的领导人格特质理论认为，一个人成功的领导特质和能力并不一定能够造就一个成功的领导者，但是在很大程度上决定了其领导行为的是否成功。只用最聪明的人，没有B计划，追求残忍的完美，这些都是乔布斯领导特质的体现，也正是如此，才让苹果公司有了今天这样成功的业绩。看一看苹果公司的这些产品，你也会对乔布斯的这些特质深有体会火柴盒大小的MiniiPodNano、视频iPod和坐在沙发上就可以遥控电脑的FrontRow，象征潮人标志的iPhone，极致的创新精神已使乔布斯与苹果的品牌剑法达到独孤九剑一般的精微奥妙达于极点的境地。也正是如此，让每一个苹果工程师在设计产品的时候，都抱着严谨的态度，不容忍任何差错。乔布斯的特质，造就了苹果这样严谨的企业文化，也造就了苹果今天的成功。 三，独特的领导风格对乔布斯的领导风格，有人这样说过，“如果评一个全球粗暴CEO榜，乔布斯绝对是名列榜首者。“就像一位研究苹果的专业人士所说，乔布斯通常有双重面孔：一张是迷人、热诚的传教士脸孔，另一张则是冷硬、冲动、口无遮拦的臭脸。但是，一个很有意思的现象是，一般CEO的“粗暴”会酿成品牌大祸，而乔布斯的粗暴行为却完全是个例外，毫发无损，且越骂越勇。对于乔布斯领导风格的分类，我将他定义为主动结构型的领导。首先让我们了解一下主动结构型的领导，主动结构型是指领导者以任务为导向，引导追随者为完成目标而努力工作，而这类领导者的行为包括分配任务、敦促员工努力工作、制定计划、为工作制定详细日程，这些非常符合乔布斯的领导风格。乔布斯有个令人走避的恶名：地狱来的老板。他对团队的要求很高, 也无法忍受不够聪明的员工。在他最著名的每周一马拉松式会议里, 他会和相关团队检查整个事业体, 包含上周公司卖了哪些产品、每一个还在发展中的商品、每一个遇到瓶颈的设计, 一件一件仔细检查讨论。在与乔布斯的合作中，很多人并不能立刻理解、认同他的要求，但很多人承认，乔布斯的压力让他们做了一些超越自己能力的成果。这就是我们这个时代最伟大的创新主义者的独特才能：不是去创造产品，而是创造一个开发一流产品的环境。但就是这样的领导却成就了一个富有竞争力的公司，和他共事的员工都认为，在苹果他完成了在其他地方所完成不了的事业，在这里他们与乔布斯一起在该变世界。为了一件完美的产品，他可以全盘否定设计师们的产品，不顾产品发布日期，直到设计出令其满意的产品。四，结语最后，让我们读读乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的讲话“在过去的33年里，我每天早晨都对着镜子问自己：‘如果今天是我生命中的末日，我还愿意做我今天本来应该做的事情吗？’当一连好多天答案都否定的时候，我就知道做出改变的时候到了。”03年确诊为癌症，直到去世，他一直与病魔抗争，赢得了竞争对手的尊重。传奇的故事，跌宕人生，却成就了一个品牌的成功，让人们知道了改变这个世界的第三个苹果。
这学期的领导学课程让我不仅仅从表象去了解一个成功领导者，更让我可以用学到的理论去分析深层次的因素。用这门课程所学到的理论知识分析了乔布斯的成功领导力，也让我从他身上学到了领导学课程上所没有的东西，在今后的学习生活中，也会帮助我提升自己的能力。
范文十：乔布斯的领导艺术苹果的CEO史蒂夫·乔布斯似乎施了什么魔法，牵动了整个世界的神经，令整个世界为之疯狂。虽然乔布斯看轻发展中国家的市场，也从未来过中国，但仍然影响了无数的中国人，其中包括中国的一些知名的企业家。潘石屹自称是乔布斯的粉丝，曾因其在斯坦福的演讲而热泪盈眶。田溯宁说：“我的整个创业过程包括我的很多选择都受史蒂夫·乔布斯的影响。我经常用他的事例来激励自己、告诫自己。” 老实说，史蒂夫·乔布斯或许不是经理人的最佳典范，他狂妄、自恋，是个标准的完美主义加精英论者，还认为大部分的人都是笨蛋。但这些强烈的个人特质，却也是让苹果电脑如此独一无二的企业哲学。如果从经营和管理的角度重新诠释理解，在用人标准和领导艺术上，乔布斯都有他独到的见解。一、 只用最顶尖聪明的人乔布斯有个令人走避的恶名：地狱来的老板。他对团队的要求很高, 也无法忍受不够聪明的员工。在他最著名的每周一马拉松式会议里, 他会和相关团队检查整个事业体, 包含上周公司卖了哪些产品、每一个还在发展中的商品、每一个遇到瓶颈的设计, 一件一件仔细检查讨论。