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业态类别：大型超市品牌定位：中高档面积需求：O拓展区域：全国
首选物业：购物中心,超市
来自：亿邦动力网（查看更多“沃尔玛”新闻）
关键词：传统零售商电商 沃尔玛电商 零售商电商
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综合体省市：青岛黄岛区面积：80000O综合体省市：昆明呈贡区面积：13.5万O商业街区省市：安康汉滨区面积：4万O购物中心省市：西安新城区面积：13万O购物中心省市：延安宝塔区面积：5.4万O
火锅烧烤品牌定位：中高档拓展区域：全国大型超市品牌定位：大众化拓展区域：华南区域快时尚品牌定位：中高档拓展区域：全国饮品甜点品牌定位：高档拓展区域：全国,西北区域饮品甜点品牌定位：大众化拓展区域：全国
在这个看脸的时代，不只对人的颜值要求高，就连餐厅也愈发注意到颜值的重要性。好吃之外，一个餐厅的空间设计成为食客们评价体系中重要的一环。
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赴日游客越来越多，国内游客成为黑心商家的肥肉。
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　　近年来，在经济迅猛发展的背景下，传统零售业的市场竞争也日趋白热化，据近日发布的《2016年第一季度主要零售企业(超市、传统)关店统计》显示，继2015年关店2154家之后，2016年第一季度零售业关店数量再创新高。这说明传统零售业的发展现状不太乐观，那么在这种情况下，从业者应当何去何从?零售行业如何才能摆脱困境，走向健康、稳定的发展轨道呢?
　　从目前的局面来看，对传统零售业影响最大的当属电子商务，电商受时间和空间约束相对较小，而且有明显的价格优势，所以消费者更愿意通过网上购买商品。针对这种威胁，传统零售业大多采取价格战的方式来应对，试图拉低与线上商品的价格差，从而引导客户回流。但这种竞争模式存在“杀敌一千，自伤八百”的隐患，同时用户忠诚度极低，一旦取消价格战，消费者又会流失，所以并非长久之计。
　　上述难题并非没有可行的解决方案，众所周知，商业竞争对渠道的依赖正变得越来越重，传统零售业之所以深陷泥潭，一个重要的原因在于，他们未实现全渠道布局，无法满足消费者个性化、多元化需求。那么，全渠道究竟包含哪些渠道?传统零售业又应当如何布局呢?
　　全渠道至少应当包括以下三个主要的渠道，一是线下渠道;二是传统电商渠道;三是移动端的微信商城或APP等渠道。接下来我们不妨围绕这三个渠道进行深入分析。
　　线下渠道：传统零售业的后盾，互联网时代面临深入变革
　　线下渠道的重要性不难理解，这是传统零售业安身立命之本，近年来部分零售企业放弃了线下渠道，全面转向线上，这未必可取，毕竟开拓线上业务需要长时间的积累，而且，线下渠道仍有其固有的优势。所以，对传统零售业而言，最明智的方法是巩固线下渠道优势，再借助互联网、移动互联网来推动其进行深入的变革。
　　比如在支付方面，传统零售业主要是以现金支付为主，而在互联网、移动互联网时代，消费者可能需要更灵活的支付方式，比如微信支付、支付宝等等，对零售企业而言，在线下店面必须覆盖尽可能多的支付方式，以应对移动支付的新趋势。
　　比如在如何提升服务品质，增加顾客回头率方面，传统线下渠道也有很长的路要走，针对这个问题，已经有一些平台基于移动互联网的模式提出了解决方案------顾客通过扫描店员专属二维码，自动成为企业粉丝，同时顾客和店员建立了一对一的专属服务关系，顾客离店之后也随时可以找到这个店员，有新的促销信息店员也可以及时告知顾客，这就能让顾客体验更优质的服务，这一模式也充分体现了O2O的宗旨和精神。当然在这个过程中，传统门店可以不断积累用户数据，以便准确获知其消费喜好，更准确的提供产品和服务。
