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新浪跑步评选百大跑团名单出炉 盐城4个跑团上榜
　　中国江苏网2月21日讯 记者获悉，2016新浪跑步评选百大跑团名单日前出炉，我市梦吧悦跑团、灌河悦跑团、响水爱跑俱乐部以及东台风行者跑团入选。
　　梦吧悦跑团旗下有盐城市区悦跑团、灌河悦跑团、建湖悦跑团、大丰悦跑团等分团，聚集了以教师、医生、律师、公务员、企业家和高管人员等一批有着共同愿景、价值观和社会使命的群体。该团秉持“开放和包容”精神，通过一系列的社会实践活动和公益行动，培养大家持之以恒的运动习惯、积极健康的生活方式，倡导“运动+读书”理念，鼓励会员坚持运动，坚持读书。
　　灌河悦跑团是响水灌河两岸成立最早、人数最多、影响力最大跑团，是灌河两岸跑步运动组织者、推动者和引领者。该团2016年举办线上马拉松近20场，组队参加全国马拉松赛事超200人次，组织参加了“跑遍常熟”、“疯狂马拉松”、百日百马等一系列在全省乃至全国有一定影响的活动。坚持采用“跑步+公益”的组织形式，开展了支援阜宁龙卷风冰雹灾区群众、“悦跑云梯古关，关爱留守儿童”、红十字应急救护培训等一系列公益活动。2016年3月联合八大公益组织、七大爱心商家举办响水首场公益悦跑活动，募集上万元资金建设留守儿童助力成长屋。活动得到了公益中国等数十家媒体报道，在全国有较大的影响。
　　响水爱跑俱乐部成立于2014年4月，是该县近两年来兴起的最火跑步团体之一。该跑团致力于向更多的人宣传跑步运动，宗旨是：推广全民健身、传播正能量，引领跑步运动新风尚。俱乐部定期组织常规约跑活动，每周六早上六点是集体活动时间。每逢纪念日，组织队员参加有意义的跑步活动。跑团除定期组织常规约跑活动，举办线上马拉松集中跑，还组织成员参加国内各种赛事，跑步成员活跃在上马、厦马、北马、杭马等全国各地大小马拉松赛事中。
　　东台风行者跑团成立于2015年9月，团队坚持每周日为固定活动日，坚持跑步与公益相结合，先后组织多人参加上海、苏州、厦门、扬州、常熟等地大型赛事，在当地影响较大。先后多次组织月跑一善活动，是一个充满爱心、充满正能量的团体。
责任编辑：韩震霞
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电信业务经营许可证苏B1,B2-观点 | 跑团这个江湖
斐里庇得斯
“随着跑步热潮的兴起，各类跑团层出不穷。可是人即是江湖，有人的地方就有江湖。跑团也是个江湖。”
跑步越来越热，喜欢跑步的人越来越多。拥有共同爱好的人三两成群的结成团体，一起训练，聊天，共同比赛。拥有共同的经历后的人总是拥有不同的情感。这些团体，被称为“跑团”。
跑团的聚集有很多种方式，同学团，同事团，公司团，学校团。更多的则是通过互联网或是其它方式认识后组成的跑团。有共同的口号，服装，旗帜。在社会学意义上来看这已经是非常成熟的社团组织了。而更明显的情景则是每次比赛前挥舞的各类跑团旗帜，在各个纪念物前的跑团合影。
这些看起来单纯由跑步形成的社团，真的那么单纯么？“人即是江湖，有人的地方就有江湖。” 跑团其实也是个江湖。
免费向左，盈利向右
大部分跑团初期都是从团员们简单的“共同约跑”开始的，而团队里的热心人则慢慢的负担起了团队的组织工作。每次活动免费，吃饭比赛 AA分担费用。对所有团员来说是个不小的“福利”。 跑步的时候有人帮忙看包，时不时的还能分享各类“家乡特产”，与志同道合的人运动完共同“搓一顿”。 而任何活动组织都需要有人付出，这些看起来“免费的福利“ 其实都是有人牺牲自己休息时间换来的。
