本人在经营足球场，想开一个足球用品和球迷用品店【体育用品吧】_百度贴吧
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本人在经营足球场，想开一个足球用品和球迷用品店收藏
本人在经营足球场，想开一个体育用品店，主要售卖足球用品和球迷用品，本人在广州，急需厂家或者一手批发商联系。QQ，谢谢
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＞＞＞体育用品商店每个足球售价58元，王老师带了500元，买9个足球够吗..
体育用品商店每个足球售价58元，王老师带了500元，买9个足球够吗？王老师最多可以买几个足球？还剩多少元？
题型：解答题难度：中档来源：不详
58×9=522（元），522＞500，所以不够买9个足球，500÷58=8（个）…36（元）；答：王老师带了500元，买9个足球不够；王老师最多可以买8个足球，还剩36元．
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据魔方格专家权威分析，试题“体育用品商店每个足球售价58元，王老师带了500元，买9个足球够吗..”主要考查你对&&有余数的除法&&等考点的理解。关于这些考点的“档案”如下：
现在没空？点击收藏，以后再看。
因为篇幅有限，只列出部分考点，详细请访问。
有余数的除法
有余数的除法竖式：思路点拨：1、有余数的除法中，余数比除数小。2、被除数÷除数=商……余数 &&&&& 被除数=商×除数+余数 &&&&& 除数=（被除数-余数）÷商 &&&&& 商=（被除数-余数）÷除数
发现相似题
与“体育用品商店每个足球售价58元，王老师带了500元，买9个足球够吗..”考查相似的试题有：
1075399550536154739937149392511001424当前位置：首页&
到&<input class="tp_input01" type="text" id="yt_top" onkeypress="javascript:var keyNif(window.event){keyNum=event.keyCode}else if(event.which){keyNum=event.}if(keyNum==13){var pageNo=document.getElementById('yt_top'). pageNo = parseInt(pageNo.replace(/(^\s*)|(\s*$)/g, '')); if(pageNo == '' || isNaN(pageNo) || pageNo 1){return alert('请输入正确的页数');}window.location.href='/Article/1388534/'+pageNo+''}"/>页&&<input class="tp_input02" type="button" onclick="javascript:var pageNo=document.getElementById('yt_top'). pageNo = parseInt(pageNo.replace(/(^\s*)|(\s*$)/g, '')); if(pageNo == '' || isNaN(pageNo) || pageNo 1){return alert('请输入正确的页数');}window.location.href='/Article/1388534/'+pageNo+''" value="跳转">末页下一页上一页首页共1/1页
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十年十倍不是忽悠，是国务院公开发布的政府产业规划&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&国务院印发了《关于加快发民体育产业促进体育
的若干意见》，《意见》把体育产业作为
、朝阳产业进行扶持，强调向改革要动力，向市场要活力，力争到２０２５年，体育产业总规模超过５万亿元，成为推动经济社会持续发展的重要力量。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&体育产业一定会以异乎寻常的速度崛起，会有一个井喷式的发展，各个子行业都会诞生几家领头羊企业，如果这些企业都上市，按市销率一倍计，市值也有五万亿元，绝对是十倍股的又一个摇篮！&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&涉体上市公司介绍&&&&&&&&&&&&&&&
