火车在她背后擦身而过，情况十分惊险。
派出所进行调查取证，依法对谢某某予以拘留。
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　　对于很多农业创业者来说，大多可能面临着这样的问题：有了好的产品，打不开销路，做不成品牌；要么就是有规模，有市场声势，有品牌优势，却在产品质量上把控不到位。
　　刘达的“额谷”品牌，是希望开创中国源头农业新模式。所谓“源头农业”是基于“从源头上控制农业”的安全食品理念，在半农基金的扶持下，逐步构建起包括天农种业、清原天丰、华信易达及国内农业院校、农业专家顾问、第三方民间检测机构等众多合作伙伴共同参与的“中国源头农业协作体”。所开创的高端农业形态，它以其资源稀缺性和高质量，以高科技和现代化管理从种植到用户厨房的全流程过程、杜绝任何不可控因素，从而区别于大规模可复制的订单农业。
　　作为资深的媒体人和广告人，刘达最互联网有这深刻的认知。转行做农业之后，他也有自己独特的农业互联网创业构想和实践。
　　“做了4、5年，我发现，跨界进入农业领域创业是必须要分阶段操作的，从0到1，从1到10000，从1，需要遵循不同的逻辑，每一阶段有不同的目标和打法，不能缺失哪个阶段，也不能跳着走。”他用自己的“三步走”战略构思，融合了传统产品价值和移动互联网工具，,将优质产品和高端品牌融于一体。
　　第一步：耐得住寂寞，从源头找差异、把控质量
　　数十年的媒体从业经验，以及与众多农业企业和客户交往的经历，刘达深刻的认识到：绝不是任何农业产品都适合互联网营销。
　　“现在大家都在谈互联网思维，而互联网之所以热，正是源于快餐式的投入产出，投资回报快。而农业天然规律是按年计算，无法打破的自然规律注定了农业的长线投资，需要我们耐得住心。”刘达认为，适合互联网营销的产品必须是“三高”：高品质、高频次、高利润。品质好、利润高不必多说，能够让最大多数消费者高频次地反复消费，也非常重要。“特别是对于中小规模的跨界农业者来说，选产品是事业的那个一，有了这个一，后面添的零才有意义。”
　　刘达研究发现，世界顶级的食品公司，在决定农作物产品采购时，对质量的控制，都是从农户的种子、土壤和田间生产管理开始的，只有控制了过程，才有可能控制结果。刘达认为，一个新产品只有做到极致才能打开市场，而要把产品做到极致，就必须把控整个供应链，单纯电商平台模式肯定不行。
　　为此，“额谷”立足于源头水源地，遵循“从源头上控制农业”的安全食品理念。所有产品，从选择产地、品种，到种植、收获、储存，都由清原天丰自行育种研发，寻找稀缺的山泉水源地限量种植，精细化田间管理，自行加工存储相比其他产业。
　　这样的农业是先沉后发，可复制力极低，“如研发一粒优质的种子，至少需要六年，育种试验要在全国多个不同地理气候条件下进行，失败率极高。”所以一旦做起来，别人很难赶超，因为难以逾越的季节性，无法复制的时间周期，让扎实做农业的人拥有发展的长效机会。
　　此外，“从年，四年时间，我没有融资，也没有什么销售，就是坚持把我的大米做好吃。”达哥完全是自己投入资金，不受投资人限制，确保生产过程能够完全按照自己当初的理念运行。
　　不忘初心，方能始终。刘达从源头把控住产品质量，做自己想做的农业，不急于求成，不受他人限制，做有特色的高品质产品，打造自己的核心产品。
　　第二步：选择“灵魂产品”，找准定位、做好口碑
　　有了好的产品，然后开始做品牌。令很多农业创业者头痛的事莫过于没有辨识度高的产品，品种上、口感上没有特色，很难让客户记住并形成依赖。刘达花了高出化学农业种植几倍的成本种植出来的原生态高品质产品，要在市场销售环节如何获得消费者信任，如何作出辨识度高的产品，推出自己的品牌？