很多跑团的组织者在开始时候往往热情高涨，而长期把组织工作落在几个人身上，则很难长期持续。毕竟人人都有自己的工作和生活，并非专职从事跑团组织的。每次搭着电话费，快递费不说，为了活动组织投入的时间就往往难以计算了。这类跑团往往依靠核心成员的组织付出，一旦核心成员的生活地点，境况发生变化，即使”红极一时“的跑团，也经常很快消失。
跑团在设立之初，大部分人投入热情在如何搞活动，起名字，设计标志上了。却没有人考虑如何设计跑团长久发展的机制。跑团组织者也没有考虑好自己今后是希望将跑团一直做为社团组织存在还是商业化成为公司。这个问题经常成为最终跑团矛盾爆发的原因，不仅伤害跑团建设，也伤害跑友之间的情感。
如果一开始就希望跑团长期以社团组织形式存在。就要对机制进行设计，充分考虑到如何持续性的让不同的人可以参与跑团的组织和贡献中。对跑团的职位轮转，工作内容分工，资金筹集使用机制进行规定。对于跑团提供的服务，运营成本有清晰的考虑。这点发达国家则非常成熟，比如德国的很多运动俱乐部，是非盈利组织，会员需要缴纳会费，同时也能获得政府的资金支持和补贴。但是提供会员相应的服务，除了要接受内部每年的账务公开和工作汇报外，还要接受财务审计，以确保确实为非盈利组织。换句话说“政府提供的贴补，要真真切切的花在纳税人身上。”
如果一开始就准备以商业公司运营，则需要与团员说明情况。让其了解义务及回报，做为跑团的组织者与团员则更像是企业与用户的关系。而很多跑团在初期都没有这类似的准备或说明。最终1，2个核心成员成立公司，来运营消费已经聚集起来的团员，造成团员的不满和离开。由于这个原因，很多跑团组织者都不敢公开自己成立公司，商业化运营的事实，生怕引起团员不满出走。而其实无论是从网络上来的跑步圣经，跑吧，还是线下成立的跑步公园等跑团其实早已在公司化运营跑团。
赞助商，一把双刃的剑
跑团聚拢了大量的跑步爱好者，对品牌方来说是精准的消费用户。因此各类品牌方与跑团都有或多或少的合作。送装备，参加活动，聚会聚餐，形象代言，精英跑者出国参赛的机会。看上去热闹非凡，似乎是个双赢的事。但其实却是个双刃剑。
对品牌方来说，赞助了跑团之后，只是完成了任务。在各类纷繁的跑团中，品牌方其实也没有和跑团明确合作的方式。事情来了，活动来了，把跑团叫来热闹一番。事情过去了，跑团换套衣服匆匆慢慢的赶赴下一个场子。对跑团来说没有什么忠诚度，人员松散，哪个品牌发”福利“就投奔哪个品牌。几个知名跑团，人多势众的成为品牌的”宠儿“。经常上午 耐克，下午就去阿迪。前几天还出席Garmin 的现场活动，过几天就帮 Suunto 在线上”摇旗呐喊“。
很多品牌市场人员对这种情况也很无奈，国内市场广阔，城市众多。靠品牌自身很难在每个城市都维系与跑者之间紧密的关系，当地的经销商对卖货的兴趣远超过对品牌的支持。要做宣传，做活动只能直接和跑团来合作，由于只是参与性的活动，双方很难有深厚的情感和忠诚度。最后只是你来帮我”站台“，我来给你”福利“，最终”两不相欠“。