　　从上面的分析我们不难看出，线下渠道对传统零售业依然非常重要，只不过未来需要通过更多的举措来完善。实际上，大量电商品牌已经开始在线下开店，让线下门店成为其电商生态重要组成部分。同时，从阿里投资入股苏宁云商，京东战略投资永辉超市我们也不难看出线下渠道的不可替代性。
　　电商渠道：传统零售业拓展线上市场的利器，应当加快布局
　　上面提到，电子商务已经对传统零售业构成了严重威胁，但二者并非格格不入。现如今，拓展电商渠道已成为传统零售业的共识，截至2015年底，中国连锁百强企业中已有85%的企业开始涉足电商，并且这一比例还在增加。
　　对于传统零售业如何布局电子商务，有很多不同的方案，比如自建电商平台，或者和京东、天猫合作。不同方案的实施细节不同，针对自建平台还是和第三方平台合作的问题，刘强东建议零售企业把电商业务交给京东这类合作伙伴来做，砍掉不必要的电商部门。虽然这种说法本质还是为了拓展京东的B2C业务，但也不无道理，京东、天猫等平台有着巨大的影响力，而且平台已经非常成熟，借助于这些平台来开辟电商业务无异于事半功倍。
　　同时，像京东强大的仓储物流体系也是传统零售业所不具备的，高效的物流配送服务可以优化使用体验，提升用户的品牌忠诚度，不过较长的账期也让很多传统零售企业颇为忌讳。再者，一旦商家完全完全把产品交给渠道商，特别是线上自营模式渠道商，极有可能失去话语权。所以，对传统零售业而言，对电商渠道的拓展应当尽可能多管齐下，不能局限于单一的平台和模式。
　　移动渠道：如何拓展移动电商对零售业至关重要
　　近年来，随着移动互联网的发展，移动渠道的重要性也不容置疑。数据反映，截至2015年底，中国移动购物用户规模达到3.64亿人，同比增长23.8%，预计到2018年中国移动电商用户规模将接近5亿。移动电子商务之所以会呈现如此迅猛的增长，主要原因在于两点，第一，随着智能终端和移动互联网的快速发展，移动购物的便利性越来越突出，而且，移动购物往往可以带来更大的折扣以及更新鲜刺激的购物体验;第二，目前国内出现了一系列移动电商平台，在这些平台的大力推动下，消费者对于通过移动端购物的接受程度亦大大增加，用户移动购物习惯已经养成。
　　2015年是移动电商APP异军突起的一年，除了淘宝、天猫、京东、当当等老牌电商在移动端布局，基于移动电商的模式出现了诸多成功者：一类是以蘑菇街、楚楚街、唯品会为代表的导购类移动购物平台，依靠对商品的精选优化消费者的购物流程，以此实现为入驻商户引流的目的;一类是以蜜芽、小红书、达令为代表的自营电商平台，全部产品均由产地直采自营。
　　随着电商企业的竞争日趋激烈，布局移动渠道已成为电商企业缔造全新的垂直电商模式的不二法则。比如一手捧红褚橙的生鲜电商平台本来生活网，自2015年起开始布局移动渠道，不同于上述垂直平台的移动端主战场在APP，本来生活网还将移动端战略布局延伸到微信这个巨大的流量蓄水池。今年4月，本来生活网通过微巴人人店布局微信分销。在零推广成本的情况下，本来生活网通过人人店拼团工具+三级分销佣金制，上线一个月，成交订单数达到50000单。
　　对于微信分销，想必很多人都不会感到陌生。我们认为，移动互联网时代，电商呈现出内容化、场景化、社交化三个重要的特点，而社交基因深厚的微信作为一个“以人为流量”的平台，成为传统零售企业进军移动端的必争之地。褪去早期微商的野蛮生长，微信第三方平台的崛起推动微电商走向信息化、系统化、平台化发展。而以人人店为代表的微信三级分销系统能够帮助企业在短时间内实现粉丝呈几何级爆炸式增长，并将粉丝聚合在企业自有微信平台，实现流量私有化。举个例子，假设我成为分销商，推荐店铺给朋友，朋友成交后我可以获得相应的佣金，通过这种利益共享机制可以刺激分享和传播。总结来说，企业应用人人店这一社交电商模式以信任为背，以产品为刃，以社交互动和佣金刺激驱动分享和销售。
　　相较于APP推广成本高、烧钱现象加剧的困境，微信第三方分销平台为广大传统零售企业的移动电商化转型提供了更多的可能和更强的普适性。据数据统计，以微巴人人店为例，现平台入驻商户超过25万，平台交易额突破30亿，其中不乏茅台、娃哈哈、奥康、浪莎、姚生记等知名传统企业.
