海宁吃货必打卡的&夜总汇&，烤鱼小龙虾吃一次就上瘾！
?点击“指尖海宁”关注我们哟！?&海宁文苑路158号，银泰眼镜提醒您关注海宁天气预报：明天晴到多云，西北风2-3级，6～22℃。它是海宁烤鱼界的老大哥叱咤美食圈多年屹立不倒即便身边新秀不断涌现依然有无数吃货为之疯狂提起重庆夜总汇烤鱼，海宁人大抵都不陌生。开老远的车，排队等吃烤鱼那是常有的事儿。（文末送出10张30元现金券）前几天刚收到消息，他家的小龙虾上市了。立马抄上家伙就赶到了店里，吃货的速度就是这么迅猛。我去的比较早，老板刚从菜场把小龙虾运回来。一个个张牙舞爪的，哼，待会儿都是我的盘中餐。稍事片刻，小龙虾上桌了。阔别大半年，终于又能体会徒手剥虾油汁飞溅、虾汁沾到满嘴油的乐趣了。掐去头部要给好评，虾肉Q弹嫩滑，壳很脆。口味改良过，辣度适中带点甜。喜辣者也可以要求做正宗香辣口味的。越吃越带感，第一口还不觉得惊艳，到后面就停不下来了。一个人干掉一盆，分分钟的事情。为了烧好小龙虾，老板也是费尽心思，还特意从杭州请了一位有十多年经验的重庆老师傅到店坐镇。△是他，就是他，老板兼大厨现在小龙虾有香辣、蒜香、十三香和怪味四种，而老师傅最拿手的是十三香和怪味，噶么来一份十三香试试。这个季节，小龙虾个头普通偏小。不过对于嘴馋的我来说，十三香的size足以慰藉那颗期盼已久的心灵。秘制调料，热油爆炒，馥郁的香气四处弥漫，嘴上说着不要不要，手却不自觉地往盆里伸。龙虾过后，战斗力直线下降。然而到了重庆夜总汇不吃烤鱼，岂不等于白来。老板，上烤鱼！烤鱼只有草鱼，现点现杀现做。用的木炭，没有黑黑的小颗粒，烤的过程中还会刷啤酒去腥味。烤鱼大约要十来分钟，然后就是烧汤汁。洋洋洒洒放上好几样，淋热油、放辣椒、撒香菜，完成。刚上桌的烤鱼堆得像座宝塔山似的，一层层的往下翻，颇有种拨云见日的感觉。夹起一块鱼肉，嫩、鲜、甚至还能尝到汁水，没有因为长时间的火烤而变得干柴。配料也是业界良心，年糕、土豆、豆芽、千张、魔芋、豆腐...如果胃口比较大，可以自行加料。烤鱼底下是一直加热的，即便你就着啤酒饮料，与朋友从天南聊到地北，也不打紧。烤鱼有香辣、泡椒、酸菜、黑胡椒四种口味，要是你觉得还不够，来份新晋网红：秘制纸包鱼吧，蒜香泡椒味的哦。有时候朋友多了，难免菜不够，可以跑去后厨找老板开个小灶，炒点家常小菜。嫌麻烦的店里也有凉菜，毛豆、鸡爪、盐水花生之类的，当下酒菜或是餐前小菜都不错。现在重庆夜总汇环境改善了很多，瞧，屋里是不是还挺干净的。外面也有大棚遮挡，老板兼大厨是重庆人，开店五六年，手艺那是相当地道啊。地址蛮好找的，东西大道一直往东开，到老的08省道后往南一直开，看到高架桥（杭浦高速公路）就到了。重庆夜总汇【营业时间】晚餐至凌晨（五点左右营业了）【联系电话】【商家微信】也可以加老板微信提前预定最后，还有福利~本次福利人数限定为10人，在指尖海宁微信公众号上直接回复：重庆夜总汇+姓名+手机号 参与报名抽奖；我们将在所有报名用户中随机抽取10位幸运网友，各送出由重庆夜总汇提供的30元现金券一张。◇报名截止：日11:00止；◇领取地址：丁桥重庆夜总汇。注：现金券直接减现金，只限当场使用，有效期至4月9日。----------END--------------------推广----------
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如何利用“上瘾模式”培养死忠用户？
　　用户有限的注意力是各个商家的必争之物，那么，你的产品和服务怎样才能产生足够的吸引力，让客户成为你的忠实粉丝呢？