:鸿博股份、人民网、粤传媒&&&&&&&体育场馆:中体产业&&&&&&&体育场馆
:海洋王&&&&&&&体育服饰:探路者、嘉麟杰、贵人鸟、青岛双星&&&&&&&体育器材:信隆实业&&&&&&&体育旅游:际华集团&&&&&&&体育食品:汤臣倍健&&&&&&&赛事运营:亚泰集团、莱茵体育、泰达股份、中信
、浔兴股份、江苏舜天&&&&&&&体育媒介:乐视网、浙报传媒、华录百纳、道博股份&&&&&&&体育广告:雷曼光电&&&&&&&&&&&&&&另外，兰生股份、哈尔斯、双象股份、重庆
、同洲电子、新能泰山也有一定的涉体业务。
相关股票：
关联标签：&&&&&&
俱乐部概念&&&&&&&&&&&&&&　　江苏舜天：与
江苏舜天足球俱乐部同属江苏舜天集团。&&&&&&&　　天津松江：与中甲球队天津松江足球俱乐部同属
发展投资控股有限公司。&&&&&&&　　泰达股份：与中超球队天津泰达足球俱乐部同属天津泰达集团。&&&&&&&　　亚泰集团：中超球队长春亚泰足球俱乐部由亚泰集团创办。&&&&&&&　　金丰投资：金丰投资已被绿地集团
。而绿地集团拥有上海绿地申花足球俱乐部。&&&&&&&　　上港集团：2014年底，上港集团完成对上海东亚足球俱乐部的整体收购，并改名为上港集团足球俱乐部。&&&&&&&　　华夏幸福：华夏幸福子公司廊坊京御
有限公司2014年底收购了中甲球队河北中基足球俱乐部。&&&&&&&　　贵州茅台：中超球队贵州人和足球俱乐部主赞助商。&&&&&&&　　力帆股份：与中超球队重庆力帆足球俱乐部同属重庆力帆集团。&&&&&&&　　中信
：与中超球队北京国安足球俱乐部同属中信国安集团旗下公司。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　二、
俱乐部概念股&&&&&&&　　青岛双星：生产球鞋等
，与CBA球队青岛双星篮球俱乐部同属双星集团。&&&&&&&　　浔兴股份：与CBA球队福建SBS浔兴篮球俱乐部同属福建浔兴集团。&&&&&&&　　广汇能源：与CBA球队新疆广汇篮球俱乐部同属新疆广汇集团。&&&&&&&　　山东高速：与CBA球队山东高速篮球俱乐部同属山东高速集团。&&&&&&&　　浙江广厦：与CBA球队浙江广厦猛狮俱乐部同属浙江广厦集团。&&&&&&&　　山西汾酒：与CBA球队山西汾酒猛龙俱乐部同属山西汾酒集团。&&&&&&&　　&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&三、赛事运营概念股&&&&&&&　　中体产业：国家体育总局控股的唯一一家上市公司，从事体育场馆设计、施工建设到建成后运营管理，赛事管理及运营业务。&&&&&&&　　雷曼光电：公司于2011年与中超签订了合作协议，享有“中国足球协会授予的战略合作伙伴”，是中超公司
设备制造类别的唯一合作伙伴，合作期至2016年12月。&&&&&&&　　强生控股：公司控股股东久事集团拥有F1&中国大奖赛、上海ATP1000网球大师赛举办权，并拥有上海国际赛车场资产。&&&&&&&　　浙报传媒：与中华全国体育总会、中国奥委会等合资持有华奥星空，华奥星空与浙报传媒已联合承办全国电子竞技大赛(NEST)，成为目前中国官方认可的唯一全国综合性电子竞技体育赛事。&&&&&&&　　莱茵体育：由房地产公司
，目前已收购亚洲职业篮球管理发展有限公司55%股权，拥有斯坦科维奇杯、亚洲职业篮球联赛唯一运营权。日晚，公司发布公告称，
为莱茵达体育发展股份有限公司。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　四、运动器材股&&&&&&&　　贵人鸟：运动鞋服生产商，并拟与虎扑体育合作成立体育
，目标规模20亿元。&&&&&&&　　探路者：户外用户生产商，并拟与江西和同资产管理公司发起设立探路者和同体育产业并购基金，基金规模为3亿元。&&&&&&&　　信隆实业：运动健身器材生产商。&&&&&&&　　嘉麟杰：高端户外用品功能性面料供应商，同时也经营户外体育用品。&&&&&&&　　姚记扑克：除生产扑克外，现已进入户外自行车生产领域。&&&&&&&　　双象股份：足球用革生产商，中高端足球革市场占有率超过七成。并拟与无锡市产业引导股权投资基金共同设立体育产业投资基金。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　五、体育场馆概念股&&&&&&&　　际华集团：公司推出10年打造35个体育