　　总体上说，微信三级分销模式可以让传统零售企业以最低的成本快速布局移动端，更好的应对复杂多变的移动商务环境。对茅台、九阳等知名传统企业而言，他们更看重这种分销模式对销量的拉动作用，与既有的区域代理、线下门店形成互补效应，这未尝不是O2O理念的体现。而对一些中小企来说，他们更看重这类模式对品牌口碑的营销推广作用，因为这种模式降低了渠道招商和市场推广成本，借助移动互联网实现了人与商品的连接，加深了消费者对其品牌口碑的认知，相比销量的提升而言，这是一块不小的无形资产。
　　近年来，在经济快速发展的背景下，传统零售业迎来了前所未有的挑战，而要摆脱困境，重新步入稳定健康的发展轨道，就必须全渠道布局，用更丰富的渠道去拓展市场，获取用户。
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电商时代零售业需要变革，他们已经在行动
日，旗下购物网站飞牛网正式上线，快送体验最短7小时到货。
是湖南本地商超，2013年注资1亿，拟合线上线下，开启转型路。
2012年2月控股1号店，同年交出线上零售77亿美元的完美考卷。
继2012年万达集团招兵买马进军电商后，万达CEO 王健林2014年手稿，首期投资50亿，继续发力电商。
2010年4月建立网上商城系统，2010年10月，银泰B2C网站银泰网上线，转型电商。
2010年达芙妮3000万入股耀点100，线下多门店，再整合电商路。
商派开启“百城百店”扶持计划，助商超百货业发力电商
拥有13年行业经验的商派，凭借自身先进的商业理念、优秀的软件产品和专业的配套服务，引领中国电子商务行业技术的发展方向。并立足“帮助各种类型客户实现电子商务梦想”的宗旨，在电商时代袭遍全球的背景下，向全国线下零售企业提供线上零售的扶持计划。
此活动仅限一百个城市，一百家店面，报完即止
扶持计划详情
商派电商系统与解决方案简介
我们的零售业客户
他们的故事
迪卡侬（DECATHLON）是一家在全球设计、生产和销售运动产品的法国企业。2003年迪卡侬进入中国，至目前已遍布全国25座城市近60家商场。迪卡侬的经营对客户来说最大的价值在于体验式购物与高性价比，这也是他面对竞争者最有力的武器。
在2010年，迪卡侬启动中国电商，面临的首要问题是，电商作为新兴业务，不能影响原有的业务系统，更不能脱离原有体系而独立存在，所以必须将电商业务跟原有的线下业务打通，让线上与线下实现无缝的链接与运营。迪卡侬最早启动的是“天猫”店，电商对于迪卡侬，不是从无到有，而是一种革命性的对接和整合。
迪卡侬的电商项目中，商派的社会化资源协同运营电商解决方案，通过打通现有的SAP系统，获取日常商品数据；天猫的订单数据流入商派的系统处理，根据就近原则与库存情况，订单自动选择仓库进行发货。同时商派系统会根据电商库存情况，发起补货通知，并接受库存调拨请求。
轻量化的运营，可以让迪卡侬快速启动电商项目，将更多的资金与精力集中于运营。据统计，迪卡侬的线上业务呈三位数的增长，年销售额已经能够与一家成熟的卖场持平，但线上的经营成本却比现下店低很多，而且覆盖的人群也比现下广。
好易购家庭购物有限公司(/ ) 是浙江广播电视集团于日，融合“无店铺、虚拟化”零售方式，跨界经营，引入“家庭购物”成立的，并在运营过程中，形成电视、杂志、网站三大销售平台。
由于电视购物辐射的局限性日益凸显，尤其是在本地频道，针对全国23个省5个自治区的庞大用户群体的宣传和覆盖，是远远不够的。然后网购如同大爆炸一样在零售业街泛滥，人们习惯的支付方式也从现金支付转向货到付款与移动支付为主，这让电视购物愈加显得局促。为了顺应市场变化，突破区域性局限，并提升用户体验，好易购加紧布局电商转型。
好易购是最早一批采用商派ECStore搭建其B2C商城的企业。后期由上海同功 （上海同功网络科技系商派核心合作伙伴，主要协助商派完成部分高端品牌客户的电商整体规划的实现）接手整个ECStore平台的升迁工作，2014年3月，以消费者为核心的电子商务独立零售平台——best1好易购商城全新上线。
步步高（步步高商业连锁股份有限公司）成立于1995年，主营超市、百货、电器三大业态。总部设立于毛泽东的故乡湘潭市，以发展本地化、密集型的模式为主。
