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极速站群系统
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&昨日微博上，一名化学老师迅速蹿红。过万网友通过一段视频目睹了一堂特殊的化学课：短短几分钟，这名老师就用水和各种食品添加剂瞬间“合成”了新鲜出炉的“鲜榨果汁”。他用试验告诫同学们：喝饮料=喝水+添加剂，一定要“远离垃圾食品”，并“欢迎微博直播”。网友惊呼：看来以后只能喝白开水了。 “绿茶、红茶、鲜榨果汁什么的，除了水以外剩下的都是添加剂？”在这段视频中，网友们惊讶地看到一瓶水果饮料如何从化学实验室“诞生”，原材料只有水和食品添加剂，与水果没有半毛钱关系。
& & &在市场经济条件下，良好的形象已成为一种不可缺少的无形财富和战略性资源，是组织生存和发展的重要基础条件，也是企业创造竞争优势的可靠保证。1.良好的组织形象有助于企业赢得人们的信任2.良好的形象有助于提高组织的竞争能力3.良好的组织形象有助于增强组织 的凝聚力4.良好的组织形象有助于获得广泛的社会支持和帮助5.良好的组织形象有助于提高企业的营销管理水平
得资本者得天下，中国企业已进入资本跨越式发展阶段，拥有“资本”思维模式的企业家才能在转型中紧抓机遇，立于不败地位；中国改革开放30年孕育了一批取得辉煌成绩的企业领导者，中国企业正面临一次“洗牌”革命，无论是“国进民退”还是“西进民退”论，均表达了现代企业的恶劣竞争环境，在此恶劣环境中如何破壳而出，在“洗牌”革命中怎样抢占先机，成为企业家们必须面对的课题。中国巨大的
& & & &作为北大总裁的旗舰项目，致力于打造一个夯实管理理念，增加管理能力，提高经营水平的专业培训平台，让学员可以凭借这一平台全面提升自身的管理水平，进一步促进企业良好发展。项目特色如下：优势之一：汇聚顶尖政府资源& & & &这里资源荟萃。您可以与中国人文大师、政治精英、商业领袖汇聚一堂零距离对话，聆听本土并具有国际化视野的人文哲学智慧，在探讨、互动、体悟中格物致知，诚意正心，顿悟企业经营及个人修养的智慧，提升商业实战能力的同时，修炼从容且强大的内心，助力中国企业及企业家领袖的健康快速发展。&
& & & &在职总裁培训--清华大学继续教育清华大学继续教育学院成立于一九八五年，是清华大学唯一一所专门从事在职人员教育培训的二级实体学院，是教育部（原国家教委）批准的全国首家继续教育学院。联合国教科文组织在中国的继续工程教育教席也设在学院。 & 建院 20 多年清华大学继续教育学院，特别是 2002 年学院体制改革之后，培训规模快速增长。截至 2006 年，在学院接受面授培训的学员人数已超过
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中小企业要看透培训是投资还是成本
1培训是一种高回报的投资和产出：
对于培训来说，无论是用于建立领先竞争优势，还是凝聚团队留住人才，对大多数企业来说成本都显得高了些。特别对于占大多数比例的中小企业，更是一笔不小的支出。
有数据显示，在美国，受过高等专业教育的劳动力比例每增加1%，企业劳动生产率就增加1.8%；在前苏联，国民中受过高等教育的人员比例每增加1%，国民收入就会增加1.9%。国外的老板也是追求利润的，但他们宁愿花钱培训，因为他虽然看到了培训投资的风险，但更看到了它的实惠。在企业里培训的投资回报更为直接，有统计表明：员工培训的投入产出比是1 :50，就是企业在培训上每投入1美元，就可以创造50美元的收益。
因此，培训能给企业和个人带来丰厚的回报，而且效益是综合性和长远性的。
2对营销行业，或企业营销系统而言，培训就是吃饭和睡觉：
在现代知识型社会，产品的知识含量越来越高，培训还会提高产品的销售额，并加快产品创新、更新换代的速度。说到底还是建立领先一步的竞争优势。 从这个意义上说，培训最重要的还是解决员工胜任力的问题。一些具体的工作如果员工不接受培训是上不了手的，比如辉瑞公司，他们销售的产品知识含量非常高，销售代表甚至还要就药品的使用、治疗的理念等给医生做培训。所以，公司必须在员工培训上投资，否则业务可能就无法正常运转。
3西方企业培训是市场统一要求是行业基本入门资格：