　　刘达发挥了自己“媒体老本行”的优势，，他了解互联网是打破信息壁垒，实现品牌快速构建的最佳工具，往往一些特色农产品，在互联网上销量只占小部分，但动静很大；而大量的线下销售，产生的声音却很小。而且，互联网可以帮助农业创业者去掉中间商环节，把货直接铺到终端，让产品直接面对消费者，从而对传统行业格局产生降维冲击。等于说，刘达自己一手掌握着产品、一手把握着销售渠道，有这绝对的决策权。
　　首先，刘达产品中选择了吃起来香沁心脾、滋味绵长、口感绝佳的“黏大米”，作为老味道黏字系列的核心产品和额谷的灵魂产品。自己研发的原种，成为了刘达团队的核心竞争力。
　　其次，互联网的核心是分享，其根基是信任。为此，刘达做了3年瑞士SGS国际标准检测，建立消费者信心，提高信任度。
　　最后，找准产品定位，是精准营销的前提。刘达将额谷作为高端品牌推出，并将农产品带入2013耀莱奢博会，这是刘达作出第一个营销决策。事件一出，不仅赢得奢博会里的满堂彩，百元一斤的额谷大米，更是迅速成为农业圈的热搜词，成功的在业内打响了“额谷”品牌。
　　移动互联网时代的营销还要靠移动互联网工具，刘达在微信上建立起了“哎呦味”微店，正式开始销售他的大米。刘达清楚地意识到，当前在移动端，非常重要的一个趋势是内容即渠道，这就意味着一个营销团队的配置中需要有编辑部，而这恰恰是媒体人的强项。
　　由于此前的积累和内容即渠道的营造，刘达的微店注册店铺数从1发展到一万，仅用了四十八天。“移动互联网比传统互联网的先进，其中之一就是分享更自由，信任更深刻。落实到农产品，这一点更为重要。所以，如果在产品阶段就将分享和信任注入到品牌中，在做平台阶段就会更加顺畅。”正是靠着这种提前建立的信任，刘达才能在一周时间内，在微店上卖出21.4吨大米，除去营销活动所需和必要的预留，第一批生态田中产出的大米已所剩无几。
　　第三步，用价值观圈住人，做一个公益开放平台
　　大米是额谷品牌的核心产品，但是刘达决不只是做大米，他觉得应该做一个更广阔的生活平台，依靠互联网让更多追求高品质生活的人在这个平台找有更优质的生活。所以，他的产品营销针对的并不是所有人群，是有跟他有相同价值观的人、有一定消费能力并对高品质生活有追求的消费者。
　　为此，他发起了“达哥拯救老味道”活动。从开始做农业以来，这几年，刘达每年都拿出产品的60%送给自己的朋友和用户品尝，包括市场价格100多块钱一斤的黏大米，到目前为止，送出了1万5千箱、价值约300万元的粮食产品，收获了非常好的口碑和用户体验，也兑现了自己做良心农业的责任和承诺。同时，激活了他做记者时的人脉，因为好产品、相同的价值观，以及对“达哥”的信任，纷纷给他免费做宣传，并将额谷产品作为送给家人和朋友的健康礼物。
　　刘达认为，当跨界农业做到平台层面的时候，需要实现的是从一万到十万的飞跃，必须真正到达生活供需的层面，此时一定要有开放的心理，要从优化人们生活方式的层面去运营，这才是未来农业互联网的文化境界。“如果只考虑今天投入的钱明天就得赚回来，这样的人不适合做农业。”他说。
　　接下来，刘达准备做自己的垂直电商平台，除了自己的大米、玉米、黏字系列老味道等产品之外，还会进一步扩大品种种类，以“原产地”为标准筛选符合条件的供应商入驻平台。刘达说，在做农业方面，也有他们坚决不碰的领域，比如说坚决不做生鲜电商，因为生鲜产品的冷链物流、产品 供应链等方面难以把控。
　　刘达新的战略是“人心圈住，平台放开”。平台的价值在于与消费者的互动，消费者的需求和评价将决定一个产品是否最终上线。平台放开的目的，不是试图寻找更多的SKU来试探消费者的反应，而是努力汇聚更多负责任的消费力量，建立新型流通体系，影响社会上更多的力量，支持农业生产者逐步转变生产方式。他们的最终目标，把“达哥拯救老味道”做成一个公益平台。
　　刘达的“三步走”思路，就是在农产品创业的不同阶段，交替运用传统和互联网创业思维与工具：首先踏下心来做实自己的核心产品，然后用产品的魅力集合一部分人群，最后再研究人群的特色创新一个平台，让人群像种子一样在平台上不断扎根、生长、开花、结果，利用前期形成的信任和产业链控制力，迅速扩大影响。至此，才能算基本完成了一个互联网时代的新型农业开发模式。
