王少富同志，作为消防保卫主管，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻上级有关消防安全工作的方针、政策、指示、规定，落实政府各级领导、集团公司、省公司各项工作要求，修编制定公司防火责任制和消防管理规定，加强防火宣传教育，认真落实各部门义务消防员职责，规范安全生产事故应急预案管理和应急预案演练活动，落实节假日期间各项防火检查，监督整改消防设施隐患，切实做好1、2号机组C级检修、日常维护期间消防工作，在上级各级领导大力支持下，组织公司各部门义务消防员共同努力，众志成城，攻坚克难，确保了鲁北公司2013年消防工作持续稳定。具体工作汇报如下：

1、认真贯彻落实安全生产目标责任制，明确消防工作目标，强化各级人员责任

提前谋划，2012年12月份，修编公司消防管理规定和落实各部门义务消防员责任，2013年5月重新修编、下发了《大唐鲁北公司消防管理规定》，进一步修编完善了各部门、各级人员消防工作安全职责，确保现场消防设施检查到位，整改到位，为全年消防工作奠定基础。

2、大力开展全员消防安全培训工作

2013年，根据公司消防安全知识培训计划，本着“培训考试相结合”的原则，依托在线考试信息平台，定期组织员工进行消防知识学习培训，并结合春、秋检工作和消防日活动，组织公司各部门开展消防劳动竞赛活动，通过以赛代练，以赛代学的方式提高公司各级人员消防知识技能，防火和灭火能力。

3、加强消防知识基础建设，夯实公司消防工作基础

2013年全年计划消防费用5万元，由于消防设施锈蚀、灭火器材老化、安全设施标准化建设和1、2号机组C修消耗，及时更换不合格消防器材，着力购买消防应急物质，截止到12月28日，消防投入约4.5万元，结余费用0.5万元。经过一年的整治、更换和补充，现场消防设施逐步实现标准化。通过进一步完善消防台账，做实消防基础，使得公司消防工作逐步好转。

4、深入落实消防检查工作

根据各级政府消防工作要求，在元旦、春节、十一·国庆、等各项节假日前夕，严格消防检查，不留死角，发现问题及时落实责任人监督整改，闭环管理，确保各项消防隐患及时消除；并定期组织召开消防委员会工作会议，梳理现场消防隐患，协调解决；针对日常检修动火作业，严格做好动火前危险点分析，作业中监督，作业后消除火灾隐患工作，确保动火作业安全。

5、强化事故应急管理，大力开展应急预案编制和演练工作

2013年年初，结合公司实际，制定并下发全年应急演练计划；按照大唐集团公司、省公司有关应急管理文件要求，2013年末，认真吸取“11.22”特大事故教训，深入贯彻落实中央领导、集团公司、省公司和鲁北公司生产领导有关工作部署，组织公司各部门修订综合应急预案和专项应急预案、现场处置方案，共58篇,完成了鲁北发电公司应急预案内部评审工作，并按期开展了水淹主厂房、电气设备着火、爆炸、液氨泄露等35项应急演练活动，提高了应急管理水平。

6、全面开展重大危险源自评估工作

为进一步加强重大危险源的监督管理，预防重、特大事故的发生，确保安全生产局面的稳定，按集团公司重大危险源安全监督管理规定要求，结合公司的实际情况，在一季度组织开展了重大危险源自查评估工作。在第一季度的自评估工作中，共评估出重大危险源22项，发现问题15项，对存在问题的整改做到责任、时间、方案、资金四落实，截止到12月13日应整改完成15项，实际整改完成13项，并对到期未完成项目落实了责任经济考核。

同时针对公司新上脱硝氨区，10月份组织设备部、辅网部对照集团公司重大危险源评估标准进行了氨区重大危险源评估，发现问题9项，现已全部监督整改完成，并多次到县安监局落实氨区重大危险源应急预案备案和重大危险源备案的基础工作。

在10月份制定、下发了《关于生产领导重大危险源定期检查的通知》，对公司现存的22项重大危险源进行了责任分工，加强监督检查，确保问题闭环管理，保持了公司重大危险源的可控在控。  

　　本网讯　一季度，大唐鲁北发电公司以深化对标为抓手，全力争发电量，促进企业实现全面提升。截至3月底，该公司累计利用小时数较山东省直调公用电厂平均值高206小时，完成电量累计超发1110万千瓦时，实现首季开门红。

　　年初该公司制定争发电量专项行动方案，将电量工作作为全年工作重点，明确各级人员的职责、分工，同时建立起“领导牵头、部门协作、各负其责”的对标管理工作流程，提高全员参与意识。在原有的供热、海水淡化、污泥掺烧等优势的基础上，充分利用超低排放、可再生能源调峰机组政策，强化“度电必争”意识，加强同省经信委、调度中心的沟通与协调，全力以赴争取电量计划，为争取充足的“粮票”奠定基础。

　　面对严峻的市场形势，该公司一方面完善争发电量内、外部协调沟通机制。电量专项攻坚小组领导定期赴电量主管部门进行沟通，争取理解与支持，维护发电企业合理诉求，并定期开展电量专题分析，严格落实责任分工，为争发电量创造良好的内部环境。另一方面，完善电量激励措施。根据部门职责，调整电量专项奖励分配比例，加大电量计划与完成率两个核心指标的占比，真正做到“有收益、有奖励，有损失、有惩罚”，调动员工争发电量积极性。

　　此外，该公司加强设备巡回检查、运行监盘调整等工作，以对标为抓手，深入查找设备、管理等方面存在的不足，制定并落实改进措施，及时消除各类缺陷，为提升机组稳定运行、争发电量提供了有力保证，确保电量计划“要得到、发得出”，切实将“粮票”变成“面包”。