　　每天都有成千上万的企业在想方设法地抢夺用户有限的注意力。这场“眼球大战”也在科技界掀起了不少噪音。如何才能让用户在一片喧嚣中专注地倾听自己的声音？这几乎是个不可能完成的任务。不过Facebook、谷歌和YouTube的例子也表明，只要企业能打赢这场“眼球大战”，回报将是极其诱人的。
　　那么，你的产品和服务怎样才能产生足够的吸引力，使它不仅能够抓住消费者的注意力，还能让消费者成为你的死忠粉，继续给你掏更多的钱呢？
　　连续创业人、作家、行为经济学家尼尔?艾亚尔认为，答案就是所谓的“上瘾模式”。上瘾模式的核心，是要在产品设计中嵌入由触发机制、行为机制、回馈变量和持续投资等因素构成的循环机制，使用户对产品产生“上瘾”倾向。
　　Instagram就是一个很好的，它完美地诠释了这个循环机制。首先，用户要想使用这个社交网络（比如看看好友们的近况），就要建立一个账户。一旦用户注册了账户，网站就会潜移默化地鼓励他们采取一些行为，比如上传和更新照片等等（这是一个相对较快和较为直观的过程）。等他们完成一个行为之后，他们就会得到反馈（比如其他用户的点赞和留言）。重要的是，根据用户发布内容的不同，用户得到的反馈也并不是单一的。最终，用户会更有兴趣打理他们的个人账户，比如添加个人信息，练习P图技巧以及各种花式吸粉。这样一来，这些元素就形成了一个循环机制，吸引用户不断地使用Instagram，最终变成一种日常习惯。
　　上周三，艾亚尔参加了由Product Hunt网站举办的一场直播访谈，探讨了其他公司如何能够通过“上瘾机制”设计更具有吸引力的产品。
　　为清晰起见，本文对艾亚尔的发言有删节。
　　谈习惯的重要性
　　世界上压根没有“自我”这回事，你只不过是你以往的经历和习惯的聚合体。这种认识让我产生了很多希望和乐观，它也不禁让我问自己：我每天所做的事情真的最符合我的利益吗？或者只是我的某个愚蠢的习惯使然？
　　谈如何将“上瘾模式”应用到产品设计中
　　“上瘾模式”仅仅适用于人们习惯性使用的产品。显然并非所有产品都是需要习惯性使用的。有很多我喜欢的产品其实日常生活中很少会用到，因此也就不需要培养习惯。并非每种产品都需要培养用户的习惯，而是每种习惯性产品都需要一种“上瘾机制”。
　　我几乎每天都能发现，有些企业的商业模式需要用户的自发参与（即习惯），但他们并没有花时间规划“上瘾机制”的四个步骤。出于某些原因，很多企业没有仔细研究用户自发参与的心理动因，便直接跳入了产品设计和编码阶段。这是一个巨大的错误！
　　谈科技如何能帮我们养成更健康的习惯
　　我对个人技术在生活中扮演的角色感到十分乐观。在人类历史的任何阶段，当人类面临技术变革时，我们的做法都是适应新技术、应用新技术。现在也是一样。
　　我们会对自身行为做出调整，以适应新技术的到来，并应用新技术来解决上一代技术遗留的负面影响。
　　当然，这个过程可能需要一段时间，我们也有必要探讨新技术的成本和收益问题。我认为现在这种现象已经发生了，现在已经有越来越多的人在问，我们能够在什么时候、什么地方采用个人技术，以及用什么方法采用个人技术才是最合适的……个人技术的应用为我们带来了改变旧有习惯的机会，我对此感到非常兴奋。目前我在心理治疗领域已经投资了一家名叫7 Cups的公司，在食品行业也投资了一家叫Pantry的公司，我希望能有更多企业帮助人们养成更加勤俭节约、更加健康生活、更加高效工作的习惯。
　　谈他为什么不认为“科技上瘾”是一种坏习惯
　　总体上看，我认为这并不是一个问题。大多数围绕这一问题的讨论都过于夸大其词了。人类是很聪明的，我们虽然很容易被说服，但很难被强迫。这二者之间也有很大的区别。
　　谈如何回馈用户
