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主管共通的特性
运用社交腕力：他们懂得运用人际关系，达成工作目标。
自信：他们言行举止予以强而有力的印象，而且做事毫不迟疑，使人产生信任感，更不轻易对过去的决定后悔。
帮助员工发挥所长。
语言表达能力：他们的言谈方式简单明了，具有说服力。
一位成功主管必备的特质
有一贯的市场策略与一致的眼光。他们有一固定的市场策略计划，而且不仅自己十分坚守这个策略，同时也激励自己的员工支持它。
注意细节。他们对重要的工作与每天的例行工作细节，都会抱以关怀。
对潜在问题有及早发现，加以解决的能力。
制造彼此努力竞争的氛围。
对员工的意见或反应，有很好的掌握能力。
他们有敏锐的观察力，而且利用这种观察力去解决问题，掌握契机。
对于自己不明白的事情，他们有主动的求知欲望。
他们期待成功，但也明白成功是要立基于自己付出的努力。
&&&&&&&&& 这些主管特质中，有哪些是你有能力加强的？
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生产管理-范本=如何做一名出色的生产主管P235.ppt 236页
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3工作指派原则（1）生产混乱的原因（2）进度落后的措施（3）排程优先原则交货期原则客户原则瓶颈原则工序原则第六单元5S活动——现场管理的法宝一5S的沿革与含义二推行5S的重要性三5S是企业管理的基础四推行5S的目的五5S的八大作用六5S与其他活动的关系一5S的沿革与含义15S的沿革5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理办法。1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S，即“清扫、清洁、修养”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年，首本5S著作问世，从而对整个日期现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起5S热潮。日式企业将5S运动作为工作管理的基础，推行各种品质管理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的地位。而在丰田公司倡导推行下，5S对于塑企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。随着世界经济的发展，5S现已成为工厂管理的一股新潮流。25S的含义5S指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。5S内容●整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；●整顿：将寻找必需品的时间减少为零；●清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；●清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；●修养：对于规定了的事，大家都要遵守执行。二推行5S的重要性第一：5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。第二未推行5S的工厂，每个岗位都会出现各种各样的不整洁现象，如地板上粘着垃圾、油渍、铁屑等，已成黑黑的一层；零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆在拥护狭窄的过道上穿插而行。第三即使这间工厂的设备是世界上最先进的，如不对其进行管理，也可能出现诸如不知道自己想用的工装夹具到底摆放在哪里的现象。俗话说：“近朱者亦，近墨者黑。”到了最后，所谓最先进的设备也将很快加入不良机械的行列，等待维修或报废。第四员工在这样的工厂里工作，当然是越干越没劲，要么过一天算一天，要么另栖他枝。对于这样的工厂，引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著效果，还是要从简单实用的5S开始，从基础抓起。前面阐述了5S的基本含义，可在实际推行过程中，很多人却常常混淆“整理”与“整顿”、“清扫”和“清洁”等概念，为了使5S喜闻乐见，得以迅速推广传播，很多推进者想了各种各样的方法来帮助理解记忆，如漫画、“顺口溜”、快板等。用以下的简短语句来描述5S，整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯。也能方便记忆。三5S是企业管理的基础作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，就是在Q(quality：品质)、C(cost：成本)、D(delivery：纳期)、S(delivery：服务)、T(technology：技术)、M(management：管理)方面有独到之处。5S是科学管理最基本的要求由上可见，通过推进5S运动，可以有效达成Q、C、D、S、T、M六大要素的最佳状态，实现企业的经营方针和目标。所以说，5S是现代企业管理的基础。四推行5S的目的1.改善和提高企业形象2.促成效率的提高3.改善零件在库周转率4.减少直至消除故障，保障品质5.保障企业安全生产6.降低生成成本7.改善员工精神面貌，使组织活力化?五5S的八大作用①亏损为零②不良为零③浪费为零④故障为零⑤切换产品时间为零⑥事故为零⑦投诉为零⑧缺勤为零因此这样的工厂我们也称之为“八零工厂”。5S运动最少达到四个相关方的满意(1)投资者满意(IS──Investorsatisfaction)(2)客户满意(CS──CustomerSatisfaction)(3)雇员满意(ES──EmploySatisfaction)(4)社会满意(SS──SocietySatisfaction)六5S与其他活动的关系1.5S之间的关系：5个S并不是各自独立、互不相关的；它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理、整顿的效果；而通过清洁和修养，则在企业形成整体的改善氛围。5个S之间的关系可以用几句口诀表达：只有整理没整顿，物品真难找得到；只有
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一流的主管才能保有一流的部属
二流的主管只能保有三流或不入
现场管理主管的定义
凡是经由别人努力而获致效果的措施
现场管理主管就是最基层的管理者
是第一线的
商场的店长、处长
现场管理主管是指
在企业组织中
拥有相应的权
对现场的作业人员
(Material),
(Machine),
等生产要素
直接指挥和监督的人
现场管理主管基本职能是要为集体工作的成员创
造一个环境使他们能既有效益又有效率的工作
美国盖洛普民意测验机构统计调查管理者的特点
充分的自信心
坚韧不拔的个性
专精的专业知识
丰富的知识
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如果你依然还停留在冬季的时尚风向中,那我不得不说,你真的是out,真正的时尚达人早早地开始考虑春天该穿些什么了,赶快抓紧今年春天的时尚关键词,来一个型男大转身吧!
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