体的“际华目的地项目”，首批项目去年已启动。&&&&&&&　　九龙山：九龙山旅游度假区拥有高尔夫、
、马会、赛车
、航空五大俱乐部以及水上乐园。&&&&&&&　　广弘控股：体育用品销售及体育场馆营运。&&&&&&&　　武汉控股：母公司武汉城投集团拥有武汉赛马场等资产。&&&&&&&　　珠江实业：旗下广州
有限公司拥有广州亚运城(含赛马场)20年运营权。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　六、体育内容及营销个股&&&&&&&　　乐视网：乐视体育目前拥有国内规模最为庞大的赛事转播版权。&&&&&&&　　华录百纳：公司提出“打造中国最为领先的体育营销和赛事运营平台”，6月宣布出资5亿设立北京华录蓝火体育产业发展有限公司，之前已获15年的欧洲篮球冠军联赛中国区独家运营权。&&&&&&&　　兰生股份：与上海市体育总会签署合作协议共同主办上海(国际)赛事文化及体育用品博览会。&&&&&&&　　道博股份：今年7月公布
方案，拟以8.2亿元收购双刃剑体育，双刃剑收入主要来源于体育营销、体育版权以及体育赛事三个方面。
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)与美国棕熊队签订冰球合作项目&体育布局刚刚开始&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&与美国棕熊队签订冰球合作项目：公司公告签署与北美职业冰球联赛（NHL）波士顿棕熊队（Boston&Bruins）冰球合作项目合同，合同期限5&年，奥瑞金在合作期内支出广告宣传费207.1&万美元，购买护栏广告、
&广告、棕熊队官网相关广告权益，用于奥瑞金及其指定方的宣传，公司成为棕熊队在中国的唯一冰球活动推广合作伙伴，共同致力于推动冰球运动及青少年冰球培训在中国的发展。&&&&&&&&&&&借
致力推动国内冰雪运动发展：波士顿棕熊队成立于1924&年，是北美职业冰球联盟（NHL）6&个创始球队之一，也是NHL&商业策划和运作最为成功的冰球俱乐部之一。公司与波士顿棕熊队合作，未来可以参与组织中国青少年球员赴美国参加与棕熊队的比赛、夏令营、训练营，棕熊队派遣教练或球员赴中国举办夏令营和训练营等活动，探索更多商业模式；此外也可将目前下游运动
等客户的赛事营销等需求结合起来，为客户提供资源共享，增强客户粘性。2022&年北京和张家口将联合举办第24&届冬奥会，根据冬奥申委的统计，冬奥会的举办将实现超过3&亿人上冰雪的目标，实现冰雪运动跨越式普及，专业运动队伍的升级建设破局在即。中国冰雪运动有望迎来快速发展阶段，公司已经在冰上
项目领域实现了初期投资和合作伙伴的确定，通过和美国NHL&球队的长期合作，将有力充实公司在冰雪项目领域的战略布局，分享体育产业盛宴。&&&&&&&&&&&体育布局刚刚开始：国务院发布《关于加快发展体育产业、促进体育消费的若干意见》，确定2025&年体育产业总规模将超5&万亿元，体育产业作为
、朝阳产业，正在迎来
发展期。公司前期与平安证券成立
、参与投资平安汇通金晟1&号专项资产管理计划，主要用于投向体育产业及与文体产业相关的公司股权，我们判断公司的体育布局刚刚开始，前期只是试水，未来格局很大。公司最大客户红牛与体育渊源深厚，每年体育赞助投资高达5&亿美元，此外红牛还深度参与球队/赛事运营，大多为各自领域的领先队伍。奥瑞金与红牛在金属包装领域有多年合作历史，二者关系深厚，未来两家公司极有可能携手布局国内体育产业，共同搭建平台，为优质客户提供业务推广宣传的途径，强化公司综合包装解决方案的服务能力。&&&&&&&&&&&业绩增长稳健，大包装产业整合持续推进：依靠主要客户红牛稳健增长、啤酒客户罐化率提升的增量贡献，公司内生增长提供充足的安全边际。此外公司以大包装产业整合为战略目标，近期先后
、参股，未来将继续在金属包装、纸塑大包装业内进行整合，提高在产业地位和话语权。此外公司不断拓展包装产业链，从提供单一包装物到为客户提供包括品牌策划、包装设计与制造、灌装服务、