　　对用户的回馈变量不应该仅仅是积分、徽章和点赞什么的。对某种目标和更高价值的追求也是很好的回馈变量！一些组织严密的宗教已经成功地运用这种方法上千年了。（财富中文网）
　　译者：朴成奎
（责任编辑：季丽亚 HN003）
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如何利用“上瘾模式”培养死忠用户？
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（原标题：如何利用“上瘾模式”培养死忠用户？）
每天都有成千上万的企业在想方设法地抢夺有限的注意力。这场“眼球大战”也在科技界掀起了不少噪音。如何才能让用户在一片喧嚣中专注地倾听自己的声音？这几乎是个不可能完成的任务。不过Facebook、谷歌和YouTube的例子也表明，只要企业能打赢这场“眼球大战”，回报将是极其诱人的。
那么，你的产品和服务怎样才能产生足够的吸引力，使它不仅能够抓住消费者的注意力，还能让消费者成为你的死忠粉，继续给你掏更多的钱呢？
连续创业人、作家、行为经济学家尼尔·艾亚尔认为，答案就是所谓的“”。上瘾模式的核心，是要在产品设计中嵌入由触发机制、行为机制、回馈变量和持续投资等因素构成的循环机制，使用户对产品产生“上瘾”倾向。
Instagram就是一个很好的案例，它完美地诠释了这个循环机制。首先，用户要想使用这个社交网络（比如看看好友们的近况），就要建立一个账户。一旦用户注册了账户，网站就会潜移默化地鼓励他们采取一些行为，比如上传和更新照片等等（这是一个相对较快和较为直观的过程）。等他们完成一个行为之后，他们就会得到反馈（比如其他用户的点赞和留言）。重要的是，根据用户发布内容的不同，用户得到的反馈也并不是单一的。最终，用户会更有兴趣打理他们的个人账户，比如添加个人信息，练习P图技巧以及各种花式吸粉。这样一来，这些元素就形成了一个循环机制，吸引用户不断地使用Instagram，最终变成一种日常习惯。
上周三，艾亚尔参加了由Product Hunt网站举办的一场直播访谈，探讨了其他公司如何能够通过“上瘾机制”设计更具有吸引力的产品。
为清晰起见，本文对艾亚尔的发言有删节。
谈习惯的重要性
世界上压根没有“自我”这回事，你只不过是你以往的经历和习惯的聚合体。这种认识让我产生了很多希望和乐观，它也不禁让我问自己：我每天所做的事情真的最符合我的利益吗？或者只是我的某个愚蠢的习惯使然？
谈如何将“上瘾模式”应用到产品设计中
“上瘾模式”仅仅适用于人们习惯性使用的产品。显然并非所有产品都是需要习惯性使用的。有很多我喜欢的产品其实日常生活中很少会用到，因此也就不需要习惯。并非每种产品都需要培养用户的习惯，而是每种习惯性产品都需要一种“上瘾机制”。
我几乎每天都能发现，有些企业的商业模式需要用户的自发参与（即习惯），但他们并没有花时间规划“上瘾机制”的四个步骤。出于某些原因，很多企业没有仔细研究用户自发参与的心理动因，便直接跳入了产品设计和编码阶段。这是一个巨大的错误！
谈科技如何能帮我们养成更健康的习惯
我对个人技术在生活中扮演的角色感到十分乐观。在人类历史的任何阶段，当人类面临技术变革时，我们的做法都是适应新技术、应用新技术。现在也是一样。
我们会对自身行为做出调整，以适应新技术的到来，并应用新技术来解决上一代技术遗留的负面影响。
当然，这个过程可能需要一段时间，我们也有必要探讨新技术的成本和收益问题。我认为现在这种现象已经发生了，现在已经有越来越多的人在问，我们能够在什么时候、什么地方采用个人技术，以及用什么方法采用个人技术才是最合适的……个人技术的应用为我们带来了改变旧有习惯的机会，我对此感到非常兴奋。目前我在心理治疗领域已经投资了一家名叫7 Cups的公司，在食品行业也投资了一家叫Pantry的公司，我希望能有更多企业帮助人们养成更加勤俭节约、更加健康生活、更加高效工作的习惯。
