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三国群英传7怎么把1个人打仗变2个打.?
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怎么打啊.??要有功勋 功勋是在城里内政或者在外面战斗胜利（不能失败，在战斗中不能被打下马）得到的然后在内政时册封官职 功勋越多官职越大 一般是在4到5阶官职就能带将了 只能带一个有的武将他的特性能多带1到2个武将，具体谁不记得还有道具一品紫金冠能使你的武将多带1人（就是这个武将装备了这个道具就能多带1个武将了）但无论怎么做 最终只能带5个在一起 （即加上特性和道具，一个武将最多只能带4个武将） 最后要合并武将时是在大地图中点击你的城市，进入部队调合，就会看到武将分上下两边，这时候让能合并的武将作为头头（上面选择），在下面选择你想合进的武将点击就行，你的武将就能合并了 ㄗs莪夲蓅氓o在城市中有“部队调度”。点击后就可以合并部队了，咋合？很简单的，不说了 酥破曼嗯嗯..同上..你是指要两个人一起打吗？那不行。如果不是那就————同上。不错
||||点击排行如何提高个人效能——《高效能人士的7个习惯》读书笔记
一年前就听过这本书，真正开始看却是因为最近组织的读书小组。《高效能人士的7个习惯》这本书强调以原则为核心，以品德为基础，要求“从内而外”地实现个人效能和人际效能。其中“由内而外”的的意思是从自己的内心做起，包括自己的思维定势、品德操守和动机。
这本书在开篇时就强调：个人领域的成功必须先于公众领域的成功，只有先信守对自己的承诺，才能信守对他人的承诺。习惯是知识、技巧、意愿相互交织的结果。这本书里所谈七个习惯分别是：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼知己、综合综效、不断更新。
堪称全书核心的7个习惯模型图也刷新了我的一些观点，以前只知道有独立和团队合作这两种关系，通过这本书才知道独立的人之间还可以通过“互赖”来完成个人与团队能力的飞跃。
书中提出了一个让我印象深刻的点是：
效能在于产出与产能的平衡（p/pc&
balance），P代表希望获得的产出，即金蛋，pc代表产能，即生产金蛋的资产或能力。同时维护产出与产能才能达到效能的最大化。举例说明：让子女按照自己的意愿来行事是金蛋，培养子女的责任感、自律能力和自信心是产能。如果一味的重视金蛋（产出），而不注意保护产生金蛋的金鹅（产能），那么总有一天金鹅会出现问题。
突然想起一位长辈，他的儿子小时候非常聪明学习也很好，可是初三时和一帮不学无术的朋友混在了一起，这位长辈很生气，把儿子吊起来打，逼他好好学习，但是儿子最终还是被带入歧途，最终在中考前就选择了辍学，至今一事无成。
试想，每个学校里都有小混混，但为何偏偏是这个男孩被带坏并最终辍学了呢？也许正是因为他的“金鹅”出了问题，他的父亲只知道“棍棒底下出孝子”，一直用打骂的方式和孩子沟通，也许小时候孩子还畏惧于长辈的威严而勉强听话学习，保证了产出（学习成绩），但是他的三观（产能）始终是混乱不成形的，一旦遇见合适的土壤（如小混混的教唆），那么他的一些错误的认知就会让他做出影响整个人生走向的错误选择。
而那位长辈至今都在说：我那个儿子小时候可是最聪明的，每次考试都是全校前三名。。。。
书中提到的第一个习惯是积极主动，它不仅指行事的态度，还意味着人一定要对自己的人生负责。个人行为取决于自己的选择，而不是外在的环境，人类应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感。积极主动的人专注于影响圈，并不断扩大影响圈，消极的人则专注于关注圈。（如图所示）而影响圈的核心能力是作出承诺与信守诺言的能力。
想想生活中，那些言出必行的朋友，往往是团队里的领袖。因为兑现承诺比开口承诺需要更大的力量。
解决方案式的推销自己，是积极主动的应用方法之一。不是坐在原地等待，而是主动出击去接触自己想要的工作，并主动站在公司老板的角度来提出解决问题的方案。这本身就代表了很强的思考力与行动力。
以终为始意味着将人生目标作为衡量一切的标准，一言一行都必须遵循这一准则，何时何地都要由个人最重视的期许或价值观来决定一切，做任何事之前先要认清方向。书中有这样一句话：你渴望自己在盖棺定论时得到的评价，才是你真正渴望的成功。
相对于个人来说，集体的目标就是共同使命，而使命唯有参与，才有认同。正因为如此，领导者在带领团队达到集体目标时应该更注重激发团队每个人的参与感，共同来确定使命，并进一步让大家在行动中增强对于使命的认同感。
要事第一强调的是：让重要而不紧急的事务处理放在首位。相对于处理日常琐碎的事情来说，那些与个人成长、方向、目标相关的事是不紧急的，但是会影响我们几年甚至几十年的发展轨迹。
如果一艘帆船不知道自己的航向，那么从任何一个角度吹来的风对它来说都是逆风。根据“要事第一”原则延伸出的个人管理4步骤分别是：1确认角色 2选择目标 3安排进度 4每日调整。在我看来每日调整比较关键，因为最初定下的计划或待办事项不一定合理，但可以在实践中不断调整。大目标不能随便动，但是周计划可以根据实际情况来调整。我们要追求的不仅是完成计划，而是“通过计划来最快最好的实现个人目标”。
第四到第六个习惯主要针对的是人际效能，而这篇文章更关注的是个人效能，因此在这里不做赘述。
4双赢思维——人际领导的原则
5知彼知己——移情沟通的原则
6综合综效——创造性合作的原则
第七个习惯是不断更新，通过不断更新自己的体商、情商、智商、灵商，使四个层面均衡发展。
这几年先后接触了电商、服装行业和互联网公司，我发现很多人都知道要不断学习、不断更新，可是用什么方法来学习、更新决定了不同人知识体系与成长速度的差距。以前翻过但是没看完的一本书是《你的知识需要管理》，希望在2015年3月之前将它看完，结合《高效能人士的7个习惯》里提到的方法，好好提升一下自己输入与输出的能力与自我更新的能力。
（全文完）
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七根手指头抬起一个120斤的人RT,七个人每人一根手指头抬起了一个120斤的人,这是怎么回事?不要说是什么心理作用,这是一个来我们学校搞什么潜能训练的人弄得一个表演,所有人都是从家长里现抽的,求科学的解释,注意,这个不是魔术,我现在正在和我妈争辩这个,答得好的可以继续加分
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一个是杠杆原理,还有一个就是尽管是120斤7个人每个人分一点其中的一份,相对来说一个人受到的压力就会少很多
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