你一定会纳闷, 为什么还是有无数精英愿意跟在地狱来的老板身边做事？因为他创造了一个环境, 在这里你可以完成其他地方无法完成的事。比如, 苹果电脑推出的任何一款电脑, 其独特之处在于操作系统与硬件之间的完美结合。苹果电脑几乎是业界唯一兼顾设计软件与硬件的企业, 大部分电脑使用的操作软件与硬件厂商是没有交集的。但也因为这项优势, 苹果电脑可以发展出从里到外更符合使用者需求的产品。要找到最佳员工很难，想自己培养出优秀员工也不容易, 最好的办法, 就是像乔布斯一样, 打造一个竞争者无法取代的环境, 和参与者一起完成梦想。二、没有B计划对于乔布斯来说：只有A计划，在进入一个新的领域时，只倾注全力打造一款产品或服务，没有备选方案，没有退路。这样才能让工程师将最好的创意、技术、设计倾注到一款产品上。如iPod、iPhone莫不如此。三、追求残忍的完美火柴盒大小的MiniiPodNano、视频iPod和坐在沙发上就可以遥控电脑的FrontRow，极致的创新精神已使乔布斯与苹果的品牌剑法达到独孤九剑一般的精微奥妙达于极点的境地。对于极致完美的严苛追求就喻示着对其反面－－不达高标准则必遭无情的否定，就曾因为设计师不能达到他的要求－－在设计出的新电脑模型里有一颗小螺丝稍微露出外表，乔布斯就立刻把那位设计师开除了。iPhone也曾被无情地全盘否定，当iPhone快推出市场时，一天乔布斯“心血来潮”地对他的设计师说，“我就是不喜欢这个东西。我无法说服我自己爱上这个玩意儿。而这是我们做过的最重要的产品”，于是一大群设计人员对iPhone的封装设计重新思考直至“乔老板”满意为止；“那个过程简直是去地狱里走了一圈”，乔布斯后来回忆此事这样评说。四、 驱动任何人做任何事在乔布斯成功的背后隐藏着一种让人自愿改变与跟从的领导力。 1983年，成立了6年的苹果公司迅猛发展，它经历了从一家拥有随意的经营风格的硅谷新公司，向拥有长期稳定顾客的大公司的转变，需要一个经验丰富的商业人士来负责管理。乔布斯花了好几个月的时间，请来了百事可乐公司的总裁约翰·斯卡利，来经营苹果公司。但是斯卡利认为，辞去一家稳定的大公司的总裁职务，去这样一家存在风险的、充满嬉皮风格的新公司是不明智的，当然，斯卡利最终还是受到了诱惑，他非常清楚“个人电脑即未来”。这两个人在硅谷和纽约见了无数次的面。最后，有一天晚上，在中央公园里，乔布斯面对这个比自己大很多的人，大胆地向对方提出了挑战：“你想卖一辈子糖水，还是改变世界。”这里，乔布斯成功地将经营百事可乐的意义弱化为卖糖水，而将经营苹果公司的意义凸显为改变世界，终于吸引了斯卡利，为此，斯卡利感到深深的不安，烦恼几天之后，终于接受了乔布斯的邀请。乔布斯对员工说过：“我们正以微小的方式努力让世界变得更加美好！”“我们所有人走到一起来制作这个新产品，我们觉得，这可能是我这一辈子所从事的最伟大的事业。”他还曾为员工举办过签名聚会，乔布斯将设计小组成员的签名分别刻在机箱内侧，并高声宣布：艺术家总是在自己的杰作上签名。”如果你是当事者，你感觉如何？苹果的一位员工这样评价乔布斯，“他非常善于触碰别人的深层需求”。五、环境创造者乔布斯将自己塑造为“一个质量标杆”，因为“很多人并不知道如何适应那种追求卓越的环境”。在接受美国TIME杂志采访时，乔布斯说：所有公司都能做出接近完美的模型，但很少有公司能做出品质优良的产品，因为在产品开发过程中，技术、设计等部门会以“做不来”为由，进行缩水处理。这时候就需要一个铁腕领导者将“no”变成“yes”。因此，即使那些他参与不多的产品，也会因为他的最终审核而提升水准。比如，乔布斯要求外部供应商和苹果相关人士开会的时间都定成周五，这样他就能周末把新产品带回家里，然后在周一给出系列新要求：比如用户选一首歌不能超过3次按键，菜单转换速度的提升，甚至其他人所不能理解的不能设置开关键……在与乔布斯的合作中，很多人并不能立刻理解、认同他的要求，但很多人承认，乔布斯的压力让他们做了一些超越自己能力的成果。这就是我们这个时代最伟大的创新主义者的独特才能：不是去创造产品，而是创造一个开发一流产品的环境。乔布斯就是一个角斗士。这种领导者拥有强大的信仰和价值观，为之奋斗不止，为了在激烈的竞争中获得成功，光有雄心和豪情远远不够，一定要有切实可行的战术和手段来实现它。事实上，大多数创业型企业家都有这种“角斗士”气质，而乔布斯则是山之巅峰。}