在成熟的市场经济国家或发展中国家的成熟行业，处在激烈竞争中的企业就变成了一部高速运转的机器，容不得生手。员工培训便自然而然地成为企业管理的重要内容。于是在荷兰出现了一种职业模拟公司。比如，企业如果想提升一个市场部经理，但怕影响业务，便不会让候选人直接上任，而是把这个人先派到职业模拟公司做市场部经理，在那儿熟悉一段时间后，才会让他正式上任。这就是培训的价值与作用。而我们中国大部分企业或公司都是在&干中学，学中干&，把失误当学费。
4中小企业依赖或者崇拜管理高手和名企高管现象：
还有相当多的企业将企业的成功寄希望于个人的能力，认为找几个能人来做事就行了。过度危机，提升系统，需要能人；创造效益后，就&请神容易送神难&，老板不愿意分出利润，不愿意进一步给出利益：就造成企业高管整体流失滑，或者培养强劲的竞争对手：其实，这些能人在你这儿的不可替代性越大，对企业就越不利。所谓组织的功能，就是使每个人都可替代，包括总经理都可替代，这个组织就强大了。
外资企业经常出现的&天花板效应&，也不是件坏事，正说明了他们的经营风险较小；唐骏就是案例：
而民营企业的&海阔凭鱼跃、天高任鸟飞&，也正反映出企业发展的人才瓶颈还亟待突破，从某种意义上说，也算不得好事。组织跟个人之间争夺的本质，就是可替代性，组织要通过系统（包括培训系统）把所有人变成可替代的，而个人则也要通过自我培训增强其不可替代性。从这一点来说，投资培训是最划算的。
5、中小企业不想做培训，潜意识是想&捡现成&的，这种观念是短期行为，是企业没有大志向的体现。
再说有一些工作，比如管理、销售并不像车床的操作那样必须先做培训。而且就算是机床操作，在有些企业也习惯于师带徒的方式。对职业化的工程师或中高级管理人员更是期望&黄埔军校&们来培养，自己只要招对人就行。
　　实际上&招对人&和&培养人&两方面都很重要。但是中大企业还是比较强调人才培养的，或者说公司和管理人员要花大量精力在人才培养上。招聘是要保证相对适合的人选来从事适当的工作，但人的表现很大程度上受环境变化的影响。只有通过包括培训在内的各种员工培养和发展手段，才能使人才与职位最大限度地匹配，并实现双赢。
6、大中企业用人是用品德多于用技术，比中小企业多一个人才融入和改造的环节：企业文化的灌输和企业人的塑造：
企业用人，强调的不仅仅具备专业知识、技能与经验，而且要有职业道德、职业意识，还要符合公司文化。如果没有系统的有针对性的培训，员工怎能融入企业文化？怎能加入工作团队？怎能适应工作岗位？怎能维护企业形象？
　　也就是说，&招对人&是一个必要条件但并不充分。&招对人&可以减轻&培养人&的负担，但两者是不可相互替代的。&招对人&更侧重于潜质，以及行业、职业等共性的东西；&培养人&还要加上企业个性的东西。招来的人最起码要有一个融入组织的问题，两个投入都是不可或缺的。
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( 1046 )You Can Get Help In:中小企业战略定位总裁班
关注度：734
& 编号：167216
课时安排：3天
讲&&&&师：许战海
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：19800元
报 名 表：
举办时间：
(本期已结束，点此查询其它计划)
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企业战略战略定位战略管理战略
中小企业战略定位总裁班课程特色与背景& &&【课程背景】& &&当竞争日益升级，当产品日益同质化，品牌如何能突出重围？“21世纪的组织只有依靠品牌竞争”!& &&“品牌战略定位相关内容导读“战略定位”
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一、品类：品牌背后的力量
1、品类，隐藏在品牌背后的关键力量
什么是品类
消费者“以品类来思考，以品牌来表达”
什么是品牌？决定品牌竞争力（品牌价值）的两个要素；
2、把握趋势
品类必然分化
如何发现分化机会？画出品类分化地图；
误区：过度分化
3、开创品类
开创新品类，天生就是第一品牌；
新品类的来源；
误区：“新创意”
4、为新品类定位；
确定适合的对手
反竞争定位；
误区：定位误区
1.重生变革之路
2.走向聚焦的五种基本方法
3.有效缩小经营范围