谈他为什么不认为“科技上瘾”是一种坏习惯
总体上看，我认为这并不是一个问题。大多数围绕这一问题的讨论都过于夸大其词了。人类是很聪明的，我们虽然很容易被说服，但很难被强迫。这二者之间也有很大的区别。
谈如何回馈用户
对用户的回馈变量不应该仅仅是积分、徽章和点赞什么的。对某种目标和更高价值的追求也是很好的回馈变量！一些组织严密的宗教已经成功地运用这种方法上千年了。（财富中文网）
译者：朴成奎
本文来源：财富中文网
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"UI设计的重要性狭义来讲就是用户能有多少，大家是不是在使用，有没有养成一个使用习惯。Apple、Facebook、Twitter、Google、Pinterest…这些公司有一个共同点——它们为用户创造了习惯，用户每天都习惯性地使用这些产品，它们是那么吸引人，甚至让人无法想象这些产品问世前的生活。那么他们的UI设计师是如何打造出让用户使用成瘾的呢？然而，创造用户习惯说着容易做起来难。即使我写过很多关于行为工程学和习惯重要性的文章，能提供给设计师们设计及衡量用户习惯所需的的工具资源也寥寥无几。在看这篇文章的初衷，也就是小编想为你推荐《成瘾：如何构建形成习惯的产品》（Hooked：How to Build Habit-Form Products）这本书的原因，它阐述了助力用户习惯养成的：四步成瘾模型（Hook Model）。小编的这一片文章会简单介绍如何通过习惯测试（Habit Testing），打造让用户喜爱，更让用户上瘾的产品。一、什么是成瘾模型&（The Hook Model）在涉及习惯测试（Habit Testing）前，让我们先来熟悉一下成瘾模型&（The Hook Model）。如我在书中描述的：成瘾模型&（The Hook Model）是一个四步模型，公司用它吸引用户并使其形成习惯。模型四个部分：触发机制（trigger）、行动（action）、奖励（variable reward）和投资（investment）。&（1）分解来看：触发机制（Trigger）：这是引发用户采取行动，进入系统的契机。触发机制有两种：外部和内部。外部触发通过邮件、链接或图标等方式引起用户的注意；内部触发在系统内发生，形成于在用户使用产品的过程中，持续地诱导。行动（Action）：指有预期的操作行为。例如，点击Facebook feed中的图片时，用户预期能看到有意思东西，比如，Buzzfeed的最新文章列表。这是模型里重要的一部分，因为要驱使用户采取行动，必须考虑设计易用性。奖励（Variable Reward）：这一步是使用户上瘾的关键。除了使用传统的反馈闭环（feedback loop），你还能提供多样的潜在奖励去保持用户的兴趣。Pinterest的做法是：展示与你兴趣相关的图片，及其他可能吸引你的内容。投入（Investment:）：这部分需要用户做一些事情，即，用户对产品的投入，投入的形式可能是时间、数据、精力、社会关系或金钱。但是这里“投入”并不单指刷卡消费，而是泛指能使产品进步的一切行为：例如，邀请新的用户进入体系内、对功能提供用户反馈等等。通过成瘾模型 （The Hook Model）你将学会思考如何将用户带入到一个体系中去，让用户上瘾，并通过一系列的奖励和诱发机制把用户留下来。