日步步高线上商城正式上线，当天也是毛泽东诞辰120周年纪念日， 步步高上线的择日要求充分体现他迎合民众情感，打造本地化的电商策略，利用区域优势的走线下品牌做线上零售的目的。
步步高在线商城这样解说到“ 想象不久的将来，你轻轻地一点鼠标或者手机屏幕，几小时后，你想要的正宗波尔多红酒就送到了家门前；再想象不久的将来，无论你身处步步高线下哪一家实体门店，都可享受商城下单付款，就近门店提货的迅捷，以及多业态产品的综合打包服务。”这也是更多的线下品牌走线上零售的唯一宗旨——以服务、便捷购物等因素，超越消费者的体验，实现线下品牌和线上零售统一。
步步高公布2013年业绩快报。公司2013年实现销售收入113.88亿元,同比增长13.82%;实现净利润4.18亿元,同比增长22.19%。实现基本每股收益0.72元。
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& 分析：传统零售如何应对电商走向线下
分析：传统零售如何应对电商走向线下
&&日14:16&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)导读:尽管以消费者为中心的方法非常关键，我们离终点依旧很远。　　今天的消费者在购物时，拥有比以往任何时候都要多的选择和自由，消费者在手机上购物，通过实体店和网络购物，还通过移动应用程序购物，他们甚至可以根据自己的需求，选择个性化的支付和收货方式。所以，今天的零售商要更快的做出响应。但是，很多零售商到目前为止仍然无法提供无缝的跨渠道购物体验。对于零售商来说，在所有这些平台上提供统一的服务仍然是一个挑战。　　在六韬三略营销咨询机构创始人、曾任联想零售执委会专家委员、知名零售专家王晓锋先生看来，问题的关键并不在于零售商可以在多少个平台上为消费者提供服务，而在于是否能够确保他们可以在任何时间通过所有的设备以无缝的方式满足购物者不断变化的期望。　　&零售商必须要做出决断：要么继续以过往的方式服务消费者然后出局；要么做出改变，满足消费者的期望，让他们可以随时随地的享受服务。&王晓锋先生如是说。　　那么，对于数量庞大的中小型连锁零售企业来说，要做出怎样的改变呢？　　信息在零售企业内部的无缝传递是零售商给消费者提供无缝零售体验的关键　　首先，信息在零售企业内部的无缝传递是零售商给消费者提供无缝零售体验的关键。提升技术从而提升购物便捷性的道理很简单：现在的普通消费者更懂技术，也不太愿意通过传统方式进行购物。无论是在销售点还是在货源环节，技术在零售业的未来中扮演至关重要的角色。采用最新技术以帮助我们更好地满足消费者的需求以及他们对便捷性、选择和购物体验的期望。　　然而，和技术的作用越来越突出形成鲜明对比的是，广大的中小型连锁零售企业目前普遍程度偏低。面对市场变化，他们受制于企业规模、资源、资金等方面的限制，无法在零售技术研究和开发上作必要的投入。他们往往企业规模小，零售资源少，在电商的冲击下既没有能力自建线上平台，也没有成功的零售方法指导。　　转变实体店角色定位，不再是单一的销售商品的功能　　其次，作为实体连锁门店，必须要转变角色定位，由过去的单一销售和盈利中心，转变为服务中心、提货点、商品陈列中心或消费者闲逛的好去处。把实体店放在消费者购物生命周期的某一个阶段或某一触点进行整体考虑，改善整体的购物体验，从而满足热衷通过多种渠道购物的新一代消费者。　　把实体店视作是消费者与品牌互动以及与店内专家对话的枢纽，同时作为在线购物体验和消费者自行搜寻商品的补充。当消费者选择在线购物而不去实体店时，品牌零售商并不应当气馁。相反，他们应当考虑可以在实体店中增加些什么以推动在线交易额的提升、吸引消费者在线购物以及随后的交付。　　最关键是提供一致的消费体验　　对于实体连锁零售企业来说，建立线下线上全渠道无缝零售模式这只是第一步，关键是要为消费者提供一致的消费体验，从定价到库存到退货，零售体验的每个部分都应当以提升购物的便捷性为核心。即便是他们同时在线上、移动端和实体店购物，也丝毫不会受到任何影响。　　无论是选择在线购买然后在实体店取货，还是在实体店购买然后选择送货上门，亦或者是在实体店使用线上发放的优惠券代码，总之消费者希望能有一种连贯一致的体验。在一个消费者轻点鼠标就可以购物的时代，任何阻碍都可以迅速演变成不可挽回的损失。　　