4.构建聚焦战略下的营销体系
■a.品牌聚焦
■b.品类聚焦
■c.市场聚焦
■d.客户聚焦
5.企业怎样建立多梯次聚焦战略
三、如何定位（上）
四、如何定位（下）
1、抢先占位
■定位原理；
■操作方法：
■要点分析；
■定位原理；
■典型案例
■要点分析；
3、为领导者重新定位
■定位原理；
■操作步骤：
地标原则：界定竞争对手；
借势原则：对手强势分析；
防范原则：攻其不可守；
运营配称：取舍与环环相扣；
■典型案例
■要点分析；
定位：战略的核心
1、定位成为战略核心
2、定位决定战略取舍
3、围绕定位达至独特的运营配称
4、定位经营创造可持续竞争优势
5、经营新道：企业的定位决定经营方向
现场学员企业的实际案例剖析。
课程主讲& &&& &&新一代战略咨询专家——许战海&&&&&& & & 许战海，上海交通大学战略定位唯一讲师；过去两年来最受欢迎的新一代战略导师，开课突破80场！清华大学、北京大学品牌定位总裁班主讲老师；上海交通大学连锁品牌总裁班特聘专家；《聚焦》总裁班的开创者与主讲专家！短短两年多的时间，许战海已经成为“战略定位”在中国的最著名的讲师，学员数遥遥领先！2013年，许战海老师的课程火爆全中国，其课程《许钢钉营销系统：战略定位的落地版》在2013年连续涨价5次！& &&参与许战海定位课程的部分学员企业：& &&金百万餐饮集团、捞鱼池、上海鹭鹭酒家、木北美容美发、千喜国际、罗长春财税、清风人家、木杉女装、瑷尔玛丝、湘江汇、罗门影楼、友友奢侈品皮具护理、大秦手机DIY、禹城农药、赐康果蔬、王思强土猪肉、盖百霖遮盖液、新疆维视力、京都紫华、仪濮号普洱茶……& &&他拥有一套独有“中小企业战略相关内容导读“企业战略”
&台州&(2天)互联网时代下的商业模式创新课程，旨在帮助学员全面理解互联网时代下的战略模式 ；全面贯彻战略在企业发展过程中的执行；全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性；全面理解互联时代战略基础上的商业模式；全面掌握互联时代商业模式设计的四大原则和九大要素 ；全面平衡互联时代商业模式设计过程中的五大平衡。 &深圳&(2天)供应链管理课程依据《CSCMP供应链管理流程标准》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程；运用最新的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系；用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和供应链风险控制；用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。 &深圳&(2天)企业战略规划课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助管理者全面认识企业战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力，从而提升企业整体战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。 &广州&(2天)人力资源开发与管理课程目的是提升人力资源管理专业能力，成为企业发展中人才培养的得力助手，帮助公司提升业绩，提升人才方面的竞争优势，取得事业更大成功，成为老板的“左右手”， 塑造企业战略的核心竞争能力。策划体系”，曾帮助了400多家中小企业围绕优势战略，让中小企业快速实现业绩倍增！高盛集团（中国区）、花旗集团（亚太）的一些投资银行家听过许老师的课程后，把他们参与投融资的企业家及高层领导推荐上课学习，并评价许老师的战略定位课程为：中国企业家的必修课！
课程对象企业总裁、董事长、总经理及高级管理人员
备&&注课程费用：19800元/人（含学费、教材费、资料费、合影、学习用具等费）参加过本课程的网友都关注过、、、、专题
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课程主题：
中小企业战略定位总裁班课程编号：167216&
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