最后，你便能塑造用户习惯、使其更常回访。&二、习惯测试介绍习惯测试（Habit Testing）可以与成瘾模型 (Hook Model)完美配合。使用认识习惯测试（Habit Testing），你可以更好的回答以下三个问题：谁是你的深度用户？产品的哪个部分可以形成用户习惯？为什么这些部分会形成用户习惯？习惯测试（Habit Testing）的先决条件是拥有一个可运行产品，当然，在发布产品前，最好先完成商业模型假设并探索你的产品如何能激发用户渴望。产品一旦上线，你必须开始查看数据。不要监测全部数据，只需关注用户与产品的交互节点和用户访问路径。让我们来看看习惯测试（Habit Testing）的三个步骤：（1） 鉴定开始习惯性测试的第一个问题：谁是我们的深度用户？以下技巧可以帮助解答此问：定义深度用户的特征。自问若bug已解决、产品已打磨好的情况下，用户使用产品的频率应达到多少。诚实面对自己。如果你的产品是一个社交App，如Instagram，你大可以预期忠实用户每天会使用App好几次；但是如果你正在构建的是电影推荐网站，你最好别期望用户一周能访问三次以上。数据分析。当你知道你的产品应有的使用频率，就可以查看数据，了解其与期待值的差距。创建同期群分析（Cohort analysis），将其作为衡量后续产品迭代效果的基准。在定义使用频率时，请立足于合理的猜测，不要只考虑死忠用户而盲目乐观。用户使用产品的频率越高，他们形成习惯的可能性就越大。一个衡量用户是否真会使用你的产品的好方法，是去观察自己的团队是否使用它。以Twitter为例，这个社交媒体巨头，诞生自比兹·斯通（Biz Stone）和杰克·多尔西（Jack Dorsey）创立的Odeo公司，而他们知道Twitter有发展可能，是因为工程师们无法停止使用它。无论如何，你都有望找到那些与你的产品互动频率高的用户，在此，我们称之为“深度用户”（2）梳理下一步是梳理深度用户使用产品的步骤，这样你可以理解是什么在吸引着他们。首先。你如何知道你有足够的深度用户？一个安全的基准线是有大约5%的活跃用户。记住这个数字，想要产品存活，你的活跃用户比率必须高于它。如果不足5%的用户认为你的产品有用，你就有麻烦了。如果你已经有了这5%，就可以着手寻找习惯路径了，即，大多数忠实用户共有的一系列类似的行为。并不是每个用户都会用相同的方式与产品互动的。每个人都有独特的数据“指纹”，它能展现用户的使用模式，反过来讲，也能帮助你发现习惯路径。我们说回Twitter，从这个社交App发现，一旦新用户关注了足够多的其他用户，有更多用户使用产品的几率便会提升。以下是如何判定，在习惯路径中，哪些步骤对培养深度用户至关重要：创造一个假设。哪些环节会让用户从路转粉？虽然这看似在假设因果关系，但是当处于新产品初期的混沌期时，这已经是你能拥有的最好方法。与用户谈话。了解他们如何及为何使用产品。例如，你可以让他们展示那些吸引他们步骤。&（3） 修正现在，我们已经有了假设，是时候回到现实了。我们必须思考学习，并引导新用户使用我们设定的习惯路径。例如，Twitter为了强化习惯路径，在新手引导流程中建议新用户可以关注的人。一旦确定某个路径能促进用户路转粉，你也会想做类似的事情。总结：习惯测试是一个持续不断的过程，适用于每个新版本发布。持续对比新用户和深度用户的操作行为，可以指导产品应该如何演变和进一步培养习惯。产品如果不能建立足够的用户习惯，则会失败；而如果一个习惯都没有养成，那么它将在飞速变化的潮流中被用户遗忘到脑后。"
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