对跑团一方似乎更委屈，本来就是个松散的组织，团长也管不了团员去参加哪个品牌的活动。帮团员谋“福利”的能力更成为是否被“拥戴”的一项标准。由此开始各类“炒作”，“代言”似乎成为了跑团日常不可“缺少”的部分。除了运动品牌的活动外，更有跑团出席开发商楼盘开业，宣传保健品。跑步本身在这类事件面前也逐渐异化。而反复的“商业化”的合作会让跑团流失有质量的团员，毕竟很多成员加入跑团是为了交朋友，跑步训练，不是为了参加商业活动。对他们来说时间成本要远高于商业活动获得的那点小小利益，而长期热衷于各类福利的团员则又不是品牌的目标人群，因此开始了恶性循环。
品牌和跑团之间本来就是有合作和相互支持的成分。这点近邻日本有相对成熟的经验。跑团与品牌一般是相对长期稳定的合作关系，为此品牌为跑团提供长期的产品优惠折扣，这个优惠折扣超过市场上所有的优惠，是跑团独有的。同时品牌在其赞助的赛事，日常训练等方面都使用自己的资源给予跑团支持。做为回报，跑团相对忠于品牌，长期使用品牌产品，精英运动员也和品牌有更紧密的联系。
合久必分，分久不合
跑团的公司化运营和商业化机制都对跑团造成了大量的争吵，分崩离析，让跑团这样一个社团组织不那么“纯粹”了。
跑团没有明确的机制建制，几个核心成员的矛盾很快就会公开化。起因往往是跑团团长大量对个人自我炒作，获得了“福利”，通过“福利”迅速的聚拢了支持她的核心成员。他的支持者很快会拉帮结派，其它成员逐渐被边缘化。而此时如果再有其它有影响力的核心成员出面，跑团就形成了分裂。分裂成本很低，只要起个新名字，拉个微信群，新跑团就成立了。但是往往会再次重复他们在老跑团所做的一切事情。
在一个城市中，不同兴趣，层次的人组成不同跑团。而有些跑团有明确的目的和诉求。有炒作和宣传自己的目标，在任何跑步活动中都拉上大旗，制造声势。时间久了，跑团之间相互的隔阂产生。各种底下的诋毁，隔空骂战频发。
跑团，由跑步兴趣而起的社团组织，在成立之初要有明确的机制建设，参加跑团活动的成员也要有自己明确的想法。自己是想找个什么样的跑步组织？一群认真跑步的人？一群四处比赛的人？一群参加品牌活动人？一群喜欢宣传炒作的人？
随着跑步热潮不断升温，跑团这个大江湖还会有更多的故事。每一个跑者要找到属于自己的跑团与在跑团中的位置。
爱燃烧 —「运动不止于梦想」国内跑团复制国外模式难度很大|足球|俱乐部_凤凰资讯
国内跑团复制国外模式难度很大
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我们可以从国内跑团的起源来看为何国外模式水土不服。国内跑团一般都是由爱好者雷锋式地发起，成员们习惯了免费模式，对于付费模式很敏感，这对于组织者来说也是难以跨出的一步。
原标题：国内跑团复制国外模式难度很大益动跑步频道主编王乐跑步组织是这几年出现的新鲜事物，在十年前，上网搜索“跑步俱乐部”，几乎都是空白。这几年，经过时间和市场的沉淀，很多各具特色的跑步组织出现了，吸引了不同爱好的人群。国内跑团分两类跑步组织分两类，一是民间组织类，二是品牌厂商组织类，如李宁iRUN跑步俱乐部、新百伦跑步俱乐部、多威跑友会、TNF跑友会、泰尼卡越野跑队等，耐克、阿迪达斯也都有自己的定期活动。民间组织大都依托网站，没有地域差异，吸引力来自于网站定位和价值取向。比如跑吧是聚集跑步人数最多的跑步组织，在组团参加马拉松赛事上有比较成熟的模式。豆瓣跑组以文艺青年居多，跑步水平参差不齐，每周都有丰富的活动。活动不仅限于跑步，吃喝玩乐吹拉弹唱读书听曲看电影无所不及。品牌厂商的组织，多数有固定的推广费用，线上线下活动更多，也各有特点。比如，李宁iRUN跑步俱乐部的“铁血训练营”十分强大，每周在北京体育大学训练三次，有专业的教练指导。