辅助营销等在内的综合服务，探索商业模式创新，增强客户粘性。公司近期参与投资民生加银鑫牛战略投资资产管理计划，做足资金准备，有望加快公司外延式发展步伐。
北京获得2022&
举办权将促进国内对冰雪运动的关注，此次以冰球运动为切入点，不仅可与下游功能
客户产生协同，在广告宣传等方面形成盈利外，还推动国内体育产业发展，增进国内外体育运动交流。此次公司合作的棕熊队成立于1924&年，是NHL&最早期的功勋队伍，也是NHL&商业策划和运作最为成功的冰球俱乐部之一，2014&年福布斯球队价值排名第六，当前价值7.5&亿美元。公司与棕熊队合作，将共同推动冰球运动在国内的发展，促进国内外冰球运动及青少年冰球培训交流。随着北京获得2022&冬奥会举办权，国内对冰雪运动的关注将日益增加，加之国务院对推动体育产业和全民健身已上升到国家战略层面，公司与棕熊队的合作将形成推广、广告等收入，并与公司下游功能饮料客户产生协同；若合作模式推行顺利，未来公司还将以冰球运动作为切入点，从竞技冰雪运动推广到大众
运动以及青少年运动培训等方面，全方位完善体育产业布局。
&规律：股市一般会下跌&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　1994年世界杯期间，沪指从527点跌至413点，跌幅达21.63%。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　1998年世界杯期间，沪指从1422点跌至1360点。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　2002年世界杯期间，沪指自1515点最低下跌至1455点，最后凭借6月24日的“井喷”，股指站上了1700点。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　2006年世界杯期间，沪指从1695点下跌到1512点。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　历史数据显示，4年一度的世界杯是全球股市的“下跌魔咒”。美国SPX历史数据表明，在过去14届世界杯举办的月份，仅有3次市场是上涨的，而举办当月的历史平均涨幅为-1.65%，显著低于过去56年6月份0.31%的平均涨幅。
体育一般有四大板块，第一大板块是体育的营销;第二大板块是体育的内容;第三大板块是体育场地的运营和管理;第四大是体育的外延，包括题材。体育是一个未来可以看三到五年的大的市场。其实今年体育资产证券化才开始。为什么说体育是一个大的市场呢?首先是市场空间非常大，去年46号文中给了一个大的目标：在2025年，也就是未来的10年，体育的产值要达到5万亿的规模，也就是说每年需要增长5000亿。
在未来，哪家公司在体育产业做了一个平台，而不是只是专注于体育内容本身，那就是我们首推的公司。体育产业最强的应该是它的营销。现在体育产业的规模大概是0.5万亿左右，也就是5000亿。未来体育产业的增速肯定是很快的，现在只是一个原点。
2016年体育有几个看点，第一个看点就是体育产值从5万亿提到了7万亿;第二个看点就是明年3月份可能体育会成为热点;第三个就是上海有个力盛赛车，它可能明显需要融资，因为首先从赛车这个角度看，上海是最有优势的，因为有F1赛事，第二就是它看到了一个现象，就是在前几周拟收购北海道的
&。豫园商城收购房地产不是为了竞技，而是为了娱乐，打造娱乐、旅游、休闲的产业链。而力盛赛车也是看准了明年
&这个商机要发展赛车这个产业链。所以它就需要融资，因为前期的跑道的建设也是需要资本市场的。这就是体育可以真正的娱乐化。
，体育产业中有b端和a端，这些才是真正的高端。所谓a端是指体育赛事的国际性组织以及具有重大体育赛事品牌的组织;而b端是指代理a端体育产业组织的转播权、营销权或者品牌赛事的企业。所以体育产业已经发生了改变，光是经营俱乐部已经不能赚钱了。
体育未来的
&可能需要背靠传媒。依托的传媒平台，乐视体育目前主要开展四块业务：赛事运营、内容版权、应用、
&。内容版权方面，乐视体育在2014年成立，完成A轮和A+轮融资后，一直在购买版权。目前花很低的成本覆盖了190+赛事的版权，其中最有价值的版权的是英超的版权。智能硬件方面，通过