因此，零售企业必须要坚信实体店不会走向消亡。如果消费者想要在购买衣服之前试穿或者亲自查看一下电视机的画质的话，他们就会走进实体店。　　甲骨文近期发布研究表明，62%的消费者仍然更偏好将光顾实体店作为购物体验的一部分。从零售商的角度来说，实体店存在的目的不再是吸引消费者在实体店进行消费，而是当消费者通过实体店、网络上或者他们的移动设备中找到想要购买的商品时给他们一个充足的购买理由。如果零售商能够实现这一点的话，他们将有很大的机会可以获得消费者的青睐并且在消费者忠诚度、销售增长以及运营效率提升等方面实现更大的投资回报。　　这其中忠诚度的影响极大。甲骨文的研究同时显示，31%的消费者表示，&在正确的时间和地点提供正确的商品&对他们的购物体验而言最为重要。超过一半的消费者表示，如果零售商能够很好地解决这一问题的话，他们会对这一家零售商更加忠诚。　　改进消费者购物体验并无止境　　最成功的零售商将消费者作为一切的核心，而非销售渠道的数量。业绩通致力于帮助中小型连锁零售企业为消费者提供极致的购物体验，实现在任何地点销售、任何地点任何时间满足消费者的购物需求。本着&解放线下零售实体店的生产力，改善中小连锁零售企业的经营状况，帮助线下实体店把原来电商掠走的市场份额重新抢回来&的愿望，业绩通为线下实体店提供思想+方法+工具一体化解决方案，用帮助实体店转型升级。　　首先，针对中小型零售连锁企业内部管理水平粗放、信息传导堵塞、沟通效率低下等现象，业绩通实现了连锁门店的可视化经营管理。　　关于门店管理的所有内容细节、流程、进度等等，都可以通过业绩通实时的记录和呈现出来，打通连锁门店营销、商品、服务、组织协调等涉及到门店经营管理所有的环节，打破信息管理屏障。连接总部和门店，实现管理员到督导、店长、导购之间实时的互动、扁平化沟通，提高店面管理效率和降低运营成本，帮助总部实时追踪各区域各门店的业绩目标、经营管理指标、店务管理要求等各项指标进度完成情况。　　其次，业绩通帮助实体连锁店构建了一个基于实体店为基础，线下线上有机融合的全渠道无缝零售模式，给目标消费者提供了极致的购物体验。　　业绩通帮助实体连锁门店拓展线上渠道，从而突破了实体连锁门店受营业时间、店面位置、货架空间的限制，满足了目标消费者随时随地的购物需求。目标消费者可以在实体店接触和了解商品，如果有需要，可以在任意时间、任意地点通过实体店的线上商城下单购物，并选择送货上门，还可以和线上的导购进行实时的沟通互动。目标消费者也可以在线上下单，然后到实体店取货。亦可以在实体店使用线上发放的优惠券代买，总之能为目标消费者提供一个连贯一致的购物体验。　　零售商若想要提供跨越所有消费者接触点的统一的个性化、定制化体验，那么根据消费者信息进行核对、分析、理解、然后执行，是至关重要的。零售商需要通过线上和线下两种途径获得并使用该来提供有价值的体验。业绩通能通过线下线上两种渠道采集消费者数据，通过提炼、分析消费者的数据，就可以更好的洞察消费者需求并满足之。　　不过，尽管以消费者为中心的方法非常关键，我们离终点依旧很远。或者说，改进购物体验的追求并无止境。(来源：i黑马 文/吴笑一；编选：电子商务研究中心）
&&&& 5月9日，中国电子商务研究中心发布《2016年度中国“共享经济”发展报告》（全文下载
），涉及领域包括共享交通（代表有：滴滴出行、神州专车、易到）、共享单车（代表有：摩拜单车、ofo单车、骑呗）、共享房屋（代表有：途家、住百家、小猪短租、木鸟短租）、共享餐饮（代表有：我有饭、爱大厨、好厨师）、共享物流（代表：有人人快递、云鸟、云鸟配送、货车帮）、共享金融（代表有：淘宝众筹、京东众筹、苏宁众筹）、共享充电宝（代表有：小电科技、街电科技、来电）等几大领域展开了研究。
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　　近几年，中国掀起了一股“共享经济”的热潮。为此，国内知名互联网+智库――中国电子商务研究中心()通过对对当下热门的共享交通(网约车)、共享单车、共享房屋、共享餐饮、共享物流、共享金融、共享充电...
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