　　因为食品安全问题频出，对于市面上很多农产品不信任，这是大多数消费者的痛点；民以食为天，作为粮食是每个人生活必需品，这是刚需。有痛点、有刚需，这是大多数农业创业者的悬着这个行业的原因。但是在产品同质化的情况下，如何做出自己特色产品，找准定位、做好品牌，在互联网的传播中，才能容易被消费者记住。
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共卖出粮食 =5分之4+5分之2+5分之1 =5分之7(吨) 很高兴为你解答,祝你学习进步!一刻永远523 为你解答~~ 如果你认可我的回答,请点击下面的【选为满意回答】按钮,谢...4/5+4/5+1/10 =4/5*2+1/10 =8/5+1/10 =16/10+1/10 =17/10(吨) 谢谢望采纳&括号里可以填&&&"运走了1/3"4/5&*&1/3&=4/15&(吨) 1-1/3-1/6=1/2答案六天后还剩下的大米为:4.8-4.8×(1/12)×6=4.8-2.4=2.4吨1/4*4/5 =4/4/5 =1/5 =0.2吨5分之1=50% & & & & & 两天一共卖出大米的数量:4×50%=... & & & & & 30瓶中有25瓶是自己购买的,5瓶是送的: 5×5=2...粮店原有大米5分之3吨,又运来4分之1吨卖出4分之3吨还剩多少吨3/5+1/4-3/4=12/20+5/20-15/20=2/20=1/10(吨)原来有面粉:30 ÷ (25% - (1-4/5)) = 600吨 3/10
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花都便利店内超20吨三无走私大米被查获
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据小编了解，区食品药品监管局从今年10月起，该局在全区范围内开展重点针对打击走私大米的专项行动，进一步规范大米销售市场经营秩序，确保我区大米消费安全。期间，发现涉嫌走私大米线索3宗，立案查处2宗，1宗涉嫌构成犯罪，将移送公安部门。该次专项行动主要以我区大型粮油经营集中地、批发市场及大型餐饮企业作为整治工作的重点，对辖区内所有大米生产企业、超市商场及粮油批发零售企业、学校食堂、餐饮服务经营单位展开拉网式检查，对大米购进和销售台账、索证索票是否齐全；食品生产经营单位的主体资格是否合法有效；是否有进口的检验检疫合格证明或合法有效的发票、批准文件等内容进行了重点检查。在专项检查中，个别经营者销售的无标签的预包装大米，引起了执法人员的重视。该种大米的外包装袋上印有疑似越南文字及图案，没有任何中文标签标识，也没有生产日期、保质期、生产商、进口商等相关信息，而且经营者未能提供该种大米的合法进口手续和出入境检验检疫证明。执法人员当即依法对3家涉案的共21.9吨涉嫌走私的大米予以扣押，并对3批次的大米样品送检测机构进行检测。目前，案件正在进一步调查处理中。走私大米的危害区食品药品监管部门表示，走私大米大量涌入市场，不仅会打破市场平衡，冲击粮食市场，而且，这些走私大米由于没有经过相关部门的检验检疫，质量和安全也存在隐患。太可怕了！花都街坊们真的要警惕不要买到走私大米！在此提醒消费者：根据《食品安全法》第九十七条“预包装食品没有中文标签、中文说明书或者标签、说明书不符合规定的，不得进口”的规定，在购买进口食品时，如果发现没有中文标签标识，则可初步判断为无合法来源的进口食品，请勿购买，并可拨打“12331”热线向当地食药监部门投诉举报。
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