&积累，以及自行车环湖赛事，形成自己的体育赛事版权，出售给同样的体育传媒公司，可以在总体上摊薄乐视体育在版权端的成本。这在体育赛事版权费用越来越贵的趋势下是一个优势。这是目前乐视体育在产业上的布局情况。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&目前明确的是，中国的体育传媒行业在未来20年会有较大的成长空间。但是，国内目前还没有特别大的企业能够垄断这个行业，因为可以吸引眼球的体育赛事已经在国外被包装的很透彻，如英超、西甲和NBA等。通过内容制作把国内小的体育赛事培养起来和三大球并驾齐驱，是乐视体育目前的努力方向。乐视体育把体育一半的团队挖走，还找到了众多央视名嘴，如黄健翔、刘建宏等，希望提高赛事的内容品质，从而吸引观众的研究。这种方式和ESPN当年发展的路径相似，前期大量购买版权，同时背靠
&将棒球赛事成功孵化。
电竞的这个新时代，就是走进体育的竞技场。对此，阿里将其定义为“电子体育”，英雄互娱则冠以“体育”。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　作为体育项目的电竞与
是不同的。国家体育总局体育信息中心电子竞技项目部部长唐华认为主要体现在三方面：一是基本属性不同，游戏主要是娱乐，而电竞属于正式体育项目。网络游戏主要是在虚拟的世界中以追求感受为目的的模拟和角色扮演，电竞则是在营造的虚拟环境里，进行严格的、有组织的，人与人之间的智力和体力的对抗;&&&&&&&&&&&&&&　　二是电竞有明确的比赛规则与比赛时间，而游戏没有时间、回合限制，容易让人沉迷;三是电竞比赛是运动员之间，秉着公正、公平的体育精神的竞赛&&&&&&&&&&&&&&　　通过人与人之间的智力和体力对抗，决出胜负，而网络游戏主要是人机之间或人与人之间的交流互动，不一定需要人与人的对抗来评判结果。
未来手机、
都会成为移动电子竞技的承载;
赛事是体育产业的核心内容，优质赛事IP是永不完结的超级影视剧，是目前资本关注最为密切的细分领域。对比影视剧，体育赛事IP具有更强的持续性、稳定性和衍生能力。一方面，作为直接面向受众的环节，优质赛事IP&极度稀缺，成为资本争夺的主战场；另一方面，专业化的赛事运营机构对赛事IP进行持续的培育、开发与改进，推动赛事IP&价值持续提升；市场化改革释放赛事活力，赛事IP估值大幅提升。我国传统赛事资源基本掌握在各类准政府性质的体育组织(单项体育协会)手中，传统赛事运营往往由地方政府或者体育主管部门主导、相关体育协会承办，赛事的商业价值未能得到充分开发。以取消赛事审批等为主要内容的市场化改革引来民间资本对赛事的关注，专业的赛事运营机构正着力打造专业竞技性更强、群众参与度更高、互动体验更良好的精品赛事，赛事IP的商业价值迎来持续释放。
到&<input class="tp_input01" type="text" id="yt_bottom"
onkeypress="javascript:var keyNif(window.event){keyNum=event.keyCode}else if(event.which){keyNum=event.}if(keyNum==13){var pageNo=document.getElementById('yt_bottom'). pageNo = parseInt(pageNo.replace(/(^\s*)|(\s*$)/g, '')); if(pageNo == '' || isNaN(pageNo) || pageNo 1){return alert('请输入正确的页数');}window.location.href='/Article/1388534/'+pageNo+''}"/>页&&<input class="tp_input02" type="button" onclick="javascript:var pageNo=document.getElementById('yt_bottom'). pageNo = parseInt(pageNo.replace(/(^\s*)|(\s*$)/g, '')); if(pageNo == '' || isNaN(pageNo) || pageNo 1){return alert('请输入正确的页数');}window.location.href='/Article/1388534/'+pageNo+''" value="跳转">末页下一页上一页首页共1/1页
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