我作为一个跑龄12年的跑步者，切身感受到了跑步运动在国内的发展。目标人群更为细化，跑步方式也变得更加有趣。国外组织以俱乐部为主国外也有种类繁多的厂商俱乐部，但其他组织更多以商业俱乐部的面孔出现：会员制，像健身房一样，收取会费，同时会员得到相应的权益。服务项目涵盖了提供装备、技术支持、赛事、活动、旅游等诸多方面，主要满足健身和社交需求。足球是世界上认知度最高的运动，观看的人数最多；但参与人数最多的运动非跑步莫属。很多发达国家有专门的跑步用品商店，细分品类繁多，衍生品也五花八门。这里的发达，主要指运动文化发达，实际上跑步是花费相对较低的项目。跑步在国外很早就是一种生活方式，即使跑步的细分品类——越野跑也有十几年的历史。北美和法国等地的山地发达，那里是越野跑最盛行的地方。国内跑团还没有商业模式仔细观察就会发现，国内组织大都还没找到合适的商业模式，多数是非营利组织、AA制，或者少数依托厂商赞助。国外的跑步俱乐部则是盈利机构，这应该是更佳的模式。纯公益性质的组织很难支撑下去，只有商业利益对等，才能长久发展。另一方面，民间网站是松散组织，专业度不够，组织稳定性也不够。商业化服务则比较容易做到位。术业专攻，资源和效率都会提高。目前，多数厂商做俱乐部都出于不得已，有点越俎代庖。如果能够将俱乐部业务外包给更专业的合作伙伴，厂商的市场部负责人也会微笑的。复制国外模式很难中国跑步运动发展较慢，与发达国家比还差什么？可能最根本的还是文化意识。国外的俱乐部经验可直接复制吗？我觉得难度很大。举个例子，Marathon Photos是一家专门提供赛事照片服务的国际组织，世界各地的马拉松赛和“铁人三项”都会涉及。2006年它进入中国，首个服务对象为北京国际马拉松赛，后来退出中国市场，因为销售实在太差。彼时的跑友还不习惯付费购买照片，那些国外来的摄影师可能机票钱都没赚到就匆匆离开北京。Marathon Photos的出局显然是因为水土不服。有趣的是，提供照片服务是马拉松金标赛事的硬性指标，其后一些国内的照片服务商开始运营。我们可以从国内跑团的起源来看为何国外模式水土不服。国内跑团一般都是由爱好者雷锋式地发起，成员们习惯了免费模式，对于付费模式很敏感，这对于组织者来说也是难以跨出的一步。尝试依托平台大家耳熟能详的一个词叫众筹，也就是通过互联网平台，将传统产业链缩短，把供应商、销售和消费者全部打通。众筹依赖的就是现在的微信、微博等平台资源，那么跑团是不是能够学习这种模式，把供应商、商品、赛事和俱乐部等资源链条全部打通？这种新模式是不是能够成为一种可能，对跑者全免费，让参与的资源为用户群买单？现在大多数跑团的模式，是一个赞助商对组织者提出一定要求，然后给一定的赞助。如果要把偶然性的一锤子买卖，变成有套路有组织化的商业模式，这个需要组织者花心思，让供应商进来，还要办好常规活动。这对于大多数还在业余时间里为跑者服务的跑团组织者来说，是一个很有难度的任务。我建议组织者和平台合作，利用平台的中介功能，突破初期瓶颈。比如益动下面也有几百个跑团，如果有新的组织者想招兵买马，但是觉得号召力有限，可以通过向益动申请资源，提高对招募的吸引力。这样，一旦跑团成长壮大之后，成员里出现了精英跑者，又可以通过平台的中介功能为跑团争取更多的赞助和活动机会。
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